玲瓏居小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 工程概況1工程概況1、項目名稱：重慶玲瓏居住宅小區(qū)2、建設(shè)單位：3、設(shè)計單位：4、承建單位：5、建設(shè)地點： 6、總用地面積：7973.1m8、總建筑面積：20338.76m9、層數(shù)：661f10、結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)11、質(zhì)量等級：合格4工期計劃計劃工期：210天5投資計劃 工程項目投資總額： 萬元6工程質(zhì)量要求合格第二章 監(jiān)理工作范圍1工程項目建設(shè)監(jiān)理階段根據(jù)本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定，貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔本工程項目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍根據(jù)本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定，貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔本工程項目建設(shè)的監(jiān)理范圍是：主體工程第

2、三章 監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，項目監(jiān)理部承擔本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。概括為:實施投資、安全、質(zhì)量和進度四大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，1. 協(xié)助建設(shè)單位編制項目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計劃；2. 協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行；3. 協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位一起排出詳細的施工圖分交計劃，并協(xié)助催交施工圖；4 參加施工圖設(shè)計審查并提出書面意見；5. 協(xié)助建設(shè)單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；6. 審定承包單位提交的開工報告；7 依據(jù)工程建設(shè)總體進度計劃，審定承包

3、單位提供的施工進度計劃，督促承包單位嚴格執(zhí)行、及時調(diào)整施工進度計劃，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對進度控制負責；8 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6.1節(jié)的規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；9 按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）；10、審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計文件和工程技術(shù)標準規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.4節(jié)的規(guī)定，對質(zhì)量控制負責；11. 按建設(shè)單位規(guī)定的程序，審核批準承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，核查簽認所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

4、，包括進口設(shè)備、材料的檢驗，并獨立進行必要的測試和監(jiān)控，按建設(shè)單位要求到制造廠進行設(shè)備驗收（主要包括動設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備），協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備材料的貨源組織和詢價工作，協(xié)助建設(shè)單位建立一套完整的設(shè)備材料控制體系，確保物資供應(yīng)滿足工程進度、質(zhì)量、費用控制要求；12. 督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，保證施工過程滿足hse和文明施工要求；13. 協(xié)助建設(shè)單位對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；14. 按建設(shè)單位批準的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和費用增減進行預(yù)審，提出審

5、核意見；15. 對重大設(shè)計修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見；16. 依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時工程量簽證工作；17. 依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好工程量計量、審核、簽證工作；18、 按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾垺⒅Ц蹲C書和竣工驗收證明書；19. 協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；20、 主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進度、質(zhì)量、費用的關(guān)系；21、 督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓取證工作；22. 做好隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量驗收工

6、作；23. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，參與工程的質(zhì)量評定；24. 督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交；25. 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范組織工程竣工預(yù)驗收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告，協(xié)助建設(shè)單位將工程移交給生產(chǎn)管理部門；26. 按建設(shè)單位檔案管理要求協(xié)助建設(shè)單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設(shè)單位存檔；第四章 監(jiān)理工作目標1健康、安全、環(huán)境管理目標： 在工程建設(shè)過程中在工程建設(shè)過程中遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，無重大安全責任事故，無人員傷害，不污染環(huán)境。2質(zhì)量目標：按設(shè)計要求及規(guī)范3進度目標：滿足建設(shè)單位對總工

7、期目標所做的調(diào)整。4費用目標：投資控制在批準的概算內(nèi)，力爭節(jié)約項目建設(shè)資金。5文件管理目標：符合國家和監(jiān)理公司要求，檔案驗收質(zhì)量合格，交付及時。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1國家、地方政府及行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、條例等：1）中華人民共和國建筑法（1997年11月1日） 2）中華人民共和國合同法（1999年3月15日）3）中華人民共和國國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000年1月30日）4）中華人民共和國建設(shè)部實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定（2000年8月25日） 5）中華人民共和國建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定（1989年9月30日）2中華人民共和國國家標準建設(shè)工程

