辦公樓裝修工程施工方案2

1、目目 錄錄 第一章第一章 本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及工程概況本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及工程概況.1 1.1編制依據(jù).1 1.2工程概況.1 第二章第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo).2 2.1 本工程確定以下六大管理目標(biāo)：.2 2.2 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施.2 第三章第三章 項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理.4 3.1 項(xiàng)目組織與管理.4 3.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系圖如下.4 3.3 工程管理機(jī)構(gòu)職能.5 第四章第四章 施工部署施工部署.13 4.1 施工準(zhǔn)備.13 4.2 施工部署.18 4.3 主要設(shè)備、材料、構(gòu)件使用計(jì)劃.20 6.4 勞動力計(jì)劃.20 第五章第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度

2、計(jì)劃及保證措施.21 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成.21 5.2 施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制.22 5.3 進(jìn)度計(jì)劃提前保證措施.22 5.4 工期計(jì)劃管理措施.23 第六章第六章 主要分項(xiàng)工程施工方案主要分項(xiàng)工程施工方案.27 6.1 重點(diǎn)難點(diǎn)分析.27 6.2 墻面抹灰.27 6.3 石膏板吊頂工程.28 6.4 塊料墻面工程.29 6.5 拋光磚干掛墻面.30 6.6 石材墻面.31 6.7 墻紙裝飾墻面.32 6.8 墻面涂料工程.33 6.9 塊料樓地面工程.34 6.10 石材樓地面工程.35 6.11 門窗工程.35 第七章第七章 水電工程施工組織設(shè)計(jì)水電工程施工組織設(shè)計(jì).42 7.1 給排水

3、工程.42 7.2 電氣工程.49 7.3 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng).55 7.4 消火栓工程.58 7.5 通風(fēng)工程.60 第八章第八章 主要施工管理措施主要施工管理措施.65 9.1 工程質(zhì)量保證措施.65 9.2 工程質(zhì)量管理制度.66 9.3 工程質(zhì)量管理措施.67 9.4 成品保護(hù)措施.69 第九章第九章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.71 10.1 安全施工措施.71 10.2 文明施工措施.72 10.3 環(huán)境保護(hù)措施.73 10.4 臨電管理措施.74 10.5 機(jī)械管理措施.74 10.6 消防保衛(wèi)管理措施.74 10.7 降低成本措施.76 10.8 技術(shù)節(jié)約措

4、施.76 第十章第十章 施工總平面圖布置施工總平面圖布置.77 11.1 施工現(xiàn)場總平面布置的原則.77 11.2 場區(qū)總體規(guī)劃.77 11.3 生活區(qū)的布置.77 11.4 生產(chǎn)區(qū)的布置.77 11.5 臨時用水和用電線路.78 11.6 施工總平面布置圖和臨時用地表（見附表）.78 第十一章第十一章 與各相關(guān)方配合協(xié)調(diào)措施及承諾與各相關(guān)方配合協(xié)調(diào)措施及承諾.79 12.1 施工總體協(xié)調(diào)環(huán)形圖.79 12.2 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合.79 12.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合.80 12.4 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合.81 12.5 與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合.82 12.6 與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)配合.82 第十二章

5、第十二章 雨期施工預(yù)案及措施雨期施工預(yù)案及措施.84 第一章第一章 本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及工程概況及工程概況 1.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 工程名稱：仁和工商所辦公樓裝修工程 建設(shè)單位：杭州市工商行政管理局余杭分局 編制依據(jù)： 仁和工商所辦公樓裝修工程招標(biāo)文件和工程量清單； 仁和工商所辦公樓裝修工程施工圖； 現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)； 浙江省及杭州市有關(guān)文件和規(guī)定； 現(xiàn)場實(shí)地勘察情況。 1.21.2 工程概況工程概況 本工程為仁和工商所辦公用房裝修，涉及總建筑面積 2954 平方米，主要包括： 辦證大廳、營業(yè)用房、辦公室、餐廳、廚房、會議室、建設(shè)服務(wù)區(qū)、休息室等內(nèi)

6、部 裝修。施工總工期為 90 日歷天 第二章第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) 2.12.1 本工程確定以下六大管理目標(biāo)：本工程確定以下六大管理目標(biāo)： 2.1.1 質(zhì)量目標(biāo)： 嚴(yán)格按照 iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)動態(tài)質(zhì)量控制和成品質(zhì)量管理； 分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100；質(zhì)量目標(biāo)：符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb-50300-2001） “合格”標(biāo)準(zhǔn)。 2.1.2 工期目標(biāo)： 根據(jù)我公司多年同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和合理的施工組織，本工程計(jì)劃開工日期 為 2011 年 11 月 15 日，計(jì)劃竣工日期為 2012 年 2 月 14 日，施工工期為 90 日歷天。 2.

