班組工程質(zhì)量管理制度

1、班組工程質(zhì)量管理制度班組安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為了切實(shí)做好公司工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)工程質(zhì)量管理理念，做到施工中有獎(jiǎng)有罰，提高職工的施工中對(duì)工程質(zhì)量管理的自主性和積極性，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。一、 班組長安全質(zhì)量隱患排查跟班隊(duì)長和班組長進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行排查，對(duì)不查安全質(zhì)量隱患或查安全質(zhì)量隱患不處理直接安排職工進(jìn)入施工場(chǎng)地施工的，職工有權(quán)拒絕執(zhí)行并報(bào)告隊(duì)長或值班人員，發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)班班組長200分；所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)職工，并在月底工分上給于獎(jiǎng)勵(lì)。二、 施工規(guī)格獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)班組長施工中必須嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)所給的尺寸要求施工，各項(xiàng)參

2、數(shù)必須符合安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則有關(guān)規(guī)定；該項(xiàng)規(guī)定由掘進(jìn)四隊(duì)副隊(duì)長以上的管理人員每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不按規(guī)程措施施工的，罰該班主要負(fù)責(zé)人200分。三、 隱蔽工程的舉報(bào)制度對(duì)施工過程中一些不安全的隱蔽工程，是關(guān)系到每個(gè)人的生命安全的大事，隱蔽工程的安全質(zhì)量必須執(zhí)行一票否決，凡是涉及到該項(xiàng)規(guī)定的，查出一處必須處理一處，在這一塊，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施的同時(shí)，采取班組內(nèi)部或班組間舉報(bào)制度，凡是涉及到違反礦下達(dá)的嚴(yán)重“三違”的必須送礦上處理，同時(shí)，對(duì)其他的施工人員進(jìn)行班組內(nèi)部處罰，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)不能低于200分；同時(shí)，給予舉報(bào)者5001000分的獎(jiǎng)勵(lì)。四、 工程質(zhì)量隱患整改制度在施工過程中出現(xiàn)工程

3、質(zhì)量問題后，上班施工人員必須對(duì)下班的施工人員交代清楚，下班的施工人員接到安全質(zhì)量隱患必須立即整改；上班對(duì)下班不交代安全質(zhì)量隱患或下班接到安全質(zhì)量隱患不整改的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款200分處理，情節(jié)嚴(yán)重送礦上處理。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的前提，抓好施工過程中的質(zhì)量控制是搞好質(zhì)量的必要條件，實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度是質(zhì)量的保障。一、達(dá)標(biāo)規(guī)劃如下最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：達(dá)到工程全優(yōu)、靜動(dòng)態(tài)檢查均為優(yōu)良品，平均得分不低于90分。目標(biāo)實(shí)施效果：井巷工程實(shí)現(xiàn)上下左右“四塊面”；管路、電纜、托棚、軌道、風(fēng)筒、設(shè)備“六條線”；工作面確?！耙汇^”即掛衣鉤；“一臺(tái)”即工具臺(tái)；“一架”即

4、支護(hù)設(shè)備擺放架。二、保障措施工程質(zhì)量實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，工程技術(shù)人員監(jiān)管制。規(guī)范工程建檔制度，抓好施工過程的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，在交接班班本上注明工程質(zhì)量，上班工程由下班驗(yàn)收。小班工程質(zhì)量的驗(yàn)收由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)，驗(yàn)收存在的問題由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班落實(shí)。對(duì)公司及項(xiàng)目部管理人員日常查出的質(zhì)量問題由隊(duì)長負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并形成問題追蹤，信息反饋制度。三、實(shí)施辦法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，跟班隊(duì)長是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，出現(xiàn)質(zhì)量問題跟班隊(duì)長、班長負(fù)管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。隊(duì)長及隊(duì)級(jí)管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐握標(biāo)準(zhǔn)、要求、及施工方法。隊(duì)級(jí)管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項(xiàng)部負(fù)責(zé)考核，職工規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊(duì)技術(shù)員考核

