設(shè)備管理制度1

1、設(shè)備檔案管理制度設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，是設(shè)備管理基礎(chǔ)，必須認(rèn)真全面系統(tǒng)地建立，并不斷地整理、補(bǔ)充和完善。一、公司需要設(shè)立設(shè)備管理部門和檔案管理部門，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理設(shè)備技術(shù)資料檔案收集整理和歸檔工作，設(shè)備原始資料由公司檔案室存檔。二、設(shè)備管理部門要建立公司逐臺設(shè)備技術(shù)檔案，車間建立設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行檔案，內(nèi)容包括：1、設(shè)備明細(xì)目錄2、安裝、操作、維護(hù)和安全使用說明書3、設(shè)備清單4、合格證5、設(shè)備結(jié)構(gòu)與易損件圖6、設(shè)備檔案登記包括：型號、出廠日期、編號、使用單位，附屬設(shè)備名稱、規(guī)格與投產(chǎn)日期；7、新設(shè)備安裝、調(diào)試、試車運(yùn)行記錄，重要設(shè)備大修后試車運(yùn)行記錄；8、設(shè)備缺陷及事故情況記錄；9、設(shè)備

2、檢修試驗(yàn)與技術(shù)鑒定記錄；10、設(shè)備評級記錄；三、圖紙資料的保管1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集保管全公司設(shè)備的圖紙；2、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)提供復(fù)制現(xiàn)場需要的設(shè)備圖紙資料；3、相關(guān)設(shè)備管理人員和使用單位凡向外單位索取的設(shè)備技術(shù)資料、圖紙統(tǒng)一交由設(shè)備管理部門保管。4、設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥，設(shè)備部門視遷移設(shè)備的價(jià)值而確定是否要再建立舊設(shè)備檔案。設(shè)備報(bào)廢后，檔案由設(shè)備管理部門存查。5、所有建立的圖紙資料，技術(shù)檔案都要簽名（包括：設(shè)計(jì)、制圖、編寫、復(fù)核人）方能入庫。四、設(shè)備因技改或零部件尺寸、材質(zhì)等變更時(shí)，應(yīng)立即將原圖紙資料進(jìn)行相應(yīng)的變更修正，原圖作廢。五、設(shè)備到貨后，開箱驗(yàn)收，驗(yàn)收人員中的設(shè)備

3、技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)將合格證和說明書等資料如數(shù)交設(shè)備管理部門檔案員處存檔。由資料員定期整理一份資料原件交公司檔案室存檔。六、設(shè)備檔案管理員因工作等原因調(diào)離本崗位時(shí)，應(yīng)做好檔案移接工作， 移接工作未辦妥之前，原則上不宜安排新的工作或辦理調(diào)動、退休、離崗手續(xù)。七、設(shè)備檔案借閱制度:1、資料借閱必須辦理借閱手續(xù)，管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，由檔案保管員借出；2、借閱對象為負(fù)責(zé)該設(shè)備的專業(yè)人員、操作者或維修人員方可借閱；3、借閱期限，從借出之日起，在規(guī)定期限內(nèi)必須如期歸還，否則，每推遲一天罰款10元，由財(cái)務(wù)科從其當(dāng)月工資中扣除；4、借閱者應(yīng)者應(yīng)妥善保管資料。如丟失向廠方索取資料費(fèi)的三倍罰款。5、資料必須保持完好。如

4、果損壞，根據(jù)情況給予一定的罰款。設(shè)備安裝、試車、驗(yàn)收管理制度為了使安裝的設(shè)備達(dá)到預(yù)期的目的，提高設(shè)備的投資效益，設(shè)備設(shè)計(jì)、管理、安裝、調(diào)試、使用等部門應(yīng)密切配合，其管理制度如下：一、設(shè)備安裝制度1、設(shè)備的安裝管理工作由各項(xiàng)目組組織實(shí)施，項(xiàng)目組和安裝單位需做好安裝前的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目組和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)設(shè)備安裝工程質(zhì)量的監(jiān)管工作；2、安裝前由設(shè)計(jì)院或設(shè)備管理部門或項(xiàng)目組提供設(shè)備安裝圖、工藝管道圖及生產(chǎn)廠家提供的安裝說明書等技術(shù)資料；3、安裝現(xiàn)場要準(zhǔn)備好設(shè)備的放置地點(diǎn)，準(zhǔn)備好安裝用的水、電、照明、安裝用工具和量具，起重工具和機(jī)械等，并做好全面安全防護(hù)措施；4、大型設(shè)備按安裝順序運(yùn)到指定地點(diǎn)，并按照裝箱清