8、監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）3國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、概預(yù)算定額、取費標準及預(yù)結(jié)算文件4企業(yè)管理標準5本工程的工程建設(shè)監(jiān)理委托合同6建設(shè)單位與施工承包商簽訂的本工程建設(shè)工程施工合同7本工程可行性研究報告、基礎(chǔ)設(shè)計文件、施工圖紙和其它有關(guān)技術(shù)文件8 建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定第六章 項目監(jiān)理部的組織形式1根據(jù)本工程建設(shè)特點、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理工作職責以及建設(shè)單位對監(jiān)理工作的基本要求，項目監(jiān)理部擬采用直線職能制項目監(jiān)理組織形式。項目總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負責項目監(jiān)理工作的組織和領(lǐng)導，總監(jiān)代表、信息監(jiān)理工程師協(xié)助項目總監(jiān)開展監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師對各自專業(yè)工程實施責任監(jiān)理。2

9、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師信息管理結(jié)構(gòu)材試安全文明施工預(yù)決算測量.訊息資料第七章 項目監(jiān)理部的人員配備計劃1項目監(jiān)理人員： 總監(jiān)理工程師： 現(xiàn)場監(jiān)理：2項目監(jiān)理部人員進場時間根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展情況和項目監(jiān)理工作的需要進行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員配備滿足工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。第八章 項目監(jiān)理部的人員崗位職責1總監(jiān)理工程師崗位職責項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并領(lǐng)導項目監(jiān)理部的全面工作。對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向項目建設(shè)單位負責。其主要崗位職責是：1.1確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；1.2主持編寫項

10、目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分

11、部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責2.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；2.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；2.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；2.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；2.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；第九

12、章 監(jiān)理工作程序1設(shè)備材料進施工現(xiàn)場檢驗程序 對說明書、合格證、規(guī)格、材質(zhì)進行核對或復(fù)試檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師yesyes提出材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單及報審表 承包商（a9表）審核材料、設(shè)備清單及報審表專業(yè)監(jiān)理工程師批準進入施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商nonoyes注：a9表為工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表2隱蔽工程檢驗程序隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽記錄、報驗申請表（a4）承包商隱蔽工程及隱蔽記錄的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽記錄及a4表專業(yè)監(jiān)理工程師yes工程隱蔽進入下道工序承包商no注：a4表為 報驗申請表3工程進度款撥付程序填寫工程進度報表及a5表承包商核驗工程進度報表及a

13、5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書（b3表）總監(jiān)理工程師財 務(wù) 撥 款業(yè) 主承包商yesnoyesno no no注：a5表為工程款支付申請表、b3表為工程款支付證書4.工程結(jié)算程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書、匯總表項目監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書、匯總表業(yè) 主終 審工程結(jié)算終審單位登記統(tǒng)計存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師財 務(wù) 結(jié) 算建設(shè)單位、承包商5.工程中間交接程序組織現(xiàn)場“三查四定”建設(shè)單位、項目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設(shè)單位、項目監(jiān)理部資料、三查四定問題整改承包商提交中間交接申請報告中間交接證書承包商審批中間交接申請報告總監(jiān)理工程師中間交接證

14、書簽認建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位辦理中間交接建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商6.竣工驗收程序報工程竣工報驗單表（a10表）承包商no問題整改承包商組織竣工驗收檢查建設(shè)、監(jiān)理單位yes批準工程竣工報驗單（a10表）總監(jiān)理工程師簽署工程移交證書總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收證書建設(shè)單位竣工資料驗收項目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：a10表為工程竣工報驗單7.工程變更單審批程序簽發(fā)變更單設(shè)計單位審查工程變更單設(shè)計單位審核工程變更單專業(yè)監(jiān)理工程師審定工程變更單建設(shè)單位變更申請的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請內(nèi)容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師nono填報工程變更單（c2表）申請