5、并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)考核不合格的堅(jiān)決要重學(xué)補(bǔ)考，否則一律不準(zhǔn)下井工作。施工隊(duì)要強(qiáng)化管理，從嚴(yán)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定專項(xiàng)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)督執(zhí)行。四、公司監(jiān)督處罰標(biāo)準(zhǔn)：(一)錨噴、錨網(wǎng)索支護(hù)部分錨桿角度小于75度(不包括肩窩及底扎錨桿)，罰責(zé)任人20分。錨桿外露長度大于50mm或小于20mm每根罰責(zé)任人10分。錨桿墊板不貼巖面，測(cè)錨拉力不合格罰隊(duì)長50分，罰責(zé)任人100分。鋼網(wǎng)片搭接100mm、鏈網(wǎng)300mm一道、鋼帶搭接200mm-300mm，每處不合格，罰責(zé)任人10分。錨網(wǎng)間排距超設(shè)計(jì)值50mm，罰責(zé)任人50分。頂、幫部缺錨桿、錨桿失錨且沒有及時(shí)補(bǔ)打每根罰責(zé)任人50分。噴硂

6、層厚度小于設(shè)計(jì)值，每處罰責(zé)任人50分。噴墻基裸露和沒地垬，每米罰隊(duì)100分，罰責(zé)任人20分。錨索外露控制在300mm，每根超長多少mm罰責(zé)任人罰多少分。錨索距迎頭超距，或不按規(guī)程措施布置，每根罰責(zé)任人50分。 (二)架棚部分棚腿梁子接合不嚴(yán)，錯(cuò)位明顯的（人為）超過10mm，每處罰責(zé)任人20分。每棚支架前傾后仰超過10每棚罰責(zé)任人20分。撐木、拉勾位置先打好白灰線，按線加設(shè)確保成一直線，歪斜不齊數(shù)量缺少，每處罰跟班隊(duì)長10分。 棚子淋肩吊斜超規(guī)定值，每棚處罰跟班隊(duì)長及責(zé)任人各50分。支架間距超過規(guī)定值時(shí)，每處罰責(zé)任人20分。發(fā)現(xiàn)空幫、空頂、空肩窩每處罰責(zé)任人10分，罰班隊(duì)長各50分。幫頂腰背不齊

7、，菱形網(wǎng)、笆片、塘材棍、背板未背緊，不橫平豎直，每處罰責(zé)任人20分?？煽s支架的搭接長度，卡纜間距，螺絲扭距超過或小于規(guī)定值時(shí)每處罰責(zé)任人50分。 (三)巷道尺寸、中腰線管理部分道凈寬、凈高按措施規(guī)定小于或大于允許值每處罰隊(duì)200分，罰責(zé)任人50分。錨桿（架棚）排（棚）號(hào)及錨索編號(hào)由當(dāng)班付隊(duì)長延編，出現(xiàn)錯(cuò)編，漏編對(duì)當(dāng)班付隊(duì)長罰50分，接班付隊(duì)長必補(bǔ)編否則將給予罰30分。中、腰線每小班必須由跟班隊(duì)長進(jìn)行延線，必須緊跟迎頭，如果滯后或延錯(cuò)，罰責(zé)任人100分。隊(duì)長、管頭隊(duì)長及工程師必對(duì)中腰線進(jìn)行校線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，管頭隊(duì)長并對(duì)井巷中“六條線”負(fù)責(zé)延畫線，確保施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒有“六條線”罰管頭隊(duì)長20

8、0分，罰隊(duì)長100分。對(duì)沒按標(biāo)準(zhǔn)線施工的責(zé)任人罰100分。對(duì)中腰線的控制，工程師負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題及時(shí)追查并糾正，對(duì)超過控制范圍中腰線及時(shí)聯(lián)系放線。對(duì)造成錯(cuò)線事故給予200分以上罰款。做到施工時(shí)一次成巷，寬、高達(dá)到設(shè)計(jì)，禁止幫部不到底，撇頂或撇底，發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長及跟班隊(duì)長100分，罰責(zé)任人50 分， (四)文明生產(chǎn):巷道內(nèi)有一處積水或淤泥（責(zé)任不到位造成的）罰當(dāng)班跟班隊(duì)長50分。當(dāng)班巷道內(nèi)不灑水發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長50分。巷道內(nèi)雜物清理不凈、刮板機(jī)或皮帶機(jī)兩幫有浮貨多，視情況給當(dāng)班跟班隊(duì)長罰50-100分。鋪設(shè)軌道，軌道滯后超過規(guī)定視情況罰隊(duì)50分，道板不挖道板窩，軌道質(zhì)量差、缺構(gòu)件，軌枕間距

