榮氏兄弟身上體現(xiàn)的領(lǐng)導力

1、鄭州航空工業(yè)管理學院2012-2013第三學期課程作業(yè)“榮氏兄弟”身上體現(xiàn)的領(lǐng)導力 班級：1002072 姓名：張爽 學號：100207246摘要：近代中國，于內(nèi)時局動亂，于外飽受侵略。榮宗敬、榮德生兩兄弟畢生致力于發(fā)展民族工業(yè)，寄望能實現(xiàn)“實業(yè)救國”的理想，備嘗艱辛，歷經(jīng)磨難。從1900年起，他們靠四部石磨起家，創(chuàng)辦了茂新、福新系統(tǒng)的十二家面粉廠，在滿目瘡痍的舊中國，支撐起民族工商業(yè)的燦爛天空，締造了他們的人生傳奇，也創(chuàng)造了近代中國民族工業(yè)的輝煌。本文就著眼于他們?nèi)绾谓?jīng)營榮氏企業(yè)來探索下榮氏兄弟身上的領(lǐng)導力！關(guān)鍵詞：榮氏兄弟； 榮氏企業(yè)； 領(lǐng)導力 論文正文：一、 榮氏兄弟簡介榮氏兄弟，是江蘇

2、無錫榮巷人，出身貧寒，學歷低下，早年在錢莊當過學徒，短短幾年的錢莊學業(yè)生涯，使榮氏兄弟在創(chuàng)業(yè)道路上邁出了第一步。1896年，榮氏兄弟開設(shè)廣生銀莊，業(yè)務(wù)興旺，但他們認為“錢莊放賬，博取微利”，不如投資實業(yè)。當時，他們目睹免稅的外國面粉大量進口，銷路甚暢，漏卮日盛，遂決定籌辦面粉廠。1900年10月，他們以6000元錢莊盈利作資本，與人合伙創(chuàng)辦了第一個面粉廠保興面粉廠，產(chǎn)品極受歡迎。榮氏兄弟之后又創(chuàng)辦了多加企業(yè)，是著名的民族企業(yè)家。二、 榮氏企業(yè)簡介 榮氏企業(yè)，是舊中國資歷最雄厚、規(guī)模最宏大的民族企業(yè)集團，是中國民族工業(yè)發(fā)展史上一個極令人注目的家族。因其當時在面粉業(yè)和棉紡業(yè)雄屆首位，而有“面粉大王

3、”、“棉紗大王”之稱。 榮氏企業(yè)創(chuàng)辦初期，適逢中國民族工業(yè)的“黃金時代”，榮氏兄弟經(jīng)過艱苦奮斗，創(chuàng)建了龐大的家族企業(yè)。但在后來的發(fā)展中，他們卻屢遭挫折。九一八事變后，北方面粉市場被日本侵占，日本的棉紗也在中國大量傾銷，榮氏企業(yè)陷入了困境。他們多次向民國政府請求幫助，都沒有結(jié)果。榮氏兄弟勉強維持，好不容易渡過了難關(guān)，但緊接下來的日本全面侵華戰(zhàn)爭，卻使他們經(jīng)營多年的心血毀于一旦，許多工廠被日本軍炸毀或占有，損失總計約值三千五百萬元，相當于戰(zhàn)前總資產(chǎn)的35%。榮宗敬憂憤交加而死，企業(yè)處于四分五裂的狀態(tài)。 榮氏企業(yè)以其龐大的規(guī)模、雄厚的資金而雄居中國近現(xiàn)代的工業(yè)史上。它頗具民族代表性，有著與其他民族企

4、業(yè)所共有的特點，更有著與其他民族企業(yè)所不同的特色。榮氏兄弟正是利用這些經(jīng)營特點和特色，在帝國主義、封建主義、官僚資本主義的夾縫中生存發(fā)展的。50多年風風雨雨，榮氏企業(yè)始終百折不撓、竭盡全力去發(fā)展民族企業(yè)。榮氏企業(yè)發(fā)展史是中國民族資本工業(yè)史的典型，榮氏企業(yè)的每一位領(lǐng)導人都是民族企業(yè)家的典范。 解放后的榮氏企業(yè)，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，邁開大步走向新生，得到了企業(yè)發(fā)展的合理保障，拋掉了企業(yè)的舊枷鎖，從此面目煥然一新。榮氏企業(yè)在祖國建設(shè)方面給予了更大的支持，企業(yè)經(jīng)過調(diào)整改組，相繼成為公私合營的社會主義企業(yè)。三、 榮氏兄弟的經(jīng)營之道榮氏兄弟從辦錢莊起家，經(jīng)過在實踐中的一段摸索和對當時中國社會實際強狂的深

