2018年造價工程師工程造價案例分析試題及答案完整版

1、試題一：1、項目建設(shè)期2年，運營期6年，建設(shè)投資2000萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。2、項目資金來源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi)，每年均衡投入自有資金和貸款各500萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300萬元，于投產(chǎn)當(dāng)年投入。3、固定資產(chǎn)使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬元。4、項目貸款在運營期的6間，按照等額還本、利息照付的方法償還。5、項目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為1000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。6、企業(yè)

2、所得稅率為25%，營業(yè)稅及附加稅率為6%。問題：1、列式計算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費和計算期第8年的固定資產(chǎn)余值。2、計算各年還本、付息額及總成本費用，并將數(shù)據(jù)填入答題紙表1.1和表1.2中。3、列式計算計算期第3年的所得稅。從項目資本金出資者的角度，列式計算計算期第8年的凈現(xiàn)金流量。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))答案：1、第一年建設(shè)期貸款利息=1/25006%=15(萬元)第二年建設(shè)期貸款利息=(500+15)6%1/25006%=45.9(萬元)合計：建設(shè)期貸款利息=1545.9=60.9(萬元)固定資產(chǎn)折舊費=(200060.9-100)/8=245.11(萬元)固定資產(chǎn)余值=245.

3、112100=590.22(萬元)2、計算還本付息、總成本費用各年還本額=1060.9/6=176.82(萬元)3、項目資本金現(xiàn)金流量表第3年稅前利潤=700-*6-42=99.24(萬元)，所得稅=99.2425%=24.81(萬元)第8年現(xiàn)金流入=1000590.22300=1890.22(萬元)現(xiàn)金流出=176.8210.613206091.07=658.48(萬元)凈現(xiàn)金流量=1890.22-658.48=1231.74(萬元)案例分析某工程有兩個備選施工方案，采用方案一時，固定成本為160萬元，與工期有關(guān)的費用為35萬元/月;采用方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關(guān)的費用為25

4、萬元/月。兩方案除方案一機械臺班消耗以后的直接工程費相關(guān)數(shù)據(jù)見表2.1。兩個施工放啊直接工程費的相關(guān)數(shù)據(jù)方案1方案2材料費（元/m3）700700人工消耗（工日/m3）1.81機械臺班消耗（臺班/m3）0.375工日單價（元/工日）100100臺班費（元/臺班）800800為了確定方案一的機械臺班消耗，采用預(yù)算定額機械臺班消耗量確定方法進行實測確定。測定的相關(guān)資料如下：完成該工程所需機械的一次循環(huán)的正常延續(xù)時間為12分鐘，一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3，該機械的正常利用系數(shù)為0.8，機械幅度差系數(shù)為25%。問題：1、計算按照方案一完成每m3工程量所需的機械臺班消耗指標(biāo)。2、方案一和方案二每10

5、00m3工程量的直接工程費分別為多少萬元?3、當(dāng)工期為12個月時，試分析兩方案適用的工程量范圍。4、若本工程的工程量為9000m3，合同工期為10個月，計算確定應(yīng)采用哪個方案?若方案二可縮短工期10%，應(yīng)采用哪個方案?答案：1、方案一機械純工作1h的生產(chǎn)率=60/120.3=1.5(m3/h)機械產(chǎn)量定額=1.580.8=9.6(m3/臺班)機械定額時間=1/9.6=0.10(臺班)每m3工程量機械臺班消耗=0.10(125%)=0.13(臺班/m3)2、方案一直接工程費=7001.81000.13800=984(元/m3)每1000m3工程量直接工程費=9841000=984000(元)=9

6、8.4(萬元)方案二直接工程費=7001.01000.375800=1100(元/m3)每1000m3工程量直接工程費=11001000=1100000(元)=110(萬元)3、設(shè)工程量為Q(m3)則：方案一：C1=16035120.0984Q=5800.0984Q方案二：C2=20025120.1100Q=5000.1100Q令：5800.0984Q=5000.1100Q求得盈虧平衡點：Q=6896.55m3(盈虧平衡圖如下)結(jié)論：當(dāng)工程量小于6896.55m3選用方案二當(dāng)工程量大于6896.55m3選用方案一4、若本工程的工程量Q=9000m3、合同工期T=10個月時，方案一：C1=160