15、單位重大變更申請一般變更申請注：c2表為工程變更單8. 設(shè)計變更管理程序簽發(fā)變更單設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位審核設(shè)計變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更建設(shè)單位設(shè)計變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更總監(jiān)理工程師設(shè)計變更內(nèi)容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師nono重大變更申請一般變更申請9.預(yù)算審批程序總監(jiān)理工程師審 批編報施工圖預(yù)算及變更、簽證補充預(yù)算承包商審核施工圖預(yù)算及補充預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖預(yù)算及補充預(yù)算建設(shè)單位審定施工圖預(yù)算及補充預(yù)算建設(shè)單位預(yù)算終審部門登記統(tǒng)計發(fā)放信息監(jiān)理工程師財 務(wù) 結(jié) 算建設(shè)單位、承包商承包商10.經(jīng)濟技術(shù)簽證管理程序填報經(jīng)濟技術(shù)簽證單承包商審核

16、經(jīng)濟技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師計算報批費用承包商審查經(jīng)濟技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門進入預(yù)算審批程序11.工程報驗管理程序開工前質(zhì)量控制點、見證點確認監(jiān)理工程師、施工單位每一規(guī)定檢驗批結(jié)束旁站見證點施工之前24小時工程報驗審核表（a4表）施工單位填報a4表施工單位按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批a4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批a4表專業(yè)監(jiān)理工程師a4表存查備案項目監(jiān)理部進行下道工序施工施工單位工程報驗單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：a4表為 報驗申請

17、表12. 開工/復(fù)工管理程序提交開工/復(fù)工報審表（a1表）承包商審查開工/復(fù)工報審表項目監(jiān)理部核查開工/復(fù)工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復(fù)工報審表 總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：a1表為開工/復(fù)工報審表13.施工組織設(shè)計（方案）審批程序編制施工組織設(shè)計（方案）施工單位報批施工組織設(shè)計（方案）（a2表）施工單位審核施工組織設(shè)計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實施施工單位簽批施工組織設(shè)計（方案）業(yè) 主yesnono注：a2表為施工組織設(shè)計（方案）報審表14.圖紙會審（技術(shù)交底）管理程序組織落實施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會審（設(shè)計交底）

18、建設(shè)單位組織圖紙會審（設(shè)計交底）項目監(jiān)理部整理圖紙會審紀要承包商圖紙會審紀要會簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計各單位存查備案15.施工進度計劃審批程序編制施工進度計劃（a11表）承包商核查、分析施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師修改調(diào)整施工進度計劃承包商審批施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽批施工進度計劃（a11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部按施工進度計劃實施承包商嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標noyes指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進度計劃承包商16監(jiān)理信息檔案管理程序監(jiān)理信息檔案編碼、分類信息工程師內(nèi)部信息項目監(jiān)理人員外部信息建設(shè)相關(guān)單位、部門信息收集、整理信息工程師信息數(shù)據(jù)庫建立、

19、更新及文件歸檔信息工程師信息加工、日常文件編輯信息工程師信息數(shù)據(jù)庫維護、調(diào)用及文件檢索信息工程師信息、文件的調(diào)用和檢索監(jiān)理工程師信息形成光盤資料、文件裝訂成冊總監(jiān)理工程師、信息工程師文件交公司檔案部門信息工程師文件交建設(shè)單位檔案部門信息工程師17工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題按建設(shè)部1989年第3號令執(zhí)行工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序施工單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計文件設(shè)計單位審查設(shè)計文件監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知

20、單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理通知及設(shè)計文件施工單位第十章 監(jiān)理工作方法及措施1監(jiān)理工作方法和實施方案序號監(jiān)理方法監(jiān) 理 實 施 方 案1測量監(jiān)理工程師利用檢測儀器和設(shè)備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證取樣、試驗等手段取得數(shù)據(jù)后進行結(jié)果判定。3旁站監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對承包商的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作，都必須嚴格按監(jiān)理程序辦事，強化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指

21、令，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。6停止支付承包商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。7工地例會總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。例會主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項落實情況，分析未完原因；檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對存在質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專

22、項問題。8會見承包單位當承包商無視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位負責人，指出其在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑，并通知建設(shè)單位。9專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究論證。根據(jù)專家意見和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性和失誤。2hse和文明施工監(jiān)理2.1 hse管理是對健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）的全面綜合管理。hse管理的目的是要最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地保障生命及財產(chǎn)安全。項目監(jiān)理部hse保證體系如下：hse管理總負責人（

