【黃梯云版《管理信息系統(tǒng)》課件】第二章MRP—MPRII

1、 主講：三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)第二章第二章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)MRPII和和ERP三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容 從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展 訂貨點法訂貨點法時段式時段式MRP 閉環(huán)閉環(huán)MRP MRPII ERP MRPII的基本原理的基本原理 MRPII運行的基本環(huán)境運行的基本環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII的運行邏輯的運行邏輯 MRP的運行邏輯的運行邏輯 參考參考 // ERP的基本功能的基本功能http:/ww

2、三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院生產(chǎn)與庫存控制的目標生產(chǎn)與庫存控制的目標 大多數(shù)旨在獲取利潤的制造企業(yè)有三個主要目標：大多數(shù)旨在獲取利潤的制造企業(yè)有三個主要目標： 1、最大的客戶服務(wù)、最大的客戶服務(wù) 2、最小的庫存投資、最小的庫存投資 3、高效率、高效率(低成本低成本)的工廠作業(yè)的工廠作業(yè) 達成這些目標的過程中主要的問題是這些目標基本上是互相沖突的達成這些目標的過程中主要的問題是這些目標基本上是互相沖突的 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-訂貨點法訂貨點法安全庫存量允許最高庫存量數(shù)量數(shù)量均衡消耗消耗減慢消耗加快

3、時間時間ttt定貨提前期定貨提前期定貨點定貨點t三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-訂貨點法訂貨點法 定貨點法存在的問題：定貨點法存在的問題： 由上圖可見，當消耗變快或變慢時，若仍保持一定的安全庫存，由上圖可見，當消耗變快或變慢時，若仍保持一定的安全庫存，則必須提高定貨量或改變定貨點。因此，對需求量隨時變化的物則必須提高定貨量或改變定貨點。因此，對需求量隨時變化的物料，由于定貨點會隨消耗速度而變，因而無法設(shè)置一個固定的定料，由于定貨點會隨消耗速度而變，因而無法設(shè)置一個固定的定貨點。貨點。定貨點法只適用于穩(wěn)定消耗的情況定貨點法只適用于穩(wěn)定消耗的情況，它不能按物料真正需，它不能

4、按物料真正需要的時間來確定定貨日期，會造成較多的庫存積壓。要的時間來確定定貨日期，會造成較多的庫存積壓。 1965年，美國管理學(xué)專家年，美國管理學(xué)專家Orlicky博士提出獨立需求和相博士提出獨立需求和相關(guān)需求的概念，指出定貨點法僅適用于獨立需求，并提出關(guān)需求的概念，指出定貨點法僅適用于獨立需求，并提出適用于依賴需求的物料需求計劃（適用于依賴需求的物料需求計劃（MRP）。）。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-時段式時段式MRP 基本概念：基本概念： 獨立需求物料：不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求而獨立存在的物料。獨立需求物料：不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求而獨立存在的物料。

5、 相關(guān)需求物料：指需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量來決定。相關(guān)需求物料：指需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量來決定。 時間分段：給庫存狀態(tài)加上時間坐標，按具體日期或計劃時區(qū)記錄并時間分段：給庫存狀態(tài)加上時間坐標，按具體日期或計劃時區(qū)記錄并存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。 需求量的確定需求量的確定 獨立需求：由預(yù)測數(shù)據(jù)，訂單等外因決定；獨立需求：由預(yù)測數(shù)據(jù)，訂單等外因決定； 相關(guān)需求：庫存量相關(guān)需求：庫存量+已訂貨量已訂貨量-需求量需求量=可供貨量可供貨量三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-時段式時段式MRP主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRP計算：計算：1、生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)、

6、生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)量多少量多少2、何時下達零部件的生、何時下達零部件的生產(chǎn)任務(wù)，何時交貨產(chǎn)任務(wù)，何時交貨庫存文件庫存文件物料采購計劃物料采購計劃生產(chǎn)加工計劃生產(chǎn)加工計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（件（BOM）MRP邏輯流程圖邏輯流程圖三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-時段式時段式MRP 時段式時段式MRP的目標：的目標： 強調(diào)需求，掌握每項物料的未來庫存狀態(tài)信息，確定每項物料在每個時強調(diào)需求，掌握每項物料的未來庫存狀態(tài)信息，確定每項物料在每個時區(qū)內(nèi)的需求量，對生產(chǎn)中的變化做出靈敏反應(yīng)，為正確進行庫存管理提區(qū)內(nèi)的需求量，對生產(chǎn)中的變化做出靈敏反應(yīng)，為正確進行庫存管理提供必要的信

7、息，從而使庫存投資降至最低。供必要的信息，從而使庫存投資降至最低。 任務(wù)：任務(wù)： 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求獨立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（）導(dǎo)出相關(guān)物料（相關(guān)需求相關(guān)需求）的需求）的需求量和需求時間；量和需求時間； 根據(jù)物料的需要時間和生產(chǎn)根據(jù)物料的需要時間和生產(chǎn)/采購周期來確定其實際的生產(chǎn)采購周期來確定其實際的生產(chǎn)/采購時間。采購時間。 存在問題：存在問題： 計算量大，必須與計算機結(jié)合才能發(fā)揮作用；計算量大，必須與計算機結(jié)合才能發(fā)揮作用； 未考慮生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件約束，計劃不一定能得到有效執(zhí)行。未考慮生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件約束，計劃不一定能得到有效執(zhí)行。三峽大學(xué)經(jīng)

