公司電量專項考核管理辦法,v0

1、精品文檔你我共享AAAAAA*公司電量專項考核管理辦法（試行）隨著國家節(jié)能發(fā)電調度辦法實施細則的下發(fā)，河南省作為國家節(jié)能調度試點單位，08年將正式運行。根據節(jié)能調度的原則，我廠作為河南省單機容量最大的超臨界、低能耗、脫硫環(huán)保型機組，在爭取更多的電量計劃上無疑具有一定的優(yōu)勢。但我們如何研究、利用好節(jié)能調度的原則，充分發(fā)揮我廠容量大、高效、能耗低、環(huán)保的優(yōu)勢，在爭取更多的電量計 劃和給定發(fā)電計劃的基礎上穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、超發(fā)、合理的發(fā)，這對我廠的發(fā)展和經營是至關重要的。另外，電網調度對納入正常運行中機組考核嚴、力度大。為此，為進一步明確任務， 分清責任，多發(fā)電量，減少考核，確保全年各項任務的順利完成，特

2、制定本管理辦法。1. 目的為切實加強電量管理工作， 提高電量計劃完成率，同時針對河南電網實施分時電價實際，提高峰時負荷，努力實現合理電價負荷的多發(fā)多供，并減少越限電量考核，確保完成年度發(fā)電任務。2. 適用范圍本辦法適用于年度和月度發(fā)電量完成情況和越限電量的考核。3. 考核細則3.1考核周期發(fā)電量完成情況按月度和年度進行考核，越限電量按月度進行考核。3.2獎懲原則依據獎罰對等的原則進行考核。3.3獎懲依據3.3.1實際完成發(fā)電量與每月日累計發(fā)電量計劃的差額。精品文檔你我共享AAAAAA3.3.2累計利用小時與同區(qū)域、同類型機組發(fā)電利用小時同比完成率。3.3.3根據河南電網電力調度考核辦法中的規(guī)定

3、，按照電力市場交易中心公布的越限電量進行考核。每月按機組越限考核電量總和對相關責任單位進行考核，在月度考核中兌現。3.3.4計劃經營部電量統(tǒng)計、值長記錄。3.4獎懲標準341以網調下達每月日累計發(fā)電量計劃為準，月度超發(fā)（或欠發(fā)）電量按15匹/萬千瓦時，獎勵（或扣罰）運行管理部。342如當月超額完成發(fā)電量計劃，而有關生產部門未出現影響機組電量的事件，則分別給予獎勵，燃料部 500元、鍋爐維護500元、汽機維護300元、電氣維護 300元、熱控維護 300元、綜合分場300元，否則扣除獎勵并按 344進行考核。3.4.3為確保合理電價水平，保證發(fā)電效益最大化,針對河南分時電價實際，應積極爭取搶發(fā)

4、多發(fā)峰平段電量，盡量減少谷段發(fā)電量，以月均基數電價 330元/千千瓦時為基準，月均電 價每升高（或降低）1元/千千瓦時，獎勵（或扣罰）運行管理部 500元，計劃經營部50元， 按月考核。（07年9月-08年2月平均基數電價為 328.75元/千千瓦時）3.4.4因任何原因不能按計劃完成發(fā)電量，值長都應做好詳細記錄。 如因設備故障、缺陷（包括計算機網絡和通訊）或煤炭等因素影響機組出力和延誤開停機等原因造成的影響電量，值 長應詳細記錄影響的電量及原因，將根據影響電量情況，按10元/萬千瓦時考核相關責任部門（安監(jiān)部和生產技術部負責責任認定），因調度原因未能按計劃完成日發(fā)電量，免于考核，但仍應做好記錄

