公司部門工作職責(zé)

1、企業(yè)管理委員會(huì)工作職責(zé)部門名稱：企業(yè)管理委員會(huì)直接上級(jí)：董事會(huì)職能概要：企業(yè)管理委員會(huì)是總經(jīng)理職能的集體決策機(jī)構(gòu)。即：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；人力資源管理；資本運(yùn)營(yíng)管理；配合投資管理及項(xiàng)目實(shí)施的考核；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理；全面預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理；企管會(huì)成員的日?？己?；對(duì)公司各部門考核的管理；供方評(píng)價(jià)與合格供方管理；價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理；合同審批與管理；信用風(fēng)險(xiǎn)管理；固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的管理；制度、流程管理；公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理。主要工作職責(zé):1.戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理1.1組織收集、分析國(guó)內(nèi)外宏、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)市場(chǎng)需求信息等，建立行業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)庫(kù)。1.2組織制訂遠(yuǎn)

2、景發(fā)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1.3組織制訂并實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。1.4組織標(biāo)桿企業(yè)的選擇，標(biāo)桿管理體系的建立和管理。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案。2.2組織制定、落實(shí)部門職責(zé)，并對(duì)履行情況進(jìn)行檢查與考核。2.3根據(jù)公司發(fā)展的需要，適時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。3. 人力資源管理3.1審批公司人力資源管理中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度計(jì)劃及人員招聘實(shí)施方案。3.2負(fù)責(zé)組織制定并審批公司勞動(dòng)用工政策、勞動(dòng)合同、人事管理等制度。3.3負(fù)責(zé)引進(jìn)人才勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3.

3、4組織制訂、審批公司中層管理人員崗位編制（職數(shù)）、任職資格標(biāo)準(zhǔn)。3.5組織公司現(xiàn)任中層任期目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核任免工作。3.6組織后備干部的考核、選拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。3.7組織擬訂、審批公司薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理方案。3.8組織公司年度工資總額的預(yù)算、核定、控制和審批工作。3.9組織制定并審批公司崗位績(jī)效考核辦法，指導(dǎo)檢查各部門、員工績(jī)效考核工作。3.10組織制定并審批公司的培訓(xùn)制度，審批員工年度培訓(xùn)計(jì)劃并檢查實(shí)施情況。4.資本運(yùn)營(yíng)管理4.1組織擬訂公司資本運(yùn)營(yíng)方案。4.2組織實(shí)施資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)運(yùn)作、擔(dān)保、抵押、保險(xiǎn)等工作。4.3組織擬訂對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)作、招商引資及投資方案。4.

4、4組織股權(quán)管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理工作。4.5組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易工作。5.配合投資管理及項(xiàng)目實(shí)施的考核5.1配合制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃。5.2配合項(xiàng)目前期調(diào)研、篩選、評(píng)估并提出項(xiàng)目建議書(shū)。5.3配合項(xiàng)目可行性論證，草擬協(xié)議等前期工作。5.4配合項(xiàng)目商務(wù)談判，起草合資、合作協(xié)議書(shū)、合同書(shū)、章程等。5.5配合簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，下達(dá)投資預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)。5.6配合審查、批復(fù)項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)。5.7配合審核項(xiàng)目資金用款計(jì)劃，分段檢查、考核項(xiàng)目投資使用情況。5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控與考核。5.9配合投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。6. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理6.1組織制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核

5、。6.2組織制訂、下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)落實(shí)、完成情況進(jìn)行檢查。6.3負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。6.4根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為董事會(huì)決策提供依據(jù)。7.全面預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理7.1組織制訂、修改、完善全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施與考核。7.2組織建立全面預(yù)算指標(biāo)體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)指標(biāo)編制工作，下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)。7.3組織擬定全面預(yù)算方案和預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，向董事會(huì)提交預(yù)算報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)到有關(guān)部門。7.4組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各單位年度全面預(yù)算指標(biāo)分解與實(shí)施工作。7.5主持召開(kāi)

6、公司月、季、年度預(yù)算對(duì)標(biāo)分析會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)重大問(wèn)題解決的措施。8. 企管會(huì)成員的日?？己?.部門考核管理9.1制訂并下達(dá)職能部門工作績(jī)效考核辦法和生產(chǎn)部門目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。9.2制訂考核指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施與考核。9.3完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、部署等各項(xiàng)工作。10.供方評(píng)價(jià)與合格供方管理10.1組織建立、完善供方及供貨渠道管理策略和管理體系，并監(jiān)督實(shí)施。10.2組織制定、完善合格供方等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合格供方實(shí)施分類管理。10.3組織采購(gòu)、外協(xié)新選供應(yīng)商（制造商）的考察和選擇。10.4組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、建立合格供方明細(xì)。10.5組織建立合格供方檔案和年度合格供方目錄并歸檔動(dòng)

7、態(tài)管理。10.6組織處理與供應(yīng)商的糾紛，違約索賠事宜。11. 價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)管理11.1逐步建立公司產(chǎn)品價(jià)格體系，對(duì)具備商品結(jié)算價(jià)值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價(jià)格建議方案報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。11.2制定報(bào)價(jià)政策，確定常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品報(bào)價(jià)等級(jí)，統(tǒng)一口徑，一致對(duì)外報(bào)價(jià)。11.3常規(guī)報(bào)價(jià)，在公司確定的不變價(jià)格范圍內(nèi)客戶經(jīng)理可以報(bào)價(jià)并簽訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同。11.4非常規(guī)報(bào)價(jià)，必須按照技術(shù)部核定材料費(fèi)用價(jià)格及工裝價(jià)格后提出參考價(jià)，由銷售部長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。11.5重大產(chǎn)品、新產(chǎn)品由銷售副總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行專題研究決定報(bào)價(jià)。11.6裝備（設(shè)備）制造報(bào)價(jià)經(jīng)由公司管理委員會(huì)審批方可報(bào)價(jià)并備案。12.合同

8、審批與管理12.1負(fù)責(zé)制定公司合同管理辦法并組織實(shí)施。12.2負(fù)責(zé)對(duì)公司簽訂的采購(gòu)、工程、裝備（設(shè)備）制造外包、勞動(dòng)、費(fèi)用結(jié)算等各項(xiàng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行抽查，推動(dòng)和指導(dǎo)使用規(guī)范的合同文本，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。12.3組織重大合同的評(píng)審、審批、實(shí)施的檢查與考核。12.4指導(dǎo)建立健全合同檔案管理制度，檢查公司合同編號(hào)、登記、分類歸檔管理等工作。13.信用風(fēng)險(xiǎn)管理13.1負(fù)責(zé)建立健全公司信用風(fēng)險(xiǎn)制度和政策，完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)督管理。13.2負(fù)責(zé)對(duì)公司各種重大信用風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行分析和評(píng)審，提出分析評(píng)審意見(jiàn)，制訂和采取預(yù)防措施。13.3負(fù)責(zé)組織建立客戶資信管理系統(tǒng)（含資信調(diào)查、信用評(píng)估、信