7、1.3 文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)： 強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工及場容管理，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色文明工地，工程 施工全過程實(shí)現(xiàn)“綠色施工” ，確保工地為文明施工現(xiàn)場。 2.1.4 安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月 輕傷頻率控制在 1以內(nèi)。 2.1.5 成本管理目標(biāo) 規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使企業(yè)及業(yè)主方的成本都有降低。 2.1.6 服務(wù)目標(biāo)： 熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。 做到工程質(zhì)量、工期管理、清理驗(yàn)收、回訪保修等方面讓業(yè)主滿意。 2.22.2 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施 為確保

8、實(shí)施上述管理目標(biāo)，組織工程部、設(shè)計(jì)部、物資部、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部 室和項(xiàng)目部有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對本工程的特點(diǎn)和重要性，制 訂如下計(jì)劃： 2.2.1 直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù) 擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，擬派一位具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng) 目經(jīng)理組織管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工， 2.2.2 擬用于本工程采用的施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)、科學(xué)、專業(yè)的機(jī)具設(shè)備。 因本工程施工項(xiàng)目種類繁多，只有采用先進(jìn)科學(xué)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有 較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工，提高工效。 2.2.3 有效地控制各種材料供應(yīng)期 材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)；同時充分利用我公 司自身具備的材

9、料加工生產(chǎn)優(yōu)勢,根據(jù)本工程項(xiàng)目施工工藝較為復(fù)雜、專業(yè)交叉多、 工期相對短的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原 材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。 2.2.4 施工班組實(shí)施綜合效益管理 對施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。 對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高 工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。 2.2.5 對設(shè)計(jì)的理解與改進(jìn)。首先我公司有協(xié)調(diào)、完成同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。 具體施工中在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，從工藝、細(xì)部處理與設(shè)計(jì)師及時溝通，使設(shè)計(jì) 和施工兩者有機(jī)結(jié)合。特別是節(jié)點(diǎn)及

10、收口等部位的處理，更應(yīng)講求傳統(tǒng)施工做法與 現(xiàn)代高科技術(shù)的完美結(jié)合對項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，在施工中對設(shè)計(jì)提供全面的完善 服務(wù) 第三章第三章 項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理 3.13.1 項(xiàng)目項(xiàng)目組織組織與管理與管理 3.1.1 為了對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精 品”以及確保工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將組建強(qiáng)大的施工管理團(tuán)隊(duì)對本工程進(jìn)行實(shí)施 管理： 3.1.2 在公司總部方面，公司副總經(jīng)理將直接參與到本工程的具體實(shí)施管理， 調(diào)度和協(xié)調(diào)公司各個職能部室，確保人力、物力和財(cái)力的及時供應(yīng)和后勤保障。 3.1.3 在項(xiàng)目部方面，公司組建一個極具戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理班子。公司選派了 具有多年施工

11、管理經(jīng)驗(yàn)的建造師為項(xiàng)目經(jīng)理，其他主要管理人員均具有豐富經(jīng)驗(yàn)的 工程技術(shù)人員。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量保證體系、 iso14001 環(huán)境認(rèn)證體系和 ohsas18001 職業(yè)健康和安全管理體系等三個標(biāo)準(zhǔn)。 同時選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織 人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行全員、全責(zé)；一方面加大對項(xiàng)目人員的考核獎勵，另 一方面加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，確實(shí)做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明 施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。 3.23.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系圖如下項(xiàng)目管理組

12、織機(jī)構(gòu)體系圖如下 專業(yè)施工隊(duì)（班組） 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理助理 質(zhì)量總監(jiān) 各專業(yè)工長 機(jī)電工工長 材料主管 公司各職能部室 建設(shè)方、監(jiān)理 試驗(yàn)員 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全員 公司領(lǐng)導(dǎo)層 計(jì)劃員 商務(wù)經(jīng)理 3.33.3 工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)職能 3.3.1 工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、 控制等五項(xiàng)職能。 （1）指揮職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對工程進(jìn)行全面 的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時 應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。 （2）指導(dǎo)職能 工程管理

13、機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對 工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對選用的材料、 設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。 （3）組織職能 工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一 起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）協(xié)調(diào)職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān) 系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，由于本工程地理位置的特殊性， 材料及設(shè)備的運(yùn)輸工作要與交通管理部門協(xié)調(diào)好，為工程

14、的順利施工打好基礎(chǔ)。 （5）控制職能 控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn) 行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場施工；其次，根據(jù)合約要 求對工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo) 對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，對工程的總體成本進(jìn)行控制。 工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的 企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。 3.3.2 主要項(xiàng)目管理人員責(zé)任 （1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理 a.組織制定、實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 b.組織（或參與）編制單位工程綜合施

