一建項(xiàng)目管理個人整理筆記(嘔心瀝血)

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦項(xiàng)目管理1、 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理本章包含組織輪、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。（1） 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1. 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1 全壽命周期 （3階段）決策 實(shí)施，使用，項(xiàng)目立項(xiàng)是決策的標(biāo)志。決策的主要任務(wù)是確定定義（具體包括）2 設(shè)施管理屬于使用階段。3 設(shè)施管理過程一般可分為前期管理、使用期管理和維修保養(yǎng)管理三個階段。2. 建設(shè)工程管理的任務(wù)1 工程項(xiàng)目管理僅僅涉及實(shí)施期。2 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用（運(yùn)行）增值（建設(shè)包括建設(shè)安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度）（2） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)

2、計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；招投標(biāo)工作分散在前三階段；項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的定義。（計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。（費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量）設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計施工階段：施工動用前準(zhǔn)備階段：竣工保修階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目管理五方。（業(yè)主設(shè)計施工方建設(shè)物資供貨方建設(shè)項(xiàng)目總承包方）EPC屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理1. 業(yè)主方、設(shè)計方和供

3、貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1 業(yè)主涉及投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。三者之間的關(guān)系。涉及實(shí)施階段的全過程。在各階段的工作任務(wù)（三控(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))），其中安全管理是最重要的任務(wù)。2 設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。涉及項(xiàng)目實(shí)施階段（主要在設(shè)計階段），任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的（三控（造價、進(jìn)度、質(zhì)量）、三管理（安全、合同、信息）一組織協(xié)調(diào)）3 供貨方，目標(biāo)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。涉及項(xiàng)目實(shí)施階段（主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期）；項(xiàng)目管理任務(wù)也是三控三管一協(xié)調(diào)。4 項(xiàng)目

4、管理的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、變更5 設(shè)計方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期2. 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：安全、總投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。2 涉及實(shí)施階段全過程3 任務(wù)：四控三管理一協(xié)調(diào)（多一個總投資控制）4 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。（三點(diǎn)）。項(xiàng)目范圍管理的定義。3. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1 目標(biāo)：安全成本質(zhì)量和進(jìn)度2 任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)（3） 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織u 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)、管理職能分工、靜態(tài)組織關(guān)系。u 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)該參考的原則包括項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目的目標(biāo)

5、控制、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)別與一般系統(tǒng)的特征。3點(diǎn)。影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式是反映指令關(guān)系，組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式都是靜態(tài)的。組織工作流

6、程是動態(tài)的，反映邏輯關(guān)系。組織工具包括三圖二表等。1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖WBS，樹狀，反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有同意的模式，但應(yīng)考慮五點(diǎn)特點(diǎn)和原則。（2考慮，3有利于，1結(jié)合）3 編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。1. 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織論工具連接方式關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（描述工作對象之間的關(guān)系）直線工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系）單向箭線管理指令合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同組織結(jié)構(gòu)模式指令源適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織多個小的組織直接和非直接下屬

7、下達(dá)指令可能有多個矛盾的指令源線性組織一個中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織兩個大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策2. 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1 對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)。它掩映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。2 每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制任務(wù)分工表前，要對三控制三管理一協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目經(jīng)理和三控制三管理三

8、協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。3 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、歇班、配合和部門。主辦部門至少一個。3. 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1 管理職能的含義。1、提出問題通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;2、 籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較;3、 決策從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);4、 執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;5、檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。2 不同的管理職能

9、可由不同的部門承擔(dān)。3 我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個部門的工作任務(wù)（包括責(zé)任權(quán)利和任務(wù)等。）4. 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（箭頭表示邏輯關(guān)系、棱形框表示判別條件）1 工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流(沒有質(zhì)量控制)(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。5. 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1 兩個單位有合同關(guān)系，用雙向箭頭表示，2 兩個單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭頭表示（合同結(jié)構(gòu)圖不能反映指

10、令關(guān)系）（4） 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在7個有利于。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。1. 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。具體包括（組織、原則、資金、目標(biāo)）2 策劃的基本內(nèi)容：1調(diào)查分析+1目標(biāo)論證+5個策劃。項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（4點(diǎn)）組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃2. 項(xiàng)目

11、實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而行成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。2 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。3 策劃基本內(nèi)容：1調(diào)查和分析+1再論證+6策劃項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證（7點(diǎn)）組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險策劃決策階段和實(shí)施階段對比：決策項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證組織管理合同經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證風(fēng)險（5） 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。編制玩采購計劃后進(jìn)行的工作是進(jìn)行市