7、35100.09849000=1395.6(萬元)方案二：C2=20025100.11009000=1440(萬元)應(yīng)采用方案一若方案二可縮短工期10%，則：方案二：C2=2002510(1-10%)0.11009000=1415(萬元)還是應(yīng)采用方案一案例分析題某政府投資項目，主要分為建筑工程，安裝工程和裝修工程三部分，項目投資為5000萬元，其中，估價為80萬元的設(shè)備由招標(biāo)人采購。招標(biāo)文件中，招標(biāo)人對投標(biāo)有關(guān)時限的規(guī)定如下：(1)投標(biāo)截止時間為自招標(biāo)文件停止出售之日起第十五日上午9時整：(2)接受投標(biāo)文件的最早時間為投標(biāo)截止時間前72小時：(3)若投標(biāo)人要修改，撤回已提交的投標(biāo)文件，須在投

8、標(biāo)截止時間24小時前提出：(4)投標(biāo)有效期從發(fā)售投標(biāo)文件之日開始計算，共90天。并規(guī)定，建筑工程應(yīng)由具有一級以上資質(zhì)的企業(yè)承包，安裝工程和裝修工程應(yīng)由具有二級以上資質(zhì)的企業(yè)承包，招標(biāo)人鼓勵投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。在參加投標(biāo)的企業(yè)中，A,B,C,D,E,F為建筑公司，G,H,J,K為安裝公司，L,N,P為裝修公司，除了K公司為二級企業(yè)外，其余均為一級企業(yè)，上述企業(yè)分別組成聯(lián)合體投標(biāo)，各聯(lián)合體具體組成見表3.1。表3.1各聯(lián)合體的組成表聯(lián)合體編號聯(lián)合體組成A,LB,CG,KE,HG,NF,J,PE,L在上述聯(lián)合體中，某聯(lián)合體協(xié)議中約定：若中標(biāo)，由牽頭人與招標(biāo)人簽訂合同，人后將該聯(lián)合體協(xié)議送交債表人：

9、聯(lián)合體所有與業(yè)主的聯(lián)系工作一級內(nèi)部協(xié)調(diào)工作均由牽頭人負責(zé);各成員單位按投入比例分享利潤并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任，且需向牽頭人支付各自所承擔(dān)合同額部分1%的管理費。問題：1、該項目估價為80萬元的設(shè)備采購是否可以不招標(biāo)?說明理由。2、分別指出招標(biāo)人對投標(biāo)有關(guān)時限的規(guī)定是否正確，說明理由。3、按聯(lián)合體的編號，判別各聯(lián)合體的投標(biāo)是否有效?若無效，說明原因。4、指出上述聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)容中的錯誤之處，說明理由或?qū)懗稣_的做法。答案：1、不可以不招標(biāo)。根據(jù)工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準規(guī)定規(guī)定，重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價雖然在100萬元人民幣以下，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的，必須進行

10、招標(biāo)。該項目設(shè)備采購估價為80萬元但項目總投資額在5000萬元，所以必須進行招標(biāo)。2、第(1)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定：投標(biāo)截止日期是從招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起20天以上;第(2)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定：招標(biāo)人接受投標(biāo)文件為投標(biāo)截止日期之前的任何時間;第(3)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定：投標(biāo)人要修改，撤回已提交的投標(biāo)文件，須在投標(biāo)截止日期之前提出均可以。第(4)條不正確。招投標(biāo)法規(guī)定：投標(biāo)有效期應(yīng)該從投標(biāo)截止日期之日開始計算，不得少于30天。不是從發(fā)售投標(biāo)文件之日開始計算。3、xxxx編號為的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)無效。因為招投標(biāo)法規(guī)定：由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級，而K公

11、司為二級企業(yè)，故聯(lián)合體編號的資質(zhì)為二級，不符合招標(biāo)文件規(guī)定的要求，為無效投標(biāo)。xxxx編號為和的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)無效。因為E單位參加了兩個投標(biāo)聯(lián)合體，工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定：聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標(biāo)。xxxx其他編號的投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)有效。因為招投標(biāo)法規(guī)定：聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力;國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。4、上述聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)錯誤之處是：xxxx先簽合同后交聯(lián)合體協(xié)議書是錯誤的。招投標(biāo)法規(guī)定：應(yīng)該在投標(biāo)時遞交聯(lián)合體協(xié)議書，

12、否則是廢標(biāo)。xxxx牽頭人與招標(biāo)人簽定合同是錯誤的。招投標(biāo)法規(guī)定：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。xxxx聯(lián)合體所有與業(yè)主方的聯(lián)系工作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在沒有遞交授權(quán)書下，均由牽頭人負責(zé)是錯誤的。工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定：聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負責(zé)投標(biāo)和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書。xxxx各成員單位按投入比例分享利潤并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任是錯誤的。招投標(biāo)法規(guī)定：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。案例分析題某市政府投資新建一學(xué)校，工程內(nèi)容包

