淺談工程項(xiàng)目管理建設(shè)單位

1、淺談工程項(xiàng)目管理一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始， 如何進(jìn)行有效的、高效的管理，以達(dá)到項(xiàng)目的 終極目標(biāo)， 這里我就班門(mén)弄斧， 結(jié)合自己的崗位及自己的視點(diǎn)來(lái)談一 談我對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。首先，一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開(kāi)始，要想使項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì) 劃一步步順利地導(dǎo)向最后地成功， 我認(rèn)為一個(gè)良好地組織結(jié)構(gòu)必不可 少，組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證， 對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的 作用，它擔(dān)負(fù)著溝通信息、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策地 重任，因此，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)必須保證項(xiàng)目管理指令一致，保證指 令源的唯一性， 避免出現(xiàn)多重指令產(chǎn)生矛盾的情況， 以致于影響整個(gè) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行；同時(shí)建立一個(gè)良好的合作團(tuán)隊(duì)， “人”

2、，作為團(tuán) 隊(duì)建設(shè)的主要因素， 起著至關(guān)重要的作用， 如何將這些人員組織在一 起形成群體功能，那就需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、隊(duì)伍作風(fēng)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員 工參與、營(yíng)造寬松的工作生活環(huán)境、開(kāi)發(fā)員工的智慧，員工與員工之 間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)溝通， 以此來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力， 為項(xiàng)目的實(shí)施打好基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)有自己的企業(yè)文化及自己操作模式，就我們作為 XXXX 的專(zhuān)工來(lái)說(shuō)， 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中， 無(wú)外乎從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施管理：、計(jì)劃管理 ：眾所周知， 所有項(xiàng)目工程都是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程， 從最早的項(xiàng)目立 項(xiàng)，到許可評(píng)審，到施工圖設(shè)計(jì)，到施工和最后的竣工。每個(gè)步驟， 環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)小小的疏忽，甚至?xí)?/p>

3、響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此，詳 細(xì)周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃是項(xiàng)目順利完成的首要前提， 它在各個(gè)環(huán)節(jié)中占據(jù) 的主導(dǎo)作用。 作為一個(gè)成功的管理者， 我們應(yīng)根據(jù)事先編制的一級(jí)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解， 對(duì)工程按照各個(gè)階段和自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn) 行合理的安排，編制出二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出 的關(guān)鍵線路和特殊部位加強(qiáng)監(jiān)控和管理。 在施工過(guò)程中由于諸多因素 的影響，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往產(chǎn)生偏差， 只有通過(guò)不斷的與網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比找出并分析產(chǎn)生偏差的原因， 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和改進(jìn)管理 工作，再按調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施控制，如此循環(huán)下去，方可得心應(yīng)手的 解決施工中因環(huán)境多變而因發(fā)的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、工種間的配合等

4、一系列問(wèn)題，有效地保證工程項(xiàng)目建設(shè)工期地實(shí)現(xiàn)。 二、投資控制管理：工程投資控制， 就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，在建設(shè) 工程的各個(gè)實(shí)施階段， 采取一定的方法和措施將工程投資控制在合理 的范圍內(nèi)。我們?nèi)绾巫龊猛顿Y控制呢？我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管 理：1 1、以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全過(guò)程控制。工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全 過(guò)程的同時(shí)， 應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的控制。 設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè) 的收益至關(guān)重要， 一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高， 加快 進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地收回投資，且可降低投資，因此，我方專(zhuān)工在設(shè)計(jì)階段應(yīng)及時(shí)地介入，優(yōu)化、整合工藝流程，以達(dá)到減少投資的目的2 2、選用新型材料。進(jìn)入 21

5、21 世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展可謂日新月異， 新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用也比比皆是。 在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的情況 下，選用新型合理工程材料并進(jìn)行價(jià)格對(duì)比可直接降低工程的投資。3 3、加強(qiáng)合同管理。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建 設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。因此，加強(qiáng)對(duì)施工合 同的管理具有十分重要的意義。 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中， 由于工程合同周 期長(zhǎng)，工程量大，工程變更、干擾事件多，合同管理是工程項(xiàng)目全過(guò) 程投資控制的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以，專(zhuān)工充 分理解和熟悉合同條款，加強(qiáng)合同管理，避免施工單位索賠的發(fā)生， 必要時(shí)抓住反索賠的機(jī)會(huì)，以減少自己的損失，降低工程投資。4

6、4、發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，重視建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)。工程項(xiàng)目審 計(jì)是工程投資控制最有力的一環(huán)。 由于在施工過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象 經(jīng)常發(fā)生，材料的消耗、質(zhì)量的真實(shí)性及工程量的確認(rèn)受到影響。因 此，我們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前 “把關(guān) ”， 準(zhǔn)確無(wú)誤的審簽相關(guān)工程 量，以做到效地防止或避免可以預(yù)見(jiàn)的失誤。那么，投資的控制在很 大程度上就有了保證?？傊?，工程投資的有效控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程， 從事項(xiàng)目 建設(shè)活動(dòng)，必須執(zhí)行基本建設(shè)程序。 只要我們嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序， 嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合， 選用新型建筑材料， 在工程建設(shè)各階段實(shí)行 主動(dòng)控制，重視項(xiàng)目審計(jì)，工程投資就必然能夠得到控制。 三、安全、進(jìn)度、質(zhì)量

