新鄉(xiāng)世紀(jì)村二期地下車庫入口雨篷工程施工方案

1、新鄉(xiāng)市新祥建筑裝飾工程有限公司新鄉(xiāng)世紀(jì)村二期地下車庫入口雨篷工程施工方案新鄉(xiāng)市新祥建筑裝飾工程有限公司2010年9月5日目 錄一、 施工總說明3二、 項目管理機構(gòu)5三、 現(xiàn)場施工部署7四、 施工方案 9施工工藝 9 施工難點 12五、 質(zhì)量保證體系與組織措施14六、 確保安全施工的技術(shù)組織措施 28七、 確保文明施工、環(huán)境保護措施 34八、 施工進度及保障措施 37九、 施工協(xié)調(diào)配合 44十、 降低成本、節(jié)約資源 48十一、善后服務(wù)與回訪49第一章 施工總說明（一）、工程名稱：新鄉(xiāng)世紀(jì)村二期地下車庫入口雨篷工程。（二）、工程概況：新鄉(xiāng)世紀(jì)村二期地下車庫入口雨篷工程主要由2座東側(cè)和6座北側(cè)兩個雨

2、篷組成。裝飾架做法為：80*120*4方鋼做立柱支撐、方鋼、防腐木做桁架，組成裝飾架。玻璃雨篷做法為：80*160*4方鋼做立柱支撐、方鋼、防腐木做桁架，8+8夾膠鋼化玻璃。頂部由鋼梁支撐，側(cè)面采用爪件連接。（三）、編制說明：本施工組織設(shè)計是為新鄉(xiāng)世紀(jì)村二期地下車庫入口雨篷工程而編制的，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程的裝飾架、玻璃雨篷等工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性綱要，為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各部位分項工程的施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時

3、間安排的關(guān)系。保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。1. 工程概況及其特點分析，設(shè)計依據(jù)：1.1. 工程概況：工程名稱：新鄉(xiāng)世紀(jì)村二期地下車庫入口雨篷工程。工程地點：新鄉(xiāng)人民東路與新中大道交叉口世紀(jì)村二期。承包方式：指定范圍承包，包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包驗收合格。工期要求：簽訂合同之日起40個工作日。1.2.工程裝飾特點：本工程的內(nèi)容主要由裝飾架、玻璃雨篷等構(gòu)成，設(shè)計外型格調(diào)新穎、線條流暢，造型美觀大方，具有較強的現(xiàn)代氣息。下面針對本次招標(biāo)內(nèi)容的裝飾特點進行簡要說明：1.2.1：a、 支撐及桁架采用碳素結(jié)構(gòu)鋼，其表面必須進行除銹防銹處理，

4、并且表面噴氟碳漆兩道。螺栓、爪件均采用鍍鋅和不銹鋼材質(zhì)。b、 玻璃為8+8鋼化夾膠玻璃，顏色暫定為茶色。中標(biāo)以后根據(jù)實際情況與甲方協(xié)商確定。c、 選用高質(zhì)量防腐木，使得侵蝕物無以生存來源。13設(shè)計依據(jù)：（一） 新鄉(xiāng)世紀(jì)村二期地下車庫入口雨篷工程圖紙和招標(biāo)文件。（二） 有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建筑玻璃采光頂 jg/t231.2007點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 cecs127：2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50205-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 jg113-2003建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠 gb16776-2005碳素結(jié)構(gòu)鋼 gb-t-700-2006混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)范 jgj-145-2004

5、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范 jgj-81-2002第二章 管理組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而努力，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強

6、動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)

7、任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成

8、品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工

9、、生活衛(wèi)生檢查。資料室：資料整理，材料送檢。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。圖1 組織機構(gòu)圖第三章 現(xiàn)場施工部署一、一般要求：1、 結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)約。布點適應(yīng)生產(chǎn)需求，不占用正式工程位置，盡量靠近已有交通線路，或即將新建的正式或臨時交通線路。2、 現(xiàn)場布置緊湊，充分利用空地并采取相應(yīng)保護措施。3、 利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時使用利用的建筑物。二、生產(chǎn)性設(shè)施1、生產(chǎn)性設(shè)施主要包括現(xiàn)場加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚、現(xiàn)場機運站、機修間、停放場地等。2、結(jié)合工程實際情況簡述以上生產(chǎn)性設(shè)施的布置位置及