13、括辦公樓，教學(xué)樓，實驗室，體育館等，招標(biāo)文件的工程量清單表中，招標(biāo)人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)以及標(biāo)準施工招標(biāo)晚間簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國內(nèi)標(biāo)準施工招標(biāo)文件不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：詐騙表截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。事件2：分部分項工程量清單中，天平吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格，中距與設(shè)計圖紙要求不一致。事件3：按實際施工圖紙施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標(biāo)人土工的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)上較大的偏差。事件4：主體結(jié)

14、構(gòu)施工階段遇到強臺風(fēng)，特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程，施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房，施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯，事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，回復(fù)施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。問題：1、投標(biāo)人對設(shè)計材料暫估價的分部分項進行投標(biāo)報價，以及該項目工程造價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?2、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單

15、計價規(guī)范(GB50500-2008)分別指出對事件1，事件2，事件3應(yīng)如何處理，并說明理由。3、事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠哦?4、事件5中，發(fā)包方拒絕承包方不成要求的做法是否合理?說明理由答案：1、報價時對材料暫估價應(yīng)進入分部分項綜合單價，計入分部分項工程費用;材料暫估價在工程價款調(diào)整時，材料暫估價如需依法招標(biāo)的，由發(fā)包人和承包人以招標(biāo)方式確定供應(yīng)商或分包人，不需要招標(biāo)的由發(fā)包人提供，發(fā)包人確認。中標(biāo)或確認的金額與工程量清單中的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。2、事件1中，人工單價和規(guī)費調(diào)整在工程結(jié)算中予以調(diào)整。因為報價以投標(biāo)截止日期前28天為基準日，其后的

16、政策性人工單價和規(guī)費調(diào)整，不屬于承包人的風(fēng)險，在結(jié)算中予以調(diào)整;事件2中，清單項目特征描寫與圖紙不符，報價時按清單項目特征描寫確定投標(biāo)報價綜合單價，結(jié)算時由投標(biāo)人根據(jù)實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價;事件3中，挖基礎(chǔ)土方工程量的偏差，由招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。08清單規(guī)范規(guī)定：采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準確性和完整性由招標(biāo)人負責(zé)。3、事件4中，承包方可提出索賠：部分已完工程損壞修復(fù)費、發(fā)包人辦公用房重建費、已運至現(xiàn)場待安裝的電梯損壞修復(fù)費、現(xiàn)場清理費，以及承包方采取措施確保按原工期完成的趕工費。4、不合理的。按照FIDIC索賠條例，發(fā)包人取消合

17、同中的部分工程，應(yīng)對承包人(除直接費意外)間接費、利潤和稅金進行適當(dāng)補償，本案例承包人提出的管理費和利潤補償合理。背景：某企業(yè)擬建一個市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。建設(shè)期1年，運營期6年。項目建成當(dāng)年投產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣疀Q定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動經(jīng)費100萬元。其他基本數(shù)據(jù)如下：建設(shè)投資1000萬元。預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，期末殘值100萬元。投產(chǎn)當(dāng)年又投入資本金200萬元做為運營期的流動資金;正常年份年營業(yè)收入為800萬元，經(jīng)營成本300萬元產(chǎn)品營業(yè)稅及附加稅率為6%，所得稅率為33%，行業(yè)基準收益率10%;基準投資回收期6年;投產(chǎn)第一年僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力的80%，預(yù)計這一年的營業(yè)收

18、入、經(jīng)營成本和總成本均按正常年份的80%計算。以后各年均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。運營的第4年預(yù)計需更新新型自動控制儀表購置投資20萬元才能維持以后的正常運營需要，該投資額計入當(dāng)年總成本。問題：編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表;計算項目的靜態(tài)投資回收期;計算項目的財務(wù)凈現(xiàn)值;計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率;從財務(wù)角度分析擬建項目的可行性。答案：問題1：解：編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表1編制表1前需要計算以下數(shù)據(jù)：計算固定資產(chǎn)折舊費：固定資產(chǎn)折舊費=(1000-100)10=90(萬元)計算固定資產(chǎn)余值：固定資產(chǎn)使用年限10年，運營期末只用了6年還有4年未折舊。所以，運營期末固定資產(chǎn)余值為：固定資產(chǎn)余值=年固定資產(chǎn)折