9、及軌道間隙超過規(guī)定值，每處罰責(zé)任人20分。轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及凈化噴霧，嚴(yán)格按規(guī)程措施按設(shè)，防塵噴霧缺損或霧化關(guān)鍵效果差，每處罰隊(duì)長100分。刮板機(jī)頭、機(jī)尾壓車柱加固不牢或缺少，每根處罰跟班隊(duì)長100分。迎頭不按措施使用超前支護(hù)臨時(shí)支護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長及班長各100分。迎頭托棚滯后（措施規(guī)定值）或不按線架設(shè)每架罰施工責(zé)任人50分。材料堆不齊、不集中，缺標(biāo)識(shí)牌，每處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長100分。風(fēng)水管路、電纜吊掛、托棚、軌道、鏈板不按線架設(shè)的罰施工責(zé)任人50分。打運(yùn)不用標(biāo)準(zhǔn)連接件，超掛車或不用保險(xiǎn)繩每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200分并到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。開關(guān)上架，集中整齊擺放，設(shè)備包機(jī)到人，掛牌留名，周圍無雜物，無淋

10、水不按以上要求的每發(fā)現(xiàn)一處罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長和責(zé)任人各50分。各崗位工及運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，確保責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，罰責(zé)任50分。工程質(zhì)量評(píng)估制度工程質(zhì)量的好壞來自于每個(gè)小班的工程質(zhì)量，每個(gè)小班的工程質(zhì)量才能構(gòu)成整條巷道的好壞，為規(guī)范小班的工程質(zhì)量，特制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度一、最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)到工程全優(yōu)、靜動(dòng)態(tài)檢查均為優(yōu)良品，平均得分不低于90分。二、保障措施1、工程質(zhì)量實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，跟班隊(duì)長監(jiān)管制。2、規(guī)范工程建檔制度，抓好施工過程的控制。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，在交接班班本上注明工程質(zhì)量，上班工程由下班驗(yàn)收，存在問題在交接班本上填寫清楚。4、小班工程質(zhì)量的驗(yàn)收由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)，驗(yàn)收存在的問題

11、由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班落實(shí)。5、成立由隊(duì)長、副隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員組成的隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查小組，對(duì)小班工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于小班檢查不合格的給予班長100分罰款，6、隊(duì)長、副隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員在下井時(shí)，必須對(duì)小班工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查出的問題在報(bào)帳本上注明，給予相應(yīng)的罰款。7、把公司及項(xiàng)目部管理人員日常查出的質(zhì)量問題納入評(píng)估范圍。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)1、上班與下班的檢查驗(yàn)收以工程檔案為準(zhǔn)。2、隊(duì)內(nèi)動(dòng)態(tài)檢查以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則為準(zhǔn)。四、評(píng)估方法根據(jù)以上檢查，在月底進(jìn)行匯總，評(píng)分。評(píng)分細(xì)則：工程檔案填寫不規(guī)范的，一次扣1。（本項(xiàng)30分，扣完為止）動(dòng)態(tài)檢查90分為基準(zhǔn)分，每少一分扣2分，每多一分加

12、一分（本項(xiàng)30分，不合格品不得分）隊(duì)長、副隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員下井每查出一項(xiàng)問題扣1分（本項(xiàng)20分，扣完為止。）公司及項(xiàng)目部管理人員日常查出的質(zhì)量問題，每次扣1分（本項(xiàng)20分，扣完為止）五、評(píng)估結(jié)果1、月度考核辦法每月結(jié)束后，按上述要求對(duì)各班組進(jìn)行打分，其得分總數(shù)為該班組工程質(zhì)量班評(píng)估得分。第一名班組人均獎(jiǎng)勵(lì)300分，倒數(shù)第一名的班組人均罰100分。2、季度考核辦法各班組以月度工程質(zhì)量班評(píng)估競(jìng)賽得分累加的方法，計(jì)算出季度得分，進(jìn)行評(píng)比，按得分高低評(píng)出第一名，班組人均獎(jiǎng)勵(lì)500分；倒數(shù)第一名的班組人均罰200分。另外連續(xù)兩個(gè)季度取得第一名的班組，跟班隊(duì)長另外獎(jiǎng)300分，班長另外獎(jiǎng)200分；倒數(shù)

