年產5400萬米電子布生產線搬遷技改項目安裝工程施工方案

1、第一章 公司簡介二十三冶建設集團有限公司是以建筑業(yè)、礦業(yè)開發(fā)經營等相關產業(yè)為主的大型企業(yè)集團，位于湖南省，隸屬國家有色金屬工業(yè)局，2006年7月成為世界500強-中國五礦集團公司成員；二十三冶建設集團有限公司成立于1953年，現(xiàn)有總資產38億余元，從業(yè)人員2.3萬余人，其中各類專業(yè)技術人員8000余人，業(yè)務遍及全國二十多個省市、自治區(qū)和10多個海外國家；具有國家冶煉工程施工總承包特級，房屋建筑工程、機電安裝工程、市政公用工程施工總承包一級資質和多項專業(yè)施工承包一級資質；通過了ISO9001質量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系認證；獲得了中國工程建設社會

2、信用AAA等級證書；認定為中國銀行、建設銀行AAA級信用用戶；榮獲“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”；二十三冶建設集團有限公司秉承“忠信厚德、熔鑄精品”的核心理念，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷創(chuàng)新管理模式，加快產業(yè)結構調整，轉變經濟增長方式，提升核心競爭力，形成了以建筑安裝、礦山開發(fā)經營和房地產開發(fā)“三業(yè)并舉”的產業(yè)體系。幾十年來，我公司歷經磨煉，在機械、設備、電氣、儀表控制、暖通空調、各類焊接、壓力容器制造、鋼結構、生產線、給排水、消防、土建等安裝與施工方面積累了豐富的經驗，創(chuàng)建了一個又一個優(yōu)質工程，獲得了廣泛好評；二十三冶建設集團有限公司將繼續(xù)堅持“以誠為本”的服務理念，在為

3、企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也為社會創(chuàng)造更大價值；第二章 項目概述本項目為珠海富華復合材料有限公司蘭埔廠區(qū)年產5400萬米電子布生產線搬遷技改項目安裝工程；其主要工程任務分三個部分：1蘭埔廠區(qū)設備、管道及電氣拆除；2.包裝及吊裝運輸；3.臨港廠區(qū)新舊設備及管道、電氣的安裝施工；細分為以下五個方面：1纖維車間主要生產設備及設施的拆除、運輸、包裝入庫；2.織布車間主要生產設備及設施的拆除、運輸、包裝入庫；3.動力設備及設施的拆除、運輸、安裝；4.臨港廠區(qū)管網及配套設施安裝；5.新購置設備的安裝；其中設備以“捻線機”、“KH爐”拆除與安裝為本次工程技術要求較高的重點關注的設備，管道以燃氣管道為主，電氣以車間

4、設備低壓動力電安裝為主。因此，我們將組織相關專業(yè)與較高素養(yǎng)的工程技術人員與技術工人編制真對性的施工方案，高效高質量完成該項工作；項目施工工期：按照招標書要求150個日歷天；其中60個日歷天完成主要設備拆除與運輸，90個日歷天完成主要生產設備及設施的安裝、調試及驗收工作，并交付使用；施工過程要求安排各專業(yè)協(xié)調配合，有序推進，確保按期按質安全完成任務；根據蘭埔廠區(qū)將要拆除設備狀況及環(huán)境條件，臨港廠區(qū)設備安裝要求，通過對現(xiàn)場主要設備及設施結構的勘察，本次工程在專業(yè)施工方面主要體現(xiàn)以下幾個方面：1、 電氣施工；2、鋼結構施工；3、空調通風設備拆遷施工；4、紡織機械拆遷安裝施工；5、空氣壓縮設備拆遷安裝

5、施工；6、管道拆除與安裝施工；7、吊裝運輸；本項工程安全生產風險體現(xiàn)以下三個方面：1、高空作業(yè) 2、吊裝運輸； 3.電氣與高精設備的拆除標識與保護；第三章 施工管理第一節(jié)組織管理一、項目總體思路根據本項目特點，結合我公司長期以來對類似工程的理解，以及本次招標的要求，特制定如下總體計劃思路：1.以招標文件和設計圖紙為依托，迅即展開組織工作，確保按期開工提供技術保障；2.在組織過程中，與富華項目管理人員保持緊密協(xié)調，滿足相關標準要求，同時也符合現(xiàn)場客觀需要，不流于形式；3.在施工期間內，充分考慮天氣對施工的影響；4.在項目中標后，立即著手相關材料采購的前期準備工作，以便滿足招標文件要求，同時保證按

6、項目計劃供貨；5.配備足夠的素質優(yōu)良熟知玻璃電子布設備要求的施工管理人員、工程師、技師；調配精干的施工隊伍，確保項目安全順利完工；6.根據實際工況，精心編制項目實施計劃，包括項目進度控制、質量控制、安全控制、物資控制、設計管理、人力資源等；使計劃能夠得到客觀落實。二、項目組織架構及主要部門、崗位職責從接獲投標邀請開始，本公司按投標項目任務要求，指定專門項目經理，成立專門項目部全程跟進項目進度要求；組織結構如下： 1.項目部職能本項目部將在總經理統(tǒng)一領導下，由項目經理全面負責采購、施工組織與協(xié)調，接受富華項目管理相關部門指導、監(jiān)督、檢查和考核；嚴格履行以下管理制度和要求：1） 項目管理人員崗位制

7、度；2） 項目計劃進度管理要求；3） 項目施工規(guī)范與質量管理要求；4） 項目采購要求；5） HSE體系安全管理制度；6） 項目分包及勞務管理制度；7） 項目文件信息保密管理制度；8） 項目組織協(xié)調與管理。2.項目經理責任制在本項目中，我公司將授權項目經理在其職責范圍內調用公司一切資源為項目實施服務。代表公司履行合同規(guī)定的承包商責任和義務，遵守相關法律法規(guī)、方針政策和強制性標準；組織編制項目管理實施計劃；推行和落實質量管理、安全管理體系在本項目中的運用；認證落實現(xiàn)場文明施工管理；落實HSE應急處理措施；落實和協(xié)調工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題；根據招標文件和公司相關規(guī)定嚴格履行分包合同；組織竣工驗

