公共租賃住房（越鋼集團(tuán)項(xiàng)目點(diǎn)）天海施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄一、施工技術(shù)方案二、質(zhì)量承諾及保證措施三、安全文明施工保證措施四、工期承諾及保證措施五、施工主要工序六、施工機(jī)械七、項(xiàng)目管理人員配置八、施工總平面圖九、企業(yè)基本概況十、投標(biāo)人的業(yè)績資料十一、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、施工資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證副本、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證等復(fù)印件一、施工技術(shù)方案1、施工技術(shù)方案、施工程序（1）、工程總體施工程序（2）、本項(xiàng)目工程劃分一個(gè)施工段。主體施工時(shí)，一個(gè)施工段，基礎(chǔ)和主體施工流程如下：、基礎(chǔ)施工流程圖：、主體施工階段施工流程圖：砌筑、裝修階段為施工段組織流水施工，內(nèi)容包括砌筑、門窗框安裝及內(nèi)粉刷、地坪、內(nèi)墻面。、施工大綱施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。

2、本工程遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先內(nèi)后外”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。、基本要求上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完好不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。、施工流向施工流向是指對時(shí)間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時(shí)，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。如上部結(jié)構(gòu)仍在施工時(shí)，裝修施工提前插入的適宜時(shí)間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時(shí)，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位等，這些均須進(jìn)行周密的安排。特別是土建與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，一般是室

3、內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、電力、通訊等設(shè)備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時(shí)間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。、施工段劃分本項(xiàng)目工程屬于住宅樓建筑，建筑層數(shù)六層，工程量大，故不考慮劃分流水段。、施工順序和施工流水段根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定:逐層以澆筑混凝土柱、梁板結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土、砌筑填充墻為關(guān)鍵線路，裝飾和安裝工程穿插施工。2、施工措施1、鋼框竹膠合板鋼框竹膠合板技術(shù)，經(jīng)我項(xiàng)目部在多個(gè)工程中的使用情況總結(jié)良好，其成本及經(jīng)濟(jì)效益與鋼模板、木模板比較，有輕便快捷

4、、整體良好，經(jīng)濟(jì)效益可觀。本工程將予以采用。2、計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為提升我公司建筑施工現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部在施工管理過程中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，使企業(yè)的整體競爭力和項(xiàng)目管理科學(xué)化得到較大的提高，我公司針對本工程的特點(diǎn)，配置由中國建筑科學(xué)研究院軟件研究所開發(fā)公司研制的pkpm-cmis項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)軟件，目前已定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。本工程若中標(biāo)，我公司將在本工程施工管理過程中應(yīng)用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計(jì)劃管理、進(jìn)度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺(tái)應(yīng)用管理系統(tǒng)。同時(shí)，施工現(xiàn)場將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進(jìn)行辦公室計(jì)算管理、人事管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、

5、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個(gè)方面，方便、準(zhǔn)確、快捷使項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。3、采用兩項(xiàng)新工藝樓面梁砼硬架支模法、鋼筋電渣焊施工工藝。4、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系我公司針對該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進(jìn)行。施工過程技術(shù)控制如下：1)、施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中

6、，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。2)、必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)行資料存檔管理。3)、認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。4)、嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場專職計(jì)量人員做好計(jì)量

7、器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。5)、專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。3、施工部署本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高速

8、、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動(dòng)力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理簡歷見附表），對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、土建和安裝項(xiàng)目副經(jīng)理各一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、器

9、材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見附圖。、施工機(jī)構(gòu)職能1）、貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2）、項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4）、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7）、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)

10、下屬管理人員的工作能力。8）、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9）、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10）、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。、項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施

11、工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后

12、勤保障及消防保衛(wèi)工作。、項(xiàng)目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行項(xiàng)目承包合同。公司與項(xiàng)目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）、質(zhì)量控制：公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目管理文件組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項(xiàng)提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。2）、工期控制：公司每周對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。3）、資金管理

13、：公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用情況。4）、工程合同管理：公司每月對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）、安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。6）、工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。7）、工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、采購和驗(yàn)收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8）、機(jī)械設(shè)備管理：公

14、司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。9）、勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。、施工管理流程、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段： 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，

