最新細節(jié)決定成敗的演講稿

1、最新細節(jié)決定成敗的演講稿引導(dǎo)語：俗話說“差之毫厘 失之千里”，細節(jié)決定成敗。卻下面為大家?guī)?來細節(jié)決定成敗演講稿范文，歡迎大家閱讀和參考。細節(jié)決定成敗演講稿范文一：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我演講的題目是：樹立細節(jié)意識，把小事做細古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出 了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們 身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果 實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章 條款不折不扣執(zhí)行的很少。

2、所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提 倡樹立細節(jié)意識，注重細節(jié)、把小事做細。米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距 時有一個經(jīng)典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員 工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個我們的員工去 做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就 會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎 虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將 近、大約、大體、大致、大概、

3、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。 然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故 發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不 到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我 們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說 人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細節(jié)意識，把身邊的小事做細了， 那么我們這個大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。在我們身邊，我們的許多同志就有細節(jié)意識，他們對待工作就一絲不茍， 力爭做到每一細節(jié)完美。在打印

4、資料文件時，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭 不浪費一張紙；在繪制圖紙時，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個小符號也是嚴格 要求自己；在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng) ；在維護保養(yǎng)設(shè)備時，他們 按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠 正常地運行；在工地施工時，更是嚴格按照各項規(guī)章制度進行施工，既高質(zhì)量施 工又確保了施工人員的人身安全這些都是我們身邊的事情，他們做到了， 而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚他們這種對待工作認真、 精細的精神。今年，我親身參與了兩項任務(wù)，在參與的過程中我深刻地

5、體會到細節(jié)意識 在實際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務(wù)要完成：一是壩 下旅游景點開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。這兩項任務(wù)很有特點：首先，這兩項任務(wù)在時間上是沖突的，二者必須同 時進行，景點開發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù) 量大，景點開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡 劣，特別是景點開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點，但是他們還是高質(zhì)量地 完成了任務(wù)。這是為什么呢？我認為有這么幾個原因：第一、從思想上重視，認 真對待每一個細小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個動員會，認真 討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技

6、術(shù)要 求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細。首先分 為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。第三、合 理、詳盡的進度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個人都知道 自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因，由于他們認真對待每一個細節(jié)的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點在五一節(jié)時投入使用，確保了防 汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運用，為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然，我們可以設(shè)想一 下，如果是某個細節(jié)問題沒有注意的話會出現(xiàn)什么樣的后果。假如隨便找一個 進度表應(yīng)付一下的話，勢必會影響施工進度，不能確保按期完工；假如350t綜

7、合儀出現(xiàn)故障而沒有準(zhǔn)備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大 的影響所以我們需要樹立細節(jié)意識，把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的身 邊的每一件小事做細了，那么他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。我 們需要這樣的員工。謝謝大家！細節(jié)決定成敗演講稿范文二：尊敬的各位評委、各位來賓、同學(xué)們：大家晚上好！我叫xx，今晚我演講的題目是細節(jié)決定成敗同學(xué)們，細節(jié)重要不重要？細節(jié)到底重要不重要，我用幾個小故事告訴大家：有一天，小王去一家公司應(yīng)聘年薪 8萬的營銷經(jīng)理。他一路闖關(guān)，從近百 位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見的機會。當(dāng)他飄飄然地走進總裁辦公室時， 總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書洋溢著

8、一臉職業(yè)性的微笑，對他說：“先生，您好，總裁讓您給他打個電話”。當(dāng)他剛要掏出自己的手機時，看見 總裁辦公桌上有兩部電話，就問那位秘書小姐：“我可以用電話嗎？” “可以”女秘書笑著回答。他拿起桌子上的電話，于跟總裁聯(lián)系上了?？偛迷陔娫捘穷^興奮地說：“小王啊，我看了你的簡歷，打聽了你的答辯情況，的確很優(yōu)秀，歡迎你加盟 本公司?！毙⊥醺吲d得心花怒放，第一個反應(yīng)就是要將這個好消息告訴他在國外出差 的女朋友。他剛撥了手機，但又遲疑了：心想這可是國際長途?。∵@時，他又看了看總裁桌上的那兩部電話，他放下手機，拿起電話就撥了出去：喂，妮妮 嗎？，告訴你一個好消息，總裁已經(jīng)。”。就在這時，另一部電話響了起 來。

9、“先生，您的電話”。女秘書仍帶著一臉的笑對他說?！皩Σ黄?，小王，剛才我的話宣布作廢。通過監(jiān)控，你沒能闖過最后一 關(guān)，實在抱歉?！笨偛迷陔娫捓餃睾偷貙λf?！盀槭裁矗?”小王呆呆地問。這時，那位女秘書惋惜地搖搖頭，嘆道：唉，很多人跟你一樣，明明自己 身上有手機，卻要用公司的電話。小王就是沒注意打電話這樣的細節(jié)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位。那天早上，小陳不 慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡歷浸濕了，他用紙巾吸干了簡歷上的水，可是 簡歷卻再也沒有原先那樣平整，而是皺巴巴的。在招聘現(xiàn)場，小陳與招聘工作人員做了簡單的交談，然后將皺巴巴的簡歷 遞給工作人員。招聘人員看了看

10、皺巴巴的簡歷，眉頭皺了皺，但還是收下了。三天后，小陳參加了面試，表現(xiàn)非?；钴S，無論是現(xiàn)場操作，還是口頭作 的產(chǎn)品推薦，他都完成得不錯。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱贊。當(dāng)他結(jié)束面試走 出辦公室時，一位女工作人員對他說：“你是今天面試者中最出色的一個。”然而，面試過去一周后，小陳依然沒有得到回復(fù)。他急了，忍不住打電話 向那位工作人員詢問情況。工作人員告訴他：“其實招聘負責(zé)人對你是很滿意 的，但你敗在了簡歷上。老總說，一個連簡歷都保管不好的人，是管理不好一 個部門的。這件事給了小陳深刻的教訓(xùn)，從此，他變得細心起來。他深切感到，決定 事情成敗的，有時往往只是一個小小的細節(jié)。被譽為“銀行大王”的法國人恰科，從小就立志要當(dāng)一個銀行家。大學(xué)畢 后，恰科把當(dāng)?shù)厮械你y行都跑遍了，卻沒有一家愿意聘用他。可是，恰科沒 有放棄自己的理想，依然到處求職。有一天，恰科跑到一家銀行直接去找董事 長，希望他能雇傭自己。這次，也和以前的經(jīng)歷差不多，一見面，董事長就拒 絕了恰科的請求，這是恰科第 52次被拒絕。他只好無奈地離開銀行，當(dāng)恰科走 出銀行大門時，看到地上有一根大頭針，他便彎腰把它撿了起來，然后習(xí)慣性 地將它放到旁邊的垃圾桶里。出乎意料地是，銀行第二天突然給他發(fā)來了錄用 通知一一原來恰科彎腰撿大頭針的行為，恰好被董事長看見了。董事長最后錄用恰科，就是因為他從恰科彎腰撿大頭針的小小行為中