19、舊費4+殘值=904+100=460萬元計算調(diào)整所得稅：調(diào)整所得稅=(營業(yè)收入-營業(yè)稅及附加-息稅前總成本)33%第2年息稅前總成本=經(jīng)營成本+折舊費=240+90=330萬元第3、4、6、7年的息稅前總成本=300+90=390萬元第5年息稅前總成本=300+90+20=410萬元第2年調(diào)整所得稅=(640-38.40-330)33%=89.63萬元第3、4、6、7年調(diào)整所得稅=(800-48-390)33%=119.46萬元第5年調(diào)整所得稅=(800-48-410)33%=112.86萬元表1項目投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目建設(shè)期運營期12345671現(xiàn)金流入0740800800800

20、80014601.1營業(yè)收入06408008008008008001.2補貼收入1001.3回收固定資產(chǎn)余值4601.4回收流動資金2002現(xiàn)金流出1000568.03467.46467.46480.86467.46467.462.1建設(shè)投資10002.2流動資金投資2002.3經(jīng)營成本2403003003003003002.4營業(yè)稅及附加38.4048.0048.0048.0048.0048.002.5維持運營投資20.002.6調(diào)整所得稅89.63119.46119.46112.86119.46119.463凈現(xiàn)金流量-1000171.97332.54332.54319.14332.549

21、92.544累計凈現(xiàn)金流量-1000-828.03-495.49-162.95156.19488.731481.275折現(xiàn)系數(shù)10%0.90910.82640.75130.68300.62090.56450.51326折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流-909.10142.12249.84227.12198.15187.72509.377累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流-909.10-766.98-517.14-290.02-91.8795.85605.22問題2：解：計算項目的靜態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值年份-1)+=(5-1)+=4+0.51=4.51(年)項目靜態(tài)投資回收期為：4.51年問題3：計

22、算項目的財務(wù)凈現(xiàn)值解：項目財務(wù)凈現(xiàn)值就是計算期末的累計折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量605.22萬元。見表1。問題4：計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率解：編制項目投資現(xiàn)金流量延長表2。表2項目投資現(xiàn)金流量延長表單位：萬元序號項目建設(shè)期運營期12345671現(xiàn)金流入074080080080080014602現(xiàn)金流出1000568.03467.46967.46467.46467.46467.463凈現(xiàn)金流量-1000171.97332.54332.54319.14332.54992.544折現(xiàn)系數(shù)25%0.80000.64000.51200.40960.32770.26210.20975折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流-800.0011

23、0.06170.26164.94104.5887.16208.146累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流-800.00-689.94-519.68-354.74-250.16-163.0045.147折現(xiàn)系數(shù)28%0.78120.61030.47680.37250.29100.22740.11768折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流-781.20104.95158.55123.8792.8775.62161.729累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流-781.29-676.34-517.79-393.92-301.05-225.43-63.71首先確定i1=25%，以i1作為設(shè)定的折現(xiàn)率,計算出各年的折現(xiàn)系數(shù)。利用現(xiàn)金流量延長表，計算出各年的折現(xiàn)凈現(xiàn)金

24、流量和累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量，從而得到財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV1=45.14(萬元)，見表1-10。再設(shè)定i2=28%,以i2作為設(shè)定的折現(xiàn)率，計算出各年的折現(xiàn)系數(shù)。同樣，利用現(xiàn)金流量延長表，計算各年的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量和累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量，從而得到財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV2=-63.71(萬元),見表1-10。試算結(jié)果滿足：FNPV1>0，F(xiàn)NPV2<0，且滿足精度要求，可采用插值法計算出擬建項目的財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR。45.14由表1-10可知：i1=25%時，F(xiàn)NPV1=45.1425%x(3%-x)28%i2=18%時，F(xiàn)NPV2=-63.7163.71用插值法計算擬建項目的內(nèi)部收益率FIR

25、R。即：FIRR=i1+(i2-i1)FNPV1(FNPV1+FNPV2)=25%+(28%-25%)45.14(45.14+-63.71)=25%+1.24%=26.24%或按圖作：45.14:63.71=X:(3%-X)X=3%45.14(45.14+63.71)=1.24%，F(xiàn)IRR=25%+1.24%=26.24%問題6：從財務(wù)角度分析擬建項目的可行性本項目的靜態(tài)投資回收期分別為：4.51年未超過基準投資回收期和計算期;財務(wù)凈現(xiàn)值為605.22萬元>0;財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR=26.24%>行業(yè)基準收益率10%，所以，從財務(wù)角度分析該項目投資可行。融資后經(jīng)濟評價背景：某建設(shè)

