級部主任考核辦法

1、中華小學級部主任考核管理辦法級部是對本年級學生教育教學質量全面負責的學?；鶎庸芾頇C構，是在校長室直接領導和教務處、政教處、總務處、安全保衛(wèi)處、 辦公室（以下簡稱“四處一室”）指導下開展工作。實行級部主任負 責制。為使級部主任工作制度化、規(guī)范化、精細化、科學化的管理， 切實保證學校各項工作得以順利開展， 結合我校實際，特制定本考核 方案。一、級部主任崗位職責級部主任是一個年級的負責人，是學?；鶎宇I導者，負有管理好 本級部教育、教學等各項工作的重任，向校長室負責，履行以下職責：1. 主持年級組的有關會議及年級組的學習、討論，向教師及時 傳達學校下達的有關指令，向領導匯報教師的要求和建議，溝通學校

2、同老師之間的聯(lián)系。2. 完成學校、各部門分派給年級及組內有關教師的各項工作任務，協(xié)調年級組內老師間的關系。3. 檢查督促年級組內教師遵守教師崗位職責和辦公制度， 配合 辦公室做好教師的考核和考勤工作， 組織好有關教師的評比工作，開 展有益健康的各項活動。4. 掌握本年級學生的思想動態(tài)，有針對性開展學生思想教育工 作，協(xié)同班主任處理好年級學生中突發(fā)、偶發(fā)事件，督促學生執(zhí)行好中學生守則、一日常規(guī)，并根據(jù)學校實際情況采取相應的措施， 使年級工作順利開展。5 .了解學生的學習和生活情況，協(xié)調好學生的第二渠道活動。6 .指導班主任加強常規(guī)管理，統(tǒng)籌安排好早操、課間操、眼保 健操、課外活動及年級組內的有關

3、活動。 統(tǒng)籌好本年級的學生獎懲事 宜和操行評定工作。7. 召開學生座談會，聽取學生對教育教學工作等各方面的意見。 召開學生家長會，傳達學校對家庭教育的要求。協(xié)助學校辦好家長學 校，提高家長對家庭教育重要性的認識。8. 督促指導本年級班主任和任課老師，貫徹落實學校的工作計 劃。帶領年級組的老師創(chuàng)文明班、文明辦公室，指導新班主任開展工 作。9 .負責管理本年級辦公室學習活動、環(huán)境衛(wèi)生等工作。10.完成學校及部門布置的其它工作。級部主任任期一年，由校長室聘任。二、級部主任工作績效考核辦法級部主任考核分兩部分開展：1. 民主評議：占總成績的 30%其中級部內民主評議占民評總 成績的40%學校領導評議占

4、民評總成績的 60%2. 量化得分：由“四處一室”結合相對應的工作實行量化打分， 每學期一次，以扣分為主，本項得分占總成績的 70%三、級部主任工作績效考核細則及評分標準考核由四處一室分別根據(jù)所對應的項目進行量化扣分。（一）教務處（含教科室）考核： （ 20 分） 1每學期召開一次學生座談會或學生問卷抽查，了解學生對任 課教師的評價并及時以適當形式反饋教務處或老師 （在規(guī)定時間內沒 有及時完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2分）；2每學期對級部任課教師進行教學常規(guī)（備課、批改作業(yè)等） 的抽查， 并及時以書面形式反饋給相關老師和教務處 （在規(guī)定時間內 沒有及時完成的每次扣 1分，工作沒做的

5、每次扣 2 分）；3每周至少聽一次本級部教師的課，并將評課內容在及時反饋 給相關教師。（在規(guī)定時間內沒有及時完成的每次扣 1 分，工作沒做 的每次扣 2 分）；4積極主動、及時高效地完成學校教務處和教科室分配的其他 工作（在規(guī)定時間內沒有及時完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；5認真組織協(xié)調好教師值班、補差等工作（在規(guī)定時間內沒有 及時完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；6加強級部學生、老師紀律管理，做好日常巡課工作（在規(guī)定 時間內沒有及時完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；7及時上交教務處和教科室材料工作（在規(guī)定時間內沒有及時 完成的每次扣 1 分，

