第一章--采購管理練習及答案

1、物流管理（第二版）章節(jié)練習題第一章 采購管理（一 ） 判斷題（正確的用 A 表示，錯誤的用 B 表示）1、采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。（ ）2、相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。（ ）3、根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（ ）4、常規(guī)品的共同特點，是供大于求。 （ ）5、緊缺品的共同特點，是供大于求。 （ ）6、單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（ ）7、單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（ ）8、一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同

2、。（ ）9、由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（ ）10、采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標，和標準額的程度。（ ）11、采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。（ ）12、采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（ ）13、采購過程包含商流，又包含物流。 （ ）14、企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（ ）15、采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（ ）16、采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（ ）17、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招

3、標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（ ）18、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風險分攤、責任權(quán)利和義務(wù)等。（ ）19、采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（ ）20、進貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非 常重要的一環(huán)。 （ ）21、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營品種相對少的供應(yīng)商。（ ）22、“低產(chǎn)小規(guī)模”的供應(yīng)商是指那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種也少的供應(yīng)商。（ ）23、“專家級”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財務(wù)狀況比較好， 其目標為立足

4、本地市場，并且積極拓展國際市場。 （ ）24、“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營品種多，這類供應(yīng)商的財務(wù)狀況不是很 好，但是其潛力可培養(yǎng)。 （ ）25、短期目標型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當買賣完成時，雙方關(guān)系 也終止了。（ ）26、供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評選小組。（ ）27、供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（ ）28、評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。（ ）29、直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進行評分， 選得分高者為最佳供應(yīng)商。 （ ）30、采

5、購成本比較法是分析不同價格和各項采購費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。（ ）31、協(xié)商選擇方法是由采購單位提出招標條件，各投標單位進行竟標，然后采購單位決標，與提出 最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。32、招標采購即是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，再確定 合適的供應(yīng)商。 （ ）33、對采購人員進行工作績效考核與評估的方式，只可以定期的進行。（ ）（二）單選題1、企業(yè)為購進原材料、配套件、外協(xié)件面貌一新生的相關(guān)費用，稱為（）A .銷售成本 B、庫存成本 C、生產(chǎn)成本 D、采購成本2、 根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（）A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B

6、、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略3、 確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣動作、怎樣管理和控制等，這屬于（）A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略4、 確定什么樣的采購動作方式，這屬于（）A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略5、在采購訂貨中，從與供應(yīng)商進行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采用的行動策略戰(zhàn)略，這 屬于（ ）A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略6、按 80/20 規(guī)則分類、重點供應(yīng)商是指（ ）A、數(shù)量20%的占價值20% B、數(shù)量20%的占價

7、值80%C、數(shù)量80%的占價值20% D、數(shù)量80%的占價值80%7、按 80/20 規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（ ）A、數(shù)量20%的占價值20% B、數(shù)量20%的占價值80%C、數(shù)量80%的占價值20% D、數(shù)量80%的占價值80%8、 供應(yīng)商評選的操作步驟第一 步是（）A、建立供應(yīng)商評選小組 B、分析市場競爭環(huán)境C、評選供應(yīng)商 D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系9、 供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（）A、建立供應(yīng)商評選小組 B、分析市場競爭環(huán)境C、評選供應(yīng)商 D、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系10、 通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱作（）。A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法

8、D、招標采購法11、依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進行評分，選得分高者為 最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱作（ ）。A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標采購法12、分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法 稱作（ ）A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標采購法13、由采購單位提出招標條件，各投標競標，然后采購單位決標，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂 協(xié)議。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（ ）。A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標采購法14、由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)

9、商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。 這種供應(yīng)商選擇方法稱作（ ）。A、直觀判斷法 B、評分法C、采購成本比較法 D、協(xié)商選擇法15、 將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，這屬于（）。A、進貨戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略16、 對于進貨難度和風險大的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（）。A、委托第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式C、用戶自提進貨方式 D、程度均等17、 對于進貨難度小和風險小的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（）A、委托第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式C、用戶自提進貨方式 D、程度均等18、 在市場上，存在的供大于求的物品稱為（）

10、A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種19、 在市場上，存在的求大于供的物品稱為（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種20、預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP采購模式 D、JIT采購模式21、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫 存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與 規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（ ）。A、定期訂貨

11、法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP采購模式 D、JIT采購模式）。22、應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進行采購的模式，稱為（A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP采購模式 D、JIT采購模式23、 一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購模式，稱為（ ）。A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP采購模式 D、JIT采購模式24、 在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購模式稱為（）。A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP采購模式 D、JIT采購模式（三）多選題1、 采購品種分析工作包括（）。A、用

12、戶需求分析 B、市場供應(yīng)分析C、品種性質(zhì)分析 D、供應(yīng)商分析 E、重點性分析2、 采購品種按供應(yīng)風險可以分成（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點品種3、 采購品種按品種多少可以分成（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點品種4、 采購品種按價格劃分，可以分成（）。A、不變價格 B、折扣價格 C、波動價格 D、區(qū)段價格 E、重點價格5、 降價采購成本的方法有（）A、集團采購 B、目標成本法 C、作業(yè)成本法 D、標桿法E、價值工程與分析法6、 一個完整的招標采購包括（）。A、招標B、投標C、開標D、評標E、決標7、 采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括

