151108-實(shí)習(xí)生考試試題x

1、一、單選題(共 40 題 每題 1 分)1. gb t23020-2013 中，企業(yè)兩化融合發(fā)展水平可分為()從低到高四個(gè)階段。a.基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新b.起步建設(shè)、綜合集成、單項(xiàng)應(yīng)用、創(chuàng)新突破c.基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、全產(chǎn)業(yè)鏈集成d.起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破2. ()是兩化融合的需求的提出者和工作貫徹落實(shí)者。a.企業(yè)各個(gè)職能和層次的全員b.最高管理者c.管理者代表d.企業(yè)各個(gè)職能和層次的主管領(lǐng)導(dǎo)3. 基礎(chǔ)資源的()是技術(shù)獲取的重要環(huán)節(jié)。a.電子化b.規(guī)范化c.信息化d.數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化4. ()正逐漸成為信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代支撐企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)

2、略性基礎(chǔ)資源。a.人力資源b.技術(shù)資源c, 土地資源d.信息資源5. 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的制定應(yīng)以 ()為導(dǎo)向。a.業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理變革b.技術(shù)先進(jìn)性c.相關(guān)職能和層次的利益訴求d.企業(yè)決策層的管理思想6. 存在“開(kāi)發(fā)費(fèi)用高，維護(hù)困難，系統(tǒng)維護(hù)需要開(kāi)發(fā)單位的長(zhǎng)期支持”等缺陷的企業(yè)it項(xiàng)目建設(shè)模式是( )。a.自主開(kāi)發(fā)方式b.委托開(kāi)發(fā)方式c.聯(lián)合開(kāi)發(fā)方式d.購(gòu)置軟件包7. 企業(yè)管理中職責(zé)的劃分應(yīng)以 ( ) 為綱 ?a. 崗位職責(zé)b.業(yè)務(wù)流程職責(zé)c.部門職責(zé)d.以上都是8. ()的創(chuàng)新最活躍、帶動(dòng)力最強(qiáng)、滲透性最廣?a. 科學(xué)技術(shù)b. 新一代信息技術(shù)c.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)d.新能源技術(shù)9組織結(jié)構(gòu)是(

3、)a.為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體b.企業(yè)的部門設(shè)置c.人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排d.事物自身各種要素之間的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的方式10企業(yè)兩化融合涉及到的職能和層次為 ()a.管理部門、決策層b.業(yè)務(wù)部門、基層員工c.企業(yè)所有的職能和層次d.信息化部門、管理層11對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、 ()、傳遞、加工和輸出的過(guò)程稱為信息處理。a.判斷b.存儲(chǔ)c.篩選d.分類12 企業(yè)應(yīng)有效地() ， 以加速技術(shù)、 業(yè)務(wù)流程、 組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。a.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程b.提高人員素質(zhì)c.聘請(qǐng)外部咨詢服務(wù)商d.開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)13兩化融合實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整是一個(gè)()的過(guò)程。a.全局優(yōu)化b

4、.局部?jī)?yōu)化c,技術(shù)創(chuàng)新d.管理創(chuàng)新14()應(yīng)按照策劃的周期，定期主持兩化融合管理體系評(píng)審活動(dòng)。a.企業(yè)相關(guān)部門和職能的負(fù)責(zé)人b.管理者代表c.最高管理者d.企業(yè)全員15企業(yè)應(yīng)以()為導(dǎo)向制定兩化融合考核指標(biāo)，并將其分解至相關(guān)的部門和崗位。a.部門劃分b.人員職責(zé)c.業(yè)務(wù)流程d.兩化融合績(jī)效16.生產(chǎn)事業(yè)部在 erp系統(tǒng)中接收到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，可通過(guò) ()系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)a erpb pdmc oad mes17制造業(yè)企業(yè)一般以()系統(tǒng)作為產(chǎn)品技術(shù)信息化集成平臺(tái)a erpb pdmc oad mes18制造業(yè)企業(yè)一般以()系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息化集成平臺(tái)a erpb pdmc oad mes19. p

5、est分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對(duì)企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括： ()a.政策環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境b,政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境c.全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境d.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境20 根據(jù)波士頓(bcc矩陣，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)份額高的業(yè)務(wù)稱為()a.問(wèn)題型業(yè)務(wù)b,明星型業(yè)務(wù)c,現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)d.瘦狗型業(yè)務(wù)21 如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)， 以下分析工具最適宜的是()a,五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型b,價(jià)值鏈分析c.現(xiàn)ge矩陣法d.內(nèi)外部矩陣法22 s