10、占地面積。（具體可查閱資料庫中的面積參考指標(biāo)）三、施工準(zhǔn)備工作計劃1、施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司、工程處以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。2、施工準(zhǔn)備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設(shè)備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。四、施工技術(shù)準(zhǔn)備對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細致、認(rèn)真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根

11、據(jù)不同的施工階段劃分。1、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進

12、行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。5、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。五、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備一）、材

13、料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計劃。按計劃分批進場。2、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二）、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。三）、施工機械準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應(yīng)施工機械進場就位。四）、運輸準(zhǔn)備 項目部配備相應(yīng)的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。第四章 施工

14、方案第一節(jié) 施工工藝一、工藝流程 加工準(zhǔn)備及下料 測量放線預(yù)埋件安裝處理鋼柱安裝焊接校準(zhǔn)檢驗桁架制作安裝不銹鋼玻璃爪安裝焊接防銹噴漆處理夾膠玻璃加工制作安裝調(diào)整檢驗上下打膠修補檢驗玻璃清洗清理現(xiàn)場竣工驗收。 二、施工工藝及施工要點： a、加工準(zhǔn)備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預(yù)留焊接收縮量和加工余量， 根據(jù)放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必須先進行矯正，矯正后的偏差值不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質(zhì)量。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。鋼板預(yù)埋件及其他零件切割鉆孔及噴防腐漆處理。 b、測量放線：根據(jù)土建標(biāo)高基準(zhǔn)線測預(yù)埋件標(biāo)高中心線，檢查預(yù)埋件標(biāo)高偏差、左右偏差。整理結(jié)果

15、，確定預(yù)埋件分隔的調(diào)整處理方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預(yù)埋件頂標(biāo)高線。 c、預(yù)埋件安裝處理：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。要求預(yù)埋件位置準(zhǔn)確、埋設(shè)牢固。標(biāo)高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。 d、鋼柱安裝焊接：鋼柱安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點，準(zhǔn)確無誤方能進行焊接。型鋼需接長時，先焊接頭并矯直。采用型鋼接頭時，為使接頭型鋼與鋼板預(yù)埋件緊貼，應(yīng)鏟去楞角。對接焊縫應(yīng)在焊縫的兩端焊上引弧板，其材質(zhì)和波口型式與焊件相同，焊后氣割切除并磨平。 e、校準(zhǔn)檢驗：安裝后首先檢查現(xiàn)場連接部位的質(zhì)量。安裝質(zhì)量主要檢查豎向面的不垂直度；受壓對豎向面的側(cè)面下垂；保證符合設(shè)計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定要求。 f、桁架：

16、定位基準(zhǔn)線、標(biāo)高線，按要求安裝預(yù)埋件，焊接。 g、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設(shè)計尺寸彈出縱橫線及設(shè)計標(biāo)高，用夾具夾緊，進行定位點焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。 h、防銹噴漆處理：應(yīng)清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆處理。涂料及漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。以至型鋼內(nèi)側(cè)的油漆不得漏涂。氟碳防銹底漆封固兩遍底漆一遍罩面漆兩遍，涂層厚度4560微米（不含氟碳防銹底漆）i、夾膠玻璃加工制作安裝：按設(shè)計要求結(jié)合實測尺寸確定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，廠家加工制作。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃臨時固定后進行調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。 j、調(diào)整檢驗：點式玻璃進

17、行整體調(diào)整檢驗，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。 k、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。為調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠。在縫兩側(cè)貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。 l、修補檢驗：局部修補檢驗。 m、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時用溶劑擦拭玻璃 n、清理現(xiàn)場：保護和清洗現(xiàn)場 o、竣工驗收：竣工驗收三、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：請參照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(gb500172003)、鋼結(jié)構(gòu)工程

