建筑工程項目分承包管理方式的探討9928907772

1、螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂

2、薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆

3、蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀

4、蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄

5、蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿

6、螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆

7、薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀

8、蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄

9、蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈

10、蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃

11、螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇

12、薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁

13、螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈

14、蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂

15、蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇

16、螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁

17、薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅

18、螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀

19、蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁腿蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肅蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄

20、蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿

21、羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃

22、螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇

23、羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂

24、袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆

25、蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀

26、羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇

27、螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻

28、羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆

29、袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈薆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆羈腿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袀莆薀

30、蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蕆袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蝕衿聿芅蒂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆 建筑工程項目分承包管理方式的探討摘要： 項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點。關鍵詞： 項目管理一、項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點（一）項目的概念“項目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。iso10006中規(guī)定項目為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件?！泵?/p>

31、國項目管理協(xié)會pmi在pmbook（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力?！钡聡鴩覙藴蔰in69901地應項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。（具有預定目標，具體的時間、財務人力和其它限制條件，具有專門的組織）?！保ǘ╉椖康奶卣?.獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發(fā)展變化上的獨特性，項目也是唯一的。2.生命周期

32、項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點。現(xiàn)代，又將四階段擴展為五階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。3.明確的目標項目活動均是“為了完成某一獨特的產品或服務”，所以項目具有明確是目標，如建筑工程的質量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統(tǒng)一于項目內，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以

33、分解，總的目標由多層次的分目標組成。4.系統(tǒng)組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統(tǒng)，并且項目都是在有組織的背景下產生的，如建筑工程項目都是在某建筑公司的組織內被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統(tǒng)。5.不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發(fā)展沒有固定先例。項目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。6.漸進明細“漸進”意味著“一種持續(xù)不斷的變化過程”，“明細”意味著“工作需要仔細、詳細、通盤的考慮”。漸進明細就是根據項目的發(fā)展變化，逐漸地明確項目的產品或服務的內容、涵義、目標等。漸進明細的特點很重要，它告訴我們項目管

34、理是一個隨著項目發(fā)展和變化，需要持續(xù)不斷地明確和細化項目工作的過程。（三）項目管理項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的。常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識，美國項目管理協(xié)會提出的項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。比較常用的項目管理工具，如“網絡計劃技術、資源平衡技術、掙值法進度成本分析、wbs工作結構分析、責任分配矩陣等等。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專

35、業(yè)化的項目管理工作，可是項目整體效率提高。對外部資源的利用和管理正是項目管理的一項基礎能力，分承包方式將在項目管理中扮演越來越重要的角色。這些現(xiàn)代的管理工具，是在國外完善的分包體系里發(fā)展出來的，適應于分包體系的環(huán)境，要全面的使用項目管理工具，提高項目管理能力，必須建立完善的分包體系。(四)我國建筑工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點：1.復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。2.項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關系等較容

36、易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。3.建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。4.我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務

37、還是由建筑總承包企業(yè)將勞務隊和自有機械設備，自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務隊伍素質不穩(wěn)定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉型。以上是對項目、項目管理和建筑工程項目管理的一些看法，想說明一點：由于項目管理的獨特特點，而產生的現(xiàn)代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對

38、分包商的管理是項目管理的重要內容。二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性（一）建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢1.建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術能力，管理服務水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。2.以顧客為中心

39、的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。3.國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資

40、質劃分，已經說明了高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。（二）建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢1.為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力

41、不足，業(yè)主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，勞務隊中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程

42、承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。2.降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產管理必須圍繞著項目活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤服務等。雖然這些生產資源可能仍然可以產生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要

43、增強。這樣做，一方面更突出了項目在產生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務隊來說，使用農民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術水平低，機械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產品質量有所進步，而且由于技術管理水平的提高，將獲得更高的生產率和利潤率。3.提高效率和應變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變

44、化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更

45、有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。（三）國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設效率。另外，為了防止過多的分包

46、層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業(yè)主在資質審查中著重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經濟的殘留格局，向適應現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。三、分承包管理模式的探討（一）發(fā)包模式就總包方內部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權式組織發(fā)包和項目團隊組織發(fā)包兩種方式。1.公司集權式的發(fā)包方式這是應用較為廣泛的

