工程部崗位職責(zé)與管理制度修改

1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)在中國(guó)路橋?qū)幇茶F路1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為滿足工程管理的需要， 根據(jù)局指揮部及業(yè)主的要求，工程指揮部管轄的第一項(xiàng)目分部成立以下業(yè)務(wù)部門：1.1 工程管理部1.2 綜合辦公室1.3安全質(zhì)量部1.4 計(jì)劃合同部1.5 財(cái)務(wù)部1.6 物資設(shè)備部1.7 中心試驗(yàn)室2 項(xiàng)目部人員設(shè)置2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：設(shè) 7 人經(jīng) 理 1人副經(jīng)理 3 人副書記 1 人總 工 1人 副經(jīng)理兼安全總監(jiān) 1 人2.2 工程管理部：設(shè) 61 人部長(zhǎng)1人副部長(zhǎng)5人路基工程師15人橋梁工程師20人隧道工程師5人資料工程師2人測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人測(cè)量工程師12人2.3 綜合辦公室：設(shè) 3 人主 任 1 人部 員 2 人2.4 安

2、全質(zhì)量部：設(shè) 31 人部長(zhǎng)1人安全工程師15 人質(zhì)量工程師15 人2.5 計(jì)劃合同部：設(shè) 3 人部 長(zhǎng) 1 人部 員 2 人2.6財(cái)務(wù)部：設(shè) 3 人部 長(zhǎng) 1 人部 員 2 人2.7 物資設(shè)備部：設(shè) 4 人部 長(zhǎng) 1 人部 員 3 人2.8中心試驗(yàn)室：設(shè) 16 人主 任 1 人 實(shí)驗(yàn)員 15 人3 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)見圖 1 所示。項(xiàng)目部管理人員（圖 1）二、工程管理部1 工程部管理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程2、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù) 管理辦法。3、負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工

3、組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施 工方案。5、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，包括實(shí)施、指導(dǎo)、檢查和過程監(jiān)督6、定期召開工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí) 調(diào)整下達(dá)并實(shí)施。7、組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)， 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。8、負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際， 優(yōu)化施工方案， 變更設(shè)計(jì)。9、編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù) 資料的收集、編寫、整理與歸檔工作。10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)的編寫工作。2 工程管理部部長(zhǎng)職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、 有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程3

4、、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù) 管理辦法。4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專 項(xiàng)施工方案。5、定期召開工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí) 調(diào)整下達(dá)實(shí)施。6、組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)， 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。7、負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際， 優(yōu)化施工方案， 及時(shí)變更設(shè)計(jì)。8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方 面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。9、負(fù)責(zé)編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收及組織編寫工程 項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。10、參加項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，參與安全質(zhì)量事故調(diào)查。 。3 工程管理部副部

5、長(zhǎng)職責(zé)1、協(xié)助工程管理部部長(zhǎng)抓好全面技術(shù)管理工作。2、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù) 管理辦法。3、參加復(fù)核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。4、組織參加編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng) 施工方案。5、參加工程項(xiàng)目調(diào)度管理，參與工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)管 理工作。6、參與組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技 術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。7、參加核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際， 優(yōu)化施工方案， 及時(shí)變更設(shè)計(jì)。8、組織落實(shí)工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的 法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。9、參與編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收及組織技術(shù)資料 的收集、編寫、整

6、理與歸檔工作。10、參與組織編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。4 路基工程師職責(zé)1、掌握設(shè)計(jì)文件、合同文件，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、審核路基、防護(hù)與排水工程等設(shè)計(jì)圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu) 類型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。3、核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與 設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、負(fù)責(zé)路基施工組織設(shè)計(jì)的編制，重、難點(diǎn)施工方案的制定， 確定路堤填筑、路塹開挖施工方法，確定施工平面布置，編制臨時(shí)工 程設(shè)計(jì)方案。5、編制路基施工技術(shù)交底，填寫施工日志，負(fù)責(zé)所屬路基的資 料編制工作。6、負(fù)責(zé)路基現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，檢查與監(jiān)督。7、分析

7、、研究設(shè)計(jì)內(nèi)容，核對(duì)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化 施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。8、定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)。 積極推廣路基工程新技術(shù)、 新工藝、 新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。9、負(fù)責(zé)編制路基施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件5 橋梁工程師職責(zé)1 、掌握設(shè)計(jì)文件、合同文件、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2 、審核橋梁、通道、涵洞等設(shè)計(jì)圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型 與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。3 、核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與 設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4 、負(fù)責(zé)橋梁施工組織設(shè)計(jì)的編制，重、難點(diǎn)施工方案的制定， 確定施工平面布置，編制臨時(shí)工程設(shè)計(jì)方案

