勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、青島青房建安集團(tuán)有限公司項(xiàng)目公司（部）勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理制度為規(guī)范公司勞務(wù)隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)）和專業(yè)分包（以下簡(jiǎn)稱分包） 管理，維護(hù)工人合法權(quán)益，協(xié)助項(xiàng)目公司（部）做好勞務(wù)隊(duì)伍與專業(yè)分 包的管理工作，根據(jù)青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定（青房建安【2010】10號(hào)文），結(jié)合各區(qū)市主管部門要求和公司項(xiàng)目公 司（部）實(shí)際情況，制定以下制度。一、勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)管理要求1、勞務(wù)分包合同簽訂后，勞務(wù)或分包單位根據(jù)項(xiàng)目公司（部） 制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2、勞務(wù)或分包人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)收集、 整理、驗(yàn)證勞務(wù)、分包隊(duì)伍及其人員的各種有效備案

2、資料，并督促勞務(wù) 單位做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括:（1）持與公司所簽訂的勞務(wù)分包合同入場(chǎng)。（2）向項(xiàng)目公司（部）提交勞務(wù)或分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，外地企業(yè)提供入青備 案證，以上資料需提供在有效期內(nèi)的真實(shí)資料，并加蓋單位公章和法人 章留現(xiàn)場(chǎng)存檔備查；以上資料在勞務(wù)和分包人員進(jìn)場(chǎng)后 15天內(nèi)必須提供 給項(xiàng)目公司（部），否則項(xiàng)目公司（部）可以對(duì)勞務(wù)和分包隊(duì)伍處以500元處罰，一個(gè)月內(nèi)不提交處罰 1000元，項(xiàng)目公司（部）收到以上資料應(yīng) 進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查資料的真實(shí)性、時(shí)效性，對(duì)資料的真實(shí)性有懷疑時(shí)可以直接聯(lián)系勞務(wù)或分包單位對(duì)工程信息進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)有冒用

3、資質(zhì)、 偽造公章、涂改資料等現(xiàn)象應(yīng)立即通知經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行處理。（3）勞務(wù)、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按照合同與相關(guān)要求建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管 理體系，明確現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位職責(zé)確定相應(yīng)崗位人員，并將管理人員名單提交項(xiàng)目公司（部）。管理人員應(yīng)提交所在單位的 社保證明和崗位證書，加蓋單位公章留存于現(xiàn)場(chǎng)，各崗位管理人員一經(jīng) 確定，未得到項(xiàng)目公司（部）允許不得隨意更換，提交的管理名單與實(shí) 際情況相比每缺少一人處罰 1000元。（4）勞務(wù)、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)提交作業(yè)人員花名冊(cè)，花名冊(cè)應(yīng)包含作 業(yè)人員姓名、身份證信息、籍貫、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并在進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi) 及時(shí)將花名冊(cè)上交項(xiàng)目公司（部），由項(xiàng)目公司（部）安全員根據(jù)內(nèi)

4、容導(dǎo) 入GEPS系統(tǒng)中生產(chǎn)工期模塊中勞務(wù)（或分包）作業(yè)人員名冊(cè)文件夾。其格式可直接參照GEPS系統(tǒng)中分包作業(yè)人員名冊(cè)進(jìn)行填寫，勞務(wù)隊(duì)伍 在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)不提交身份證花名冊(cè)或身份證信息罰款500元，一個(gè)月仍不提供的處罰1000元，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員缺少身份證信息或未登記花名冊(cè)每 少一人處罰100元。（5）勞務(wù)或分包單位應(yīng)提交專業(yè)勞務(wù)工長(zhǎng)作業(yè)證書和特殊工種作業(yè) 人員證書，保證管理人員按時(shí)到位。（6）勞務(wù)或分包單位持分包合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全 生產(chǎn)許可證、專業(yè)工長(zhǎng)證書、特殊工種作業(yè)證書到工程所在地主管部門 進(jìn)行勞務(wù)合同備案，項(xiàng)目公司（部）對(duì)備案過(guò)程提供必要的協(xié)助，備案 表或備案證原件應(yīng)留置在現(xiàn)場(chǎng)一份進(jìn)

