行政人事部績效考核評分表

1、行政人事經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重4 0 %,總分4 0分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)得事就是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心:就是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律就是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0、 5分2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作就是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任得言 行,每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識得學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力得提升狀況。同一類央誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外,每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工

2、作額利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外得關(guān)系時采取得措施不得力,造成工程停工或其她惡芳影 響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)$部門績效考核管理制度得執(zhí)行,按時完 成項(xiàng)目部、徉部門得績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天 扣1分;未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣4分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制楚、完善項(xiàng)目部得各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不 保底。5工作配合協(xié)同獲她部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦得臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5

3、領(lǐng)導(dǎo)部門全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員 互相推諉、工作不力,每次扣1分，下不保底。52.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重60%,總分60分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作計(jì)劃性每月按時擬立部門工作計(jì)劃，亳無任何工作計(jì)劃可言，工作效率 低下（0分）。有制訂工作il劃得意識，但計(jì)劃執(zhí)行能力較差，處理工作缺乏效 率（扣2分h下不保底。有計(jì)劃得開展項(xiàng)工作,但對工作得安排及分工不明確導(dǎo)致工 作沒能按計(jì)劃扣3分。下不保底。10工作完成率執(zhí)行il劃能力極差，不能按計(jì)劃完成，1項(xiàng)扣2分;下不保底。10工作訃劃有變不能及時調(diào)整計(jì)劃，扣2分：下不保底。能夠按照工作il劃優(yōu)質(zhì)高效完成不扣分。招聘按

4、要求做好人力資源規(guī)劃，在規(guī)立時間內(nèi)將所需人員招聘到位 9 0%以上（80%-90%扣2分、8 0以下扣1分）；新招聘人員臺格率為8 0%以上（7 0% -80%扣2分，70%以下扣 1分）。5員工培訓(xùn)每月進(jìn)行得培訓(xùn)不少于1次，做好培訓(xùn)得組織，檢査，回饋工作， 沒有組織0分。5薪資管理保證薪資發(fā)放得公平、合理打準(zhǔn)確性；出現(xiàn)投訴一次扣2分5績效考核能根搖需求制楚崗位KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢査執(zhí)行；員工 對考核結(jié)果得滿意度9（）以上;保證1戸1得合理性，可執(zhí)行性， 出現(xiàn)員工投訴一次扣2分10溝通協(xié)調(diào)能力能夠承上啟下，主動與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，因沒有及時溝通協(xié)調(diào) 或協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致部門工作拖延一次扣2分。

5、下不保底。5組織管理能夠合理安排、引導(dǎo)、督促部門員工完成$項(xiàng)工作,且能夠根據(jù) 部門實(shí)際工作需要，充分調(diào)動部門員工工作積極性。部門員工 沒有工作激情、死氣沉沉、工作散漫扣5分。10行政人事經(jīng)理績效考核評分表姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紐律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績效考核5執(zhí)行制度5工作配合10工作計(jì)劃性10工作完成率10招聘5部門:員工培訓(xùn)5薪資管理5績效考核10溝通協(xié)調(diào)能力5組織管理10合計(jì)100考孩人簽字:被考孩人簽字:行政人事主管績效考核評分表K基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%,總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范用內(nèi)

6、得事就是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心:就是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律就是否能嚴(yán)格遵寺公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0、 5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作就是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任得肓 行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識得學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力得提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外得關(guān)系時采取得措施不得力，造成工程停工或其她惡劣影 響,每次扣2

7、分，下不保底。5績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度得執(zhí)行，按時完成項(xiàng)目部、公 司機(jī)關(guān)各部門得績效考核匯總0績效考孩完成不及時，毎延期一天 扣1分;未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制宦、完善部門得各項(xiàng)管理制度并監(jiān)替執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下 不保底。4工作配合協(xié)同其她部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦得臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1 分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70%,總分7 0分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)