8、濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-閉環(huán)閉環(huán)MRP 對時段式對時段式MRP所做的改進所做的改進 閉環(huán)：閉環(huán)： 將物料需求、所需的能力需求、車間將物料需求、所需的能力需求、車間的作業(yè)計劃、采購計劃等納入系統(tǒng)；的作業(yè)計劃、采購計劃等納入系統(tǒng)； 在計劃執(zhí)行過程中收集來自于車間、在計劃執(zhí)行過程中收集來自于車間、供應(yīng)商等處的反饋信息并利用這些信供應(yīng)商等處的反饋信息并利用這些信息進行信息的調(diào)整平衡。息進行信息的調(diào)整平衡。 物料需求與生產(chǎn)能力的平衡。物料需求與生產(chǎn)能力的平衡。 能力需求計劃：能力需求計劃：核算企業(yè)的生產(chǎn)能核算企業(yè)的生產(chǎn)能力及其需求負荷之間平衡關(guān)系的工具。力及其需求負荷之間平衡關(guān)系的

9、工具。 不僅是一個訂貨系統(tǒng)，更是一個完整不僅是一個訂貨系統(tǒng)，更是一個完整的生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)。的生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)。生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃是否可行執(zhí)行能力需求計劃執(zhí)行物料需求計劃YN三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-閉環(huán)閉環(huán)MRP 閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)整合了生產(chǎn)方面的各個子系統(tǒng)，使系統(tǒng)整合了生產(chǎn)方面的各個子系統(tǒng)，使其能夠協(xié)調(diào)一致，有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率。但生產(chǎn)管其能夠協(xié)調(diào)一致，有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率。但生產(chǎn)管理只是涉及物流的一個方面，而與物流密切相關(guān)的資金理只是涉及物流的一個方面，而與物流密切相關(guān)的資金流在多數(shù)企業(yè)是由財會部門另行管理的，造成了大量數(shù)流在

10、多數(shù)企業(yè)是由財會部門另行管理的，造成了大量數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲，甚至數(shù)據(jù)的不一致性。據(jù)的重復(fù)錄入與存儲，甚至數(shù)據(jù)的不一致性。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-MRPMRPII集成集成生產(chǎn)、財務(wù)生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個管理、銷售、工程技術(shù)、采購等各個管理職能子系統(tǒng)的一體化系統(tǒng)，被稱為職能子系統(tǒng)的一體化系統(tǒng)，被稱為制造資源計劃制造資源計劃?；舅枷牖舅枷耄簩⑵髽I(yè)作為有機整體，從全局最優(yōu)的角度出發(fā)，運：將企業(yè)作為有機整體，從全局最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學(xué)方法有效地計劃、組織和控制企業(yè)的各種制造資源，以用科學(xué)方法有效地計劃、組織和控制企業(yè)的各種制造資源，以及產(chǎn)、供、

11、銷、財?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，使其協(xié)調(diào)發(fā)展并充分地發(fā)揮作及產(chǎn)、供、銷、財?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，使其協(xié)調(diào)發(fā)展并充分地發(fā)揮作用。用。生生產(chǎn)產(chǎn)活動與財務(wù)活動的緊密聯(lián)系是閉環(huán)活動與財務(wù)活動的緊密聯(lián)系是閉環(huán)MRP向向MRP發(fā)展的發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRP以現(xiàn)代計算機為工具，通過對大量數(shù)據(jù)進行及時處理來以現(xiàn)代計算機為工具，通過對大量數(shù)據(jù)進行及時處理來模擬制作企業(yè)的實際運營狀況。模擬制作企業(yè)的實際運營狀況。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-MRP 特點：特點： 遵循計劃主導(dǎo)的管理模式。遵循計劃主導(dǎo)的管理模式。 還是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)還是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)-確保資源共享，按照規(guī)范化的處理程確保資源共享，

12、按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策。序進行管理和決策。 是企業(yè)經(jīng)營管理的模擬器是企業(yè)經(jīng)營管理的模擬器 包含了成本會計和財務(wù)功能包含了成本會計和財務(wù)功能-把實物形態(tài)的物流流動直接轉(zhuǎn)換成把實物形態(tài)的物流流動直接轉(zhuǎn)換成價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致，分析、控制企價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致，分析、控制企業(yè)經(jīng)營。業(yè)經(jīng)營。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-ERPERP的含義：企業(yè)資源計劃的含義：企業(yè)資源計劃在在MRPII的基礎(chǔ)上應(yīng)用開放式的基礎(chǔ)上應(yīng)用開放式系統(tǒng)平臺、客戶系統(tǒng)平臺、客戶/服務(wù)器架構(gòu)或瀏覽器服務(wù)器架構(gòu)或瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)、局域服務(wù)器架構(gòu)、局域/

