某辦公樓配電室工程施工組織設(shè)計(jì)

1、精品文檔目錄第一章、工程概況 5第二章、編制依據(jù)51設(shè)計(jì)圖紙52. 國(guó)家、行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 5第三章、工程質(zhì)量和管理目標(biāo) 51總體策劃和施工部署的指導(dǎo)思想52. 工程質(zhì)量目標(biāo)63. 施工管理目標(biāo) 6第四章、施工準(zhǔn)備71. 建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu) 72選擇專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 73項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置74. 本工程項(xiàng)目管理架構(gòu)表 85工程管理機(jī)構(gòu)職能86項(xiàng)目部人員各崗位職責(zé)97技術(shù)準(zhǔn)備108.施工機(jī)具計(jì)劃10第五章、現(xiàn)場(chǎng)平面圖及施工區(qū)域 11第六章、勞務(wù)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料的用量計(jì)劃 121勞動(dòng)力計(jì)劃安排122主要設(shè)備、材料計(jì)劃12第七章、分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍

2、的管理措施 121分包及勞動(dòng)力計(jì)劃122參施人員培訓(xùn)與教育 123勞務(wù)分包隊(duì)簡(jiǎn)介 13第八章、與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合 131施工的配合管理工作主要體現(xiàn)在132. 本專業(yè)施工與業(yè)主方的配合133. 本專業(yè)施工與監(jiān)理公司的配合 144機(jī)電施工與社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào) 145與各種材料供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 146與政府各部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào) 15第九章、工程進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 151施工階段劃分152.工期安排163進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)174進(jìn)度控制程序185進(jìn)度計(jì)劃控制措施186. 建立完善的計(jì)劃保證措施 227. 加強(qiáng)施工過(guò)程的控制278. 工期追補(bǔ)措施28第十章、主要施工技術(shù)方案281. 變配電工程281.

3、1. 設(shè)備基礎(chǔ)制作安裝 291.2電纜支架安裝 3013變壓器安裝3014高低壓配電柜（屏）安裝 351.5. 封閉母線槽安裝411.6. 電纜敷設(shè)441.7. 高壓電纜頭的制作471.8. 接地系統(tǒng)511.9. 電氣系統(tǒng)調(diào)試 522. 設(shè)備吊裝運(yùn)輸方案 542.1. 本工程大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，準(zhǔn)備采取的方法：542.2. 安全注意事項(xiàng)54第十一章、工程降低成本措施56第十二章、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施 571. 質(zhì)量目標(biāo)572. 質(zhì)量保證體系573. 質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖574. 工程質(zhì)量保證措施585. 特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施616. 電氣工程安裝質(zhì)量控制點(diǎn)627. 創(chuàng)精品工程的措施 63

4、第十三章、技術(shù)保證措施65第十四章、質(zhì)量控制措施66第十五章、質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制 681. 定型測(cè)試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)682. 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)693. 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)694. 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理695. 不合格品的控制706. 糾正和預(yù)防措施70第十六章、文明施工、成品保護(hù)措施 711.現(xiàn)場(chǎng)布置及廠容要求712現(xiàn)場(chǎng)材料管理及機(jī)械管理723成品管理724文明施工保證措施 735成品保護(hù)措施73第十七章、環(huán)境保護(hù)措施 751. 工作目標(biāo)752. 組織管理753. 工作制度754管理規(guī)定76第十八章、保證安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施 771安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)體系772主要人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)7

5、83. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保障措施804. 工程安全保證制度 815. 消防保證措施896現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施89第十九章、工程資料管理90第二十章、工程的最終驗(yàn)收901. 工程的最終驗(yàn)收與交工902交工資料的編制及交付92第二十一章、質(zhì)量保證期的服務(wù)931工程交付后的服務(wù)932質(zhì)量保證期的管理重點(diǎn)943保修期外的服務(wù)954回訪工作95第二十二章、附件96I. 擬投入主要施工設(shè)備一覽表972勞動(dòng)力計(jì)劃表 993主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表1004項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖1015施工進(jìn)度計(jì)劃表1026. 施工平面布置圖1037. 臨時(shí)用地表1048暫估價(jià)的專業(yè)分包工程及其暫估價(jià)一覽表 1059暫估價(jià)的材料和工程設(shè)備

6、及其暫估單價(jià)一覽表 10610. 承包人需要為發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和設(shè)施一覽表 107II. 發(fā)包人發(fā)包專業(yè)工程及其整項(xiàng)暫估金額一覽表 10812. 發(fā)包人供應(yīng)材料和工程設(shè)備及其暫估金額一覽表 10913暫列金額明細(xì)表11014.承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的部分材料和工程設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求一覽表.11.1第一章、工程概況 工程名稱：某辦公樓配電室工程工程地址：北京市西城區(qū)建設(shè)單位：北京市人民政府設(shè)計(jì)單位：北京鑫業(yè)博誠(chéng)電力設(shè)計(jì)有限公式本工程位于西城區(qū)，該配電室設(shè)在地下二層，高壓側(cè)為 10KV從西松 樹(shù)開(kāi)閉站引兩路電源至新建分界室， 再有新建分界室至本配電室。高壓母 線分段同時(shí)運(yùn)行，兩臺(tái)400KVA干式