9、息識(shí)別、動(dòng)態(tài)更新等）并組織實(shí)施和運(yùn)用；組織健全和完善客戶信用檔案管理工作。13.4負(fù)責(zé)組織建立公司信用評(píng)估指標(biāo)、信用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核、信用管理費(fèi)用的預(yù)算并實(shí)施。13.5負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)與供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)信息的調(diào)研，并提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)。13.6負(fù)責(zé)公司信用能力的提升、信用品質(zhì)應(yīng)用指導(dǎo)。13.7負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位人員信用管理能力的提升、教育與培訓(xùn)。14.制度和流程管理。14.1負(fù)責(zé)組織編制公司規(guī)章制度手冊(cè)。14.2組織跟蹤、檢查和評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行情況。14.3組織基礎(chǔ)管理審計(jì)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。14.4組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程并對(duì)流程的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。15.固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的管理15.1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、

10、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。15.2負(fù)責(zé)組織制定公司資產(chǎn)管理制度及辦法并檢查實(shí)施情況。15.3組織年度資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，審查、上報(bào)資產(chǎn)情況分析報(bào)告。15.4組織公司資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn)凈值考核。15.5組織公司資產(chǎn)處置評(píng)審及產(chǎn)權(quán)界定工作。15.6對(duì)公司的商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、榮譽(yù)、信譽(yù)進(jìn)行管理，不斷提升公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。16.公司技術(shù)和商業(yè)秘密的管理16.1負(fù)責(zé)建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職保密干部。16.2落實(shí)保密責(zé)任制，實(shí)行“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管，保密工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。16.2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面落實(shí)保密責(zé)任的組織和實(shí)施工作。16.2.2分管技術(shù)、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，是保密工作的第一

11、責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)保密責(zé)任制的實(shí)施。16.2.3按照業(yè)務(wù)分工，逐級(jí)實(shí)施保密工作責(zé)任制，使保密責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門與崗位。16.2.4行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)定公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理的密級(jí)、根據(jù)密級(jí)設(shè)置登錄等級(jí)進(jìn)行保密管理。16.3加強(qiáng)保密安全防范建設(shè)，健全完善人防、物防與技防相結(jié)合的安全防范措施。16.3.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、開(kāi)展對(duì)公司保密干部、涉密人員的保密宣傳、教育、培訓(xùn)工作。16.3.2負(fù)責(zé)對(duì)公司的秘密載體，即：文字?jǐn)?shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)包括計(jì)算機(jī)硬盤（含移動(dòng)硬盤）、軟盤和錄音帶、錄像帶等，以及其他計(jì)算機(jī)媒體指光盤、u盤等各類物品進(jìn)行嚴(yán)格保密管理16.3.3公司秘密載體的收發(fā)與

12、傳遞，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明密級(jí)、保密期限，并根據(jù)工作需要確定發(fā)放范圍與制作數(shù)量，機(jī)密級(jí)、秘密級(jí)秘密載體應(yīng)當(dāng)編排順序號(hào)，履行登記、簽收等手續(xù)，以便控制和追溯。16.3.4紙介質(zhì)秘密載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)部文印室或保密工作部門審查批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位印刷。磁介質(zhì)、光盤等秘密載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)或保密工作部門審查批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位制作。16.3.5尚在制作過(guò)程中的秘密載體，應(yīng)按本規(guī)定作好保密管理工作。16.3.6制作秘密載體過(guò)程中形成的不需歸檔的材料，按有關(guān)規(guī)定要及時(shí)銷毀。16.3.7制作秘密載體的場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合保密要求。16.4負(fù)責(zé)制定、落實(shí)公司保密工作規(guī)章制度，開(kāi)展保密督察工作，消除泄密隱患，保證公司秘密的安全。16.4.1

13、負(fù)責(zé)將公司保密責(zé)任制納入領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，使保密工作有獎(jiǎng)有懲。16.4.2負(fù)責(zé)保密違紀(jì)違法事件的查處并行使訴訟權(quán)力。17.完成董事會(huì)交辦的其他任務(wù)，定期或按要求及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)工作職責(zé)部門名稱：計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)直接上級(jí)：總經(jīng)理 職能概要：生產(chǎn)組織與運(yùn)行管理；工藝技術(shù)實(shí)施、設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理；質(zhì)量管理與體系管理；環(huán)境保護(hù)與體系管理；安全生產(chǎn)監(jiān)察與體系管理；消防安全管理；5s、現(xiàn)場(chǎng)管理。主要工作職責(zé)：1.生產(chǎn)組織與運(yùn)行管理1.1組織制定公司生產(chǎn)運(yùn)行管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。1.2根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照訂貨合同，組織制定、審批公司年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況

14、進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和考核，并將考核情況提供給企管會(huì)進(jìn)行責(zé)任制考核。1.3組織制定、審批技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃并提出進(jìn)度要求，即技術(shù)準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、動(dòng)力保障、設(shè)備維修、運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)和調(diào)配，檢查與考核，并將考核情況提供給企管會(huì)進(jìn)行責(zé)任制考核。1.4組織制定、審批公司年度生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)算、資金占用、消耗、能耗指標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)，并提供給企管會(huì)進(jìn)行責(zé)任制考核和對(duì)標(biāo)管理。1.5根據(jù)公司預(yù)算計(jì)劃，組織年度全面預(yù)算指標(biāo)分解、下達(dá)到月和部門，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。1.6負(fù)責(zé)檢查、控制生產(chǎn)資金和生產(chǎn)庫(kù)存物資、半成品資金占用，確保完成預(yù)算指標(biāo)。1.7負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)、下達(dá)調(diào)度令、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。1.8負(fù)責(zé)主持召開(kāi)