6、wot分析矩陣是管理咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析時(shí)常用的一種工具和方法，以下關(guān)于swot分析矩陣的說(shuō)法，正確的是 ()a.主要關(guān)注多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)組合問(wèn)題，它的特殊結(jié)構(gòu)使多個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略置于一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行分析成為可能b,是為了克服波士頓矩陣缺點(diǎn)而開(kāi)發(fā)出來(lái)的，其基本假設(shè)和很多局限性都與波士頓矩陣相同，最大的改善在于用了更多的指標(biāo)衡量?jī)蓚€(gè)維度c.用9個(gè)方格表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究d.是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法23 職、 責(zé)、 權(quán)對(duì)應(yīng)是組織設(shè)計(jì)的重要原則。 根據(jù)這一原則， 以下說(shuō)法錯(cuò)誤

7、的是()a,有職、有責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作b,有職、無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)c.有職、無(wú)責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源d,有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開(kāi)展工作24 集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，適度的公權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。 以下關(guān)于分權(quán)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()a.建立一個(gè)可度量的目標(biāo)責(zé)任是實(shí)施分權(quán)管理的前提條什b.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“聯(lián)邦”c.實(shí)施分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)d.實(shí)施分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回25 ()是評(píng)價(jià)兩化融合管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需求的活動(dòng)。a.管理評(píng)審b.管理監(jiān)督c.運(yùn)行維護(hù)

8、d.體系評(píng)價(jià)26一個(gè)完整的流程圖主要包括：基本信息、流程圖、流程說(shuō)明、流程相關(guān)制度和管理表單。其中， ()主要由流程涉及的部門和流程圖組成，反映各部門或崗位間的活動(dòng)流轉(zhuǎn)。a.基本信息b.流程圖c.流程說(shuō)明d.管理表單27咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關(guān)系依賴性、流程的振蕩性、流程的控制性、效果與目標(biāo)的一致性、競(jìng)爭(zhēng)性。其中，流程的振蕩性是指().a.流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)d.流程中每個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)c.實(shí)現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性d. 流程實(shí)施效果與目標(biāo)的一致28 精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)， 以社會(huì)需求為依據(jù)， 以發(fā)揮人的因素為根本， 有效配置和合理使

9、用企業(yè)資源， 最大限度地為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式。 以下 關(guān)于精益生產(chǎn)方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是() 。a.以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)b.全方位采用自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性c.建立工作標(biāo)準(zhǔn)化制度，一人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器d.強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力29以下關(guān)于流程型生產(chǎn)，錯(cuò)誤的是()a.按照機(jī)械化程度，流水線分為間斷流水線和連續(xù)流水線b.原材料能夠連續(xù)不斷地投入，設(shè)備不出故障c.流水線布置的工藝過(guò)程是不可停頓的，設(shè)備不出故障d.大量采用各種自動(dòng)化裝備，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控30. “oa”代表的中文意思是()a.辦公自動(dòng)化b.信息技術(shù)c.電子政務(wù)d.電子商務(wù)31,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(

10、jit網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)是()a.生產(chǎn)同步化、適時(shí)適量生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、質(zhì)量保證、資源配置合理化b,生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、資源配置合理化c.生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、縮短作業(yè)更換時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、資源配置合理化d.生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、質(zhì)量保證、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、資源配置合理化32.以下對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(jit)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()a. it代表的是一種理念，一種管理思想b it 采取的是多品種小批量、短周期的生產(chǎn)方式c it 系統(tǒng)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)d.定置管理是h t生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心33 按照任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型， 可以分為大量生產(chǎn)、 成批生產(chǎn)

11、、單件小批量生產(chǎn)，以下選項(xiàng)中，屬于單件小批量生產(chǎn)特點(diǎn)的是()a.產(chǎn)品固定，品種少，產(chǎn)量多，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，生產(chǎn)的重復(fù)性高b,產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，品種較多，工作地是成批地、定期或不定期地輪流進(jìn)行生產(chǎn)c,產(chǎn)品品種多，而每一種產(chǎn)品僅是少量的，品種不穩(wěn)定，工作地的專業(yè)化程度很低d.生產(chǎn)過(guò)程可采用高效率的專用設(shè)備、自動(dòng)化與半自動(dòng)化設(shè)備以及專用工藝裝備34 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也稱短期生產(chǎn)計(jì)劃， 它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個(gè)車間、工段、班組以至每項(xiàng)工作的工作，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。以下關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性的原則和標(biāo)準(zhǔn)