5、單清點(diǎn)零部件的規(guī)格和數(shù)量，如有缺件或缺陷，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反饋。5、安裝前應(yīng)對設(shè)備零部件全面清洗、檢查和必要的修整（如生產(chǎn)廠注明可不拆驗(yàn)的，則不予拆驗(yàn)），特別是注油孔必須保持清潔、暢通。6、安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行全面檢查，標(biāo)記中線和標(biāo)高，供安裝時(shí)找正、就位用。7、對于較大型的成套設(shè)備，安裝單位設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫施工組織方案，明確安裝程序、技術(shù)要求及質(zhì)量驗(yàn)收等文件，使安裝人員了解工作內(nèi)容、方法和步驟。8、設(shè)備安裝人員要配備足夠的并正確使用測量儀器；9、安裝時(shí)要對各部件確認(rèn)符合裝配技術(shù)要求后，才能進(jìn)行總裝配和就位安裝；10、要有專人做好安裝過程記錄。二、設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度1、各項(xiàng)目組匯同監(jiān)理單

6、位組織設(shè)備安裝驗(yàn)收，由設(shè)備管理人員、安裝負(fù)責(zé)人、設(shè)備所在車間負(fù)責(zé)人、操作工人、安裝人員組成。驗(yàn)收時(shí)指定專人做好試車記錄，并負(fù)整理歸檔。2、驗(yàn)收內(nèi)容包括：電動機(jī)、設(shè)備主體、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、附屬設(shè)備及工藝管道系統(tǒng)，儀表控制裝置等。3、全面復(fù)查設(shè)備的各運(yùn)動和靜止部件的緊固及防銹情況，調(diào)整支撐，并按規(guī)定要求加潤滑油。4、檢查地腳螺栓二次澆灌后是否牢固。5、復(fù)查各部位間隙、盤車數(shù)轉(zhuǎn)，以檢查轉(zhuǎn)動是否靈活，有無障礙或異常情況。6、檢查潤滑油的規(guī)格及各部位供油情況。7、打開冷卻水管路上的閥門，使水暢通無阻，并無滲漏現(xiàn)象。8、各設(shè)備安裝必須滿足技術(shù)文件要求，如同軸度、水平度、中心距、齒輪側(cè)隙、軸承游隙等；9

7、、準(zhǔn)備工作未做好之前，應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁啟動電動機(jī)以防意外。三、設(shè)備安裝試車管理制度1、試車規(guī)則：按清理設(shè)備空負(fù)荷試負(fù)荷試車依次進(jìn)行。2、試車小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織試車人員熟悉了解試車的目的、技術(shù)要求、合格標(biāo)準(zhǔn)、試車方法及步驟，試車安全注意事項(xiàng)等。3、各階段試車應(yīng)編寫試車程序，注意環(huán)節(jié)銜接，指定專人做好試車記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。4、應(yīng)嚴(yán)格按制定的程序執(zhí)行，必須遵守安全規(guī)程，不得任意降低試車驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、試車后安裝質(zhì)量驗(yàn)收小組和試車小組向所在生產(chǎn)車間做好交接驗(yàn)收工作，項(xiàng)目組和生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)具體情況提出使用、操作要求。安裝負(fù)責(zé)人向車間進(jìn)行技術(shù)交底，尤其安全注意事項(xiàng)，若未進(jìn)行上述工作，生產(chǎn)車間有權(quán)拒絕接收。

8、6、在安裝驗(yàn)收交接的同時(shí)交付生產(chǎn)車間的操作人員，操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程和操作工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行。7、完成驗(yàn)收試車工作后，安裝小組與生產(chǎn)車間做好正常交接手續(xù)。 設(shè)備事故管理制度設(shè)備事故直接影響生產(chǎn)和經(jīng)營效果。如果發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)計(jì)劃無法進(jìn)行，因此應(yīng)把設(shè)備事故當(dāng)作生產(chǎn)活動中一項(xiàng)大事來抓。不論是何種原因引起大、小的事故，都應(yīng)納入管理范圍。設(shè)備事故由設(shè)備管理部門管理人員、維修人員和生產(chǎn)操作人員共同處理。在處理過程中，要積極組織事故搶修，嚴(yán)肅認(rèn)真地分析、處理，并制定防范措施，從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以達(dá)到消滅事故和安全運(yùn)行。一、事故的定義：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中，由于種種原因（非正常損壞

