某物流公司績效管理手冊(cè)47

1、大連中遠(yuǎn)物流績效管理手冊(cè)公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績效計(jì)劃所在部門：職位：姓名： 考評(píng)期間：年1月1日至年12月31日年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預(yù)算目標(biāo)1、年度利潤總額萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%;2、 .二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .一月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門： _ 職位：考評(píng)期間： 年1月1日至年1月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額萬元

2、，其中落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:月度業(yè)績考核表（年一月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年一月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金=

3、.二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：二月績效計(jì)劃姓名： _ 所在部門： _ 職位：考評(píng)期間：年2月1日至年2月28/29日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：.2、 .月度業(yè)績考核表（年二月）注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 邑得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=瓦各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年二月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息

4、 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金= .二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：三月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門：_ 職位：考評(píng)期間： 年3月1日至年3月21日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .月度業(yè)績考核表（年三月）注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期

5、輔導(dǎo)業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 邑得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=瓦各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年三月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金= .二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：四月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門：_ 職位：考評(píng)期間： 年4月1日至年4月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、

6、月度利潤總額 萬元，其中落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .月度業(yè)績考核表（年四月）注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 邑得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=瓦各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（ 年四月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金= .二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：五月績效計(jì)劃姓名：_

7、 所在部門：_ 職位：考評(píng)期間： 年5月1日至年5月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部 向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)月度業(yè)績考核表（年五月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年五月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激

8、勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與_溝通，_向_承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金= .二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：六月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門：_ 職位：考評(píng)期間： 年6月1日至年6月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核

9、辦法:月度業(yè)績考核表（年六月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年六月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金= .二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：七月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門：_ 職位：考評(píng)期間： 年7月1日至年7月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部 向承諾完成以下核心任

10、務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:月度業(yè)績考核表（年七月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年七月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與_溝通，_向_承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金=

11、.二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：八月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門：_ 職位：考評(píng)期間： 年8月1日至年8月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:月度業(yè)績考核表（年八月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年八月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)

12、信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與_溝通，_向_承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金= .二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：九月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門：_ 職位：考評(píng)期間： 年9月1日至年9月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:月度業(yè)績

13、考核表（年九月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年九月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與_溝通，_向_承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金=.二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門： _ 職位：考評(píng)期間：年10月1日至年10月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一

14、、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:月度業(yè)績考核表（年十月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年十月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與_溝通，_向_承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金=.二、部門

15、獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十一月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門： _ 職位：考評(píng)期間：年11月1日至 年11月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:月度業(yè)績考核表（年一月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （年 十一月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有

16、關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與_溝通，_向_承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金=.二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十二月績效計(jì)劃姓名：_ 所在部門： _ 職位：考評(píng)期間：年12月1日至年12月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部_向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、月度利潤總額 萬元，其中落實(shí)的利潤為 萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %;2、 .二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作： .2、 .經(jīng)

17、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部_ 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:月度業(yè)績考核表（年十二月）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義 或計(jì) 算方 法考核標(biāo)準(zhǔn)信 息 來 源考核者加 攵權(quán) 訂尋分當(dāng)月業(yè)績考核得分=近各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng) 權(quán)重=月度業(yè)績輔導(dǎo)卡（年十二月）擬定溝通輔導(dǎo)方式業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息 或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成 績的影響激 勵(lì)引 導(dǎo)培 訓(xùn)指 示輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效 果注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與_溝通，_向_承諾以下月度業(yè)績激勵(lì):績效激勵(lì)一、績效工資分配月度獎(jiǎng)金= .二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期:領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期:年度工作能力考核表工作態(tài)度考核考核標(biāo)準(zhǔn)（得分X）考核 重點(diǎn) A ( 115)B

18、(105W xv 115)C (95 xv 105)D (85 115)B (105W xv 115)C (95 xv 105)D (85 xv 95)E (xv 85)考 評(píng) 人得 分權(quán) 重加 權(quán) 得 分當(dāng)年工作能力考核得分=瓦瓦上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=年度績效考核綜合成績 =12個(gè)月業(yè)績考核成績平均值X% +年度工作業(yè)績能力成績X % +年度工作態(tài)度考核成績X % =年度能力輔導(dǎo)卡（年）認(rèn)為該提升 的能力指標(biāo)擬定的 溝通輔 導(dǎo)方式有關(guān) 信息 或事 項(xiàng)記 錄*冗。）其它激勵(lì):弓1導(dǎo)指:示，培 訓(xùn)輔導(dǎo)記:錄1輔導(dǎo)效果對(duì)考 核成 績的 影響注1:能力指標(biāo)注2:此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不