5、。如未按計劃完成發(fā)電量，而值長未及時明確記錄，將考核當值值長100元/次。3.4.5依據省電力交易中心公布的越限考核電量，峰平段越上限考核電量按越限考核金額的5%扣罰,越下限考核電量按越限考核金額的15%扣罰;谷段越上限考核電量按越限考核金額的15%扣罰，頻率越限按越限考核金額的5%扣罰，計劃經營部根據統(tǒng)計按月考核。3.4.6因設備故障、缺陷（包括計算機網絡和通訊）或因煤炭因素影響機組出力和延誤開停 機等造成的越限電量，根據安監(jiān)部和生產技術部責任認定，考核相關責任單位 ；其它原因造成的越限電量，考核運行管理部，值長按運行管理部考核總額的15%掛鉤考核。（依值長記錄為準）。3.4.7根據省公司發(fā)

6、布的機組年度負荷曲線運行獎懲情況，按1%給運行管理部兌現，年底兌精品文檔你我共享AAAAAA現.3.4.8如機組AGC投運，則應嚴格執(zhí)行調度有關AGC投運規(guī)定。非設備或安全因素等原因，人為解除AGC者，每發(fā)生一次考核責任人200元，連責考核責任單位100元。投運中AGC出現異常情況，值長應及時匯報調度，聯(lián)系有關部門處理，并做好記錄，以備進行經濟責任制考核。3.5其他3.5.1計劃經營部確保年發(fā)電量承包計劃全面落實，以電網公司下達電量計劃為準（參考華電國際下達我廠發(fā)電量計劃）。全年完成發(fā)電利用小時與同區(qū)域、同類型機組平均發(fā)電利用 小時同比完成，每提高（或降低） 1個百分點，獎勵（或扣罰）計劃經營

7、部3000元，年底兌現。3.5.2計劃經營部確保電網公司下達的我廠月度機組計劃負荷率不低于同區(qū)域、同類型機組平均負荷率，每升高（或降低）1個百分點，獎勵（或扣罰）計劃經營部 100元，按月考核。3.5.3計劃經營部應確保月度發(fā)電量計劃完成率100%。3.5.4生產技術部應將機組計劃檢修建議及時通知計劃經營部，計劃經營部根據機組檢修計劃安排和發(fā)電市場狀況預測結果 ，按照規(guī)定向華電國際公司提報生產建議計劃。3.5.5各值長應組織本值人員認真學習河南省調度考核管理辦法，認真領會辦法中的具體細節(jié)，加強和網、 省調調度員的聯(lián)系和溝通，盡量保持壓上 （或下）限運行，并避免和減少 電量考核的發(fā)生。3.5.6

8、各部門工作在對負荷調度有要求時，應根據生產調度管理規(guī)定，提前提出申請，經相關領導批準后，報計劃經營部，以便及時進行聯(lián)系協(xié)調。3.5.7發(fā)生非正常越限電量考核（如開停機、計劃錯誤等），運行管理部應按調度考核管理辦法中時間要求，及時和調度進行聯(lián)系溝通， 申請考核減免。如聯(lián)系不及時而造成的電量考 核，將考核運行管理部 100元/次。3.5.8各值長應及時認真填寫影響電量情況統(tǒng)計表和電量考核情況統(tǒng)計表，否則考核當值值長50元/次。3.5.9由計劃經營部對每月電量完成情況和省電力公司公布的越限電量考核情況，進行統(tǒng) 計，并考核到相關部門，在月度考核中兌現。4附則精品文檔你我共享AAAAAA4.1本考核辦法

9、由計劃經營部負責監(jiān)督實施。4.2本考核辦法由計劃經營部解釋。4.3以上規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件2:公司節(jié)能減排分析會管理規(guī)定（試行）批準：郭金瑞審核：宋騰德編寫：姜化斌*公司二0C八年三月精品文檔你我共享AAAAAA*公司節(jié)能減排分析會管理規(guī)定（試行）當前國家已將節(jié)能減排工作提到相當高的位置，節(jié)能減排工作開展得好壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我廠作為目前河南省單機容量最大的超臨界、低能耗、脫硫環(huán)保型機組，在爭取更多的電量計劃上無疑具有一定的優(yōu)勢。但當前我廠在機組能耗和環(huán)保指標上與同類型兄弟電廠還有很大差距。我們如何研究好節(jié)能減排政策，充分發(fā)揮我廠優(yōu)勢，切實做好節(jié)能減排工作，對我廠的發(fā)展和經營