15、應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場的排水工作。第三階段：主體砌體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到十三一層樓，目標(biāo)是按計(jì)劃封頂。第四階段：裝飾施工階段：主體封頂后，即進(jìn)入大面積裝修施工，同時(shí)水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程消缺工作。、施工區(qū)段的劃分本項(xiàng)目工程在施工時(shí)將按劃分一各區(qū)段施工。、施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）、做好調(diào)查工作、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天

16、氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。（2）、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

17、，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。（3）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（4）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。2、物資條件準(zhǔn)備（1）、建筑材料的準(zhǔn)備1)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和

18、施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。本工程主要材料計(jì)劃見附表。2)、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3)、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。（2）、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。3、施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我公司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃如下：（1）、選取一臺(tái)井吊作為結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計(jì)算可滿足本工程吊運(yùn)量的要求，具體平面布置見附圖。（2

19、）、其它設(shè)備的選擇參照主要施工機(jī)械設(shè)備表（附表）。4、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。（1）、根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力計(jì)劃見勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表及動(dòng)態(tài)圖。（2）、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好

20、后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。5、現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：（1）、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。（2）、施工區(qū)域臨時(shí)圍墻及大門的設(shè)置。（3）、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點(diǎn)。（4）、排水溝及基坑臨邊防護(hù)。（5）、現(xiàn)場臨建搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。、施工協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。（1）、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。（2）、定期召開有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問和難點(diǎn)。（3）、定期組織召開

21、各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。（4）、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。（5）、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。（6）、施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。（7）、安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。（8）、結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞

22、、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。（9）、室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。（10）、施工安裝時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。（11）、由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。（12）、水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進(jìn)行保護(hù)。（13）、砼澆搗過程中，振動(dòng)棒不能接

23、觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護(hù)預(yù)埋。（14）、安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。（15）、不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。（16）、水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。（17）、土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ耍槐凰藗Α?。2、基槽施工的協(xié)調(diào)工作前期施工準(zhǔn)備期間，土方施工尚未結(jié)束，應(yīng)協(xié)調(diào)好景井吊基礎(chǔ)、排水設(shè)施施工與土方開挖順序、預(yù)留量的關(guān)系，臨時(shí)用水、用電施工應(yīng)合理安排，避免交叉作業(yè)，加強(qiáng)測量定位網(wǎng)的保護(hù)

24、工作，在基礎(chǔ)施工時(shí)注意保護(hù)基坑支護(hù)工程不受破壞，積極配合基坑邊坡施工隊(duì)伍觀察與監(jiān)測工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，材料設(shè)備應(yīng)按指定的地點(diǎn)堆放。3、施工協(xié)調(diào)與調(diào)度為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：（1）、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。（2）、定期召開有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問和難點(diǎn)。（3）、定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況

25、，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。（4）、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。（5）、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。（6）、施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。（7）及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作。二、質(zhì)量承諾及保證措施1、質(zhì)量承諾1.1、本公司鄭重承諾：該工程施工質(zhì)量按中華人民共和國國標(biāo)gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

26、標(biāo)準(zhǔn)各單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均達(dá)到一次驗(yàn)收合格并交付使用，保證合格率100% ，一年后爭創(chuàng)曲靖市優(yōu)工程。若該工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)不到一次性合格，本公司愿意接受按工程合同總價(jià)的2%罰款，且返工重做達(dá)到合格驗(yàn)收要求；達(dá)到合格不需要獎(jiǎng)勵(lì)。1.2、在該工程質(zhì)量保修期內(nèi)，我公司將對該工程實(shí)施定期質(zhì)量維修回訪。保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。 1.3、質(zhì)量管理服務(wù)承諾、為保證工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)，本公司一定組織自己的工程技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目部，認(rèn)真操作，精心施工。、為保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量承諾，本公司組織進(jìn)場的建筑原材料，半成品、構(gòu)配件等，保證為合格產(chǎn)品，并資料齊全。若發(fā)現(xiàn)使用不合格原材料、半成

27、品及構(gòu)配件，責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育或給予罰款，責(zé)令返工重來，一切損失本公司自行負(fù)責(zé)。、本公司保證忠實(shí)履行國家有關(guān)質(zhì)量保修的規(guī)定，做好竣工驗(yàn)收的質(zhì)量保修和服務(wù)。2、質(zhì)量保證措施2.1、質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好