13、（）。A、考核“合同檢查報告”B、考核時間績效指標 C、考核成本績效指標D、考核質(zhì)量績效指標 E、考核經(jīng)濟效益績效指標8、 采購效果的測評方面包括（）。A、采購物料的價格方面 B、采購物料的成本方面 C、成本方面D、采購物流 E、采購進貨方面9、MRP 的輸出文件包括（ ）。A、采購計劃 B、主生產(chǎn)計劃 C、物料清單 D、庫存文件 E、生產(chǎn)計劃10、MRP 的輸出文件包括（ ）。A、采購計劃 B、主生產(chǎn)計劃 C、物料清單 D、庫存文件 E、生產(chǎn)計劃11、 企業(yè)采購管理的基本目標包括（）。A、適時適量保證供應(yīng)B、保證原材料質(zhì)量C、費用最省 D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E、管理供應(yīng)鏈12、 采購戰(zhàn)略包括的

14、基本內(nèi)容有（）。A、采購方式戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略 C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略）。D、 訂貨談判戰(zhàn)略E、采購進貨戰(zhàn)略13、依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（A、伙伴型供應(yīng)商B、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商14、按 80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（ ）。A、重點供應(yīng)商 B、專家級供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多供應(yīng)商15、 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A、專家級供應(yīng)商B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E、量小品種多的供應(yīng)商16、 傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“

15、5R”，它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r格以及（）。A、適當?shù)臅r間 B、適當?shù)臄?shù)量 C、適當?shù)念A(yù)算 D、適當?shù)目刂?E、適當?shù)墓?yīng)商17、 自提進貨方式的工作內(nèi)容包括（）。A、貨物清點環(huán)節(jié)管理B、包裝、裝卸、搬運上車管理C、運輸環(huán)節(jié)管理 D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 E、驗收入庫環(huán)節(jié)的管理（四）論述題1、采購管理的重點包括什么？2、簡述按采購權(quán)限不同的采購方式分類？3、簡述按交割時間不同的采購方式分類？4、簡述按采購環(huán)節(jié)多少不同的采購方式分類？5、簡述狹義招標采購和廣義招標采購的區(qū)別6、簡述幾種常用的評標方法7、簡述集中采購和分散采購的適用條件8、簡述現(xiàn)貨采購與遠期合同采購的適用條件9、簡述直接采購和間接采購的

16、適用條件10、簡述招標采購的適用條件11、簡述跨國采購的幾種商業(yè)模式12、簡述集中、分散、跨部門小組的采購組織形式13、簡述采購合同的主要條款14、簡述分期付款、憑樣品采購、試用、招投標物品的采購合同15、簡述采購績效考核評估的方式和指標16、 企業(yè)采購管理的目標是什么?17、簡述定量訂貨法、定期訂貨法的不同18、簡述 MRP 采購、 JIT 采購、 VMI 采購聯(lián)系和區(qū)別19、簡述采購戰(zhàn)略的內(nèi)容20、簡述供應(yīng)商的分類21、簡述供應(yīng)商評選的目標和操作步驟22、按 80/20 原則進行供應(yīng)商分類應(yīng)當注意什么？23、簡述企業(yè)采購的一般流程和流程管理的主要內(nèi)容24、簡述進貨策略選擇的基本原則計算題某

17、單位計劃需要采購某種物資 200 噸，甲、乙兩個供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求， 信譽也比較好。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報價為 320 元 /噸，運費為 5 元/噸，訂購費用（采購中 的固定費用）支出為 200 元；距企業(yè)比較遠的乙供應(yīng)商的報價為300 元 /噸，運費為 30 元/噸，訂購費用（采購中的固定費用）支出為 500 元。請判斷，應(yīng)如何選擇該物資采購的供應(yīng)商？物流管理（第二版）章節(jié)練習題答案第一章 采購管理（一） 判斷題：1、A 2、B3、A 4、A 5 、B 6、A 7、B 8 、 A 9 、 A10、B 11、B 12 、A 13 、A 14 、A 15、B 16 、A 1

18、7 、A 18 、A19、B 20、A 21 、B 22 、A 23 、B 24、A 25、A 26 、B 27 、A28、B 29、B 30 、A 31 、B 32 、B 33、B（二） 單選題：1、D 2、B3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8 、 B9、D10、A 11、B 12 、C 13 、D 14 、D 15、A 16、A 17 、B 18 、A19、B 20、B 21 、A 22 、C 23 、D 24、D（三） 多選題：1、ABC 2、AB 3、CD 4、ABD 5 、ABCDE 6 、ABCDE 7 、ABCD 8、ABCDE 9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12 、ABCDE 13 、ACDE 14、AC 15 、ABCE 16 、ABE 17 、 ABCDE（四） 論述題 1、采購管理的重點包括什么？ P42、簡述按采購權(quán)限不同的采購方式分類？P143、簡述按交割時間不同的采購方式分類？P144、簡述按采購環(huán)節(jié)多少不同的采購方式分類？P155、簡述狹義招標采購和廣義招標采購的區(qū)別P166、簡述幾種常用的評標方法P177、簡述集中采購和分散采購的適用條件P178、簡述現(xiàn)貨采購與遠期合同采購的適用條件P189、簡述直接采購和間接采購的適用條件P1810、簡述招標采購的適用條件P1811、簡述跨國采購的幾種商業(yè)模式P1912、簡述集中、分散、