7、變壓器同時(shí)運(yùn)行，高壓兩路進(jìn)線與母 聯(lián)柜采用三把鎖兩把鑰匙閉鎖。配電室安裝工程有如下設(shè)備：10面高壓柜、2臺(tái)400KVA干式變壓器、 12面低壓柜等。第二章、編制依據(jù)1. 設(shè)計(jì)圖紙2. 國(guó)家、行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50168-2006 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50169-2006 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50303-2002電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ 149-90GB 50300-2001DBJ/T01-26-2003JGJ 46-2005建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝分項(xiàng)工程

8、施工工藝規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范建筑電氣通用圖集92DQ系列 戶內(nèi)電力電纜終端頭（2003年局部修改版）93（ 03）D101-14第三章、工程質(zhì)量和管理目標(biāo)1.總體策劃和施工部署的指導(dǎo)思想本工程總體策劃將按照“人、財(cái)、機(jī)、料、法、環(huán)”六要素有機(jī)地結(jié) 合，按部位、分工序有效地組織施工。即時(shí)實(shí)施工期、質(zhì)量、成本、安全 四大控制。本工程施工組織將遵循“在充分把握工程內(nèi)容和理解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì) 意圖的基礎(chǔ)上，應(yīng)用最合理的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的勞務(wù)隊(duì)伍，投 入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的管理方法，創(chuàng)造內(nèi) 部及外部的良好的環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)”的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部 署。

9、2. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)：合格。滿足工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合議標(biāo)文件要 求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。本工程總體工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、及行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)， 工程合格率100%優(yōu)良率達(dá)到95%以上，宏觀觀感打分95%以上，質(zhì)量 保證資料齊全，符合相關(guān)工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于機(jī)電專業(yè)安裝質(zhì)量及施工 資料的要求。3. 施工管理目標(biāo)(1) 工程進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng) 力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置。(2) 安全目標(biāo)確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安 事件。(3) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

10、化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)文明施工樣板、 示范工程。(4) 環(huán)保工作目標(biāo)創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；具體目標(biāo)為：杜絕水污染；控制噪聲指標(biāo)為白天小于65分貝，夜間小于55分貝。第四章、施工準(zhǔn)備1. 建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保 證，為此本工程將選拔精干力量，組建本工程項(xiàng)目管理班子。2. 選擇專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)(1) 選擇參加過(guò)同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程 的施工。(2) 對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè) 考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效證 件上崗。

11、(3) 根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配備充足的專 業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。(4) 做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育：參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員， 在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī) 章制度等，并組織書(shū)面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。(5) 進(jìn)入場(chǎng)區(qū)之工作人員統(tǒng)一著裝，并佩帶胸卡上崗，并對(duì)管理人員 和施工操作人員分別配置安全帽，并在安全帽上注明我公司之標(biāo)志。3. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置我們將組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及 大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主

12、、土建的各項(xiàng)要求，全面配 合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及土建專業(yè)的工作，以IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì) 量保證體系，形成專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。依據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系進(jìn)行環(huán)境管理，按照 OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全管理。4. 本工程項(xiàng)目管理架構(gòu)表見(jiàn)附件內(nèi)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖。5. 工程管理機(jī)構(gòu)職能工程管理機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、 協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。（1）指揮職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)工 程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)

13、章制度，保證 指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策， 保證指揮的正確性。（2）指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主的要求， 對(duì)工程的各勞務(wù)單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)選 用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)， 使工程有條不紊的進(jìn) 行。（3）組織職能工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各勞務(wù)隊(duì)伍組 織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）協(xié)調(diào)職能本工程涉及的結(jié)合部，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)隊(duì)伍 之間的協(xié)調(diào)工作。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保 證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）控制職能控制

14、職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。 首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各勞 務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行控制，審核各勞務(wù)隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工；其次，根據(jù)合約要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工 程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，對(duì)工程的總體成本進(jìn)行控制。工程管理機(jī)構(gòu)要通過(guò)五項(xiàng)職能的行使， 對(duì)本工程進(jìn)行有效的管理，樹(shù) 立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。6. 項(xiàng)目部人員各崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中同業(yè)主、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。2）對(duì)工程總體施工布置負(fù)責(zé)執(zhí)行承包合同中履行的條款，為完成預(yù) 定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)

15、理職責(zé)1）對(duì)工程總體施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合同要求， 執(zhí)行承包合同中應(yīng)履行的條款。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)工作。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織編制工程的施工方案。2）負(fù)責(zé)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。3）負(fù)責(zé)工程中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，指導(dǎo)技術(shù)資料的整理、積累及移交 歸檔。4）負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的控制和管理工作。（4）質(zhì)檢員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和工程資料管理（5）工長(zhǎng)的職責(zé)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理、施工組織管理和施工安全管理。（6）材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)、料具管理和材料的質(zhì)量控制。（7）安全員的職責(zé)負(fù)責(zé)施工的安全技術(shù)管理工作以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織。7. 技術(shù)準(zhǔn)備（