12、場調(diào)查、選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，監(jiān)理名錄。建設(shè)工程項(xiàng)目總包的基本程序包括：編制設(shè)計綱要、編制項(xiàng)目設(shè)計建議書、設(shè)計評審、確定合同價。采購模式有：業(yè)主方自行采購、承包商采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商。1. 項(xiàng)目管理委托的模式1 業(yè)主方項(xiàng)目管理三種模式2. 設(shè)計任務(wù)委托的模式1 兩種模式。業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體總包業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位平行分包3. 項(xiàng)目總承包的模式1 工程總包按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。2 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計與

13、施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。3 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。4 國際項(xiàng)目總承包的組織有4種模式。5 項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序：1） 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計大綱（內(nèi)容包括4點(diǎn)）；2）項(xiàng)目總包方編制項(xiàng)目設(shè)計建議書和報價文件。3）設(shè)計評審4）合同洽談，包括確定合同價。在國際上，民用項(xiàng)目總包招標(biāo)多采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)闃?gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項(xiàng)目

14、總包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。6 項(xiàng)目總承包方的工作程序1） 項(xiàng)目啟動：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2） 項(xiàng)目初始階段：主要是計劃3） 設(shè)計階段：編制設(shè)計文件4） 采購階段：5） 施工階段：施工前準(zhǔn)備到竣工決算6） 試運(yùn)行階段：7） 合同收尾：（取得合同目標(biāo)考核證書、辦理決算手續(xù)、辦理項(xiàng)目資料歸檔）8） 項(xiàng)目管理收尾：4. 施工任務(wù)委托的模式1 3種模式2 施工總承包。1) 投資控制方面；(1)一般以施工圖設(shè)計為投票報價的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報價較有依據(jù);(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制;(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。2) 進(jìn)度控制方面一般要

15、等施工設(shè)計圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此建設(shè)周期長，是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3) 質(zhì)量控制方面。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4) 合同管理方面。業(yè)主這方面工作會減少?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。（費(fèi)率招標(biāo)的特點(diǎn)是招標(biāo)定標(biāo)快，但是執(zhí)行起來問題多，結(jié)算麻煩。）5) 組織協(xié)調(diào)方面。對業(yè)主有利3 施工總承包管理。施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但是如果也想承擔(dān)施工，可以參加投標(biāo)。其特點(diǎn)：（施工總包管理模式比施工總包模式相比，具有的有點(diǎn)：合

16、同總額的確定比較有依據(jù)、對業(yè)主投資比較有利、縮短工期，有利于進(jìn)度控制）1) 投資控制方面；一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險;2) 進(jìn)度控制方面進(jìn)度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3) 質(zhì)量控制方面。對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利;各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位

17、負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。4) 合同管理方面。所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對分包人的管理。5) 組織協(xié)調(diào)方面。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。4 兩種模式的比較區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包工作開展程序設(shè)計圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工先進(jìn)行設(shè)計，完成后招投標(biāo)，最后施工合同關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認(rèn)可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可

18、總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可對分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可總承包單位支付對分包單位的管理和服務(wù)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理的合同價格只確定施工總承包管理費(fèi)確定建筑安裝工程造價5 工程總包管理模式比總包模式相比，在合同價方面有3個優(yōu)點(diǎn)。5. 物資采購的模式1 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。國際上業(yè)主方物資采購主要有3種模式。（業(yè)主方自行采購;與承包商約定某些物料為指定供貨商;承包商采購）2 照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備

19、或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。（6） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件；它從總體上分析和描述（項(xiàng)目管理需要做的工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度、怎么樣進(jìn)行項(xiàng)目管理）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用總包方式，業(yè)主可以委托總包方編制該規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。其他設(shè)計單位施工單位供貨單位等， 也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個方面。并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱之為設(shè)計方/施工方/供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)

20、劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。1. 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1 項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容14條。（動態(tài)調(diào)整變化）2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱13條（根據(jù)需要選定）（項(xiàng)目概況+12條項(xiàng)目XX規(guī)劃）3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容16條（動態(tài)選定）（項(xiàng)目概況+組織方案+技術(shù)方案+總體工作計劃+9條xx計劃+項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖+項(xiàng)目目標(biāo)控制措施+技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）2. 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)（4條），可行性研究報告;設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境

21、信息。編制的工作程序（7條）（目標(biāo)；分析環(huán)境和條件；收集信息；確定組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確管理內(nèi)容；編制計劃；匯總整理。報送審批）3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)（4條）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。編制的工作程序（5條）（了解要求；分析環(huán)境；熟悉法規(guī)；組織編制、報批手續(xù)）（7） 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計，是以施工項(xiàng)目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計是施工活動實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。1. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容1 內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度

