變電工程處績效考核管理辦法要點

1、變電工程處績效考核管理辦法細則（草案）一、目的為確保公司經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的達成和相關(guān)制度的有效實施，激勵員工更好的發(fā)揮 主觀能動性，積極工作，結(jié)合我處工作特點，特制定績效考核辦法二、績效考核組織機構(gòu)組長：副組長：組員：三、績效考核適用范圍及辦法一適用范圍：）、我處所有人員均列入考核范圍，制度面前人人平等，沒有全民工、集體工、 省公司招聘工和外聘工之分。）、集體職工的獎金和外聘職工的獎金納入本公司績效考核。（二）績效考核獎金計算方法績效獎金額 績效獎金基數(shù) 考核分值 個人崗位系數(shù)四、績效考核細則（）、安全文明生產(chǎn)方面（ 分）、發(fā)生人員嚴重違章責(zé)任而造成的施工操作事故，造成人員重傷或死亡及主設(shè) 備損

2、壞，影響惡劣的，扣分并上報總公司予以從本公司除名。）、違反公司各項政策和制度，經(jīng)本部領(lǐng)導(dǎo)多次教育仍不思改進者，扣 分并上報總公司予以從本公司除名。）、注意起重、起吊安全，如違反操作管理安全，造成一般性事故的，其主要責(zé) 任者扣分，次要責(zé)任者扣分。）、違反公司安全制度的，扣 分次；被總公司查處的扣分次；被市公司查處的，扣 分 次；公司經(jīng)理、安全員及各班長發(fā)生違章的，依上述標(biāo)準(zhǔn)加倍進行處）、工作票合格率要求，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 分次；被總公司查處的扣 分次，被市公司查處的扣分次。）、由于工作不當(dāng)原因，造成設(shè)備、儀器儀表、工器具等損壞的，依據(jù)損害的價 值，元及以下的予以扣分； 元至 元的扣分；元以上的扣

3、分。）、因遲到、早退而影響正常工作的，扣分 次。）、安全帽、安全圍欄、標(biāo)識牌等現(xiàn)場安全措施不到位，被抽查的扣分次；被總公司查處的扣 分 次；被市公司查處的扣 分 次。）、無故不履行請假手續(xù)而私自不上班者，扣分 次。）、安全文件下發(fā)后，沒有及時學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣分次。）、員工在領(lǐng)用安全帽、工作服時一律采用扣除抵押金，工作服 元 套、安全帽 元 頂，如在規(guī)定使用時間內(nèi)人為的丟失、損壞，扣分。、工作時間發(fā)生不文明行為的，（如罵人、吵架、斗毆等）扣分，并予以內(nèi)部通報批評。）、要求施工人員在施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的扣分。、駕駛員違反交通法規(guī)被處罰的，不僅處罰費用由個人支付，而且扣分次。）、其他

4、安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣 分次。（）、行政管理方面（ 分）、在履行正常報銷工作中弄虛作假的，扣分 次。）、在對外業(yè)務(wù)交往工作中，收受不當(dāng)財物，給公司聲譽造成影響者，扣分次。）、做好公司文化建設(shè)，按總公司要求每班組每月至少兩篇宣傳報道，如沒執(zhí) 行，扣班組長分次。）、辦公工作環(huán)境要求窗明幾凈，辦公用品節(jié)約使用，違反扣分。）、上班期間玩電腦游戲，或在崗期間干與工作無關(guān)的事扣分。）、工程竣工資料的收集應(yīng)及時和完整，若交接時發(fā)生遺漏、不及時，扣分、加強檔案管理，文件及工程資料應(yīng)及時、完整、符合要求歸檔，檢查不合格 扣分。）、加強消防管理，應(yīng)建立消防臺帳，檢查不合格扣 分。）、物資需求計劃申報不及時、準(zhǔn)確的，扣分；因錯誤申報造成經(jīng)濟損失的，扣分。）、庫容庫貌干凈整齊，進出