23、總監(jiān)理工程師）hse專責監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師 2.2項目監(jiān)理部在項目施工招投標階段，協(xié)助建設(shè)單位擬定施工合同有關(guān)hse條款，審查施工單位資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位選擇合格的施工單位。項目監(jiān)理部還將審核進入施工現(xiàn)場的各分包單位的hse資質(zhì)、能力的證明文件。2.3 按照建設(shè)單位的有關(guān)要求和規(guī)定，建立、健全本項目施工現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，建立由建設(shè)單位有關(guān)部門、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、施工單位等組成的hse管理委員會，落實各級安全、文明施工責任，全面管理現(xiàn)場的hse工作。2.4項目監(jiān)理部內(nèi)部實施hse總監(jiān)理工程師負責制，全面負責項目的hse管理。同時落實全員安全、文明施工崗

24、位責任制，并設(shè)置項目hse專責監(jiān)理工程師，負責項目監(jiān)理全過程貫徹實施hse策略，檢查、督促、處理施工現(xiàn)場的安全隱患。項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員均負有各自的hse管理職責。2.5結(jié)合建設(shè)單位hse和文明施工管理要求，加強施工隊伍的安全教育和培訓，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的hse規(guī)章制度，提高全體參建人員的安全、環(huán)保和文明施工意識，落實hse和文明施工責任制，并在施工中定期考核檢查。2.6審查施工組織設(shè)計及施工方案時, 將安全管理措施和文明施工計劃作為一項重要的內(nèi)容進行審核，審查安全技術(shù)措施是否符合要求，安全技術(shù)措施是否具體，施工單位hse自檢管理系統(tǒng)是否完善等。對施工組織設(shè)計（方案）中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作的安

25、全措施提出監(jiān)理意見。在工程實施過程中進行檢查、評價，并將檢查情況予以通報。2.7實施工程施工項目的風險識別和評價，提高安全管理的科學性。各專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)監(jiān)理工程實際，必須熟知安全技術(shù)規(guī)程，督促施工單位遵守建設(shè)單位的有關(guān)安全制度，并自覺接受監(jiān)督。2.8加強施工現(xiàn)場的重點安全環(huán)節(jié)和事故隱患點的安全監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性地通報現(xiàn)場安全隱患，并跟蹤檢查處理情況，嚴肅查處違章違紀問題。2.9在項目施工階段，項目監(jiān)理部要定期檢查施工單位hse管理體系的運轉(zhuǎn)狀況，督促施工單位建立健全hse保證體系和組織機構(gòu)，要求施工單位每月向項目監(jiān)理部遞交一份hse工作報告，審查施工單位提交的hse專項檢查報告。督

26、促施工單位認真做好施工現(xiàn)場的hse的宣傳培訓工作。2.10做好現(xiàn)場文明施工管理工作，劃分責任區(qū)，要求施工單位設(shè)專人負責施工現(xiàn)場的清潔工作，保持施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的清潔。及時督促整改現(xiàn)場存在的問題，遵守建設(shè)單位的文明施工管理規(guī)定，做到“工完、料凈、場地清”。要求施工單位設(shè)置廢水沉淀池，在施工期間將現(xiàn)場雨水及施工污水通過排污溝引入沉淀池，經(jīng)沉淀后清水排出。2.11加強現(xiàn)場hse管理的監(jiān)督檢查工作力度，組織hse大檢查，日常認真執(zhí)行巡回檢查制。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時消除隱患。對違章指揮、違章作業(yè)、違反hse規(guī)定的施工單位和個人，項目監(jiān)理部將簽發(fā)工程暫