15、工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、 資金、需用計(jì)劃。 c.定期上報(bào)工程形象進(jìn)度完成情況。 d.組織（或參與）施工組織設(shè)計(jì)編制工作和修訂工作。 e.組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)。 f.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 g.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和其他經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的 支出進(jìn)行控制，審批，核實(shí)財(cái)務(wù)部工程成本報(bào)告。 h.參與竣工工程結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)。 j.決定項(xiàng)目內(nèi)部具體分配方案和分配形式。 k.負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)外部關(guān)系。 l.接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。 m.負(fù)責(zé)經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作。

16、（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a.負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實(shí)施。 b.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定、工程驗(yàn)收。 c.負(fù)責(zé)按公司技術(shù)管理辦法分工原則，主持編制和實(shí)施所承建工程的施工組織 設(shè)計(jì)或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。 d.負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。 e.負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。 f.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。 g.組織質(zhì)量事故分析，擬訂處理方案。 h.指導(dǎo)測量、實(shí)驗(yàn)、翻樣、計(jì)量工作。 j.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更洽商的簽訂工作。 k.負(fù)責(zé)圖紙翻樣和特殊材料外委加工計(jì)劃編制工作。 l.配合材料人員對原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和技術(shù)把關(guān)。 （3

17、）項(xiàng)目副經(jīng)理 a. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對工程質(zhì)量和安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b.具體負(fù)責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營過程中相關(guān)工 作。 c.對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的日常工作予以指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 e.全面負(fù)責(zé)工程土建與水電預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報(bào)送甲方前五天內(nèi)送 公司財(cái)務(wù)經(jīng)營部審核。 f.配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包指標(biāo)的測算工作。 g.負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作。 h.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月對甲方（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng) 計(jì)報(bào)量工作，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作臺帳。 （4）計(jì)劃員 a 負(fù)責(zé)提交日常的施工計(jì)劃。 b 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量及統(tǒng)

18、計(jì)工作。 c.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種材料、成品、半成品的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。 d.負(fù)責(zé)編制本工程原材料及有見證取樣的試驗(yàn)計(jì)劃。 （5）各專業(yè)工長 a.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好專業(yè)技術(shù)管理。 b.負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底并組織實(shí)施。 c.負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，制定有效的糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 d.組織、參加工程隱（預(yù)）檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)。 e.參與（或負(fù)責(zé)）測量、翻樣、計(jì)量工作。 （6）材料主管 a.負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放。 b.負(fù)責(zé)材料帳本、報(bào)表、臺帳及資料的整理、上報(bào)和歸檔工作。 c.匯編月度材料需用計(jì)劃和外委加工計(jì)劃上報(bào)工作。 d.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。 e.編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和

19、退場工作。 （7）安全員 a.負(fù)責(zé)安全管理制度的實(shí)施。 b.負(fù)責(zé)安全設(shè)施和消防器材的管理，保持設(shè)施的完好，整潔。 c.負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場用火申報(bào)審批手續(xù)并監(jiān)督實(shí)施。 d.建立分類分帳資料，并安全資料的整理、歸檔。 （8）資料員 a.工程開工前，根據(jù)工程情況，準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)資料規(guī)程、規(guī)范以及相對應(yīng)的 電子版表格，以備項(xiàng)目所需。 b.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有關(guān)人員及時填寫各種表格及資料，填寫完畢符合要求及 時向監(jiān)理報(bào)批，而后收回存檔； c.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù) 質(zhì)量資料、工程檔案； d.每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理和匯總，確 保工程資料

20、完整、查閱方便；工程竣工前，進(jìn)行一次全面的收集、整理、匯總、裝 訂成冊工作； e.負(fù)責(zé)工程資料、檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀，確保工程檔案完整有序。 （9）試驗(yàn)員 a.負(fù)責(zé)與檢測單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢的試驗(yàn)，并將試驗(yàn) 報(bào)告及時傳遞給技術(shù)人員。 b.負(fù)責(zé)抽樣、送樣全過程的質(zhì)量記錄。 c.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標(biāo)定工作。 （10）測量員 a 負(fù)責(zé)工程的施工測量放線工作。 b 配合技術(shù)人員作好材料的翻樣工作。 c 各種各部位施工尺寸的復(fù)核工作。 （11）經(jīng)營主管 a.具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。 b.負(fù)責(zé)工程土建與水電預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報(bào)送

21、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。 c.負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作的具體工作。 3.3.3 項(xiàng)目主要成員配備和簡介 如我公司中標(biāo)，將配備了優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主持，并組建了一支組配 合理、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的項(xiàng)目班子承接本工程施工管理工作，相信這個項(xiàng)目經(jīng) 理部有技術(shù)、有能力完成本工程全部的施工，交給業(yè)主一份完美的答卷。 3.3.4 管理制度 （1）生產(chǎn)例會制度 作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將至少派出主要管理成員按時參加業(yè)主、 監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊(duì)參加的月生 產(chǎn)例會制度、周生產(chǎn)例會制度和日生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的 要求，檢查自身及各施工