18、施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50205-2001）、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（jgj10296）和玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（jgj/t13920016）。 2質(zhì)量管理要點：材料控制：玻璃雨蓬所使用的各種材料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。材料采購前必須弄清楚規(guī)范中對該種材料有何質(zhì)量要求。各種構(gòu)件在運輸過程中必須有可靠的保護措施。構(gòu)件外觀表面無明顯的凹面和損傷，劃痕深度不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應(yīng)清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圓度偏差不大于1%。鋼柱安裝焊接：安裝焊接是雨蓬施工中比較繁瑣的工序，安裝是否準(zhǔn)確將影響整過施工過程。測量人員在工作中必須反復(fù)校對，確保放線精確，

19、坡度正確。與預(yù)埋件的連接施工中，必須用合格焊工。焊接、防銹、安裝精度必須合格。鋼材的品種、規(guī)格、型號和質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求、實測及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。鋼材切割面必須無裂紋、夾渣分層和大于lmm的缺楞。構(gòu)件外觀表面無明顯的凹面和損傷，劃痕深度不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應(yīng)清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圓度偏差不大于1%。四、安全措施 1、安裝雨蓬用的施工機具在使用前必須進行嚴(yán)格檢驗。手持電動工具用前作絕緣電壓試驗；手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機，須作吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗。 2、施工人員配備必要的勞動保護用品，防止人員及物件墜落。 3、防止密封材料在工程

20、使用中溶劑中毒，且要保管好溶劑，以防發(fā)生火災(zāi)。 4、現(xiàn)場焊接時，應(yīng)在焊件下方加設(shè)接火斗。 5、設(shè)專職安全員進行監(jiān)督和巡回檢查。第二節(jié) 施工難點及解決辦法1、各種材料間的連接問題 玻璃與構(gòu)件接觸面的連接問題，是一個關(guān)鍵點。解決不好，容易引起玻璃的貫通裂縫，這是由于玻璃的各個方向受力不均勻所導(dǎo)致。在施工中，連接部位采用螺栓連接時，加柔性材料墊片，能較好解決這個問題。下部一個大墊片，上部一個小墊片。2、玻璃的使用問題 我們知道雨蓬和幕墻玻璃的需用強度不一致，對于12mm的鋼化玻璃，幕墻的需用強度是84mpa，而雨蓬的是42mpa，但是我們采用夾膠玻璃后就不存在這一問題了，即使破碎也掉不下來。所以一定

21、要采用鋼化夾膠玻璃，這一點對于雨蓬玻璃來說是十分重要的。3、主架的拼裝及涂裝 拼裝和焊接時應(yīng)采用合理的施焊順序，減少焊接產(chǎn)生的次應(yīng)力。結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對構(gòu)建進行全面檢查：如構(gòu)建的數(shù)量、長度、垂直度、安裝接頭處的尺寸是否符合設(shè)計要求。防腐木裝飾架裝飾架示意圖一第五章 質(zhì)量保證體系與組織措施一、 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程二、 質(zhì)量保證措施我公司為確保該工程能達到質(zhì)量目標(biāo)將采取以下措施：1、精心組建施工組織、為了確保新鄉(xiāng)世紀(jì)村二期地下車庫入口雨篷工程如期竣工并達到優(yōu)良工程，我公司選派精兵強將組成項目部。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)過多項類似項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗的項

22、目部。、挑選一支從事裝飾業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍。2、服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量管理、項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。、在施工過程中遇到問題及時向業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報，會同監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實整改措施。、在隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、業(yè)主和行業(yè)主管部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。3、建立、健全質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工

23、作。嚴(yán)格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范jgj73-91、單位工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及國家與省有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。、堅持按圖施工，若有變更必須報業(yè)主和監(jiān)理同意后方可實施。、加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗收認(rèn)可，確實做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須報業(yè)主和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。、嚴(yán)格執(zhí)行“例會制”。各施工班組每天例會對當(dāng)天的質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項目部及公司質(zhì)檢部互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。4、加強成品保護意識、在施工過程中，對已完成的其他單位的成

24、品保證不損壞。、成品半成品應(yīng)專門場所放置，專人看管，嚴(yán)禁疊放，特別注意成品的邊角和面的保護。、在成品半成品搬運過程中，必須慢運、輕放、禁止碰撞。、成品半成品不得靠近焊接或生火。、當(dāng)工程進展到相應(yīng)的階段，應(yīng)張貼告示提醒大家保護成品半成品，同時還將一些重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。三、 技術(shù)保證措施、嚴(yán)格落實施工過程控制的責(zé)任適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。、工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設(shè)計師把關(guān)，設(shè)計師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。、設(shè)計師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)