27、停令，并對有關(guān)施工單位進行處罰。經(jīng)整改復(fù)查合格后，簽發(fā)工程復(fù)工報審表，恢復(fù)施工。2.12公開通報所有與現(xiàn)場有關(guān)的hse事故及未遂事件，保存有關(guān)hse文件及采取行動的記錄。 3質(zhì)量控制監(jiān)理3.1質(zhì)量控制監(jiān)理是通過完善的質(zhì)量保證體系、有效的質(zhì)量控制措施和先進的管理手段，依據(jù)本工程項目建設(shè)總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則、施工組織設(shè)計（方案）以及監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件等有關(guān)質(zhì)量保證文件要求， 通過監(jiān)理工程師有計劃、有組織地對項目的實體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證文件的檢查和審核，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量監(jiān)理目標。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項施工準備工作的質(zhì)量控制、施工過程的控制以及在單項工程或整個工程項目完成后，對

28、建筑施工及安裝產(chǎn)品驗收質(zhì)量的控制。通過審核有關(guān)文件以及現(xiàn)場檢查和試驗等方法實現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制目標的確定工程開工前與建設(shè)單位商定該工程總的質(zhì)量目標，確定質(zhì)量保證措施、項目使用的標準規(guī)范。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.3質(zhì)量控制監(jiān)理的組織措施總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部第一質(zhì)量責任人，項目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量責任明確，做到誰監(jiān)理、誰負責，一次監(jiān)理、終生負責。3.4質(zhì)量控制監(jiān)理的技術(shù)措施合理配置監(jiān)理資源，采用先進的檢查、測試手段，檢查、驗證施

29、工質(zhì)量。根據(jù)工程特點，項目監(jiān)理部配備了全站儀、自動安平水準儀等檢測儀器設(shè)備，并設(shè)置專業(yè)測量監(jiān)理工程師，力求實現(xiàn)工程測量質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標準、規(guī)范等。此外，在土建施工、設(shè)備安裝、機組裝配、電氣、儀表等專業(yè)施工過程中，項目監(jiān)理部擬配備足夠的項目監(jiān)理人員進行施工全過程嚴格監(jiān)理。3.5圖紙審查總監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和相關(guān)的施工技術(shù)文件，并將審查意見以書面形式匯總。在設(shè)計交底之前，項目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)進行圖紙審查，審查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范和批準的初步設(shè)計，施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。

30、3.6設(shè)計交底和施工圖會審項目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位進行施工圖紙技術(shù)交底，設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施和應(yīng)注意的問題等。項目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及其他有關(guān)單位進行施工圖紙會審工作，廣泛征詢各方面意見，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決圖紙中的差錯和遺漏，并將會審中提出的問題和處理意見，形成書面的圖紙會審紀要。3.7審查分包單位資質(zhì)項目監(jiān)理部要審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，不經(jīng)項目監(jiān)理部批準的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。經(jīng)批準進入現(xiàn)場的分包單位，應(yīng)嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。3.8統(tǒng)一工程技術(shù)文件標準項目監(jiān)理部按照建筑工程施工質(zhì)量驗收

31、統(tǒng)一標準（gb50300-2001）和中國石油天然氣集團公司煉油化工建設(shè)項目（工程）竣工驗收手冊的規(guī)定，并結(jié)合工程設(shè)計文件要求，在征詢建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和施工單位意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確該工程項目的單位工程劃分，以利于單位工程質(zhì)量的驗收、技術(shù)資料的歸檔等項工作。結(jié)合上級主管部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標準，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。3.9施工組織設(shè)計（方案）審查在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，重點審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，并在工程進

32、度、質(zhì)量、費用、hse管理等方面提出審查意見，報總監(jiān)理工程師審批。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。3.10施工單位質(zhì)量保證體系審查工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包單位健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的。項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。3.11工程測量質(zhì)量控制項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點，配備專職測量工程師

33、，協(xié)助建設(shè)單位在裝置附近設(shè)置適當數(shù)量的永久性坐標點和高程控制點，對裝置施工測量進行有效控制。測量監(jiān)理工程師負責檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。符合要求時測量監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量成果予以確認。3.12審批開工報告要求施工單位在單位工程開工前，將工程的開工條件及各項準備工作情況，以開工報告的形式上報項目監(jiān)理部和建設(shè)單位。項目監(jiān)理部要認真監(jiān)督落實各項開