7、管理 ：來(lái)源 : :一）安全安全管理，就是項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理 活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制， 使生產(chǎn)因素不安全的行為和 狀態(tài)減少或消除， 不引發(fā)人為事故， 尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事 故。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一， 也是衡量項(xiàng)目管理水平的 重要標(biāo)志。因此， 施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動(dòng) 時(shí)的重要任務(wù)項(xiàng)目。 施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)， 作為工業(yè)建 筑來(lái)說(shuō)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多專(zhuān)業(yè)、 多工種立體作業(yè)， 生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性， 作業(yè)環(huán)境多變性， 人機(jī)的流動(dòng)性。 如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行行之有效的 管理，我認(rèn)為控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 是施工現(xiàn)

8、場(chǎng)安 全管理的重點(diǎn)，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn) 行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)， 具體應(yīng)表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1 1、督促施工單位建立完善安全管理體系，要求其加強(qiáng)對(duì)施工人員的 安全教育，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)；2 2、嚴(yán)格要求施工企業(yè)按照施工安全操作規(guī)程生產(chǎn)；3 3、群策群力，各參建單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全因患及時(shí)整改， 糾正； 以此來(lái)使項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。（二）進(jìn)度與質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、 進(jìn)度是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。 單方面的追求 工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響 到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。 為了保證施

9、工質(zhì)量， 片面的精做細(xì) 干又會(huì)使工期延后， 成本增加。 只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè) 計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處， 才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目的終極目標(biāo)。1 1、進(jìn)度控制 是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行 規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度 控制，是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)， 是工程建設(shè)的三 大目標(biāo)的重要部分。 它有利于盡快發(fā)揮投資效益、 有利于維持良好的 經(jīng)濟(jì)秩序、 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī) 劃、控制、和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度 控制目標(biāo)，并編制

10、其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中， 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較， 出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào) 整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、 部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn) 度關(guān)系。其控制的措施：組織措施：主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控 制的人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)；按著項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合 同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定 進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等， 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)； 技術(shù)措施： 技術(shù)措施主要是采取加快施 工進(jìn)度的技術(shù)方法； 作為甲方專(zhuān)工來(lái)說(shuō)， 對(duì)于施工圖中所存在的問(wèn)題 應(yīng)該及時(shí)解決，避免影響工期。合同措施：合同措施是

11、指對(duì)施工單 位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措 施：是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施：是指不斷 地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較， 對(duì)影 響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2 2、質(zhì)量控制工程施工階段的質(zhì)量管理是一般意義的質(zhì)量管理， 。它從系統(tǒng)理 論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過(guò)程作為整體；工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì) 量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù) 完整。并以全過(guò)程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管 理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制 定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因

12、素 查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、 方法，使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。工程質(zhì)量管理關(guān)鍵是在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下 ，降低成本要實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，材料和能源要有節(jié)約， 建立施工質(zhì)量保證體系由三個(gè)基本部分組成： 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。主要包括：圖紙的審查，施工組織設(shè)計(jì)的審核，材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的驗(yàn)收等。 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。施工過(guò)程是控制質(zhì)量的主要階段，這 一階段的質(zhì)量管理工作主要有：做好施工的技術(shù)交底，監(jiān)督施工單位 按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工；建立甲方、施工單位、監(jiān)理公司進(jìn) 行施工質(zhì)量自檢、互檢體系；質(zhì)量活動(dòng)分析和實(shí)現(xiàn)文明施

13、工。 工程投產(chǎn)使用階段的質(zhì)量管理 。這一過(guò)程是檢驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量 的過(guò)程，是工程質(zhì)量的歸宿點(diǎn)。投產(chǎn)使用階段的質(zhì)量管理有兩項(xiàng)：一 是及時(shí)回訪。對(duì)已完工程進(jìn)行調(diào)查，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)反饋，不 停地運(yùn)轉(zhuǎn)，為日后改進(jìn)施工質(zhì)量管理提供信息。二是實(shí)行保修制度。建立質(zhì)量保證體系后，依次還有更小的管理循環(huán)，還應(yīng)使其按科 學(xué)方法運(yùn)轉(zhuǎn)，而每個(gè)環(huán)節(jié)的各部分又都有各自的 PDCAPDCA 循環(huán)，才能 達(dá)到保證和提高建設(shè)工程質(zhì)量的目的 。工程質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本 方式是按照計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理（PDCAPDCA ）的管理循環(huán)周而復(fù)始 地運(yùn)轉(zhuǎn)。它把建設(shè)工程形成的多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，它 把建設(shè)工程形成的多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有機(jī)地聯(lián)系起來(lái) ，構(gòu)成一個(gè)大循 環(huán)，才能達(dá)到保證和提高建設(shè)工程質(zhì)量的目的。而每個(gè)環(huán)節(jié)的各部分 又都有各自的 PDCAPDCA 循環(huán)，依次還有更小的管理循環(huán)，直至落實(shí)到 班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)的綜合循環(huán)體系，為日后改進(jìn) 施工質(zhì)量