16、1）在接到施工圖紙后，組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，在自審 和預(yù)審的基礎(chǔ)上，盡快組織技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（2）聯(lián)系召開(kāi)施工配合專題會(huì)，分析研究后，明確具體施工時(shí)間、 施工方法及要求。（3） 在圖紙會(huì)審之后，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，14日內(nèi)編寫(xiě)完畢實(shí) 施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的施工方案報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理審批， 并組織 對(duì)各工種施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。（4）及時(shí)編制各種材料計(jì)劃，提供給加工訂貨部門(mén)。（5）編制資料目標(biāo)計(jì)劃，保證工程技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。備 齊工程技術(shù)資料管理軟件，各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備資料齊備，檢驗(yàn)合格。（6）本工程應(yīng)編制的主要工程技術(shù)文件1）質(zhì)量計(jì)劃2）施工組織設(shè)計(jì)3）分

17、項(xiàng)工程施工方案4）設(shè)備吊運(yùn)施工方案5）調(diào)試送電方案8. 施工機(jī)具計(jì)劃（1）為確保工程順利進(jìn)行，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和其他有效技術(shù)文件的 要求，配備數(shù)量充足、狀態(tài)良好的各類施工機(jī)具。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)具、設(shè)備、材料、零配件的收、管、 發(fā)工作，避免發(fā)生窩工、停工待料的情況。（3）入場(chǎng)前要對(duì)施工機(jī)具的數(shù)量和狀況進(jìn)行全面核查，做到不因施工機(jī)具的原因而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工中采用的主要機(jī)具計(jì)劃見(jiàn)附件;（2）主要檢測(cè)設(shè)備、儀器序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1水平儀塊12臨時(shí)用電配電箱主開(kāi)關(guān)電流100A配4個(gè)漏電分開(kāi)關(guān)（30mA臺(tái)23接地電阻測(cè)試儀臺(tái)14兆歐表2500V塊25兆歐表1000V塊26萬(wàn)用表塊2

18、7數(shù)字鉗形表塊28水平尺600mm把49鋼卷尺30m把110鐵方尺5m把411鋼直尺1000mm把112氧氣表塊113乙炔表塊114磁力線墜個(gè)4第五章、現(xiàn)場(chǎng)平面圖及施工區(qū)域（1）現(xiàn)場(chǎng)平面布置：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，四周設(shè)循環(huán) 道路，沿場(chǎng)內(nèi)道路有排水溝，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)多處設(shè)有閥門(mén)供施工和消防用水。（2）臨時(shí)用水用電設(shè)施：施工用水源電源的位置，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與 甲方協(xié)商，并對(duì)所提供的電源干線留有足夠的容量。 設(shè)備調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)盡量 使用正式電源。如正式電源不能投入時(shí)，對(duì)于用電負(fù)荷較大的設(shè)備試車需 事先計(jì)算用電負(fù)荷容量，征求甲方同意后方可使用臨時(shí)電源。（3）臨時(shí)用房：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出施工

19、、辦公、生活臨時(shí)用 房要求，布置位置與甲方協(xié)商解決?，F(xiàn)場(chǎng)布置圖詳見(jiàn)附件。第六章、勞務(wù)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料的用量計(jì)劃1. 勞動(dòng)力計(jì)劃安排承包人將選用專業(yè)技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，各工種工人均持證上崗，施工過(guò)程中各工種持證的專業(yè)工人不少于50%本工程施工作業(yè)隊(duì)要相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員高峰期 總數(shù)將維持在33人左右。各階段勞動(dòng)力計(jì)劃安排詳見(jiàn)附件內(nèi)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。2. 主要設(shè)備、材料計(jì)劃合理安排各主要設(shè)備到貨時(shí)間，要求各供貨廠商在該設(shè)備安裝前515日內(nèi)將設(shè)備運(yùn)至工程所在地。設(shè)備制造商在發(fā)貨之前應(yīng)通知本承包單 位，在得到書(shū)面確認(rèn)后方可發(fā)貨。主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)附件

20、。第七章、分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施1. 分包及勞動(dòng)力計(jì)劃(1) 根據(jù)施工部署，從優(yōu)選用與本承包單位長(zhǎng)期配合、參與過(guò)大型 機(jī)電工程施工，并有著優(yōu)良業(yè)績(jī)的的勞務(wù)隊(duì)，確定各專業(yè)隊(duì)組的人數(shù)及工 作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動(dòng)優(yōu)化組 合。(2) 按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好工 人生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。2. 參施人員培訓(xùn)與教育(1) 管理人員(包括經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員)培訓(xùn)A組織管理人員旁看、旁聽(tīng)公司內(nèi)部及外部的檢查、評(píng)審(并攝像， 以便回來(lái)學(xué)習(xí))，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。B做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工