25、量計劃、明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術(shù)交底。、技術(shù)交底一律通過書面形式進行，設(shè)計師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由設(shè)計師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。四、 材料保證措施、為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良，首先應(yīng)把好材料關(guān)。沒有好的材料就沒有好的質(zhì)量，所以我公司都根據(jù)設(shè)計要求采用規(guī)定的名牌優(yōu)質(zhì)材料。、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，送報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后封標(biāo)志樣。并與業(yè)主和監(jiān)理共同考察市場和廠家，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)，符合合同文件要求。、所有進場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，對于主要材料報

26、業(yè)主和監(jiān)理驗收，驗收合格或復(fù)試合格后方可使用。五、 施工質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)gb/t19000-iso9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。（一）質(zhì)量保證組織管理機構(gòu)1. 項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進行質(zhì)量管理工作。2. 項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實施小

27、組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（二）挑選綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成施工隊伍，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：勞動紀(jì)律；安全紀(jì)律；防火措施。用電規(guī)定等。（四）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制貫徹“誰管

28、生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。主要的崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制；內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專業(yè)工長崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。（五）加強設(shè)備管理正確選擇、合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常動轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理職責(zé)及管理措施1、質(zhì)量管理組織系統(tǒng)：建立質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)，是認(rèn)真落實質(zhì)量措施、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要保證。該工程的質(zhì)量管理在連云港市質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等共同指導(dǎo)下，以施工單位項目部為工程管理核心，成立專職的質(zhì)量控制組織具體實施質(zhì)量管理的目標(biāo)和措

29、施。質(zhì)量管理組織系統(tǒng)如下質(zhì)量管理組織系統(tǒng)（見下圖）：政府質(zhì)檢部門 甲方現(xiàn)場代表 監(jiān)理公司質(zhì)檢 公司質(zhì)安部 項目經(jīng)理部 施工技術(shù)組 質(zhì)量控制組 iso9001貫標(biāo)小組 其他職能組 專業(yè)工長 專職質(zhì)量員 分包單位專來工長 各作業(yè)班組 優(yōu)質(zhì)工程2、質(zhì)量管理職責(zé)：為了保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，有關(guān)質(zhì)量管理措施在施工過程中不折不扣地得到落實，本公司將嚴(yán)格落實項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理成員，明確質(zhì)量管理職責(zé)和責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格要求、各司其職、名負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理：、全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。、根據(jù)工程規(guī)模、特征，有計劃地決定項目資源配備，明 確下屬質(zhì)量管理成員的管理職能和職責(zé)，保證質(zhì)量工作有效有

30、序地運行。、根據(jù)建設(shè)方要求確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，并保證質(zhì)量 方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。、控制工程成本，全權(quán)管理項目資金運轉(zhuǎn)，保證工程正常 施工。、選擇和評審材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。、做好項目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。、負(fù)責(zé)項目的行政、技術(shù)方案的決策，及各項工作的管理，確保項目實現(xiàn)目標(biāo)。項目工程師：、按質(zhì)量文件和合同要求、實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。、全面負(fù)責(zé)項目

31、技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。、負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。、負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。項目副經(jīng)理 ：（主管：）、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞力資源。、負(fù)責(zé)使現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案要求。、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。、參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。、進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項目實現(xiàn)文明工地。質(zhì)量員（技術(shù)員）：、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，參與現(xiàn)場的驗收檢查工作。、在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制施工

32、方案，并將確定的施工方案，根據(jù)工地實際進行實施。、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄、資料的填制、收集、立卷工作。、參與解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。施工員：、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)裝飾產(chǎn)品。、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。、合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織、按計劃進行。上述主要質(zhì)量管理成員的職責(zé)明確，責(zé)任到人，是本工程質(zhì)量保證的動脈，我公司將十分重視項目管理部主要成員的建設(shè)。3、質(zhì)量管理措施：在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)