34、工條件，在水、電、汽、路、通訊、動土手續(xù)、材料、人員、機具、圖紙、方案等各方面滿足開工條件的基礎(chǔ)上，嚴格審批工程開工報告，并報送建設(shè)單位審定。3.13進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對進場使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和試驗報告等。對于有疑問的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得進場使用。3.14審批特殊階段質(zhì)量控制措施要求施工單位在施工各特殊階段，上報項目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工

35、質(zhì)量保證措施和技術(shù)標準做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。3.15施工工序質(zhì)量控制在單位工程開工前，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同確定質(zhì)量控制見證點（w點）的設(shè)置，并建立施工工序質(zhì)量管理制度，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭袊栏竦囊娮C和旁站監(jiān)督管理，實施工序質(zhì)量控制。對不按項目監(jiān)理部要求進行正常工序報驗的承包單位，項目監(jiān)理部將按照建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定進行嚴厲地處罰。嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文，按施工部位落實檢查具體條款。3.16隱蔽工程的檢查工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進行自檢,并將檢查和評定資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

36、對隱蔽工程和有關(guān)技術(shù)資料進行檢查。對重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、勘察單位有關(guān)專業(yè)人員共同確認。3.17檢測儀器的檢查施工單位檢測儀器、設(shè)備的質(zhì)量狀況，直接影響現(xiàn)場實物工程質(zhì)量。項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要加強對施工單位檢測儀器、設(shè)備的定期檢查、抽查工作。要求施工單位每月將所使用的檢測儀器、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、檢定日期、有效期等資料上報項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的上報資料進行核實，并不定期抽檢。項目監(jiān)理部還將組織聯(lián)合檢查，對檢測儀器超標、超期等情況予以通知并限期整改，對已造成后果的，按照有關(guān)規(guī)定處理。3.18工程質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)

37、督管理的責任。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗、見證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時記入監(jiān)理日志，標明存在的問題及整改意見，并限期整改糾正。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知書或工程暫停令，通知施工單位整改，同時報送項目總監(jiān)和信息工程師。施工單位應(yīng)按要求及時整改，并報送監(jiān)理工程師通知回復(fù)單或工程復(fù)工報審表，報請監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按照工程事故規(guī)定程序辦理。3.19工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有檢驗確認的權(quán)利和責任。施工單位在完成分部、分項工程施工和質(zhì)量評定后，應(yīng)及時將有關(guān)評定資料

38、報送項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢驗、復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位整改，并作好記錄。3.20工程質(zhì)量事故的處理當現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按照工程質(zhì)量事故的嚴重程度和事故級別及時報告和處理。必須堅持實事求是、尊重科學的原則，采取有效措施，防止事故擴大。按照工程質(zhì)量事故處理程序規(guī)定，組織有關(guān)單位和專家，分析確定處理措施和方案。監(jiān)理工程師負責監(jiān)督落實處理措施和方案。3.21技術(shù)資料管理工程交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料是工程質(zhì)量的見證文件，要求本項目施工單位的交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料與工程進展同步進行編制、整理。在工程施工、報驗等工序控制工作中，項目監(jiān)理部要

39、嚴格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對未按規(guī)定報驗技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認。項目監(jiān)理部還將定期組織工程技術(shù)文件、監(jiān)理資料聯(lián)合大檢查，力圖實現(xiàn)工程技術(shù)資料與工程建設(shè)同步進行、同步達標。項目監(jiān)理部還將按照建設(shè)單位的要求，審核竣工驗收文件并提出有關(guān)監(jiān)理意見和建議，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收工作。3.22組織工程的“三查四定”和中間交接由建設(shè)單位和項目監(jiān)理部組織工程的“三查四定”，并要求施工單位進行整改，整改完畢后，向建設(shè)單位進行工程交接，辦理工程交接證書。中間交接是施工單位按照合同規(guī)定范圍和設(shè)計要求內(nèi)容全部施工完畢，并經(jīng)“三查四定”后向建設(shè)單位進行的工程交接。施工單位將交工技術(shù)文件

