電力公司2018工作總結(jié)與電力公司一季度工作總結(jié)匯編.doc

1、電力公司 2018 工作總結(jié)與電力公司一季度工作總結(jié)匯編電力公司 2018 工作總結(jié)電力有限公司 XX 年工作總結(jié) XX 年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司XX年的主要工作總結(jié)一、年度經(jīng)營指標完成情況二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析1. 抓成本 XX 年我們在成

2、本管理中 , 始終抓住原煤成本這個牛鼻子 , 突出重點 , 在保證安全生產(chǎn)的前提下 , 嚴格控制生產(chǎn)性開支 , 壓縮非生產(chǎn)性開支, 建立目標責任制 , 層層分解責任目標 , 做到千斤重擔眾人挑 , 人人肩上有重擔，使企業(yè)管理逐步形成科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 , 大力進行煤炭企業(yè)整頓 , 使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢 , 一是進煤渠道與往年相比大幅度減少 , 從往年的幾十個礦減少到幾個礦 , 使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比

3、原煤價格上漲了 200%還多，使原煤成本由過去的每月 300多萬上升到目前每月1000 多萬，全年原煤成本多支出近9000 萬元，第1頁共13頁造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點保煤，在領(lǐng)導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主

4、要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。 在物資采購上，我們堅持嚴格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開況標相結(jié)合的辦法，將 5000 元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。 在材料費用上，嚴格控制生產(chǎn)性開支 , 壓

5、縮非生產(chǎn)性開支，實行材料費包干制度，根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節(jié)獎，并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。 在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，第2頁共13頁做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數(shù)，包干使用。2. 抓安全安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展

6、的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位：安全生產(chǎn)責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了安全目標責任書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。 安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護

7、意識，在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。 職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。今年公司先后舉行了.次安全培訓班，培訓職工 .人次。截止 11 月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn). 天。 3 、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手 : 一是合理調(diào)度 , 使機組運行做到安全科學、經(jīng)濟高效，最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率 , 我們從明確生產(chǎn)管理科室責任入手，逐月對各單

8、位設(shè)備運行情況進行考核，要求第3頁共13頁各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標進行分析，值長室每月進行匯總，對設(shè)備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護, 要求做到措施具體，人員具體 , 落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量, 保證了機組的安全高效運行.4、抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?/p>

9、，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，補什么，少什么、學什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，并把參加培訓的次數(shù)，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓 .人次，培訓率 100%，合格率 98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。 三、內(nèi)部管理及制度建設(shè) 1 、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了辦公用品費用

10、承包實施意見、接待費用管理規(guī)定、物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、安全考核管理獎懲制度醫(yī)療費用管理制度等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用?！?、是強化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作。】3 、是加強了第4頁共13頁財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。 4 、是規(guī)范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了物資采購招投標制度，并嚴格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴格，管理有序。 四、黨建及保障

11、作用的發(fā)揮 在集團黨委的領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風廉政建設(shè)，加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績。 1 、是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反 * 工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了車輛管理制度、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 2 、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了

12、黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。 3 、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制第5頁共13頁度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和

13、職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十 . 一長假，舉辦了慶“十 . 一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的

14、了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用鋁電信息大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。 六、其他各項工作也都取得了新進展 XX 年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹公民道德實施綱要，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看現(xiàn)代軍事光碟、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御

15、能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。 七、存在的問題與原因 （1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲 47 克，在煤耗上還有潛力可挖。 （2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，第6頁共13頁但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。（3）廠用電率過高。今年廠用電率達到八、 XX年工作計劃與目標1 、年度經(jīng)營指標計劃（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn) 100 天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過 0

16、.5 次/ 臺. 年。 （4）完成發(fā)電量計劃萬度，售電量萬度。 （5）廠用電率控制在%以下。 （6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率 60%。 2. 新開拓的業(yè)務收益與預測堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股300萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量10 萬噸，利潤 100 萬元。 3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。XX年，我們雖

17、然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上, 用更加扎實的工作爭取全年工作目標任務的完成。二四年十二月一日電力公司 XX工作總結(jié)第7頁共13頁電力公司一季度工作總結(jié)根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進季”活動，突出責任落實，強化層級管理，分解工作任務，建立誠信體系，增強履職意識，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。一、加強學習，提高認識集團公司 2012 年 1 號、 2 號文件是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新，是集團公司強

18、化管理升級推進企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實把學習宣貫文件精神作為當前頭等大事來抓，努力把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來，一是先后下發(fā)了關(guān)于認真學習貫徹集團公司 1 號、 2 號文件的通知（肥礦電力委發(fā)20125 號）和電力公司學習集團公司1 號 2 號文件計劃安排意見（肥礦電力普字20127 號）文件，明確學習目的和要求，使公司全體員工充分認識到集團公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學習、個人自學和集中輔導相結(jié)合等多種形式，認真做好集團公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導學習情況，確保對兩個文件學全、學會、學透。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科

