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文檔簡介

1、設(shè)備點檢的定義是什么?點檢定修制是全員、 全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法,它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法。2 2 .設(shè)備點檢管理的基本原則(“八定”)是什么?設(shè)備點檢管理的基本原則有:定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點檢要求。3 3 .什么是設(shè)備的五層防護(hù)線?設(shè)備的五層防護(hù)線,又稱五層設(shè)防,就是把崗位日常點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來,以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。4 4 .什么是精密點檢?精密點檢的定義是:用精密檢測儀器、儀表,對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、調(diào)查,或在設(shè)備不解體情況下,

2、運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量,并經(jīng)過測得的數(shù)據(jù),對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比較、判定,定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。5 5 .什么是傾向點檢?傾向點檢是指:對重點設(shè)備或已發(fā)現(xiàn)隱患需加強(qiáng)控制的設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理,預(yù)測劣化點的維修時間、和零部件更換周期。6 6 .什么是劣化傾向管理的目的?設(shè)備劣化傾向管理的目的在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢,評估設(shè)備的狀況,以判斷設(shè)備的可靠性, 為設(shè)備的定修(消除劣化)決策提出科學(xué)的依據(jù)。7 7 .什么是設(shè)備定修?它的主要特點是什么?設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)預(yù)防維修的原則, 按照設(shè)備的狀態(tài),

3、確定設(shè)備的檢修周期和檢修項目,在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上, 做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停 修時間最短,物流、能源和勞動力消耗最少,是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式。什么是狀態(tài)檢修?狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息,評估設(shè)備的狀況,在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。9 9.點檢員的“七步工作法”指什么?七步工作法”是:調(diào)查現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,制定計劃,措施保證,實績分析,鞏固提高、_。1010 .“五大要素”指什么?五大要素”是:點檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。1111.設(shè)備點檢管理的五層防護(hù)體系是什么?五層防護(hù)體系的

4、五層分別指:運(yùn)行人員的巡回檢查為第一層防線,專業(yè)點檢人員的點檢為第二層防線,技術(shù)人員和專業(yè)點檢員共同參與的精密點檢和技術(shù)監(jiān)督為第三層防線,在上述三種點檢的基礎(chǔ)上的技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備點檢管理的第四層防線。設(shè)備的性能和精度測試則是設(shè)備點檢管理的最后一道防線。1212 .點檢定修的管理體制中“五制配套”是指什么?五制配套是指:以計劃值為目標(biāo);以點檢定修管理為重點;落實各級設(shè)備管理人員的崗位職責(zé);建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化工作方法;開展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運(yùn)用PD-CAPD-CA工作方法的自主管理活動。1313 .步入狀態(tài)檢修衡量的因素有哪些?是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來衡量:設(shè)備點檢管

5、理的全面展開,形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。設(shè)備檢修的決策來源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。形成了點檢定修管理的管理機(jī)制,即有人負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的全過程跟蹤和管理;設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測信息流暢通,管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。設(shè)備檢修計劃(指狀態(tài)檢修項目)的計劃命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%90%以上。在修后的壽命周期內(nèi),屬于狀態(tài)檢修項目基本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。1414 .檢修文件包的組成內(nèi)容包括什么?檢修文件包的文件組成:1 1、檢修文件包清單。2 2、檢修工作任務(wù)單。3 3、檢修工序卡。4 4、完工報告單(B B 版)。1515 . 編制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是什么?編

6、制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是:提高檢修作業(yè)的質(zhì)量;縮短檢修作業(yè)的時間;消滅檢修作業(yè)的事故;1616 . 什么是點檢定修制提出設(shè)備的“四保持”?四保持是:保持設(shè)備的外觀整潔,保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整,保持設(shè)備的性能的精度,保持設(shè)備的自動化程度。1717 . 建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,應(yīng)包括的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,這個體系應(yīng)包括:設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。以及與其相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。1818 . 設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容主要有幾方面?設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容主要有:管理思想現(xiàn)代化、管理目標(biāo)現(xiàn)代化、管理方針現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、

7、管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化、管理 措施現(xiàn)代化1919 .點檢員管理目標(biāo)有哪些?點檢員管理目標(biāo)是。(1)確保設(shè)備“四保持”(外觀、性能、精度、自動化),使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。(2)以最少的人力、物力、財力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。(3)以降低故障率和維修費用為考核指標(biāo)。(4)以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。2020 . 檢修文件包的編排順序? 檢修文件包編排順序是:1 1、檢修文件包清單。2 2、檢修工作任務(wù)單。3 3、修前準(zhǔn)備。4 4、檢修工序5 5、檢修技術(shù)記錄卡。6 6、檢修文件包修改記錄。 7 7、質(zhì)量監(jiān)督簽證單。8 8、不符合項處理單。9 9