8、收，組織完善竣工資料。3.采購主管職責1）編制采購計劃；2）負責組織合格供方的評審、選擇和報價；3）嚴格按照設計文件要求簽訂訂購合同；4）嚴格審核訂購合同并落實到貨時間；確保不拖延施工進度；5）認真組織到貨驗收，沒有合格證明不得簽收；負責采購全過程質量文檔記錄和保存。4.施工經理職責1）精心組織編制和實施推動施工計劃和施工方案；2）落實安全施工措施，開展文明施工活動；3）落實質量管理措施；4）組織落實每一個施工環(huán)節(jié)，確保施工進度按計劃進行；5）組織和參與系統(tǒng)調試；6）精心管理施工文件和施工記錄。三、項目總體計劃在符合招標文件要求的條件下，結合本公司對項目的理解，制定如下計劃（計劃表見附表3.1

9、.1）：1.進場準備:2天；2.設備材料采購：開工前15天日前開始準備；3.電氣拆除：進場后第三天開始，直到拆除結束；4.設備拆除：分組分專業(yè)進行，以KH爐和捻線機為核心展開：1）.KH；電氣拆除完成后一個月內完工；2）.捻線機：電氣拆除完成后40天完成；3）.其它：電氣拆除完成后：30天完成；5.包裝運輸：與機械及電氣配合進行；6.安裝：1）.機械設備及管道安裝：70天；2).電氣安裝：70天；3).各調試與試運行：20天；四、材料采購管理1.采購管理的內容設備、材料采購管理的內容包括設備、材料和施工機械等的供貨及現(xiàn)場的物資保管工作，從設計發(fā)出請購單到安裝調試工作結束，構成項目的物流管理過程

10、。項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質基礎。因此必須加強采購管理，確保不因采購管理不當而影響工程的質量、進度和費用。2.采購管理的原則1)經濟原則：由于設備、散材的費用在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要的作用。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題。例如：根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選取擇合適的進貨時間和批量；根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商。即使是資信

11、較好的廠商，在許多設備、散材訂貨合同中，也應當有各種制約條款。總之，要千方百計化解風險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。2)質量控制原則：根據招標文件要求，選擇和審查合格的供貨廠商，按照質量體系的運行，嚴格監(jiān)督產品檢驗、試驗程序的執(zhí)行，確保工程質量。3)進度控制原則：工程項目總承包合同簽訂之后，采購部門應緊密配合項目施工部門有計劃地進行設備、散材的采購并及時供貨到現(xiàn)場，保證工程項目的順利實施。因此，必須對設備、散材的交貨進度和數量進行跟蹤控制。3.采購工作的程序和接口1)采購工作基本程序編制采購計劃及采購進度計劃；接收請購文件；確定合格供貨廠商；編制詢價文件；報價的評審；召開供貨

12、廠商協(xié)調會及簽訂合同；調整采購進度計劃；催交；設備檢驗；包裝、運輸；現(xiàn)場交接及收尾服務。2)采買管理接受請購文件是采買工作正式開始的起點，也是保證采購質量的關鍵，采購部門應按照合同規(guī)定的技術標準認真對請購單、數據表、采購說明書、詢價圖紙等進行審核，防止設計錯誤進入采購業(yè)務流程。同時，在工廠報價、生產過程中，供貨廠商提出的對設計文件、圖紙的修改，采購部門應進行審核后轉設計部門處理，并督促其答復。采買按下述方法進行過程控制：3)催交管理催交是對已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理。催交按下述方法進行過程控制：制定催交計劃并檢查供貨廠商是否接到訂貨合同；催促供貨廠商提交詳細的制造或供貨計劃；檢查設備、材料的制

13、造、組裝、試驗和裝運情況是否按計劃進行并不斷評估其進度狀況。4)檢驗管理物資的檢驗工作分為制造廠檢驗、現(xiàn)場檢驗二個環(huán)節(jié)。制造廠檢驗是在制造廠由買賣雙方按照供貨合同的要求對產品的性能、外觀、包裝等進行的檢驗；現(xiàn)場檢驗包括開箱檢驗、運行檢驗等，在現(xiàn)場檢驗合格以后方可解除供貨廠商物資質量保證責任。檢驗按下述方法進行過程控制：按檢驗計劃對供貨過程進行全面的質量檢驗；對關鍵控制點予以監(jiān)控，必要時駐廠監(jiān)造；設備、材料到場前后的全面質量檢驗與驗收；編制檢驗報告和檢驗認可書，對不合格品按不合格品控制程序執(zhí)行。5)運輸管理運輸管理包括從供貨廠商交貨到運抵現(xiàn)場保管倉庫的全過程，包括出口地倉庫交接和保管、運輸和保險

14、、內陸運輸、現(xiàn)場交接等多個環(huán)節(jié)。貨物運輸將按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔，對有特殊運輸要求的物資將制定相應的措施。6)庫存管理庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，庫存管理的關鍵是通過對物資供貨清單、詳細的采購進度計劃與倉庫實際庫存情況的對比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應中的問題，嚴防物資供應中斷的情況發(fā)生。項目經理部將建立動態(tài)的庫存管理系統(tǒng)。庫存管理由項目采購部負責，倉庫的選址應有利于物資的進出和存放，符合防火、防雨、防風、防變質的要求。進場的物資應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的物資應更換、退貨，嚴禁使用不合格的物資。進入現(xiàn)場的物資應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。要求復