5、行備查。（7）勞務(wù)或分包單位按照建管局的要求為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理建管親 情卡和愛(ài)心工資卡（以下簡(jiǎn)稱雙卡），項(xiàng)目公司（部）予以必要的協(xié)助， 必須保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在“雙卡及兩個(gè)規(guī)范檢查”中有足夠的持卡人數(shù)通過(guò)檢查，在現(xiàn)場(chǎng)使用雙卡對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考勤和工資發(fā)放。（8）分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)按照合同約定做好所承接分部分項(xiàng)施工 的各種材料檢驗(yàn)、試化驗(yàn)工作，并保證材料的采購(gòu)質(zhì)量。拒不提供質(zhì)量證明文件、不承擔(dān)試化驗(yàn)工作，項(xiàng)目公司（部）可對(duì)分包單位處以500-2000 元處罰，并由分包單位承擔(dān)因此給項(xiàng)目公司（部）、公司帶來(lái)的一切損失 和所有責(zé)任。3、項(xiàng)目公司（部）對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn) 行清點(diǎn)、核

6、對(duì)后，整理資料建檔。4、勞務(wù)或分包作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目公司（部）技術(shù)負(fù)責(zé) 人和安全員組織對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育。（1）進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容：進(jìn)場(chǎng)教育分為三級(jí)教育，分別為公司級(jí)、項(xiàng) 目部級(jí)、班組長(zhǎng)級(jí)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、 文明施工、質(zhì)量管理、項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育、 工種操作要求等，其中安全生產(chǎn)及各工種操作注意要點(diǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工人維權(quán)教育等，應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。（2）進(jìn)場(chǎng)教育記錄：進(jìn)場(chǎng)人員必須接受三級(jí)教育，項(xiàng)目公司（部） 應(yīng)為每名作業(yè)人員建立學(xué)習(xí)檔案，檔案包括封面、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)課時(shí) 和時(shí)間、授課人、考核成績(jī)、上崗培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn)以及受教育人 員的親筆

7、簽名。（3）項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育情況進(jìn)行考核， 考核合格后方能上崗操作，不合格需進(jìn)行重新教育，直至考核合格后才 能上崗。作業(yè)人員拒不接受項(xiàng)目公司（部）的安全技術(shù)教育，項(xiàng)目公司（部）可以對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以 200元/人的處罰。二、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1、項(xiàng)目公司（部）管理：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)根據(jù)公司勞務(wù)管理規(guī)定和主管部門的有關(guān)要求建 立項(xiàng)目公司（部）勞務(wù)隊(duì)伍與分包管理制度，其中應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（1） 建立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu)，并明確專人負(fù)責(zé)隊(duì)伍 的監(jiān)督和管理；（2） 建立勞務(wù)隊(duì)伍與分包管理的隱患與排查制度，由專人定期全面 檢查勞務(wù)或分包單位的管理、施工生產(chǎn)、人員進(jìn)出場(chǎng)、工資發(fā)

8、放等情況， 按時(shí)記錄檢查情況并定期督促勞務(wù)單位整改；（3） 建立工資拖欠或工資支付保障制度，明確各種勞務(wù)突發(fā)事件的 應(yīng)急解決預(yù)案。2、勞動(dòng)合同管理作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)督促勞務(wù)與分包單位與勞 務(wù)人員簽訂規(guī)范的建筑工人勞動(dòng)合同（青島市建管局2013版，見(jiàn)附件），合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、籍貫、身份證號(hào)、合同期限、工作崗 位安排，尤其要明確工資確定與計(jì)算方式，工資支付方式和時(shí)間，對(duì)作 業(yè)內(nèi)容的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求、工人隨意中途退場(chǎng)的違約責(zé)任等內(nèi)容。 勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字鑒印，并至少簽訂一式三份，勞 務(wù)人員、勞務(wù)分包單位、項(xiàng)目公司（部）各留存一份原件備查。勞務(wù)單 位與作業(yè)