21、工藝、操作方 法，考核合格后方可上崗C對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。（2）施工人員培訓(xùn)A對(duì)全體勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動(dòng) 員。B對(duì)特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗。C對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、安全交底。（3）選擇施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，辦理各項(xiàng)勞務(wù)手續(xù)，并進(jìn)行入 場(chǎng)教育。3. 勞務(wù)分包隊(duì)簡(jiǎn)介本承包單位在本工程將選用已在本市建委備案、有一定勞務(wù)人員規(guī)模 并具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，其勞務(wù)分包隊(duì)伍本身有健全的各項(xiàng)管理 體制，機(jī)電專業(yè)勞務(wù)施工實(shí)力較強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員比例在5%以上，各專業(yè)持證上崗率達(dá)80%以上，與本承包單位有長(zhǎng)期的勞務(wù)合作關(guān)系，配合 參

22、加過(guò)本承包單位承攬的多項(xiàng)大型工程的施工建設(shè)，擁有完備的生產(chǎn)管理 指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)資料及資源的配備供給體系和質(zhì)量安全過(guò)程管理網(wǎng)絡(luò)，在工程實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大質(zhì)量事故記錄。第八章、與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合1. 施工的配合管理工作主要體現(xiàn)在服從業(yè)主及監(jiān)理的管理，在土建單位的領(lǐng)導(dǎo)下，服從與其他專業(yè)的協(xié) 調(diào)施工，負(fù)責(zé)各工種間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與土建及其他施工單位進(jìn)行 聯(lián)系協(xié)調(diào)。2. 本專業(yè)施工與業(yè)主方的配合1）由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品。由業(yè)主按施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。其到貨計(jì)劃時(shí)間表，待施工圖紙出齊后，由施工 單位提出。2）圖紙資料由業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供。安裝與設(shè)計(jì)的

23、有關(guān)事宜，亦由業(yè)主協(xié)調(diào)。3）業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)在施工過(guò)程中，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開(kāi)箱檢 查、隱蔽驗(yàn)收、試車應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收。4）業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。3. 本專業(yè)施工與監(jiān)理公司的配合1）監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、控制，在整個(gè)施工過(guò)程 中起著必不可少的作用。應(yīng)積極配合監(jiān)理公司完成本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理 工作。在施工進(jìn)度及與土建的配合上積極服從監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)。2）在施工過(guò)程中，本專業(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)部自檢后主動(dòng)同監(jiān)理溝通， 配合監(jiān)理 對(duì)本專業(yè)各階段性施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收（如隱蔽驗(yàn)收），在檢查中如果監(jiān)理 提出問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修改、調(diào)整。當(dāng)各種施

24、工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)， 確保到場(chǎng)后施工材 料符合要求，并及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)記錄。3）在施工中如果遇到技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解 決問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。4. 機(jī)電施工與社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)由于工程建設(shè)是一種社會(huì)性的活動(dòng)， 與社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，工程施 工對(duì)社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對(duì)施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn) 在：材料供應(yīng)單位、各級(jí)政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)、周圍居民 及居委會(huì)等。5. 與各種材料供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)及時(shí)與否將直接影響到施工過(guò)程能否順利進(jìn)行，該工程位于 原農(nóng)村地界，材料采購(gòu)和運(yùn)輸多有不便。因此，必須采取有效措施，以確 保材料供應(yīng)及時(shí)

25、，滿足施工要求。1）選擇信譽(yù)可靠、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。2）根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留足夠的檢驗(yàn)周期3）編制物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，所需材料根據(jù)表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 提前5天與供應(yīng)商落實(shí)進(jìn)場(chǎng)。4）簽訂完善的合同，根據(jù)合同來(lái)履行材料的采購(gòu)任務(wù)。5）制定應(yīng)急措施，當(dāng)發(fā)生某種材料不能按時(shí)到場(chǎng)的情況時(shí)，應(yīng)提前 制訂應(yīng)急方案。6. 與政府各部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián) 系，以及時(shí)得到或獲得政府部門(mén)的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利 進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的政府部門(mén)主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、 衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保

26、、勞動(dòng)局等。1）在工程開(kāi)工前，與各部門(mén)取得聯(lián)系，并辦理政府各部門(mén)規(guī)定的手 續(xù)；2）定期或不定期請(qǐng)質(zhì)檢站專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)檢站對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。3）建立定期溝通制度，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)施工管理情況，以期獲 得有力的支持。4）積極配合安全監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng)，并及時(shí)整改施工 中存在的安全隱患，杜絕安全事故。5）協(xié)助交通部門(mén)維持現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通，緩解施工帶來(lái)的交通壓力。6）建立綜合治理小組，對(duì)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防 等問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；確保不因上述方面的問(wèn)題影響工程的順利進(jìn) 行。第九章、工程進(jìn)度計(jì)劃和保證措施1. 施工階段劃

