裝飾公司薪酬提成制度精編版

1、最新資料推薦弘譽(yù)裝飾薪酬、晉升vrrz-5 -一、薪酬版：A ）、市場(chǎng)部:1薪酬組合序 號(hào)M-I 亠 岡位底薪滿 勤通訊 補(bǔ)貼交通 補(bǔ)貼績(jī)效 工資工資 合計(jì)提成備注試用家裝 顧問(wèn)1800100績(jī)效400個(gè)人提成2.5%2015年7月起執(zhí)行1初級(jí)家裝 顧問(wèn)1400100月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提 20元個(gè)人提成2.5%2高級(jí)家裝 顧問(wèn)1600100月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提 20元個(gè)人提成2.5%3家裝顧問(wèn) 主任1850100501004002500個(gè)人提成2.5%分2種：1、有管理團(tuán)隊(duì)按本規(guī)定 薪酬

2、2、無(wú)管理團(tuán)隊(duì)按客戶量提成計(jì)算收入4家裝部代 理經(jīng)理2000100501004502700個(gè)人提成2.7%+部門業(yè)績(jī)提成 0.3%5市場(chǎng)部經(jīng) 理22001001001005003000個(gè)人提成3.3%+部門業(yè)績(jī)提成0.6%+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)（晉升 標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)3過(guò)營(yíng)銷主任或代經(jīng)理一名）6市場(chǎng)部代 理總監(jiān)23002001001006003300個(gè)人提成3.3%+部門業(yè)績(jī)提成0.8%+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月考核為標(biāo)準(zhǔn)（晉升標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理兩個(gè)代 理經(jīng)理）7市場(chǎng)總監(jiān)26002001001006003600所管理部門提成0.5%+年股份利潤(rùn)10%8公司副總29002

3、001001007004000月利潤(rùn)分紅10%+年利股份潤(rùn)15%9分公司總 經(jīng)理340020020020010005000月利潤(rùn)15%+公司年股份利潤(rùn)20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期兩個(gè)月，試用期第一個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個(gè)月起按以上規(guī)定組 合進(jìn)行考核。（2） 績(jī)效考核內(nèi)容：家裝顧問(wèn)：當(dāng)月度約客戶到公司（駐點(diǎn)）與設(shè)計(jì)師溝通量達(dá) 4組及以上全額享受 績(jī)效工資2組及以上享受一半，月度內(nèi)沒(méi)有一組客戶到公司則不享受績(jī)效工資。 有帶團(tuán)隊(duì)主任級(jí)別以上： 團(tuán)隊(duì)在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績(jī)效工資。第三個(gè)月起按轉(zhuǎn)正家裝顧問(wèn)薪酬收入模式規(guī)定。（3）家裝部代理經(jīng)理以上職位在薪

4、酬中規(guī)定的部門業(yè)績(jī)抽成不包含個(gè)人業(yè)績(jī)部份。（4）網(wǎng)銷部業(yè)務(wù)提成為1% （指：通過(guò)公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單），若有存在跟單家裝顧問(wèn)提成為1.5%。B）、設(shè)計(jì)部:最新資料推薦1薪酬組合序 號(hào)M-I 亠 岡位底 薪滿勤通訊 補(bǔ)貼交通 補(bǔ)貼績(jī)效 工資工資 合計(jì)提成備注1實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)11505050501300繪圖費(fèi)收入2設(shè)計(jì)師助理160010050501800個(gè)人提成2.5%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成3設(shè)計(jì)師160010050503002100個(gè)人提成3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成4主任設(shè)計(jì) 師185015050504002500個(gè)人提成3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成5設(shè)計(jì)部代理經(jīng)理205015050504002700個(gè)人提成3.3%+部門業(yè)

5、績(jī)提 成0.3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成6設(shè)計(jì)部經(jīng) 理22001001001005003000個(gè)人提成3.3%+部門業(yè)績(jī)提 成0.6%+設(shè)計(jì)費(fèi)除提成+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月考核為 標(biāo)準(zhǔn)（主任設(shè)計(jì)師2個(gè)或代理經(jīng)理一個(gè)）7設(shè)計(jì)部代 理總監(jiān)23002001001006003300個(gè)人提成3.6%+部門業(yè)績(jī)提 成0.6%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)0.1%人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn) 考核（晉升代總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)）培 養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理兩個(gè)見習(xí)經(jīng)理8設(shè)計(jì)部總監(jiān)26002001001006003600個(gè)人提成3.6%+所有管理部門0.6%+年股份利潤(rùn)10%分紅+設(shè)計(jì)費(fèi)提成9公司副總29002001001007004000公司