15、檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。材料儲存將滿足下列要求：入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識；易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識；有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識；易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。五、工程管理1.施工管理項目施工自現(xiàn)場開始施工準備開始至竣工結束。項目的施工管理代表著整個項目管理的可視形象，是工程總承包項目實施管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其主要內容如下：1)按合同條款規(guī)定內容，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如：座標點、施工

16、用水、施工用電交接點、施工設施用場地、道路運輸條件等。按照合同及項目總體施工進度計劃，進行施工準備工作，條件成熟時提出現(xiàn)場開工申請報告，經批準后準時開工；2)確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，根據工作需要，對現(xiàn)場人員進行合理分配；3)指導施工分包單位對施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局進行管理；實施過程中，對分包單位進行協(xié)調、監(jiān)督和管理；4)組織施工分包單位編制施工組織設計、主要分項工程施工方案以及施工過程風險評估及相應的對策等文件；5)檢查施工人員、材料和施工機械的到位情況；6)建立施工質量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格施工質量管理和質量確認工作；7)建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)；8)做好施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署

17、，現(xiàn)場設置標志、標牌（項目經理部組織機構及主要管理人員名單圖、工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產、文明施工牌），同時督促施工分包單位認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生；9)定期召開施工進度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施；10)對隱蔽工程及時組織自檢并報請監(jiān)理、業(yè)主檢驗，關鍵質量控制點尚應報請質量監(jiān)督站核驗后方可進入下道工序的施工；11)詳細填寫施工日志，嚴格現(xiàn)場技術資料、圖紙的管理；12)在調試階段處理有關施工遺留問題，并根據施工分包合同的要求組織施工單位提供調試階段的保證服務；13)組織項目竣工資料的編制工作，為項目最

18、終驗收做好準備；14)現(xiàn)場收尾階段，負責場地的清理，組織人員和施工機械退場以及剩余材料的移交；15)組織對工程施工文件、資料的整理和歸檔；16)組織編寫項目施工完工報告。六、項目合同管理合同管理的主要內容為合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議等。項目經理按照承包商法定代表達人的授權范圍認真履行合同任務，并正確行使合同約定的權利。項目執(zhí)行過程中的各種原因造成的洽商變更內容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。合同管理的關鍵是對風險的防范和管理，項目經理部將在項目初始階段在對主合同進行認真研究的基礎上，建立項目風險備忘錄。1.合同的訂立合同的訂立由公司相應職能部門負責，合同的實施管理責任由

19、項目經理部在授權范圍內負責，履行合同中的責任和義務，享受合同規(guī)定的承包商的權利。2.合同的履行項目經理部必須履行由其負責管理的各類合同。對合同，在合同履行前，由項目經理就合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，向項目經理部有關人員交底，并組織項目經理部落實合同確定的目標，依據合同指導項目實施和管理工作。項目經理部將對合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。履行主合同將遵守下列規(guī)定：1）必須遵守合同適用法律規(guī)定的各項合同履行原則；2）由項目經理負責組織合同的履行；3）根據合

20、同規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉讓和終止；4）如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完成履行時，將及時向公司和業(yè)主報告，并在委托權限內依法及時進行處置。3.合同的變更變更是在合同履行過程中，根據合同規(guī)定，有決策權的一方根據需要，向對方提出的改變合同項目某項工作的要求，其特征是：1)受方必須無條件執(zhí)行；2)事前發(fā)出；3)按工作程序辦事。引起變更的主要原因從類型方面分，可以劃定為業(yè)主變更和內部變更兩種，項目經理部將在合同履行過程中特別注意加強對業(yè)主變更的管理，盡量減少內部變更的發(fā)生。4.違約、索賠、爭議項目經理部將按合同文件和適用法律的有關規(guī)定辦理有關違約、索賠事項，解決合同雙方的爭議。5.合同風險

21、項目實施中將存在以下風險：1)技術風險，如采用新工藝、新技術可能產生的風險；2)施工風險，施工受施工條件和工程環(huán)境、社會環(huán)境的影響較大，同時物資供應周期長、環(huán)節(jié)多，可能使現(xiàn)場的施工和安裝工作受到嚴重影響；3)進度風險，由于項目實施過程中的設計、采購、施工、安裝各環(huán)節(jié)交叉較多，特別是海上作業(yè)受氣候條件影響較大而項目工期較短，如果工作銜接不好就會影響整個工程的進度，造成工期延誤；4)設備/材料質量風險，材料品種很多，某些設備和材料的供應由于管理力度不夠存在較大的質量風險；5)利率和物價變動風險；6)資金供應和不支付風險；7)不可抗力風險。項目經理部將在對上述風險因素分項的基礎上，根據授權的管理范圍

22、，對實施中的風險制訂防范措施，加強風險管理。6.合同終止當具備下列條件之一時合同終止：1)項目合同已按約定履行完成。2)根據合同和合同適用法律規(guī)定的程序合同主體已經被解決，包括以下情況：不可抗力事件持續(xù)發(fā)生時間已經超過合同規(guī)定的期限，并且雙方同意解除合同關系；合同暫停、停工的持續(xù)時間已經超過合同規(guī)定的期限，并且雙方同意解除合同關系；合同規(guī)定的有權方發(fā)出終止合同的書面通知；一方嚴重違反合同致使合同無法履行。七、項目文件、信息、IT管理1.項目信息管理內容項目信息包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等，項目經理部將及時收集下列項目管理信息：1)項目管理實施計劃信