13、廣廣域網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫等創(chuàng)新的信息技術(shù)得以形成的。域網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫等創(chuàng)新的信息技術(shù)得以形成的。與與MRPII的關(guān)系的關(guān)系：是對是對MRPII的繼承和發(fā)揚；的繼承和發(fā)揚；將管理的對象擴大到整個供應(yīng)鏈；將管理的對象擴大到整個供應(yīng)鏈；更全面的計劃體系。更全面的計劃體系。ERP是將企業(yè)的物流、資金流和信息流進行全面一體化管是將企業(yè)的物流、資金流和信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)理的管理信息系統(tǒng)。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII運行的基本環(huán)境運行的基本環(huán)境-企業(yè)經(jīng)營管理的運作企業(yè)經(jīng)營管理的運作企業(yè)經(jīng)營管理運作的三個部分企業(yè)經(jīng)營管理運作的三個部分 操作數(shù)據(jù)：操作數(shù)據(jù)：企業(yè)用于控制和管理生產(chǎn)操作

14、的信息，是計劃的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又是生成新計劃的基礎(chǔ)。 計劃活動：計劃活動：為保持某種生產(chǎn)進度和完成預(yù)定的目標所需采取的行動。 執(zhí)行活動：執(zhí)行活動：實施計劃，隨時將差異信息反饋給系統(tǒng)、調(diào)整計劃以便解決問題?？刂破髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的過程就是掌握準確的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的過程就是掌握準確的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，制定有效的，制定有效的計計劃劃，正確，正確執(zhí)行執(zhí)行計劃并不斷利用計劃并不斷利用反饋反饋信息解決出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)有信息解決出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)有效的計劃。效的計劃。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII運行的基本環(huán)境運行的基本環(huán)境企業(yè)的類型企業(yè)的類型 企業(yè)的類型：企業(yè)的類型：按生產(chǎn)過程的組織方式與技術(shù)可以將企業(yè)分為

15、兩類。按生產(chǎn)過程的組織方式與技術(shù)可以將企業(yè)分為兩類。 流程式：通過各種加工過程提高附加價值的生產(chǎn)方式。即流程式：通過各種加工過程提高附加價值的生產(chǎn)方式。即從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品的產(chǎn)出，整個生產(chǎn)過程為連續(xù)的流水從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品的產(chǎn)出，整個生產(chǎn)過程為連續(xù)的流水式。式。 離散式：指組裝不同的零部件生產(chǎn)某種產(chǎn)品的方式。離散式：指組裝不同的零部件生產(chǎn)某種產(chǎn)品的方式。 MRPII的適用情況：的適用情況： MRPII在離散式制造企業(yè)的管理應(yīng)用中獲得了成功，亦適在離散式制造企業(yè)的管理應(yīng)用中獲得了成功，亦適用于流程式生產(chǎn)企業(yè)。用于流程式生產(chǎn)企業(yè)。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII運行的基本環(huán)境運行的基本環(huán)境庫存控制

16、庫存控制 按用途分類按用途分類 生產(chǎn)庫存：面向生產(chǎn)生產(chǎn)庫存：面向生產(chǎn) 經(jīng)銷庫存（市場庫存）：面向外界客戶經(jīng)銷庫存（市場庫存）：面向外界客戶 庫存控制策略庫存控制策略 生產(chǎn)庫存：根據(jù)生產(chǎn)計劃及提前期等制定生產(chǎn)庫存：根據(jù)生產(chǎn)計劃及提前期等制定 經(jīng)銷庫存：根據(jù)訂貨批量、訂貨時間、庫存投資等制定經(jīng)銷庫存：根據(jù)訂貨批量、訂貨時間、庫存投資等制定三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII運行的基本環(huán)境運行的基本環(huán)境生產(chǎn)計劃環(huán)境生產(chǎn)計劃環(huán)境 產(chǎn)品的復(fù)雜性、客戶滿意的等待時間以及銷售量等產(chǎn)品的復(fù)雜性、客戶滿意的等待時間以及銷售量等客觀因素決定了生產(chǎn)計劃環(huán)境的多樣性。客觀因素決定了生產(chǎn)計劃環(huán)境的多樣性。 不同的生產(chǎn)計劃環(huán)

17、境對基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對管理功不同的生產(chǎn)計劃環(huán)境對基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對管理功能的要求均不同。一般來說有四種。能的要求均不同。一般來說有四種。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII運行的基本環(huán)境運行的基本環(huán)境生產(chǎn)計劃環(huán)境生產(chǎn)計劃環(huán)境面向訂單設(shè)計面向訂單設(shè)計 按客戶訂單上注明的具體要求設(shè)計產(chǎn)品，定義產(chǎn)品規(guī)格，編制物料清單，訂按客戶訂單上注明的具體要求設(shè)計產(chǎn)品，定義產(chǎn)品規(guī)格，編制物料清單，訂購所需材料并預(yù)留生產(chǎn)能力。主要用于處理客戶化程度較高的訂單。購所需材料并預(yù)留生產(chǎn)能力。主要用于處理客戶化程度較高的訂單。面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn) 產(chǎn)品的設(shè)計已經(jīng)完成產(chǎn)品的設(shè)計已經(jīng)完成,而生產(chǎn)用的物料尚未訂購而生產(chǎn)用的物料尚