13、第一名的班組，跟班隊(duì)長另外罰200分，班長另外罰100分。各種獎(jiǎng)勵(lì)處罰均在工資中兌現(xiàn)。以上金額由隊(duì)部工資總額中撥出。3、年度考核辦法各班組年度工程質(zhì)量班評(píng)估競(jìng)賽仍以月度班組建設(shè)競(jìng)賽得分為依據(jù)，采用累加的方法，計(jì)算出年度得分，進(jìn)行評(píng)比，按得分高低評(píng)出名次，并將優(yōu)勝班組的管理人員記錄存檔，作為項(xiàng)目部及公司干部評(píng)先選拔任用和評(píng)優(yōu)依據(jù)。 動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查制度質(zhì)量是安全工作的前提，動(dòng)態(tài)檢查是不確定時(shí)間的對(duì)質(zhì)量的檢查，是最有效的反映工程質(zhì)量的手段，為保證動(dòng)態(tài)檢查的合格，特制定以下制度。一、目的：保證每次檢查的優(yōu)秀，最低為合格，消滅不合格。二、保障措施：1、工程質(zhì)量實(shí)行跟班隊(duì)長、班長負(fù)責(zé)制。2、規(guī)范工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

14、，抓好施工過程的控制。三、實(shí)施辦法1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，跟班隊(duì)長是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，出現(xiàn)質(zhì)量問題跟班隊(duì)長、班長負(fù)管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。2、隊(duì)長及隊(duì)級(jí)管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐握標(biāo)準(zhǔn)、要求、及施工方法。隊(duì)級(jí)管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項(xiàng)部負(fù)責(zé)考核，職工規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊(duì)技術(shù)員考核并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)考核不合格的堅(jiān)決要重學(xué)補(bǔ)考，否則一律不準(zhǔn)下井工作。3、施工隊(duì)要強(qiáng)化管理，從嚴(yán)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定專項(xiàng)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)督執(zhí)行。四、處罰實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(一)錨噴、錨網(wǎng)索支護(hù)部分1、錨桿角度小于75度(不包括肩窩及底扎錨桿)，罰責(zé)任人20分。2、錨桿外露長度大于50mm或

15、小于20mm每根罰責(zé)任人10分。3、錨桿墊板不貼巖面，測(cè)錨拉力不合格罰隊(duì)長50分，罰責(zé)任人100分。4、鋼網(wǎng)片搭接100mm、鏈網(wǎng)300mm一道、鋼帶搭接200mm-300mm，每處不合格，罰責(zé)任人10分。5、錨網(wǎng)間排距超設(shè)計(jì)值50mm，罰責(zé)任人50分。6、頂、幫部缺錨桿、錨桿失錨且沒有及時(shí)補(bǔ)打每根罰責(zé)任人50分。7、噴硂層厚度小于設(shè)計(jì)值，每處罰責(zé)任人50分。8、噴墻基裸露和沒地垬，每米罰隊(duì)100分，罰責(zé)任人20分。9、錨索外露控制在300mm，每根超長多少mm罰責(zé)任人罰多少分。10、錨索距迎頭超距，或不按規(guī)程措施布置，每根罰責(zé)任人50分。(二)架棚部分1、棚腿梁子接合不嚴(yán)，錯(cuò)位明顯的（人為）