23、息；2)項目進度控制信息；3)項目費用控制信息；4)項目技術質量控制信息；5)項目安全控制信息；6)項目采購管理信息；7)項目施工管理信息；8)項目調試管理信息；9)項目合同管理信息；10)項目組織協(xié)商信息；11)項目考核評價信息。2.項目信息管理方法1)項目經理部將建立項目信息管理系統(tǒng)，建立健全文件控制和原始數據采集規(guī)程，配備信息管理人員對項目信息進行管理；2)本合同工程利用計算機管理系統(tǒng)開展信息管理：合同信息、重要文檔、重大事件記錄等由專人管理并錄入系統(tǒng)；項目采購、施工、調試、質量控制、進度/費用控制、安全控制、資金管理等信息由各部門負責數據采集整理后匯總至信息管理人員；3)借助現(xiàn)代通信技

24、術、網絡技術實現(xiàn)信息的快速傳遞與共享。3.保密管理辦法1）嚴格執(zhí)行公司保密規(guī)章制度；2）嚴格履行合同保密條款；3）本項目設立專門人員對所有相關圖文及IT信息資料進行管理；4）建立項目檔案，從一開始就對發(fā)出和收進的信息進行分類歸檔；5）對領取和歸還圖紙資料登記注冊；6）對遺失和故意損毀圖紙資料嚴肅處理。八、項目組織協(xié)調管理1.項目組織協(xié)調的內容與目的項目組織協(xié)調分為內部關系的協(xié)調和與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供貨商及當地有關部門等項目關聯(lián)方的關系協(xié)調，組織協(xié)調的目的是排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。1）包括項目經理部內部的人際關系，項目經理部與業(yè)主、項目關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關

25、工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾；2）供求關系包括協(xié)調項目經理部與生產企業(yè)、承運商、施工隊伍之間的關系；3）協(xié)作配合關系包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。2.項目組織協(xié)調管理1)與項目關聯(lián)方的組織協(xié)調項目經理部與業(yè)主之間的關系協(xié)調貫穿于項目管理的全過程，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題；項目經理部將按合同規(guī)定適時向業(yè)主提出要求，使其按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，為保證工程順利實施提供必要的外部條件；項目經理部也在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，保證不因已方原因影響項目的正常實施；項目經理部將及時組織落實圖

26、紙會審、設計變更、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查；項目經理部與當地相關職能部門、其它項目關聯(lián)方的協(xié)調將按合同規(guī)定過業(yè)主或按地方規(guī)程、習慣等予以處理，并受法律、法規(guī)的約束，同時遵守公共道德。第二節(jié)采購一、采購組織管理與原則1.采購組織管理本項目的采購要求中標單位履行采購、物資運輸、物資保管工作義務，其運行過程自發(fā)出采購單開始，到質保期結束，貫穿項目的物流管理過程。供貨工作包含采買、催交、檢驗、運輸、驗收、保存、出庫、質量跟蹤等內容。項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質基礎。由于本項目招標指定和推薦了相當一部分主材

27、的品牌系進口產品，訂貨周期長，品質要求高，采買管理的好壞直接影響到本工程的質量、進度和費用。我們重點從以下兩個方面加強管理：） 采購的質量保證控制措施；） 采購的進度計劃。2.采購管理原則1）質量控制原則我們將在本項目實施過程中按照招標書推薦的供應商名錄和本公司長期以來建立的采購網絡，以質量保證體系為指導，嚴格審查和選擇合格的供應商，確保采買物品按期、保質、保量，使系統(tǒng)調試連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行。)進度控制原則合同正式簽訂后，采購部門將立即按照項目總體計劃要求，編制出更為詳盡的采購計劃，緊密配合現(xiàn)場施工的進度需要，保證工程順利實施。)經濟原則由于本項目的管道設備及管材均要求選用進口品牌產品，我們

28、將按照保證工期、質量的前提下，采取比對競爭的方式選擇供應商。二、 采購質量保證控制措施在本工程中，我們將把采購工作的質量保證納入整個項目的質量保證體系管理。整個項目的質量保證將按照我公司質量管理體系文件的具體要求開展工作，并隨時檢查驗收各崗位人員對質量體系文件的實施情況，當發(fā)現(xiàn)有不符合或偏離時，及時給予糾正，并對糾正情況進行驗證，確保整個過程質量得到有效監(jiān)控。具體到本工程的采購工作，我們分為以下幾個階段對采購質量進行控制：項目采購初始階段；采購合同執(zhí)行中；設備、材料運抵施工現(xiàn)場后階段。1.項目采購初始階段的質量控制從項目采購組織機構的組建進行控制項目正式成立后，委派一名合格的項目采購主管負責組

29、織協(xié)調和實施項目的全部采購活動，對項目采購工作的進度、質量和費用全面負責。從篩選合格供應廠商進行控制項目采購主管應根據本項目的具體情況，根據招標書要求及公司合格供應廠商名單中挑選出符合項目要求的供應廠商，編制成項目的合格供應廠商名單，經項目經理審核。必要時提交給業(yè)主確認。當合格供應廠商名單中沒有或不跳挑選出合適的推薦供應廠商時，采購人員可從市場信息網絡中挑選推薦供應廠商，報項目采購主管和項目經理，按照公司合格分承包方的評審程序執(zhí)行。推薦的或批準的供應廠商名單不得向無關人員或其他制造廠商透露。采購人員未經同意不得隨意增加或減少供應廠商。項目的詢價廠商應從此名單中挑選。從編制項目采購實施計劃進行控

30、制項目采購實施計劃是根據項目計劃的要求，為實現(xiàn)項目目標，對項目采購工作的目標任務、采購原則、采購程序、采購重點和方法等的總體構思而形成的書面文件。編制項目采購實施計劃是項目初始階段的工作。項目采購主管應在項目經理的領導下，編制采購實施計劃。它是指導采購工作的具體而詳細的指導性文件。包括如下內容：項目采購實施計劃應描述項目采購任務的范圍，明確公司與業(yè)主以及施工單位項目采購任務方面的分工及責任關系；項目采購計劃應說明業(yè)主對項目采購工作的特殊要求，以及本公司擬采取的措施；費用/進度控制要求。項目采購的費用/進度控制目標，應服從整個項目的費用/進度控制目標。在項目采購計劃中，應明確規(guī)定費用/進度控制的