10、是至關重要的。為進一步明確責任、 目標，扎實做好節(jié)能減排所需的各項工作， 充分挖掘各級人員的內在潛力，使其人盡其責，并使節(jié)能減排工作程序化、標準化，不斷提高全廠節(jié)能減排管理水平，特制定節(jié)能減排分析會管理規(guī)定，望各部門認真學習并嚴格遵照執(zhí)行。1.有關規(guī)定1.1每月5日前，各運行單位要完成本單位的節(jié)能減排運行分析會，由主任（經理）負責召開，專工（化學運行班長）參加。分析內容和程序：a）對本單位運行節(jié)能減排指標完成情況、 機組重要操作情況和節(jié)能工作完成情況等進行全面分析。b）主任（經理）總結部門安全、經濟、減排指標概況、月度重點工作進度、安排近期工作重點、需協(xié)調問題，準備參加公司節(jié)能減排分析會材料。

11、1.2各專業(yè)（包括維護分場）要在5日前將節(jié)能減排分析會材料用電子郵件報計劃經營部，每遲報一天考核50元；指標分析數據不準確，內容不全面，原因分析不清楚或未針對問題 提出有效的改進措施，每發(fā)現一次，考核50元；節(jié)能減排分析會材料應及時存檔，做到有據可查，否則，每發(fā)現一次，考核50元。1.3每月7日前，生產技術部要完成全廠主要生產指標、減排指標及可靠性指標等完成情況分析，通過電子郵件報送計劃經營部。每遲報一天考核50元。1.4減排分析應包括減排指標完成情況，減排設施投運情況，減排設施投運效果和存在問題等。1.5 每月9日前，計劃經營部要完成全廠主要生產指標完成情況分析及上月節(jié)能減排工作完成情況總結

12、，經相關領導審核批準，準備參加公司節(jié)能運行分析會。每遲報一天考核50 丿元。1.6 每月10日召開節(jié)能減排分析例會（如有變更提前通知）。精品文檔你我共享AAAAAA2.組織方式2.1會議主持：計劃經營部2.2參加人員：生產副總、總工、計劃經營部、生產技術部、運行管理部、燃料部、鍋爐維護分場、汽機維護分場、電氣維護分場、熱控維護分場、綜合維護分場負責人和專工。無故不參加會議者考核 100元。2.3會議地點：辦公樓五樓會議室（或以臨時通知為準）。2.4會議組織：計劃經營部2.5會議內容：全廠的安全生產、經濟指標、減排指標完成情況；上月節(jié)能減排分析會安排工作完成情 況；本月節(jié)能減排管理工作情況； 運

13、行事故及異常情況；當月重要設備缺陷及現場存在問題； 下月工作安排。2.6會議議程：匯報順序：計劃經營部一 生產技術部-運行管理部一燃料部一綜合維護分場一鍋爐維護分場一汽機維護分場一電氣維護分場一熱控維護分場計劃經營部主任對上月主要生產、減排指標完成情況進行總體評價，并對下月工作提出具體要求。生產技術部主任對設備缺陷情況進行答復，并協(xié)調布置下月的設備管理工作安排。生產副總（總工）作會議總結，協(xié)調目前生產減排指標和設備存在的問題，布置下月的工作重點。3.會議落實3.1計劃經營部依據節(jié)能減排分析會上對生產減排指標完成情況的分析，匯總目前生產減排指標和設備存在的問題，落實責任單位，形成節(jié)能減排分析會議