22、計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是用以衡量組織施工的水平、它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價）（施工順序一般納入施工部署和施工方案里）2 施工組織設(shè)計按編制對象可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。（3個內(nèi)容的共性與個性）3 施工組織總設(shè)計對整個項(xiàng)目施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃 重點(diǎn)控制的作用。大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)（25層/100米/3w平米/跨度30米/10我平米住宅小區(qū)或群體工程/1億）具備上述規(guī)模的只需要編制單位工程施工組織設(shè)計。對于超過上述規(guī)模的，需要分期分批建設(shè)，可稱為特大型項(xiàng)目，需編制施工組

23、織總設(shè)計。施工組織總設(shè)計內(nèi)容（6條）工程概況/總體施工部署/施工總進(jìn)度計劃/總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃/主要施工方法/施工總平面布置4 單位工程施工組織設(shè)計指導(dǎo)和制約作用內(nèi)容包括6條（工程概況/施工部署/施工進(jìn)度計劃/施工準(zhǔn)備與資源配置計劃/主要施工方案/施工現(xiàn)場平面布置）5 施工方案，內(nèi)容5條（工程概況/施工安排/施工進(jìn)度計劃/施工準(zhǔn)備與資源配置計劃/施工方法與工藝要求/施工管理規(guī)劃）6 施工管理規(guī)劃應(yīng)該包含進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。2. 施工組織設(shè)計的編制方法1 編制原則（5點(diǎn)）2 編制依據(jù)（8點(diǎn)）3 施工組織設(shè)計應(yīng)有項(xiàng)

24、目負(fù)責(zé)人主持編制，可分階段編制和審批（經(jīng)得建設(shè)單位同意）4 施工組織總設(shè)計由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重難點(diǎn)工程和專項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5 對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程（基坑/降水、土方、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破、及其他）編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，井施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)實(shí)施方案，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。6 由專業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工

25、程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，影友單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總包單位時，由總包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。7 規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。8 項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生5點(diǎn)情況，應(yīng)該及時修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計。（設(shè)計重大修改、法律、施工方法重大調(diào)整、施工資源配置重大調(diào)整、施工環(huán)境重大改變）9 經(jīng)修改或者補(bǔ)充后的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實(shí)施。10 項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底，項(xiàng)目實(shí)施過程中， 應(yīng)對組織上合計知行情況進(jìn)行檢查、分析和調(diào)整。（8） 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制1. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法和應(yīng)用1 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控

26、制是項(xiàng)目管理最基本的方法論對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理。2 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序3 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（組織、管理（包括合同、進(jìn)度管理的方法和手段）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）組織措施：與人有關(guān)；技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械4 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)返現(xiàn)偏離時，采取糾偏措施。為避免發(fā)生偏離，還應(yīng)該重視事前的主動控制。2. 動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的作用1 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟（目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤和控制、如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)）2 一般的項(xiàng)目控制周期為1個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期

27、可定位一旬或一周。3. 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟（目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤和控制、如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)）；這里實(shí)際值和計劃值比較包括（合同價與合同概算、合同價與預(yù)算、工程款支付與概算、工程款支付與預(yù)算、工程款支付與合同價、工程決算與概算預(yù)算合同價的比較）（工程合同價與工程概算或者預(yù)算；工程款支付與工程概算或者預(yù)算或者工程合同價；工程決算與工程概算或者預(yù)算或者工程合同價）（9） 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（項(xiàng)目經(jīng)理在國內(nèi)和國際上的差別）1 承包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，必須提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同

28、意。2 發(fā)包人要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人收到通知后14天內(nèi)提出書面改進(jìn)報告，若仍要求更換的，必須在第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。3 項(xiàng)目經(jīng)理在特殊情況下授權(quán)下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。2. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1 4點(diǎn)職責(zé)，6點(diǎn)權(quán)力2 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)包括項(xiàng)目行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。其中在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)主要任務(wù)是施工三控三管理+一協(xié)調(diào)3. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)，9條。（不包括實(shí)施規(guī)劃）2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，8條。3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，9條。4. 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1 溝通過程

29、包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道5. 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。2 項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計劃、配置、控制和處置。3 人力資源管理的工作步驟，9條。4 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性.在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。項(xiàng)目人力資源管理計劃包括需求計劃、配置計劃、培訓(xùn)計劃。人力資源管理控制包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和

30、考核；項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。6 我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況：企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。7 企業(yè)用工發(fā)生人員變化的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。8 企業(yè)可以延期支付工資，.但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。（10） 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程1. 項(xiàng)目的風(fēng)險類型1 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定