15、公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。1.9組織編制、簽批公司生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)、月報(bào)及月度分析評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題提出解決方案并組織解決。1.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)部長(zhǎng)、工藝工程師任職資格與配備方案的審核。2.工藝技術(shù)實(shí)施管理2.1組織實(shí)施公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2.2組織執(zhí)行公司生產(chǎn)工藝管理制度， 遵守工藝紀(jì)律。2.3負(fù)責(zé)組織公司工藝質(zhì)量方案優(yōu)化、產(chǎn)品性能改善等系統(tǒng)調(diào)試與生產(chǎn)試驗(yàn)。2.4負(fù)責(zé)組織公司新建生產(chǎn)線工藝質(zhì)量調(diào)試、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5負(fù)責(zé)公司技改技措提案的工藝技術(shù)審核。3. 質(zhì)量管理與體系管理3.1質(zhì)量管理3.1.1組織制定、審批質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督抽查、驗(yàn)證制度。

16、3.1.2組織制定公司年度質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)分解到各責(zé)任單位。3.1.3組織產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況的考核工作。3.1.4每月定期主持各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量分析會(huì)，就本月產(chǎn)品質(zhì)量情況、品保措施執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，落實(shí)具體措施，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。3.1.5組織公司重大質(zhì)量事故分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施、并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。3.1.6執(zhí)行質(zhì)量事故和體系運(yùn)行報(bào)告制度，定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和質(zhì)量體系的改進(jìn)提供依據(jù)。3.1.7在產(chǎn)品品質(zhì)、合格率達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)指令，并根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出懲罰意見(jiàn)報(bào)公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)。3.1.8參加原輔材料供應(yīng)

17、商的評(píng)定，定期地對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，配合公司管理委員會(huì)對(duì)合格供方的動(dòng)態(tài)管理工作。3.1.9組織建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，包括所有測(cè)試數(shù)據(jù)、原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；客戶質(zhì)量問(wèn)題投訴等進(jìn)行歸檔管理。3.1.10組織做好印章管理，產(chǎn)成品合格證管理，檢驗(yàn)室的管理等工作。3.1.11負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的整改。3.1.12負(fù)責(zé)組織對(duì)公司質(zhì)量管理人員、質(zhì)量管理體系管理人員、檢驗(yàn)人員等各方面業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作。3.2質(zhì)量體系管理3.2.1組織、檢查公司質(zhì)量管理體系（包括有害物質(zhì)過(guò)程管理體系）的建立、實(shí)施與保持工作。3.2.2組織制定、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)公司管理委

18、員會(huì)審批下達(dá)。3.2.3組織編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃經(jīng)公司管理委員會(huì)審批后組織實(shí)施。3.2.4組織指導(dǎo)、檢查質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行工作，提出改進(jìn)要求和建議并驗(yàn)證改進(jìn)的有效性。3.2.5組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。3.2.6參加公司質(zhì)量體系管理評(píng)審工作，組織質(zhì)量體系管理評(píng)審輸入內(nèi)容的準(zhǔn)備。3.2.7組織公司質(zhì)量管理體系第三方認(rèn)證審核及第二方（使用方）審核的組織與接待、不合格項(xiàng)糾正預(yù)防措施的制定和實(shí)施、驗(yàn)證等工作。4.環(huán)境保護(hù)與體系管理4.1負(fù)責(zé)組織研究、宣傳貫徹國(guó)家、地方政府、行業(yè)關(guān)于環(huán)境保護(hù)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、條例。4.2負(fù)責(zé)與上級(jí)環(huán)保部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，落實(shí)上級(jí)政府環(huán)保

19、部門布置的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)工作，并接受其工作檢查。4.3組織制定公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的規(guī)章制度，工作計(jì)劃并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)實(shí)施。4.4定期組織環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正、預(yù)防措施。4.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備、設(shè)施、儀器的定期檢定與校準(zhǔn)、維護(hù)與保養(yǎng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4.6負(fù)責(zé)組織公司新建項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)及竣工后的環(huán)保驗(yàn)收。4.7組織公司iso14000環(huán)境管理體系建立、認(rèn)證、管理。5.安全生產(chǎn)監(jiān)察與體系管理5.1 宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.2 組織擬定公司安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.3 編制公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂

20、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。5.4 組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督重大安全隱患的整改工作。5.5 接收工傷事故的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)，參加重大人身安全事故調(diào)查、分析與處理工作。5.6 組織制定公司職工勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫物品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)上述物品的選購(gòu)、發(fā)放和使用進(jìn)行監(jiān)管。5.7 組織監(jiān)督、檢查特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與資格復(fù)審工作。5.8 定期召開(kāi)基層安全管理人員專業(yè)專題會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議。5.9 監(jiān)督檢查特種設(shè)備的安全檢驗(yàn)工作。5.10 指導(dǎo)各部門開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)工作，定期對(duì)各部門安全事故和安全管理進(jìn)行考核。5.11 員工工傷的初步認(rèn)定、統(tǒng)計(jì)、管理工作，參與員工工傷的鑒定。5.12對(duì)發(fā)生的工傷事故及時(shí)向董事會(huì)、管理委員會(huì)

21、匯報(bào)、向保險(xiǎn)公司申報(bào)。5.13 組織新員工和外來(lái)實(shí)習(xí)人員的安全教育培訓(xùn)。5.14 審查外包工程和外委作業(yè)承包單位的安全資質(zhì)，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。5.15 參與公司新建項(xiàng)目安全竣工驗(yàn)收。5.16組織公司ohsas58000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系建立、認(rèn)證、管理。6.消防安全管理6.1宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、地方政府消防安全工作方針、政策、法律法規(guī)和條例，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6.2擬定公司消防安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6.3制定公司年度消防安全工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。6.4建立公司消防安全組織機(jī)構(gòu)，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位的消防安全工作。6.5組織消防安全檢

22、查，監(jiān)督重大消防安全隱患單位實(shí)施整改。6.6確定公司消防安全重點(diǎn)部位，并定期進(jìn)行檢查，動(dòng)火證的審批及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。6.7負(fù)責(zé)公司公共消防設(shè)施、器材的配置、維修與更換，督促責(zé)任單位落實(shí)消防措施。6.8組織實(shí)施對(duì)公司員工消防安全技能的培訓(xùn)。6.9組建公司義務(wù)消防隊(duì)、定期進(jìn)行消防安全技能和火災(zāi)防控能力的培訓(xùn)及預(yù)案演習(xí)。6.10組織全年各重大節(jié)假日期間消防安全檢查及應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)檢查。6.11組定期檢查防雷、防火、防煤氣中毒、防觸電工作。6.12參與新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目消防竣工驗(yàn)收。6.13負(fù)責(zé)公司火災(zāi)事故的調(diào)查、處理與報(bào)告。6.14負(fù)責(zé)公司重大安全事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)告工作。6.15負(fù)責(zé)與