12、的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()a.確保實(shí)現(xiàn)交貨期b.減少或消除工件和設(shè)備的等待時(shí)間c.工件在車間的流程時(shí)間最短d.車間在制品數(shù)量最大35運(yùn)營(yíng)管控型模式的最終目標(biāo)是去除或降低集團(tuán)內(nèi)部的().a.資源消耗b,摩擦成本c.管理費(fèi)用d.交易成本36 財(cái)務(wù)管控型模式的基本條件之一是， 集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍比較寬泛， 各子公司的業(yè)務(wù) ().a.獨(dú)立性強(qiáng)b,相關(guān)性可以很小c.財(cái)務(wù)管理能力弱d.外部金融市場(chǎng)環(huán)境欠佳37 科學(xué)合理地建立兩化融合管理體系是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的基礎(chǔ)性工作， 某咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供解決方案時(shí)，錯(cuò)誤的做法是().a.協(xié)助企業(yè)制訂工作推進(jìn)計(jì)劃b,為企業(yè)提供相關(guān)方法培訓(xùn)c.替代企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn)d.檢查并評(píng)估各項(xiàng)工

13、作成果38 下列關(guān)于戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的說(shuō)法，正確的是().a.戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程反過(guò)來(lái)影響戰(zhàn)略b,戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定組織結(jié)構(gòu)c.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相互影響，互為因果d.戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程相互影響，互為因果39. 以下咨詢方法中，能夠較快、較全面地發(fā)現(xiàn)客戶的管理問(wèn)題，并獲取較大信息量的是()。a,現(xiàn)場(chǎng)觀察法b,因果分析法c.內(nèi)部訪談法d.對(duì)比分析法40以下關(guān)于管理咨詢改善作用的說(shuō)法，準(zhǔn)確的是().a.咨詢?nèi)藛T在企業(yè)進(jìn)行咨詢活動(dòng)中，針對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與同行先進(jìn)企業(yè)的差 距，提出了相關(guān)補(bǔ)充和細(xì)化建議，提高了本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平b,咨詢?nèi)藛T針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核活

14、動(dòng)中反復(fù)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，提出了具有針對(duì)性的 建議， 以防止同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生c.咨詢?nèi)藛T針對(duì)企業(yè)提出的安全管理瓶頸問(wèn)題：借助先進(jìn)的管理理念和方法，設(shè) 計(jì)了一套獨(dú)特的管理控制方案，運(yùn)行實(shí)施后獲得了突出效果d.咨詢?nèi)藛T在輔導(dǎo)企業(yè)的人員招聘活動(dòng)中，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予具體 的指導(dǎo)，保證了人員招聘活動(dòng)的有效進(jìn)行二、多選題(共 40 題 每題 1 分)1，兩化融合管理體系中技術(shù)包括但不限于()等a.信息技術(shù)8 .管理技術(shù)c.工業(yè)技術(shù)d .服務(wù)技術(shù)2，企業(yè)開(kāi)展兩化融合的過(guò)程中往往涉及到：()a.管理優(yōu)化和變革9 .業(yè)務(wù)流程優(yōu)化c.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化d.信息技術(shù)應(yīng)用e.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容主要

15、包括()a.產(chǎn)品技術(shù)信息化b.企業(yè)管理信息化c.知識(shí)管理信息化d.信息系統(tǒng)集成4影響兩化融合管理體系輸入界定和輸出評(píng)價(jià)的外部決定性因素主要是：()a.新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)b.企業(yè)戰(zhàn)略c.政策環(huán)境d.企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5兩化融合管理體系適用于有下列需求的企業(yè)：()a.通過(guò)內(nèi)部或外部(包括認(rèn)證機(jī)構(gòu))評(píng)定其兩化融合管理體系，以證實(shí)其在信息化環(huán) 境下具有獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。b.證實(shí)其具備企業(yè)兩化融合的咨詢服務(wù)能力。c.證實(shí)其具備信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施能力。d 通過(guò)兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，打造信息化環(huán)境下的新型能力。e.證實(shí)其具備企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力。6新一代信息技術(shù)是創(chuàng)新最活躍、帶動(dòng)力最強(qiáng)、滲

16、透性最廣的，表現(xiàn)為：()a.新一代信息技術(shù)的推動(dòng)了不同技術(shù)之間的融合b.新一代信息技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新難度最大c.新一代信息技術(shù)帶動(dòng)了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展d.新一代信息技術(shù)為其他產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展提供了新的動(dòng)力7企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值形成共識(shí)。企業(yè)應(yīng)有效地開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)，以加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。適用時(shí)，企業(yè)應(yīng)：()a.依據(jù)業(yè)務(wù)的需求，明確數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的主體，并制定目標(biāo)和計(jì)劃b.選擇所需的數(shù)據(jù)，進(jìn)行跨時(shí)間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構(gòu)c.建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)d.在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型8，兩化融合管理體系中最高管理者的職責(zé)