31、因素。2 險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。4 組織風(fēng)險：(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。5 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械方面的風(fēng)險。2. 項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程1 風(fēng)險管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險控制。風(fēng)險

32、識別：收集信息、確定因素、識別報告、風(fēng)險評估：對風(fēng)險的量化（分析概率、分析損失量、確定風(fēng)險等級）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險對策2 常見的風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移（保險公司投保）3 風(fēng)險管理包括策劃、組織、協(xié)調(diào)、歸納、領(lǐng)導(dǎo)等方面的工作（11） 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；在收到設(shè)計文件后開始編制，依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制。2. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由各有關(guān)專業(yè)工程師參與編制，（中型以上或者專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目）在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)：（

33、1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 1. 監(jiān)理的工作性質(zhì)1 建設(shè)工程監(jiān)理(以下簡稱工程監(jiān)理)單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。2 監(jiān)理

34、工作性質(zhì)具有4個特點(diǎn)，服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性3 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同4 安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2. 監(jiān)理的工作任務(wù)1 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；2 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收3 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理4 設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（11點(diǎn)）5 施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（6點(diǎn)）6 材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作

35、的主要任務(wù)（4點(diǎn)）7 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（8點(diǎn)）8 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（質(zhì)量控制8條，進(jìn)度控制3條，投資控制4條，安全生產(chǎn)管理4條）9 竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（4點(diǎn)）（督促竣工文件和驗(yàn)收資料；審查驗(yàn)收申請，編寫評估報告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見；向業(yè)主歸檔文件）10 施工合同管理方面的工作（4點(diǎn)）3. 監(jiān)理的工作方法1 工程建設(shè)監(jiān)理工作程序：組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施;編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;實(shí)施監(jiān)理服務(wù);組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評估報告;參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理

36、意見;建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。2 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主;應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;3 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。4 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容（12點(diǎn)）工程概況、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備計劃、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、方法及措施、制度、監(jiān)

37、理設(shè)施5 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（動態(tài)補(bǔ)充修改）6 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;7 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;施工組織設(shè)計。8 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容（4點(diǎn)）專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、方法和措施2、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1. 施工成本管理從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止（竣工驗(yàn)收），貫穿于

38、項(xiàng)目實(shí)施的全過程。2. 成本作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括了責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。3. 成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理層；項(xiàng)目經(jīng)理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理4. 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：n 施工成本預(yù)測：預(yù)測得到的成本估算可作為施工項(xiàng)目成本決策和成本計劃的依據(jù)。n 施工成本計劃：是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)；貨幣形式編制n 施工成本控制：從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收全過程n 施工成本核算：一般以單位工程為成本核算對象。核算的基本內(nèi)容有，人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、分包工程成本核算、間接費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報告編制。n 施工成本分

39、析：分析的基礎(chǔ)是核算。分析即通過比較，了解成本的變動情況，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有，目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本分析師，對于偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，。n 施工成本考核：是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。核算的目的是考核項(xiàng)目管理績效。5. 施工成本管理的基礎(chǔ)工作（5點(diǎn)）（統(tǒng)一格式；建立施工定額；建立收集網(wǎng)絡(luò)；建立相關(guān)管理制度；科學(xué)報表）其中最重要最根本的基礎(chǔ)工作是，建立成本管理責(zé)任體系。6. 施工成本管理的措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同）施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。（1） 施工成本管理的任務(wù)與措施1. 施工成本管理的任務(wù)與

40、措施1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。2 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。3 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。4 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約5 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括6

41、點(diǎn)（施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核）6 施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。7 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。8 施工成本計劃編制的原則（從實(shí)際情況出發(fā)、與其他計劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理、適度彈性）9 施工成本計劃應(yīng)滿足的要求（5點(diǎn)）10 施工成本計劃的具體內(nèi)容（編制說明、施工成本計劃的指標(biāo)（采用對比法，因素分

42、析法）11 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程.它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。12 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo).進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。13 成本控制報告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。14 成本控制應(yīng)滿足的要求（5點(diǎn)）15 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二

43、是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工?xiàng)目的總成本和單位成本。16 施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。17 成本核算的基本內(nèi)容（9點(diǎn)）18 施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。組織管理層與項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項(xiàng)目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。19 施工成本核算可分為定期的成本核算和竣工工程成本核

44、算。20 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步21 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。22 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。23 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容24 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。25 施工成本管理的每一

45、個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。2. 施工成本管理的措施26 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。（涉及5個方面）27 施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、