26、項目固定資產(chǎn)投資總額5600萬元，預(yù)計形成固定資產(chǎn)4800萬元(含建設(shè)期貸款利息75萬元)，無形資產(chǎn)800萬元。固定資產(chǎn)使用年限為10年，殘值率為5%，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回。該項目的建設(shè)期為2年，運營期為8年。項目的資金投入、收益、成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，見表3。建設(shè)投資借款合同規(guī)定還款方式為：投產(chǎn)期前4年等額還本付息。年利率為6%;無形資產(chǎn)在運營期8年中，均勻攤?cè)氤杀?流動資金全部為自有資金600萬元，在項目的運營期末收回;設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量125萬件某種產(chǎn)品，產(chǎn)品售價為43元/件，營業(yè)稅及附加稅率為6%，所得稅率為33%，行業(yè)基準收益率為8%;該項目正常年份的固定成本為當(dāng)年總成本25%

27、;行業(yè)平均總投資收益率為8%，平均資本金凈利潤率為10%。表3某建設(shè)項目資金投入、收益及成本表單位：萬元序號年份項目12345101建設(shè)投資：自有資金部分貸款（不含貸款利息）250052525002流動資金：自有資金部分貸款部分3602403年銷售量（萬件）721251254年經(jīng)營成本226837803780問題：編制借款還本付息計劃表、總成本費用表和利潤與利潤分配表;計算靜態(tài)盈利能力分析指標(biāo)：總投資收益率和資本金凈利潤率;計算第5年盈虧平衡產(chǎn)量和盈虧平衡單價;從財務(wù)角度和抗風(fēng)險能力，評價項目的可行性。答案：問題1解：按貸款利息公式列出借款還本付息計劃表中各項費用，編制借款還本付息表4。表4借

28、款還本付息計劃表單位：萬元序號年份項目1234561借款11.1期初借款余額002575.001986.381362.44701.071.2當(dāng)年借款0250000001.3當(dāng)年應(yīng)還本付息0743.12743.12743.12743.121.3.1其中：應(yīng)還本金0588.62623.94661.37701.071.3.2應(yīng)還(或應(yīng)計)利息（6%）075154.50119.1881.7542.061.4期末余額025751986.381362.44701.070.002借款2（臨時借款）2.1期初借款余額000.0052.620.000.002.2當(dāng)年借款0052.620.000.000.002.

29、3當(dāng)年應(yīng)還本息000.0055.780.000.002.3.1其中：應(yīng)還本金000.0052.620.000.002.3.2應(yīng)還(或應(yīng)計)利息（6%）000.003.160.000.002.4期末余額0052.620.000.000.003借款合計3.1期初借款余額（1.1）+（2.1）002575.002039.001362.44701.073.2當(dāng)年借款（1.2）+（2.2）025000.000.000.0003.3當(dāng)年應(yīng)還本付息（1.3）+（2.3）0743.12798.90743.12743.123.3.1其中：應(yīng)還本金（1.3.1）+（2.3.1）0588.62676.56661.3

30、7701.073.3.2應(yīng)還(或應(yīng)計)利息（1.3.2）+（2.3.2）075154.50122.3481.7542.063.4期末余額025752039.001362.44701.070.00第3年年初累計借款額=2500+(0+25002)6%=2575萬元，第3年應(yīng)計利息=25756%=154.50萬元計算投產(chǎn)后的前4年應(yīng)償還的等額本息按一下公式計算：A=P=2575=25750.28859=743.12萬元根據(jù)總成本費用的組成，列出總成本費用表中的各項費用。并將還本付息表中第3年的貸款利息154.50萬元、年經(jīng)營成本，并計算年折舊費、攤銷費一并填入總成本費用表中，匯總得出第3年的總成本

31、費用為：2958.50萬元。見表5。固定資產(chǎn)折舊費=(5600-800)(1-5%)10=456010=456萬元無形資產(chǎn)攤銷費=80010=80萬元表5總成本費用表單位：萬元序號費用名稱3456789101年經(jīng)營成本226837803780378037803780378037802年折舊費4564564564564564564564563年攤銷費80808080808080804長期借款利息154.50119.1881.7542.0600005臨時借款3.16總成本費用2958.504438.344397.754358.064316.004316.004316.004316.00將各年的營業(yè)