9、人員不簽訂勞務(wù)合同的，項(xiàng)目公司（部）可對(duì)勞務(wù)單位處以 100-500元/人的處罰。3、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)組織（1）項(xiàng)目公司（部）在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工 的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)協(xié)調(diào) 配合、施工順利，特別是土建與安裝工程對(duì)接，裝飾裝修階段各專業(yè)的 交叉施工。（2）項(xiàng)目公司（部）要指導(dǎo)勞務(wù)和分包隊(duì)伍科學(xué)合理的組織安排施 工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。（3）項(xiàng)目公司（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人和分管施工員（樓棟長(zhǎng)）要根據(jù)所 施工的分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工方案和施工技術(shù)交底， 交底內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)施工工藝難點(diǎn)要點(diǎn)、材料和機(jī)具選擇

10、、質(zhì)量要求與 檢查辦法、安全操作規(guī)程和要求等主要內(nèi)容，必要的部位要采用圖片示 意說(shuō)明。在施工過(guò)程中，要充分利用職工夜校、班前活動(dòng)教育、生產(chǎn)例 會(huì)等各種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)。因作業(yè)人員不按照?qǐng)D紙規(guī)范、施 工方案與技術(shù)交底、項(xiàng)目公司（部）工作聯(lián)系單的內(nèi)容進(jìn)行施工，所造 成的一切損失均由勞務(wù)單位承擔(dān)。項(xiàng)目公司（部）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)和分包 作業(yè)人員不按圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工的現(xiàn)象，可視情節(jié)輕重對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍處以100-2000元的處罰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和項(xiàng)目公司（部） 公司各部室發(fā)出的整改通知拒不整改或整改不積極的，可按照原處罰標(biāo) 準(zhǔn)加倍處罰。（4）材料管理：勞務(wù)單位應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)單或領(lǐng)料單領(lǐng)用各種

11、材料，在施工中要合理使用，避免浪費(fèi)，項(xiàng)目公司（部）在施工中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單 位有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，除了按照數(shù)量在已完工程量中扣除外，還將依據(jù) 分包合同與分包隊(duì)伍管理規(guī)定對(duì)勞務(wù)單位處以每次1000元處罰。（5）工程量結(jié)算與驗(yàn)收：勞務(wù)或分包隊(duì)伍按照勞務(wù)分包合同 圖紙規(guī)范、施工方案與技術(shù)交底組織施工，由項(xiàng)目公司（部）施工員進(jìn) 行工程量、用工數(shù)量的核定，勞務(wù)工長(zhǎng)或分包項(xiàng)目經(jīng)理在工程量結(jié)算單 上簽字確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。凡勞務(wù)或分包單位上報(bào)的各種工程 量簽證、技術(shù)核定單必須按照勞務(wù)分包合同和項(xiàng)目公司（部）要求的時(shí) 限、格式上報(bào)，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管施工員和統(tǒng)計(jì)員簽 字后才能生效計(jì)入結(jié)算。（6）工

12、程技術(shù)資料要求：專業(yè)分包施工單位所施工的分部分項(xiàng)工程， 應(yīng)按照山東省技術(shù)資料管理規(guī)程、青島青房建安集團(tuán)有限公司技術(shù) 資料整理標(biāo)準(zhǔn)的要求整理完整的工程技術(shù)資料，其內(nèi)容包括但不限于 以下內(nèi)容：進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審、原材料質(zhì)量證明文件和進(jìn)場(chǎng)試化驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、 施工過(guò)程記錄、施工隱蔽驗(yàn)收記錄、必要的功能性試驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng) 和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，其中各種驗(yàn)收記錄必須體現(xiàn)專業(yè)分包單位名稱，各 項(xiàng)監(jiān)理報(bào)審表、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄中施工單位蓋章處必須加蓋專業(yè)分包 法人公章（如分包單位有項(xiàng)目部章必須在開(kāi)工前到項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行 備案）。施工過(guò)程中各項(xiàng)資料缺失或編制不及時(shí)，項(xiàng)目公司（部）將對(duì)勞 務(wù)或分包單位處以每項(xiàng) 100-50