14、紀要，經生產副總（總工）審核后，下發(fā)執(zhí)行。3.2各責任單位要嚴格按照節(jié)能減排分析會議紀要，制定措施并進行落實，計劃經營部將跟蹤監(jiān)督，確保各項措施的制定和落實到位，形成閉環(huán)管理。對未制定措施和措施落實不到位的責任單位，每次考核 100元。4. 附則4.1本規(guī)定由計劃經營部負責解釋；4.1本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件3:精品文檔你我共享AAAAAA公司運行指標競賽考核管理辦法（試行）批準：郭金瑞審核：宋騰德編寫：姜化斌*公司二0C八年三月*公司運行指標競賽考核管理辦法（試行）1總則運行指標競賽活動是提高運行管理水平、加強指標過程控制的主要手段。為充分調動運行人員的工作積極性和主觀能動性，增強運行人

15、員的責任心，確保機組安全、經濟、穩(wěn)定運行，適應當前節(jié)能發(fā)電調度和對標管理活動的需要，確保主要生產小指標的可控在控，以精品文檔你我共享AAAAAA可控小指標保供電煤耗率和利潤等大指標的完成，全面完成公司各項承包任務，特制定本考核辦法。2競賽活動的組織與要求2.1競賽組織2.1.1競賽活動在生產副總經理、總工程師的領導下，由公司運行指標競賽活動領導小組具 體實施。計劃經營部是公司運行指標競賽活動專責單位。2.1.2公司運行指標競賽活動領導小組由總工程師任組長，成員由計劃經營部 、生產技術部、運行管理部、燃料部和綜合分場各部門主任組成。主要負責管理辦法的修訂、競賽 過程的監(jiān)督指導、競賽結果的評判與仲

16、裁等。2.1.3計劃經營部負責運行指標競賽的日常工作，各參賽部門指定專門的小指標統(tǒng)計員作 為運行小指標競賽的專責人，負責運行小指標的統(tǒng)計、發(fā)布、競賽結果的計算分析與報送工 作。2.1.4 各參賽部門主任（副主任），要積極組織、協(xié)調、指導本部門小指標競賽活動，對運 行參數、設備運行工況、考核指標負有指導、檢查、監(jiān)督責任。2.1.5運行各值值長是本運行值小指標競賽活動的組織領導者，同時也是運行小指標競賽的參賽者，對本值的安全生產、經濟運行負有領導責任。在整個運行小指標競賽活動中可 根據調度命令，對各機組、崗位執(zhí)行情況進行指導監(jiān)督，以保證本值在競賽中取得優(yōu)勝。2.1.6各運行崗位負責人在值長的統(tǒng)一指

17、揮下，開展各專業(yè)的小指標競賽活動。帶領全體 人員精心調整、細心操作，在確保安全生產的基礎上，堅持各項考核指標壓紅線運行，積 極參加運行小指標競賽活動。2.2競賽單位運行管理部、燃料部運行專業(yè)、綜合分場運行專業(yè)。3競賽內容與管理辦法3.1競賽內容生產主要經濟指標，包括：發(fā)電量（負荷率）、廠用電率、發(fā)電煤耗、主汽溫、再熱汽溫、凝汽器真空、給水溫度、鍋爐氧量、排煙溫度、灰渣含碳量、再熱器減溫水量、補水率、 精品文檔你我共享AAAAAA汽水品質合格率、高加投入率、脫硫投運率、脫硫效率、脫硫耗電率、電除塵效率、電除塵 投運率、上煤量、輸煤耗電率以及主要輔機耗電率等有關指標參數。3.2管理辦法3.2.1運

18、行報表抄錯、涂改、漏抄、漏報一次考核責任部門100元;322集控室、網控室等為競賽提供的各種表碼與運行日志不符時，每次扣責任部門100元;故意抄錯表碼每次扣責任部門200元；。3.2.3所有參加競賽的指標數據應全部從自動數據系統(tǒng)上取出，按機組、值別分別統(tǒng)計，減 少人工抄表存在的誤差，使競賽公平。（現暫時以當前方式為主，待小指標系統(tǒng)平臺完善后 執(zhí)行）。3.2.4發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責任事件，取消當值當月參賽資格；3.2.5每臺機組每月須運行 15以上方有參賽資格。3.2. 6指標管理員每周集中公布一次指標完成情況，報至各有關領導和部室，以便及時了 解機組運行的經濟狀況。3.2. 7每月底

