公司人力資源績(jī)效考核實(shí)施輔導(dǎo)

1、*有限責(zé)任公司人力資源實(shí)施輔導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例一項(xiàng)目(1) 考核維度：a. 包括任務(wù)績(jī)效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn) 入年度考核中。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下(不含部門主管)進(jìn)行考核。c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核。(2) 考核周期：月度考核在下月初10日內(nèi)完成。(3) 考核主體：直接上級(jí)部門主管，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。(1) 考核維度:a. 包括任務(wù)績(jī)效。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下(不含部門主管)進(jìn)行考核。c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核。(2) 考核周期：項(xiàng)目考核在下月初10

2、日內(nèi)完成。(3) 考核主體：直接上級(jí)部門主管/項(xiàng)目組組長，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例一年度(1) 考核維度:a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以90%的權(quán)重進(jìn)入 年度考核中。b. 年終對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。(2) 考核周期：a. 元月110日完成能力、周邊績(jī)效考核。b. 元月1一 15日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。(3) 考核主體：a. 直接上級(jí)一一部門主管。b. 同級(jí)人員一一本部門員工參與相互間的周邊績(jī)效考核。產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例一步驟第一步：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長

3、與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考 核指標(biāo)第二步：月度中產(chǎn)品開發(fā)部部長跟蹤設(shè)計(jì)員的月度工作目標(biāo)完成情況， 給予必要的支持和指導(dǎo)第三步：月度末設(shè)計(jì)員針對(duì)月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié)第四步：設(shè)計(jì)員與產(chǎn)品開發(fā)部部長共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況第五步：產(chǎn)品開發(fā)部部長對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分第六步：產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)考核綜合評(píng)定等級(jí)的比例限制和得分評(píng)定 員工等級(jí)第七步：產(chǎn)品開發(fā)部部長直接上級(jí)審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將 本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。第八步：產(chǎn)品開發(fā)部部長將最終考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)行深入 的溝通考核期間:02年1月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)績(jī)效80%任務(wù)績(jī)效

4、80%2345態(tài)度20%考核人部門產(chǎn)品開發(fā)部崗位設(shè)計(jì)員指標(biāo)新產(chǎn)品可行性分析更改成本新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)題的解決及時(shí)性 評(píng)價(jià)外部供應(yīng)商1 積極性2 協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性得分合計(jì)簽字： X年X月X R權(quán)重 目標(biāo) A=10030% 科學(xué)準(zhǔn)確無偏差20%20%20%10%5%5%5%5%100%低于標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí) 及時(shí)、客觀 公正B=80輕微偏差C=60較大偏差D=40 得分嚴(yán)重偏差80=11 標(biāo)穩(wěn)定 .及時(shí)準(zhǔn)確超10%批次2延誤1次超20%不合格扌比次3延誤2次超 30%80基本準(zhǔn)確偏差批次3延誤3次以上偏差較大6010060A=5B=4C=3D=278*80%+4+4+5+5 二 80.4月度考核等級(jí)評(píng)定產(chǎn)品

5、開發(fā)部部長根據(jù)得分(85.2)和等級(jí)比例限制， 確定考核等級(jí)，報(bào)直接上級(jí)審批考核結(jié)果交人力資源部,確定考核系數(shù)，用于計(jì)算薪 酬等就最后結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)員，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問題、 明確改進(jìn)目標(biāo)；同時(shí)確定出下一月度工作目標(biāo)項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)-組長考核期間：02年1月姓名 位 崗績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%序 號(hào)標(biāo) 指Udi3 權(quán)標(biāo) 目80- B60=C20% O11 超%20 超%30 超80230%賦無=0 錯(cuò) 差3 錯(cuò) 差5 差80320%誤啟=0E- 變2 艮 變3M3 變604技件20%整 完% O11 缺%20 缺%30 缺00115% O11算 預(yù)=0%2%89163合 購亠 采%50% OIX

6、%O O 1%59=124 一恰V%5天15天15=/O2=52=O3=12-%6%7%8%営理績(jī)效3 O %LB=80c=60D=40得分1X員理 門管 部工%5優(yōu)良中差122費(fèi)算. I預(yù) 嘗用%5在預(yù)算 范圍內(nèi)算預(yù)超10算T算預(yù)超30n族制N控&%0011人 核 考日 月 S年月度考核得分統(tǒng)計(jì)考核期間：02年1月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1 ( %)202 ( %)163 ( %)124 ( %)12合計(jì)A 1=60Fl=60管理績(jī)效30%1 (15%)122 (15%)15合計(jì)A2=27F2=27季度總分=尸1 +F2=60+27=87備注：年度考核(1) 考核