19、定期輔導(dǎo)年度態(tài)度輔導(dǎo)卡（年）認(rèn)為該改善 的態(tài)度指標(biāo)擬定的溝 通輔導(dǎo)方式有關(guān)信 息或事 項(xiàng)記錄*冗D其 它期勵(lì)引 導(dǎo)指 示培 訓(xùn)輔導(dǎo) 記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考 核成 績的 影響注1:態(tài)度指標(biāo):注2:此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與_溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向 _承諾以下績效激勵(lì)：年度績效激勵(lì)一、薪酬分配半年度獎(jiǎng)金二年度獎(jiǎng)金=當(dāng)年績效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào) 級(jí)；二、崗位調(diào)整崗位工資調(diào)整*職級(jí)調(diào)整崗位調(diào)換*員工聘用三、培訓(xùn)發(fā)展責(zé)任人意見：簽名：日期:領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：年度總體績效考評(píng)1績效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工

20、業(yè)態(tài)度工作能力匯總績效考評(píng)總分:2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表（用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以 及需要改善的方面）需改進(jìn)的方面工 作 業(yè) 績行動(dòng)安排需改善方面工作能力行動(dòng)安排需提咼方面工 作 態(tài) 度行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽 名人力資源部經(jīng)理簽 名考評(píng)完成時(shí)間績效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1員工整體績效評(píng)價(jià)表：ABCDE大部分重要項(xiàng) 目均超出預(yù)期 目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目 均超出預(yù)期目 標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)，必須加以改 進(jìn)2、績效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否

21、對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表:員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評(píng)人資薪調(diào)整分析:員工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度:員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性:5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意 見人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間員工培訓(xùn)訪談表以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果:2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括:3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？

22、何時(shí)去做？誰來負(fù)責(zé)完成？：4、此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果:5、簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部批示意 見人力資源部經(jīng)理簽 名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽 名訪談時(shí)間員工績效考核申訴報(bào)告姓所在部門年名齡申訴事由簽名：日期：人力資源部意見考核者意見簽名：日期：簽名：日期：申訴評(píng)審委員會(huì)意見申訴人意見簽名：日期：簽名：日期：本報(bào)告一式三份，人力資源部、考核者、申訴人各保留一份5 秒繼續(xù)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案一）、觸電事故現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1危險(xiǎn)程度分析 a 人直接與帶電體接觸的觸電事故：按照人體觸及帶電體的方式和電流通過人體的途徑，此類事故可分為單相觸電和兩

23、相觸電。單相觸電是指人體在地面或其他接地導(dǎo)體上，人體某一部分觸及一相帶電體而發(fā)生的事故。兩相觸電是指 人體兩處同時(shí)觸及兩帶電體而發(fā)生的事故，其危險(xiǎn)性較大。此類事故約占全部觸電事故的40%以上；b 與絕緣損壞電氣設(shè)備接觸的觸電事故：正常情況下，電氣設(shè)備的金屬外殼是不帶電的，當(dāng)絕緣損壞而漏電時(shí)，觸及到這些外殼，就會(huì)發(fā)生觸電事故，觸電情況和接觸帶電體一樣。此類事故占全部觸電事故的50% 以上；c 跨步電壓觸電事故：當(dāng)帶電體接地有電流流入地下時(shí)，電流在接地點(diǎn)周圍產(chǎn)生電壓降，人在接地點(diǎn)周圍兩腳之間出現(xiàn)電壓降，即造成跨步電壓觸電。1.2事故類型 人體因電流通過所受的傷害可分電傷和電擊兩種 , 其對(duì)人體的傷

24、害如下： 電傷：電傷是因?yàn)橛|電而使人體的外表局部受傷，有灼傷和電烙印等。這種觸電往往因電火花或電弧的發(fā)生而造成，會(huì)引起刺痛的感覺。 電擊：電擊是指觸電傷亡事故。當(dāng)人體與有電導(dǎo)體接觸時(shí)，有電流通過人體，電流產(chǎn)生的熱將人體表皮燒傷，發(fā)生水泡，這樣皮膚電阻驟然減低，電流加大；在大電流通過人體時(shí)，神經(jīng)細(xì)胞受傷，產(chǎn)生局部麻痹，使觸電人不能自我脫 離險(xiǎn)境，被電“吸住”；電流對(duì)人體的傷害進(jìn)一步加重，至使有一部分電流通過心臟，引起心臟或呼吸器官發(fā)生麻痹，造成死亡事故。1.3事故發(fā)生的區(qū)域 變壓器區(qū)域、配電室、車間等生產(chǎn)裝置區(qū)域。1.4事故可能發(fā)生的季節(jié) 觸電事故有明顯的季節(jié)性：一般每年以二、三季度事故較多，六

