精裝停止點(diǎn)檢查制度0001_第1頁(yè)
精裝停止點(diǎn)檢查制度0001_第2頁(yè)
精裝停止點(diǎn)檢查制度0001_第3頁(yè)
精裝停止點(diǎn)檢查制度0001_第4頁(yè)
精裝停止點(diǎn)檢查制度0001_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精裝修停止檢查點(diǎn)制度一、目的強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控和過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)工程各關(guān)鍵階段的技術(shù)行為、實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度審查及風(fēng)險(xiǎn)管理;明確各階段各職能部門的管理職責(zé),規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)各項(xiàng)目工程質(zhì)量的均衡性發(fā)展;對(duì)施工進(jìn)度的現(xiàn)狀,即時(shí)評(píng)估,按實(shí)際情況優(yōu)化調(diào)整。二、適用范圍適用于各項(xiàng)目樣板區(qū):包含 售樓處、樣板房及大貨精裝修樣板。三、精裝修工程停止點(diǎn)辦法使用說(shuō)明精裝修工程樣板區(qū)建設(shè)周期共設(shè)置四個(gè)階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn):隱蔽工程驗(yàn)收;材料確認(rèn):排版深化確認(rèn);硬裝完工驗(yàn)收。1)其中各階段在達(dá)到該節(jié)點(diǎn)之前 2天由項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理通過(guò) 公司郵箱、KK 及電話通知相關(guān)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心職能負(fù)責(zé)人(城市公司還

2、應(yīng)通知總師辦);2)以上各階段指第一批工程實(shí)施達(dá)到的階段,如隱蔽驗(yàn)收,指最快的一個(gè)流水段或單位工程達(dá)到該形象進(jìn)度,其它階段類似;3)停止點(diǎn)解釋:隱蔽工程驗(yàn)收:指墻體及地面防水工程;墻體砌筑及拆除、水電管線布置及 吊頂基層板完成后,封板之前進(jìn)行停止檢查。材料確認(rèn):指對(duì)施工單位送樣 進(jìn)行審核確認(rèn),經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心確認(rèn)后方可采購(gòu)。排版深化確認(rèn):指對(duì)瓷磚、 石材、木飾面、櫥柜等深化圖進(jìn)行審核確認(rèn),經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心確認(rèn)后方可下 單加工。硬裝完工驗(yàn)收:指硬裝工程結(jié)束并且保潔完成具備軟裝進(jìn)場(chǎng)條件時(shí), 經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心確認(rèn)。四、具體要求發(fā)起部門:項(xiàng)目公司工程部主責(zé)部門:項(xiàng)目公司工程部參與部門: 項(xiàng)目公司工程部、城市

3、公司設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、設(shè)計(jì)供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)中心;審核部門:設(shè)計(jì)研發(fā)中心初檢:由項(xiàng)目公司工程部根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)起停止點(diǎn)初檢,每個(gè)部位檢查時(shí)要求相關(guān)部門人員全部到場(chǎng),檢查完畢召開點(diǎn)評(píng)會(huì)議并形成 書面點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要。如現(xiàn)場(chǎng)可以解決則直接進(jìn)入整改,如現(xiàn) 場(chǎng)無(wú)法解決由設(shè)計(jì)供應(yīng)商對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整后各部門及領(lǐng)導(dǎo)審核 審批后進(jìn)行整改。復(fù)檢:按點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要整改后由設(shè)計(jì)研發(fā)中心相關(guān)精裝修工程師對(duì)停止點(diǎn)復(fù)檢,得到認(rèn)可后由方可進(jìn)行下一道工序。五、管理職責(zé)項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目公司工程部負(fù)有對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量的日常指導(dǎo)、 培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查職責(zé), 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量提升負(fù)有直接管理職責(zé)。項(xiàng)目工程部經(jīng)理項(xiàng)目工程部經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一

4、責(zé)任人。設(shè)計(jì)研發(fā)中心精裝部設(shè)計(jì)研發(fā)中心精裝部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目精裝修工程的技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)初檢確認(rèn)、復(fù)檢及考評(píng)工作。六、會(huì)議管理會(huì)議名稱:停止點(diǎn)匯報(bào)會(huì)組織人: 項(xiàng)目公司工程部參加人: 設(shè)計(jì)研發(fā)中心、城市公司設(shè)計(jì)部會(huì)議要求:形成書面點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要,見附表一七、精裝修停止點(diǎn)管理流程見附表二八、獎(jiǎng)懲制度為激勵(lì)各項(xiàng)目公司對(duì)精裝停止檢查點(diǎn)制度的良好執(zhí)行, 營(yíng)造共榮共享的產(chǎn)品和企業(yè)價(jià)值觀,特設(shè)置相應(yīng)制度給予獎(jiǎng)懲每年年末由設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)及時(shí)性與完成率等指標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)年各項(xiàng)目的 精裝停止檢查點(diǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)分,組織公司相關(guān)部門、項(xiàng)目公司專 家?guī)鞂<业仍u(píng)審人員共同參與評(píng)分,并確定最終年度排名(精裝停止檢查 點(diǎn)評(píng)分表附