40、交建設(shè)單位，并簽署中間交接驗收證書。3.23質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施建議建設(shè)單位對工程款撥付實行質(zhì)量否決制度，不符合質(zhì)量要求的工程拒付工程款；項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎罰條款，質(zhì)優(yōu)者有獎，質(zhì)劣者受罰。在工程實施過程中，按照建設(shè)單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報驗、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關(guān)情況及時通報建設(shè)單位。3.24監(jiān)理資料的管理按照國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理公司質(zhì)量體系文件要求，項目監(jiān)理部建立完善的監(jiān)理資料檔案管理制度。對項目監(jiān)理部全過程管理工作留下工作記錄和見證。工序報驗、材料報驗、方案審批等要按照規(guī)定的

41、程序整理并歸檔監(jiān)理資料，各單位之間的有關(guān)文件傳遞也應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行，作到監(jiān)理資料完整、準確。3.25質(zhì)量監(jiān)理工作標準項目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實施該項目部的監(jiān)理工作；按本工程監(jiān)理規(guī)劃實施現(xiàn)場監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的監(jiān)理細則實施各專業(yè)監(jiān)理；按專業(yè)監(jiān)理工程師確定的關(guān)鍵工序控制點實施工序質(zhì)量監(jiān)理。4費用控制監(jiān)理4.1費用控制的組織措施：實行總監(jiān)理工程師負責制，建立健全項目監(jiān)理部投資控制組織體系，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任，各專業(yè)監(jiān)理工程師均負有投資控制的責任。.2在工程施工招標階段，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標方式，根據(jù)初步設(shè)計和工程概算，向建設(shè)單位提供

42、招標工程量清單,收集整理有關(guān)招標技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標文件。4.3按照建設(shè)單位要求，審查施工承包商編制的投標書，參加評標工作，協(xié)助建設(shè)單位與承包商進行合同談判，簽訂工程施工合同等。4.4熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、標底(合同造價)，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，重點部位重點管理。4.5材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家。4.6施工階段通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，找出易發(fā)生工程費用突破的環(huán)節(jié)，并嚴格控制。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時，要進行下述優(yōu)化工作：1） 該方案是否唯一可行？2） 該方案選用的大型機械是否合

43、理？3） 該方案是否按網(wǎng)絡(luò)計劃進行？有無閑置或窩工？4） 該方案是否安全可靠？5） 該方案是否符合現(xiàn)場作業(yè)條件？6） 防雨、防滑、防凍措施等是否可靠？7） 該方案選用的材料，設(shè)備是否適用？是否以大代小，以高級別代低級別？8） 該方案的經(jīng)濟性是否合適，有無其它節(jié)約的辦法？對工期、安全、質(zhì)量的影響如何？通過以上八條措施，進一步優(yōu)化施工方案。由于現(xiàn)場條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性優(yōu)化也是動態(tài)的，只有在動態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。4.7合理組織工程施工，創(chuàng)造施工條件安排交叉施工，避免發(fā)生不必要的趕工措施費用；對于設(shè)計變更、材料代用和其它追加工程量簽證，除按建設(shè)單位規(guī)定的審

44、批程序履行外，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟比較，從節(jié)省工程費用、保證工程進度、工程質(zhì)量的角度嚴格控制設(shè)計變更和材料代用。 4.8現(xiàn)場簽證直接影響到工程投資的增加，必須從工程的開始就嚴格控制，貫穿始終。并主要采取如下措施：1） 認真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，把圖紙上的問題及早發(fā)現(xiàn)，及時修正。2） 嚴格控制設(shè)計變更的內(nèi)容，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準。3） 建議推行概算包干，減少現(xiàn)場簽證的發(fā)生。4） 組織好綜合施工，避免重復(fù)作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場施工條件，盡量避免冬季施工。5） 重大施工方案要合理論證。在土方開挖、外運、回填，設(shè)備運輸、現(xiàn)場擺放，作業(yè)順序，吊裝機械的選型