31、要求和目標；項目采購特殊問題的說明。例如關鍵設備的采購，不按正常程序采購的特殊設備，要求提前采購的設備，超限設備的采購和運輸，現(xiàn)場組裝的設備等；采購協(xié)調程序。規(guī)定采購部與業(yè)主以及制造廠、供應商的協(xié)調程序和通信聯(lián)絡方式。采購文件的傳送和分發(fā)范圍，確定業(yè)主審查確認的原則和內容等；為完成項目采購任務的其它問題說明。項目采購實施計劃經項目經理審批，必要時提交給業(yè)主確認，由采購主管發(fā)表。從編制切實可行的項目采購進度計劃進行控制采購進度計劃的編制主要依據工程承包合同和項目總進度計劃，采購進度計劃一般包括采購總體進度計劃和采購詳細進度計劃。采購總體進度計劃應體現(xiàn)：機械、電氣、儀表等設備和安裝材料的總體進度時

32、間表；主要設備，關鍵設備詢價、評價、分合同簽訂、到貨等主要進度節(jié)點。項目采購主管根據收到的詳細設備材料表、必要的設計圖紙和資料等組織采購人員按照批準的采購總體進度計劃編制完成初版采購時度計劃，報項目經理批準，采購部門備案。編制和審查進度計劃時應考慮以下因素承包合同和項目總進度計劃要求的設備，材料到貨期與項目施工、設計進度計劃的一致性；設備必要的制造周期，材料市場的供銷概況；業(yè)主提供購置設備、材料的費用計劃；采購人員負荷和供應商接受任務的能力；運輸概況。項目經理批準了采購進度計劃后，應按此檢查、督促項目采購主管的工作。項目采購主管負責檢查采購人員執(zhí)行進度計劃的情況，并按執(zhí)行情況編制采購工作月報報

33、項目經理和采購部。采購工作月報自采購實施計劃批準后的下一月起逐月定期制，直至設備、材料運抵工地交接完畢為止。項目采購主管一般按已批準的采購實施計劃控制采購進度，當計劃必須變更時，按下列規(guī)定進行。對采購合同簽訂前的計劃變更，采購人在商務評價中說明變更原因及可能帶來的影響和相應的對策；對采購合同簽訂后的計劃變更，采購人以書面形式向采購經理說明變更原因及可能帶來的影響和補救措施，必要時通報項目經理；詢價文件的編制采購詢價文件應清楚說明對所需設備、散裝材料的各種要求。詢價文件通常由技術文件和商務文件組成。詢價技術文件組成：設備、材料請購單；詢價圖紙；技術規(guī)格書；使用的標準；采購說明書等。詢價技術文件由

34、項目各設計專業(yè)負責人按各專業(yè)設計規(guī)定編制，項目設計經理審核批準，詢價技術文件的各版次及變更均按此規(guī)定編制和審批。詢價商務文件組成：詢價函；報價須知；合同基本條款；設備、材料包裝、運輸要求；保密協(xié)議；投標書格式；采購說明等。項目采購人員負責商務文件的編制，項目采購主管審查批準為了確保詢價文件的編制質量，專業(yè)采購人員應認真閱讀技術文件，熟悉設備、材料的使用要求、型號、規(guī)格、材質及設計、制造、檢驗規(guī)范和技術要求。并掌握該設備、材料的采購進度，交貨狀態(tài)和費用估算等要求，對不完整或不明確的技術文件應及時與設計人員聯(lián)系，予以完整或澄清。采購人員負責將技術文件、商務文件匯總成完整的詢價文件包。采購人員無權修

35、改技術文件中的任何內容，同樣設計人員也不應在技術文件中填加任何商務要求。編制完成后全套詢價文件，提交采購主管審核批準。詢價文件應簡明、完整、準確、嚴密、規(guī)范，必要時增加索引。詢價文件的審批詢價文件由采買工程師匯編，并要對詢價文件的完整性、準確性、嚴密性進行審核。經校核合格的詢價文件由項目采購主管批準。（詢價書上簽名）。詢價文件一經批準后，對其內容的任何修改增補、刪除、修訂等必須得到項目采購主管的批準。從報價技術評審進行控制報價技術評審由設計主管負責組織相關專業(yè)人員評審。技術評審的主要內容：規(guī)格、性能是否滿足請購單的技術要求；采用的標準規(guī)范是否準確；報價中的技術文件是否齊全和滿足要求。技術評審人

36、應按“技術報價評審表”要求填寫，對于重要而復雜的設備，應針對設備的特殊性，另外編制評審補充文件。評審人對報價進行技術評審后，應寫出書面評審意見，作出“接受”、“可以接受”或“不接受”的結論。對不接受的廠商應書面作出說明。經評審的“技術評審表”由設計經理審查簽字后交采購經理。從確定最優(yōu)廠商進行控制中標廠商的確定依據是報價綜合評審表的推薦意見。確定中標廠商的原則為：綜合優(yōu)勢者優(yōu)先。但同檔次供應商在滿足技術、質量要求和交貨進度及服務的前提下，以總費用最低者優(yōu)先。對于一般設備或次要材料，在“報價綜合評審表”中推薦的第一供應廠商即為本次采買的中標供應廠商。對于主要設備或材料，或當公司認為有必要時，項目經