18、未訂購,在此環(huán)境中銷售量較小在此環(huán)境中銷售量較小,客戶必客戶必須等待進貨和生產(chǎn)所需的時間須等待進貨和生產(chǎn)所需的時間.面向訂單裝配面向訂單裝配 按客戶訂單裝配庫存的通用零部件形成最終產(chǎn)品按客戶訂單裝配庫存的通用零部件形成最終產(chǎn)品,以滿足需求以滿足需求.通常在當產(chǎn)品有通常在當產(chǎn)品有許多可選特征而客戶又不愿意等待備料及生產(chǎn)所需的時間時采用這種計劃方許多可選特征而客戶又不愿意等待備料及生產(chǎn)所需的時間時采用這種計劃方法法.面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn) 收到客戶訂單以前就已經(jīng)開始生產(chǎn)收到客戶訂單以前就已經(jīng)開始生產(chǎn),適用于交貨提前期短且銷售量很大的情況適用于交貨提前期短且銷售量很大的情況.三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

19、MRPII運行的基本環(huán)境運行的基本環(huán)境訂單的生命周期訂單的生命周期 訂單分類訂單分類 客戶訂單：由客戶提出的訂單，反映市場的實際需求情況，是編客戶訂單：由客戶提出的訂單，反映市場的實際需求情況，是編制主生產(chǎn)計劃的重要數(shù)據(jù)源。制主生產(chǎn)計劃的重要數(shù)據(jù)源。 生產(chǎn)訂單：為滿足客戶需求所必須完成的各級自制項目及其數(shù)量。生產(chǎn)訂單：為滿足客戶需求所必須完成的各級自制項目及其數(shù)量。 采購訂單：為保證生產(chǎn)和客戶需求所必須外購的零部件和原材料采購訂單：為保證生產(chǎn)和客戶需求所必須外購的零部件和原材料及其數(shù)量。及其數(shù)量。 訂單的生命周期訂單的生命周期 初始、已確認、準備下料、已下達、完成（五個階段）初始、已確認、準備

20、下料、已下達、完成（五個階段）一份訂單可以包括多個物料行，每個物料行都有這五個狀態(tài)，訂單一份訂單可以包括多個物料行，每個物料行都有這五個狀態(tài)，訂單的狀態(tài)根據(jù)其中物料行的狀態(tài)來確定。的狀態(tài)根據(jù)其中物料行的狀態(tài)來確定。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 物料物料是成品、半成品、在制品、原材料的總稱。是成品、半成品、在制品、原材料的總稱。 物料主文件物料主文件標識和描述用于生產(chǎn)活動的每一項標識和描述用于生產(chǎn)活動的每一項 物料物料的屬性和信息，是的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的最基本的文件之一。系統(tǒng)的最基本的文件之一。 構(gòu)成：構(gòu)成： 基本屬性：基本屬性：描述物料基本特

21、征的屬性如物料代碼、物料名稱、描述物料基本特征的屬性如物料代碼、物料名稱、圖號、重量、體積圖號、重量、體積 計劃類屬性：計劃類屬性：來源類型、提前期、需求時界來源類型、提前期、需求時界 庫存控制類屬性：庫存控制類屬性：訂貨批量、存放位置、安全庫存訂貨批量、存放位置、安全庫存 成本類屬性：成本類屬性：成本類型、累計成本、計劃價格成本類型、累計成本、計劃價格三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 物料清單（物料清單（Bill of Material,BOM）：）：以階層的方式描述一個以階層的方式描述一個產(chǎn)品的組成材料的文件，記錄一個產(chǎn)品（父件）同其他多個產(chǎn)品（子產(chǎn)品的

22、組成材料的文件，記錄一個產(chǎn)品（父件）同其他多個產(chǎn)品（子件）從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性。，是件）從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性。，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成元素。的基本構(gòu)成元素。 主物料清單：主物料清單：在計算機中存放的企業(yè)某頂產(chǎn)品或產(chǎn)品族的數(shù)據(jù)庫在計算機中存放的企業(yè)某頂產(chǎn)品或產(chǎn)品族的數(shù)據(jù)庫文件。主物料清單是企業(yè)中唯一有效的物料清單，能滿足各個部門的文件。主物料清單是企業(yè)中唯一有效的物料清單，能滿足各個部門的需求。需求。 物料清單通常包括：物料清單通常包括：原材料、半成品、子裝配件、輔件、低值易原材料、半成品、子裝配件、輔件、低值易耗品、工具、包裝材料等物料項目。耗品、工具、包裝材料等物料項目

23、。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境-BOM圖一為圖一為A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu).0層為產(chǎn)品層為產(chǎn)品A;A是由是由B,10.C所組成所組成,B,10,C組成了第一層組成了第一層;B又是由又是由20,D 所組成所組成,C 是由是由30,40,50所組成所組成,20,D,30,40,50組成了第組成了第2層層;D又是由又是由10,30所組所組成成,10,30組成了第三層組成了第三層.圖中圖中,字母表示裝配字母表示裝配,數(shù)字表示零件數(shù)字表示零件,括號中數(shù)字為裝配所需數(shù)量括號中數(shù)字為裝配所需數(shù)量. AB（1）10（3）C（1）20（1） D（2）30（2） 40（1）