16、超過10mm，每處罰責(zé)任人20分。2、每棚支架前傾后仰超過10每棚罰責(zé)任人20分。3、撐木、拉勾位置先打好白灰線，按線加設(shè)確保成一直線，歪斜不齊數(shù)量缺少，每處罰跟班隊(duì)長10分。5、 棚子淋肩吊斜超規(guī)定值，每棚處罰跟班隊(duì)長及責(zé)任人各50分。6、支架間距超過規(guī)定值時(shí)，每處罰責(zé)任人20分。7、發(fā)現(xiàn)空幫、空頂、空肩窩每處罰責(zé)任人10分，罰班隊(duì)長各50分。8、幫頂腰背不齊，菱形網(wǎng)、笆片、塘材棍、背板未背緊，不橫平豎直，每處罰責(zé)任人20分。9、可縮支架的搭接長度，卡纜間距，螺絲扭距超過或小于規(guī)定值時(shí)每處罰責(zé)任人50分。 (三)巷道尺寸、中腰線管理部分1、道凈寬、凈高按措施規(guī)定小于或大于允許值每處罰隊(duì)200

17、分，罰責(zé)任人50分。2、錨桿（架棚）排（棚）號(hào)及錨索編號(hào)由當(dāng)班付隊(duì)長延編，出現(xiàn)錯(cuò)編，漏編對(duì)當(dāng)班付隊(duì)長罰50分，接班付隊(duì)長必補(bǔ)編否則將給予罰30分。3、中、腰線每小班必須由跟班隊(duì)長進(jìn)行延線，必須緊跟迎頭，如果滯后或延錯(cuò)，罰責(zé)任人100分。4、隊(duì)長、管頭隊(duì)長及工程師必對(duì)中腰線進(jìn)行校線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，管頭隊(duì)長并對(duì)井巷中“六條線”負(fù)責(zé)延畫線，確保施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒有“六條線”罰管頭隊(duì)長200分，罰隊(duì)長100分。對(duì)沒按標(biāo)準(zhǔn)線施工的責(zé)任人罰100分。5、對(duì)中腰線的控制，工程師負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題及時(shí)追查并糾正，對(duì)超過控制范圍中腰線及時(shí)聯(lián)系放線。對(duì)造成錯(cuò)線事故給予200分以上罰款。6、做到施工時(shí)一次成巷，寬

18、、高達(dá)到設(shè)計(jì)，禁止幫部不到底，撇頂或撇底，發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長及跟班隊(duì)長100分，罰責(zé)任人50 分， (四)文明生產(chǎn):1、巷道內(nèi)有一處積水或淤泥（責(zé)任不到位造成的）罰當(dāng)班跟班隊(duì)長50分。2、當(dāng)班巷道內(nèi)不灑水發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長50分。3、巷道內(nèi)雜物清理不凈、刮板機(jī)或皮帶機(jī)兩幫有浮貨多，視情況給當(dāng)班跟班隊(duì)長罰50-100分。4、因擋煤板不齊，造成溢貨影響環(huán)境衛(wèi)生的，每缺一處罰隊(duì)長50分。5、鋪設(shè)軌道，軌道滯后超過規(guī)定視情況罰隊(duì)50分，道板不挖道板窩，軌道質(zhì)量差、缺構(gòu)件，軌枕間距及軌道間隙超過規(guī)定值，每處罰責(zé)任人20分。6、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及凈化噴霧，嚴(yán)格按規(guī)程措施按設(shè)，防塵噴霧缺損或霧化關(guān)鍵效果差，每處罰隊(duì)長

19、100分。7、刮板機(jī)頭、機(jī)尾壓車柱加固不牢或缺少，每根處罰跟班隊(duì)長100分。8、迎頭不按措施使用超前支護(hù)臨時(shí)支護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長及班長各100分。9、迎頭托棚滯后（措施規(guī)定值）或不按線架設(shè)每架罰施工責(zé)任人50分。10、材料堆不齊、不集中，缺標(biāo)識(shí)牌，每處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長100分。11、風(fēng)水管路、電纜吊掛、托棚、軌道、鏈板不按線架設(shè)的罰施工責(zé)任人50分。12、打運(yùn)不用標(biāo)準(zhǔn)連接件，超掛車或不用保險(xiǎn)繩每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200分并到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。13、開關(guān)上架，集中整齊擺放，設(shè)備包機(jī)到人，掛牌留名，周圍無雜物，無淋水不按以上要求的每發(fā)現(xiàn)一處罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長和責(zé)任人各50分。14、各崗位工及運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，確保