37、理要組織“評標小組”召開“評標會議”。“評標小組”經民主評議，集體確定中標供應廠商，并需經公司主管經理批準。當合同有規(guī)定時中標供應廠商還需得到業(yè)主的認可。從召開技術澄清全和開工會進行控制在主要設備、材料報價評審階段，為保證采購質量，根據需要可召開技術澄清會，由采購經理主持會議，目的是通過詢價報價的解釋，澄清或解釋對方在技術和商務方面提出的各種問題，使供應廠商對技術和商務要求的準確理解，同時也使設計及采購人員對供應廠商的技術水平和供應能力得出準確判斷，并為最終確定成交方提供依據。在經過報價評審確定中標廠商廠后，可根據需要召開開工會，由采購主管主持，會議目的是確認中標廠商完全了解并同意買方的意圖和

38、要求，如中標廠商有待進一步說明或確認的事項則需以書面答復，并使買方滿意，協(xié)調會議紀要及雙方書面確認的事項應作為采購合同附件或納入合同條款。從合同的簽訂進行控制a.合同文件的編制采購合同一般由商務文件和技術文件二部分組成，商務文件由采買及供應商確認的基本條款和相應的附錄組成，技術文件由設計及供應商確認的技術規(guī)格書、圖紙等技術資料組成，雙方經辦人逐頁簽字。技術文件是對質量控制過程極為重要的一環(huán)，對于設備材料的數量、質量要求應清晰地標識在技術文件中。我們將確保采購文件中的每一細節(jié)已取得專業(yè)設計人員、供應廠商的理解與共識，確認無誤后提交采購經理校核。b.合同的主要條款設備材料采購合同的合同條款根據設備

39、材料的不同而有所不同，一般來說，采購合同應包括以下主要條款：供應范圍、合同價格、技術規(guī)格、賣方應提交的文件資料、賣方應提供的技術服務、交貨狀態(tài)、交貨期限、交貨地點、包裝、標識和運輸要求、開箱檢驗、保險、檢驗與驗收、質量保證、貨款支付、索賠、遲交和罰款、不可抗力、稅費、仲裁、違約責任與終止合同。2.采購合同執(zhí)行中的質量控制1)從催交環(huán)節(jié)控制供應商的進度和質量是相輔相成的，良好的進度，有條件紊的制造過程同樣是質量的重要保障。采購合同簽訂后，采購催交人員應編制催交計劃并催促供應商按照合同規(guī)定，按時提交一份詳細的制造進度表，說明關于設計及制造的關鍵日期，以及預測的交貨日期，經便監(jiān)測和催交工作的開展。催

40、交人員應不斷評估供應商的進度狀態(tài)，確保全部關鍵控制點進度，以保證貨品能按合同的規(guī)定日期交貨。2)從檢驗環(huán)節(jié)控制檢驗和檢驗驗證的任務為確保設備、材料的質量符合采合同規(guī)定的要求，避免由于質量問題影響工程建設，應做好設備、材料制造過程中的監(jiān)制工作、檢驗和驗證工作。檢驗工作包括對原材料進貨的檢驗、制造加工、組裝、中間產品檢驗試驗、除銹、材料試驗、嚴密性試驗、整機性能試驗、油漆、包裝直至完成出廠檢驗，并具備裝運條件。對于有特殊要求的設備，應委托有資格有能力的機構進行第三方檢驗。檢驗的工作內容檢驗工作的基本程序包括： 供應廠商開工準備會； 制訂或審核檢驗計劃； 與第三方簽訂委托檢驗合同（如果需要）； 在制

41、造廠檢驗與監(jiān)制； 編制檢驗報告。檢驗工作的基本內容設備、材料檢驗的組織工作在采購經理領導下由項目采購組內的檢驗人員負責。檢驗人員的職責主要保證設備材料的質量。隨著產品質量管理和質量保證體系的完善，及其在實際應用上的成功，證明產品質量不僅僅通過檢驗或試驗得以保證，而更重要的是通過建立和實施質量體系得到保證。因此，檢驗人員要特別注意制造廠質量體系文件的建立和實施情況。檢驗人員接到任務后，應首先了解訂單及其技術附件的詳細情況。特別是檢驗要求，然后據此制訂檢驗計劃（應列也重點）。檢驗計劃和檢驗要求a.制定檢驗計劃采購合同簽訂后，應制定采購計劃，按照公司統(tǒng)一的驗收要求，做好驗收記錄。b.檢驗要求設備、材

42、料檢驗應按采購合同文件規(guī)定標準、規(guī)范和類型分別制訂檢驗要求。c.檢驗報告檢驗報告是對設備、材料進行檢驗、監(jiān)制和其他質量檢查的真實情況的記錄。檢驗報告包括以下內容： 合同號、受檢設備、材料的名稱、規(guī)格、數量； 供應廠商名稱、檢驗場所、起始時間； 各方參加人員的姓名、職務； 檢驗記錄：包括檢驗會議記錄、檢驗項目記錄和文件審查記錄。并應列出未能目睹或未能得到證明的主要事項并加以注明。如需要，尚應附有實況照片簡圖； 檢驗結論：對不符合質量要求的問題，應明確其影響程度和范圍，并應明確提出結論或掛牌標記，說明可以驗收、有條件驗收、保留待定事項或拒收等。d.第三方檢驗本項目，若果甲方要求對有特殊要求的設備、

43、材料參與到貨驗收， 應明確檢驗要求、范圍、檢驗內容、檢驗深度。e.不合格品的處理 在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格問題，應要求制造廠填寫“不合格品單”，并對有不合格問題的設備或材料作出標記； 對于暫時無法解決的不合格問題要求供應廠商停止制造，要求其提出整改或返修方案并征得本公司項目檢驗人同意，必要時需取得本公司有關部門的認可； 對不合格問題的處理應作出“報廢”、“讓步使用”、“返修”的處理結果。當讓步使用時，需經設計人員或本公司有關部門認可。f.檢驗認可書產品經最終檢驗合格及出廠文件完整，本公司項目檢驗人員及業(yè)主代表應向供應廠商簽發(fā)檢驗認可書。最終檢驗包括以下內容： 外購件質量證明文件的檢驗； 裝配過程