45、等涉及發(fā)生預(yù)算外費用的需謹慎行事，周密考慮，避免不必要的費用發(fā)生。4.9 嚴格審查施工圖預(yù)算，審查工程量計量、定額費用是否正確，費用定額及其它費用計算是否合理，并提出修改意見，予以糾正。4.10認真做好現(xiàn)場工程量的計量工作，對計量結(jié)果逐級審核后報送建設(shè)單位審定。審核承包單位的工程進度款支付申請，確保審核結(jié)果合理真實。4.11做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進的費用管理軟件，對費用進行科學高效管理。4.12投資控制的經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際支出費用的比較分析外，協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵政策，充分調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方技

46、術(shù)人員積極性，對設(shè)計方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。4.13投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；定期分析工程風險和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預(yù)防對策，正確處理索賠；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。4.14按工藝投產(chǎn)順序的要求，合理安排各單項（單元）過程進度及資金使用計劃的措施。進一步健全項目監(jiān)理部投資管理的各項制度，分兵把口，嚴格控制。在資金投放上，嚴格按照先地下，后地上，先土建后安裝，先輔助后主體的原則，確保工程建設(shè)的需要。嚴格按照建設(shè)單位年、季、月固定資產(chǎn)投資計劃及完成的形象進度，并經(jīng)項目監(jiān)理部確認后，方可由財務(wù)部門撥付工程款。

47、材料、設(shè)備管理部門要依據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)投資計劃，編制出材料、設(shè)備采購的資金使用計劃，經(jīng)建設(shè)單位平衡后，由財務(wù)部門撥付購置款。4.15嚴格履行工程計量及支付程序，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進度款。4.16工程中交后進行工程結(jié)算工作。項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對工程造價進行審計工作。5進度控制監(jiān)理5.1由建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、施工單位共同確定項目的總體進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃。對工程項目大控制點和總工期目標進行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學合理的建設(shè)工期，確保項目建設(shè)順利實施。5.2按照工程項目建設(shè)總體進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總進度目標設(shè)置各分部工程進度控制點。提出各主要

48、控制點目標，并在實施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。5.3審核設(shè)計單位、施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表。5.4進度控制的技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃；合理組織交叉施工、立體作業(yè)，加快施工進度；建議采用高效能的施工機械設(shè)備；建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。5.5進度控制的經(jīng)濟措施：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎勵政策，充分調(diào)動參建單位提前工期的積極性。

49、對于無故突破網(wǎng)絡(luò)控制計劃的施工單位，按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定予以處罰。5.6進度控制的合同措施：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進度控制指標和獎罰措施，并按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目總體形象進度要求。5.7要求施工單位編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃、月進度計劃、三周滾動計劃、各專業(yè)人力安排計劃、各類物資供應(yīng)計劃和主要施工機具使用計劃等。月進度計劃、三周滾動計劃可用橫道圖的形式，以施工工序為基礎(chǔ)級，反應(yīng)出每天的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時間。5.8全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進度檢測。對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進行進度檢測。施工單位必須每周進行一次進度檢測

50、數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過工程每一活動的工序完成情況進行檢測，按照分項、分部、單位工程、單項工程順序逐級匯總，得出單項工程的進度完成百分比，同時繪制進度s曲線，分析比較進度完成情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)報送項目監(jiān)理部信息工程師，接受項目監(jiān)理部的核查，信息工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場進度完成情況。工程進度款將在工程計量、進度檢測和質(zhì)量確認的基礎(chǔ)上進行確認。5.9施工承包商應(yīng)在計劃“s”曲線和進度檢測的基礎(chǔ)上，通過分析和預(yù)測，全面推動各項工作按照目標計劃方向進行。對預(yù)測的問題應(yīng)及時向項目監(jiān)理部匯報。5.10項目監(jiān)理部按照總體控制進度計劃要求，對工程開工前期準備工作向建設(shè)單位提出意見和建議，為工程順利開工創(chuàng)造條件，盡可能采用交叉施工，節(jié)約前期準備工作時間。在工程進展中，項目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，重點協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工