47、分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執(zhí)行。這種方式，公司掌握著較項目更為廣泛的信息渠道，公司的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長久合作關系的優(yōu)勢，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的（性價比最佳）分包價格，有利于公司對項目成本的宏觀控制。缺點是，項目團隊在執(zhí)行中，存在一些信息不明，形成“難管”局面，但通過建立良好的管理組織架構和溝通渠道，這個問題是可以克服的。2.項目團隊發(fā)包這是由項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授

48、權項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力?？稍谝恍┩话l(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等等。缺點是，由于項目自身的局限性，不能找到最低價格，宏觀上對成本控制不利，管理上一旦發(fā)生惡性的事件，互相推委，出現(xiàn)失控局面。3.公司發(fā)包與項目發(fā)包結合式這是上述兩項的結合，對大中型的、復雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用項目自行處理，公司審批的方式。筆者認為，發(fā)包方式應以公司集權的方式發(fā)包為主，兩者相結合的形式，但管理均由項目團隊具體組織實施和管理。這樣既能便于宏觀控制，

49、又符合分包是項目分項工程的分包，這一事實，調動項目團隊的積極性。（二）組織結構以下按上述由公司集中發(fā)包的方式，討論管理組織結構研究項目在分包管理時的信息溝通渠道，可以發(fā)現(xiàn)，不論總承包商、分包商、總包項目團隊、分包項目團隊都是由項目工作聯(lián)系起來的，分包商項目團隊被兩個“領導”管理：總包商項目團隊和分包商企業(yè)，以下是分包管理的組織圖：上圖說明：總包商與分包商的關系，無論是在企業(yè)級還是項目團隊層次，都是以合同關系來聯(lián)系的，是建立在合同基礎上的?？偘虄炔炕蚴欠职虄炔縿t是一種行政的關系。分包商項目團隊受到來自總包方和企業(yè)上級的雙重“管理”關系。基于這種特點，總包方在此可采用矩陣式的組織管理結構：如下

50、圖所示矩陣式的組織結構對總包來說是一種內部矩陣的自然擴展，總包項目團隊可根據項目任務情況靈活機動的組織相關分包商，形成任務小組，分包商項目團隊有兩條上級溝通渠道，也有利于在管理中找到平衡，轉化沖突。但必須強調的是，總包方不論在項目團隊，還是企業(yè)管理層都必須安排有專門的人或部門負責協(xié)調各分包商的工作，尤其在項目團隊里面。由于這種組織結構是以項目分包合同為基礎的，較行政上的隸屬關系有很大的不同，帶有強烈的法律契約色彩，這是必須引起高度重視的問題。在法律約束下，對分包商的激勵、處罰、控制將與行政關系下有著很大的區(qū)別，難度有所增加，但卻強化了項目管理的規(guī)范化。有一種觀點認為，企業(yè)內部的組織管理關系，也

51、可以視為一種內部的合同，而分包是一種外部合同，違反內部合同只會引起輕微的處罰，而違反外部合同，就可能帶來訴訟。我們必須非常的重視合同管理。（三）合同管理（分包）1.合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型：1.1總價合同也稱約定總價合同，一般是投標者按招標要求，與招標方達成一個總價，在總價格下完成合同規(guī)定內容?？們r合同分以下幾種：a.總價固定合同這是在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價發(fā)包的方式，適用于工期不長，工程施工內容明確的項目。承包商將承擔大量的風險，為許多不可預見的因素付出代價。這種合同方式應用較多。業(yè)主愿意采用此方式，往往明知道變化會比較多，卻仍采用，是因為可以將風險轉移到

52、總包商身上，總包方也可以用這種形式將風險轉移到分包方身上。b.總價調價合同這是雙方約定在項目過程中，允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價格變動、匯率變化等允許因素，對合同價格進行調整的合同方式。1.2單價合同a.估計工程量單價合同以估計的工程量為依據，投標者只填報單價，而計算出的合同價格的發(fā)包方式。項目結束后，按實際量結算，或在月工程款支付中，按實際量支付。也有規(guī)定只有相差超過一定數量時，方才按實支付的。b.純單價合同工程量未知，僅以單價簽定合同c.單價合同與總價合同結合對工程量明確的部分，可使用總價合同，變化較大，不確定的以單價合同簽定協(xié)議。1.3成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程