13、0元處罰。4、安全生產(chǎn)管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)督促勞務(wù) 和分包單位與農(nóng)民工個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，合同中應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)提出明確 的要求和獎(jiǎng)罰措施，并對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)做出明確的約定，在施工過(guò)程 中采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行日常的安全教育，做到預(yù)防為主。（2） 項(xiàng)目公司（部）應(yīng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)日巡查、 周檢查、月報(bào)告制度， 勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位的安全管理人員應(yīng)加入項(xiàng)目公司（部）安全生產(chǎn)管 理小組，共同參加項(xiàng)目公司（部）的安全檢查和整改督查活動(dòng)。（3）項(xiàng)目公司（部）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位提出的安全要求，勞務(wù) 和分包隊(duì)伍應(yīng)積極落實(shí)檢查，對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的勞務(wù)和分包隊(duì) 伍，項(xiàng)目公司（部

14、）應(yīng)立即責(zé)令其停工整改，整改不徹底或不接受整改 要求的堅(jiān)決不允許施工，所造成的工期拖延和窩工損失均由隊(duì)伍或分包 單位自身承擔(dān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的、項(xiàng)目公司（部）或公司各部室提出的安 全隱患整改要求，拒不整改或整改不積極的，可視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)勞務(wù) 和分包隊(duì)伍處以200-2000元處罰。（4） 分包隊(duì)伍對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī) 定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司、項(xiàng)目公司（部）的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從公司、項(xiàng)目公司（部）的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向項(xiàng)目公司（部）報(bào) 告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。5、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理（1）勞務(wù)、分包隊(duì)伍人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目公司（部）同意， 并及時(shí)辦理登記

15、和簽證。未經(jīng)項(xiàng)目公司（部）的同意，不得隨意更換人 員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。（2）勞務(wù)、分包隊(duì)伍不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員，需要補(bǔ)充 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目公司（部） 批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。（3）項(xiàng)目公司（部）應(yīng)定期按照勞務(wù)（分包）單位作業(yè)人員花名 冊(cè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，有不符者要查明原因，并 視情況對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。勞務(wù)和分包隊(duì)伍每月應(yīng)匯總上報(bào)各類人員 變更情況，項(xiàng)目公司（部）根據(jù)人員變動(dòng)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核查，公 司也將根據(jù)上報(bào)情況和信息化系統(tǒng)的變動(dòng)情況現(xiàn)場(chǎng)抽查。工人變動(dòng)情況 勞務(wù)、分包隊(duì)伍須每月向項(xiàng)目公司（部）匯總一次，若發(fā)

16、現(xiàn)人員變動(dòng)而 勞務(wù)或分包單位不向項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行上報(bào)，將對(duì)勞務(wù)或分包單位處 以1000元/次的處罰。（4）新增人員要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)證件資料和進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教 育。6、勞務(wù)人員工資管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項(xiàng)目公司（部）要監(jiān)督 管理分包單位對(duì)作業(yè)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個(gè)作業(yè)人 員手中，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或 個(gè)人。（2）作業(yè)人員工資每月結(jié)算一次，按勞動(dòng)合同約定時(shí)間發(fā)放。每月 結(jié)算工資經(jīng)作業(yè)人員本人簽字確認(rèn)。發(fā)放工資時(shí)由勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位 編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示同時(shí)報(bào)項(xiàng)目公司（部） 備案。工資表公示時(shí)應(yīng)照相存檔

17、，公示三日無(wú)異議時(shí)正式記賬、發(fā)放工 資。項(xiàng)目公司（部）和公司將對(duì)工資發(fā)放情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有拖 欠工資或偽造虛假工資表時(shí)，將按照合同約定啟動(dòng)工資支付應(yīng)急預(yù)案， 在每月支付工程款時(shí)暫扣一定比例的資金作為工資支付保證金，用于保 證工人工資發(fā)放，同時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以 2000元/次的處罰。（3） 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的“農(nóng)民工工資支付管理小組”。及時(shí) 掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置，控制不良苗頭，將問(wèn) 題消滅在萌芽狀態(tài)。（4）建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪， 項(xiàng)目公司（部）要積極應(yīng)對(duì)，不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立公告欄，公布總包單位項(xiàng)目經(jīng)理