8、。5 、確定橋梁各分部工程基礎(chǔ)、墩柱、蓋梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、 橋面系等的施工方法，制定深水基礎(chǔ)、現(xiàn)澆梁支架，懸灌連續(xù)梁施工 等臨時(shí)工程設(shè)計(jì)方案。6 、編制橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書，基礎(chǔ)、墩柱、蓋梁、預(yù)制梁、現(xiàn) 澆梁、橋面系等作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項(xiàng)保證措施。7、編制橋梁施工技術(shù)交底，填寫施工日志，負(fù)責(zé)所屬橋梁的資 料編制工作。8、負(fù)責(zé)橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。9、定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)， 積極推廣橋梁工程新技術(shù)、 新工藝、 新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。10、負(fù)責(zé)編制橋梁施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件。6 隧道工程師職責(zé)1 、掌握設(shè)計(jì)文件、合同文件、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程2 、審核隧

9、道工程設(shè)計(jì)圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型與地形、地 質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。3 、核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與 設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4 、負(fù)責(zé)隧道施工組織設(shè)計(jì)的編制，重、難點(diǎn)施工方案的制定， 確定施工平面布置。5、編制隧道分部工程基礎(chǔ)、仰拱、邊墻、拱圈、防水等的施工 方案，編制臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。6 、編制隧道施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制開挖、初支、防排水、襯砌 等作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項(xiàng)保證措施。7、編制隧道施工各項(xiàng)技術(shù)交底，填寫施工日志，負(fù)責(zé)所屬隧道 的資料編制工作。8、負(fù)責(zé)隧道現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。9、定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)， 積極

10、推廣隧道工程新技術(shù)、 新工藝、 新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。10、負(fù)責(zé)編制隧道施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件。7 資料工程師職責(zé)1、實(shí)施公司及項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。2、熟悉領(lǐng)會(huì)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、貫徹執(zhí)行文件與技術(shù)資料的傳遞、歸檔制度，保證各種文件、技術(shù)資料及時(shí)有序傳遞。4、負(fù)責(zé)收集與編制有關(guān)施工原始記錄和施工技術(shù)資料，并做好分類、整理與歸檔。5、負(fù)責(zé)收集工程所在地方、 行業(yè)部門工程技術(shù)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程，并及時(shí)收集國(guó)家及行業(yè)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。6、按貫標(biāo)要求管理內(nèi)業(yè)資料，保證歸檔技術(shù)資料具有可查性、 可追溯性、完整性、安全性。7、參加竣工

11、資料的編制、收集、整理工作，并按有關(guān)規(guī)定分類 歸檔管理，妥善保存。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理辦法一、工程管理部1 設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核管理辦法1 設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查1.1 設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查工作必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地 進(jìn)行。1.2 由項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)工程管理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織核對(duì)施 工圖，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)主體工程的結(jié)構(gòu) 類型、施工的可行性、相鄰區(qū)段的整體性以及重難點(diǎn)工程進(jìn)行審查， 將審查結(jié)果進(jìn)行匯總，形成書面材料，上報(bào)各有關(guān)單位。1.3 對(duì)施工圖紙應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，有無差錯(cuò)漏碰； 與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況。

12、1.4 對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提供的施工文件， 要及時(shí)登記造冊(cè)、 清理建 檔，并有專人管理。設(shè)計(jì)文件審核均要留有核對(duì)記錄。2 設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查內(nèi)容 接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，總工程師應(yīng)盡快組織有關(guān)專業(yè) 人員進(jìn)行施工圖紙審查。主要核對(duì)內(nèi)容：2.1 各項(xiàng)建筑物、 設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施 工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說明。2.2 審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確， 工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；2.3 核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸：核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸， 由整體到局部， 即首先核對(duì)全段的線路平面設(shè) 計(jì)資料，如長(zhǎng)度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲 線設(shè)置是否計(jì)算正確。

13、在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計(jì)無誤的情況下， 再對(duì) 每個(gè)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)。2.4 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和放樣資料，復(fù)核結(jié)構(gòu)物的位置是否準(zhǔn) 確、合理。2.5 重要結(jié)構(gòu)的優(yōu)化， 包括設(shè)計(jì)優(yōu)化、 方案優(yōu)化， 設(shè)計(jì)是否合理， 技術(shù)難度大的項(xiàng)目施工方案是否可行。 重點(diǎn)工程項(xiàng)目、 工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、 施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理。2.6 工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際、能否滿足要求。3 施工圖的使用3.1 施工圖紙經(jīng)過會(huì)審， 并與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后， 對(duì)設(shè)計(jì)疑問和存在問 題以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總3.2 根據(jù)匯總結(jié)果填寫圖紙會(huì)審記錄表3.3 將圖紙會(huì)審記錄表報(bào)工程指揮部審查。3.4 由指揮部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、