6、單月利潤(rùn)分紅 10%+年股份利潤(rùn)15%10分公司總經(jīng)理340020020020010005000月利潤(rùn)分紅15%+分公司年 股份利潤(rùn)20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合 進(jìn)行考核。（2）績(jī)效工資考核內(nèi)容：1、月度最少成交1單（含設(shè)計(jì)單），2、月度平面方案不低5 套，所規(guī)定的2點(diǎn)多達(dá)到則全額享受績(jī)效工資，完成一點(diǎn)則只享受一半績(jī)效工資。（3）設(shè)計(jì)部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績(jī)抽成不包含個(gè)人業(yè)績(jī)部份。C）、工程部: 1薪酬組合最新資料推薦序 號(hào)M-I 亠 岡位底薪滿勤通訊 補(bǔ)貼交通 補(bǔ)貼績(jī)效 工資工資合計(jì)提成備注1施工員125

7、05050501001500按所負(fù)責(zé)工程造價(jià) 0.4%按實(shí)際能力進(jìn)行晉升2監(jiān)理15001001001002002000按所負(fù)責(zé)工程造價(jià)0.8%按實(shí)際能力進(jìn)行晉升3項(xiàng)目經(jīng)理20001001001002002500按實(shí)際市場(chǎng)情況再定4工程部經(jīng)理25501501501505003500按實(shí)際市場(chǎng)情況再定2、薪酬相關(guān)規(guī)定（1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合 進(jìn)行考核。2、未經(jīng)請(qǐng)示而不在工地3次及以上違反行為則（2）績(jī)效工資考核：1、月度客戶或供貨商投訴達(dá)一次及以上, 崗位，若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為，則當(dāng)月度不享受績(jī)效工資，若達(dá) 公司將作出開除處理。四、工資發(fā)放規(guī)定

8、 1、家裝顧問(wèn)與設(shè)計(jì)師的提成放時(shí)間及比例。首期款（最低為總造價(jià)45%）到帳且在簽屬施工合同當(dāng)月公司發(fā)放提成部份的70%,剩 下30%待最后一筆工程款入帳當(dāng)月發(fā)放（含二手房部單子） 2、月工資、設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)提成及業(yè)績(jī)提成發(fā)放時(shí)間：每月的 15日。3、設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）收入：繪平面圖費(fèi)為 9元/平，繪制樣板房繪平面圖費(fèi)為6元/平,繪制樣板房的設(shè)計(jì)師助理在同一樓盤繪制的其它平面圖另加1元/平。4、公司設(shè)計(jì)費(fèi)收入分配規(guī)定：A、設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）與公司各50%分成。設(shè)計(jì)師助理（實(shí) 習(xí)）的繪圖費(fèi)及房屋效果圖費(fèi)用從設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）分成部份承擔(dān)（按實(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)到公司帳月份進(jìn)行到款比例50%提成）。B、引進(jìn)設(shè)計(jì)單的

9、家裝顧問(wèn)設(shè)計(jì)費(fèi)提成為總設(shè)計(jì)費(fèi)的8%， 該提成支出由公司承擔(dān)。（含二手房部）。5、公司客戶未收取設(shè)計(jì)費(fèi)且簽屬施工合同后，設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）繪圖費(fèi)用（助理收入 計(jì)算以第三點(diǎn)規(guī)定以準(zhǔn)）及該套效果圖費(fèi)用由公司承擔(dān)，設(shè)計(jì)師不享受該套設(shè)計(jì)費(fèi)收入 部份。最新資料推薦6、7、駐點(diǎn)設(shè)計(jì)部（負(fù)責(zé)）經(jīng)理或家裝部（負(fù)責(zé)）經(jīng)理，若駐點(diǎn)樓盤簽單量在駐點(diǎn)后半年內(nèi)成交達(dá)40單及以上，則駐點(diǎn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理可享受駐點(diǎn)純利潤(rùn)10%分紅，若駐點(diǎn)樓盤簽單量在駐點(diǎn)后半年內(nèi)成交達(dá) 53單及以上，則設(shè)計(jì)部經(jīng)理可享受駐點(diǎn)純利潤(rùn)15%分紅（月度成本計(jì)算：月度駐點(diǎn)人員成本 +租金成本+辦公成本+駐點(diǎn)營(yíng)銷成本），月度看帳，季度發(fā)利潤(rùn)所得。新錄用的設(shè)計(jì)師或家裝顧問(wèn)擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá)3年及以上者，錄用后經(jīng)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)可額外享受300元資格收入，擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá)5