5、件表三)根據(jù)年度排名評(píng)定獎(jiǎng)懲名單,前二名獎(jiǎng)勵(lì),最后一名懲罰;年末全司通報(bào)。附表點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要檢查部位檢查頻次檢查內(nèi)容整改意見(含整改完成時(shí)間)復(fù)查情況隱蔽工程驗(yàn)收空調(diào)風(fēng)機(jī)位置左右、高低對(duì)吊頂及風(fēng)口位置 的影響,銅管及冷凝水 管咼度與走向;墻體疋 位,頂面造型,門洞寬 度,開關(guān)位置等;材料確認(rèn)石材、木飾面、瓷磚、 軟硬包布、墻紙、地板、 潔具、五金、燈具、櫥 柜面板、臺(tái)面等飾面材 料的施工送樣;排版深化木飾面、瓷磚、石材排版深化下單圖紙;硬裝完工驗(yàn)收墻頂?shù)孛嬲w效果及 工藝水平,細(xì)部收口處 理;電器、櫥柜、潔具、 五金、燈具等(安裝調(diào) 試完成能正常使用);附表二浙江德信置業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程圖03圖

6、紙調(diào)整施工圖交底否需調(diào)整圖紙 開始 .現(xiàn)場(chǎng)施工01停止檢查點(diǎn)初檢點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要02現(xiàn)場(chǎng)解決4審核4審核流程名稱精裝停止點(diǎn)管理流程流程編號(hào)編制流程責(zé)任部門設(shè)計(jì)研發(fā)中心審核目的通過(guò)強(qiáng)制性設(shè)置精裝停止檢查點(diǎn),以保證精裝工程質(zhì)量與效果批準(zhǔn)適用適用于地產(chǎn)公司各項(xiàng)目樣板區(qū)精裝工程實(shí)施階段修改版本浙江德信置業(yè)有限公司精裝停止點(diǎn)管理流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目置業(yè)公司分項(xiàng)目工程部項(xiàng)目副總經(jīng)理研發(fā)中心中心供應(yīng)商管副總總經(jīng)理05整改施工整改階段06停止檢查點(diǎn)復(fù)檢1r( 結(jié)束 作業(yè)支持性文件步驟精裝停止點(diǎn)管理流程工作內(nèi)容簡(jiǎn)要描述相關(guān)表單說(shuō)明1、通過(guò)設(shè)置精裝停止檢查點(diǎn)檢查,以保證精裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、各階段必須由相關(guān)人員簽字落

7、實(shí),方可進(jìn)入下一階段工作進(jìn)程。精裝停止點(diǎn)管理流程開始:由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé),組織召開圖紙施工交底,交底完成后組織 安排施工進(jìn)場(chǎng)。01停止檢查點(diǎn)初檢:項(xiàng)目公司工程部按每階段檢查部位的完成情況提出停止 檢查的要求,設(shè)計(jì)研發(fā)中心相關(guān)人員參與檢查。02現(xiàn)場(chǎng)解決:如現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)與圖紙有出入或者現(xiàn)場(chǎng)感官效果不理想,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析,提出優(yōu)化或解決方案。03圖紙調(diào)整:大貨現(xiàn)場(chǎng)裝修功能或效果有缺陷的,需進(jìn)行圖紙調(diào)整優(yōu)化。04審核審批:調(diào)整圖紙的內(nèi)容分別由運(yùn)營(yíng)管理中心成本部(監(jiān)控精裝動(dòng)態(tài)成本)及設(shè)計(jì)研發(fā)中心副總監(jiān)審核;最后由地產(chǎn)公司分管副總審批, 審批完成后轉(zhuǎn)入整改施工階段。05整改施工:未按圖施工或施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的,現(xiàn)場(chǎng)整改到位。06停止檢查點(diǎn)復(fù)查:根據(jù)優(yōu)化后圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,整改完成后設(shè)計(jì)研發(fā)中心根

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論