14、監(jiān)理單位溝通，待施工圖紙批準(zhǔn)下 發(fā)后方可用于工程施工。3.5 施工圖紙未經(jīng)審批和設(shè)計(jì)交底， 審核中發(fā)現(xiàn)的問題未得到解 決，不得用于工程施工。2 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法1、組織調(diào)查1.1 施工技術(shù)調(diào)查是施工準(zhǔn)備及編制施工組織設(shè)計(jì)工作的一項(xiàng) 重要內(nèi)容。由總工師牽頭，各專業(yè)工程師參加組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查， 各專業(yè)工程師重點(diǎn)調(diào)查相應(yīng)的有關(guān)資料了解工程施工條件， 進(jìn)行標(biāo)段 設(shè)置和施工布局，合理劃分標(biāo)段、工期，為工程施工做準(zhǔn)備。1.2 應(yīng)做好詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查， 認(rèn)真進(jìn)行施工部署， 劃分施工 任務(wù)，核對(duì)設(shè)計(jì)文件，提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計(jì)、控制 投資收集必要的資料，同時(shí)整理施工技術(shù)交底時(shí)需解

15、決的問題。2、調(diào)查的主要內(nèi)容2.1 施工區(qū)域及周邊的地理、地形地貌。2.2 線路走向、工程分部情況，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。2.3 沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。2.4 當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn) 距及供應(yīng)能力。2.5 工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。2.6 路基填料的來源、棄土場(chǎng)、運(yùn)距。2.7 沿線公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力。2.8 生產(chǎn)、生活水源及水質(zhì)調(diào)查。3 施工組織設(shè)計(jì)編制、申報(bào)與審批制度3.1 編制人員施工組織設(shè)計(jì)的編制由總工牽頭， 在其他技術(shù)人員及各相關(guān)部門 積極配合下實(shí)施。3.2 編制目的在滿足合同工期的前提下， 把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來，

16、統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導(dǎo)生產(chǎn)有步驟地均衡進(jìn)行，科學(xué)組織、精心 安排，達(dá)到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。3.3 編制依據(jù)與要求依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、 建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及工程合同 要求編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重、 難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)，并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料， 現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工規(guī)范及規(guī)則等。以往施工時(shí)所掌握的新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)。本單位的施工技術(shù)水平、 專業(yè)化程度、 機(jī)械設(shè)備及綜合施工能 力等。根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理計(jì) 劃，在管理計(jì)劃中界定特殊過程， 需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報(bào) 上

17、一級(jí)主管部門審批實(shí)施。全面正確識(shí)別環(huán)境因素， 針對(duì)重大危險(xiǎn)源， 應(yīng)編制職業(yè)健康安 全管理實(shí)施方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害 的損失降至最小程度。4 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則4.1 滿足建設(shè)單位對(duì)該項(xiàng)目施工期限及投產(chǎn)時(shí)期的要求， 并且工期留有適當(dāng)余地，滿足招投標(biāo)書及其它要求4.2 貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)、安全、環(huán) 保等措施，確保工程質(zhì)量與安全，不對(duì)施工周邊環(huán)境造成影響。4.3 執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃、保證重點(diǎn)，優(yōu)先 安排控制工期的關(guān)鍵工程； 安排好工程的平行或交叉作業(yè)， 合理配置 現(xiàn)場(chǎng)資源，確定最優(yōu)施工方案，保證工期和降低成本。4.4 積極采用

18、先進(jìn)的施工方法和施工工藝， 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的 能力和專業(yè)化施工水平。4.5 充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做 到全年均衡施工。4.6 盡量利用原有建筑物和本地設(shè)施， 搞好永久工程與臨時(shí)設(shè)施 的結(jié)合，減少臨時(shí)工程和大型臨時(shí)設(shè)施工程。4.7 充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，特別是砂、石料源要精心調(diào)查，盡量就 地就近取材。4.8 對(duì)更新改造項(xiàng)目， 既要滿足營(yíng)運(yùn)又要滿足施工， 并確保營(yíng)運(yùn) 和施工安全。4.9 節(jié)約施工用地，盡量少占耕地、良田。5 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容5.1 編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求。5.2 施工工藝與方法。5.3 “四新”技術(shù)與科研計(jì)劃。5.4 施工任務(wù)

19、劃分、架子隊(duì)駐地位置、材料廠、混凝土拌合站、 改良土拌合站等設(shè)置及運(yùn)供方法、 臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建方案。5.5 重點(diǎn)工程施工方案、 方法和施工進(jìn)度計(jì)劃， 一般工程施工進(jìn) 度計(jì)劃及要求5.6 水、電供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道布置。5.7 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控 制等技術(shù)措施。5.8 需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解決的主要問題及解 決問題的建議。5.9 附表(1) 主要工程數(shù)量表。(2) 主要材料數(shù)量表。(3) 主要施工機(jī)械數(shù)量表。(4) 勞動(dòng)力數(shù)量表。(5) 工程投資計(jì)劃表。5.10 附圖(1) 施工平面布置圖。須標(biāo)明永久、臨時(shí)工程位置，架子隊(duì)駐地、

