工程監(jiān)理個人總結-年終總結

1、工程監(jiān)理個人總結-年終總結 在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行_、團結協作、堅韌拼搏，圓滿完成了XX年監(jiān)理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質量目標為工作目標，本著團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報： XX年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準

2、要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作看法嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，仔細完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領導，團結同事，關心有困難的同志解決生活與學習上的難題。 工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的狀況下，建設單位就組織施工單位開頭施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申

3、請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)簡單，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力氣及經濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，準時要求施工單位進行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。 嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必需召開工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。 XX年11月至12月本人被調至工地，擔當現場管理以及信息管理

4、工作。 作為信息管理，首先明確了其特點：、信息量大，關系簡單;、信息管理要求系統、嚴格，避開疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施掌握的依據又是監(jiān)理決策的依據，還是協調項目建設有關單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質單位的文件或資料名目眾多，為便利查詢就需要對其進行肯定的分類和匯編，這項工作做起來比較簡單。我是從以下幾個方面做此項工作的： 不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文記錄，根據專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并準時督促按期處理完畢。現場資料是由現場監(jiān)理統一負責管理的，我已督促應準時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為便利編寫會議紀要

5、，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。由于紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數據是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要仔細的討論監(jiān)理日志，其中的詳情必需得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。 回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷;由于學問面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策力量有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌支配力量較差，考慮問題不夠全面。準備在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術力量。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要留意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精準性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的有用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行_，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和進展作出自己的貢獻。 相關內容 2021年工程監(jiān)理個人總結_工程監(jiān)理部月工作總結_2021工程監(jiān)理部月工作總結20