27、分電氣設(shè)備安裝工程總體上分為三個(gè)階段：初始進(jìn)場(chǎng)施工階段、電氣施 工安裝階段、竣工調(diào)試階段。（1）初始進(jìn)場(chǎng)施工階段本工程為新建工程，該階段主要是配合土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)留、預(yù)埋。設(shè) 備基礎(chǔ)的制作和安裝。（2）電氣系統(tǒng)施工安裝施工階段根據(jù)土建結(jié)構(gòu)施工情況，確定安裝施工時(shí)間。該階段應(yīng)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)施 工、裝修施工及其它分包商密切配合，相互創(chuàng)造條件。在嚴(yán)格質(zhì)量管理、 保證施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)各專業(yè)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位須進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。（3）收尾、調(diào)試、竣工階段主要包括系統(tǒng)完善、單機(jī)試驗(yàn)、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、施工驗(yàn)收。2. 工期安排本工程本承包單位的機(jī)電總體計(jì)劃工期安排為 90日歷天，從工程開(kāi) 工至竣工結(jié)束，機(jī)電設(shè)備安裝工程在

28、不同階段的工程量變化很大， 必須根 據(jù)總工期的要求和不同階段的施工特點(diǎn)，合理安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等 資源，及時(shí)保障供應(yīng)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成。本承包單位所排的機(jī) 電進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件。（1）電氣系統(tǒng)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃在本工程施工時(shí)，我方將配專業(yè)人員，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合土建單位預(yù)留、 預(yù)埋工作，確保確保所有預(yù)埋件及其配件均按要求正確地設(shè)置。在土建總承包商將經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格的施工面移交后進(jìn)行，我方將進(jìn)入電氣工程安裝及調(diào)試運(yùn)行階段，預(yù)計(jì)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2012年3月1日，為保證系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工作正常、有序進(jìn)行，單機(jī)調(diào)試完工日期為2012年5月29日。本進(jìn)度計(jì)劃僅為參考日期，實(shí)際開(kāi)工日期按總包進(jìn)度計(jì)劃及工程師指

29、 令進(jìn)行調(diào)整，保證于竣工時(shí)間內(nèi)完成全部工程， 并達(dá)到業(yè)主及總包的質(zhì)量 要求。(2)調(diào)試、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃單機(jī)調(diào)試工作的進(jìn)行應(yīng)在本系統(tǒng)安裝工作內(nèi)容完成后， 且供電系統(tǒng)正 式供電后方可進(jìn)行，預(yù)計(jì)本工程單機(jī)調(diào)試的工作持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì)為4天。聯(lián)合調(diào)試工作應(yīng)在各單項(xiàng)子系統(tǒng)完成調(diào)試以后進(jìn)行，采用正式供電系 統(tǒng)進(jìn)行無(wú)工作負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行，預(yù)計(jì)工作持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì)約為2天。聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，經(jīng)檢驗(yàn)各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足業(yè)主的功能要 求以后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，預(yù)計(jì)工作時(shí)間將持續(xù)1天，保證在控制工期前竣工。3. 進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)在整個(gè)工程執(zhí)行過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)相關(guān)方，均以業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為計(jì)劃總目標(biāo)， 并作為開(kāi)展

30、任何一項(xiàng)工作的要求， 這 就要求建立一個(gè)相應(yīng)的計(jì)劃控制組織結(jié)構(gòu)， 由業(yè)主作為該組織結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo) 和總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，各設(shè)備供貨方、施工方等項(xiàng)目相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施并反饋 的體系，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，確保進(jìn)度及計(jì)劃信息的通暢、快速、高 效。計(jì)劃控制組織結(jié)構(gòu)中，計(jì)劃下達(dá)方式及關(guān)系、計(jì)劃執(zhí)行反饋方式及關(guān) 系(實(shí)線表示直接責(zé)任關(guān)系；虛線表示協(xié)助關(guān)系)如下圖所示。計(jì)劃下達(dá)方式及關(guān)系圖計(jì)劃執(zhí)行反饋方式及關(guān)系圖在此計(jì)劃控制組織體系下，各相關(guān)方進(jìn)度控制人員，定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì) 劃執(zhí)行情況的反饋和下達(dá)、溝通，履行各自的職責(zé)，來(lái)準(zhǔn)確及時(shí)的反映工 程實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃的切實(shí)可行性。4. 進(jìn)度控制程序在計(jì)劃組織體系的嚴(yán)格控制下，項(xiàng)目

31、實(shí)施各階段嚴(yán)格遵守以下工程進(jìn) 度控制程序。進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)為詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，因此在工程進(jìn)度控制程序下， 每月底向提交進(jìn)度報(bào)告，其中包括本月工程量實(shí)施情況，本承包單位據(jù)總 承包商的進(jìn)度安排，每月制定保證二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)三周預(yù)覽詳細(xì) 施工計(jì)劃，事前分析進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性和潛在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)在事先協(xié)調(diào)、調(diào)整各單項(xiàng)工程的計(jì)劃，作為為考察、監(jiān)督的依據(jù)。在執(zhí)行過(guò)程中， 專人進(jìn)行跟蹤、收集執(zhí)行的實(shí)際情況，月末根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢測(cè)結(jié)果，做出 目前工程實(shí)際執(zhí)行狀況與目標(biāo)的對(duì)比計(jì)劃，反映進(jìn)度的偏差，進(jìn)行分析， 修正，制定追趕計(jì)劃和有效措施的，確保進(jìn)度在受控范圍內(nèi)。5. 進(jìn)度計(jì)劃控制措施（1）計(jì)劃控制措施本承包