24、50（1）10（1） 30（1）物料清單示意圖物料清單示意圖第第O層層第第1層層第第2層層第第3層層三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境-BOM三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院BOM示例示例三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境工藝路線工藝路線含義：含義：說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的計劃文件，主要記載加說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的計劃文件，主要記載加工過程的工序順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。工過程的工序順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。內(nèi)容：內(nèi)容：工藝路線文件包括工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間工藝路線文件包括工序號、

25、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額、外協(xié)工序和時間和費用以及可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編定額、外協(xié)工序和時間和費用以及可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等。碼等。作用：作用：計算加工件的提前期、提供運行計算加工件的提前期、提供運行MRP的計算數(shù)據(jù)、提供能力需求計的計算數(shù)據(jù)、提供能力需求計劃的計算數(shù)據(jù)、提供加工件的標準工時。劃的計算數(shù)據(jù)、提供加工件的標準工時。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境工作中心工作中心 含義：含義：生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，是機器、人和設(shè)備等各種生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，是機器、人和設(shè)備等各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。生產(chǎn)或能力加工

26、單元的總稱。 內(nèi)容：內(nèi)容：工作中心的編碼、名稱、所屬部門、說明生產(chǎn)能工作中心的編碼、名稱、所屬部門、說明生產(chǎn)能力和計算成本的各項數(shù)據(jù)。力和計算成本的各項數(shù)據(jù)。 作用：作用：平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力、車間作業(yè)分配任務(wù)和平衡任務(wù)負荷與生產(chǎn)能力、車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細進度、計算加工成本。編制詳細進度、計算加工成本。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境其他其他 庫存記錄庫存記錄 MRPII系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)。記錄現(xiàn)有的庫存余額、安全庫存、未來系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)。記錄現(xiàn)有的庫存余額、安全庫存、未來各時區(qū)的預(yù)計入庫量和已分配量。各時區(qū)的預(yù)計入庫量和已分配量。 提前期提前期 從完工

27、日期限算起倒推到開工日期這段生產(chǎn)周期。從完工日期限算起倒推到開工日期這段生產(chǎn)周期。 總提前期總提前期=設(shè)計提前期設(shè)計提前期+采購提前期采購提前期+裝配提前期裝配提前期 提前期受批量、能力變化或作業(yè)進度安排等因素的影響。提前期受批量、能力變化或作業(yè)進度安排等因素的影響。 工作日歷工作日歷 為方便編制生產(chǎn)計劃而設(shè)計的特殊的十進制日歷。為方便編制生產(chǎn)計劃而設(shè)計的特殊的十進制日歷。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII的運行邏輯的運行邏輯計劃層次計劃層次能力需求計劃能力需求計劃物料需求計劃物料需求計劃經(jīng)營經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃MRPII的計劃層次的計劃層次經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)

28、略規(guī)劃，主要確定企：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，特別是在財務(wù)和經(jīng)業(yè)的經(jīng)營目標和策略，特別是在財務(wù)和經(jīng)濟效益方面作出規(guī)劃。濟效益方面作出規(guī)劃。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃：企業(yè)經(jīng)營具體化，確定各產(chǎn)品：企業(yè)經(jīng)營具體化，確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，確定單大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，確定單位時間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生位時間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。產(chǎn)。主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃：把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品類的生：把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品類的生產(chǎn)率分解為每一種產(chǎn)品或最終項目的生產(chǎn)產(chǎn)率分解為每一種產(chǎn)品或最終項目的生產(chǎn)率。率。物料需求計劃物料需求計劃：每個自制件及原材料的需：每個自制件及原材

29、料的需求時間及數(shù)量。求時間及數(shù)量。能力需求計劃能力需求計劃：將物料需求轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰π瑁簩⑽锪闲枨筠D(zhuǎn)變?yōu)槟芰π枨?。求。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII的運行邏輯的運行邏輯主生產(chǎn)計劃的編制主生產(chǎn)計劃的編制 步驟：步驟： 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃確定每個主生產(chǎn)對象即最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃確定每個主生產(chǎn)對象即最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該項目作為最根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該項目作為最終非獨立需求項目的需求數(shù)量，計算總需求。終非獨立需求項目的需求數(shù)量，計算總需求。 根據(jù)總需求量和事先確定的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和根據(jù)總需求量和事先確定的訂貨策

30、略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量，從期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量，從而給出主生產(chǎn)計劃的備選方案。而給出主生產(chǎn)計劃的備選方案。 評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)。評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)。 ATP：可簽約量或可供銷售量（主生產(chǎn)計劃量：可簽約量或可供銷售量（主生產(chǎn)計劃量-實際需求）實際需求）三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII的運行邏輯的運行邏輯主生產(chǎn)計劃的編制主生產(chǎn)計劃的編制 時界：制定計劃時要考慮的關(guān)鍵時間點。時界：制定計劃時要考慮的關(guān)鍵時間點。 以交貨為零點向前推。以交貨為零點向前推。 需求時界：總裝提