20、 工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。(2) 施工計(jì)劃總進(jìn)度圖及形象進(jìn)度圖。(3) 大臨工程設(shè)計(jì)圖。(4) 工程縱斷面縮圖及駐地平面布置縮圖。(5) 根據(jù)工程類別需要附的其他圖。 施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。5.11 流程5 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批與執(zhí)行5.1 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，編寫人在“報(bào)審”表上簽字，總 工程師審核交分部經(jīng)理簽署意見后，報(bào)公司組織審批。5.2 報(bào)指揮部工程部審批。5.3 指揮部工程部審批后上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審核后方準(zhǔn)實(shí)施。5.4 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)， 開工前要逐級(jí)進(jìn)行交底。 項(xiàng)目分 部還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、 難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃， 保證施工組織 設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。6 施工組

21、織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整6.1 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查， 檢查的內(nèi)容包括工 程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等。6.2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生 變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，擬定改進(jìn)措施或方案。6.3 工程施工中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目客觀情況變化以節(jié)省 勞動(dòng)資源和降低工程成本為原則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化， 當(dāng)優(yōu)化后的施工 組織設(shè)計(jì)有較大變更時(shí)，應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。3 工程變更設(shè)計(jì)管理辦法1 變更設(shè)計(jì)實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。2 變更設(shè)計(jì)遵循“先申請(qǐng)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”的原則。3 提出變更前，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析。4 變更設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。5 所有變更

22、設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)、 監(jiān)理單位同意簽字， 經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后 方可組織施工。6 重大變更設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)主管單位工程部審核備案。7 設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)識(shí)， 當(dāng)批準(zhǔn)后的 變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加注“作廢”標(biāo)識(shí)并封存，防 止誤用。8 變更設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)做好變更設(shè)計(jì)的相關(guān)記錄。9 變更設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)做好相關(guān)的保密工作。10 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符，應(yīng)立即與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單 位聯(lián)系協(xié)商處理；已確定變更的 , 待接到正式設(shè)計(jì)變更文件后施工； 如情況緊急，應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理制定設(shè)計(jì)變更方案，形成紀(jì) 要，三方會(huì)簽，先施工后補(bǔ)辦手續(xù)。11 設(shè)計(jì)變更盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程

23、避免反復(fù)變更。4 施工技術(shù)交底制度1 目的技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 能使廣大技術(shù)人員了 解設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解工程特點(diǎn)，掌握施工方法，有利于 科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得開工。參加技術(shù)交底的人員， 要在充分熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真弄 懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出修改意見。對(duì)有異議的 問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同研究，協(xié)商解決。技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法， 應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會(huì) 議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。 技術(shù)交底紀(jì)要要編號(hào) 歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新

24、工藝的工程， 在施工前和施工中應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專 題技術(shù)交底， 公司組織與該項(xiàng)工程有關(guān)的單位和施工人員參加， 以便 掌握該項(xiàng)工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。為適應(yīng)寧安鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)的需要， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管 理的具體要求，特制定本制度。2 技術(shù)交底程序2.1 技術(shù)交底由總工程師負(fù)責(zé)，工程部組織實(shí)施。2.2 技術(shù)交底貫穿于整個(gè)施工過程中 , 由工程部負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核 各架子隊(duì)的技術(shù)交底。2.3 技術(shù)交底工作是技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié) , 分為三個(gè)層次進(jìn) 行. 即設(shè)計(jì)技術(shù)交底、分部?jī)?nèi)部的技術(shù)交底和技術(shù)人員對(duì)施工架子作 業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底。3 分部?jī)?nèi)部的技術(shù)交底在設(shè)計(jì)

25、單位技術(shù)交底后 , 分部在開工前 , 組織對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)各業(yè)務(wù)部 門 , 分別進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等書面技術(shù)交底。具體 內(nèi)容如下: 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) （變更設(shè)計(jì)）的內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工程概況、工 程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求施工順序、安排工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重、難 點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。項(xiàng)目應(yīng)做好對(duì)施工工 點(diǎn)和施工操作人員的技術(shù)交底工作， 凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料， 交 接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)， 必須對(duì)資料登記編號(hào)。 凡因技術(shù)交底 不清，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同的崗位責(zé)任予以處罰， 重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究

26、當(dāng)事人責(zé)任。3.1 施工方案 : 對(duì)項(xiàng)目采用的施工方案和特殊過程 （ 關(guān)鍵工序 ） 作 業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行交底。3.2 主要施工方法 : 對(duì)項(xiàng)目中各工序采用的每一種施工方法及工 藝作詳細(xì)要求。3.3 施工順序 : 對(duì)項(xiàng)目中各工程的施工順序以及各工程中每道工 序的施工順序詳細(xì)介紹清楚 , 施工過程中各工程之間或各工序之間采 用平行作業(yè)、流水作業(yè)或交叉作業(yè)的安排在反復(fù)比選優(yōu)化的基礎(chǔ)上確 定合理的施工順序。3.4 工期安排: 明確對(duì)項(xiàng)目總工期、階段工期、重點(diǎn)工程工期作詳 細(xì)介紹。3.5 施工進(jìn)度 : 明確項(xiàng)目總進(jìn)度安排、階段進(jìn)度目標(biāo)和重難、點(diǎn) 工程進(jìn)度安排。3.6 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) : 對(duì)項(xiàng)目中每道工藝的