44、按工藝要求的檢查； 主要尺寸、對外連接尺寸、安裝尺寸的檢查； 內外表面質量檢查； 熱處理試驗結果檢查； 耐壓試驗、氣密性試驗的檢查； 油漆包裝檢查。產品出廠文件應完整，出廠文件應包括以下內容： 產品合格書； 產品質量證明書； 產品竣工圖； 出廠裝箱單； 產品安全質量監(jiān)檢證書； 質量證明文件。出廠文件應與產品同中時交付，以滿足現(xiàn)場安裝的要求。檢驗是采購管理工作包中的一個重要環(huán)節(jié)，項目檢驗人員應認真作好各項檢驗記錄并加以保管。3)從運輸環(huán)節(jié)控制運輸組織管理工作本項目要求采購物品必須由供應商運抵公司倉庫；裝箱發(fā)運檢查；包括：檢查包裝是否符合相關標準和經確認的包裝方案要求，防潮，防霉，固定措施是否嚴密

45、，重心吊裝是否明確。落實運輸單位。)設備、材料運抵施工現(xiàn)場后階段的質量控制對于設備、材料勸抵現(xiàn)場后，我們將根據項目部制定的“接保檢”工作實施細則予以接收、保存、檢驗，以保證到場產品的質量。從現(xiàn)場開箱檢驗進行控制現(xiàn)場開箱檢驗是采購管理是不道重要程序。通過開箱檢驗合格后即可將運抵現(xiàn)場的設備、材料移交給施工管理部門所下設的庫房管理。開箱檢驗之前應制定出開箱檢驗計劃。該計劃應按施工、安裝的先后順序排。從而滿足施工安裝的要求。同時還應通知庫房管理人員準備好開箱所需的機具、工具等，并做好設備、材料入庫準備。如按不同保管要求和安裝地點，安排入庫區(qū)域等。參加開箱檢驗的人員應包括采買工程師、檢驗工程師、施工管理

46、或庫房管理人員，必要時包括業(yè)主代表。對于關鍵設備、大宗材料還應請供應廠商代表參加開箱檢驗。若供應商代表明確不參加或未按計劃時間到場也不影響開箱檢驗的有效性。開箱檢驗的依據是箱件清單、裝箱單及圖紙資料。開箱檢驗內容包括號以下幾點：首先檢驗包裝箱是否完好，嘜頭標記的正確性，若包裝箱有損壞，應做記錄并拍照；根據裝箱單、圖紙資料核對箱內貨物規(guī)格、型號、數量、主要結構尺寸、安裝尺寸；檢查外觀質量有無碰傷，變形、機械損傷、油漆剝落、銹蝕等；檢查附件、備品備件、專用工具、機具的數量是否與裝箱單一致并檢查其完整性；檢查裝箱的文件、資料、圖紙是否齊全；開箱檢驗完成后應做好復箱工作并做出檢驗合格或不合格的標識，對

47、于不合格的設備、材料不能辦理入庫手續(xù)，只能暫存。同時應作出開箱檢驗記錄。若合格則參加檢驗的各方代表簽字確認，即可辦理入庫移交手續(xù)。如檢驗發(fā)現(xiàn)的有漏、缺、損、殘等其它異常問題，均應詳細填寫“設備、材料開箱檢驗記錄表”，并及時由采買人員讓供應廠商認可。從現(xiàn)場保存進行控制在現(xiàn)場所有接收物品應分類保存，按產品說明書中或包裝單上明確標識的貯存方式保存，并經常檢查存放物品狀態(tài)。SS316L不銹鋼管要求獨立存放，不得與其它碳鋼管接觸。第三節(jié)施工組織方案一、施工依據及規(guī)范要求1.業(yè)主提供的詳細設計圖紙文件；2.本次工程招標文件； 3.部分國家及行業(yè)規(guī)范和標準：1)建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502

48、42-20022)工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-973)現(xiàn)場設備、工藝管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-984)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收的規(guī)范GB50259-965)機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-986)通風空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002 7）機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50231-988）工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準GB50185-939）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)程GB50254-9610）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-9211）鋼結構工程施工及驗收規(guī)范GB5020

49、5-95二、工程特點與分析本項目施工內容主要是拆舊立新，要求具有全面機電拆裝施工能力，工程任務包括以下主要內容:1.設備鋼結構拆除與改造: 主要是KH爐體2.捻線機拆除;3.織布機拆除;4.空調通風與管道；壓縮空氣設備與管道;5.拉絲機拆除與安裝;6.相關電氣安裝；7.燃氣等相關管道安裝；8.吊裝與運輸;9.系統(tǒng)調試；三、施工平面布置圖平面布置圖見附圖。著重以下幾個要素： 1項目指揮辦公室；2工具管理間；3材料臨時庫房；四、施工方案1.捻絲機搬遷1)搬遷任務:將蘭埔廠車間現(xiàn)安裝位置的捻絲機保護性拆除搬運到臨港新廠房重新安裝。2)施工步驟及要求在搬遷前認真分析捻線機原始資料，分析結構特點;制定具

50、體詳細的施工方案；編制部件號碼表格，對照表格填寫標簽，貼到各部件相應位置;用數碼相機對關鍵部位、整體結構、無圖說明部分拍照，制作成說明圖片，利于再安裝時核對；按部件編號拆卸，堆放整齊；精密件打木板箱運輸；室外運輸時，要避免雨天運輸;新廠房安裝基礎檢測（包括尺寸位置及平整度、標高）;按結構順序組裝部件;精度調整;該設備附屬空調安裝;電氣安裝;調試運行；2.KH爐搬遷改造1)搬遷任務將蘭埔廠現(xiàn)有KH爐拆遷到臨港新廠區(qū)重新改造安裝。 2)施工步驟及方法圍繞爐體搭設必要腳手架施工平臺及安全防護欄；在爐頂適當位置的建筑物鋼梁上懸掛5T手動葫蘆或卷揚機滑輪；分析爐體結構，制定專門詳細的拆裝方案，報業(yè)主或監(jiān)