31、前期的時間界限，即開始裝配的時間。需求時界：總裝提前期的時間界限，即開始裝配的時間。 計劃時界：制定生產(chǎn)計劃的時間。計劃時界：制定生產(chǎn)計劃的時間。 時域：計劃期展望期中的若干個時間段。時域：計劃期展望期中的若干個時間段。 第一時域：交貨到需求時界第一時域：交貨到需求時界裝配階段裝配階段 第二時域：需求時界到計劃時界第二時域：需求時界到計劃時界生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 第三時域：計劃時界之前第三時域：計劃時界之前-預(yù)測階段預(yù)測階段三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRPII的運行邏輯的運行邏輯成本管理成本管理 成本計算方法：全部成本法（完全成本法）成本計算方法：全部成本法（完全成本法） 產(chǎn)品總成本產(chǎn)品總成本=生產(chǎn)成

32、本生產(chǎn)成本+業(yè)務(wù)成本業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本=直接成本直接成本+間接成本間接成本 業(yè)務(wù)成本業(yè)務(wù)成本=銷售費用銷售費用+管理費用管理費用 直接成本直接成本=直接材料費直接材料費+直接人工費直接人工費 間接成本間接成本=可變間接費可變間接費+固定間接費固定間接費 數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線 要分析實際成本和計劃成本之間的差額。要分析實際成本和計劃成本之間的差額。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRP的運行邏輯的運行邏輯主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)開始及完工時間，生產(chǎn)開始及完工時間，生

33、產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量采購計劃采購計劃訂貨及到貨時間，訂貨及到貨時間，需求數(shù)量需求數(shù)量物料清單物料清單庫存記錄庫存記錄MRP邏輯流程圖邏輯流程圖三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRP的計算的計算 毛需求：生產(chǎn)計劃確定的在指定時間的交貨量毛需求：生產(chǎn)計劃確定的在指定時間的交貨量 庫存量：庫存量：庫存記錄所顯示的實際存儲在倉庫里的物料數(shù)量庫存記錄所顯示的實際存儲在倉庫里的物料數(shù)量 某時區(qū)庫存某時區(qū)庫存=上時區(qū)庫存上時區(qū)庫存+本時區(qū)計劃入庫量本時區(qū)計劃入庫量-本時區(qū)毛需求本時區(qū)毛需求 第一次出現(xiàn)負值表示出現(xiàn)凈需求。在計算下一時區(qū)的庫存時，一般第一次出現(xiàn)負值表示出現(xiàn)凈需求。在計算下一時區(qū)的庫存時，一般將上一時區(qū)庫存（即

34、負值）按將上一時區(qū)庫存（即負值）按0處理。處理。 凈需求：必須訂貨的數(shù)量。凈需求：必須訂貨的數(shù)量。 按上述方法計算庫存量后，負值庫存量即為該時區(qū)的凈需求按上述方法計算庫存量后，負值庫存量即為該時區(qū)的凈需求三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRP計算舉例計算舉例AC（3）B（2）D（3）E（2）項目項目ABCDE提前期提前期21322批量批量1020601020BOM表表基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRP計算舉例計算舉例-項目項目A的需求量計算的需求量計算項目：項目：A 提前期提前期=2 批量批量=10 時段單位：周時段單位：周某時區(qū)庫存某時區(qū)庫存=上時區(qū)庫存上時區(qū)庫存+本時區(qū)計劃入庫量本時區(qū)計劃

35、入庫量-本時區(qū)毛需求本時區(qū)毛需求三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRP計算舉例計算舉例-項目項目B的需求量計算的需求量計算項目：項目：B 提前期提前期=1 批量批量=20 時段單位：周時段單位：周某時區(qū)庫存某時區(qū)庫存=上時區(qū)庫存上時區(qū)庫存+本時區(qū)計劃入庫量本時區(qū)計劃入庫量-本時區(qū)毛需求本時區(qū)毛需求三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRP計算舉例計算舉例-項目項目C的需求量計算的需求量計算項目：項目：C 提前期提前期=3 批量批量=60 時段單位：周時段單位：周某時區(qū)庫存某時區(qū)庫存=上時區(qū)庫存上時區(qū)庫存+本時區(qū)計劃入庫量本時區(qū)計劃入庫量-本時區(qū)毛需求本時區(qū)毛需求三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRP計算舉例計算舉例其他其他由于

36、由于B由由D和和E構(gòu)成，因此還要將構(gòu)成，因此還要將B的需求分解為對的需求分解為對D和和E的需求，方法的需求，方法同上。同上。企業(yè)可能有多個產(chǎn)品，如企業(yè)可能有多個產(chǎn)品，如A，X都需要用到都需要用到D（相關(guān)需求），同時（相關(guān)需求），同時QQ廠廠也向本廠訂購了也向本廠訂購了D（獨立需求），此時應(yīng)將（獨立需求），此時應(yīng)將D零件的毛需求按期間綜合零件的毛需求按期間綜合三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院能力需求計劃的運行邏輯能力需求計劃的運行邏輯 輸入能力計劃的相關(guān)數(shù)據(jù)輸入能力計劃的相關(guān)數(shù)據(jù) 以工作中心為單位編制負荷報告以工作中心為單位編制負荷報告 分析負荷報告并根據(jù)反饋信息調(diào)整分析負荷報告并根據(jù)反饋信息調(diào)整CRP