20、責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，罰責(zé)任50分。班組自查制度質(zhì)量是安全工作的前提，動(dòng)態(tài)檢查是不確定時(shí)間的對(duì)質(zhì)量的檢查，是最有效的反映工程質(zhì)量的手段，為保證工程質(zhì)量的合格，特制定以下制度。一、目的：保證保證工程質(zhì)量的優(yōu)秀，最低為合格，消滅不合格。二、保障措施：工程質(zhì)量實(shí)行跟班隊(duì)長、班長負(fù)責(zé)制。規(guī)范工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工過程的控制。三、實(shí)施辦法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，跟班隊(duì)長是當(dāng)班工程質(zhì)量第一責(zé)任人，出現(xiàn)質(zhì)量問題跟班隊(duì)長、班長負(fù)管理責(zé)任及當(dāng)事人一并處罰。隊(duì)長及隊(duì)級(jí)管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，撐握標(biāo)準(zhǔn)、要求、及施工方法。隊(duì)級(jí)管理干部規(guī)程措施學(xué)習(xí)的考核由項(xiàng)部負(fù)責(zé)考核，職工規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考核由各隊(duì)技術(shù)員

21、考核并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)考核不合格的堅(jiān)決要重學(xué)補(bǔ)考，否則一律不準(zhǔn)下井工作。由技術(shù)員組織，跟班隊(duì)長及班長配合，不定時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。通過班組自查，由技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到跟班隊(duì)長、班長對(duì)規(guī)程措施的學(xué)習(xí)鞏固以及對(duì)巷道工程質(zhì)量原始紀(jì)錄表的填寫規(guī)范四、檢查標(biāo)準(zhǔn)以巷道工程質(zhì)量原始紀(jì)錄表為標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量整改制度為了能夠?qū)抉v礦安監(jiān)處、礦以及本區(qū)隊(duì)檢查出的工程質(zhì)量問題及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)工程質(zhì)量的管理，特制定該項(xiàng)工程質(zhì)量整改制度。1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出工程質(zhì)量隱患要設(shè)立專項(xiàng)記錄簿，處理問題要記清整改人，整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)。2、隊(duì)長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的落實(shí)，凡是按照規(guī)

22、定時(shí)間沒有整改或整改未達(dá)不到要求的，罰責(zé)任人100500分分值。3、技術(shù)員利用班前會(huì)和周四安全例會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工每人都要掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。4、每月初，技術(shù)員對(duì)單位工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查，并在班前會(huì)上向職工貫徹。5、重大質(zhì)量事故，必須由礦技術(shù)部門組織追查，并落實(shí)隊(duì)長按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整改到位。6、積極鼓勵(lì)職工對(duì)質(zhì)量管理提出的好的建議，凡是合格化建議被隊(duì)里采用的，根據(jù)質(zhì)量效果大小，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50500分分值。工程質(zhì)量事故分析制度為了加強(qiáng)的工程質(zhì)量管理，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，做到事故發(fā)生后能夠找到原因，教育職工。特制定本制度。1、單位施工期間，必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施

23、的要求施工；在工程質(zhì)量管理上，本著“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，經(jīng)過及結(jié)果，包括有沒有嚴(yán)格按照規(guī)程措施的要求進(jìn)行施工；有沒有違章指揮或違章作業(yè)的行為；涉及到人員、時(shí)間等都必須在事故追查報(bào)告中認(rèn)真記錄清楚；并進(jìn)行歸檔管理，作為種重要的資料保存。3、工程質(zhì)量事故實(shí)行責(zé)任追究制度。事故發(fā)生后，根據(jù)事故情節(jié)大小，一般質(zhì)量事故由隊(duì)里內(nèi)部處理，情節(jié)嚴(yán)重的由礦技術(shù)部門組織追查處理。事故分析作到科學(xué)，有理有據(jù)，以理服人。4、技術(shù)員要充分利用班前會(huì)或周二的安全例會(huì)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施及因質(zhì)量事故造成嚴(yán)重后果的典型事例的學(xué)習(xí)，提高每個(gè)職工的質(zhì)量業(yè)務(wù)素質(zhì)