25、至九月集中。因?yàn)橄那飪杉咎鞖獬睗?、多雨，降低了電氣設(shè)備的絕緣性能；人體多汗皮膚電阻降低，容易導(dǎo)電；天氣炎熱，電扇用電或臨時(shí)線路增多，且操作人員不穿戴 工作服和絕緣工具。1.5事故前可能出現(xiàn)的征兆 絕緣層破損、老化，超負(fù)荷運(yùn)行；設(shè)備存在安全隱患，出現(xiàn)漏電現(xiàn)象；電氣設(shè)備金屬外殼接地不良或不接地；未按規(guī)定進(jìn)行必要的保養(yǎng)和檢查；員工未按安全操作規(guī)程操作。第二節(jié) 應(yīng)急組織與職責(zé)2.1火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置小組 組 長：車間主任 副 組 長 : 班組長 通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員 搶險(xiǎn)救護(hù)組：車間保全人員 滅火警戒組：各班組長2.2應(yīng)急職責(zé)2.2.1組長：（1 ）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織

26、演練；（2 ）負(fù)責(zé)本處置方案應(yīng)急資金投入的落實(shí)；（3 ）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應(yīng)急救援工作，并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（4 ）事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評(píng)審。2.2.2副組長（1 ）協(xié)助組長，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（2 ）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計(jì)劃；（3 ）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；（4 ）協(xié)助事故后的恢復(fù)工作；（5 ）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評(píng)審；（6 ）組長不在，由副組長代理行使職責(zé)。2.2.3通訊保障組主要職責(zé)（1）掌握所有重要部門的電話號(hào)碼以及重要應(yīng)急機(jī)構(gòu)、部門、人員的電話號(hào)碼；（2）保

27、證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通；（3）負(fù)責(zé)配合常務(wù)副總指揮的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)；及時(shí)下達(dá)各種指令，落實(shí)指令的執(zhí)行情況，并匯報(bào)常務(wù)副總指揮；（4）保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛的調(diào)配。2.2.4搶險(xiǎn)救援組主要職責(zé)（1）迅速組織搶險(xiǎn)、搶修隊(duì)員奔赴現(xiàn)場，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，按照指揮部的命令，搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大；（2）負(fù)責(zé)對(duì)傷員的臨時(shí)處置，待病情穩(wěn)定后，做進(jìn)一步處理；2.2.5滅火警戒組主要職責(zé)（1）查明火情和職工傷亡情況，搶救事故現(xiàn)場職工、組織滅火；（2）滅火救援組組長如果不在現(xiàn)場，由保衛(wèi)組組長代行職責(zé)；（3）配合專業(yè)消防隊(duì)伍做好滅火救援工作；（4 ）建立警戒區(qū)，根據(jù)確定的安全疏散路線，疏散

28、公眾（包括公司內(nèi)人員和公司外周邊人員），引導(dǎo)消防人員或醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離。第三節(jié) 應(yīng)急處置3.1應(yīng)急處置程序：3.1.1最早發(fā)現(xiàn)者就立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任報(bào)告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。3.1.2主管部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任接到報(bào)警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)車間，要求查明裝置和原因，下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時(shí)發(fā)出警報(bào)通知上級(jí)應(yīng)急指揮部，同時(shí)和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場，必要時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警救援。3.1.3應(yīng)急指揮部人員應(yīng)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應(yīng)的應(yīng)急決定進(jìn)行救援，如事故擴(kuò)大無法控制，應(yīng)立即向上級(jí)指揮中心匯報(bào)，

29、上級(jí)指揮中心上報(bào)公安、安監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)告事故情況，并請(qǐng)求支援。3.1.4其他相關(guān)班組到達(dá)事故現(xiàn)場后，會(huì)同發(fā)生事故的部門積極展開救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進(jìn)行停車或緊急停車。3.1.5當(dāng)事故得到控制。立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。3.2應(yīng)急處置措施3.2.1首先做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保護(hù)好現(xiàn)場并采取積極措施保護(hù)傷員生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷情需要，迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。3.2.2發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即斷開有關(guān)電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷情況下，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇急救，并根