5、入觀察和分析，認識到發(fā)展實業(yè)“不外吃、著兩門為最妥”、“做新事業(yè)如從食與衣著手較佳”，從此便按照這一指導思想，一生集中精神，財力，物力，人力，專注于發(fā)展面粉和棉紗兩大主業(yè)，并實行“粉紗聯(lián)營”、“粉紗互為調(diào)劑”，使這兩大主業(yè)之間相輔相成，互補促進。使榮氏面粉企業(yè)生產(chǎn)的面粉也多了一條重要的銷路。正由于榮氏企業(yè)集團堅持了面粉業(yè)和棉紗織布業(yè)有機結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，互補促進，從而有效地在榮氏企業(yè)集團內(nèi)部形成了良性循環(huán)，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益，增加了盈利，促進了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和做大做強。榮氏企業(yè)集團自1901年興辦保興面粉廠正式起步，直到1932年達到全盛時期，在三十余年中，除了興辦1個主要從事維

6、修、制造面粉、紡織設(shè)備的公益鐵工廠，2個棉紗、布匹打包廠和4個棉紗，面粉錐棧之外，其他興辦了12個廠（茂新一廠至四廠，福新一廠至八門），棉紗織布業(yè)先后辦了9個廠（申新一廠至九廠）。很顯然，正是由于長期堅定不移地實施面粉、棉紗專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持集中精力、人力、財力、物力，一門心思地在 吃 著 兩門 上做足做好文章，巧妙地實行了面粉業(yè)和棉紗織布業(yè)的有機結(jié)合，協(xié)調(diào)互補，從而使榮氏的面粉企業(yè)和棉紗織布企業(yè)不僅資源得到了充分的利用，生產(chǎn)成本明顯地降低，而且在生產(chǎn)技術(shù)和機器設(shè)備上得到了充分的利用，生產(chǎn)成本明顯地降低，而且在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上得以互相取長補短、互相調(diào)劑、互相支援，優(yōu)勢進一步得到發(fā)揮，使生產(chǎn)的

7、產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，聲譽越來越好，銷路越來越大，占領(lǐng)的市場份額越來越大，經(jīng)濟效益越來越好，進而促使整個榮氏企業(yè)集團越做越大，越做越強。 四、從榮氏兄弟的經(jīng)營之道中感悟他們的領(lǐng)導力縱觀榮氏企業(yè)集團所走過的發(fā)展歷程，顯然榮氏企業(yè)集團實施的集中力量專心致志做大做強主業(yè)的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是榮氏企業(yè)致勝的一個重要因素。（一）領(lǐng)導力學習力榮宗敬7歲進私塾，14歲到上海當學徒，后因病回鄉(xiāng)，15歲到錢莊習業(yè)，19歲師滿到上海森泰蓉錢莊做跑街，承擔包攬生意，聯(lián)系客戶業(yè)務(wù)。他求知心切，專心研究業(yè)務(wù)，勤奮誠懇，且辦事認真細心，并掌握了不少資金的調(diào)撥運用和棉麥產(chǎn)銷方面的知識，為日后自辦企業(yè)打下了堅實的基石。榮德生刻苦學徒

8、，鉆研業(yè)務(wù)，深得老板器重。18歲時到父所在厘金局任幫賬房，他得此美差更孜孜工作，發(fā)奮自學，為后來經(jīng)營企業(yè)做了充分積存。榮德生經(jīng)營才能出眾，有遠見。他專心致志地把畢生精力投入自己的事業(yè)。榮德生精心經(jīng)營企業(yè)的同時，又進行靈活的改革，尤其在利用企業(yè)人才、培養(yǎng)人才方面作出重要貢獻。榮氏企業(yè)不斷發(fā)展和擴充，對企業(yè)人才大量需求，加之粉、紗業(yè)人才奇缺，舊中國教育事業(yè)落后，所以社會人才遠遠不夠企業(yè)需求，只有企業(yè)自行培養(yǎng)，從長遠考慮造就教育成一批企業(yè)人才。在培養(yǎng)過程中，榮氏講究真才實學，從多方面千方百計、多種多樣地培養(yǎng)人才，重視學習西方先進科學技術(shù)。因地制宜，在企業(yè)就職人員中以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、長期、短期等方式培養(yǎng)