37、能力控制能力控制工藝路線工藝路線工作中心工作中心計劃下達和未完成的生產(chǎn)訂單計劃下達和未完成的生產(chǎn)訂單能力需求計劃能力需求計劃三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院負荷報告的編制負荷報告的編制 以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計劃以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計劃 某工序開工日期某工序開工日期=交貨日期交貨日期-傳送時間傳送時間-準備時間準備時間-排隊時排隊時間間-加工時間加工時間 計算出所有生產(chǎn)訂單在各個工作中心的負荷計算出所有生產(chǎn)訂單在各個工作中心的負荷 按工作中心分別累加各時區(qū)發(fā)生的負荷即得到工按工作中心分別累加各時區(qū)發(fā)生的負荷即得到工作中心的負荷報告作中心的負荷報告三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院負荷報告編制示例負荷報告編制示

38、例 基本資料：基本資料：三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院負荷報告編制示例負荷報告編制示例計算每個工作中心上每道工序的負荷計算每個工作中心上每道工序的負荷=加工時間加工時間+準備時間準備時間計算每道工序的交貨日期和開工日期計算每道工序的交貨日期和開工日期假設(shè)每天工作假設(shè)每天工作8小時，工作中心利用率為小時，工作中心利用率為0.85，效率為，效率為0.88，即每天標準工時，即每天標準工時=6單位：小時單位：小時三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院負荷報告編制示例負荷報告編制示例工作中心能力負荷計算結(jié)果工作中心能力負荷計算結(jié)果/工序進度計劃工序進度計劃 單位：天單位：天計劃訂單下達計劃訂單下達計劃完工計劃完工三峽大學(xué)經(jīng)濟與

39、管理學(xué)院負荷報告編制示例負荷報告編制示例 編制工作中心負荷報告編制工作中心負荷報告以工作中心為單位以工作中心為單位 計算工作中心計劃負荷：對每個工作中心，按周期將各訂單所需計算工作中心計劃負荷：對每個工作中心，按周期將各訂單所需的負荷定額工時累加，獲得各工作中心各周期的計劃負荷需求。的負荷定額工時累加，獲得各工作中心各周期的計劃負荷需求。除考慮除考慮MRP計劃訂單產(chǎn)生的計劃負荷工時外，還要考慮已下達訂計劃訂單產(chǎn)生的計劃負荷工時外，還要考慮已下達訂單產(chǎn)生的工作單產(chǎn)生的工作 心負荷。心負荷。 計算工作中心可用能力計算工作中心可用能力 可用能力可用能力=（機器數(shù)或人員數(shù)（機器數(shù)或人員數(shù)*效率）效率）

40、*每班工時數(shù)每班工時數(shù)*每日班數(shù)每日班數(shù)*每周工作日數(shù)每周工作日數(shù)*利用率利用率 上述數(shù)據(jù)可由工作中心文件及日歷文件獲得。上述數(shù)據(jù)可由工作中心文件及日歷文件獲得。 編制負荷報告及負荷圖。編制負荷報告及負荷圖。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院負荷報告編制示例負荷報告編制示例按周期將各項目的負荷需求累加。按周期將各項目的負荷需求累加。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院負荷報告編制示例負荷報告編制示例工作工作 中心負荷報告中心負荷報告 工作中心：工作中心：1 工作中心描述：銑床工作中心描述：銑床 勞動能力：勞動能力：150H/周周 設(shè)備能力：設(shè)備能力：200H/周周 負荷單位：小時負荷單位：小時 總負荷總負荷可用能力可用

41、能力能力能力50100150200 1 2 3 4 5時間周期時間周期三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院負荷與能力平衡分析負荷與能力平衡分析 分析超分析超/欠原因欠原因 主生產(chǎn)計劃不全面，能力數(shù)據(jù)不準確，提前期不準確，主生產(chǎn)計劃不全面，能力數(shù)據(jù)不準確，提前期不準確，未進行未進行“瓶頸瓶頸”工作中心的能力平衡工作中心的能力平衡 找出原因并糾正。找出原因并糾正。 若仍不平衡，則需要調(diào)整能力或調(diào)整負荷。若仍不平衡，則需要調(diào)整能力或調(diào)整負荷。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院調(diào)整能力與負荷調(diào)整能力與負荷 調(diào)整能力調(diào)整能力 調(diào)整勞動力調(diào)整勞動力 購買可選用件代替自制件購買可選用件代替自制件 改善設(shè)備利用率和效率改善設(shè)備利用率和