8、、設(shè)備 試運(yùn)行單。1010、完工報告單(A A版)。2121 .決定點檢周期的因素與前提有哪些?決定點檢周期的因素與前提是:設(shè)備作業(yè)率,每月生產(chǎn)量(運(yùn)行小時);使用條件,無誤操作情況;工作環(huán)境,溫度、濕度、粉塵;潤滑狀況,潤滑方式與狀態(tài);對生產(chǎn)影響,設(shè)備的重要程度;使用實績, 其他同類廠的使用情況;設(shè)備制造廠家的推薦值。2222 .檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)有哪些?檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)有:國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;制造廠家提供的設(shè)備使用說明書和圖紙;設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國內(nèi)外同類設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn);有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。2323 .點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)有哪些?點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù):設(shè)備使用說明書

9、和有關(guān)技術(shù)圖紙資料。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參考國內(nèi)外同類實際資料。通過PDCAPDCA循環(huán)取得的實際經(jīng)驗積累。2424 .檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有哪些?檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括:設(shè)備、裝置或部件名稱、部位簡圖、件名、材料、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點檢或檢 測方法、點檢或檢修周期、更換或修理周期和檢修方面的特點事項等。2525 .設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式有哪些?設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式有:1 1、機(jī)械磨損、2.2.金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等、3.3.疲勞裂紋、4.4.腐蝕、5.5.絕緣損壞。除了上述幾種表現(xiàn)形式外,還有由于制造、基建、設(shè)計上的原因等造成設(shè)備易劣 化的隱患。2626 .設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的工作包括

10、哪些?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作包括設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的定期試驗和維護(hù)、 設(shè)備的“四保持”工作等。經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備;本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購(或制造)周期較長的設(shè)2727 .二方確認(rèn)是指: 三方確認(rèn),點檢方、運(yùn)行方、檢修方堅持做到所有工作確認(rèn)、確信、確實。2828 .兩方確認(rèn)是指:對重大安全、質(zhì)量問題,點檢員要到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。2929 .什么是“年修模型”?為了使發(fā)電機(jī)組的年度檢修有一個規(guī)范,點檢定修管理明確了對每臺發(fā)電設(shè)備必須有一個各種不同等級的年修循環(huán)周期的排列組合,稱為年修模型。3030 .設(shè)備的全過程管理(PDCAPDCA管理)包括:制定點檢標(biāo)準(zhǔn)和

11、點檢計劃;按計劃和標(biāo)準(zhǔn)實施點檢和修理工程:檢查實施結(jié)果,進(jìn)行實績分析;在實際分析的基礎(chǔ)上制訂措施,自主改進(jìn)(合理化 建議)。3131 .點檢工作優(yōu)化的目的是什么?點檢工作優(yōu)化目的是要求合理安排點檢管理的五層防線,既體現(xiàn)以點檢為核心的精神,又充分發(fā)揮與點檢有關(guān)的運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期測試、狀態(tài)診斷和監(jiān)測等工作的作用,做到五層防護(hù)線各有重點,不產(chǎn)生重復(fù)點檢,設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通,分工和職責(zé)明確,形成一支密切配合的團(tuán)隊力量,把設(shè)備的性能和狀態(tài)搞清楚。3232 .實行點檢定修制的發(fā)電企業(yè),為了使點檢管理工作協(xié)調(diào)優(yōu)化,應(yīng)重點抓好工作有那些?有:(1 1 )原有對設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督、定期試驗、定期測試和預(yù)防性

12、檢查等工作,要在點檢定修制的平臺上,與點檢定修“四大標(biāo)準(zhǔn)”體系很好的整合在一起,防止出現(xiàn)各搞一套。(2 2)按業(yè)務(wù)模型開展工作,工作各環(huán)節(jié)信息流暢通,配合密切。為定修決策提供科學(xué)依據(jù)。(3 3 )維護(hù)人員除按維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好日常工作外,可視工作量安排一定量的良否點檢活動。3232 .什么是B B類設(shè)備?是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用的情況下,會直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、 安全性、可靠性、備。3333 . 點檢的內(nèi)容包括哪些?點檢內(nèi)容包括:壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂(折損)、磨損、松弛等內(nèi)容沁園春雪北國風(fēng)光, 千里冰封, 萬里雪飄。望長城內(nèi)外,惟余莽莽;大河上下

13、,頓 失滔滔。山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。 須晴日,看紅裝素裹,分外妖嬈。江山如此多嬌, 引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武,略輸文采;唐宗宋祖,稍 遜風(fēng)騷。一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大雕。俱往矣,數(shù)風(fēng)流人物, 還看今朝。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi), 忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之 氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭 陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍

14、中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之 事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論 此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之, 則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣 于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難 之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以

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