28、的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“qc”小組開展活動(dòng)。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及

29、時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工

30、質(zhì)量管理體系圖，如下：2.2、質(zhì)量技術(shù)措施總則1)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)積極開展質(zhì)量管理（qc）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好qc成果的推廣應(yīng)用工作。4)制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期

31、開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。2.3、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控

32、法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。2.4、施工過程中的質(zhì)量控制1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4）做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5

33、）混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范留置試塊。6）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗(yàn)到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。2.5、質(zhì)量保證技術(shù)措施、施工計(jì)劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序

34、的交叉作業(yè)時(shí)間。、施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工

35、人交底。交底必須有記錄。、施工操作的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對不合格者堅(jiān)決調(diào)離。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。、施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場時(shí)，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對

36、新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時(shí)按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。所有進(jìn)場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。砼的澆筑時(shí)按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送檢。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。2.6、分項(xiàng)工程質(zhì)量措施

37、、模板工程1）保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。2）保證及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。3）模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)休整牢固。4）模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置正確。5）模板應(yīng)構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆灌及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。、鋼筋工程1）鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和鋼筋砼用鋼筋的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號(hào)、性能必須符合設(shè)計(jì)要求和低碳鋼及低合金高強(qiáng)度焊條的規(guī)定。2）鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)

38、計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置。3）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。4）焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。5）鋼筋采用焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，錯(cuò)開距離按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過50%，在受壓區(qū)不限制。受力鋼筋采用綁扎接頭時(shí)，接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合下列規(guī)定：受拉區(qū)不得超過25%，在受壓區(qū)不得超過50%。焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規(guī)范

39、規(guī)定。鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進(jìn)行焊操作。、砼工程1）砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：a.水泥必須有質(zhì)量證明書、并應(yīng)對其品種、標(biāo)號(hào)、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用或處理。b.骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。c.水用自來水。2）外加劑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)試驗(yàn)符合要求后，方可使用。3）配合比由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能進(jìn)行正式生產(chǎn)；并嚴(yán)格按配合

40、比進(jìn)行計(jì)量上料，認(rèn)真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊。4）澆筑砼時(shí)，對模板的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。5）對以澆筑完畢的砼應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。6）澆筑砼時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應(yīng)縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。砼運(yùn)輸、澆筑及間歇的全部時(shí)間不得超過有關(guān)規(guī)定。7）每一振點(diǎn)的振搗時(shí)間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不在沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，搗實(shí)普通砼的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍。、砌筑工程砌筑施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求，砌塊的規(guī)格和灰縫的厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構(gòu)

41、造的變化部位。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時(shí)檢查并校正。砂漿品種、標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑時(shí)，砌塊應(yīng)提前澆水濕潤。埋入砌體中的拉接筋，應(yīng)設(shè)置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定。砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對不能同時(shí)砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜搓，砌體的斜搓長度不小于高度的2/3。如臨時(shí)間斷處留斜搓確有困難，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直搓，但必須做成陽搓，并加設(shè)拉接筋。拉接筋的數(shù)量為每放置二根直徑6mm的鋼筋；間距沿墻高不得超過5

42、0cm；埋入長度從墻的留槎算起，每邊均不小于50cm；抹端應(yīng)有90彎鉤。、抹灰工程1）嚴(yán)格控制抹灰厚度，頂棚不得大于15mm，內(nèi)墻不得大于20mm。2）抹灰前必須先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方、橫線找平、立線找平、立線吊直、彈出準(zhǔn)線及踢腳板線。3）嚴(yán)格按照規(guī)范要求對抹灰進(jìn)行檢查。、防水工程屋面防水：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防水材料應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定先做試驗(yàn)，合格后方可投入施工。施工前，檢查找平層的施工質(zhì)量是否符合要求，如出現(xiàn)局部凸凹不平、起砂、裂縫以及預(yù)埋不穩(wěn)等缺陷時(shí)，應(yīng)按要求進(jìn)行修補(bǔ)，符合要求后才可進(jìn)行基層處理劑的涂刷，在大面積涂刷前，應(yīng)用毛刷對屋面節(jié)點(diǎn)、周邊、拐角等部位先行處理。鋪貼卷材采用搭接法，