51、理審批；編制部件號碼表格，對照表格填寫標簽，貼到各部件相應位置；拆除順序：電氣拆除；輥道拆除，并將輥道安放在輥架上；結構拆除前，要求對原爐體進行拍照留底，以備原圖不全時改造安裝時對照安裝；按結構部件編號拆除，堆放整齊；重大部件高處拆除時，要求用葫蘆綁扎穩(wěn)當后拆除吊裝落到地面;對長H型鋼立柱拆除，則要求兩個葫蘆相互配合，緩慢放落到地面，確保拆除安全;將精密件打包運輸；安裝順序。根據圖紙要求，在新的安裝區(qū)域用全站儀標定中心線和控制線，確定永久性標高點和中心線標點；利于以后檢修復核；按改裝圖安裝爐體結構；安裝輥道，使?jié)M足性能要求；重點關注以下三點： -輥軸中心線與爐體中心線垂直； -輥道中心線與爐體

52、中心線重合，偏差小于0.5mm； -輥軸軸面水平0.05mm； -前后輥中心線平行；安裝電氣系統(tǒng)；系統(tǒng)調試;3.空調、空壓機等單體設備拆遷設備拆除前，要求認真分析了解設備特點和對于吊裝運輸的要求，制定方案，按以下步驟施工：拆除相關電氣管線;做好標識；拆除相關管道;將設備用叉車或載重坦克小車拖到車間外；室外用吊車及平板車吊裝運輸;設備運到新廠后，要求按照機電安裝規(guī)范及設備說明書要求安裝調試;試運行;4.管道安裝1)本項目管道安裝主要包括：氧氣、燃氣管道、空調制冷管道、壓縮空氣管道等。2)施工步驟與要求安裝施工程序：定位測量及放線支（吊，托）架設置管子的地面拼接管道附件安裝設置臨時堵板管道吹掃管道

53、試壓管道試壓拆除臨時堵板與外部管網甩頭，設備連通。重點安裝工序控制： 焊接采用手工鎢極氬弧焊打底，手工電弧焊填充與蓋角的工藝，單面焊雙面成形；氬弧焊打底時，焊接工藝參數為：V型坡口角度：605；鈍邊：1.0mm0.5mm；間隙：2.0mm0.5mm ;鎢板：3mm鈰鎢極；焊絲：H08A， 直徑35mm；電流：80130A，氬氣送氣量：813（l/min）； 氧氣安裝時，閥門前后要設有一段不銹鋼管道（長度不小于1.5m）不銹鋼與碳鋼焊接時選用不銹鋼焊條；氧氣管道法蘭墊片采用退火紫銅墊片。 氧氣管道內表面經酸洗除銹，中和鈍化后生成一層化膜，管口設有封口。安裝時，在組對前將封口取掉；取掉封口的管口不

54、得被污染并應及時組對焊接，組對時，坡口打磨好后，要用四氯化碳清洗管口內表面及坡口。 煤氣管道系統(tǒng)試壓:a 管道安裝后，應按設計規(guī)定對管道系統(tǒng)進行強度、嚴密性等試驗。試驗項目可按附表管道系統(tǒng)試驗項目的規(guī)定進行。b 一般液壓試驗進行后再采用氣壓試驗，壓力不宜超過25MPa，如因設計結構或其它原因，液壓強度試驗確有困難時，可采用氣壓代替，但必須采用有效的安全措施。并報主管部門批準。c 管道試驗前應具備下列條件：系統(tǒng)施工完畢，并符合設計及施工規(guī)范規(guī)定；支、吊架安裝正確，且牢固可靠；焊接和熱處理工作結束，并檢驗合格，焊縫及其它應檢查的部位，未經涂漆和保溫；埋地管道的座標、標高、坡度及管基、墊層等 經復查

55、合格；試驗用的臨時加固措施檢查確認安全可靠；試驗用壓力表已經校驗，精度不低于1.5級，表的滿刻度值為最大被測壓力的1.5-2倍，壓力表不少于2塊；氣壓試驗用溫度計，其分度1；具有完善的，經批準的試驗方案；組織參與試驗的人員學習熟悉試驗方案。d 試壓準備工作 清除管內臟物； 將不能參與試驗的系統(tǒng)、設備、儀表等加以隔離，安全閥、防爆板應拆卸，加設盲板，并作出明顯的標志和記錄； 試驗管道應與運行中或不試驗的管道設置盲板隔離； 對有冷脆傾向的管道，應根據管材的冷脆溫度，確定試驗介質的最低溫度； 試驗過程中，如需處理，不得帶壓操作。e. 氣壓試驗試驗介質：一般采用壓縮空氣，也可采用惰性氣體進行。試驗壓力：如無特殊要求和設計規(guī)定，一般中低壓管道取工作壓力的1.15倍。低壓管道取工作壓力的2倍。方法及步驟：a） 應對管道及附件進行驗算，采用的安全系數2.5；b） 對焊縫及其它連接部位涂以肥皂水；c )有鑄鐵附件的管道系統(tǒng)，其全部鑄鐵附件應預先經液壓強度合格。d） 鑄鐵管道氣壓試驗壓力為：地上管道0.15Mp，埋地管道0.4Mp，試驗時不得敲擊管道；e )試驗壓力應逐級緩升，首先升至試驗壓力的50，進行檢查，如無泄漏及異?，F(xiàn)象，繼續(xù)按試驗壓力10逐級升壓，直至強度試驗壓力；f )強度試驗時，