32、單位將以合同工期目標(biāo)為依據(jù)，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確班 組工作目標(biāo)，達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。搞好計(jì)劃調(diào)整，按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào)會(huì)，隨施工條件的變化，及時(shí)對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)施工生產(chǎn) 調(diào)度，檢查分析計(jì)劃執(zhí)行情況，了解和掌握施工中存在的問(wèn)題，對(duì)因各種 原因造成的延誤，要采取補(bǔ)救措施。當(dāng)施工條件變化時(shí)，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃，并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)行相應(yīng)平衡調(diào)度。加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方 面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故， 保證工期追補(bǔ)計(jì) 劃的順利實(shí)施。在進(jìn)度控制過(guò)程中，計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì) 的，不平衡是絕對(duì)的。為此，針對(duì)變化采取對(duì)策，定期的經(jīng)常調(diào)整和完善 進(jìn)度

33、計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度的控制方法主要是規(guī)劃、控制 和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；控制就是在 項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí) 采取措施糾正。按照進(jìn)度控制分為計(jì)劃、監(jiān)督加修正的模式，則要求在項(xiàng)目進(jìn)行的各 個(gè)階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整和修正，保證工程按照預(yù)定的里程碑點(diǎn) 按時(shí)保質(zhì)完成。（2）施工準(zhǔn)備階段的組織保證1）建立起適合本工程特點(diǎn)的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn) 入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。2）參照項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員均由具有施工經(jīng)驗(yàn)、善

34、于總結(jié)積 累經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理等構(gòu)成 的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開(kāi)始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn) 定不變。4）根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層采用具有施工質(zhì)量及管 理水平一流的施工隊(duì)伍，由本承包單位內(nèi)部專業(yè)分公司中選定優(yōu)秀施工班 組及精良設(shè)備組成電氣、設(shè)備安裝等專業(yè)作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢(shì)， 以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。5）提前開(kāi)展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。6）加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7）以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開(kāi)創(chuàng)造條件。8）盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審 核批準(zhǔn)，使工程

35、盡快達(dá)到開(kāi)工條件。9）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦 法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。（3）進(jìn)度的技術(shù)保障措施1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照總包商施工部署總體原則進(jìn)行編制， 根據(jù) 總包商提供土建完成計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制設(shè)備安裝計(jì)劃。 在總工期控 制計(jì)劃中必須對(duì)各建、構(gòu)筑物中分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解， 并依據(jù) 分解計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，從而確保總工期的實(shí)現(xiàn)。2）編制物資采購(gòu)計(jì)劃A一次性備料計(jì)劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核， 并及時(shí) 與總包商、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì) 劃報(bào)物資部門(mén)，

36、使物資部門(mén)詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待 料現(xiàn)象而使工期延誤。B月購(gòu)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門(mén)提供下月所需各種材料 計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從 而使物資采購(gòu)能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。3）編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)年、季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編 制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？?體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。4）方案和工藝保證機(jī)電專業(yè)將按照方案編制計(jì)劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對(duì)性、可 操作性、可預(yù)見(jiàn)性和

37、全面性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施 工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。（4）施工組織措施1）強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方 位，無(wú)缺口、無(wú)重疊，從而通過(guò)整體工作質(zhì)量的保證來(lái)確保目標(biāo)工期的實(shí) 現(xiàn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解 決及時(shí) 工地每天召開(kāi)各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日 工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。 每周參加有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位組織的工程例會(huì)，總結(jié)一 周以來(lái)工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的

38、問(wèn)題進(jìn)行 討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。 擬建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，包括本承包單位部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議， 協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分承包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì) 議，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定下一周期安排。（5）精心組織好資源的調(diào)配1）嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、 班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù) 難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安 排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力不足或

39、窩工浪費(fèi)。2）結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè) 備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。3）通過(guò)招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于 工程。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材 料多次倒運(yùn)及停工待料。6. 建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證措施是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。機(jī)電施工進(jìn)度將服從建筑施工的總體進(jìn)度計(jì)劃， 保證主導(dǎo)工序的施工 進(jìn)度，選擇合理的

40、穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)， 使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì) 劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。（1）.技術(shù)工藝的保證1）施工前完成深化設(shè)計(jì)，尤其要保證施工圖的可實(shí)施性。2）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色。我司將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工 方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要 詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂

41、，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案 的積極性。3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。標(biāo)準(zhǔn)化支架：大大加快施工進(jìn)度。4）采用預(yù)制法和直接采購(gòu)半成品以增加工效。大量采用預(yù)制加工件。5）采用流水施工由于多個(gè)班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾， 應(yīng) 采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)和安排工序： 按各工序的銜接關(guān)系，工序 組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主 導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。（2）.加強(qiáng)科學(xué)管理1）項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、環(huán)保體系文件、合約管理 規(guī)定、技術(shù)管理規(guī)定、資料管理規(guī)定、安全規(guī)定、物資設(shè)備管

