試析生命型公司不同時期理財目標(biāo)的審視與思考

1、_試析生命型公司不同時期理財目標(biāo)的審視與思考 論文摘要：本文就具有明顯生命周期公司在初始期、成長期、成熟期、衰退期面對入世后新的理財環(huán)境，構(gòu)建不同的理財平臺，采取的不同理財目標(biāo)進行審視和探討。 一、銷售額最大化公司初始期的理財目標(biāo) 初始期是公司創(chuàng)立和誕生的階段在此階段，公司應(yīng)將銷售額最大化作為其理財目標(biāo)。從初始期特征的分析可知，在此階段公司的組織系統(tǒng)還不很完善。產(chǎn)品無論是在結(jié)構(gòu)上還是在工藝上都存在不足。產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，因而價格高，市場認(rèn)知程度低，銷量少，銷售額自然低，幾乎沒有利潤，處于虧損的狀態(tài)在初始期.公司不應(yīng)一味地去考慮風(fēng)險與收益的關(guān)系。因為此階段公司在技術(shù)、資金、市場等方面均存在著很大的

2、風(fēng)險，不管我們是否考慮風(fēng)險，它都是客觀存在的在這種情況下，我們最需要做的就是培育顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知與喜愛，以使產(chǎn)品盡快地進入市場，為消費者了解和接受。公司應(yīng)大力地進行廣告宣傳，采取合適的營銷策略，努力擴大銷售份額，讓社會熟悉、接受自已的產(chǎn)品，為將來的生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)所以，把銷售額最大化作為此時的理財目標(biāo)，是比較適宜的。 二、利潤大化成長期的理財目標(biāo) 當(dāng)公司順利地通過初始期進入成長期時，其各種條件都發(fā)生了一定的變化此時，公司開始由小變大，實力逐步增強，呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢已經(jīng)占有了一定的市場份額，市場上出現(xiàn)了競爭者，但不是很激烈在此階段，大規(guī)模的生產(chǎn)會使產(chǎn)品的成本下降，銷售額逐步提高，利潤顯

3、著增加。 為了生存，成長期的公司必須在一定時期內(nèi)保持高速增長此時，應(yīng)抓住有利時機，通過舉債籌資擴大規(guī)模，運用財務(wù)杠桿原理，獲得更多的利潤。同時擴大市場份額，制定合理的產(chǎn)量決策，以期實現(xiàn)利潤最大化和自身的高速增長:在此階段，公司將利潤最大化作為理財目標(biāo)，以便充分獲得占有很大市場份額的好處，并盡量實現(xiàn)其技術(shù)領(lǐng)先所獲得的超額利潤 三、價值最大化成熟期的理財目標(biāo) 成熟期是公司最輝煌的時期。此時，軟硬件建設(shè)已趨向成熟，組織結(jié)構(gòu)比較完整，銷量持續(xù)上升，但速度有所下降。市場已經(jīng)趨于飽和，財務(wù)狀況良好成熟期產(chǎn)生較大的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量有助于彌補初始期產(chǎn)生現(xiàn)金流量的赤字。在這個階段.公司的生存已不是主要問題。利潤

4、也不可能再有大的提高，此時“利潤最大化”的目標(biāo)已不再實用。目前，人們所普遍認(rèn)同的價值最大化是公司的理財目標(biāo)，均是把公司當(dāng)作處在成熟期的企業(yè)來考慮的本文也贊同這一觀點，認(rèn)為公司在成熟期首要考慮的應(yīng)是實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。公司應(yīng)關(guān)注自己的現(xiàn)金流量，通過提高現(xiàn)金流量來提高公司的價值，增強企業(yè)的整體實力，以保持在市場上的牢固地位。 同時，在這個階段，公司各個方面已經(jīng)趨于成熟和穩(wěn)定，不能僅僅局限于自身，應(yīng)將目光投向社會責(zé)任在初始期和成長期，公司的規(guī)模還不是很大，產(chǎn)量有限，所以對環(huán)境一般不會有太大的污染。到了成熟期，生產(chǎn)達到了一定的規(guī)模，排放的污染物相應(yīng)增多，如果公司不采取有效的環(huán)保措施，則會使我們的環(huán)境

5、遭到嚴(yán)重的破壞。另外，在初始期和成長期，公司應(yīng)繳的各種稅收額也不會很大，一般都能按時繳納。但在成熟期，公司的利潤很高，相應(yīng)地應(yīng)繳的各種稅收額也會劇增，這時有的公司難免會有偷稅漏稅的想法所以，此階段應(yīng)增強社會責(zé)任意識，主動地承擔(dān)自已應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任。除了加強環(huán)保和按時納稅外，還要認(rèn)真履行為社會服務(wù)的義務(wù).多參加公益事業(yè).以提高公司的社會形象。因此，在成熟期，公司的理財目標(biāo)應(yīng)是在履行一定社會責(zé)任的前提下盡可能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。 四、保持較高的現(xiàn)金流衰退期的理財目標(biāo) 在公司的衰退期，產(chǎn)品的銷量將加速下滑，利潤也跟著下降甚至開始出現(xiàn)虧損，各種公司病紛紛出現(xiàn):產(chǎn)品、設(shè)備和工藝?yán)匣?。公司?chuàng)新意識缺乏。

6、這一階段。公司應(yīng)努力創(chuàng)新，應(yīng)把資金投放于新的產(chǎn)品，加強產(chǎn)品的更新?lián)Q代，盡可能地延長公司的生命周期。此時，財務(wù)管理的中心任務(wù)是有效地縮減開支，實施緊縮的財務(wù)政策，確保財務(wù)狀況良好，降低負(fù)債顯然是明智的。這個階段現(xiàn)金流量變得尤為重要，盡快回收現(xiàn)金是公司的首要任務(wù)，此時就不宜采用會計利潤來評價它的業(yè)績，而應(yīng)以短期現(xiàn)金流入作為重點，以體現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，從而延長公司的生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，此階段。公司要盡量保持較高的現(xiàn)金流，因為現(xiàn)金流越大，則企業(yè)的價值越大，這樣也就是實現(xiàn)了此階段的企業(yè)價值最大化。所以說.企業(yè)的衰退時期的理財目標(biāo)是保持較高的現(xiàn)金流。其他參考文獻：1.趙慧芝.加強高?？蒲薪?jīng)費管理的幾點思考j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(12).2.付林,李冬葉.高?？蒲薪?jīng)費的使用監(jiān)管機制j.黑龍江高教研究,2009(11).3.江軼.高?？蒲薪?jīng)費管理若干問題探析j.福建財會管理干部學(xué)院學(xué)報,2010(4).4.李紅宇.高?？蒲薪?jīng)費管