“雙基”建設(shè)標準及考核評分辦法

1、錦程煤業(yè)機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標準及考核評分辦法（生產(chǎn)技術(shù)部） 序號 考核 項目 考核要求 考核辦法 評分標準 準 標分 扣分 原因 實得 分 1、按照 系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)原則，制定本部室“雙基建設(shè)相關(guān) 制度及實施辦法，正職任負責人，分工明確，逐月落實，推行“雙 基”建設(shè)工作。 查制度實施辦 法 未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進 行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣 5分。 20 2、每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。 查記錄 無月度總結(jié)扣1分，無工作重點、工作計劃各扣0.5分。 3、建立健全水害治理：實現(xiàn)零突水”、零淹面”、零影響”； 瓦斯治理：“零超限”、“零突岀”、“

2、零盲點”；頂板管理： 做到 零片幫”、零空頂”、零冒頂”等零管理臺帳。 查臺帳 無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，與實際不符扣0.5分； 無總結(jié)分析扣1分。 4、推行“ 012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機制、考核 三統(tǒng)一。 查相關(guān)資料 未推行“ 012345 ”安全管理模式扣1分，安全理念、機 制、考核一處不符合要求扣0.5分。 5、按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準備陪檢； 及時報送各種材料。 查相關(guān)記錄 一次無故不參加扣1分；一次陪檢不到位扣2分，電話通 知一次扣1分；報送材料每遲報一次扣 0.5分；不報扣2 分。 -二* 基礎(chǔ) 工作 1、依據(jù)礦雙基”建設(shè)文件分工，建立健

3、全各項管理制度，完善 相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認真落實到位。 查制度是否完: 善與落實到位 缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、 資料缺項每處（項）扣0.5分；落實不到位，每項扣1分。 40 2、每月參加對各區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況考核，對分管專業(yè)存在 的問題進行落實。并及時將考核結(jié)果報送安監(jiān)科。 查相關(guān)資料 無故不參加扣2分，不按時參加扣0.5分，考核不認真扣 1分。問題沒有落實，一項扣 0.5分；報送不及時扣1分。 3、及時參加開展安全質(zhì)量標準化檢查驗收工作，對分管采煤、 掘進、地測防治水專業(yè)認真組織，嚴格按標準驗收。 查資料 未按規(guī)定每月組織2次質(zhì)量標準化檢查，扣5分；上

4、級檢 查分管專業(yè)未達標一處扣 0.1分；自檢不認真扣1分/專 業(yè)。 4、入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于一五次/月。外出學習 等特殊情況經(jīng)礦井分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 查記錄 入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井達不到礦 井規(guī)定時間一人次，扣 0.1分。（以人員定位系統(tǒng)為準） 5、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。 查相關(guān)會議記未 錄和簽名 參加會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。礦早調(diào) 度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0.5分。 6、加強采掘工作面頂板和單體支柱初撐力管理，指導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場 正確使用超前支護。 現(xiàn)場檢查 未制定頂板管理及超前臨時支護規(guī)定扣3分；米掘地點嚴

5、重空頂（幫）作業(yè)、采空區(qū)懸頂面積超過規(guī)定特殊支護采 取不到位一處扣 0.2-1分，柱壓合格率達不到 90%扣2 分。 7、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記 在落實臺賬上。 現(xiàn)場檢查 安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每一條扣 0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。 未通報扣1分。 5、每月參加對各區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況考核，對培訓方面存在的問題進 行落實。并及時將考核結(jié)果報送安監(jiān)科。 查相關(guān)資料 沒有對基層單位考核扣 5分；問題沒有落實， 一項扣0.5分；報送不及時扣1分/天。 6、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。 未 查相關(guān)會議記錄和 簽名 參加會議遲到一人次扣 0