33、方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查領(lǐng)導(dǎo)，到隱蔽工程驗收，質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗評，必須進行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)本工程特點，我公司采取如下管理措施：、推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各地到分包項目；縱向從項目經(jīng)理到各生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。、立高度靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門的信息中心，搜集、傳遞、質(zhì)量信息，使決策者對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)

34、的實現(xiàn)。、做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法、制定工序間的三檢制度，擠水分、上等級、達標(biāo)準(zhǔn)、消除防范質(zhì)量通病，確保使用功能。、按照全面質(zhì)量管理原理，運用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管理結(jié)果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。、建立分部工程成優(yōu)目標(biāo)，q質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點，強化質(zhì)量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。、建立并認(rèn)真實施質(zhì)量獎懲制度，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導(dǎo)。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，

35、不得進行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量頁整個項目各個工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。、嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標(biāo)準(zhǔn)。運用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。操作工人“三檢”制度1、操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序

36、將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核

37、算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽檢。7、對主材及成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。隱蔽及隱蔽工程驗收制度1、所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗

38、收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。3、隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。竣工后質(zhì)量保證措施 本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：1、竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。2、實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。3、保修期每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費用由我方承擔(dān)。凡屬且他原因造成的質(zhì)量問題，我們認(rèn)定

39、也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。質(zhì)量過程控制措施1、材料過程控制措施：質(zhì)量控制必須以原材料質(zhì)量控制，不合格材料不得使用。、嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是工程所選的合格材料，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。、無論是甲供材料，還是乙方自購，當(dāng)質(zhì)量不合格時，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。、本公司將從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。、當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠的供貨資格。、進場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格

40、，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2、技術(shù)人員、施工隊伍人員素質(zhì)控制:保證工程質(zhì)量，不僅是生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得保障，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。、本公司委派進場施工人員，均持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員須持證上崗，項目和質(zhì)量安全員，必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。、進場工人班組實行試用制，未通過試用期考核的班組不得進入該工程施工，通過試用期考核，但在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也必須退場，在施工過程中不服從管理的班組必須消退。、嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意調(diào)換、調(diào)整或無限度膨

41、脹。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。、加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員解聘下崗。3、施工過程控制措施：防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序進入下列過程，是施工過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。、質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。、實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長予以100元/人次的罰款。、實行樣板制，在大面積施工同一種材料時，先拿出一小部分做樣板，請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)檢站認(rèn)可后，方可進行大面積施工，

42、若有一方不認(rèn)可，則必須重新做樣板直至認(rèn)可為止。、實行質(zhì)量檢查制度，實行定期不定期組織質(zhì)量檢查，開展“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行評比打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰。、實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑，并經(jīng)查屬實的，立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30-200元，對任何人絕不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。、高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，增強質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。、加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，

43、“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。、嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。、認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織及特殊技術(shù)措施。、分發(fā)揮各管理人員的職能作用，責(zé)任落實到人、經(jīng)濟利益掛鉤、獎罰分明，做到人人有壓力、有動力，使工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。第六章 安全保證體系與措施1、施工安全管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo):在本工程中施工的全過程中，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為必須保證無重大傷亡事故，一般事故杜絕發(fā)生。2、施工安

44、全保證體系確保安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)管理組織必須健全，切實加強施工過程中安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在政府及職能部門監(jiān)督下，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，使整個施工過程形成從上到下，從負(fù)責(zé)，層層落實到安全生產(chǎn)管理保證體系。公司質(zhì)安部項目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)公司iso9001貫標(biāo)辦項目副經(jīng)理安全主管安 全 員施工技術(shù)員工程施工員倉管員電工班組長材料員貫標(biāo)員保安組長各施工班組長各施工班組3、安全施工制度及安全施工教育1）、安全生產(chǎn)制度結(jié)合工程特點，建立并完善安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，教育，交底，例會，檢查，獎罰，防火，特殊工作等制度，各級管理人員職責(zé)明確，人人對職工的生命負(fù)責(zé)，人人對工程項目負(fù)責(zé)，人人對企業(yè)負(fù)責(zé)，確保