23、上級(jí)消防安全部門聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況。7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暨5s管理7.1制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s管理規(guī)劃、計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)7.1.1組織起草現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方針、目標(biāo)，經(jīng)公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。7.1.2組織編制年度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨“5s”活動(dòng)計(jì)劃，月工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)工作的實(shí)施方案并分解下達(dá)。7.1.3審核制造部提交的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨“5s”活動(dòng)目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理年、月工作計(jì)劃，并檢查和考核現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃的落實(shí)情況。7.1.4組織現(xiàn)場(chǎng)管理資源、資金需求計(jì)劃定審批，批準(zhǔn)后的落實(shí)工作。7.1.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，經(jīng)公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。7.2生產(chǎn)現(xiàn)

24、場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí) 7.2.1組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨“5s”深化活動(dòng)的宣傳、報(bào)道工作，并對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s宣傳工作進(jìn)行督促和檢查。7.2.2負(fù)責(zé)組織員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)的培訓(xùn)和考核工作。7.2.3組織劃分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任人，并按標(biāo)準(zhǔn)做好標(biāo)牌等明確標(biāo)識(shí)。7.2.4負(fù)責(zé)組織員工新的工作習(xí)慣的養(yǎng)成和素養(yǎng)的提高，注重日?，F(xiàn)場(chǎng)的保養(yǎng)與維護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促責(zé)任部門進(jìn)行整改和采取措施，防止再發(fā)生。7.2.5定期主持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨“5s”深化活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比表彰等活動(dòng)。7.2.6組織合理化建議活動(dòng)，審批制造部表彰和獎(jiǎng)勵(lì)建議，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

25、。7.3組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核7.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)檢查和考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，誰(shuí)直管誰(shuí)考核。7.3.2組織定期地檢查和考核各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)工作，并將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)考核納入目標(biāo)責(zé)任制考核和管理人員績(jī)效考核范圍內(nèi)進(jìn)行考核。7.3.3組織對(duì)生產(chǎn)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)工作進(jìn)行日常巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向區(qū)域負(fù)責(zé)人通報(bào)，并限定整改期限，規(guī)定整改措施，驗(yàn)證整改效果。7.3.4及時(shí)和定期地向公司管理委員會(huì)、董事會(huì)匯報(bào)工作，提交現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s活動(dòng)的工作總結(jié)。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，定期或按要求及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。行政辦公室工作職責(zé)部門名稱：行政辦公室直接上級(jí)：公司主管

26、領(lǐng)導(dǎo)職能概要：行政事務(wù)管理；秘書(shū)、督辦事務(wù)、法律事務(wù)管理；文書(shū)及檔案管理；企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)與宣傳管理；非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)與辦公用品需求計(jì)劃申報(bào)與驗(yàn)收；公司信息化管理；后勤及總務(wù)管理；治安保衛(wèi)與綜合治理；公司黨群事務(wù)管理；5s、現(xiàn)場(chǎng)管理。主要工作職責(zé):1.行政事務(wù)管理1.1負(fù)責(zé)公司對(duì)外公務(wù)溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。1.2負(fù)責(zé)公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)。1.3負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、檢查、參觀、會(huì)議等的接待工作。1.4負(fù)責(zé)公司值班的安排與管理。1.5負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的管理。1.6負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的調(diào)度、使用與管理。1.7負(fù)責(zé)公司票務(wù)管理工作。1.8負(fù)責(zé)公司同各通信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與辦理。1.9負(fù)責(zé)公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)的

27、管理與維護(hù)。2.秘書(shū)、督辦事務(wù)2.1負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃的安排及外出日程安排。2.2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理對(duì)外日常行政事務(wù)以及接待工作。2.3負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議召開(kāi)前涉及重要事項(xiàng)的調(diào)研。2.4負(fù)責(zé)起草公司領(lǐng)導(dǎo)重要會(huì)議的講話、報(bào)告以及向上級(jí)匯報(bào)材料的整理。2.5負(fù)責(zé)編制、審核公司一般公文類文稿等工作。2.6負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議和重大活動(dòng)的組織與籌備，會(huì)議紀(jì)要的整理與下發(fā)。2.7負(fù)責(zé)對(duì)各單位（部門）執(zhí)行上級(jí)指示、重要文件、公司領(lǐng)導(dǎo)決策、決定事項(xiàng)和公司會(huì)議紀(jì)要的督辦、督查并匯報(bào)工作。2.8負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，研究公司有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，編輯“政研信息”、“督查與調(diào)研”、“企業(yè)

28、內(nèi)參”等。2.9負(fù)責(zé)收集、整理各單位（部門）反饋和群眾反映的意見(jiàn)或問(wèn)題，按領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)任部門，并督促辦理。2.10負(fù)責(zé)對(duì)工作任務(wù)信息單完成情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。3.法律事務(wù)3.1參與公司重大商務(wù)活動(dòng)，并提供法律咨詢；3.2列席公司重要會(huì)議，并為會(huì)議決策提供法律建議和意見(jiàn)；3.3參與公司對(duì)外擔(dān)保決策，并提出法律意見(jiàn)； 3.4組織審核公司簽訂的涉外經(jīng)濟(jì)合同及國(guó)內(nèi)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及有關(guān)法律文書(shū)；3.5有權(quán)調(diào)閱與法律事務(wù)有關(guān)的資料，收集相關(guān)證據(jù)；3.6組織制定法律事務(wù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查；3.7代表公司參加訴訟或仲裁，解決法律糾紛；3.8負(fù)責(zé)對(duì)外聘律師進(jìn)行推薦、選擇與評(píng)價(jià)；3

29、.9組織法律知識(shí)培訓(xùn)和普法宣傳。4.文書(shū)及檔案管理4.1負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電、公文的收發(fā)處理工作。4.2負(fù)責(zé)公司的機(jī)要、保密工作。4.3負(fù)責(zé)公司各類證照的統(tǒng)一保管，年檢、變更、使用監(jiān)管等工作。4.4負(fù)責(zé)公司行政和總經(jīng)理印鑒用印及介紹信的監(jiān)管，公司所屬各單位的印鑒刻制、啟用與銷毀的管理。4.5負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度并組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門檔案資料的管理及歸檔工作。4.6負(fù)責(zé)搜集、鑒定、整理、保管公司綜合類文書(shū)檔案資料。4.7負(fù)責(zé)公司檔案資料匯編，編制檢索工具，為查調(diào)、借閱檔案提供服務(wù)。4.8負(fù)責(zé)組織歸檔各類密級(jí)證書(shū)、文件、資料、圖書(shū)、錄像、圖片，并確保安全保密。4.9負(fù)責(zé)公司科技圖書(shū)、雜