27、流程和所要達(dá)到的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。3.7 物資供應(yīng)安排 : 項(xiàng)目使用各種主要物資規(guī)格數(shù)量 ,分階段供 應(yīng)的計(jì)劃安排 ,材料的來源及產(chǎn)地 ,運(yùn)輸方式 ,運(yùn)輸距離。材料存放場(chǎng) 地安排及要求。3.8 設(shè)備安排 : 項(xiàng)目中計(jì)劃投入的設(shè)備數(shù)量規(guī)格進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間設(shè)備 來源等。3.9 安全技術(shù)措施 安全目標(biāo) : 按照上級(jí)主管部門施工安全的管理目標(biāo) ,確定本項(xiàng)目的安全目標(biāo)。 安全保證體系 : 建立項(xiàng)目安全保證體系。 安全主要措施 : 根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際制定相應(yīng)安全措施。3.10 質(zhì)量措施 目標(biāo): 包括工程一次驗(yàn)收合格率 ,優(yōu)良率； 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 質(zhì)量保證體系； 保證工程質(zhì)量的主要措施 : 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際 ,制訂出

28、相應(yīng)的 質(zhì)量措施； 環(huán)保措施：根據(jù)工程實(shí)際情況 , 制訂出相應(yīng)的環(huán)保措施。4 項(xiàng)目部對(duì)施工架子隊(duì)的技術(shù)交底項(xiàng)目部對(duì)施工架子隊(duì)的技術(shù)交底參照項(xiàng)目分部的技術(shù)交底內(nèi)容、 要求進(jìn)行。5 實(shí)施與檢查5.1 由施工架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施；5.2 交底技術(shù)人員、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)交底內(nèi)容的監(jiān)督落 實(shí)；5.3 施工架子隊(duì)要采取積極的措施對(duì)交底內(nèi)容組織落實(shí)，采用 “三工教學(xué)”形式，即“工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)” ；5.4 對(duì)特殊工藝過程， 先組織培訓(xùn)進(jìn)行施工試驗(yàn)， 技術(shù)成熟后全 面展開施工；5.5 對(duì)沒有施工經(jīng)驗(yàn)的施工工藝過程， 可以組織技術(shù)人員到外面 學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)專家、技師講解指導(dǎo)；5.6 對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、

29、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程、特殊過程，要舉 行大型技術(shù)交底會(huì)議， 由項(xiàng)目總工程師向全體施工人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人 員交底。5.7 技術(shù)交底檢查技術(shù)交底是一項(xiàng)嚴(yán)肅、 認(rèn)真的工作， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量、 進(jìn)度，是最直接、 最基礎(chǔ)的工作。 施工時(shí)項(xiàng)目部主管技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)檢查交 底實(shí)施情況，針對(duì)具體情況制定相應(yīng)措施，確保工程順利進(jìn)行。5 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法施工作業(yè)指導(dǎo)書是施工單位針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人 員交待作業(yè)程序及方法， 以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件， 是保證 施工質(zhì)量的有效措施。項(xiàng)目部要對(duì) ，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)， 逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書， 確保作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控

30、，質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策。依據(jù)本單位施工裝備、成熟施 工方法、專業(yè)技術(shù)和環(huán)境作業(yè)條件進(jìn)行編制。在組織實(shí)施時(shí)，施工單 位對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。編制的作業(yè)指導(dǎo)書， 必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 必 要時(shí)，報(bào)公司總工程師或工程管理部審批后實(shí)施。 指導(dǎo)書發(fā)放和接收 必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。6 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法1 目的技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn) 確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件 和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。2 工程資料管理

31、的重要性2.1 工程資料管理可促進(jìn)項(xiàng)目施工綜合管理水平提高。2.2 工程資料是工程實(shí)體驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)的必備條件。2.3 工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。3 技術(shù)資料主要內(nèi)容3.1 各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì) 議紀(jì)要、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料等。施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工 規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有 關(guān)參考圖書，技術(shù)交底、工程日志、大臨工程和過渡工程資料、技術(shù) 論文、工法、竣工資料等的管理。3.2 工程部應(yīng)建立臺(tái)帳：(1) 工程進(jìn)度臺(tái)帳。(2) 變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。(3) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