32、額、營業(yè)稅及附加和第3年的總成本費用填入該年份利潤與利潤分配表內(nèi)，并按以下公式計算出該年的利潤總額、所得稅及凈利潤。見表6。第3年利潤總額=(年營業(yè)收入-年營業(yè)稅及附加)-總成本費用=7243(1-6%)-2958.50=-48.26萬元故第3年為虧損年份，不交納所得稅，不提取法定盈余公積金、未分配利潤和應(yīng)付投資者的股利。為了還清當(dāng)年貸款，必須向其他銀行臨時借款。臨時借款額=當(dāng)年應(yīng)還本金-折舊費-攤銷費=588.62-(456+80)=52.62萬元第4年年初累計欠款額=2575-588.62+52.62=2039萬元第4年應(yīng)計利息=20396%=122.34萬元將第4年應(yīng)計利息填入總成本費用

33、表中，匯總得出第4年總成本費用為：4438.34萬元。再將該總成本值填入利潤與利潤分配表內(nèi)，計算出該年的利潤總額、所得稅及凈利潤。第4年利潤總額=12543(1-6%)-4438.34=614.16萬元第4年應(yīng)交納所得稅=(614.16-48.26)33%=565.9033%=186.75萬元第4年凈利潤=614.16-186.75=427.41萬元，第4年法定盈余公積金=427.4110%=42.74萬元本年可供分配利潤=427.41-48.26=379.15萬元可供投資者分配利潤=379.15-42.74=336.41萬元未分配利潤=該年應(yīng)還本金-折舊費-攤銷費=676.56-(456+8

34、0)=140.56萬元<336.41萬元應(yīng)付各投資方股利=可供投資者分配利潤-未分配利潤=336.41-140.56=195.85萬元故第4年為盈余年份，不僅可以彌補上年度虧損，還可以還清當(dāng)年應(yīng)還本金623.94萬元，和前一年臨時借款52.62萬元，也可提取法定盈余公積金和應(yīng)付投資者股利。第5年第10年依次按上述方法進行三表連算。表6利潤與利潤分配表單位：萬元序號費用名稱3456789101年營業(yè)收入3096.005375.005375.005375.005375.005160.005160.005160.002營業(yè)稅及附加185.76322.50322.50322.50322.5032

35、2.50322.50322.503總成本費用2958.504438.344397.754358.064316.004316.004316.004316.004利潤總額-48.26614.16654.75694.44736.50736.50736.50736.505彌補以前年度虧損048.260000006應(yīng)納所得稅額0565.90654.75694.44736.50736.50736.50736.507所得稅33%0186.75216.07229.17243.05243.05243.05243.058凈利潤-48.26427.41438.68465.27493.45493.45493.4549

36、3.459期初未分配利潤0000000010可供分配利潤0379.15438.68465.27493.45493.45493.45493.4511盈余公積金10%042.7443.8746.5349.3549.3549.3549.3512可供投資者分配利潤0336.41394.81418.74444.10444.10444.10444.1013應(yīng)付投資者各方股利0195.85269.44253.67444.10444.10444.10444.1014未分配利潤0140.56125.37165.07000015息稅前利潤106.24736.50736.50736.50736.50736.5073

37、6.50736.50問題2解：計算靜態(tài)盈利能力分析指標(biāo)：年凈利潤平均值=(-48.26+427.41+438.68+465.27+493.454)8=3256.908=407.11萬元項目總投資=固定資產(chǎn)總投資+全部流動資金=5600+600=6200萬元項目資本金=2500+525+600=3625萬元正常年份息稅前利潤736.50總投資收益率=0.1188=11.88%項目總投資6200營運期年平均凈利潤407.11資本金凈利潤率=0.1123=11.23%項目資本金3625問題3解：計算第5年的盈虧平衡點產(chǎn)量和平衡點盈虧單價：第5年的總成本為：4397.75萬元，其中：固定成本F=439

38、7.7525%=1099.44萬元;可變成本=4397.7575%=3298.31萬元單位產(chǎn)品可變成本V=3298.31125=26.39元/件F1099.44產(chǎn)量平衡點=78.36萬件P(1-6%)-V43(1-6%)-26.39F+VQ1099.44+26.39125單價平衡點=37.43元/件(1-6%)Q(1-6%)125問題4解：從財務(wù)角度和抗風(fēng)險能力，評價項目的可行性。本項目總投資收益率11.88%>8%;資本金凈利潤率11.23%>10%;從盈利角度分析是可行的。但從第5年盈虧平衡產(chǎn)量和盈虧平衡單價分析結(jié)果可看出：該項目的盈虧平衡產(chǎn)量較高，盈虧平衡能力利用率=7812