8、容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作計(jì)劃性每月就是否擬定了月工作計(jì)劃并向部門經(jīng)理提交；每月末就是 否提交有工作總結(jié)分析報(bào)告。就是否在次月5號，按時提交。就 是否快速高效得提前完成計(jì)劃與達(dá)成目標(biāo)il劃5工作完成率按時按質(zhì)落實(shí)部門經(jīng)理任務(wù)安排并回報(bào)；認(rèn)貞落實(shí)部門經(jīng)理辦 公會議安排事項(xiàng)井按工作時效完成。記全分;未完成1件扣2分； 接到任務(wù)單不拖延能在規(guī)宦時有效完成或趕超完成;無失誤。5人員招聘能按要求及時完成企業(yè)所需人才配置得招聘，保證企業(yè)供求;在 規(guī)立時間內(nèi)將所需人員招聘到位90唏以上:新招聘人員合格率為 80%以上。負(fù)責(zé)拓展招聘渠道，在現(xiàn)有招聘渠逍基礎(chǔ)上，毎季度至少增加1 個招聘渠道，且明顯提升招聘效率：負(fù)

9、責(zé)新進(jìn)員工試用期每月一次得訪談，并做記錄，完善試用期轉(zhuǎn) 正考評手續(xù)。10薪資、績效管 理保證薪資發(fā)放得公平、合理、準(zhǔn)時與準(zhǔn)確性，出現(xiàn)投訴一次扣2 分：員工離職必須有完善得離職審計(jì)表，并附有離職工作移交清 單,如手續(xù)不完善發(fā)放工資者，扣5分,下不保底;能根據(jù)公司情 況結(jié)合外部環(huán)境不斷完善公司得福利體系；能根據(jù)需求制是外 崗位KP 1考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢査執(zhí)行，保證KPI得合理性，可執(zhí) 行性，岀現(xiàn)員工投訴一次扣2分。15人事制度與流 程完善及監(jiān)督 執(zhí)行負(fù)責(zé)對現(xiàn)有人事制度與流程得宣導(dǎo)、貫徹與監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展與組織變革修訂與完善人事制度與流程；負(fù)責(zé)根據(jù)公司指示建立或完善公司人事與福利制度10員

10、工培訓(xùn)負(fù)責(zé)新員工入職、禮儀形象、制度宣導(dǎo)等培訓(xùn)課件得制作;按汁 劃組織完成培訓(xùn)內(nèi)容，每月不少于1次，沒有組織得0分；5人事合同、檔 案及信息統(tǒng)計(jì) 管理工作負(fù)責(zé)新員工合同簽訂、建檔、簽收及保險(xiǎn)辦理工作：負(fù)責(zé)老員工合同續(xù)訂、建檔、簽收及保險(xiǎn)辦理工作； 負(fù)責(zé)每月提交合同簽訂統(tǒng)計(jì)匯總表。負(fù)責(zé)人事信息數(shù)據(jù)得完善（包括人事檔案電子目錄完善、紙質(zhì)檔 案整理、更新；人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，花需冊及通訊錄等資料更新），并 每月提供匯總表。管理好$類資質(zhì)證照及檔案,嚴(yán)格保密制度,借閱手續(xù)完善：各 資質(zhì)證照得年檢及時辦理，檔案遺失或證照過期該項(xiàng)得0分。15辦公用品及固 定資產(chǎn)管理根據(jù)齊部門需求，集團(tuán)公司對接日常辦公用品及固楚

11、資產(chǎn)得 采購，并辦理出入庫登記；固定資產(chǎn)調(diào)動應(yīng)做好移交登記，人員 離職固宦資產(chǎn)及辦公用品應(yīng)有務(wù)交登記;沒有記錄該項(xiàng)得0分。 沒有及時登記1次扣2分，下不保底。5行政人事主管績效考核評分表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)1 0績效考核2執(zhí)行制度4工作配合4工作計(jì)劃性5工作完成率5人員招聘10薪資績效管理15人事制度與流 程完善及監(jiān)督 執(zhí)行10員工培訓(xùn)5人事合同、檔 案及信息統(tǒng)計(jì) 管理工作1 5辦公用品及固 定資產(chǎn)管理5合計(jì)100姓名:部門:考孩人簽字:被考孩人簽字:考核期：年 月企劃主管績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%,總分30分）考核項(xiàng)目考

12、核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范用內(nèi)得事就是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：就是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律就是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0、 5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作就是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任得肓 行,每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識得學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力得提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外,每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外得關(guān)系時采取

13、得措施不得力,造成工程停工或其她惡芳影 響,每次扣2分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制左、完善部門得各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，毎次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下 不保底。4工作配合協(xié)同其她部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦得臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1 分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70%,總分7 0分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作計(jì)劃性每月就是否擬左了月工作計(jì)劃并向部門經(jīng)理提交；毎月束就是 否提交有工作總結(jié)分析報(bào)告。就是否在次月5號，按時提交