32、(4) 工程大事記錄臺(tái)帳。(5) 主要工程項(xiàng)目綜合指標(biāo)臺(tái)帳。(6) 設(shè)備、技術(shù)工人分布臺(tái)帳。(7) 特殊過程控制記錄臺(tái)帳。3.3 建立工程資料管理的各種記錄， 指定專人分項(xiàng)管理保存。 主 要技術(shù)資料和記錄如下：施工記錄：施工日志，鉆孔記錄等。施工技術(shù)資料： 施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；設(shè)計(jì)文件審核和變 更設(shè)計(jì)洽商記錄；竣工驗(yàn)收資料；竣工圖。工程日志管理為客觀真實(shí)地記錄工程項(xiàng)目施工過程， 工程項(xiàng)目均要求使用統(tǒng)一 的“工程日志簿”記錄工程日志，工程日志填寫的內(nèi)容：a 開竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施 工及技術(shù)方面的指示、批示等。b 施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程度情

33、況。c 每日完成的主要工程數(shù)量。d 每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號(hào)及試驗(yàn)結(jié)果。e 氣候、氣溫情況。f 各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測(cè)溫等結(jié)果。g 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變 更施工方案或方法、 工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方h 檢查人員對(duì)施工的改進(jìn)意見及其他有關(guān)事項(xiàng)。工程日志填寫要求a 工程日志必須仔細(xì)認(rèn)真填寫。b 工程部長(zhǎng)應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總 工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)責(zé)令修改完善。c 工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，每項(xiàng)單位工程填寫一 份工程日志。d 工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進(jìn)度逐日詳細(xì)填寫，不得事

34、 后補(bǔ)填。要求字跡工整、 表述簡(jiǎn)潔清楚， 與工程無關(guān)的內(nèi)容不得填寫4 工程技術(shù)資料管理辦法4.1 工程資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。4.2 工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)填寫、收集、整理4.3 工程部設(shè)置專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)后上崗。4.4 資料員應(yīng)采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)資料信息化管理。4.5 工程技術(shù)資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時(shí)限性、有效性 和真實(shí)性的管理原則， 要求各級(jí)、 各部門管理人員在工作中正確掌握 并能靈活運(yùn)用各項(xiàng)管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行 為。4.6 資料管理人員監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)有關(guān)部門按照歸檔的范圍和 要求做好技術(shù)文件的形成、積累和歸檔工作。4.7 按貫標(biāo)要求，

35、 管理技術(shù)資料，使技術(shù)資料具有連貫性、完整 性、可查性、 可追溯性。 凡涉及工程受控范疇的信息、 文件、資料等， 嚴(yán)格按受控文件要求執(zhí)行。4.8 嚴(yán)格遵守技術(shù)資料的保密制度。5 管理要求5.1 建立技術(shù)資料管理責(zé)任制， 保證技術(shù)資料的完整性、 準(zhǔn)確性 和連續(xù)性。5.2 技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、 有效文件和資料、 作 廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分 專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料 配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人員姓名、時(shí)間，并合并 存放。5.3 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件進(jìn)行點(diǎn)收、 編 號(hào)、保管和分發(fā)。

36、 所發(fā)的施工圖必須加蓋項(xiàng)目施工圖審核專用章后方 為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳，保證技術(shù)資料 發(fā)揮最大效用。5.4 主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋， 以便于 系統(tǒng)匯集施工原始資料， 處理有關(guān)施工技術(shù)問題， 編制施工小結(jié)和竣 工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存 檔規(guī)范。5.5 技術(shù)資料的借閱和復(fù)制應(yīng)分別填寫 文件借閱登記表 和文 件復(fù)制登記表，并履行審批手續(xù)。技術(shù)資料由資料員復(fù)制，復(fù)制后 的資料按原資料同等控制與管理。7 工程竣工文件編制管理辦法1 總則竣工文件是真實(shí)記載工程施工狀況和反映工程質(zhì)量的技術(shù)檔案 資料，是工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、驗(yàn)收

37、和移交的重要依據(jù)。因此對(duì)各種 原始記錄、檢查證、工程日志等要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真的填寫，字跡要 清楚，手續(xù)要完善。項(xiàng)目總工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工記錄、檢查證、工程 日志的填寫情況進(jìn)行督促檢查； 對(duì)設(shè)計(jì)變更和質(zhì)量問題的處理要認(rèn)真 填寫，詳細(xì)記載；對(duì)原材料檢驗(yàn)報(bào)告，要認(rèn)真整理歸檔，主體結(jié)構(gòu)和 輔助工程用料的檢驗(yàn)報(bào)告要分類歸檔。2 竣工文件管理2.1 工程日志工程日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)。工程日志必須完整， 逐日記錄， 與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。 其記載的內(nèi)容包 括：a. 工程概況；工程項(xiàng)目開、竣工日期；主要工程數(shù)量等；b. 天氣情況（陰、晴、霧、雨、雪和溫度及風(fēng)力、風(fēng)向等） ；c. 當(dāng)日施