17、包括：()a.向全員傳達(dá)本企業(yè)推進(jìn)兩化融合以打造信息化環(huán)境下新型能力的重要性和必要 性。b.在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合，制定兩化融合方針和口標(biāo)。c.任命兩化融合管理者代表。d.提出本企業(yè)兩化融合相關(guān)的決策建議。e.組織兩化融合管理評(píng)審。f.確?；A(chǔ)條件和資源保障到位。g.應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升 數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用能力。h.建立健全兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制。9，擔(dān)任兩化融合管理體系管理者代表需要具備以下條件：()a.深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化b.能夠主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問(wèn)題c.擁有雄厚的編程能力d.協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)e

18、.行政級(jí)別至少應(yīng)是企業(yè)副職以上f.正在企業(yè)內(nèi)具有較高的威望10企業(yè)的兩化融合目標(biāo)應(yīng)是()a.具體的b.可測(cè)量的c.可實(shí)現(xiàn)的d.有時(shí)間要求的e.科學(xué)的11對(duì)于信息安全，企業(yè)應(yīng)： ()a.采取適當(dāng)措施，確保全員認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性和緊迫性，增強(qiáng)信息安全意 識(shí)b.確立信息安全責(zé)任制，完善管理和防范機(jī)制c.提供必要的技術(shù)條件和設(shè)備設(shè)施保障d.識(shí)別可能存在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行持續(xù)性管理，確保信息安全事件得到有效處理12兩化融合管理體系文件至少應(yīng)包括：a.兩化融合管理體系的范圍和邊界b.兩化融合方針和目標(biāo)c.兩化融合管理手冊(cè)，包括對(duì)兩化融合管理體系過(guò)程及其相互作用的表述，以及 相關(guān)文件的查詢途徑d.企業(yè)

19、為確保對(duì)兩化融合過(guò)程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件與記錄13企業(yè)進(jìn)行兩化融合資金投入應(yīng)： ()a.制定兩化融合資金投入和使用監(jiān)管制度b.將資金投入納入預(yù)算管理c.做到前期有規(guī)劃、過(guò)程可管控、效果可追溯d.為追求技術(shù)先進(jìn)性持續(xù)進(jìn)行資金投入14以下哪些屬于兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施： ()a.工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施b.機(jī)電一體化和自動(dòng)化生產(chǎn)線等加工設(shè)備c.計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等信息設(shè)備設(shè)施d.檢測(cè)與監(jiān)控設(shè)備15 兩化融合管理體系通過(guò)建立兩化融合基礎(chǔ)保障管理制度確保兩化融合基礎(chǔ)條件和資源供給的 ()a.及時(shí)性b.合理性c.有效性d.相互的協(xié)調(diào)匹配16，兩化融合實(shí)施過(guò)程中，策劃的輸出需要確定： ()a.兩化融合實(shí)

20、施框架，包括職責(zé)、方法和進(jìn)度等b.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求c.業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求d.技術(shù)方案e.基礎(chǔ)條件和資源的需求f.業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案g.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求h.運(yùn)行維護(hù)的需求17， 當(dāng)要查看某產(chǎn)品的即時(shí)生產(chǎn)情況時(shí)， 形成生產(chǎn)情況報(bào)表的信息數(shù)據(jù)主要從以下哪些系統(tǒng)中獲取()a pdmb erpc mesd oa18 兩化融合實(shí)施過(guò)程中業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案制訂的參與部門和參與人必須覆 蓋： ()a.企業(yè)最高管理者b.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)的職能和層次c.外部咨詢服務(wù)商d.負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的部門和人員19兩化融合實(shí)施過(guò)程中在制定技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)()a.依據(jù)兩化融合策劃中輸出的兩化融合

21、實(shí)施框架b.全權(quán)委托技術(shù)服務(wù)商c.評(píng)估現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)及其應(yīng)用現(xiàn)狀d.依據(jù)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案20技術(shù)獲取方式包括：()a.自主開(kāi)發(fā)b.共同開(kāi)發(fā)c.外包d.外購(gòu)21，以下哪些現(xiàn)象會(huì)給技術(shù)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)： ()a.建立技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的信息采集和共享機(jī)制b.對(duì)技術(shù)先進(jìn)性和性能過(guò)于偏好c.過(guò)度依賴外部技術(shù)服務(wù)商d.建立技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的監(jiān)督與控制機(jī)制22企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審核，主要用于評(píng)價(jià)：()a.兩化融合管理體系是否符合企業(yè)對(duì)兩化融合管理工作的安排以及本規(guī)范的要求b.企業(yè)是否編制了兩化融合管理體系的相關(guān)文件c.兩化融合管理體系是否得到有效實(shí)施和保持d.企業(yè)是否制定了兩化融合管理體系內(nèi)部審核機(jī)制23管理評(píng)