42、效率 采用可替代工藝路線采用可替代工藝路線 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同 調(diào)整負荷調(diào)整負荷 交叉作業(yè)交叉作業(yè) 分批作業(yè)分批作業(yè) 減少準備時間減少準備時間 訂單的提前或拖后安排訂單的提前或拖后安排正常作業(yè)正常作業(yè)交叉作業(yè)交叉作業(yè)正常作業(yè)正常作業(yè)分批作業(yè)分批作業(yè)三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院能力控制能力控制 指利用投入產(chǎn)出報告、勞力報告和設(shè)備性能記錄指利用投入產(chǎn)出報告、勞力報告和設(shè)備性能記錄等工具，發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中存在的能力資源平衡問等工具，發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中存在的能力資源平衡問題以及潛在的問題，以便采取措施，保證能力計題以及潛在的問題，以便采取措施，保證能力計劃的執(zhí)行。劃的執(zhí)行。 計劃投入：安排到工作中心的訂單和已下達訂

43、單計劃投入：安排到工作中心的訂單和已下達訂單 實際投入：工作中心實際接收的任務(wù)實際投入：工作中心實際接收的任務(wù) 計劃產(chǎn)出：要求完成的任務(wù)計劃產(chǎn)出：要求完成的任務(wù) 實際產(chǎn)出：實際完成的任務(wù)。實際產(chǎn)出：實際完成的任務(wù)。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 物料和生產(chǎn)能力是制造企業(yè)的重要資源。物料和生產(chǎn)能力是制造企業(yè)的重要資源。MRP和和CRP（能力需求計劃）是（能力需求計劃）是MRPII系統(tǒng)的重要組成系統(tǒng)的重要組成部分。部分。 此外，此外，MRPII系統(tǒng)還有其他功能如計劃管理、財系統(tǒng)還有其他功能如計劃管理、財務(wù)控制等，請參閱相關(guān)書籍和網(wǎng)站。務(wù)控制等，請參閱相關(guān)書籍和網(wǎng)站。三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院第三節(jié)第三節(jié) ER

44、P的基本功能的基本功能 ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu) 財務(wù)管理模塊財務(wù)管理模塊 生產(chǎn)控制管理模塊生產(chǎn)控制管理模塊 物流管理物流管理 人力資源管理人力資源管理生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制（計劃、制造）（計劃、制造）物流管理物流管理（分銷、（分銷、采購、庫采購、庫存管理）存管理）財務(wù)管理財務(wù)管理（會計、財（會計、財務(wù)）務(wù)）人力資源管人力資源管理理三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院物流管理模塊物流管理模塊 分銷管理模塊分銷管理模塊 客戶管理及服務(wù)客戶管理及服務(wù) 銷售訂單管理銷售訂單管理 銷售統(tǒng)計及分析銷售統(tǒng)計及分析 庫存控制模塊庫存控制模塊 采購管理模塊采購管理模塊三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理 人力

45、資源規(guī)劃的輔助決策人力資源規(guī)劃的輔助決策 制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路線和培訓(xùn)計劃制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路線和培訓(xùn)計劃 進行人員成本分析進行人員成本分析 招聘管理招聘管理 工資核算工資核算 工時管理工時管理 差旅核算差旅核算三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院ERP系統(tǒng)的新內(nèi)容系統(tǒng)的新內(nèi)容 納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM ,Product Data Management） 與電子數(shù)據(jù)交換與電子數(shù)據(jù)交換(EDI,Electronic Data Interchange)集成集成 增加工作流（增加工作流（Work Flow）功能）功能 增加數(shù)據(jù)倉庫（增加數(shù)據(jù)倉庫（DW,Data War

46、ehouse）和聯(lián)機分析處理）和聯(lián)機分析處理(OLAP, OnLine Analytical Processing ) 功能功能 向向InternetWeb上轉(zhuǎn)移上轉(zhuǎn)移三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院ERP/MRPII與其它與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系單元技術(shù)的關(guān)系 主講：三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院舉個例子說明：舉個例子說明：一天中午，丈夫在外給家里打電話：一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”(訂貨意向訂貨意向)妻子：妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：丈夫

47、：“6個人，我們個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可嗎？。你看可嗎？”(商務(wù)溝通商務(wù)溝通)妻子：妻子：“沒問題，我會準備好的。沒問題，我會準備好的?！?訂單確認訂單確認) 主講：三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院妻子記錄下需要做的菜單妻子記錄下需要做的菜單(MPS計劃計劃)，具體，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料料(BOM物料清單物料清單)，發(fā)現(xiàn)需要：，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨只鴨蛋，蛋，5瓶酒，瓶酒，4個雞蛋個雞蛋(BOM展開展開)，炒蛋，炒蛋需要需要6個雞蛋，蛋花湯需要個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋個雞蛋(共用物共用物料料)。打開冰箱一看打開冰箱一看(庫房庫房)，只剩下，只剩下2個雞蛋個雞蛋(缺料缺料)。 主講：三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院來到自由市場，妻子：來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？請問雞蛋怎么賣？”(采購采購詢價詢價)小販：小販：“1個個1元，半打元，半打5元，元，1打打9.5元。元?！逼拮樱浩拮樱骸拔抑恍枰抑恍枰?/p>