38、工情況（當(dāng)日完成工程量、 工程質(zhì)量情況、 投入的勞力、 物資材料需求及到達(dá)情況，機(jī)械設(shè)備調(diào)配使用情況）d. 施工中遇到的問題及解決方法；e. 隱蔽工程情況；f. 施工技術(shù)檢查情況；g. 技術(shù)交底情況；h. 施工計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)情況；i. 設(shè)計(jì)變更情況；j. 質(zhì)量事故及其分析處理方案、處理結(jié)果；k. 重要施工決定等， 其中設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問題應(yīng) 有書面簽字。2.2 竣工圖竣工圖應(yīng)反映竣工實(shí)際， 尤其是隱蔽工程竣工圖， 能為交付使用 后養(yǎng)護(hù)維修和將來更新改造提供理論和參考。 在施工中一定要對(duì)施工 資料認(rèn)真收集，及時(shí)整理，逐日記錄后簽字，妥善保管竣工圖。2.3 設(shè)計(jì)變更凡施工中根據(jù)具體情

39、況而改變?cè)O(shè)計(jì)要求的， 一定要及時(shí)取得設(shè)計(jì) 部門的認(rèn)可，并應(yīng)有文字的依據(jù)。監(jiān)理工程師同意改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，除監(jiān) 理工程師簽署意見和簽字外，還必須取得設(shè)計(jì)單位的書面認(rèn)可。2.4 竣工資料主要內(nèi)容 竣工資料應(yīng)按有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求及當(dāng)?shù)貦n案管理部 門編制，應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）主體工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖；2）竣工圖；3）竣工工程數(shù)量表；4）施工原始記錄（包括施工記錄、打樁記錄、工程日志、鉆探資料、測(cè)量、試驗(yàn)記錄、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄及其它有關(guān)文件等） ；5）水泥、砂石料、金屬材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量事故處理報(bào)告等；6）靜載或動(dòng)載試驗(yàn)資料（根據(jù)橋梁重要性決定） ；7）鋼梁、預(yù)應(yīng)力梁及金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出

40、廠合格證或技術(shù)證 件；8）工程總結(jié)（包括工程概況、開、竣工日期、施工過程、施工 方法簡(jiǎn)述、采用“四新”技術(shù)情況、科技攻關(guān)情況、工程質(zhì)量情況、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等）；9）財(cái)務(wù)決算資料；10）工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定資料；11）顧客、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門下發(fā)的原有關(guān) 工程的各種文件、來信、來函等。2.5 竣工文件編制要求工程項(xiàng)目完工后， 項(xiàng)目總工程師應(yīng)立即組織施工技術(shù)人員及時(shí)繪 制竣工圖，整理施工記錄、 檢查簽證等，按顧客的要求編制竣工資料， 將竣工文件分類歸檔管理，并標(biāo)識(shí)清楚。分項(xiàng)工程完工后，技術(shù)資料應(yīng)在一周內(nèi)完成；總體工程竣工后， 其竣工文件應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成； 竣工文件編制完成后， 按規(guī)定份數(shù)

41、裝 訂成冊(cè)（盒裝），編制總目錄和分盒目錄清單。2.6 竣工報(bào)告及驗(yàn)收交接1）工程完工后項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自查、 自驗(yàn)，達(dá)到驗(yàn)收條件、竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向顧客、監(jiān)理提交竣工 報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)交。2）監(jiān)理或顧客組織有關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的外業(yè)、內(nèi)業(yè)進(jìn)行全面 檢查、驗(yàn)收。3）工程質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，由主持驗(yàn)交單位組織召開工 程驗(yàn)交會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定、填寫驗(yàn)交記錄或報(bào)告， 辦理交接簽字手續(xù)。4）在驗(yàn)收交接中遇到問題，應(yīng)相互協(xié)商，妥善解決。必要時(shí)報(bào) 有關(guān)單位洽商解決。5）驗(yàn)交完畢由主持驗(yàn)交單位會(huì)同驗(yàn)交各方在驗(yàn)收交接報(bào)告書上 簽字。6）驗(yàn)收交接報(bào)告書應(yīng)包括下列內(nèi)容 驗(yàn)收交接

42、工作過程簡(jiǎn)述； 工程概況：工程重要性，施工過程，開工與竣工日期，工程基 本情況，重點(diǎn)工程特征， 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 主要工程量， 驗(yàn)交范圍的起、 迄里程等。實(shí)地檢查情況設(shè)計(jì)方面的主要優(yōu)缺點(diǎn)；施工方面的主要優(yōu)缺點(diǎn)；試驗(yàn)結(jié)果；財(cái)務(wù)方面：交付使用的固定資產(chǎn)數(shù)量?jī)r(jià)值， 預(yù)算與決算的比較 ; 對(duì)主要問題的處理意見 ;對(duì)今后工作的建議，包括設(shè)計(jì)、施工，今后改進(jìn)工作的建議 ; 結(jié)論：對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，對(duì)施工工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)（優(yōu)良、合格以 及主要優(yōu)缺點(diǎn)），正式交接日期。8 工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法1 總則工程項(xiàng)目竣工后， 為了及時(shí)總結(jié)施工中取得的成果和經(jīng)驗(yàn)、 失誤 和教訓(xùn)，采用“四新”技術(shù)情況，使取得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨玫?/p>

