加強人才選拔用人機制的匯報材料

1、加強人才選拔用人機制的匯報材料 選人用人問題事關黨的事業(yè)興衰成敗，影響經(jīng)濟社會發(fā)展全局。近年來，我市通過建立健全干部選拔、任用、評價機制，在選人用人科學化建設上進行了積極探索，取得了明顯成效。一、建立科學的干部選拔機制競爭上崗把德才兼?zhèn)?、群眾公認的干部選上來。著眼于擴大選人視野，拓寬用人渠道，在堅持政策、程序、職位、過程、結果、監(jiān)督“六公開”，審查、筆試、面試、測評、考察、決定、公示“七關口”的基礎上，在全市各縣（市、區(qū)）、市直單位分批實施干部競爭上崗。目前，共有65個市直部門進行了競崗，2892名干部報名參加，競崗職位812個。同時，對1224名干部進行了輪崗交流，使一大批政治素質高、工作能

2、力強、群眾基礎好、平時不易被發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部脫穎而出，營造了良好的用人環(huán)境。掛職鍛煉把志向基層、心系一線的優(yōu)秀干部派下去。積極探索培養(yǎng)干部的新途徑，逐步建立和完善選派后備干部到重點部門掛職鍛煉機制，在全市形成一套科學完善的干部選拔培養(yǎng)使用機制，有效解決了后備干部備用脫節(jié)問題，形成了干部培養(yǎng)提高的良性循環(huán)。2009年，在全市范圍選派近1000名優(yōu)秀后備干部到重點部門掛職鍛煉。2007年以來，已先后有58名掛職干部走上縣級領導崗位，在干部群眾中產(chǎn)生了較好反響。公開招考把精通業(yè)務知識、具有真才實學的專業(yè)化人才引進來。堅持拓寬視野選拔干部，引進28名具有博士學位的人員，安排到相應市直單位掛任副縣級職位，

3、彌補了我市經(jīng)濟社會發(fā)展高層次人才的不足，為運用科技力量推進產(chǎn)業(yè)升級，加快經(jīng)濟結構調整，全面提升實力活力競爭力奠定了堅實的人才基礎。二、建立科學的干部任用機制創(chuàng)新推薦方式增強選人用人的民主性。我們創(chuàng)造性地探索推行了“帶責推薦+實績遴選”機制，對選用人員分兩次推薦。第一次推薦，按照擬提拔人選考察對象人數(shù)12的比例，以署名的方式，進行大會推薦和談話推薦。第二次推薦，召開縣（市、區(qū)）委常委、市直單位黨委會議，由推薦的入圍人選進行述職。參會人員按擬提拔人選考察對象人數(shù)11的比例進行署名推薦，爾后由組織部門進行綜合分析，最后按優(yōu)劣確定考察對象。實行全程公開提高選人用人的透明度。堅持程序公開，把干部選拔任用

4、的各項制度編制成工作規(guī)程和流程圖，便于干部群眾形象直觀地了解掌握；加大對干部任用條例等制度的宣傳、學習、培訓力度，提高干部群眾對干部選任政策的熟悉程度。堅持考察對象公開，在考核對象所在地或工作單位發(fā)布考察報告，并通過新聞媒體面向社會預告，在更大范圍內落實群眾的知情權。堅持結果公開，實行黨政領導干部任職前公示制度，公示范圍、內容、方式、時間、程序以及在公示中群眾反映問題的調查處理結果，嚴格執(zhí)行中組部有關規(guī)定。強化有效監(jiān)督杜絕選人用人的不正之風。一是認真開展“一報告兩評議”工作，派出督導組到各縣（市）、區(qū)進行督促指導。二是加強選人用人制度體系建設，制定實施公開預提名制、兩級票決制、民意否決制、社會

5、旁聽制、全程通報制等多項制度措施，并探索實行了以“集中辦公、透明辦公、開門辦公、下基層辦公”為主要內容的通透式辦公模式，加大政務黨務公開力度，擴大了民主，強化了監(jiān)督。我市成安縣被確定為全國三個縣委權力公開透明運行試點縣之一。三是加強和改進“12380”舉報受理工作，統(tǒng)一制定了“12380”舉報電話臺賬、上級批轉件登記簿、審查審核情況登記簿，嚴肅查核群眾反映的選人用人問題。對反映的嚴重違反干部任用條例和有關法規(guī)的問題、涉及“一把手”的用人問題及省委組織部的督辦件進行重點核查，對查實的問題，依據(jù)有關規(guī)定嚴格追究責任，嚴肅處理。三、建立科學的干部評價機制執(zhí)政水平行不行讓群眾說了算。提升廣大群眾在干部

6、考核中的話語權，引導和激勵各級干部強化執(zhí)政為民意識，多從群眾角度想問題、做決策，重新設定民意調查的內容、對象和方式。重點突出干部群眾的幸福感、滿意度和安全感指數(shù)，深入基層、為群眾排憂解難、辦實事的情況和道德品行，服務意識、辦事效率、工作質量和黨風廉政建設等內容。為保證民意的真實性，對縣（市、區(qū)）黨政領導班子和班子成員進行民意調查時，將調查人員擴大到不少于500人，并委托市統(tǒng)計局、邯鄲調查隊采取入戶訪、街訪和電話訪等方式進行。凡民意調查綜合評價滿意率達不到70%的，領導班子和領導干部不得評優(yōu)；不滿意率達到30%的，評為一般等次；不滿意率超過40%的，評為較差等次。統(tǒng)籌能力強不強用科學發(fā)展觀來衡量

7、。堅持以科學發(fā)展觀為標尺，既看經(jīng)濟指標，又看社會指標；既看城市變化，又看農村發(fā)展；既看當前發(fā)展，又看發(fā)展后勁；既看經(jīng)濟增量，又看經(jīng)濟效益，客觀公正、實事求是地評價領導班子和領導干部。一是突出保增長的權重。把國內生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值等指標作為考評干部的重要內容。二是突出保民生的權重。在干部考評上，不僅看國內生產(chǎn)總值、財政收入增長的快慢，還重點關注涉及人民群眾切身利益的事情辦得如何，注重測評領導干部在解決群眾住房、上學、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、低保等方面問題的工作成效，在改善人民宜居環(huán)境、提高群眾生活質量等方面的工作實績，在節(jié)能降耗、減排減污方面所做的努力。三是突出保穩(wěn)定的權重。設置信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)等三項指標，作為衡量縣級領導班子駕馭局勢和確保一方平安的剛性指標，引導縣（市、區(qū)）重視保持社會穩(wěn)定和促進和諧社會建設。有為無為定去留使干部能上也能下。一方面，堅持有為者有位、有位者有為的原則，充分利用考評成果，大膽提拔重用德才兼?zhèn)浜驼兺怀龅母刹?，對工作平庸、業(yè)績平平的干部，堅決予以調整；對不盡職責、不守