18、、公司分管副總經(jīng)理 聯(lián)系電話，公布分包單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話，公布公司工程部電 話，公布市建設(shè)行政主管部門維權(quán)監(jiān)督電話。使農(nóng)民工了解工資投訴程 序和投訴渠道。（6）工人退場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行工資結(jié)算，若資金緊張或根據(jù)勞動(dòng)合同約定 不應(yīng)立即支付工資，勞務(wù)單位應(yīng)與工人簽訂工人退場(chǎng)工資（或工程量）結(jié)算表，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。 如工人本人不能親自來(lái)領(lǐng)，可簽署委托書委托他人持結(jié)算表、委托人和 被委托人身份證原件代領(lǐng)，項(xiàng)目公司（部）核對(duì)結(jié)算表、身份證、備案 簽名無(wú)誤后可發(fā)放工資。（7）勞務(wù)分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資發(fā)放表原件、必要的影 像資料等，項(xiàng)目公司（部）要保存直至工程

19、竣工驗(yàn)收階段備查。三、勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)1、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： 勞務(wù)分包隊(duì)伍的有關(guān)資料、 務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程 質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。2、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照 青島青房建安集團(tuán)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍選擇評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目公司（部）、公司各部室兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確 定其綜合分?jǐn)?shù)。3、 公司工程部根據(jù)項(xiàng)目考核情況及各部室日常檢查等情況，結(jié)合該 分包隊(duì)伍在其他項(xiàng)目考評(píng)情況，作出對(duì)該勞務(wù)分包隊(duì)伍的總體評(píng)價(jià)，確 定公司年度勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包的排名。四、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理1、 勞務(wù)分包隊(duì)伍完成所承包的工程任務(wù)或工

20、程完工，項(xiàng)目公司（部） 應(yīng)給勞務(wù)分包隊(duì)伍及其勞務(wù)人員辦理退場(chǎng)登記，辦理退場(chǎng)手續(xù)，書面通知?jiǎng)趧?wù)分包單位組織勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員退場(chǎng)。2、項(xiàng)目公司（部）應(yīng)做好勞務(wù)、分包隊(duì)伍退場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，做 好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、移交、登記等工作，并要求分包單位按照分包合 同的約定完成應(yīng)提交的工程技術(shù)資料和已完工的工程交接手續(xù)，若分包 單位拒不配合項(xiàng)目公司（部）的要求進(jìn)行辦理交接，項(xiàng)目公司（部）不 予辦理結(jié)算登記手續(xù)，由此造成的一切影響和損失均由分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。3、項(xiàng)目公司（部）保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊(duì)伍安 全、穩(wěn)定、有序的退場(chǎng)。4、退場(chǎng)的工人需在勞務(wù)分包作業(yè)人員花名冊(cè)中標(biāo)記退場(chǎng)時(shí)間。5、

21、 項(xiàng)目公司（部）在發(fā)出書面勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知3日內(nèi)，須按照勞 務(wù)分包合同的約定，組織勞務(wù)分包隊(duì)伍辦理包括已完成工程驗(yàn)收交接、工程技術(shù)資料移交及已完成工程量核算等交接手續(xù)。勞務(wù)隊(duì)伍在接到項(xiàng) 目公司（部）通知后 5日內(nèi)退出工程現(xiàn)場(chǎng)。如勞務(wù)分包隊(duì)伍不予配合， 則項(xiàng)目公司（部）自行辦理，已完成工程及已完成工程量核算等事項(xiàng)以 項(xiàng)目公司（部）和建設(shè)方、監(jiān)理共同確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若勞務(wù)分包方?jīng)] 有按時(shí)退場(chǎng)，項(xiàng)目公司（部）可按勞務(wù)分包合同的相關(guān)約定對(duì)其進(jìn)行處 罰，必要時(shí)可采取強(qiáng)制手段清除現(xiàn)場(chǎng)。在上述手續(xù)全部辦理完成后，項(xiàng) 目公司（部）應(yīng)按照合同約定與勞務(wù)分包方進(jìn)行工程結(jié)算。6、勞務(wù)分包合同中應(yīng)約定工程造價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