9、）造成的設(shè)備零件、構(gòu)件損壞以及嚴(yán)重內(nèi)部創(chuàng)傷，使生產(chǎn)突然中斷，或由于設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷導(dǎo)致停產(chǎn)，稱為設(shè)備事故。但下列情況，不列為設(shè)備事故：1、非生產(chǎn)活動造成的設(shè)備損壞，如地震、暴風(fēng)雷雨，非設(shè)備原因引起的火災(zāi)，火災(zāi)所造成的設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者；2、在生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動作，安全保護(hù)裝置損壞使生產(chǎn)中斷者；3、生產(chǎn)工藝故障使生產(chǎn)中斷，但設(shè)備結(jié)構(gòu)未造成損壞；4、因設(shè)備技術(shù)狀況不好，安排的臨時(shí)性檢修；5、生產(chǎn)線上的建筑物、構(gòu)筑物因使用長久，自然損壞危及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)。二、事故的分級：設(shè)備事故類別，主要以造成的經(jīng)濟(jì)損失為劃分為重大事故和一般事故。1、重大設(shè)備事故設(shè)備發(fā)生故障或損壞嚴(yán)重

10、，影響企業(yè)日產(chǎn)量20%或修復(fù)費(fèi)用高達(dá)2萬元以上，或雖未達(dá)到上述條件，但性質(zhì)惡劣，影響大，均可認(rèn)定為重大事故。2、一般設(shè)備事故設(shè)備發(fā)生故障或損壞，影響企業(yè)日產(chǎn)量10%，修復(fù)費(fèi)用達(dá)2000元以上。3、微小設(shè)備事故設(shè)備發(fā)生故障或損壞，影響企業(yè)日產(chǎn)量或修復(fù)費(fèi)用小于一般事故者。三、設(shè)備事故損失計(jì)算：1、修復(fù)費(fèi)用包括損壞部分修理費(fèi)：人工、材料、配件及附加費(fèi)等。2、減產(chǎn)損失按減產(chǎn)量乘以部門年度計(jì)劃單位成本計(jì)算，其中未使用原材料等，一律不扣除，以便計(jì)算。四、設(shè)備事故的調(diào)查處理：1、設(shè)備發(fā)生重大事故，車間應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備、安全、資產(chǎn)管理部門共同組成調(diào)查小組，本著三不放過原

11、則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故部門應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，經(jīng)調(diào)查小組調(diào)查后，根據(jù)責(zé)任大小對事故責(zé)任者給予處理。2、一般設(shè)備事故，由設(shè)備管理部門組織安全、資產(chǎn)管理部門等有關(guān)人員參加調(diào)查小組，找出事故原因，提出防范措施。事故車間應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，經(jīng)調(diào)查小組調(diào)查，對事故責(zé)任者進(jìn)行必要的處理。3、微小設(shè)備事故，由車間組織調(diào)查處理，并將處理結(jié)果報(bào)公司設(shè)備管理部門。4、非設(shè)備自身原因造成的設(shè)備損失，由資產(chǎn)管理部門會同設(shè)備管理部門進(jìn)行調(diào)查處理。5、由于違規(guī)操作者，造成的設(shè)備事故，視其情節(jié)，事故責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)設(shè)備事故總損失的10-30%。五、事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告1、任何重大設(shè)備事故均應(yīng)及時(shí)填寫“重

12、大事故報(bào)告表”，并做好歸檔；2、重大設(shè)備事故，報(bào)告程序生產(chǎn)單位（車間）設(shè)備管理部門公司。如事態(tài)仍在繼續(xù)，則每24小時(shí)報(bào)告一次。一般事故，各生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向公司設(shè)備管理部門報(bào)告。若隱瞞事故或逾期不報(bào)者，應(yīng)嚴(yán)肅處理。事故發(fā)生后，事故所在單位應(yīng)二天內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)公司設(shè)備管理部門。六、設(shè)備事故預(yù)防設(shè)備管理部門和安全部門應(yīng)經(jīng)常督促、檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行情況，并督促生產(chǎn)單位經(jīng)常對工人進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作制度正確地使用設(shè)備和精心地維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，是保持設(shè)備完好率，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，延長設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。一、 操作工要有主人翁的態(tài)度和高度的責(zé)任心，按

