吊裝公司崗位練兵方案2

1、崗位練兵方案為盡快提高員工的實踐操作技能，適應公司未來發(fā)展需 要，特制定本方案。一、活動目的通過組織崗位練兵活動，激發(fā)員工學習的積極性、主動 性，營造 比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，提高各崗位人 員理論與實踐操作技能。二、活動內容和形式崗位練兵包含基礎理論知識培訓和實踐操作技能。通過 理論培訓、模擬演練、知識競賽、班組對抗等形式開展活動。1 1、理論培訓（1 1） 基礎理論培訓：由綜合部組織對企業(yè)文化、規(guī)章 制度的培訓；安全員負責安全、消防知識的培訓；技術主管組 織操作人員吊車操作技能、安全操作規(guī)程知識的培訓。（2 2） 實踐技能培訓：吊車司機、司索工等員工由設備 主管組織安排現場組織培訓，

2、部室員工由各部室組織培訓；2 2、 檢修期間培訓檢修是提高實踐操作技能培訓的機會，要把握好每一次 的檢修，通過一定的方式方法，在完成檢修任務的同時，盡 快提高員工的實踐操作技能。3 3、 模擬演練 特殊情況下模擬演練：針對生產中出現的異常情況、突發(fā)事件等進行模擬演練。 事故預案模擬演練：對已發(fā)生或預想的事故制定方 案，并進行模擬演練。4 4、 知識競賽 綜合部組織人員進行企業(yè)文化、規(guī)章制度為內容的 知識競賽；安全員組織技術及操作人員安全方面的知識競賽； 技術主管組織操作人員吊車操作技能、安全操作規(guī)程 知識的競賽。5 5、 班組對抗（1 1） 技術主管組織班組（崗位）之間崗位操作技能的 對抗賽；

3、（2 2）同車型班組之間的綜合對抗賽。三、活動階段和安排崗位練兵整體時間為 8 8月一1111月，具體時間為：1 1、 8 8月為實踐技能理論培訓階段；2 2、 9 9月為模擬演練、知識競賽、班組對抗活動進行階段;3 3、 1010月為基礎理論知識培訓階段。四、工作要求1 1、 技術主管制定具體的崗位練兵方案，6 6月底前完成， 報綜合部備案。2 2、各班組、部門要從思想上認識到崗位練兵的意義，積 極踴躍參加崗位練兵活動，以此為契機，切實提高員工的實 踐技能水平。3 3、 各部門要精心策劃、認真組織，確?；顒拥捻樌?、圓 滿進行。4 4、 各項比賽要求做到公開、公平、公正，真正選撥出優(yōu) 秀的、技

4、能水平高的人才來。五、獎勵1 1、 對活動中表現出的先進個人分公司可以根據實際情 況進行獎勵。2 2、對模擬演練、知識競賽、班組對抗活動進行評比后， 公司對前三名分別獎勵 100100元、8080元、5050元。六、考核1 1、 沒有組織相關理論培訓或沒有記錄的，考核責任人5050元/ /項；2 2、 對于方案不給于積極配合的，考核當事人5050元。3 3、 有弄虛作假行為的，一經發(fā)現考核責任人100100元/ /次;吊裝公司綜合部O O 一三年六月六日北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數英雄競