22、和計(jì)算方法核算相應(yīng)的 工程價(jià)款作為勞務(wù)分包方已完成工程的基本結(jié)算價(jià)?；窘Y(jié)算價(jià)扣除勞 務(wù)分包隊(duì)伍就其根據(jù)違約行為確定的違約金等各項(xiàng)應(yīng)扣款項(xiàng)后，即為勞 務(wù)分包隊(duì)伍已完成工程的結(jié)算價(jià)款。7、 項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按規(guī)定和已簽勞務(wù)分包合同的約定，要求勞務(wù)、 分包隊(duì)伍配合項(xiàng)目公司（部）于發(fā)出勞務(wù)（分包）隊(duì)伍退場(chǎng)通知之日起90日內(nèi)，完成對(duì)勞務(wù)、分包隊(duì)伍已完成工程的工程價(jià)款核算工作。如勞 務(wù)、分包隊(duì)伍拒不配合，在項(xiàng)目公司（部）催告的期限內(nèi)仍不改正，貝V 視為對(duì)勞務(wù)、分包隊(duì)伍核算的工程價(jià)款的認(rèn)可。8勞務(wù)、分包隊(duì)伍完成施工任務(wù)退場(chǎng)后并不解除分包合同中約定的 勞務(wù)、分包隊(duì)伍對(duì)已施工部分的工程質(zhì)量責(zé)任、保修責(zé)任及合同

23、履行過(guò) 程中的違約責(zé)任，勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位必須按照合同和公司質(zhì)量部的要 求及時(shí)履行保修責(zé)任，若拒不配合，除所產(chǎn)生的費(fèi)用在勞務(wù)分包的保修 金中扣除外，還將對(duì)勞務(wù)分包單位或隊(duì)伍處以2000元/次的處罰。五、獎(jiǎng)罰管理1、實(shí)施勞務(wù)分包管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司（部）和公司職能部門應(yīng)根 據(jù)勞務(wù)分包合同、青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定 （青房建安【2010】10號(hào)文）和本制度直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行處 罰，各項(xiàng)目公司（部）須根據(jù)自身實(shí)際情況建立勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和獎(jiǎng) 罰制度，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)管力度。2、實(shí)施整體分包和分公司承包管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司（部）和公司 職能部門除按照勞務(wù)分包合同、青島青房建安

24、集團(tuán)有限公司分包隊(duì) 伍管理規(guī)定（青房建安【2010】10號(hào)文）和本制度進(jìn)行處罰外，還直 接參照青島青房建安集團(tuán)有限公司各職能部門制定的考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)違反規(guī)范和制度的各種現(xiàn)象進(jìn)行處罰，該處罰經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或公司職 能部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后直接轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部，在下月工程款撥付時(shí) 予以扣除。3、勞務(wù)分包施工合同中相關(guān)要求、青島青房建安集團(tuán)有限公司 分包隊(duì)伍管理規(guī)定和本制度共同作為對(duì)勞務(wù)和分包管理的制度要求，勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位在施工過(guò)程中均應(yīng)執(zhí)行。本制度根據(jù)主管部門的要 求和實(shí)際實(shí)施情況定期進(jìn)行更新，各項(xiàng)目公司（部）和分公司有意見(jiàn)和 建議可向公司反映，經(jīng)審議后進(jìn)行更新。附件勞動(dòng)合同編號(hào):勞動(dòng)合同（

25、適用于建筑業(yè)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)招用務(wù)工人員 ）甲方（用人單位）名稱：法定代 表人：地址：企業(yè)注冊(cè)地：合同履行地： 年齡：民族：省市縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村（街）乙方（勞動(dòng)者）姓 名： 性 別： 戶籍所在地_（區(qū)）身份證號(hào)碼_ 技能證書編號(hào)勞動(dòng)者身份證正面復(fù)印件粘貼處勞動(dòng)者身份證反面復(fù)印件粘貼處青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 監(jiān)制根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 和山東省及青島市的有關(guān)規(guī)定， 甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。第一條合同期限本合同期限執(zhí)行下列第款一、 固定期限。本合同期限為月，自 年月日起至年月日止。其中，試用期為月（日），自年月日起至年_月日止。二、 無(wú)固定期限：從 年 月 日起至法定解除或終止