13、照設(shè)備規(guī)程，操作、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。二、 操作工應(yīng)熟悉本崗位設(shè)備的基本原理、技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)特征，做到“四懂”、“四會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障）。三、 投入使用的設(shè)備，必須實(shí)行定人定機(jī)和操作證制度。1、 設(shè)備的定人定機(jī)人員由車間提出，報(bào)公司設(shè)備和安全管理部門備案。2、操作工應(yīng)經(jīng)過安全和技術(shù)教育，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，熟練撐握操作、維護(hù)、保養(yǎng)的規(guī)程等，并在師傅指導(dǎo)下實(shí)習(xí)操作。一般設(shè)備操作工，由車間考核合格后方可上崗；主要設(shè)備操作工，由公司設(shè)備和安全部門考核合格后方可上崗；特殊作業(yè)操作工，由地方勞動部門考核、發(fā)證。 3、操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，如有變動，應(yīng)按

14、上述程序辦理。4、設(shè)備機(jī)臺應(yīng)懸掛操作牌。操作牌上主要內(nèi)容有：設(shè)備名稱（編號），操作者，維護(hù)者。5、設(shè)備操作：(1)嚴(yán)格按操作程序與規(guī)定步驟進(jìn)行設(shè)備的啟動與停機(jī)。做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備；啟動后反復(fù)檢查；停機(jī)后認(rèn)真清潔保養(yǎng)。在運(yùn)行中不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷。(2)認(rèn)真填寫好操作運(yùn)行記錄。(3)格執(zhí)行交接班制度。各崗位下班前要對所操作的設(shè)備及周圍搞好清潔衛(wèi)生，實(shí)行“十交六不接”。十交：交任務(wù)、交指示、交原料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交安全衛(wèi)生、交紀(jì)錄。六不接：操作情況交待不清不接、事故（故障）未處理好或交待不清不接、設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

15、6、設(shè)備以預(yù)防為主方針，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作。7、日常維護(hù)保養(yǎng)由操作工人負(fù)責(zé)。操作工人在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查各部位情況，按規(guī)定緊固部件并加油；班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告；下班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃、擦試，填寫好設(shè)備使用、檢查、保養(yǎng)狀況記錄。8、日常點(diǎn)檢。操作工人應(yīng)執(zhí)行五字操作法（即：聽、模、察、看、比）定時(shí)、定點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，屬于簡單調(diào)整、修理的由操作工自己解決，操作工無法解決的隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，會同維修工解決。檢查中遇到設(shè)備隱患求助解決程序?yàn)椋翰僮髡呔S修工車間分管領(lǐng)導(dǎo)廠級分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部門礦級分管領(lǐng)導(dǎo)。9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑

16、的“五定”制度和“三級過濾”規(guī)定。10、操作工對本崗位范圍內(nèi)封存的閑置設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)成。11、車間設(shè)備維修人員負(fù)有對設(shè)備維修好的責(zé)任。維修人員要定期上崗巡查，主動向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能及時(shí)解決的問題要祥細(xì)記錄和匯報(bào)。結(jié)合中、小修進(jìn)行消除。設(shè)備潤滑管理制度 設(shè)備潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)行，防止事故，減少機(jī)器磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備修理周期和使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率的有效措施。特別是礦山設(shè)備，作業(yè)環(huán)境惡劣，要保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑工作就顯得更為重要。一、 設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備潤滑工作管理和指導(dǎo)1、 設(shè)備管理部門應(yīng)配備專職或兼職的設(shè)備潤滑管理員，