46、合同措施。組織措施（組織方面、編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程；）組織措施是其他各類措施的前提和保障.而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。合同措施（結(jié)構(gòu)、條款、索賠。從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程）（2） 施工成本計劃1. 施工成本計劃的類型1 類型：競爭性成本計劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃指導(dǎo)性成本計劃：即即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性計劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案

47、為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。2 三種成本計劃的關(guān)系。3 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。兩者雖僅一字之差，但區(qū)別較大。n 施工預(yù)算編制的依據(jù)n 施工預(yù)算編制的方法n 施工成本計劃的編制依據(jù)n 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法n 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法總成本分解的順序是單項(xiàng)工程成本、單位（子單位）工程成本、分部（子分部）工程成本、分項(xiàng)工程成本n 按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法n 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別主要在于定額不同。前者以施工定額為主要依據(jù)，后者以預(yù)算定額為主要依據(jù)。n 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管

48、理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。n 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。n 如按照工程進(jìn)度編制施工成本，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解深度的要求，同時還要考慮施工成本支出計劃對項(xiàng)目劃分的要求。n 時間成本累計曲線繪制步驟的理解n 施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，區(qū)別主要體現(xiàn)在：施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件；編制施工計劃的依據(jù)n 零星材料采用包干控制(1)編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均

49、有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。(2)適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。4 施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計劃的主要依據(jù)，由編制說明和預(yù)算表格組成。 預(yù)算表格包含7個表（工程量計算匯總表、施工預(yù)算工料分析包、人工匯總表、材料消耗匯總表、機(jī)械臺班使用量匯總表、施工預(yù)算表、兩算對比表）兩算對比表指施

50、工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。5 在編制實(shí)施性計劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤銓Ρ鹊姆椒ㄓ袑?shí)物對比法和金額對比法。(1)實(shí)物對比法將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因。(2)金額對比法將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因?！皟伤銓Ρ鹊膬?nèi)容如下：(1)人工量及人工費(fèi)的對比分析施工預(yù)算的人工數(shù)量及

51、人工費(fèi)與施工圖預(yù)算對比，一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的：例如，砌磚墻項(xiàng)目中，砂子、標(biāo)準(zhǔn)磚和砂漿的場內(nèi)水平運(yùn)輸距離，施工定額按50m考慮;而計價定額則包括了材料、半成品的超運(yùn)距用工。同時，計價定額的人工消耗指標(biāo)還考慮了在施工定額中未包括，而在一般正常施工條件下又不可避免發(fā)生的一些零星用工因素：如土建施工各工種之間的工序搭接所需停歇的時間;因工程質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收而影響工人操作的時間;施工中不可避免的其他少數(shù)零星用工等。所以，施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。(2)材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的

52、材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。有時，由于兩種定額之間的水平不一致，個別項(xiàng)目也會出現(xiàn)施工預(yù)算的材料消耗量大于施工圖預(yù)算的情況。不過，總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算。如果出現(xiàn)反常情況，則應(yīng)進(jìn)行分析研究，找出原因，采取措施，加以解決。(3)施工機(jī)械費(fèi)的對比分析施工預(yù)算機(jī)械費(fèi)，是根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案所規(guī)定的實(shí)際進(jìn)場機(jī)械，按其種類、型號、臺數(shù)、使用期限和臺班單價計算d而施工圖預(yù)算的施工機(jī)械是計價定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致。因此，施工機(jī)械部分只能采用兩種預(yù)算的機(jī)械費(fèi)進(jìn)行對比分析。如果發(fā)生施工預(yù)算的機(jī)械費(fèi)大量超支，而又無特殊原因時，則應(yīng)考慮改變原施工

53、方案，盡量做到不虧損而略有盈余。(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的;施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。因而，周轉(zhuǎn)材料宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對比分析。以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計劃成本

54、和實(shí)施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計劃又可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度分別編制施工成本計劃。2. 施工成本計劃的編制依據(jù)1 依據(jù)有12點(diǎn)（投保報價文件+定額預(yù)算+施工組織設(shè)計/方案+xx價+合同+財務(wù)資料+成本預(yù)測資料+降低成本措施）3. 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法1 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)。關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2 施工成本計劃的編制方式（按施工成本組成編制施工成本計劃; 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃; 按施工進(jìn)度編制施工成本計劃。）3 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(工程造價)由

55、分部分項(xiàng)工程費(fèi)（人、材、施、企、利）、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成4 按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等(圖1Z202023-2)，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。4. 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法1 大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。2 在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計劃，從而得到詳細(xì)的成本計劃表3 在編制成本支出計劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計算有較大出人，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施5. 按施工進(jìn)度編制施