22、隊(duì)對生產(chǎn)例會要求的落實(shí)情況，并聽取施工隊(duì)和工人的意 見，及時改善管理和服務(wù)。 （2）定期和不定期檢查制度 通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時 解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程 沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理 及設(shè)計(jì)等有關(guān)單位。 （3）月報(bào)表和周報(bào)表制度 為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)及時了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合監(jiān) 理要求建立月報(bào)表和周報(bào)表制度。周報(bào)表包括進(jìn)度周報(bào)表、質(zhì)量周報(bào)表、安全及文 明施工周報(bào)表、勞動力周報(bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它周報(bào)表。 （4）服務(wù)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理

23、部在對各個施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊(duì)要求提供 的條件及要求協(xié)助解決的問題及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。 如果項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工隊(duì)可越過 職能部門直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。 3.3.5 管理措施 3.3.5.1 管理方案的確定 切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提，因此，我們將 根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定以下管理方案。 （1）目標(biāo)管理 對各個專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工隊(duì)每階段的完成情況

24、進(jìn)行管理和考 評。 項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的 要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條 款予以約束。 （2）跟蹤管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，我們將采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中 符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制，要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢。 （3）平衡管理 在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo) 的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重 點(diǎn)來平衡其它，使整個工程

25、施工過程中有重點(diǎn)、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求項(xiàng)目經(jīng)理部有敏銳的洞察 力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。 3.3.5.2 方案順利實(shí)施的保證措施 管理方案能否順利實(shí)施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的 保證措施。 （1）必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人” 。只有健全的組 織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 （2）建立激勵機(jī)制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用 經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實(shí)施管 理方案打下良好的基礎(chǔ)。 （3）采用

26、現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工 作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng) 的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微 機(jī)管理手段，通過采用project2003 pkpm等一系列軟件，加快信息處理速度， 提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。 3.3.6 現(xiàn)代化管理設(shè)施的采用 本工程施工作業(yè)面相對比較集中，許多成品半成品需要在場外加工，再加上吃 住考慮不安排在施工現(xiàn)場，這給項(xiàng)目管理的信息交流、平面控制、信息處理等帶來 了相當(dāng)大的困難。為此，我們將采取以下措施來解決這個問題，以保證項(xiàng)目管理有 條不紊，工程施工順利

27、進(jìn)行。 在施工過程中，需要投入大量的人力和各種建筑材料、施工機(jī)具等。為了有效 地實(shí)現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標(biāo)，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進(jìn) 的設(shè)施對勞動力、材料、機(jī)械和資金進(jìn)行科學(xué)地管理。 3.3.6.1 配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備 現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及 時傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)提供 了強(qiáng)有力的保障，現(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，以方便與業(yè)主、監(jiān)理及時地進(jìn)行 溝通。 3.3.7 降低工程成本措施 施工成本控制措施，施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采取各種管理手段降 低工程成本。 3.3.7.1 人員

28、安排方面 按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的勞動力進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進(jìn)行調(diào)整， 保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人 員安排，及時增添、減少各部位勞動力。 3.3.7.2 材料使用 a.材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按部位分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，并盡可能 直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。 b.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減 少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金占用。 c.合理堆置材料，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。 d.施工時做到活完腳下清，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。 e.特別注意占材料費(fèi)比重大的

29、 a 類材料的管理。 f.注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。 g.材料與供貨商聯(lián)系共同設(shè)計(jì)材料的規(guī)格，并出具針對性強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)做法，盡量 減少材料的損耗。 3.3.7.3 現(xiàn)場管理 a. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費(fèi)用。 b.對現(xiàn)場水、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長 明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電， 另一方面保證人員安全。 c.對不使用的機(jī)具及時退回保存。 d.施工中時時刻刻對工人灌輸節(jié)約意識，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實(shí)施節(jié)約。 3.3.7.4 各工種協(xié)調(diào) 加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因

30、各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工 或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。 3.3.7.5 技術(shù)措施 a.施工前編制詳盡的技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因 造成的返工現(xiàn)象。 b.在某部位施工前，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地 方，及時聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 c.材料進(jìn)場后按規(guī)定對其進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決不予使用，避免出現(xiàn)因材料 不合格造成的返工現(xiàn)象。 5.4.7.6 派專人定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、 比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn) 一步尋求最佳質(zhì)量

31、成本。 第四章第四章 施工施工部署部署 4.14.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與否直接關(guān)系到工 程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安 全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，做到計(jì)劃在先，科 學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 4.1.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備 進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作， 在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn) 場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點(diǎn)就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施 工順利開展打好基礎(chǔ)。 4.1.1.1 在接到通知開工時間 24 小時內(nèi)，