17、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)基層的設(shè)備潤滑工作。2、 建立單機(jī)設(shè)備潤滑技術(shù)資料。3、 檢查基層設(shè)備潤滑執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正。4、 推廣新型潤滑材料和潤滑技術(shù)。二、 潤滑油的保管與使用：1、 油料庫應(yīng)干凈清潔、通風(fēng)良好，有完善的消防設(shè)置，并應(yīng)嚴(yán)禁煙火。2、 油品應(yīng)分類存放，不許混放，且要有標(biāo)簽注明油品的名稱、牌號、入庫時(shí)間。存放一年以上的潤滑材料，應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)后才能使用。3、 同類油料應(yīng)逐桶使用。4、 油料入庫前必須對油料的油質(zhì)性能進(jìn)行評估，建立油品管理庫。三、 基層的潤滑管理：1、 車間設(shè)備主任負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備潤滑管理，組織實(shí)施設(shè)備的規(guī)范潤滑工作，并及時(shí)申報(bào)油料計(jì)劃。2、 在操作工、維修工的協(xié)同配合下做好

18、設(shè)備的潤滑工作。（1） 按“五定”要求做好潤滑點(diǎn)的手工注（加）油；自動注油點(diǎn)，要經(jīng)常檢查油位、油壓、油溫、油泵注油量，若發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時(shí)處理。（2） 按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的清洗換油工作，未經(jīng)允許不得隨意使用代用油料。（3） 每次清洗、換油和加油都應(yīng)做好記錄，以便查閱。3、 車間應(yīng)積極做好收集廢油、臟油、雜油工作，回收利用，節(jié)約成本。4、 在潤滑中要注意以下事項(xiàng)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“五定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定點(diǎn)、定人）和油料“三級過濾”（即向固定油桶裝油經(jīng)過60目過濾、由油桶向油壺加油經(jīng)過80目過濾、由油壺向加油點(diǎn)或注油器加油經(jīng)過100目過濾）的規(guī)定。(2)要確保潤滑點(diǎn)清潔，設(shè)備周圍不得有油污。(3

19、)換油時(shí)要清洗油池（油腔）、油管、油器，避免油脂污染。設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度計(jì)劃檢修是預(yù)防修理的一個(gè)手段，它根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，有針對性有組織地采取技術(shù)措施，保證設(shè)備正常運(yùn)行和延長使用壽命。同時(shí)，通過修理有計(jì)劃地改造設(shè)備，提高設(shè)備的工作效能和質(zhì)量。計(jì)劃檢修是掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施。因此，必須嚴(yán)格地執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制度。一、計(jì)劃檢修分年度停車大檢修和單機(jī)設(shè)備的大、中、小修。1、 年底停車大檢修。對設(shè)備、管道、線路、儀表進(jìn)行全面檢查、修理與整頓恢復(fù)或提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力，保證年度停車，大檢修間隔期內(nèi)設(shè)備的持續(xù)、安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除跑、冒、滴、漏，搞好防腐保溫，改善企業(yè)容貌，做好文明生產(chǎn)。2、 單機(jī)

20、大修。對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查與修理，并視零件磨損情況及存在缺陷，進(jìn)行更換或修復(fù)，恢復(fù)油漆，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，使設(shè)備性能得到全面的恢復(fù)，達(dá)到名牌能力，單機(jī)設(shè)備經(jīng)大修的要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。3、 中修。對設(shè)備進(jìn)行主要零件的拆卸檢查與修理，并視零件磨損情況，存在缺陷，對主要零件進(jìn)行修復(fù)或更換一般零件，使設(shè)備的生產(chǎn)能力得到恢復(fù)。一般情況設(shè)備經(jīng)過中修，也要求達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。二、 檢修計(jì)劃的制定。在編制設(shè)備修理計(jì)劃時(shí)，必需充分地做好調(diào)查研究工作，查閱檢修記錄、缺陷記錄，制訂切合實(shí)際的檢修計(jì)劃。1、 設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃由生產(chǎn)車間編制，設(shè)備大、中修計(jì)劃報(bào)礦設(shè)備部門審核，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 設(shè)備檢修計(jì)劃編