42、理規(guī)定等； 現(xiàn)場(chǎng)制度：工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請(qǐng)制度，質(zhì)量評(píng)價(jià) 制度、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。2）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)我們將建立如下的會(huì)議制度：每日下午4: 00召開(kāi)各勞務(wù)隊(duì)伍共同參 加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；通過(guò)例會(huì)制度，使 施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。3）利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工中，將全面采用計(jì)算機(jī)和建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系 統(tǒng)，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、 工序控制、質(zhì)量控制、安全控制等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范、精細(xì)、高效， 使施工過(guò)程具有可追溯性。（3）.對(duì)勞

43、務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任我公司將嚴(yán)格履行自身的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各勞務(wù)隊(duì)伍提供優(yōu)質(zhì)、 高效的服務(wù)，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證 總體工期。主要內(nèi)容包括：1）為各勞務(wù)隊(duì)伍安排臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房；2）合理分配和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)；3）決現(xiàn)場(chǎng)軸線、標(biāo)高等相關(guān)測(cè)量資料以及明確在每層設(shè)置的軸線和 標(biāo)高點(diǎn)。（4）.勞務(wù)隊(duì)伍的入場(chǎng)程序與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同后，向其提供一冊(cè)勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)須知。該須 知是為了保證在工程管理中我公司與各勞務(wù)分包之間能統(tǒng)一管理程序， 便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場(chǎng)程序； 勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)具管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收 程序；技術(shù)管理

44、程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。（5）.勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)劃管理程序1 ）勞務(wù)隊(duì)伍須根據(jù)我司制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編 報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫(xiě)，于每周五 下午三點(diǎn)交于項(xiàng)目部。2）勞務(wù)隊(duì)伍須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)我司 審批。3）計(jì)劃管理框圖4）勞務(wù)隊(duì)伍編制的周計(jì)劃得到我司審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂工程日計(jì)劃，于每日下午三點(diǎn)將次日工程日計(jì)劃報(bào)主管工長(zhǎng)審批。5）勞務(wù)隊(duì)伍須每日填報(bào)工程日?qǐng)?bào)，于次日九點(diǎn)前交于我司主管工 長(zhǎng)。（6）.勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量控制驗(yàn)收程序1）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框 圖交于我公司質(zhì)量總監(jiān)。

45、2）質(zhì)量資料：我方各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編 目、歸檔，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍 完成技術(shù)資料的管理工作。3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作， 各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織和 監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過(guò) 程”管理。4）檢驗(yàn)報(bào)檢程序： 驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收 統(tǒng)一填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收的情況下進(jìn)入下道工序施工。 實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即需驗(yàn)收的工序完成后由勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)工長(zhǎng)進(jìn)行互

46、檢，然后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過(guò)或未經(jīng) 質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。 工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單， 分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由 我司工長(zhǎng)與土建責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書(shū)并簽認(rèn)。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患， 我方將以口頭或質(zhì)量 整改通知單形式通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍須按指示如期整改。（7）.勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理程序1 ）勞務(wù)隊(duì)伍須在進(jìn)場(chǎng)前將與主管工長(zhǎng)認(rèn)真研讀其承包范圍內(nèi)的施工 編制施工方案，并提出意見(jiàn)，由工長(zhǎng)審核后報(bào)項(xiàng)目工程師審批，然后報(bào)土 建技術(shù)部審批后方可依照施工。施工方案應(yīng)包括如下內(nèi)容： 工程概況; 施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置(含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流

47、 水劃分)、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工工藝及措施； 質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)； 安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。2) 勞務(wù)隊(duì)伍在施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、 洽商等重大技術(shù)問(wèn)題以技 術(shù)問(wèn)題聯(lián)系單報(bào)我司專業(yè)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)會(huì)以技術(shù)問(wèn)題回執(zhí)單回復(fù)勞務(wù) 隊(duì)伍。3) 勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配合工長(zhǎng)按市建委頒布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，并遵守我司的資料管理實(shí)施細(xì)則。不定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行 檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍下發(fā)技術(shù)資料整改通知單。(8) .勞務(wù)隊(duì)伍的成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工 過(guò)程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，

48、并達(dá)到減少和降低成 本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次合格 率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包隊(duì)伍須負(fù)責(zé)各自的成品的防護(hù) 措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。(9) .勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理程序建立高度有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)。我司將要求各勞務(wù)隊(duì)伍建立自身相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實(shí)施，我司將負(fù)責(zé)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)范圍的 安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)不符合安全要求的方面通過(guò)口頭通知、 下發(fā)書(shū) 面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)控制在安全可 靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工

49、。7. 加強(qiáng)施工過(guò)程的控制工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成 優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理 劃分施工流水段；充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；加快施工 進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。根據(jù)總承包商里程碑計(jì)劃，本工程各階段現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和物資采購(gòu)、 設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工高 峰的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。（1）及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收， 保證下道 工序及時(shí)展開(kāi)。（2）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào)本承包單位將通過(guò)在業(yè)主、 監(jiān)理、

50、設(shè)計(jì)以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò) 信息平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)， 使施工中亟待解決的技 術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)地解決。（3）加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多，項(xiàng)目承包商將加強(qiáng)與市建委、 治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正 常進(jìn)行。（4）制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)成品、半成品，避 免由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。（5）應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場(chǎng)將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基 礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的

