銀行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)

1、 筑牢監(jiān)管長(zhǎng)城，嚴(yán)防道德風(fēng)險(xiǎn)銀行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)工作總結(jié)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型期，人心浮躁、急功近利、道德下滑的現(xiàn)象日益明顯，對(duì)銀行從業(yè)人員的思想和心理也產(chǎn)生了一定的影響。為提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)道德風(fēng)險(xiǎn)防控的針對(duì)性、可行性與時(shí)效性，提高大家的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防控道德風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)響水農(nóng)商行的信譽(yù)，該行多措并舉，筑牢監(jiān)管長(zhǎng)城，確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可控，實(shí)現(xiàn)平安健康經(jīng)營(yíng)。一、強(qiáng)化員工異常行為風(fēng)險(xiǎn)排查工作響水農(nóng)商行建立常態(tài)化的員工行為排查機(jī)制，采取定期排查與不定期動(dòng)態(tài)排查相結(jié)合的方式，對(duì)員工日常行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。他們加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查力度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)建立健全舉報(bào)機(jī)制和信息反饋報(bào)告機(jī)制，確保上下信息傳遞渠道暢通

2、。在排查分析過(guò)程中決不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，將風(fēng)險(xiǎn)排查滲透到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)崗位，切實(shí)把這項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。二、加強(qiáng)員工職業(yè)道德和思想道德教育針對(duì)變化了的形勢(shì)，采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，從而為做好各項(xiàng)工作奠定良好的思想道德基礎(chǔ)。通過(guò)深入開(kāi)展推薦讀書(shū)活動(dòng)，進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、筆記展評(píng)、專題簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工思想道德水準(zhǔn)。他們引導(dǎo)干部員工經(jīng)常性地算好“四本賬”，即“政治賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”、“親情賬”、“名譽(yù)賬”。推樹(shù)身邊的道德模范，用身邊人、身邊事來(lái)教育啟發(fā)員工，為

3、提高全員的道德水準(zhǔn)發(fā)揮示范作用。三、注重對(duì)全體員工的人文關(guān)懷該行關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，多措并舉解決員工的成長(zhǎng)通道問(wèn)題。對(duì)長(zhǎng)期從事柜面等一線工作且無(wú)重大違章違紀(jì)行為的人員，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合單位的實(shí)際情況，結(jié)合員工輪崗需求，每年安排部分員工外出度假。積極推行后臺(tái)集中管理，不斷減輕一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。定期開(kāi)展職工聯(lián)誼活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍。有計(jì)劃地開(kāi)展心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)情感交流，釋放工作壓力。對(duì)員工的生病住院、家庭糾紛、婚喪嫁娶、子女升學(xué)等情況慰問(wèn)、關(guān)心到位。注重待遇留人、情感留人、事業(yè)留人，讓員工有尊嚴(yán)地工作和生活，不斷提高員工的幸福指數(shù)。四、建立物質(zhì)保障他們

4、保障員工基本生活需求，確保員工每月實(shí)際現(xiàn)金收入不低于一定的水平，并伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和物價(jià)水平的上漲，相應(yīng)調(diào)增員工的工資收入，以保障員工有體面的生活。很多基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立職工滿意的“小食堂”、“小活動(dòng)室”、“小休息室”、“小閱覽室”和“小會(huì)議室”等配套設(shè)施，切實(shí)解決職工學(xué)習(xí)、工作、生活的后顧之憂。對(duì)職工家庭有特殊困難的員工，婚喪嫁娶、傳統(tǒng)節(jié)日等給予適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助，讓困難員工感受到“大家庭”的溫暖。五、強(qiáng)化違規(guī)違紀(jì)行為的問(wèn)責(zé)工作該行通過(guò)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)的“敬畏感”，嚴(yán)守道德底線，不越法律紅線。對(duì)員工在日常工作中的輕微違規(guī)行為，嚴(yán)格對(duì)照規(guī)定實(shí)行積分管理，

5、對(duì)超過(guò)一定分值的員工執(zhí)行待崗學(xué)習(xí)制度，促使其提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)肅實(shí)行紀(jì)律處分，維護(hù)法律法規(guī)和內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)積分管理、經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分等手段，切實(shí)增強(qiáng)全員的“自律意識(shí)”、“合規(guī)意識(shí)”和“法制意識(shí)”，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)道德風(fēng)險(xiǎn)管控水平不斷提高。六、推行長(zhǎng)效管理該行從觀念、教育、培訓(xùn)、系統(tǒng)、制度等諸多方面入手，推行長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展。他們完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)流程控制，為樹(shù)立從業(yè)人員良好的道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供制度環(huán)境。引導(dǎo)高管人員樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)，防止從業(yè)人員為追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模和績(jī)效目標(biāo)，違反規(guī)章制度，滋生道德風(fēng)險(xiǎn)。引導(dǎo)員工提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到居安思危、警鐘常鳴，善于從過(guò)去、現(xiàn)實(shí)的案例中分析原因，吸取教訓(xùn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中掌握主動(dòng)權(quán)。他們結(jié)合新形勢(shì)、新情況、新特點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從系統(tǒng)