21、制的主要內(nèi)容應(yīng)包括：檢修項(xiàng)目，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修內(nèi)停機(jī)與檢修時(shí)間，檢修用的工具，檢修用的材料和配件，檢修總費(fèi)用等。(1)檢修項(xiàng)目：指設(shè)備在計(jì)劃檢修時(shí)，所要進(jìn)行的檢修工作內(nèi)容，隨設(shè)備及檢修分類不同而異。(2)檢修間隔期：指該設(shè)備相鄰兩次計(jì)劃檢修的間隔時(shí)間，在此期間內(nèi)，必須保證設(shè)備完好、可靠地運(yùn)行。(3)停車周期：指設(shè)備在計(jì)劃檢修時(shí)計(jì)劃停車檢修時(shí)間。3、 單機(jī)設(shè)備檢修間隔期。間隔期根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、歷史檢修情況、一般情況制定：單機(jī)設(shè)備大修間隔期23年（個(gè)別可定五年）；單機(jī)設(shè)備中修間隔期12年；單機(jī)設(shè)備小修間隔期112月。4、 車間設(shè)備的小修計(jì)劃報(bào)廠批準(zhǔn)后實(shí)施；設(shè)備的中修計(jì)劃報(bào)礦設(shè)備部門審核后實(shí)施；設(shè)備

22、的大修計(jì)劃報(bào)礦設(shè)備部門審核并礦部審批實(shí)施。三、編制、審查設(shè)備檢修計(jì)劃要考慮以下問題：1、與水、電、氣等外設(shè)備的檢修同步起來。2、將設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問題列入檢修計(jì)劃。3、各類人員組織與配備。4、材料、備件的組織。四、設(shè)備檢修計(jì)劃要有嚴(yán)肅性，當(dāng)生產(chǎn)與定期檢修計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，要服從檢修計(jì)劃，不能硬拼設(shè)備。五、各廠、車間大修計(jì)劃應(yīng)提前三個(gè)月報(bào)礦設(shè)備部門，礦設(shè)備部門應(yīng)提前二個(gè)月報(bào)礦審批。六、大修制定大修方案，內(nèi)容包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度，配品備件、材料、工具的準(zhǔn)備，驗(yàn)收規(guī)定，安排施工措施等。大修方案由各廠制定，由設(shè)備部門審核，礦領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。七、設(shè)備大、中、小修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，做到三

23、定（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員），五落實(shí)（思想，組織，物資，任務(wù)，施工及開、停車方案落實(shí)）。八、設(shè)備大中修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，做到：質(zhì)量要求一絲不茍，測量數(shù)量一項(xiàng)不漏，保質(zhì)、保量、保安全、保進(jìn)度地完成檢修任務(wù)；當(dāng)檢修計(jì)劃的進(jìn)度、內(nèi)容、質(zhì)量遇到問題需變更或解決時(shí)應(yīng)向負(fù)責(zé)設(shè)備的有關(guān)人員研究解決。九、 備大、中修要有完整的檢修記錄，并記入設(shè)備檔案。十、 備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，貫徹于驗(yàn)修的始終。十一、 月、季、年計(jì)劃檢修執(zhí)行情況好壞，用設(shè)備檢修計(jì)劃完成成本與運(yùn)行中可靠性進(jìn)行考核。月、季、年檢修計(jì)劃完成率為：完成率=實(shí)際完成檢修項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃檢修項(xiàng)目數(shù)*100%十

24、二、加強(qiáng)檢修費(fèi)用的管理。節(jié)約檢修費(fèi)用發(fā)動全員參與，節(jié)約用材，修舊利物資，檢修后的余料及時(shí)退庫。十三、文明檢修和科學(xué)檢修1、 根據(jù)檢修項(xiàng)目和過程的情況，抓住主要關(guān)鍵工程，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)地編制檢修網(wǎng)絡(luò)籌圖，指導(dǎo)檢修。2、 在檢修中杜絕撬、打、鏟、咬、焊等野蠻的不良作風(fēng)。具體求做到：（1）移動電機(jī)、機(jī)座、機(jī)體要用吊車或葫蘆：（2）拆卸聯(lián)軸器或軸承要用拉馬，不能用鐵錘打或撬杠撬；（3）拆卸葉輪要用專用工具，不用管鉗咬；（4）拆卸軸蓋要用頂絲，不用錘打，撬杠撬或扁鏟打；（5）拆卸機(jī)件用采取措施，不要將碰掉或留下臟手印。3、三不試車一不交工：（1）記錄不全不試車；（2）現(xiàn)場不凈不試車：（3）零件不齊全不試