30、志的征訂、閱覽等管理工作。4.10組織檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5.企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)與宣傳管理5.1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體策劃與實(shí)施，組織制定公司企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)及工作計(jì)劃。5.2負(fù)責(zé)企業(yè)形象（cis）管理；重大政務(wù)公關(guān)形象的策劃與實(shí)施、檢查督導(dǎo)工作。5.3負(fù)責(zé)組織公司大型涉外重大公關(guān)宣傳、形象策劃等活動(dòng)。5.4負(fù)責(zé)公司廣告的總體策劃、實(shí)施以及權(quán)限內(nèi)的審批。5.5負(fù)責(zé)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)管理的策劃、推廣與應(yīng)用工作。5.6負(fù)責(zé)公司對(duì)外公關(guān)宣傳與公共媒體關(guān)系的歸口管理。5.7參與公司媒體形象的策劃工作。5.8負(fù)責(zé)編審公司公共出版物。6.非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)與辦公用品需求計(jì)劃申報(bào)與驗(yàn)收

31、6.1組織制定并實(shí)施非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理制度。6.2負(fù)責(zé)公司有關(guān)租賃手續(xù)的辦理、變更等事宜；6.3負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的分配與調(diào)劑，維護(hù)與管理工作。6.4負(fù)責(zé)公司各部門非生產(chǎn)用辦公設(shè)備及設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、辦公用品、易耗品等需求計(jì)劃審核、匯總申報(bào)與驗(yàn)收。6.5組織公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)實(shí)物管理、處置以及抵入相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)研、鑒定等工作。7.公司信息化管理7.1負(fù)責(zé)制定公司信息化管理總體規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。7.2負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司信息化管理制度。7.3負(fù)責(zé)制定年度信息化工作計(jì)劃并組織實(shí)施。7.4負(fù)責(zé)制定公司信息化技術(shù)方向及總體設(shè)計(jì)方案。7.5負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)站管理辦法和網(wǎng)絡(luò)安全、信息保密相關(guān)制度，監(jiān)督檢查公

32、司各單位執(zhí)行情況。7.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部網(wǎng)站信息管理平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)與管理。8后勤及總務(wù)管理8.1組織制定并實(shí)施后勤管理制度。8.2負(fù)責(zé)職工食堂、單身宿舍、浴池的管理工作。8.3負(fù)責(zé)職工食堂、單身宿舍、浴池服務(wù)設(shè)施的維護(hù)、維修與管理。8.4負(fù)責(zé)公司員工集體戶籍的管理工作。8.5負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的“五費(fèi)”（水、電費(fèi)、房費(fèi)、取暖費(fèi)、維修費(fèi)）的收繳與管理工作。8.6負(fù)責(zé)公司廁所衛(wèi)生保潔的管理工作。8.7負(fù)責(zé)公司主辦公樓衛(wèi)生保潔、廠區(qū)主干道清掃、廁所衛(wèi)生管理、全廠生活垃圾清運(yùn)的外包、付費(fèi)管理.8.8負(fù)責(zé)公司綠化管理。9.治安保衛(wèi)與綜合治理9.1建立公司治安保衛(wèi)體系。9.2擬訂、檢查并健全公司保衛(wèi)制度。

33、9.3在職權(quán)范圍內(nèi)打擊各類違法犯罪行為。9.4預(yù)防和控制公司內(nèi)各類刑事案件和治安案件的發(fā)生。9.5負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)管理。9.6建立健全、監(jiān)督檢查公司綜合治理管理制度。9.7在職權(quán)范圍內(nèi)處罰違反綜合治理制度的行為。9.8負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)區(qū)域自行車棚、摩托車棚、機(jī)動(dòng)車場(chǎng)（庫(kù)）擺放規(guī)劃及擺放的監(jiān)督、檢查和糾正處罰的管理。9.9預(yù)防和控制公司內(nèi)各類案件的發(fā)生。10.公司黨群事務(wù)管理11.5s、現(xiàn)場(chǎng)管理12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，定期或按要求及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。人力資源部工作職責(zé)部門名稱：人力資源部直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)職能概要：人力資源規(guī)劃、計(jì)劃與制度管理；招聘管理；人事管理；干部管理；薪酬與崗位績(jī)

34、效考核；福利與保險(xiǎn)管理；培訓(xùn)管理；職業(yè)資格認(rèn)定與職稱管理；人力資源信息與檔案管理；5s、現(xiàn)場(chǎng)管理。主要工作職責(zé)：1.人力資源規(guī)劃、計(jì)劃與制度管理1.1制訂并實(shí)施公司人力資源管理中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。1.2制訂人力資源需求與供給的年度計(jì)劃及人員招聘實(shí)施方案。1.3組織制訂并實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立公司員工職業(yè)生涯檔案。1.4建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實(shí)施。1.5建立和完善公司人力資源管理流程體系并監(jiān)督實(shí)施。2.招聘管理2.1收集各部門（單位）人力資源需求情況，制定公司人力資源招聘計(jì)劃并上報(bào)審批。2.2負(fù)責(zé)收集、匯總并發(fā)布公司內(nèi)外部人才需求信息。2.3統(tǒng)一組織實(shí)施公司關(guān)鍵崗位、骨干

35、人員、一般管理人員和操作人員的招聘、錄用和培訓(xùn)等工作。2.4負(fù)責(zé)組織引進(jìn)人才、錄用員工試用期管理、考核評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)正定級(jí)的辦理。2.5負(fù)責(zé)組織新入職員工健康體檢工作。2.6負(fù)責(zé)建立和完善公司人才庫(kù)管理工作。3.人事管理3.1負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施公司勞動(dòng)用工政策、勞動(dòng)合同、人事管理等制度。3.2參與公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整、完善工作。3.3起草定崗定編方案，負(fù)責(zé)公司人力資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)劑人力資源。3.4組織制定員工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及任職資格，編制和修改職位說(shuō)明書(shū)。 3.5負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)合同的簽訂、審核及管理工作。3.6辦理公司員工辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)并進(jìn)行管理。3.7處理勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)

36、部的勞動(dòng)糾紛和涉及工資、勞動(dòng)政策等方面的員工來(lái)信、來(lái)訪、接待等事宜。3.8為公司出國(guó)人員辦理有關(guān)手續(xù)，上報(bào)有關(guān)材料。3.9組織編制并推行員工手冊(cè)，監(jiān)督、檢查并規(guī)范員工行為。3.10組織對(duì)員工遵章守紀(jì)的教育、檢查、考核與處理。3.11負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)年審。3.12負(fù)責(zé)公司人事檔案的收集、整理、立卷歸檔等工作。4干部管理4.1協(xié)助對(duì)公司中層管理人員的考察與管理并提出任免建議。4.2組織制訂公司中層管理人員的崗位編制（職數(shù)）、任職資格標(biāo)準(zhǔn)，參與聘任工作。4.3組織中層及以下干部和后備干部的考核、選拔、培養(yǎng)、任免和調(diào)配工作。4.4組織公司現(xiàn)任中層和基層干部的任期目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核工作。4.5負(fù)責(zé)組織