32、組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工 作，保證在施工文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。 4.1.1.2 根據(jù)要求立即與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡快安排落實(shí)各種臨時設(shè)施，盡快解 決管理人員的辦公地點(diǎn)及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。 4.1.1.3 根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主的要求，對施工垃圾進(jìn)行分類，經(jīng)過業(yè)主的 允許，在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾分揀池，將垃圾堆放到指定地點(diǎn)，每天晚上清運(yùn)垃圾。 4.1.1.4 按業(yè)主、公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章制度及標(biāo)語 標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防 護(hù)。 4.1.1.5 組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制各種計(jì)劃，7 天內(nèi)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理施工組織

33、計(jì) 劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、材料 進(jìn)場計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系 與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。 4.1.1.6 開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將 上崗證上交業(yè)主（或監(jiān)理）備案。按照北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員 辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所有管理人員的胸卡，辦理進(jìn)入施工區(qū)的有關(guān)證件，與業(yè)主簽 署現(xiàn)場的相關(guān)協(xié)議文件。 4.1.1.7 積極調(diào)配人力物力，盡快將施工機(jī)具運(yùn)送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。 各種施工機(jī)具必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。 4.1.1.8

34、 在進(jìn)場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購計(jì)劃 和材料進(jìn)場計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢復(fù)試工作。 4.1.1.9 按照勞動力進(jìn)場計(jì)劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安 全交底工作。 4.1.1.10 與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。 4.1.1.11 與本工程的其他相關(guān)單位及監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配 合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。 4.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備 4.1.2.1 施工前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員熟悉施工圖，做好圖紙 會審與深化設(shè)計(jì)完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法；尤其在樣板施工中，應(yīng)充分征 求業(yè)主

35、和設(shè)計(jì)單位的意見，務(wù)必使各個細(xì)節(jié)均符合加固工程的有關(guān)要求。 4.1.2.2 對一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一步作好施工節(jié)點(diǎn)大樣圖， 逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù) 加固施工做法及時編制分部、分項(xiàng)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 4.1.2.3 提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。 4.1.2.4 改造施工前應(yīng)校核室內(nèi)+0.00 線。 4.1.2.5 技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定 有針對性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員 進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。 4.1.2.6 通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)

36、施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算， 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。 4.1.2.7 根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。 4.1.2.8 在合同簽訂 7 天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。 4.1.3 勞動力準(zhǔn)備 4.1.3.1 勞動力計(jì)劃安排 為確保本工程的施工質(zhì)量，圓滿地完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的工期 要求和工作量，提前落實(shí)勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技 術(shù)水平好并加固改造施工，與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。做到既保證勞動力充足 又不窩工。具體請參見“ 勞動力計(jì)劃表” 。 4.1.3.2 勞務(wù)隊(duì)伍管理 4.1.3.2.1

37、 公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和聘用工作，我們將選用與我公司合作多 年，技術(shù)力量過硬，并長期從事裝修改造工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍，參與本工程施工. 4.1.3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場 2 天內(nèi)提出具體的勞 動力計(jì)劃，在入場第 3 天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并于第 7 天完成。 4.1.3.2.3 經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊(duì)伍（企業(yè)）受公司和項(xiàng)目經(jīng)理 部雙重領(lǐng)導(dǎo)。 4.1.3.2.4 錄用后的勞務(wù)施工隊(duì)伍在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅 自撤走工人，對工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰。 4.1.3.2.5 工程結(jié)束擬退場的隊(duì)伍在接到通知后的

38、 10 天內(nèi)全部退場。因各種原 因被辭退的隊(duì)伍可留 2 至 3 人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離， 無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)處以相應(yīng)的罰款。 4.1.3.2.6 勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊多上 人，不得私招亂雇“五種人” （不滿 18 周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技 術(shù)女工） 。 4.1.3.2.7 勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足 業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由 勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。 4.1.3.2.8 監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項(xiàng)目 經(jīng)理部將

39、上報(bào)公司，對勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重 的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。 4.1.3.2.9 所有勞務(wù)人員進(jìn)場前全部進(jìn)行體檢，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場 不會出現(xiàn)流行性疾病。 4.1.3.2.10 進(jìn)場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險(xiǎn)和辦理上崗證。 4.1.3.2.11 勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng) 理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。 4.1.4 材料準(zhǔn)備 根據(jù)對現(xiàn)場的反復(fù)實(shí)地考察和對施工圖紙的深入研究，我們認(rèn)識到本工程材料 的繁雜和零碎的特點(diǎn)以及一些材料的特殊性，故應(yīng)在工程正式開工前對相關(guān)材料做 好充分的準(zhǔn)備。 4.1.4.1 主要材料準(zhǔn)