22、審的輸出至少包括以下有關(guān)的決定和措施：()a.兩化融合管理體系有效性的改進(jìn)b,兩化融合過(guò)程績(jī)效的改進(jìn)c.與獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)的信息化環(huán)境下新型能力的改進(jìn)d.兩化融合方針、目標(biāo)的變化e.資源分配的調(diào)整24工業(yè)革命之后，先進(jìn)的制造模式經(jīng)歷了以下4 個(gè)主要代表性階段： ()a.單件生產(chǎn)b,分布式制造c.大規(guī)模生產(chǎn)付比量生產(chǎn)d.精良生產(chǎn)e.敏捷制造25. bpr業(yè)務(wù)流程重組)工程中的主要的指導(dǎo)思想包括：()a.集成理念b,價(jià)值工程c,系統(tǒng)觀念d.人因工程26，以下屬于oa 系統(tǒng)功能的是()a.公文管理b.郵件系統(tǒng)c.流程管理d.個(gè)人工作事務(wù)管理27以下哪些屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化單元系統(tǒng)的組成部分()a

23、 cadb caic caed cam28 pdm 系統(tǒng)的主要功能有()a、文檔管理日產(chǎn)品配置管理c流程管理d、項(xiàng)目管理e、版本管理f、變更管理g 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理29以下哪些屬于制造技術(shù)信息化單元系統(tǒng)的組成部分()a cappb camc cadd cat30. cae軟件所涉及的工程方法主要有()a.有限元法b.模態(tài)分析法c.運(yùn)動(dòng)仿真d.方案優(yōu)選e.可靠性分析f.制造過(guò)程仿真g.產(chǎn)品裝配仿真h.虛擬樣機(jī)與產(chǎn)品工作性能評(píng)測(cè)31關(guān)于swot 分析方法，以下說(shuō)法正確的是()a.該方法是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)和威脅的分析b,該方法為處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)提供與其他企業(yè)在資源和資本方面優(yōu)、劣

24、勢(shì)的有 用信息c.該方法主要是一種對(duì)社會(huì)的、政治的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn)行分析的方 法d.企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)主要是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的e.該方法首先要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來(lái)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響的內(nèi)、外部環(huán)境 因素32企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革的過(guò)程中，有利于推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化的是(a.加大集權(quán)程度b,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)關(guān)系c.加強(qiáng)組織規(guī)范化管理d.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工能力e.提升企業(yè)管理信息化程度33以下關(guān)于分廠、分公司和子公司三者的說(shuō)法，正確的是()a.分廠是利潤(rùn)中心，而分公司是成本中心b.分廠沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)，而分公司和子公司具有經(jīng)營(yíng)權(quán)c.分公司具有獨(dú)立法人資格，子公司不具有獨(dú)立法人資格d.分廠是

25、成本中心，子公司是利潤(rùn)中心e.分公司不具有獨(dú)立法人資格，子公司具有獨(dú)立法人資格34按照權(quán)責(zé)劃分管控模式一般可以分為()a.組織管控型b.財(cái)務(wù)管控型c.戰(zhàn)略管控型d.運(yùn)營(yíng)管控型e.文化管控型35與財(cái)務(wù)管控型模式不同，實(shí)施戰(zhàn)略管控型模式的總部更傾向于()a.財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成b.投資回報(bào)的良好c,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)單元追求較為靈活的長(zhǎng)期戰(zhàn)略地位d.非財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略績(jī)效e.鼓勵(lì)追求市場(chǎng)占有率36運(yùn)營(yíng)管控模式具備的特征是()a,業(yè)務(wù)單元不具備獨(dú)立性b,總部設(shè)置全面的職能管理機(jī)構(gòu)c.總部高度集權(quán)d, 一體化經(jīng)營(yíng)和全面的共享服務(wù)e.集團(tuán)管理層級(jí)較多37采購(gòu)中的“三權(quán)分離”指的是()a.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)b,供應(yīng)商認(rèn)證權(quán)c,采購(gòu)價(jià)格權(quán)d.商品選擇權(quán)e.供應(yīng)采購(gòu)權(quán)38企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括()a.職能法b.行業(yè)成功因素