37、對(duì)公司管理、業(yè)務(wù)、技工傷后插入術(shù)方面的骨干人員的考察與管理。4.6負(fù)責(zé)公司人才測(cè)評(píng)體系的建立和人才測(cè)評(píng)工作。5.薪酬與崗位績(jī)效考核5.1擬訂公司薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理方案。5.2負(fù)責(zé)公司年度工資總額的預(yù)算、核定和控制工作。5.3編制公司工資報(bào)表，按時(shí)提交財(cái)務(wù)部。5.4負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)并登記臺(tái)帳。5.5負(fù)責(zé)定期組織公司人工成本分析工作。5.6負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施公司崗位績(jī)效考核辦法。5.7組織指導(dǎo)各部門（單位）員工績(jī)效考核工作。5.8負(fù)責(zé)收集、匯總員工的考核結(jié)果并備案。5.9負(fù)責(zé)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)及勞資糾紛的處理。5.10負(fù)責(zé)受理員工崗位績(jī)效考核的投訴，并組織調(diào)查、處理。6.福利與保

38、險(xiǎn)管理6.1負(fù)責(zé)辦理公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金工作。6.2負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的建檔及管理工作，并上報(bào)市社會(huì)保障管理部門。6.3負(fù)責(zé)制定員工各種帶薪休假與請(qǐng)假制度和休假的審批備案工作。6.4組織員工健康體檢、傷殘鑒定工作以及相關(guān)事項(xiàng)的管理工作。6.5辦理員工死亡喪葬費(fèi)及其他事宜。7.培訓(xùn)管理7.1組織制定并完善公司的培訓(xùn)制度。7.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。7.3負(fù)責(zé)組織新員工的入職教育、崗前及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。7.4監(jiān)督指導(dǎo)各部門（單位）的內(nèi)部培訓(xùn)。7.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)。7.6負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案并及時(shí)更新。7.7負(fù)責(zé)

39、長(zhǎng)期外出培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）員工的管理。7.8組織公司特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與復(fù)審、取證工作。8. 職業(yè)資格認(rèn)定與職稱管理8.1修改完善技術(shù)職稱管理制度和工作條例。8.2組織專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定的考試、評(píng)審、申報(bào)工作。8.3組織專業(yè)技術(shù)人員聘任和考核工作。8.4組織工人技師職稱評(píng)定的考試、評(píng)審、申報(bào)工作。8.5組織技術(shù)工種等級(jí)考核與職業(yè)資格認(rèn)定工作。8.6負(fù)責(zé)制定技術(shù)員工技能評(píng)定計(jì)劃并組織相關(guān)部門共同進(jìn)行各工種的專項(xiàng)技能評(píng)定。9.人力資源信息與檔案管理。9.1建立并實(shí)施人力資源信息化管理制度。9.2負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站人力資源信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)。9.3建立健全人力資源信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。9.4負(fù)責(zé)公司員工花名冊(cè)和

40、人事檔案建立與管理工作。10.5s、現(xiàn)場(chǎng)管理11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，定期或按要求及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)崗位名稱：財(cái)務(wù)部上級(jí)主管：公司主管領(lǐng)導(dǎo)職能概要：財(cái)務(wù)管理；籌融資管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算管理（貨幣資金管理、核算與監(jiān)督；存貨采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)的核算與監(jiān)控；在建工程、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)的核算與監(jiān)督；成本費(fèi)用的管理、核算與監(jiān)督；銷售收入、銷售成本、應(yīng)收賬款、銷售稅金的核算與監(jiān)控；備用金、內(nèi)部往來(lái)、其它往來(lái)的核算與監(jiān)督；投資及財(cái)務(wù)成果的核算，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制）；內(nèi)部審計(jì)；外部審計(jì)管理；5s、現(xiàn)場(chǎng)管理。主要工作職責(zé):1.財(cái)務(wù)管理1.1組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政稅收政策、法律法規(guī)

41、、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)職能。1.2負(fù)責(zé)編制、修訂、實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度并檢查、督導(dǎo)執(zhí)行情況。1.3負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)信息的處理與提供。1.4負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，建立并管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。1.5負(fù)責(zé)制定并實(shí)施固定資產(chǎn)折舊管理辦法。1.6參與固定資產(chǎn)評(píng)估、清產(chǎn)核資工作等相關(guān)工作。1.7負(fù)責(zé)國(guó)、地稅各稅種的稅務(wù)籌劃、申報(bào)繳納，定期進(jìn)行稅收籌劃分析。1.8組織財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)“會(huì)計(jì)證”的驗(yàn)證、更換工作。2.籌融資管理2.1根據(jù)年度資金需求及資金缺口，配合集團(tuán)所屬投資公司選擇籌融資方式，編制年度籌融資計(jì)劃。2.2根據(jù)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況、國(guó)家政策、市場(chǎng)情況進(jìn)行分

42、析，評(píng)估公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。2.3配合集團(tuán)所屬投資公司辦理公司籌融資業(yè)務(wù)、借款業(yè)務(wù)、擔(dān)保事項(xiàng)、負(fù)責(zé)公司還貸業(yè)務(wù)的辦理；管理公司貸款合同、貸款卡等。2.4負(fù)責(zé)公司資金控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施。2.5負(fù)責(zé)公司籌融資、借款、擔(dān)保事項(xiàng)。3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理3.1負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；3.2負(fù)責(zé)組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分析、實(shí)施與考核；3.3負(fù)責(zé)定期分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4. 會(huì)計(jì)核算管理4.1貨幣資金管理、核算與監(jiān)督4.1.1負(fù)責(zé)編制、實(shí)施年度資金收支計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行。4.1.2召開(kāi)月度資金平衡會(huì)，平衡后下發(fā)月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃控制資金支付。4.1.3負(fù)責(zé)庫(kù)