40、備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和加固施工圖，落實(shí)貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料 進(jìn)場計(jì)劃，并按計(jì)劃及時訂貨。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境 管理方案”中，做到有計(jì)劃、有控制地合理應(yīng)用；盡量做到不浪費(fèi)不損壞。 4.1.4.2 材料訂貨工作 4.1.4.2.1 嚴(yán)格按照業(yè)主施工文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的 要求選定設(shè)備、主材及其它材料。 4.1.4.2.2 凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保 管。 4.1.4.2.3 設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供 貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測報(bào)告、樣品及材質(zhì)和使用 說

41、明，在出廠驗(yàn)收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。 4.1.4.2.4 本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào)請業(yè)主或業(yè) 主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。 4.1.4.2.5 我方使用、購買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的確認(rèn)后， 方可進(jìn)貨。 4.1.4.2.6 與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價(jià)錢、供貨周期等有關(guān)事項(xiàng)， 作為編制材料進(jìn)場計(jì)劃的依據(jù)。 4.1.4.2 進(jìn)場的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。 4.1.4.3 材料的初檢和復(fù)檢工作 材料的進(jìn)場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗(yàn)檢查，所有材料 均需進(jìn)行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢查。 4.1.4.3.1 外觀檢查： 檢查材料是

42、否按照定貨的規(guī)格、型號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進(jìn)貨。 檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。 檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗(yàn)報(bào)告。 檢查材料的配件是否齊全。 有密封等特殊要求的材料，對其進(jìn)行抽樣檢查。 4.1.4.3.2 試驗(yàn)檢查 對于要求試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，按照國家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例抽樣，送至 市相關(guān)部門指定的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。 4.1.4.3.3 材料設(shè)備的資料收集整理 所有材料設(shè)備的入場合格證以及相關(guān)檢驗(yàn)檢測報(bào)告、現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄、二次檢驗(yàn) 報(bào)告等按照市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分， 由資料員妥善管理。 所有材料的相關(guān)資料必須真實(shí)、可靠，復(fù)印

43、件必須注明原件所在地點(diǎn)并蓋章。 復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報(bào)告和合格證必須有廠家的公章。 所有材料的相關(guān)資料必須與材料進(jìn)場的時間、數(shù)量、批次相對應(yīng)，保證材料資 料的真實(shí)性。 4.1.4.4 材料的使用 4.1.4.4.1 型材的加工在附近租賃場地進(jìn)行，加工完畢運(yùn)至現(xiàn)場安裝。 4.1.4.4.2 木材、磚石等材料施工前按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理的預(yù)排，盡量減少材 料的切割和損耗量，并滿足設(shè)計(jì)的要求。 4.1.4.4.3 材料加工使用經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人，在加工時減少材料的損耗。 4.1.4.4.4 教育工人嚴(yán)格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工前做 好交底，禁止野蠻施工，并做好成

44、品保護(hù)工作，減少因返工等造成的材料損耗。 4.1.4.4.5 對于涂料、油漆、稀料等不容易控制使用量的材料，我們采用小批 量、多運(yùn)次的方式進(jìn)行控制，一方面減少因堆放時間過長，而造成材料性能不穩(wěn)定 影響施工質(zhì)量的情況，一方面對現(xiàn)場的材料數(shù)量易于控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量減少 浪費(fèi)的目的。 4.1.5 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 本工程為加固改造工程施工，施工中中小型施工機(jī)具使用量較大。我公司將專 門補(bǔ)充購置和自制一部分施工機(jī)械，確保不因機(jī)具數(shù)量或故障而影響施工進(jìn)度。水 平運(yùn)輸設(shè)備需配備足夠的小推車。 4.1.5.1 機(jī)械、機(jī)具調(diào)配 本工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進(jìn)度計(jì) 劃要求，編制

45、進(jìn)場計(jì)劃，其中應(yīng)包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場時間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性 能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等。工地機(jī)械員按照此計(jì)劃提前組 織落實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加 成本。做到“進(jìn)場及時，使用正常，動態(tài)調(diào)整，保證施工，及時退場” 。施工用主要 機(jī)具詳見“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表” 。 4.1.5.2 施工機(jī)械的使用和保養(yǎng) 按照工程的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的施工中小型機(jī)具設(shè)備。 4.1.5.2.1 進(jìn)場后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。 4.1.5.2.2 規(guī)范要求使用某種施工機(jī)具來完成，則嚴(yán)格使用該種施工機(jī)具。其 他機(jī)具我們將向監(jiān)理

46、工程師提出書面申請，獲得批準(zhǔn)后方可使用。 4.1.5.2.3 進(jìn)場后提交一份詳細(xì)的進(jìn)場施工機(jī)具表，包括機(jī)具的形式、功率、 產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場日期，報(bào)監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工程師書面審批同 意后，方可進(jìn)場。 4.1.5.2.4 不同的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由不同專門人員使用操作，并負(fù)責(zé)定期的進(jìn)行維 護(hù)、保養(yǎng)和校試；維護(hù)、保養(yǎng)和校試將安排在非工作時間進(jìn)行。 4.1.5.2.5 必須建立機(jī)具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機(jī)具 明顯位置處； 4.1.5.2.6 機(jī)具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效； 4.1.5.2.7 戶外設(shè)置的機(jī)具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施； 4.1.5.2.