43、上下層及相鄰兩幅卷材的搭接縫錯(cuò)開，平行于屋脊的搭接縫順著流水的方向搭接；垂直于屋脊的搭接縫按年最大頻率風(fēng)向搭接。在天溝與屋面連接處采用叉接法，搭接縫錯(cuò)開，且接縫留在屋面或天溝側(cè)面。屋面防水施工時(shí)指定負(fù)責(zé)人，制定獎(jiǎng)罰制度，并做好成品保護(hù)工作，防水層施工完成后應(yīng)及時(shí)施工面層。2.7、計(jì)量管理措施2.7.1、計(jì)量管理制度1、配足各種計(jì)量器具并正確使用，對物質(zhì)收發(fā)及工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。2、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，并要按時(shí)抽檢。計(jì)量過程中，必須使用檢定合格的計(jì)量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具均不得使用。3、材料部門應(yīng)及時(shí)對水泥、鋼材、砂、石、磚等進(jìn)場消耗進(jìn)行計(jì)量

44、檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、質(zhì)檢部門應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好計(jì)量檢測，其量值均應(yīng)在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。5、計(jì)量器具使用人員對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。6、現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行檢驗(yàn)校正，必須使用合格儀器。7、計(jì)量器具必須妥善保管，非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具，認(rèn)真作好計(jì)量器具的采購、入庫、檢定、降級(jí)、報(bào)廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。2.7.2、計(jì)量管理具體措施混凝土后臺(tái)計(jì)量管理1、混凝土后臺(tái)計(jì)量管理具體由試驗(yàn)員執(zhí)行。其操作標(biāo)準(zhǔn)為國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范以及我公司的相關(guān)要求。2、混凝土

45、后臺(tái)計(jì)量采用重量比制，其允許誤差詳見有關(guān)規(guī)范。3、混凝土后臺(tái)計(jì)量采用處動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)。使用前必須按計(jì)量器具管理規(guī)定對其進(jìn)行檢校使其滿足規(guī)定之要求。4、試驗(yàn)員必須對混凝土的各種性能進(jìn)行檢測，并做好混凝土塊。5、質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督上述工作。計(jì)量器具管理1、凡屬專業(yè)性墻的計(jì)量器具（如：測量、質(zhì)檢計(jì)量器具）需添購的應(yīng)根據(jù)不同的測量要求填寫申構(gòu)報(bào)告單，提前一個(gè)月交質(zhì)量科。2、能源、物料、安全防護(hù)及工藝過程控制等方面的計(jì)量器具由項(xiàng)目各使用部門提申購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目計(jì)量員審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。3、項(xiàng)目購買計(jì)量器具的申購報(bào)告需交一份到質(zhì)量科備案，購買計(jì)量器具時(shí)一定要買標(biāo)有制造許可證cmc標(biāo)志及出廠合格證。4、新購回的

46、計(jì)量器具說明書及出廠合格證由項(xiàng)目計(jì)量員保存。5、在用的計(jì)量器具應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)量法中所要求的檢定時(shí)間送檢、周檢合格率為100%。6、在用計(jì)量器具應(yīng)每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項(xiàng)目計(jì)量員及操作者進(jìn)行。7、對于周檢、抽檢不合格的計(jì)量器具要隔離存放，不能流于施工生產(chǎn)線上。8、各類計(jì)量器具的配備率不應(yīng)低于90%。計(jì)量保證與監(jiān)督管理1、計(jì)量保證：計(jì)量工作的主要目的在于保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目在用計(jì)量器具的檢定一定要按計(jì)量法及公司制定的檢定周期送檢。2、在用計(jì)量器具的受檢合格率均在100%。3、對于關(guān)鍵工藝的計(jì)量檢測員（測量、試驗(yàn)）都要經(jīng)過上級(jí)相關(guān)部門考核取證上崗。4、計(jì)量監(jiān)督：計(jì)量員對各環(huán)節(jié)操作計(jì)量器具的人員監(jiān)