45、施工有章可循，違章必究。2）、安全文明教育采用例會、宣傳、講座等各種形式，對全負(fù)進行思想教育、知識教育、技術(shù)教育、法制教育、紀(jì)律教育。重點是進場職工與特殊作業(yè)人員的教育，切實提高職工的安全生產(chǎn)意識與自我防護能力。4、安全施工管理措施建立以項目經(jīng)理為主體安全保護體制，以現(xiàn)場安全員為專職管理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，施工安全生產(chǎn)值日制。組織好完全教育和安全例會。1）、執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。遵守各項安全操作規(guī)程和安全措施規(guī)定。做好各級安全技術(shù)交底和日常的安全檢查，對進入施工現(xiàn)場人員進行安全培訓(xùn)和教育。2）、現(xiàn)場水、電、動力設(shè)備派專人負(fù)責(zé)管理。所有大型設(shè)備應(yīng)定人定機，持證上崗。使用過程中應(yīng)有專職人員定

46、期檢查、檢驗，并有詳細的檢驗、使用記錄。3）、施工現(xiàn)場各總配電路、線路、照明及各電器設(shè)備都必須有可靠保護裝置。伸向高空的金屬架子應(yīng)有可靠的防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應(yīng)符合電氣裝置安裝工程低壓工程低壓電器施工及驗收規(guī)范和建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求。4）、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設(shè)施，懸掛各項醒目安全標(biāo)記，張貼安全標(biāo)語。5）、夜間施工必須有足夠照明設(shè)施，地下室及室內(nèi)照明用電用壓不大于36v，所有配電箱均實行一機一閘，并設(shè)置漏電保護器。6）、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格劃分施工與生活辦公區(qū)域。場內(nèi)應(yīng)有安全可靠的通道，保持場內(nèi)環(huán)境整潔。天花工程施工時，對腳手

47、架按規(guī)定設(shè)置防護網(wǎng)及隔離護欄，嚴(yán)禁在無安全保護狀況下進行施工作業(yè)。7）、對各類移動電動工具、電器設(shè)備進行全數(shù)檢查，并配備各項有效的安全防護裝置。現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防規(guī)定，配備消防器材?，F(xiàn)場動火都必須經(jīng)申請后方能進行，并實行動用明火監(jiān)護制度。8）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。各階段施工安全技術(shù)措施：1、基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施1) 大塊飾材安裝要工人以上，必要時設(shè)臨時支撐，防止傾倒傷人。2) 夜間施工必須有足夠的照明。3) 雨季施工期間，室外施工人員均應(yīng)配足雨衣、雨褲。2、整體施工安全技術(shù)措施：1) 所有職工都必須正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。2) 室外腳手架搭

48、放須符合有關(guān)安全規(guī)定，由安全員和架子工班長期驗收，并掛驗收合格牌后使用。3) 保證工完料凈場地清，施工現(xiàn)場不得有朝天釘、空頭跳板。4) 分項工程施工中必須遵守的各項工程安全操作規(guī)程及安全保 護措施。5、細部施工安全技術(shù)措施：1) 室外裝飾工程針對不同的施工季節(jié)，采取相應(yīng)的安全措施。在雨季、高溫季節(jié)應(yīng)盡量避開不利的天氣條件。2) 進行有毒、有刺激氣味作業(yè)，必須在通風(fēng)前提下戴防護用具。 3) 在易燃作業(yè)場所，料具房必須配備消防設(shè)備，動火須先申請。4) 登高作業(yè)，如外墻、吊頂?shù)?，所用梯子或腳手架要牢固、可靠，腳手架上下不允許許多人集中在一起操作。5) 使用帶電機械操作,遵守有關(guān)機械用電的安全技術(shù)操作

49、規(guī)程。6、機電設(shè)備安全技術(shù)措施1）、認(rèn)真執(zhí)行機械的管理規(guī)定并定期檢查、修理、保養(yǎng)的規(guī)定，按機械本身的技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常試驗其性能是否正常。2）、施工照明及手持（移動）電動工具采用36v低壓電器，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電汽量不大于30ma，工作時間不大于0.1秒的漏電開關(guān)的保護，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置。3）、施工現(xiàn)場中伸向高空的金屬架子，要設(shè)置防雷裝置，接地電阻不得大于10。4）、施工現(xiàn)場必須建立工地機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都應(yīng)有機電工值班，處理機電故障事故，非專職人員不得觸動機電設(shè)備。5）、工現(xiàn)場的總配電、線路、照明、電力和接地保護等