47、8 機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證施工時 不會出現(xiàn)故障或安全問題。 4.1.5.2.9 根據(jù)市安全管理委員會的有關(guān)規(guī)定，報(bào)檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合 規(guī)范要求的各項(xiàng)指標(biāo)。 4.1.6 辦公設(shè)施準(zhǔn)備 4.1.6.1 按照以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)和要求，現(xiàn)場設(shè)立管理人員 的辦公室，配置足夠的辦公家具和二臺臺計(jì)算機(jī)及五臺筆記本電腦，二臺打印復(fù)印 一體機(jī)。 4.1.6.2 為了能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給 工作和生活帶來方便，現(xiàn)場辦公室購買了三臺無線上網(wǎng)卡，每個管理人員配備一臺 手機(jī)并保證 24 小時開機(jī)，以方便對外隨時聯(lián)系。 4.24.2 施工

48、部署施工部署 4.2.1 總體部署原則 4.2.1.1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序， 做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 4.2.1.2、施工隊(duì)?wèi)?yīng)提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格管理，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度執(zhí) 行，高質(zhì)量、嚴(yán)要求地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.2.1.3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)法律法規(guī)，加強(qiáng)文明施工及環(huán) 境保護(hù)管理，確保安全文明施工。 4.2.1.4、根據(jù)工程需要，必須在現(xiàn)場建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人 員的分工和職責(zé)。 4.2.1.5、關(guān)鍵項(xiàng)目或部位組織雙班或三班作業(yè)，做好相應(yīng)物資供應(yīng)和生活保障， 保證工程材料機(jī)具及時到位。 4

49、.2.1.6、施工順序：為了成品的保護(hù)，按工藝流程為先墻體、后地面、再油飾 以及零星工程施工。 4.2.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程工程量大，可用施工現(xiàn)場狹小，施工布點(diǎn)多，交叉作業(yè)較多，裝飾、水 電以及綜合布線等安裝工程同步進(jìn)行；為達(dá)到工程的施工質(zhì)量和我公司樣板工程的 總體目標(biāo)。我公司將組建強(qiáng)大的施工管理團(tuán)隊(duì)，采取科學(xué)嚴(yán)密的管理措施和手段， 努力確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 擬派項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備情況：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 副經(jīng)理、造價(jià)主管、材料員、技術(shù)員、機(jī)電主管、質(zhì)檢主管、安全員、試驗(yàn)員、測 量員、資料員等主要管理人員；配備各專業(yè)技術(shù)工長：木工工長 1 名；油漆工長 1

50、名；架子工長 1 名；同時配備保安人員和庫管人員。 4.2.3、施工現(xiàn)場布置 4.2.3.1、現(xiàn)場施工條件 4.2.3.1.1、現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的施工場地較小，現(xiàn)場盡量采用手推車或人工運(yùn)輸。 4.2.3.1.2、利用現(xiàn)場原有的水源，作為現(xiàn)場臨時用水的水源。 4.2.3.2 施工現(xiàn)場平面布置 4.2.3.2.1、施工現(xiàn)場內(nèi)只能設(shè)置臨時的少量的材料周轉(zhuǎn)場地，最近使用的其他 各種材料在附近設(shè)立臨時場地。 4.2.3.2.2、擬使用本工程周邊的空場搭設(shè)簡單的加工棚和材料周轉(zhuǎn)場地，滿足 簡單加工和架木具等材料的堆放。 4.2.3.2.3、現(xiàn)場衛(wèi)生用房使用現(xiàn)場內(nèi)及周邊已有的廁所，假如不便或不夠，我 公司將租用兩

51、間可移動式臨時廁所；施工垃圾池按照甲方的要求和安排，必要時單 獨(dú)搭設(shè)封閉式垃圾房。 4.2.3.2.4、我方在搭設(shè)臨時設(shè)施前，充分考慮運(yùn)輸管理、公交、供電、電信、 供水、環(huán)保等有關(guān)部門的要求和規(guī)定，并經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的審核同意。 詳見附圖施工現(xiàn)場平面布置圖。 4.34.3 主要設(shè)備、材料、構(gòu)件使用計(jì)劃主要設(shè)備、材料、構(gòu)件使用計(jì)劃 本工程材料供應(yīng)通過公開招投標(biāo)確定廠家。所使用的大型機(jī)械由項(xiàng)目部從公司 機(jī)械租賃分公司租賃，小型施工工具由勞務(wù)隊(duì)自備。 隨著工程的進(jìn)度，提前編制機(jī)械、材料、設(shè)備的使用計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)工作， 確定廠家，加工訂貨，以保證工程的需要。 主要設(shè)備的用量計(jì)劃（見附表） 。 6.46