30、據(jù)傷情迅速聯(lián)系公司就近醫(yī)院救治，發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即在現(xiàn)場就地?fù)尵?，用?肺復(fù)蘇法支持呼吸循環(huán)，對(duì)腦、心重要臟器供氧。3.2.3如果觸電者處于高位，為防止解脫電源后自高處墜落應(yīng)采取預(yù)防措施。3.2.4觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或木板上進(jìn)行救護(hù)。3.2.5高處觸電緊急救護(hù)： 救護(hù)人員應(yīng)在確定觸電者已與電源隔離，且救護(hù)人員本身所涉及環(huán)境安全距離危險(xiǎn)電源時(shí)，方能接觸傷員進(jìn)行搶救，并應(yīng)注意防止發(fā)生高處墜落的可能。如傷員停止呼吸，立即口對(duì)口吹氣 2 次，再測試頸動(dòng)脈，如有脈搏則每 吹一次，如頸動(dòng)脈無搏動(dòng)時(shí)，可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數(shù)次，促使

31、心臟復(fù)跳。高處發(fā)生觸電，為使救援更為有效，應(yīng)及時(shí)設(shè)法將傷員送至地面，在完成上述措施后，應(yīng)立即用繩索迅速將傷員送至地面，或采取可能的迅速并有效的措施送至平臺(tái)上，觸電傷員送至地面后，應(yīng)立即繼續(xù)按心臟復(fù)蘇法堅(jiān)持搶救，按心 臟復(fù)蘇法支持生命的三項(xiàng)基本措施：通暢氣道，口對(duì)口人工呼吸法，胸外按壓。如發(fā)現(xiàn)傷員口中有異物，可將其身體及頭部同事側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一個(gè)手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物。 在保持傷員氣道通暢的同時(shí)，救護(hù)人員用放在傷員額上的手的手指捏住傷員鼻翼，救護(hù)人員深呼氣后，與傷員口對(duì)口緊合，在不漏氣情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次 1-1.5 秒。如兩次吹氣后測試頸動(dòng)脈仍無搏動(dòng)，可判斷心跳已經(jīng) 停

32、止，要立即同時(shí)進(jìn)行胸外按壓。觸電傷員如牙關(guān)緊閉，可口對(duì)鼻人工呼吸，口對(duì)鼻人工呼吸時(shí)，要將傷員嘴緊閉，防止漏氣。3.3報(bào)告事項(xiàng)報(bào)警電話：。 內(nèi)部應(yīng)急救援成員及聯(lián)系方式詳見附件 1.外部聯(lián)系單位通訊錄詳見附件2。第四節(jié) 注意事項(xiàng)4.1觸電者未脫離電源前，救護(hù)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸的那部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開；或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中，救護(hù)人員要注意保護(hù)自己。4.2觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源，或用適合該電壓等級(jí)的絕緣工具解脫觸電者，救護(hù)人員在搶救過程中注意保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離

33、。4.3觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，如拉開電源開關(guān)、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子等不導(dǎo)電的材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不粘身的衣服，將其拖開， 切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸漏身體，也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锇鸾^緣后解脫觸電者；救護(hù)人員也可站在絕緣墊上火干木板上進(jìn)行救護(hù)。4.4應(yīng)急救援結(jié)束注意事項(xiàng)： 救援結(jié)束后，注意保護(hù)現(xiàn)場，配合有關(guān)部門調(diào)查處理，做好善后工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.5特別警示：根據(jù)事故現(xiàn)場情況適時(shí)調(diào)整部署。二）、 機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1事故類型 機(jī)械傷害事故是指機(jī)械運(yùn)動(dòng)作用于人體的