24、和對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)知度。5、隊(duì)里要加大日常工程質(zhì)量管理的處罰力度，不斷建立各種質(zhì)量管理制度，盡是避免質(zhì)量事故的發(fā)生。6、重大質(zhì)量事故必須及時(shí)向調(diào)度、安監(jiān)、技術(shù)辦等相關(guān)單位、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極配合事故的調(diào)查、分析、實(shí)施整改。7、凡因操作、控制失誤造成的返工工程，不支付工分，并給予責(zé)任人一次性罰款100分分值，造成重大材料浪費(fèi)的不合格返工工程，給予責(zé)任人按浪費(fèi)材料原值20%的罰款。8、凡因安排或技術(shù)失誤造成重大工程質(zhì)量事故的隊(duì)長、技術(shù)員各罰款5001000分，情節(jié)嚴(yán)重的引咎辭職。交接班制度1、原則：小班施工必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，交接班交接不清的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)懲，做到不交清不

25、接班。2、交接班內(nèi)容：工程質(zhì)量；安全隱患3、保證措施：工程質(zhì)量由隊(duì)長、技術(shù)員及副隊(duì)長三人全權(quán)負(fù)責(zé)，每次下井必須檢查現(xiàn)場(chǎng)交接班情況，發(fā)現(xiàn)未現(xiàn)場(chǎng)交接班的班組，給予工分扣除50的處罰，跟班隊(duì)長罰款100分；隊(duì)長、技術(shù)員定期查閱驗(yàn)工程原始紀(jì)錄表的填寫情況，發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真填寫檔案按50分給予處罰；隊(duì)長每旬組織一次現(xiàn)場(chǎng)交接班大檢查，與交接班本上內(nèi)容對(duì)照，內(nèi)容不符超過3條以上的按未交接班處理。4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按工程原始紀(jì)錄表進(jìn)行驗(yàn)收，紀(jì)錄要與實(shí)際要符，共同認(rèn)可后雙方簽字；。5、整改措施：對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)當(dāng)班工作量減半，由下班進(jìn)行整改，減半工作量由下班所得。現(xiàn)場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量問題

26、原則上由當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不掉的，經(jīng)下班同意后由下班解決，對(duì)驗(yàn)收存在問題不落實(shí)的必須從嚴(yán)從重處罰，對(duì)于查出的安全隱患，當(dāng)班跟班隊(duì)長不落實(shí)的，給予跟班隊(duì)長200分罰款；跟班隊(duì)長落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任人不整改的，給予200分罰款。班組變化管理制度為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、人員變化（一）新工人入崗1、新進(jìn)職工入崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)

27、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。2、由工區(qū)組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。（二）借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用區(qū)隊(duì)組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須經(jīng)由培訓(xùn)辦進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、年休等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，區(qū)隊(duì)必須組織重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、區(qū)隊(duì)值班和負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班

28、組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。（四）長曠返崗人員針對(duì)長曠返崗的特殊群體，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按礦文履行相應(yīng)的長曠返崗手續(xù)，辦理入礦手續(xù)，按新進(jìn)工人要求組織規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，以及放突知識(shí)考試，考試后方準(zhǔn)入井。同時(shí)隊(duì)管理人員注意加強(qiáng)該部分人員管理，注意其思想情緒等。（五）人員變化管理由區(qū)隊(duì)主管區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)。二、時(shí)段變化（一）季節(jié)變化區(qū)隊(duì)根據(jù)季節(jié)變化，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)：春夏之交，要求休息好，休息不好，困乏的人員不得入井；夏天做好防暑降溫措施，及時(shí)發(fā)放避暑藥品；多雨、雷雨、風(fēng)雪季節(jié)注意交通安全；嚴(yán)寒季節(jié)注意保暖和防淋水措施等，根據(jù)時(shí)段的不同變化，具體要求。（二）重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。2、各隊(duì)組必須有跟班隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員、安檢員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及工區(qū)技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。操作新設(shè)備的人員應(yīng)進(jìn)行過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握基本操作要領(lǐng)。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由區(qū)隊(duì)長親自