26、勞動(dòng)合同條件出現(xiàn)時(shí)止。其中，試用期為月（日），自 年 月 日起至年月_日止。三、以完成一定的工作任務(wù)為期限。甲乙雙方的具體約定如下：自甲方安排乙方從事工程中崗位（工種）工作之日起至該工程的上述工作完成之日止。第二條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)甲方安排乙方從事 崗位（工種）工作，其工作內(nèi)容（主要工序）包括，工作地點(diǎn)為：。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)甲方與乙方協(xié)商一致，可以變更乙方的工作崗位 和任務(wù)，乙方應(yīng)完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。第三條工作時(shí)間和休息休假甲方應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求安排乙方工作時(shí)間，確保乙方合理 的休息時(shí)間。第四條工資結(jié)算與支付甲方按照國(guó)家、省、市規(guī)定，確定與乙方工資結(jié)算方式和工資支付 辦法如下

27、：一、工資結(jié)算方式，執(zhí)行下列第 款1. 執(zhí)行日工資制的，乙方每日工作時(shí)間小時(shí)，每周工作天。甲方根據(jù)乙方當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)，工資結(jié)算按元/天進(jìn)行計(jì)算。2. 執(zhí)行計(jì)件工資制的，根據(jù)其工作內(nèi)容和實(shí)際完成的工程量，其中， 工程量的計(jì)算按實(shí)際的平方米、立方米、噸或件計(jì)算，工程質(zhì)量達(dá)到（優(yōu)良、合格）標(biāo)準(zhǔn)，按以下工資結(jié)算單價(jià)進(jìn)行最終結(jié)算（在工種前中打“”）：鋼筋工：元/噸（其中：制作元/噸、綁扎元/噸）；模板工: 元/ （其中：支模板 元/ 、 拆模板 元/ 、 模板整理與堆放元/ m2）；砼工:元/立方；砌筑工:元/塊（立方）；抹灰工：元/ m2；架子工： _元/ m （其中：搭架子 _元/ m、拆架子 _

28、元/ m?、鋼管、扣件歸整元/ m2）；防水工：元/ m2；水電暖安裝：元/ m?（天）；油漆工：元/ m2；外墻保溫：元/ m2；其它：。二、工資支付辦法本合同履行期間工資支付執(zhí)行下列第款1. 甲方應(yīng)在每月 日前以貨幣形式向乙方發(fā)放工資，并由乙方簽字確 認(rèn)。乙方因故不能領(lǐng)取工資時(shí)，可書面委托他人代領(lǐng)。如甲方委托銀行代發(fā)工 資的,應(yīng)當(dāng)按時(shí)將工資劃入乙方本人賬戶。2. 甲方支付的工資不得低于勞動(dòng)合同履行地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。為確保乙方財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方應(yīng)于每月日前向乙方支 付部分工資人民幣元，并由乙方簽字確認(rèn)。乙方在工作期間如遇家庭困難或麥?zhǔn)?、秋收季?jié)等情況可向甲方預(yù)支工資，但不能超

29、出乙方實(shí) 際完成并經(jīng)驗(yàn)收合格產(chǎn)值的 90%剩余工資在乙方合同到期時(shí)一次性付 清。甲方以貨幣形式支付乙方工資，不以實(shí)物、有價(jià)證券、承兌匯票等 方式支付工資；不將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具備用工主體資格的 其他組織或個(gè)人，由其再行轉(zhuǎn)發(fā)；不以總承包單位（或建設(shè)單位）工程 款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工、質(zhì)量保證金等理由克扣或無(wú)故拖欠乙方 的工資。三、因甲方原因造成誤工的，甲方按本合同約定支付乙方基本生活費(fèi) 元/天，此費(fèi)用包含：(如伙食費(fèi)、通信費(fèi)、城市交通費(fèi)等)。甲方應(yīng)在勞務(wù)分包合同或施工合同中約定因被拖欠工程款 所造成的誤工損失計(jì)取辦法，但甲方不得拖欠乙方的基本生活費(fèi)。第五條工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)一、工程質(zhì)量甲方應(yīng)在施工作業(yè)前對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)交底。乙方應(yīng)按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受 甲方管理，對(duì)因乙方原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，甲方不予支付返工工資。二、安全生產(chǎn)甲方為乙方提供必要的安全生產(chǎn)條件。乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全規(guī)程和操作規(guī)程，并主動(dòng)接受相關(guān)部門 的管理。乙方對(duì)甲方違章、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)