43、存現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)的辦理，履行支票、匯票、電匯、承兌匯票、現(xiàn)金等各種方式結(jié)算，嚴(yán)格審核相關(guān)手續(xù)，以確保收支業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。4.1.4根據(jù)貨幣資金收支情況，編制資金收支日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。4.1.5負(fù)責(zé)銀行票據(jù)的交換業(yè)務(wù)，每日與各家銀行履行票據(jù)傳遞手續(xù)。4.1.6負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，督促未達(dá)帳項(xiàng)的及時(shí)處理。4.1.7負(fù)責(zé)開(kāi)立、撤銷銀行賬戶。4.1.8負(fù)責(zé)現(xiàn)金、各種銀行結(jié)算票據(jù)、印鑒章、印鑒卡、銀行開(kāi)戶證等物品的保管。4.1.9負(fù)責(zé)資金盤存，定期對(duì)現(xiàn)金及有價(jià)證券進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。4.2存貨采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)的核算與監(jiān)控4.2.1負(fù)責(zé)各種原材料、燃料、輔助材料、

44、配件、產(chǎn)成品、包裝物等存貨的采購(gòu)入庫(kù)帳務(wù)核算，審核各項(xiàng)采購(gòu)合同、采購(gòu)運(yùn)輸發(fā)票以及入庫(kù)單等原始票據(jù)，編制記賬憑證。4.2.2負(fù)責(zé)上述各項(xiàng)存貨的出庫(kù)核算工作，審核各項(xiàng)出庫(kù)單，編制存貨出庫(kù)分配表。4.2.3負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的增值稅發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅核算，以及到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行抵扣工作，及時(shí)填報(bào)防偽稅控系統(tǒng)。4.2.4審核并依據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的存貨現(xiàn)值資料，對(duì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備進(jìn)行計(jì)提、轉(zhuǎn)銷等工作。4.2.5參與存貨盤點(diǎn)的監(jiān)盤工作，審核并依據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的存貨盤點(diǎn)原始單據(jù)，核算存貨盤盈盤虧工作，并履行稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)批手續(xù)。4.2.6負(fù)責(zé)每月與物資部、營(yíng)銷部存貨保管部門核對(duì)存貨明細(xì)賬，以確保財(cái)務(wù)分類帳和其三級(jí)數(shù)量金額帳

45、相符。4.2.7負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款的核算工作，審核相關(guān)合同、協(xié)議、資金計(jì)劃等原始單據(jù)，履行付款、對(duì)賬手續(xù)，編制記賬憑證。4.2.8期末依據(jù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，對(duì)存貨的采購(gòu)、消耗、盤存、以及貨物數(shù)量、品種、貨物價(jià)格等進(jìn)行必要的分析，為決策者提供決策依據(jù)。4.3在建工程、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)的核算與監(jiān)督4.3.1負(fù)責(zé)各項(xiàng)在建工程、固定資產(chǎn)、工程物資、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算，審核相關(guān)的合同和單據(jù)、編制記賬憑證。4.3.2負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。配合實(shí)物資產(chǎn)管理部門做好固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、劃轉(zhuǎn)、報(bào)廢清理工作，嚴(yán)格審核各項(xiàng)資產(chǎn)購(gòu)置合同、發(fā)票、出庫(kù)單、劃轉(zhuǎn)單，維護(hù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬

46、。4.3.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提，無(wú)形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)價(jià)值的攤銷工作。4.3.4參與固定資產(chǎn)的監(jiān)盤工作，審核并依據(jù)實(shí)物資產(chǎn)管理部門確認(rèn)的盤點(diǎn)表等原始單據(jù)，核算固定資產(chǎn)盤盈盤虧，履行稅務(wù)報(bào)批手續(xù)。4.3.5參與在建工程立項(xiàng)評(píng)估，審核工程預(yù)算、工程決算的相關(guān)手續(xù)，按工程合同及進(jìn)度支付工程款，完工后指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行在建工程的轉(zhuǎn)固工作。4.3.6審核并依據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的在建工程、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)的現(xiàn)值資料，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提或結(jié)轉(zhuǎn)減值進(jìn)行準(zhǔn)備。4.3.7期末依據(jù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、消耗、減少、報(bào)廢等情況進(jìn)行必要的分析，為決策者提供決策依據(jù)。4.4成本費(fèi)用的管理、核算與監(jiān)督

47、4.4.1負(fù)責(zé)基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)付職工基本薪酬的核算、整理、核對(duì)，審核各項(xiàng)原始單據(jù)，編制記賬憑證。4.4.2匯總計(jì)算每期的各產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表。4.4.3根據(jù)成本表，編制成本分析報(bào)告，為決策者提供決策依據(jù)。4.4.4負(fù)責(zé)職工工資的發(fā)放及各項(xiàng)代扣代收款項(xiàng)的核算工作。4.4.5負(fù)責(zé)組織成本控制中心制訂成本核算細(xì)化方案、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理工作、成本明細(xì)計(jì)算等具體工作。4.5銷售收入、銷售成本、應(yīng)收賬款、銷售稅金的核算與監(jiān)控4.5.1負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)收支、營(yíng)業(yè)外收支、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款的核算，審核各項(xiàng)原始單據(jù)，編制

48、記賬憑證。4.5.2負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的認(rèn)購(gòu)、開(kāi)具、支領(lǐng)、保管等工作。4.5.3負(fù)責(zé)每期增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅等各項(xiàng)稅金的核算與納稅申報(bào)、稅收復(fù)核、稅款繳納以及各項(xiàng)代扣代繳稅款的扣繳工作，編制稅款申報(bào)及繳納情況表。（）4.5.4負(fù)責(zé)年度所得稅匯算清繳工作。4.5.5負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅務(wù)年審、變更業(yè)務(wù)，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作。4.5.6配合業(yè)務(wù)部門核對(duì)應(yīng)收帳款，對(duì)其進(jìn)行帳齡分析，據(jù)實(shí)提取壞賬準(zhǔn)備。，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的監(jiān)督。4.5.7負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)方交易及非貨幣性交易的銷售核算工作。4.5.8負(fù)責(zé)辦理出口收匯、進(jìn)口核銷、出口退稅、信用證開(kāi)立等工作，協(xié)調(diào)外匯行、稅務(wù)機(jī)關(guān)等外部關(guān)系。4.5.9每期對(duì)銷售