34、一種傷害。 機(jī)械傷害類型包括夾擠、碾壓、剪切、切割、纏繞或卷入或刺傷、摩擦或磨損、飛出物打擊、高壓流體噴射、碰撞或跌落等。1.2危險(xiǎn)程度分析 根據(jù)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險(xiǎn)性分析第二節(jié)危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析可知我單位在生產(chǎn)過程中使用較多的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，如清棉機(jī)、粗紗機(jī)、條卷機(jī)、細(xì)紗機(jī)、并條機(jī)、精梳機(jī)、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵等，這些設(shè)備如 果運(yùn)轉(zhuǎn)部位（聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪）裸露、人員有可能觸及的部位，未設(shè)防護(hù)裝置，有可能發(fā)生機(jī)械傷害事故，另外，檢修不及時(shí)，存有缺陷的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的零部件飛出，有可能發(fā)生零部件動(dòng)能擊傷事件，另外，在檢修時(shí)，動(dòng)力設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行 拉閘、斷電、掛牌制度，誤啟動(dòng)，有可能發(fā)生機(jī)

35、械事故，操作人員在操作運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，未嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品的穿戴或個(gè)人穿戴不符合要求，也有可能發(fā)生如絞、碾、擠等傷害。1.3事故發(fā)生的區(qū)域 前紡車間、后方車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的場所。1.4事故可能發(fā)生的季節(jié) 機(jī)械傷害事故一年四季均有可能發(fā)生。1.5事故前可能出現(xiàn)的征兆 檢查檢修機(jī)械忽視安全措施；缺乏安全防護(hù)裝置；自制或任意改造機(jī)械設(shè)備；在機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行清理、維護(hù)等工作；違規(guī)進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域；不具資格的人員上崗操作機(jī)械或其他人員亂動(dòng)機(jī)械。第二節(jié) 應(yīng)急組織與職責(zé)2.1火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置小組 組 長：車間主任 副 組 長 : 班組長 通訊保障組：綜合辦、事故發(fā)現(xiàn)人員 搶險(xiǎn)救護(hù)組：車間保全人員 滅火警戒組：

36、各班組長2.2應(yīng)急職責(zé)2.2.1組長：（1 ）組織本處置方案的制訂、修善，并定期組織演練；（2 ）負(fù)責(zé)本處置方案應(yīng)急資金投入的落實(shí)；（3 ）發(fā)生事故后，組織指揮本單位的應(yīng)急救援工作，并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（4 ）事故結(jié)束后，組織事故原因的調(diào)查、分析，處置方案適用性的評(píng)審。2.2.2副組長（1 ）協(xié)助組長，具體組織本處置方案的編制、修善工作；（2 ）根據(jù)施工需求，制定處置方案的資金投入計(jì)劃；（3 ）發(fā)生事故后，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；（4 ）協(xié)助事故后的恢復(fù)工作；（5 ）參與事故原因的調(diào)查和分析，處置方案適用性的評(píng)審；（6 ）組長不在，由副組長代理行使職責(zé)。3.2.3通訊保障組主要

37、職責(zé)（1）掌握所有重要部門的電話號(hào)碼以及重要應(yīng)急機(jī)構(gòu)、部門、人員的電話號(hào)碼；（2）保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通；（3）負(fù)責(zé)配合常務(wù)副總指揮的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)；及時(shí)下達(dá)各種指令，落實(shí)指令的執(zhí)行情況，并匯報(bào)常務(wù)副總指揮；（4）保證應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛的調(diào)配。3.2.4搶險(xiǎn)救援組主要職責(zé) （1）迅速組織搶險(xiǎn)、搶修隊(duì)員奔赴現(xiàn)場，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，按照指揮部的命令，搶救、轉(zhuǎn)移受傷人員，切斷事故源，迅速搶修并控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大； （2）負(fù)責(zé)對(duì)傷員的臨時(shí)處置，待病情穩(wěn)定后，做進(jìn)一步處理。3.2.5 機(jī)械維修組職責(zé)（ 1 ）沉著冷靜地處理機(jī)械傷害事故，采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救；（ 2 ）迅速切斷事故源，分析機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故的原因，為

38、事故最終定論提供依據(jù)及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的正常工作狀態(tài)；（ 3 ）及時(shí)將事故原因通知通訊聯(lián)絡(luò)組。第三節(jié) 應(yīng)急處置3.1應(yīng)急處置程序a 最早發(fā)現(xiàn)者就立即向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在確保自身安全情況下并采取辦法控制事態(tài)。b 車間主任接到報(bào)警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)車間，要求查明裝置和原因，下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時(shí)發(fā)出警報(bào)通知上級(jí)應(yīng)急指揮部，同時(shí)和車間指揮部成員迅速趕往事故現(xiàn)場，必要時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警救援。c 應(yīng)急指揮部人員應(yīng)迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度，做出相應(yīng)的應(yīng)急決定進(jìn)行救援，如事故擴(kuò)大無法控制，應(yīng)立即向上級(jí)指揮中心匯報(bào)，上級(jí)指揮中心上報(bào)公安、勞動(dòng)、環(huán)保、衛(wèi)生等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)告事故情況，并請(qǐng)求支 援。