6、沒有上交的每次扣 2 分）；注：教務處考核總分 20 分扣完為止。（二）政教處考核： （ 30 分）1根據(jù)學校德育工作計劃，結合本級部特點，制定級部學期工 作計劃，并按計劃開展工作。 （無計劃扣 5 分，有計劃但實施不及時 或整體工作推進緩慢扣 2 分）；2協(xié)助政教處對級部學生常規(guī)行為習慣的管理（根據(jù)政教處檢 查統(tǒng)計級部行為習慣人數(shù) 1/100 以內的不扣分， 其余的超一個百分點 扣 1 分）；3及時處理違紀學生，一旦發(fā)現(xiàn)重大違紀的（記過以上處分） ， 應把具體情況及時上報政教處 （重大違紀及時發(fā)現(xiàn)、 妥善處理上報的 每人次扣 1 分，隱瞞不報的每人次扣 3 分）；4加強對級部班主任常規(guī)工作

7、（課間紀律、 衛(wèi)生等）的督查（檢 查發(fā)現(xiàn)每次扣 1 分）；5提醒各班正常開好班會課（每班班會課少上一次扣1 分）；6關心級部各教室、樓層衛(wèi)生情況。 （根據(jù)檢查匯總情況進行扣 分）；7組織級部班主任及時參加班主任會議、家長會、學生會及全 校性學生集會（課間操、課間跑步要“快、靜、齊” ）等活動（級部 班主任無故缺席一人次扣 1 分）；8組織好級部學生評優(yōu)推先、幫困助學金的申報工作（沒有完成扣 3 分，拖延的扣 1 分）；9督查級部班主任及時完成政教處工作及收集有關材料的上交 （在規(guī)定時間內沒完成的每次扣 2 分）。注：政教處考核總分 30 分扣完為止。（三）總務處考核： （ 15 分）1級部主任

8、加強對樓層的巡視，樓層公共設施、選修室、輔導 室的管理（如有人為損壞的每次扣 2 分）；2級部主任加強對辦公室財物、電器使用管理（違反規(guī)定的每 次扣 2 分）；3配合總務處做好臨時安排的工作，級部主任必須到場管理， 否則（每次扣 2 分）；4及時上交總務處材料工作（在規(guī)定時間內沒完成的每次扣2分）。注：總務處月考核總分 15 分扣完為止。（四）安全保衛(wèi)處考核（ 15 分）1協(xié)助班主任做好各類安全的宣傳、學習和預防工作，配合安 全保衛(wèi)處開展好相關安全演練。 （工作開展不及時、不到位扣 2 分， 沒開展工作扣 5 分）；2協(xié)助安全保衛(wèi)處做好學生的人身安全和財產(chǎn)安全工作，切實 保證本級部教師和學生的

9、人身、財產(chǎn)不受侵犯。 （出現(xiàn)相關事件，根 據(jù)實際情況進行扣分，最少扣 5 分，直至扣完 15 分） ;3及時組織開展安全保衛(wèi)處安排的其它工作。 （每一項工作開展 不及時、不到位扣 1分，沒開展工作扣 2 分）注：安全保衛(wèi)處考核總分 15 分扣完為止。（五）行政辦公室考核： （20 分）1每天負責督促級部老師上下班紀律及考勤工作， 做好記錄（出 現(xiàn)教師遲到、早退每人次扣 1 分；曠工每人每節(jié)課扣 2 分。）； 2每天負責檢查級部辦公室衛(wèi)生、物品擺放及級部黑板報文化 氛圍的布置（工作不符合要求的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；3組織本級部任課教師、班主任聘任工作及評優(yōu)推先工作（在 規(guī)定

10、時間內沒有及時完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；4完成辦公室督辦的工作，并及時上交相關材料（在規(guī)定時間 內沒完成的每次扣 2 分）。注：辦公室考核總分 20 分扣完為止。（六）加減分項： 參照東營區(qū)科達小學中層干部考核評價方案執(zhí)行。四、考核等次 年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等 次的標準是：1. 優(yōu)秀（ 90-100 分）：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵 守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度， 熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作， 本級部內凝聚力強，整體成績突出。2. 稱職（ 80-89 分）：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范 遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積 極，級部各項成績較為理解，能夠團結奮進。3. 基本稱職（ 60-79 分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般，勉強適應 工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務， 級部缺少一定的向心力， 班級管理、 班主任工作和教師管理等工作存在一定問題4. 不稱職（ 60分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務素質較差，對本職工作