53、實際成本后，再按實現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬金）。這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。a.成本加固定酬金合同這是根據雙方協(xié)議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機械等直接費全部按實報銷，然后再給予承包商一筆固定的費用，作為承包商的酬金。b.成本加定比費用合同即承包商的酬金以完成的工作量為計算基數，按協(xié)議比例提取酬金的合同。c.成本加目標獎金合同即在成本費用之外，發(fā)包方制定若干目標（如成本目標、質量目標、工期目標），若承包商實現(xiàn)目標，則按規(guī)定支付獎金報酬的合同。d.最大成本加費用合同即雙方協(xié)議一個最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當實際費用超過

54、合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當實際成本低于合同費用時，除付給承包商報酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方分享。e.成本加提成合同即發(fā)包方支付給承包方實際成本后，將發(fā)包方因本項目產生的利潤，進行利潤分成，作為給承包商的酬金。這種合同方式可以作為一種項目入股或融資的方式。以上各種項目合同方式，使用時并不局限于這幾種或多種方式，應根據項目實際情況，合同雙方情況，靈活而多變地采取或創(chuàng)造性的使用。2.合同準備項目分包合同準備包括下列內容：分包計劃合同范圍確定詢價（招投標）合同談判形成合同文件2.1分包計劃分包計劃由總包商?？偘虘趯I(yè)主的投標期間，就著手擬訂項目分包計劃，初步確定工作范圍、數量、開竣工

55、時間等。若中標，則對分包計劃進行修正和細化。制定分包計劃的好處是，一可將項目的工作進行細化管理，二可便于送業(yè)主審核和協(xié)調指定分包，三能在前期了解項目成本，分包計劃應與項目進度計劃緊密結合，應與項目工作分析結構內容相一致。2.2確定合同范圍根據分包計劃，便可對分包工程進行合同內容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內容，而是指“對分包工程合同價格構成影響的所有因素”，包括工作內容、質量標準、技術規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時間、進度安排、責任和義務、使用設備、技術和管理人員、風險分攤等等因素。對多承包商構成的項目，合同管理的關鍵是理清各承包商之間的責任和組織界面。即“什么該誰做？該誰負責？”的問題。確

56、定合同范圍正是理清的基礎和理清的依據。確定合同范圍，必須采用窮舉法。即對構成合同價格的所有因素，包括細節(jié)，進行羅列，再根據實際情況進行編輯。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準確，減少模棱兩可的，工作內容、技術規(guī)范、材料品質和規(guī)格、進度安排、雙方責任和義務，要細致而準確?？偘c分包之間，分包與分包之間責任歸屬要明確劃分。如因信息不足，無法明細的情況，也應依據經驗判斷說明和列舉可能發(fā)生的情況。必要時，可以用否定語言規(guī)定合同約束以外的情況。確定的合同范圍就可形成分包工程的項目招標書，或詢價依據。2.3詢價詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。根據分包合同范圍說明，一般從下面4個方面選擇

57、分包商：a報價的合理性分包的報價應使總包獲得合理利潤，指定分包的報價應使總包獲得管理費，總包首要工作要評估報價合理性，防止不均衡報價的手段。b.技術力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術工人素質，施工設備、相關經驗等方面。c.財務力量對有融資因素的分包商，必須考察資金財務能力。d.信譽詢價過程的文件，如招標書、投標書、業(yè)主要求、資料表、投標技術方案，中標函、各種保證金，承諾書，都是合同文件的組成部分，必須注意詢標的嚴格性。2.4合同談判合同談判一般要對以下幾點進行深入的討論和澄清：a.合同范圍因合同范圍一般由總承包方擬訂，對總承包有利，分包商往往對合同范圍要進行討價還價。b.變更進一步明確，

58、變更的處理程序和辦法、費用。c.甲乙方責任和義務d.違約責任明確包括質量、工期等方面的懲罰規(guī)定e.支付方式或條件總包商要依靠合同談判獲得更有價值的價格，分包商也可通過談判得到有利的合同支付條件。良好的支付條件可以成為一個強有力的激勵措施，而不用增加成本。f.風險和保險g.爭端和仲裁2.4形成合同文件經過合同談判，將談判結果整理，雙方簽署認可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標函、投標函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標方施工技術方案和其他應該成為合同內容的文件。3.合同執(zhí)行執(zhí)行階段的合同管理是一個動態(tài)的管理過程，實質是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點：3.1不斷明確和深化合同范圍合同開始執(zhí)行后，項目也就正式進入了實施階段