25、車；（4）單機(jī)設(shè)備達(dá)不完好標(biāo)準(zhǔn)不交工。十四、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，確保人身和設(shè)備安全。在設(shè)備檢修施工中，必須遵守以下規(guī)定：1、 檢修的各工種必須持有相應(yīng)的操作操作技能。2、 檢修工具（含起重的工具）或設(shè)備應(yīng)仔細(xì)檢查，排除安全隱患。3、 不準(zhǔn)赤膊、穿拖鞋、光腳參加檢修。4、 嚴(yán)禁容器帶壓檢修設(shè)備，壓力卸去后才可檢修。5、 在檢修機(jī)械或電器部件時(shí)，必須掛上安全警示牌。6、 檢修使用照明燈應(yīng)低于36伏安全電壓，電動工具必須可靠接地。7、 登高三米以上作業(yè)必須配戴好安全帶。8、 高空作業(yè)必須攜帶工具袋，防止工具零部件掉下傷人。9、 冬（雨）季安全作業(yè)必須采取防凍（滑）措施。10、修用的臨時(shí)電器設(shè)備均有

26、可靠接地。11、架設(shè)臨時(shí)電線距地面不少于2.5米，跨越公路不少于5米。12、在雷雨時(shí)，潮濕地點(diǎn)或操作人員身上潮濕時(shí)禁止使用時(shí)電動工具。13、電器設(shè)備著火嚴(yán)禁用會導(dǎo)電滅火器；應(yīng)用二氧化碳干粉滅火器、干砂。14、電焊、氣焊工作必須遵守以下安全規(guī)定：a） 工作周圍必須清除易燃、易爆物質(zhì)。b） 乙炔瓶、氧氣瓶與工作點(diǎn)應(yīng)相距10米以上。c） 氧氣瓶氧氣應(yīng)有余量，不應(yīng)用盡。d） 氧氣瓶切勿靠近熱源、接觸油脂，夏季禁止日光曝曬，氧氣瓶附件必須齊全良好，搬運(yùn)時(shí)，禁止碰撞。e） 在多人作業(yè)場所電焊，應(yīng)用屏風(fēng)圍隔，以防電弧刺傷他人眼睛。f） 在潮濕的地點(diǎn)和金屬內(nèi)進(jìn)行電焊時(shí)，要采取防觸電的措施。10、 使用起重機(jī)械

27、的安全規(guī)定a） 使用起重機(jī)械必須有專人指揮。操作和指揮人員必須是經(jīng)過專門訓(xùn)練與考格者。b） 必須對起吊機(jī)械所有安全裝置全面細(xì)致檢查，確認(rèn)安全良好，才可起吊。c） 起重臂下嚴(yán)禁站人，嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。設(shè)備管理獎懲制度為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，提高企業(yè)效益，盡可能減少設(shè)備事故，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生，要求企業(yè)對設(shè)備管理、設(shè)備事故處理和預(yù)防，實(shí)行有獎有罰，重獎重罰與企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一、獎懲范圍凡企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、建筑物等造成事故，要根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以懲罰；對防止事故發(fā)生與搶救事故；設(shè)備管理有突出貢獻(xiàn)者給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎勵。二、獎勵條件1、凡是生產(chǎn)工人，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)

28、任交接班制、巡回檢查制和設(shè)備操作規(guī)程，能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生或?qū)χ饕a(chǎn)設(shè)備保持一年無任何設(shè)備事故者。2、凡是維修工人，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格履行交接班制和巡回檢查制，能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，更換零件等，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生或所管主要生產(chǎn)設(shè)備保持一年無任何設(shè)備事故者。3、凡是設(shè)備管理部門，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主方針，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，狠抓事前教育，采取積極措施，及時(shí)消除隱患和缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到本企業(yè)、本部門一年無重大設(shè)備事故者，其單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志受獎。4、特大、重大設(shè)備事故發(fā)生后，為了及時(shí)準(zhǔn)確查明原因迅速處理，事故責(zé)任者能主動提供原

29、因或迅速判斷原因，應(yīng)給予表揚(yáng)和鼓勵，減輕處分，直至免予處分。5、凡是在事故搶修中，作到迅速排除事故恢復(fù)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者。三、事故處理懲罰條件設(shè)備事故除按不同情節(jié)輕重給事故責(zé)任者和有關(guān)人員以教育或警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍處分直至追刑事責(zé)任外，對事故責(zé)任者和有關(guān)人員扣除獎金，對企業(yè)要按直接損失費(fèi)進(jìn)行罰款。有下列情況之一時(shí)應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任：1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設(shè)備事故者；2、對職工不按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)規(guī)程教育，或職工未經(jīng)考試合格就上崗位操作造成設(shè)備事故者；3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對存在隱患和缺陷不采取措施修復(fù)，造成設(shè)備事故者；4、違章指