39、d 其他相關(guān)班組到達(dá)事故現(xiàn)場后，會(huì)同發(fā)生事故的部門積極展開救援。在查明部位和范圍后看能否控制，車間按生產(chǎn)調(diào)度命令進(jìn)行停車或緊急停車。e 當(dāng)事故得到控制。立即成立專門工作小組調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。研究制定搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)3.2應(yīng)急處置措施（1 ）發(fā)生機(jī)械傷害事故后，現(xiàn)場人員要迅速對(duì)受傷者進(jìn)行檢查。（2 ）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，在檢查瞳孔，有條件者測血壓，檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形變化，根據(jù)傷者情況，有針對(duì)性采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時(shí)應(yīng)急措施。（3 ）在發(fā)生傷害事故后，要迅速撥打120 急救電話，撥打急救電話時(shí)

40、要在電話中向醫(yī)生講清傷員的確切地點(diǎn)，聯(lián)系方式，簡要說明傷員的受傷情況，并詢問清楚在救護(hù)車來之前，應(yīng)該做什么，派人到路口迎接救護(hù)車。（4 ）優(yōu)先處理顱腦傷。胸傷、肝脾破裂等危機(jī)生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等。（5 ）檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。（6 ）如果呼吸停止，立即實(shí)施人工呼吸，如果脈搏不存在，心臟停止跳動(dòng)，立即進(jìn)行心臟復(fù)蘇。（7 ）讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時(shí)無頸部骨折等，應(yīng)將頭側(cè)向一邊以防噎塞。（8 ）救護(hù)人員既要安慰患者，自己也要盡量保持鎮(zhèn)靜，以消除患者恐懼。3.3報(bào)告事項(xiàng)報(bào)警電話：。內(nèi)部應(yīng)急救援成員及聯(lián)系方式詳見附件 1

41、 。 外部聯(lián)系單位通訊錄詳見附件2。3.4事故報(bào)告基本內(nèi)容（1 ）事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)；（2 ）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；（3 ）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的人數(shù)）。第四節(jié) 注意事項(xiàng)4.1救護(hù)人員在進(jìn)行機(jī)械傷害事故人員救治時(shí)，必須進(jìn)行傷員傷情的初步判斷，不可直接進(jìn)行救護(hù)，以免由于救護(hù)人員的不當(dāng)施救造成傷員傷情惡化。4.2機(jī)械傷害人員受傷如果在高處，存在高處墜落的危險(xiǎn)，未防止傷員高空墜落，救護(hù)者也應(yīng)注意救護(hù)中的防墜落、摔傷措施，救護(hù)人員登高時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的安全帶和牢固的繩索等。4.3如事故發(fā)生在夜間，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)照明燈，以便于搶救，避免意外事故，但不能因此延誤進(jìn)行

42、急救的時(shí)間。三）、車輛傷害現(xiàn)場處置方案第一節(jié) 事故特征1.1危險(xiǎn)性分析及事故類型 原料進(jìn)廠及成品出廠主要靠汽車運(yùn)輸，若車況不良（尤其是信號(hào)系統(tǒng)或制動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障），駕駛員視野不清，判斷失誤，車速過快，操作不當(dāng)或違章操作，人員又避讓不及，就有可能發(fā)生車輛對(duì)人員的碰撞，造成車輛傷害 事故。1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置 發(fā)生車輛傷害的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置有：廠內(nèi)道路等有車輛運(yùn)行的場所。1.3事故前可能出現(xiàn)的預(yù)兆車輛傷害出現(xiàn)的預(yù)兆：（1 ）車輛存在缺陷，如剎車失靈、轉(zhuǎn)向燈損壞等；（2 ）場地存在缺陷，如路面滑，路面無限速牌等； （3 ）駕駛員不安全行為，如酒后駕駛、精力不集中、無證駕駛等。第二節(jié) 應(yīng)急組織和職責(zé)2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)本現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 成立現(xiàn)場應(yīng)急小組，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長所組成。其中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場應(yīng)急小組組長。 組 長：車間主任副 組 長：班組長搶