9、人才。用理論與實踐相結(jié)合的方法，培訓在職人員，收到花錢少，辦事多的成效。他們先后辦設(shè)兩所專業(yè)大學，中心目的是為本企業(yè)發(fā)展所需而服務(wù)的。無論什么時期，工業(yè)企業(yè)發(fā)展與人才都是密不可分的，這是榮家早已感觸的。在當時的歷史條件下，榮家所辦的職業(yè)教育，對提高生產(chǎn)技術(shù)水平和企業(yè)發(fā)展起了重要的作用。重用人才，是榮氏兄弟經(jīng)營企業(yè)中最重要的一環(huán)，這是榮家企業(yè)之所以能在上世紀50年代發(fā)展得如此迅速的重要原因。他們在重用人才的基礎(chǔ)上，還十分注重企業(yè)管理，吸收西方科學管理的經(jīng)驗，對原有的企業(yè)管理加以改革，榮氏兄弟在對企業(yè)實行西方的科學管理時，起初曾因經(jīng)驗不足，遭遇過失敗，但他們仔細分析失敗的原因后很快就把殘局扭轉(zhuǎn)過來

10、。他們本著“新為表，舊為里，互相轉(zhuǎn)抄，新舊并存”的原則進行改造。就這樣，在上世紀30年代初，基本上形成了內(nèi)行領(lǐng)導、科學管理的格局。其中，推行“標準工資法”被列為首要重點。加強對工人的技術(shù)指導，更注重青年工人的技術(shù)培訓。另外，他們也十分注意招雇技術(shù)嫻熟的女工。他們不僅自己發(fā)奮學習，還帶動員工一塊學習，促進了企業(yè)管理，效率的提高。（二）領(lǐng)導力執(zhí)行力榮氏兄弟最初與他人合伙興辦振興紗廠，在紗廠獲得盈利后，對發(fā)展實業(yè)抱有雄心大志的榮氏兄弟主張暫時不分紅，將利潤投入再生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，以便將來企業(yè)發(fā)展后獲得更大利潤。榮氏兄弟的這一主張是頗有遠見卓識的，但卻遭到了只顧眼前利益的股東們的的極力反對。為此，榮

11、氏兄弟憤而退出了振興廠，開始創(chuàng)辦自己的企業(yè)。在自己創(chuàng)辦的企業(yè)中，為了貫徹實施自己的主張，他們以無限公司的組織形式，牢牢地把握了資金支配權(quán)，堅決地實施了“肉爛鍋里”的資本積累策略。所謂“肉爛鍋里”就是指企業(yè)在獲得盈利后，少發(fā)股息，不分紅利，把企業(yè)的絕大部分利潤繼續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資本，擴大企業(yè)投資，擴大再生產(chǎn)或開辦新的企業(yè)，以滾雪球的方式來發(fā)展企業(yè)。不論是整個福新系統(tǒng)還是榮氏企業(yè)企業(yè)集團，后來幾乎都照此辦理，企業(yè)的增資或新建，大部分都是通過這種“肉爛鍋里”、滾雪球的方法來取得資金的，由于這些資金都是榮氏企業(yè)集團的自有資金，榮氏企業(yè)就具有比較雄厚堅實的基礎(chǔ)。盡管20年代末30年代初，榮氏企業(yè)集團因兼并擴