39、5=62.4%，項目可以接受的最低價格為37.5/件，有一定抗風(fēng)險能力，項目可行。某工程采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件，共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(4月5日)前，四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。該工程評標(biāo)委員會于4月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人，并于4月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知，同時通知了招標(biāo)人。發(fā)包人與承包人A于5月10日簽訂了工程承包合同，合同約定的不含稅合同

40、價為6948萬元，工期為300天;合同價中的間接費以直接費為計算基數(shù)，間接費率為12%，利潤率為5%。在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求

41、。經(jīng)雙方協(xié)商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應(yīng)予補償?shù)墓て谘诱`事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。問題：1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。2.該工程的實際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準的工期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準的延長時間及其原因。3.圖紙延誤應(yīng)予補償?shù)拈g接費為多少?4.該工程所在地市政府規(guī)定，高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時，企業(yè)必須給職工每人每天1高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1.5平方米/小時，計劃工日單價為5，高溫期間的實際工效降低10%，則高溫期間該分項工程每平方米人工費比原計劃增加多

42、少元?答案：問題1：解：招標(biāo)管理機構(gòu)宣布無效投標(biāo)不妥，應(yīng)由招標(biāo)人宣布。評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書和鐘表結(jié)果通知不妥，應(yīng)由招標(biāo)人發(fā)出。某建安工程施工合同總價6000萬元，合同工期為6個月，合同簽訂日期為1月初，從當(dāng)年2月份開始施工。1.合同規(guī)定：(1)預(yù)付款按合同價的20%，累計支付工程進度款達施工合同總價40%后的下月起至竣工各月平均扣回。(2)從每次工程款中扣留10%作為預(yù)扣質(zhì)量保證金，竣工結(jié)算時將其一半退還給承包商。(3)工期每提前1天，獎勵1萬元，推遲1天，罰款2萬元。(4)合同規(guī)定，當(dāng)人工或材料價格比簽訂合同時上漲5%及以上時，按如下公式調(diào)整合同價格：P=Po*(0.15A

43、/Ao+0.6B/Bo+0.25)其中0.15為人工費在合同總價中比重，0.60為材料費在合同總價中比重。人工或材料上漲幅度<5%者，不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。(5)合同中規(guī)定：非承包商責(zé)任的人工窩工補償費為80/天，機械閑置補償費為60/天。2.工程如期開工，該工程每月實際完成合同產(chǎn)值見表2.4。表2.4每月實際完成合同產(chǎn)值單位：萬元月份234567完成合同產(chǎn)值1000120012001200800600施工期間實際造價指數(shù)見表5.8。表2.5各月價格指數(shù)月份1234567人工110110110115115120110材料1301351351351401301303.施工過程中，某

44、一關(guān)鍵工作面上發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工：(1)5月10日至5月16日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障;(2)應(yīng)于5月14日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月1日才交給承包商;(3)5月28日至6月3日施工現(xiàn)場下了該季節(jié)罕見的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日的該地區(qū)的供電全面中斷。(4)為了趕工期，施工單位采取趕工措施，趕工措施費5萬元。4.實際工期比合同工期提前10天完成。問題：1.該工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款起扣點是多少?從哪月開始起扣?2.施工單位可索賠工期多少?可索賠費用多少?3.每月實際應(yīng)支付工程款為多少?4.工期提前獎為多少?竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商多少萬元?參考答案：問題1：解

45、：(1)該工程預(yù)付款為600020%=1200萬元(2)起扣點為600040%=2400萬元問題2：解：(1)5月10日至5月16日出現(xiàn)的設(shè)備故障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不能索賠;(2)5月17日至5月31日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠15天，費用索賠額=15800+60015=2.1萬元(3)6月1日至6月3日的特大暴雨屬于雙方共同風(fēng)險，工期索賠3天，但不應(yīng)考慮費用索賠。(4)6月4日至6月5日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的自然條件，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，工期可索賠2天，費用索賠額=(800+600)2=0.28萬元。(5)趕工措施費不能索賠。綜上所述，可索賠工期

46、20天，可索賠費用2.38萬元。問題3：解：2月份：完成合同價1000萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金100010%=100萬元支付工程款1000萬元90%=900萬元累計支付工程款900萬元，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100萬元3月份：完成合同價1200萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金120010%=120萬元支付工程款1200萬元90%=1080萬元累計支付工程款900+1080=1980萬元，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金100+120=220萬元4月份：完成合同價1200萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金120010%=120萬元支付工程款1200萬元90%=1080萬元累計支付工程款1980+1080=3060萬元>2400萬元，下月