19、及時與集團公司安監(jiān)局進行聯(lián)系，印發(fā)了集團公司安全生產(chǎn)文件學習復習題，每次檢查時，就集團公司文件學習情況向現(xiàn)場員工進行提問，在2 月中旬和 3 月下旬，組織了集團公司 1、2 號文件學習考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標檢查考試中，我公司15 名參考人員全部合格，并且有14 人取得100 分的好成績。第8頁共13頁二、建立安全學校，抓好“四違”幫教為強化員工安全思想教育，進一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，有效地服務和促進安全生產(chǎn)。根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，在人力資源科設(shè)立安全學校，

20、制定了電力公司“四違”人員幫教管理辦法，對進入安全學校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定，由政工科、工會、安全生產(chǎn)監(jiān)察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導組和安全知識、理論知識教育培訓組。思想工作幫教、心理疏導組從思想上和行為上對進入安全學校人員進行全方位幫教，使學員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻認識到違章的嚴重后果，幫助教育學員迅速提高認識，糾正錯誤、規(guī)范行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識、理論知識教育培訓組負責對學員的安全知識、操作技能、業(yè)務理論等知識的培訓學習，根據(jù)入校學員情況，制定培訓學習內(nèi)容計劃，使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高，切實掌握有關(guān)的

21、安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè) , 安全生產(chǎn)。三、 狠抓全面標準化管理，提升綜合管理水平為進一步做好全面標準化管理工作，公司結(jié)合實際，按照生產(chǎn)、后勤、機關(guān)三個類別，制定下發(fā)了安全標準化標準及考核評級辦法、后勤管理標準化標準及考核辦法、機關(guān)標準化管理考評辦法等文件，對安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、培訓學習、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防治安、辦公服務等各方面工作標準進行規(guī)范。為進一步落實各崗位職責，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內(nèi)容、任務、權(quán)力第9頁共13頁責任、存在風險及考核指標進行詳細說明；安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū)，分別制定了崗位工作標

22、準，并形成崗位操作標準匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標準”，建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區(qū)分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實行檔案化管理，排查出的問題隱患明確整改責任人、限期整改，為進一步抓好問題隱患整改治理，公司推進實施隱患市場化運作，下發(fā)了電力公司安全隱患市場化運作管理辦法（肥礦電力普字 20129 號）文件，安全生產(chǎn)監(jiān)察科對各工區(qū)隱患排查治理工作進行跟蹤檢查，凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責任單位回購另外安排人員處理，通過以上措施，使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時處理，保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運行。四、

23、強化層級管理，增強履職意識根據(jù)集團公司文件精神，進一步落實“一崗雙責”要求，完善安全目標包保機制，加強公司領(lǐng)導班子、機關(guān)科室對工區(qū)、電廠各項工作的指導、檢查，公司下發(fā)了電力公司層級管理考核辦法（肥礦電力普字 201214 號）和電力公司領(lǐng)導班子、機關(guān)科室定點包保工區(qū)、電廠管理制度（肥礦電力普字 201216 號）文件，各工區(qū)制定了內(nèi)部管理考核辦法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導和工區(qū)、電廠、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長，班組長與員工層層簽訂安全目標責任書，建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負

24、責人-分管領(lǐng)導 -科室-工區(qū)-班組- 員工的層級管理網(wǎng)絡，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進誠信履職作為安全管理的一項重要內(nèi)容來抓，與落實安全生產(chǎn)責第10頁共13頁任制和安全生產(chǎn)績效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負責人對分管領(lǐng)導、班子成員對分管單位負責人、各單位主要負責人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進行考核，每季度一匯總考評，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了各項工作執(zhí)行力和員工誠信履職能力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標提供有力保證。五、分解工作任務，突出責任落實公司認真貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)了電力公司安全標準化管理檢查考評實施意見（肥礦電力字 20122 號），將集團公司 1、2 號文件列出的“規(guī)定動作”和具體工作作為各科室、工區(qū)、電廠負責人的履職“菜單”，進一步層層細化、分解，將各項工作任務落實到基層單位，每項被檢查內(nèi)容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門承辦，工區(qū)（電廠）層面的工作由其落實責任主體，各督導部門負責督導、檢查、考核，同時公司領(lǐng)導多次召開會議，組織有關(guān)單位負責人對各項工作開展情況進行驗收評價，對存在的問題進行分析，制定措施，認真組織實施，確保每項工作都有人管、有人干。六、其他重點工作公司結(jié)合實際，下發(fā)了管理人員