6、.5分、缺席一人次扣2 分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一 次扣0.2-0.5分。 7、入井規(guī)定：部室管理人員不少于6次/月。外出學習等特殊情況經(jīng)公司 分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 查記錄 入井少一人次扣 0.5分。單位入井人員每次下 井達不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。（以 人員定位系統(tǒng)為準） 制度不完善每項扣1分； 落實不到位，每項扣1分。 60 2、及時下達年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保各單位落實安全費用和質(zhì)量標準化 費用投入。每月抽查一次，有記錄、有考核。 查文件、查制度 不下達年度生產(chǎn)經(jīng)營指標扣 5分，指標設(shè)置 缺乏可操作性，每項扣1分。無記錄、考核 扣1分。無記錄、考核扣 1分。 3、按時參加

7、礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。 未 查相關(guān)會議記錄和 簽名 參加會議遲到一人次扣 0.5分、缺席一人次扣 2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每 一次扣0.2-0.5分。 4、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺 賬上。 檢查臺賬 安全會議布置的分管工作未登記在落實臺 賬上，每一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。 5、入井規(guī)定：部室管理人員不少于 6次/月。外出學習等特殊情況經(jīng)公司 分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 查相關(guān)資料 入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次 下井達不到礦井規(guī)定時間一人次，扣0.1分。 （以人員定位系統(tǒng)為準） 6、按照礦井要求定期向上級部門匯報，保證信息暢通

8、，并做好匯報紀錄。 查資料 匯報不及時一次扣1-2分。 7、每周不少于一次材料督查，有臺賬、有通報。 查資料 無通報、無臺賬每次各扣 0.5分。 一次無提前陪檢扣2分， 電話通知一次扣1分；報送材料每遲報一天扣 0.5 分；不報扣2分。 -二* 基礎(chǔ) 工作 1、建立健全安全生產(chǎn)責任制火工品管理制度等制度，并 認真落實到位。 查制度是否完 善、落實到位 無制度一項扣2分；制度不完善一項扣1分；落 實不到位，每項扣1分。 40 2、按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。 查相關(guān)會議記錄未 和簽名 會議遲到一人次扣 0.5分、缺席一人次扣2分。礦早 調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.2-0

9、.5分。 3、建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在 落實臺賬上。 現(xiàn)場檢查 安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上，每 一條扣0.2分，無閉環(huán)扣0.5分。 4做好治安案件的防范和地面火工品押運工作。 查相關(guān)資料 每發(fā)生一起治安事件扣 2分。不按規(guī)定執(zhí)行火工品 押運扣2分。每月不少于2次地面消防器材與火工品 檢查，少一次扣2分；每半年一次消防演習并有預(yù)案， 每年進行一次職工消防培訓，否則扣5分/次。（以 上活動要有據(jù)可查） 5、認真組織開展爆破專業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查工作。 查資料 未按規(guī)定每月組織一次質(zhì)量標準化檢查， 扣5分； 上級檢查礦井未達標一處扣 0.3分；材料報送不及

10、 時、自檢不認真扣1分/專業(yè)。 6、入井規(guī)定：部室管理人員不少于6次/月。外出學習等特殊情 況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 查記錄 入井少一人次扣0.5分。單位入井人員每次下井 達不到礦井規(guī)定時間一人次，扣 0.1分。（以人員 定位系統(tǒng)為準） 7、按照礦井要求定期向上級部門匯報，保證信息暢通，并做好匯 報紀錄。 查資料 匯報不及時一次扣1-2分。 8、分管專業(yè)推行安全精細化管理，并有實施方案 查資料 無方案扣5分。落實不好扣1-2分；分管專業(yè)通 報一次扣1-2分。 二 隱患 排查 與檢 查 1、認真落實安全隱患排查與治理規(guī)定，每半月組織一次爆破 專業(yè)隱患排查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。 查資料 未組織排查扣2分；未建立臺賬扣1分；隱患未 實行閉環(huán)管理一條扣0.5分。 20 2、對公司和上級部門查岀的隱患要按期督促整改，并及時反饋整 改情況。 查資料 未按時督促整改、反饋每條（次）扣0.2-1分。 四 安全 效果 1、建立事故檔案管理臺賬， 發(fā)生