47、開始每月扣1200/3=400萬元預(yù)付款，累計預(yù)扣質(zhì)量保證金220+120=340萬元5月份：完成合同價1200萬元材料價格上漲：(140-130)/130*100%=7.69%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。調(diào)整后價款：1200(0.15+0.16*140/130+0.25)=1255萬元索賠款2.1萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金(1255+2.1)10%=125.71萬元支付工程款(1255+2.1)90%-400=731.39萬元累計支付工程款3060+731.39=3791.39萬元累計預(yù)扣質(zhì)量保證金340+125.71=465.71萬元6月份：完成合同價800萬元人工價格上漲：(120-110)/1

48、10*100%=9.09%>5%，應(yīng)調(diào)整價款。調(diào)整后價款：800(0.15*120/110+0.6+0.25)=810.91萬元索賠款0.28萬元，預(yù)扣質(zhì)量保證金(810.91+0.28)10%=81.119萬元支付工程款(810.91+0.28)90%-400=690.071萬元累計支付工程款3791.39+690.071=4481.461萬元累計預(yù)扣質(zhì)量保證金465.71+81.119=546.829萬元7月份：完成合同價600萬元預(yù)扣質(zhì)量保證金60010%=60萬元支付工程款60090%-400=140萬元累計支付工程款4481.461+140=4621.461萬元累計預(yù)扣質(zhì)量保證

49、金546.829+60=606.829萬元問題4：解：工期提前獎：(10+20)10000=30萬元退還預(yù)扣質(zhì)量保證金:606.8292=303.415竣工結(jié)算時尚應(yīng)支付承包商:30+303.415=333.415萬元多項選擇題1照明系統(tǒng)分類中，應(yīng)急照明包括（）。A疏散照明B警衛(wèi)照明C安全照明D備用照明2配管配線工程中，焊接鋼管適用的場所有（）。A潮濕場所的明、暗配B有機械外力的場所的明、暗配C腐蝕性較大場所的明、暗配D有輕微腐蝕性氣體場所的明、暗配3離心式鍋爐給水泵是鍋爐給水專業(yè)用泵，其特點有（）。A對揚程要求不大B結(jié)構(gòu)形式均為單級離心泵C輸送帶懸浮物的液體D流量隨鍋爐負荷變化而變化4離心式

50、鍋爐給水泵的結(jié)構(gòu)形式及特點為（）。A分段式多級離心泵B單級雙吸離心泵C泵對揚程要求不大D流量可隨鍋爐負荷調(diào)節(jié)5活塞式壓縮機的性能特點包括（）。A氣流速度低、損失小B壓力范圍寬，適用于高壓、低壓C外形尺寸小，結(jié)構(gòu)簡單D適用性強，排氣壓力變化較大時，排氣量不變6鍋爐安全附件主要指的是（）。A水位計B安全閥C壓力表D水溫計7根據(jù)室外消防給水系統(tǒng)提高的水量、水壓及建筑物的高度、層數(shù)，室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)的給水方法是（）。A設(shè)消防水泵和水箱的室外消防給水系統(tǒng)B設(shè)消防泵和水箱的室內(nèi)消防栓給水系統(tǒng)C區(qū)域集中的室內(nèi)高壓消火栓給水系統(tǒng)及室內(nèi)臨時高壓消火栓給水系統(tǒng)D分區(qū)給水的室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)8發(fā)生火災(zāi)時，可以使用

51、（）等作為滅火劑來滅火。A氧氣B水C泡沫D干粉9下列關(guān)于渦輪式壓縮機性能說法不正確的是（）。A氣流速度高、損失大B壓力范圍廣、從低壓到超高壓范圍都適用C小流量，超高壓范圍不適用D外形尺寸及重量較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，易損件多，排氣脈動性大，氣體中混有潤滑油10下列屬于采用氣體放電光源的是（）。A白熾燈B鹵鎢燈C低壓汞燈D氙燈答案：1ACD2ABD3AD4ACD5ABD6ABC7BCD8BC9BD10CD試題一某項目建設(shè)期為3年，生產(chǎn)期為10年。項目建設(shè)總投資（含工程費、其他費用、預(yù)備費用）5000萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)折舊年限為10年，按平均年限法計算折舊，殘值率為5,在生產(chǎn)期末回收固定資產(chǎn)殘值。建設(shè)期第1年投入建設(shè)資金的40，第2年投入30，第三年投入30，其中每年投資的50為自有資金，50由銀行貸款，貸款年利率為6，建設(shè)期只計息不還款。生產(chǎn)期第1年投入流動資金1000萬元，全部為自有