施工機械設備投入保障措施

1、施工機械設備投入保障措施序號管理內容具體措施1機械設備投入1. 該項目所使用的機械已經全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余設備已 與有實力、有資質的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設 備均能按時投入到該項目使用。2. 一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源 （主要為施工機械）投入到該項目的施工中。3. 確保自有施工設備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保 養(yǎng)制度和技術（包括熟練技術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的 工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。4. 我司將制定一整套科學、合理的機械維修、

2、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格 證書的機械維修技術工人專門負責對現場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確 保施工機械的正常運作。2設備使用原則1. 施工現場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。2. 使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準 進行檢測，經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。3. 施工機械在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經驗收確認 機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。4. 所有施工機械的操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要 進行登記存檔，按期復驗。5. 機械設備使用期間

3、，應當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率 和使用率以及安全運作。33設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉可靠性和 安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經濟效益。保養(yǎng)分 為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在 機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕， 按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制 保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨損規(guī)律、作 業(yè)條件

4、、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。4設備的修理1. 機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障， 對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效 率，延長使用壽命。2. 機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。3. 大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求， 使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。4. 中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大 修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用 整機狀況達到平衡，以延長機械設

5、備的大修間隔。5. 零星小修一般是臨時安排的修理， 其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、 個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃 之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度執(zhí)行。勞動力需求計劃勞動力需求計劃表勞動力投入保障措施該項目的施工強度大，導致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要 求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動力組織有相當成熟的經驗， 能制定相應的勞動力組織制度，使勞動力的調配滿足施工進度的需求。它戶.序號保證方法具體措施1制定詳細勞動力計劃1. 我司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證該

6、項目各項管 理目標的實現。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。2. 對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。我司根據實際需要嚴 格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。2勞務分包管理 該項目我司十分重視，針對現時勞務市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務 班組的選定工作，選取在過往自主經營項目中未出現過不良記錄及綜合實力強的勞務 班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經驗及信譽可靠的勞務公司介入協(xié) 助管理上述勞務班組，對勞務人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進行監(jiān)控， 以確保整個施工過程不發(fā)生勞務糾紛。3勞動力合理調配1. 做好勞動力的動態(tài)調

7、配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干 的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2. 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面， 做到所有工作面均有人施工。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和 投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。3. 加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料， 又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。4. 勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據實際的施工進度，組織勞動力進 退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動 力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量

8、的熟練工人在市內各工地施工，能夠隨 時能根據施工需要進行勞動力的調配，保證工程的順利進行。5. 在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚 的勞務公司簽訂協(xié)議，能根據現場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿 足施工進度的需要。6. 施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額， 編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目部負責對各施 工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。7. 進行崗前培訓：根據該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提 高勞動者的操作技能，加強質量意識教育

9、，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進 行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求， 高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。8. 在該項目范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài) 管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。9. 制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本 的降低盡力。10. 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人 員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之 憂，安心現場工作。4做好高峰人數時的管理工作1. 進入施工現場必須要戴安全

10、帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入 施工現場。2. 進入施工現場必須要遵守現場的安全，防火制度。3. 建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。4. 建立現場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。5. 根據工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、 節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。材料投入保障措施材料來源組織啟動資金我司專門為該項目準備足夠的啟動資金，以便在中標后立即可購買材料的進場施 工，確保該項目的順利啟動。材料采購為更有效地保障該項目的主要材料供應，我司將以招標文件中發(fā)包人的推薦品牌 供應商作為材料供應的后備力量

11、，以保證該項目材料供應的充足。資源投入、管理措施1.合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不 停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。2.配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。3. 制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位， 又不造成積壓，減少施工二次搬運。4. 與各有關單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料 等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證 總進度的實現。5. 加強現場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調工作，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、 治安保安等各種工作，

12、并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門 的支持，以確保工程進展順利。6. 采購人員及時準確的收集各方面生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析， 貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證 工程各項材料所需按時進場。7. 綜合利用各類項目管理技術，實現項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、 質量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、 質量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合， 并在各管理目標間實現綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。8. 對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支

13、，統(tǒng)一進行指導、監(jiān)督、 調節(jié)和限制，達到“增產節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷的總結和提高成本控制 的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，從而進一步達到整體施工進度目標的實 現。9. 保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步保證工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀、按計 劃完成的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在 首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。資金使用計劃保障資金使用正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾， 本招標工程作為我公司的重點工程， 資金絕對?？顚Ｓ?、對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資