47、督按操作規(guī)程使用計(jì)量器具。5、對于經(jīng)營管理、施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于90%。6、施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測一定要按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行檢測，以確保工程質(zhì)量和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。7、混凝土攪拌、鋼筋加工、現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板拼裝的施工質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，鋼筋混凝土工程是建筑工程主要結(jié)構(gòu)、因此，特別要加強(qiáng)對鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量監(jiān)督。如：常抽檢砂、石、水泥、水的計(jì)量原始檢測記錄，試塊的制作，原材料的質(zhì)量、砂、石含水率測定情況。8、檢查了解在用各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì)量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。9、計(jì)量

48、數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，認(rèn)真做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。三、安全文明施工保證措施1、安全保證措施、安全目標(biāo)本工程若我公司中標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5以下。、安全生產(chǎn)體系安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)措施組成。安全管理體系圖見附圖。 、安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，分項(xiàng)

49、安全方案，督促安全措施的落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。、安全教育制度新工人入場時(shí)，除公司已進(jìn)行第一次安全教

50、育外，進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進(jìn)行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每月全項(xiàng)目還要定期進(jìn)行一次安全教育。、安全檢查制度專職安全員要隨時(shí)檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好，安全措施是否落實(shí)。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行安全檢查，檢查安全防護(hù)措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。、安全活動(dòng)制度安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或

51、不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項(xiàng)措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結(jié)會(huì)議，對當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，針對不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。、安全技術(shù)措施、洞口、臨邊的防護(hù)洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目標(biāo)志，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網(wǎng)。上一層洞口周邊用22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m，兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。網(wǎng)架安裝時(shí)，平面下方不得進(jìn)行交叉作業(yè)，安裝人員應(yīng)將隨身帶的

52、扳手、錘子、起子等工具用繩子系在腰上，防止墜傷人傷物。、施工機(jī)具的安全防護(hù)現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作；機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源；對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程；對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全的措施。、消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場必須設(shè)置暢通消防車道，配備

53、足夠的消防器材、消火栓，進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求；消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒凍保溫措施；現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏制度，并實(shí)行憑證出入制度；實(shí)行動(dòng)火票制度，現(xiàn)場電焊、切割等動(dòng)火施工必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理允許，并由安全員發(fā)票動(dòng)火。各分項(xiàng)工程，各分管轄地實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。、施工用電安全措施現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按市有關(guān)規(guī)定與布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路的電纜線除套房護(hù)套管外，埋至深度應(yīng)超過0.2m；在現(xiàn)場電工房醒目處掛警

54、示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電更安全；現(xiàn)場所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專人保管，機(jī)殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換，熔絲要相配合。、雨季施工階段的防護(hù)措施加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶。砌筑、裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施。拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好的時(shí)間，不得在下

55、雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。2、文明施工措施嚴(yán)格按市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保市優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。1、環(huán)境保護(hù)措施（1）、對現(xiàn)場施工道路全部澆筑混凝土面層硬化。（2）、現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。（3）、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進(jìn)場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾。（4）、及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，經(jīng)清理后集中堆放，高層垃圾用吊斗集中吊運(yùn)下來，嚴(yán)禁向樓下拋擲。集中的垃圾及時(shí)運(yùn)走，以保證場容的整潔。（5）、為避免上一層的積水經(jīng)樓梯、電梯井等部位流到下一層，早成施工現(xiàn)場的

56、混亂，及不利于樓層集水的排放，應(yīng)在層與層之間的樓梯等部位設(shè)置擋水措施，使本層積水在本層排放，使作業(yè)層保證有干燥的工作面。（6）、對于施工所用場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。（7）、在現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽，對進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。如有污染，派專人到市區(qū)道路進(jìn)行清掃。（8）、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒建筑垃圾以及其它回產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（9）、積極遵守市政府對夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工，并采取措施盡量減少噪聲，如混凝土澆筑盡量安排在白天進(jìn)行，如為加快施工進(jìn)度或某些其他原因必須安排夜間施工的，則必須先到城監(jiān)大隊(duì)辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行。（10）、在現(xiàn)場設(shè)四名專職保潔員，對施工場容進(jìn)行管理。2、文明施工措施、現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則、總平面管理總平面管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)：施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循總平面圖的布置。所有材料堆場、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的修改通知。在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行