12、充速度過快，也借貸了大量資金。在30年代世界性經(jīng)濟危機的沖擊下，由于企業(yè)銷售轉(zhuǎn)疲、效益花落，也曾一度陷入困境。但是，由于榮氏企業(yè)具有雄厚堅實的基礎(chǔ)，根基深厚牢固，具有抵御風險的強大內(nèi)在力量，社會信譽度高，人們“倒怕小廠倒，不怕榮家”。因此，在榮氏兄弟采取了一系列緊急措施后，就很快化險為夷，轉(zhuǎn)危為安，走出了困境。（三）領(lǐng)導力決斷力 1911年12月29日，孫中山回歸，就任中華民國臨時大總統(tǒng)。時代向商人們敞開了新的大門。改朝換代的間隙，許多商人驚訝于新政府的寬容和厚道，從官方的文書上他們讀出鼓舞性的涵義。暫時看來，這對他們是極有利的訊號，于是受慣衙門老爺壓榨盤剝的懷疑者變得活躍起來。榮宗敬比別人更

13、能感受到這種變化，這個精于世故的青年有著非同尋常的觀察力和判斷力?？茨菬o錫鄉(xiāng)間工廠日夜不息的煙囪以及上海錢莊門前的如織人流，經(jīng)濟復蘇的景象躍然浮現(xiàn)。誰也沒有想到，史所罕見的金融危機帶來的陰影居然被政權(quán)更迭一掃而光，取而代之的是一個更令人充滿期待的世界，經(jīng)久彌漫的輕商思維也不復存在，看起來沒什么比這更好了。沒用多久，榮宗敬就收到來自官方的反饋。新成立的無錫商會會員名單上，榮宗敬和榮德生的名字赫然在列，這表明他們已經(jīng)被納入這個半官方組織，得到某種政治上的重視。盡管同期成為會員的商人為數(shù)眾多，榮氏兄弟不過是其中兩個小字輩，但他們還是對這種轉(zhuǎn)變寄予了超乎想象的熱情。（四）領(lǐng)導力變化超越領(lǐng)導力的變化超越

14、對領(lǐng)導者的要求就是注重靈活性。榮氏兄弟之所以取得如此輝煌的成就，與其靈活依據(jù)條件設(shè)計多樣的融資方法是密不可分的。首先是打破傳統(tǒng)觀念，大膽負債經(jīng)營。中國人傳統(tǒng)的經(jīng)商持家理念是勤儉為尚，靠自己的積累逐步積攢發(fā)展資金，借錢創(chuàng)業(yè)簡直是敗家子的行為。榮氏兄弟沒有受傳統(tǒng)思想的束縛，他們在經(jīng)營企業(yè)的過程中認識到：“只有欠下賺入還錢，方有發(fā)達之日”。因此，借錢經(jīng)營成了他們擴展企業(yè)的常規(guī)武器。然后又打破行業(yè)界限，主動聯(lián)合銀行。為了增強企業(yè)的抗風險能力，榮氏兄弟盡力打造一個利益共同體。他們十分注重與銀行保持密切的關(guān)系，還廣泛投資于其它的銀行和錢莊。榮氏兄弟通過入股、借債把企業(yè)的命運和銀行、錢莊的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一

15、起，使銀行、錢莊不得不與其共存亡，從而保障了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。其次是打破金融壟斷，自設(shè)儲蓄機構(gòu)。在創(chuàng)業(yè)初期，榮氏兄弟就通過自己的廣生錢莊獲得了巨額啟動資金。廣生后因故歇業(yè)，但自辦金融機構(gòu)，吸收存款的想法卻根植于榮氏兄弟心中。企業(yè)壯大以后，因為廠多，可用財力巨大，于是創(chuàng)辦了“同仁儲蓄部”，吸收職工存款。吸收存款后，既“可免受制于人，仰承金融資本家的鼻息”，每年還“可節(jié)省利息支出二十萬至三十萬”。實踐證明，榮家兄弟這種政策頗為成功。其吸收存款的數(shù)額，甚至超過中國銀行或上海銀行的貸款，同仁儲蓄部1931年的存款達到了六百四十余萬元。此外，榮氏兄弟還打破分紅陳規(guī)，擴大生產(chǎn)資金；打破借債常規(guī)，創(chuàng)造舉債方式等一系列沖破常規(guī)陋習，靈活設(shè)計融資的手段，使得企業(yè)有了充足、流暢的資金流，取得了進一步的發(fā)展。五、結(jié)束語榮氏兄弟在艱難中起起伏伏，毅力超人。隨著大家族在動蕩時