51、信息溝通和傳遞，以減少 中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。8. 工期追補(bǔ)措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排， 均衡組織施工生產(chǎn)，若因重大設(shè)計(jì) 變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見(jiàn)因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)， 我們將采 取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)。（1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方 案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊 湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過(guò)合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、增加工作面，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。（3）加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)

52、施。第十章、主要施工技術(shù)方案1. 變配電工程本工程中地下一層設(shè)有一個(gè)高低壓變配電室，主要設(shè)備如變壓器、高 低壓開(kāi)關(guān)柜等設(shè)備安裝在配電室內(nèi)，其變配電工程施工流程如圖：試運(yùn)行1.1.設(shè)備基礎(chǔ)制作安裝1. 安裝流程圖安裝定位 基礎(chǔ)槽鋼安裝 配合土建施工2. 安裝程序(1) 安裝定位對(duì)配電室的安裝位置進(jìn)行檢測(cè)，檢查位置及尺寸是否滿足設(shè)備安裝的 要求，有問(wèn)題立即進(jìn)行解決。(2) 基礎(chǔ)槽鋼的安裝A將槽鋼進(jìn)行測(cè)量和整直；清除槽鋼上的鐵銹。B根據(jù)施工圖紙及設(shè)備圖紙，加工基礎(chǔ)槽鋼框架，框架在加工過(guò)程中, 對(duì)尺寸進(jìn)行檢測(cè)，確保其幾何尺寸。C對(duì)加工好的基礎(chǔ)，進(jìn)行防銹處理。D在設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼安裝位置旁安裝膨脹螺柱。用水

53、準(zhǔn)儀測(cè)量出最高的 一組，將其正確定位、調(diào)整水平后與膨脹螺柱焊接牢固。E以此槽鋼為基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)標(biāo)高，確定其余槽鋼的位置，調(diào)整后與膨 脹螺栓焊接牢固。F對(duì)焊接部位進(jìn)行防腐處理。(3) 配合土建專業(yè)施工基礎(chǔ)槽鋼安裝完畢，在土建專業(yè)進(jìn)行地面施工時(shí)，電氣專業(yè)將委派施 工人員進(jìn)行配合，防止由于土建施工人員施工不慎， 造成基礎(chǔ)槽鋼變形或 位置變動(dòng)。3. 施工標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)槽鋼的安裝允許偏差見(jiàn)下表:序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm)1不直度每米V 1全長(zhǎng):v 52水平度每米V 1全長(zhǎng)V 53位置偏差及不平行度全長(zhǎng)V 54.安裝注意事項(xiàng)（1）搬運(yùn)槽鋼、設(shè)備時(shí)施工人員應(yīng)精力集中、動(dòng)作協(xié)調(diào)，以防施工人員發(fā)生磕碰現(xiàn)象。（2）配電室內(nèi)

54、應(yīng)保持良好的通風(fēng)，利于電焊氣體的徹底排放。（3）電焊作業(yè)必須堅(jiān)持用火制度，做好防火措施。（4）施工時(shí)嚴(yán)禁用氣焊切割槽鋼。（5）嚴(yán)格做好槽鋼的防腐工作。1.2. 電纜支架安裝進(jìn)戶戶內(nèi)高壓電纜、從高壓柜至變壓器的高壓電纜米用在電纜溝內(nèi)支 架上敷設(shè)。1、根據(jù)圖紙以及電纜的大小確定支架尺寸和支架數(shù)量并進(jìn)行自制加 工。2、支架采用50X 50X 5角鋼焊接制作，清理藥渣刷防銹漆防腐處理。3、支架的安裝在纜溝內(nèi)拉一條線（高度根據(jù)實(shí)際情況），支架間距1m將支架安裝 在纜溝墻上，支架固定方式采用 M10以上的膨脹螺栓進(jìn)行固定， 支架的 鉆孔處孔徑不得大于固定螺栓+2mm嚴(yán)禁采用電焊或氣焊割孔。1.3. 變壓器

55、安裝本工程在高低壓配電室設(shè)2臺(tái)干式變壓器，其型號(hào)分別為SCB10-400KVA1、變壓器安裝工序（1）設(shè)備開(kāi)箱檢查A檢查人員由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商和設(shè)備制造商共同進(jìn)行核驗(yàn) 并做好記錄。B根據(jù)設(shè)計(jì)圖及設(shè)備技術(shù)文件和清單，檢查變壓器及附件備件的規(guī)格 型號(hào)、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)圖要求，部件是否齊全，有無(wú)損壞丟失。C變壓器出廠資料應(yīng)齊全。如設(shè)備圖紙、安裝使用說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn) 報(bào)告、出廠合格證書(shū)、裝箱清單等產(chǎn)品的技術(shù)文件均應(yīng)齊全。D所采用的設(shè)備及器材均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，并 在設(shè)備上設(shè)置銘牌。E變壓器檢查：a變壓器本體外觀檢查無(wú)機(jī)械損傷及變形，油漆應(yīng)完好無(wú)損傷。b通過(guò)檢查判斷變壓器有無(wú)受潮的可能性，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重