19、在各機組完成月度計劃的基礎上，各項指標按評比規(guī)則進行評比考核。公司主要考核指標見附表一。4競賽獎勵考核辦法4.1全廠以部門為單位開展指標競賽活動，分別為運行管理部、 燃料部運行、綜合分場運行。4.2公司每月拿出13000元作為指標競賽獎金基數，其中運行管理部9000元，燃料部運行2000元，綜合分場運行 2000元。4.3月底根據各值（班）分數高低，分配四值（班）競賽獎金數額。根據得分情況，取前三名給予獎勵，最后一名扣罰。第一名至第四名獎勵金額的百分數分別為60%、40%、10%、-10 %。（各部門可在此基礎上進行二次分配）4.4如當月名次出現并列時，競賽獎金基數不變，并列第一，取消第二；并

20、列第二，取消第三；有一個值（班）取消參賽資格，則獎前兩名。4.5運行管理部、燃料部、綜合分場應依據公司要求各自根據實際制訂具體的實施細則和精品文檔你我共享AAAAAA指標考核辦法，并報計劃經營部備案，必須將小指標競賽獎懲按本部門指標競賽情況100%兌現到個人。4.6各部門進行統(tǒng)計考核，每月五日前將統(tǒng)計考核結果報計劃經營部，以便監(jiān)督、考核、存檔，否則考核責任部門競賽獎200元。4.7對照公司下達的月度指標計劃（附表一），對月度競賽結果按機組兌現的辦法計算匯總獎懲數額，隨同月度考核下發(fā)。如公司下達指標計劃完不成，將按規(guī)定對參賽責任部門進 行考核，具體見附表二。4.8計劃經營部指標統(tǒng)計員對各部門上報

21、指標按月統(tǒng)計、匯總，經競賽活動領導小組組長 審批后在月度綜合獎中兌現，同時將獎罰明細表發(fā)至有關單位，各單位根據最終兌現情況 分配到個人，并報計劃經營部備案。4.9競賽活動領導小組將不定期組織檢查，每發(fā)現一次兌現不到位現象考核責任部門500元，并取消下月小指標競賽參賽資格。4.10根據指標完成情況，每年對指標完成貢獻顯著的有關人員（不參加競賽的人員）進行 一次性考核兌現。5附則5.1本競賽考核管理辦法解釋權歸計劃經營部。5.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表項目單位基礎值精品文檔你我共享AAAAAA發(fā)電量萬Kwh電網累計下達月度計劃廠用電率%公司計劃平均負荷MW發(fā)電煤耗克/千瓦時公司計劃主汽溫度C公

22、司計劃再熱汽溫度C公司計劃再熱蒸汽減溫水量T排煙溫度C公司計劃氧量%公司計劃飛灰可燃物%公司計劃渣含碳量%公司計劃給水溫度C公司計劃真空kPa公司計劃補水率%公司計劃汽水品質合格率%公司計劃高加投入率%公司計劃脫硫投運率、%公司計劃脫硫效率%公司計劃脫硫耗電率%公司計劃電除塵投運率%公司計劃電除塵效率%公司計劃磨煤機耗電率%公司計劃一次機耗電率%公司計劃吸風機耗電率%公司計劃送風機耗電率%公司計劃循環(huán)水泵耗電率%公司計劃凝結水泵耗電率%公司計劃增壓風機耗電率%公司計劃輸煤耗電率%公司計劃備注公司根據此表每月下達生產指標計劃。附表二:項目單位基礎值考核考核規(guī)則發(fā)電量萬Kwh電網累計下 達月度計劃500元完不成考核（全廠）廠用電率%公司計劃500元完不成考核（全