7、維度:2營f重復(fù)考核任務(wù)、管理績(jī)效，用月度考核的平均值表示，以50%的權(quán)重進(jìn)入年度(2) 考核周期：b. 元月1一15日完成月度、年終數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。(3) 考核主體：a-直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對(duì)能力進(jìn)行考核。b直接下級(jí)一部門主管直接管理的一般員工，對(duì)能力進(jìn)行考核。(4) 考核組織篇翳鷲責(zé)年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)年度考核總年度績(jī)效考核一上級(jí)評(píng)分考核期間：02年1月至02年12月姓名位 崗績(jī)效% 任務(wù)績(jī)效30序號(hào)標(biāo) 指i 權(quán)際 實(shí)得分2100B=8Oc=60D=40r或部 司業(yè)潤 公事釉%5萬00 IX萬 O

8、O IX=z75-O7J o o 8 140萬-80萬52或部產(chǎn) 司業(yè)資S 公事凈仏%5A5%-10%RnId%5%3=%3=z%8=z52%5優(yōu)良中差33%5%5=%5=z44%5次52 =次52 =52 o2o IX = z45%6%3052人 核 考H 月 簽?zāi)昴甓戎苓吙?jī)效考核一同級(jí)評(píng)分考核期間：02年1月至02年12月被考 核人 姓名XXX被考 核人 部門生產(chǎn)采購部崗位生產(chǎn)采購部部長周邊 績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門一：部門二：部門三部門四A=10(B=80C=60D=40ABCDABCDABCD1協(xié)助 及時(shí) 性5%2服務(wù) 質(zhì)量5%考核 人備注也周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的

9、部門負(fù)責(zé)人；刃要標(biāo)岀部門一等中層崗位名稱年度考核得分統(tǒng)計(jì)考核期間：03年1月至03年12月項(xiàng) 核 考評(píng) 級(jí) 上分評(píng)級(jí)下分釁6A1=3效績(jī)理%管18214 A =44-2F任務(wù)績(jī)效30%17 % O11/(1197%5zf257%5zf33)%5(4417% 一/IX5452-3A52-3F1% 周m483.87-11 注 備年度能力考核一直級(jí)上級(jí)評(píng)分結(jié)果注：水只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)：只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購部主管評(píng)價(jià)姓名部門生產(chǎn)采購部崗位-寸二菁立關(guān)系A(chǔ)二 100B 二 80060D 二 4012%6%口10%6%2%計(jì)劃和 執(zhí)行能客戶服務(wù) 能力II口W影響力8%考木亥專業(yè)知識(shí)及技能8%人簽字：年

10、 月 H部長8%人際交往 能力團(tuán)隊(duì)合, 解決矛丿評(píng)力力 能能估 坐響2影導(dǎo)力 通力 領(lǐng)能 溝能能力素質(zhì)力% 能60X盼1 4* 1計(jì)劃和組織 *了解客戶需求*客戶管理談判能力*亦區(qū)開垢臺(tái)年度能力考核一直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果注：水只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)：只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購部主管評(píng)價(jià)姓名部門生產(chǎn)采購部崗位-寸二菁立關(guān)系A(chǔ)二 100B 二 80060D 二 40影響力2%領(lǐng)導(dǎo)能力3%KWS 口浜溝通 傾聽書而溝通I2.5%1.5%0.5%計(jì)劃和 執(zhí)行能客戶服務(wù) 能力II* 了解客戶需求*客戶管理談判能力 *亦區(qū)開垢臺(tái)考核 專業(yè)知識(shí)及技能7%人簽字:年 月 H部長2%人際交往 能力解決矛評(píng)權(quán)力力 能能估