14、。就 是否快速高效得提前完成計(jì)劃與達(dá)成目標(biāo)汁劃5工作完成率按時按質(zhì)落實(shí)部門經(jīng)理任務(wù)安排并回報(bào)；認(rèn)貞落實(shí)部門經(jīng)理辦 公會議安排事項(xiàng)并按工作時效完成。記全分;未完成1件扣2分； 接到任務(wù)單不拖延能在規(guī)左時有效完成或趕超完成;無失誤。5員工培訓(xùn)根據(jù)公司各部門業(yè)務(wù)需求,擬1適應(yīng)公司得培訓(xùn)計(jì)劃,并按訃劃 組織實(shí)施。每月不少于1次培訓(xùn)（不限類別），沒有組織扣5分。 組織實(shí)施但培訓(xùn)效果極差扣1分。5文案書寫負(fù)責(zé)公司各類通知、請示、報(bào)告、方案等文案得書寫，文件出 現(xiàn)1個錯別字扣1分；出現(xiàn)原則性錯誤導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面影響扣5 分。5宜傳工作保證各類宜傳品、印刷品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能準(zhǔn)時按要求制作 完成,因個人原因活動

15、宣傳品到位延誤扣3分，出現(xiàn)質(zhì)量問題使 公司受到損失扣5分;每月5日前發(fā)布上月項(xiàng)目施工簡報(bào)，不按 時發(fā)布?xì)巴涎?天扣1分，下不保底。公司網(wǎng)站左期更新，沒有更新1次扣2分。20督辦工作根據(jù)公司會議決議及上級領(lǐng)導(dǎo)要求，及時督辦各部門按照時間 節(jié)點(diǎn)完成重點(diǎn)工作事項(xiàng),沒有及時督辦1次扣2分;督辦沒有反 饋結(jié)果1次扣5分。下不保底。10企業(yè)文化、制 度、流程建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展得需要能結(jié)合實(shí)際完善公司$項(xiàng)管理制度，并能 認(rèn)克執(zhí)行（基本制度缺一項(xiàng)扣2分）；所建立得制度與流程方案通過上級得認(rèn)可（一項(xiàng)未通過扣1分）：每批新員工企業(yè)文化培訓(xùn)不可缺少（一次不培訓(xùn)或者培訓(xùn)不到 位扣2分）；每月能開展一次關(guān)于企業(yè)文化得員工

16、業(yè)余活動（沒有開展，扣5 分）。20企劃主管績效考核評分表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10執(zhí)行制度4工作配合6工作計(jì)劃性5工作完成率5員工培訓(xùn)5文案書寫5宣傳工作20督辦工作10企業(yè)文化、制 度、流程建設(shè)20合計(jì)100姓需:考核期:年 月部門:考核人簽字:被考核人簽字:綜合事務(wù)專員績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%,總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范用內(nèi)得事就是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心:就是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底。2遵守

17、紀(jì)律就是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。毎違反一次，扣0、 5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作就是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)貴任得言 行,每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識得學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力得提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外,每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外得關(guān)系時采取得措施不得力,造成工程停工或其她惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制宦、完善部門得各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不 保底

18、。4工作配合協(xié)同其她部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦得臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1 分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重7 0%,總分7 0分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作計(jì)劃性每月就是否擬宦了月工作計(jì)劃并向部門經(jīng)理提交；每月末就是 否提交有工作總結(jié)分析報(bào)告。就是否在次月5號，按時提交。就 是否快速高效得提前完成計(jì)劃與達(dá)成目標(biāo)訃劃5工作完成率按時按質(zhì)落實(shí)部門經(jīng)理任務(wù)安排并回報(bào)：認(rèn)貞落實(shí)部門經(jīng)理辦 公會議安排事項(xiàng)并按工作時效完成。記全分;未完成1件扣2分； 接到任務(wù)單不拖延能在規(guī)宦時有效完成或趕超完成;無失誤。5公共設(shè)施管理每月對公司所有固左資產(chǎn)巡檢兩次并書寫記錄，缺少一次，扣 除2分;對于損壞得公共設(shè)施，必須在發(fā)現(xiàn)后得7個工作日內(nèi)修 復(fù)，已損壞設(shè)施未及時報(bào)修，扣4分/項(xiàng)、次;設(shè)施須報(bào)廢得必須 按