30、揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者。有下列情況之一時(shí)，應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員責(zé)任 ：1、由于違章指揮或違章操作造成設(shè)備事故者；2、由于玩忽職守，擅離崗位造成設(shè)備事故者；3、由于不服從管理，違反勞動紀(jì)律，擅自開車造成設(shè)備事故者；4、發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)生事故危險(xiǎn)的緊急情況，不立即報(bào)告，不采取措施 造成設(shè)備事故者；有下列情況之一時(shí)，對有關(guān)人員從重處罰：1、對發(fā)生特大、重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者；2、在事故調(diào)查中隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人者；3、事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)，不積極組織搶救或搶救不力造成事故擴(kuò)大者；4、重復(fù)發(fā)生的特、重大設(shè)備事故者。四、設(shè)備檢查考核： 1、 每月舉行一次全礦的設(shè)備檢

31、查并結(jié)合日常巡查進(jìn)行評級，全月維護(hù)與保養(yǎng)比較好的設(shè)備才能獎勵；全月維護(hù)與保養(yǎng)比較差的設(shè)備以予處罰；(1)每月評出三臺維護(hù)與保養(yǎng)比較好的設(shè)備，并給予獎勵；(2)每月評出三臺維護(hù)與保養(yǎng)比較差的設(shè)備；并給予處罰；(3)每月評出一或二處安裝差的班組，并給予處罰；2、 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)差的個(gè)人年累計(jì)達(dá)三次以上的不能評先進(jìn)，嚴(yán)重的調(diào)離崗位；五、獎勵基金和罰款的管理1、造成設(shè)備事故獎罰由設(shè)備管理部門按獎懲條例進(jìn)行處罰后，轉(zhuǎn)礦計(jì)財(cái)處、人力資源處從本月工資或獎金中扣除與獎勵。2、獎勵基金的來源：在企業(yè)留用利潤中開支；備品備件管理制度一、備品備件是否及時(shí)、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，是保證設(shè)備正常運(yùn)行與否的重要環(huán)節(jié)。備品備件

32、管理工作必須認(rèn)真貫徹“厲行節(jié)約，內(nèi)外結(jié)合講究經(jīng)濟(jì)效果”的方針。機(jī)修工作要貫徹“以修為主，以造為輔”的原則，牢固地樹立良好服務(wù)的思想。各部門，必須切實(shí)做好備件管理，有計(jì)劃供應(yīng)與合理使用，并不斷總結(jié)和積累備件管理經(jīng)驗(yàn)。二、備件分類按使用用途：1）生產(chǎn)維修備件。使用時(shí)間較短，易于磨損，維護(hù)檢修時(shí)才更換的備件。2）大修備件。使用時(shí)間長，不易磨損，只在大修時(shí)才更換的備件。3）事故備件。使用壽命較長，一般情況下不更換，只是在發(fā)生事故時(shí)才用它，而制造難度也較大的備件。三、備件定額備件定額是備件管理的基礎(chǔ)工作，只有正確地制訂各類定額，才能在保障供應(yīng)的前提下做到編制計(jì)劃準(zhǔn)確、儲存合理、占用流動資金最少。各部門應(yīng)建全和嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。四、備件計(jì)劃編制備件計(jì)劃確定之前，應(yīng)全面掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，對備件使用壽命，消耗定額和儲備定額等因素進(jìn)行必要的調(diào)整，使其盡量達(dá)到適合于客觀需要，反映出的數(shù)值趨于合理。衡量備件管理與設(shè)備維修工作做得好壞的主要標(biāo)志之一，是備件資金周轉(zhuǎn)率和消耗率。外委備件必須在訂貨前完成圖紙審查、校對，確認(rèn)無誤、完準(zhǔn)方可訂貨。1、生產(chǎn)維修備件，應(yīng)按照生產(chǎn)設(shè)備的消耗定額、儲備定額以及實(shí)際備件生產(chǎn)制造周期扣除庫存和已訂貨未到量進(jìn)行編制。2、大修備件，應(yīng)按上級批準(zhǔn)的項(xiàng)目編制。3、事