11、坐響M影口口口口口 口 0%5通力能力素質(zhì)力% 能20X盼1 4* 1姓名笙疇評(píng)巒注：水只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)：只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購部主管評(píng)價(jià)人際交往 能力2%荃立5f2%、生應(yīng)變能力影卑屠力A二 100B 二 80060D=40力%能20能力素質(zhì)通力511考核判斷 和決策 能力2.5%計(jì)劃和1.5%執(zhí)行能務(wù)客戶服務(wù)0.5%能力專業(yè)知識(shí)及技能L7%簽字：責(zé)任管理戰(zhàn)略思考I f * q F4 tx / Ioj 和7* 了解客戶需求*客尹管理A鈦筠罷力：素 要S助100%能力素質(zhì)駆力系 關(guān) 立 建一|性 感敬力 響 影F一力 UK 月 說一丄%- 估 if一權(quán) 授一勵(lì) 激|一二 r I-.;J、

12、一二-n通 溝 頭 口一聽 傾一瞅力 牙匕匕 汀AHF-一一咖力 牙匕匕 du AHn性確準(zhǔn)IJ 率 效服力F一一 理 管 戶 客-%1 a合AB1*- 注 備年薪制舉例基礎(chǔ)年薪假設(shè)該崗位的基礎(chǔ)年薪為6萬元，則每月支付工資為:6 萬/12=5000元。獎(jiǎng)勵(lì)年薪0假設(shè)其年度業(yè)績(jī)合同得分為96分，0獎(jiǎng)勵(lì)年薪=6萬X (96-80) / (100-80) =4.8萬o年度總收入=6+4.8=10.871o假設(shè)其年度業(yè)績(jī)合同得分為70分，獎(jiǎng)勵(lì)年薪=0一般管理人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1500元固定工資=1500 X 80%= 1200元月度績(jī)效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為良，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.3月

13、度績(jī)效工資二1500 X 0.3=450元假設(shè)其工齡工資為20元，則當(dāng)月摩發(fā)工資二固定工資+工齡工資+ 月度績(jī)效工資=1200+20+450=1670元假設(shè)其崗位工資為1000元固定工資=1200 X 80%=800元月度績(jī)效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為中，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.2月度績(jī)效工資二1000 X 0.2=200元假設(shè)其工齡工資為30元，則當(dāng)月厚發(fā)工資二固定工資+工齡工資+ 月度績(jī)效工資=800+30+200=1030元假設(shè)其年度考核等級(jí)為良如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為3000、2000、1000、800元,則該干部所得年底獎(jiǎng)金為2000元技術(shù)人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為120

14、0元固定工資=1200 X60%=720元月度績(jī)效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為優(yōu)，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.4月度績(jī)效工資二1200 X 0.4=480元假設(shè)其工齡工資為10元，則當(dāng)月彎發(fā)工資二固定工資+工齡工資+ 月度績(jī)效工資=720+10+480= 1210兀技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金0伴設(shè)該技術(shù)人員本月有兩個(gè)小項(xiàng)目完成，同時(shí)有一個(gè)大項(xiàng)目完 成了一個(gè)階段，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別是100、200和350元o假設(shè)該技術(shù)人員在第二個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任組長，在其余兩個(gè)項(xiàng)目中 擔(dān)任成員，而且考核成績(jī)?yōu)?.7、0.9和0.6o則當(dāng)月項(xiàng)目獎(jiǎng)金為 100 X 0.7 + 200 X 0.9 + 350 X 0.6=460項(xiàng)目提成營

15、銷人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為700元固定工資=700元月度提成o假設(shè)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書所計(jì)算岀的獎(jiǎng)金總額為3000元O假設(shè)當(dāng)月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天巻為60天，目標(biāo)值為50天，獎(jiǎng)金總額 調(diào)整為：3000 X 0.9 =2700元(業(yè)務(wù)二部)o假設(shè)共有5個(gè)銷售員，按照個(gè)人完成目標(biāo)的比例確定提成比例 為0.8、0.9、1、1、1.2,則第二個(gè)銷售員的月度提成為2700 X 0.8/ ( 0.8+0.9+1+1 + 1.2) =440元假設(shè)其工齡工資為30元，則當(dāng)月彎發(fā)工資二固定工資+工齡工資+ 月度績(jī)效工資=700+30+440=1170兀年度提成O年度提成的發(fā)放方式與月度提成類似生產(chǎn)工人工資舉例假設(shè)其崗位工資為800元固定工資=800 X 80%=640元計(jì)時(shí)工資