49、環(huán)節(jié)的產(chǎn)品售價(jià)、銷量、庫(kù)存、稅金、貨款回收、盈利情況等會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析，為決策者提供決策依據(jù)。4.6備用金、內(nèi)部往來(lái)、其它往來(lái)的核算與監(jiān)督4.6.1負(fù)責(zé)備用金、其它應(yīng)收款、其它應(yīng)付款的核算，審核原始單據(jù)，編制記賬憑證。4.6.2負(fù)責(zé)與各關(guān)聯(lián)公司、其它單位或個(gè)人的往來(lái)款項(xiàng)的對(duì)賬工作，編制對(duì)賬調(diào)節(jié)表，督促相關(guān)部門或個(gè)人及時(shí)結(jié)算清帳。4.6.3根據(jù)往來(lái)款項(xiàng)的帳齡、對(duì)賬結(jié)果以及經(jīng)辦部門的意見(jiàn)，合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。4.6.4每期編制備用金、其它應(yīng)收款，其它應(yīng)付款情況分析表，為決策者提供依據(jù)。4.7投資及財(cái)務(wù)成果的核算，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制4.7.1負(fù)責(zé)長(zhǎng)期投資、短期投資、投資收益、利潤(rùn)的核算，審核各項(xiàng)

50、原始單據(jù)，編制記賬憑證。4.7.2負(fù)責(zé)編制月、季、年度的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、年度所有者權(quán)益變動(dòng)表和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表，編制相應(yīng)的合并報(bào)表。4.7.3負(fù)責(zé)編寫(xiě)年終財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)告，對(duì)全年財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、稅費(fèi)解交情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策者年度規(guī)劃和政策的制訂提供依據(jù)。4.7.4負(fù)責(zé)配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作，處理相關(guān)問(wèn)題，按時(shí)出具審計(jì)報(bào)告。4.7.5負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的歸集、整理、保管工作。4.7.6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件、硬件的維護(hù)與升級(jí)。5.內(nèi)部審計(jì)5.1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者離任、離職進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。5.2對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任和年度決算進(jìn)行審計(jì)。5.3參加制訂公司內(nèi)控監(jiān)管制

51、度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。5.4協(xié)助有關(guān)部門完成各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。6.外部審計(jì)管理6.1根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)。6.2負(fù)責(zé)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。75s、現(xiàn)場(chǎng)管理8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，定期或按要求及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。制造部工作職責(zé)部門名稱：制造部直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)職能概要：化成箔產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)行管理。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制、報(bào)批；生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、成本費(fèi)用的核算與管理；設(shè)備的日常保養(yǎng)；安全生產(chǎn)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暨5s管理；對(duì)化成箔車間考核；本部制度和流程的統(tǒng)一管理；本部辦公事務(wù)的管理。主要工作職責(zé):1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制、

52、報(bào)批1.1根據(jù)公司計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)要求，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和訂貨合同編制年度、季度、月度的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。1.2對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)檢查與協(xié)調(diào)，并將完成情況上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)。1.3根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃并提出進(jìn)度要求，報(bào)批后組織實(shí)施。1.4對(duì)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的完成情況進(jìn)行記錄、匯總、分析，上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)。1.5負(fù)責(zé)與技術(shù)部、材料供應(yīng)、動(dòng)力保障、設(shè)備維修、運(yùn)輸車輛的溝通與協(xié)調(diào)，并將溝通與協(xié)調(diào)情況上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行調(diào)配解決。2.生產(chǎn)調(diào)度管理2.1負(fù)責(zé)本部生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)、集中統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的工作。2.2負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，按進(jìn)度指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)

53、。2.3負(fù)責(zé)下達(dá)緊急生產(chǎn)調(diào)度指令，并監(jiān)控實(shí)施情況。2.4配合計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)召開(kāi)全公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，研究限期解決在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。2.5負(fù)責(zé)編制會(huì)議紀(jì)要，重大問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)公司計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)解決。2.6配合計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)制訂、下達(dá)生產(chǎn)通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期的問(wèn)題通報(bào)給全公司。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理3.1負(fù)責(zé)制定、完善統(tǒng)計(jì)制度并檢查執(zhí)行情況。3.2規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的指標(biāo)體系、指標(biāo)含義和計(jì)算方法上要符合統(tǒng)計(jì)報(bào)表和成本核算的要求3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。組織填制、報(bào)送日、月、季、年各種生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.4負(fù)責(zé)原始憑證、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一管理與歸檔工作。3.5有權(quán)抵制違反國(guó)家統(tǒng)

54、計(jì)法的各種行為，杜絕弄虛作假，如實(shí)向公司反映情況。3.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部產(chǎn)量及其他考核表的計(jì)算填報(bào)工作，每月按時(shí)報(bào)送公司計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)及相關(guān)職能部門。3.7負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品臺(tái)帳，協(xié)調(diào)產(chǎn)品交庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4.成本費(fèi)用的核算與管理4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的核算。4.2匯總計(jì)算每期的各產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表。4.3根據(jù)成本表，編制成本分析報(bào)告，上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)。4.4負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各生產(chǎn)車間的成本項(xiàng)目細(xì)化工作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理工作、成本明細(xì)計(jì)算等具體工作。5.設(shè)備日常保養(yǎng)5.1負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備的日常管理，檢修、維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施。5.2配合設(shè)備管理部制定車間設(shè)備年度大中修和

55、保養(yǎng)計(jì)劃及計(jì)劃實(shí)施工作。5.3組織車間檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的日常管理，并按規(guī)定的周期送檢。5.4組織建立車間設(shè)備管理臺(tái)帳，組織和配合設(shè)備事故的分析和處理。5.5負(fù)責(zé)提出設(shè)備改造申請(qǐng)，配合設(shè)備改造的實(shí)施。6.安全生產(chǎn)管理6.1宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6.2協(xié)助計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)擬定公司安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6.3協(xié)助計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)編制公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)并組織實(shí)施。6.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督重大安全隱患的整改工作，并將整改情況報(bào)計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)。6.5負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，參加重大人身安全事故調(diào)查、

56、分析與處理工作。6.6負(fù)責(zé)制定公司職工勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫物品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批，并對(duì)上述物品的選購(gòu)、發(fā)放和使用進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)。6.7負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與資格復(fù)審工作。6.8負(fù)責(zé)定期召開(kāi)安全管理人員專題工作會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議。6.9組織制造部員工的安全教育培訓(xùn)。7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暨5s管理7.1制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨5s管理規(guī)劃、計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)7.1.1負(fù)責(zé)起草現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方針、目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。7.1.2負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨“5s”活動(dòng)計(jì)劃，月工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)工作的實(shí)施方案并分解下達(dá)。7.1.3審核各車間提交的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理暨“5s”活動(dòng)目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理年、月工作計(jì)劃，并檢查和考核各車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃的落實(shí)情況。7.1.4負(fù)責(zé)匯總所屬各車間提出的現(xiàn)場(chǎng)管理資源、資金需求計(jì)劃并審核，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資源、資金需求計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)后落實(shí)。7.1.5負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理