50、設(shè)置必須符合杭州地區(qū)低壓電氣設(shè)置規(guī)程和建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)技術(shù)要求。6）、手持（移動）電機機具，一律接入漏電保護器，移動的空壓機電焊機，高頻振動器等，必須裝設(shè)隨機開關(guān)。7）、電器工作人員必須穿戴防護用品，持上崗證。8）、雨季施工必須作好防雷、防電、防漏等工作。7、現(xiàn)場施工防火、防盜措施1）、工地現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定施工現(xiàn)場消防規(guī)定，定期組織學(xué)習(xí)，并把活動記錄在冊。2）、項目經(jīng)理部定期開會研究消防工作中的存在問題，對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查。3）、合理布置滅火器材，并派人定期檢查、。消防器材周圍嚴(yán)禁堆物，消防道路保持暢通無阻。4）、建立動火審批制度，施工現(xiàn)場禁止動用

51、明火，確因需要，必須向工地負(fù)責(zé)人申請，并采取防火措施，派專人監(jiān)護。5）、油漆、涂料等易燃品、易爆品應(yīng)存放于危險品倉庫，配備消防器材，掛設(shè)醒目標(biāo)志，并定期檢查。6）、電焊施工前應(yīng)檢查周圍環(huán)境，有無易燃易爆品，施工時注意用鐵板托接火花，嚴(yán)禁火花碰燒易燃物品。7）、所有施工人員必須掛牌上崗，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。所有材料必須實行領(lǐng)用手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，進行重罰，嚴(yán)重者，送公安機關(guān)處理。8、住宿及生活安全管理措施1）、加強對員工定期的三級安全教育，并能形成制度。2）、注意用電安全，不得私拉亂接電源，嚴(yán)禁使用大功率的電器如電爐等。維修或使用先申請匯報，再找專業(yè)電工。3）、加強員工的法制教育，熟

52、悉各種治安條例及地方法規(guī)，不聚眾賭博，不吸毒，不打架斗毆及其它違法亂紀(jì)的活動。4）、加強員工的社會道德意識及環(huán)境保護的教育，不在生活區(qū)大聲喧嘩，注意公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)調(diào)好鄰里及其它單位同宿人員的關(guān)系。5）、注意公司形象，不得做出有損于公司形象的行為。6）、注意自身安全，注意飲食衛(wèi)生。外出登山、游泳等活動時切實注意人身安全，防止人身傷亡事故發(fā)生。7）、建立并嚴(yán)格執(zhí)行宿舍的各種管理制度與作息時間。8）、定期對特殊工種操作人員進行體檢，有效防止職業(yè)病的發(fā)生。第七章 文明施工與環(huán)境保護措施1、文明施工及環(huán)境保護管理目標(biāo)文明施工及環(huán)境保護管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神

53、面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主指定范圍施工，合理進行工程的現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布 局，保護維持現(xiàn)場周邊環(huán)境的原樣，我項目部將本工程成為“文明工地”目標(biāo)工程。認(rèn)真貫徹公司環(huán)境管理體系iso9001標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司環(huán)境管理方針。 2、文明施工措施1）、建立以項目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理，文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。2）、積極貫徹河南省新鄉(xiāng)市國家衛(wèi)生城市的有關(guān)批示，嚴(yán)格執(zhí)行新鄉(xiāng)市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定，把文明施工，標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。3）、根據(jù)標(biāo)化管理的實

54、施細則，采取層層包干，各級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實處。4）、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，長效化，規(guī)范化。5）、采用例會、宣傳、學(xué)習(xí)等多種形式，對全員不斷加強文明施工，標(biāo)化管理意識，切實提高自覺性。6）、監(jiān)督、檢查制度對照jgj3999新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌，文明施工，生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查，打分評比，促進“標(biāo)化”工作的提高，達到文明工地的要求。3、環(huán)境保護管理保證措施1）、場貌實施保證措施 、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保建筑物及管線安全。 、在施工現(xiàn)場，設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警告牌。、采取各種措施降低施工噪聲。運用其它有效方式，減少施工對環(huán)境的不良影響。、裝飾材