52、.4 勞動力計(jì)劃勞動力計(jì)劃 勞動力用量計(jì)劃：根據(jù)甲方要求及本工程特點(diǎn)工期短、任務(wù)重。因此，施工 需要大量人員，各施工階段投入勞動力情況見附表。 第五章第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 5.15.1 施工進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成施工進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成 5.1.1、工程總控計(jì)劃構(gòu)成 是 否 制定總施工進(jìn)度計(jì)劃 制定機(jī)電專業(yè)總施工進(jìn)度計(jì)劃 修繕各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 月施工進(jìn)度計(jì)劃 按計(jì)劃施工 檢查施工進(jìn)度是否與 計(jì)劃相符 繼續(xù)執(zhí)行 制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃 按計(jì)劃完成 分析偏差產(chǎn)生的 原因，找出解決 的辦法 對原有計(jì)劃 進(jìn)行調(diào)整 各專業(yè)按計(jì)劃竣工 工程竣工 5.1.2、本工程采用計(jì)劃模式 5.1.2.

53、1、由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃， 由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 5.1.2.2、由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保 證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。 5.1.2.3、計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時進(jìn) 行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。 5.1.2.4、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。 5.1.2.5、對各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃 的實(shí)施。 5.1.2.6、對計(jì)

54、劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。 總控計(jì)劃 階段計(jì)劃 月 計(jì) 劃 配套保證計(jì)劃 周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃 5.1.2.7、在施工過程中隨時聽取業(yè)主及監(jiān)理公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積 極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。 5.1.2.8、為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂 貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì) 劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。 5.25.2 施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制控制 5.2.1、合理組織流水施工 5.2.1.1、以裝修工程為主線，屋面工程施工少占用總工期。水電專業(yè)安裝

55、工程 施工，穿插于裝修項(xiàng)目施工當(dāng)中。 5.2.1.2 在各個流水段，根據(jù)屋面、門窗、室內(nèi)裝修、油漆的順序組織流水施 工。 詳細(xì)計(jì)劃見后“附圖 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖”。 5.35.3 進(jìn)度計(jì)劃提前保證措施進(jìn)度計(jì)劃提前保證措施 5.3.1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料的進(jìn)場工作，一旦需 要立即進(jìn)場開始施工，這樣將縮短施工準(zhǔn)備工作時間。 5.3.2 在開工前將先期需用材料等準(zhǔn)備好，并下好料，一旦開工立即實(shí)施。 5.3.3 工前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制好工期總進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械進(jìn)場 計(jì)劃，勞動力進(jìn)場計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃等。并聯(lián)系設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)、技術(shù) 交底，保證工程順利開

56、工。 5.3.4 保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，各施工部位同時開始施 工。 5.45.4 工期計(jì)劃管理措施工期計(jì)劃管理措施 本工程施工組織必須充分利用時間，為工程量較大的裝修施工提供保障。 5.4.1、認(rèn)真作好施工前準(zhǔn)備工作 技術(shù)人員對原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)本工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，對原設(shè)計(jì)圖 進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位人員共同研究，對具體的設(shè)計(jì)材料做法 及時確認(rèn)。 技術(shù)要先行，充分作好技術(shù)準(zhǔn)備。工程技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙，提前 并詳細(xì)地編寫施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。及時對材料、半成品進(jìn) 行提料，交由材料員購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測

57、量放線工作。 對于有可能會影響到工期的技術(shù)問題，如水電支路管線布置安裝與原有總管線 的接口問題，或水電與裝修矛盾，水電管線之間矛盾的問題，一定要在施工初期集 中力量解決，避免出現(xiàn)問題，影響工期后再解決。 5.4.2、科學(xué)合理進(jìn)行施工組織 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和施工部署，組織立體交叉施工作業(yè)。只要安全措施到 位，立體作業(yè)面相互錯開，對縮短工期極為有利。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員要精心組織， 合理調(diào)配，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度地采用多工種立體穿插作業(yè)，為油 飾和地面工作提供更充足的施工周期。 5.4.3、實(shí)行多級計(jì)劃控制 施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控 制節(jié)點(diǎn)

58、的實(shí)現(xiàn)，如期完成整體施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí) 行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 5.4.3.1、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度 目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度 協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ) 的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事 有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn) 度符合實(shí)際要

59、求而不失控。 5.4.3.1.1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將控制點(diǎn)細(xì)化 到各流水段的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工 計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃 均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì) 劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和 分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。 5.4.3.1.2、制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班 組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 5

60、.4.3.1.3、計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是 全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層 和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀 能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 5.4.3.2、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 5.4.3.2.1、采取多種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法， 根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日 分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 5.4