43、指導(dǎo)同類工 程施工，特制定本制度。2 編制要求2.1 工程項(xiàng)目竣工后， 項(xiàng)目部必須由總工及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員 編寫工程技術(shù)總結(jié)。2.2 工程技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)、客觀地反映工程建設(shè)的實(shí)際。2.3 工程技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括工程概況，施工中取得的成果和經(jīng) 驗(yàn)，失誤和教訓(xùn)，采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備情況。2.4 工程總結(jié)要求做到：抓住重點(diǎn)、深入分析、內(nèi)容詳實(shí)、層次 分明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、附圖完整。3 工程總結(jié)的類別3.1 全面工程技術(shù)總結(jié)：是建設(shè)項(xiàng)目綜合性總結(jié)的主要組成部 分，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的各類工程一般由建設(shè)單位主持編寫。 項(xiàng) 目部只對(duì)本單位承擔(dān)的施工項(xiàng)目編寫技術(shù)總結(jié)， 為建設(shè)單位編寫提供 基礎(chǔ)資

44、料。3.2 重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)： 項(xiàng)目分部對(duì)本單位承擔(dān)施工的重點(diǎn)工程 編寫技術(shù)總結(jié)。 要真實(shí)完整地反映該重點(diǎn)工程的施工情況， 取得的主 要成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。3.3 專業(yè)技術(shù)總結(jié)： 工程采取新技術(shù)、 新材料、新工藝、 新設(shè)備、 特殊施工方法、機(jī)具設(shè)備改進(jìn)和運(yùn)用等的專項(xiàng)總結(jié)。3.4 專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：介紹合理組織、快速施工、保證安全質(zhì)量、 推介和采納合理化建議等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。9 工程調(diào)度管理辦法1 總則1.1 加強(qiáng)施工管理， 充分發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題， 促使工程施工生產(chǎn)均衡發(fā)展， 特制定本 辦法。1.2 本辦法適用于本項(xiàng)目的調(diào)度管理工作。2 工程調(diào)度的職責(zé)2

45、.1 全面負(fù)責(zé)本單位工程調(diào)度管理工作， 對(duì)項(xiàng)目調(diào)度工作付全部 責(zé)任。2.2 收集掌握項(xiàng)目的工程信息。2.3 按時(shí)收集、核實(shí)各種報(bào)表、快報(bào)等并整理上報(bào)。2.4 掌握所屬項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工計(jì)劃執(zhí)行情況。2.5 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題， 下發(fā)施工情況通報(bào)。2.6 建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳， 并按時(shí)收集、 整理上報(bào)各種信息 統(tǒng)計(jì)資料。2.7 接受和發(fā)布各種調(diào)度命令、 通知，承辦和答復(fù)需要解決的問 題。2.8 收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報(bào)，督促、檢查所屬項(xiàng)目汛期、防 洪、冬季施工等措施的落實(shí)情況。3 工程調(diào)度的工作制度3.1 開工報(bào)告制度項(xiàng)目開工前，在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作結(jié)束后，上報(bào)工

46、程開工報(bào)告 單及新建工程項(xiàng)目表 ，并附工程施工準(zhǔn)備情況說明，報(bào)公司工 程管理部調(diào)度。3.2 工程例會(huì)制度 根據(jù)工程需要，定期或不定期召開項(xiàng)目工程例會(huì)。會(huì)議的議題主要是：1）通報(bào)當(dāng)前工程施工進(jìn)展情況，掌握工程施工情況，分析工程 施工面臨的形勢(shì)，存在的問題和不足。研究對(duì)策，幫助解決項(xiàng)目存在 的問題，特別是加強(qiáng)重、難點(diǎn)工程的施工整體調(diào)控。2）分析當(dāng)前質(zhì)量、安全形勢(shì)狀況，查找質(zhì)量、安全隱患并提出 防范措施。3）強(qiáng)化各職能部門的功能建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)作和溝通，提高業(yè)務(wù)水 平和管理能力，為項(xiàng)目施工服務(wù)。安排部署下一步的工作任務(wù)，明確 目標(biāo)要求。3.3 施工檢查制度項(xiàng)目部調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的

47、執(zhí)行情 況、施工過程控制和工程進(jìn)度等情況，搞好綜合分析。3.4 上報(bào)（匯報(bào)）制度為加強(qiáng)信息傳遞， 全面掌握項(xiàng)目的施工動(dòng)態(tài)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施 工中存在的問題，按照?qǐng)?bào)表要求，及時(shí)上報(bào)調(diào)度月（旬）報(bào)表，采用 電子郵件或傳真的形式上報(bào)。1）項(xiàng)目上報(bào)的調(diào)度報(bào)表內(nèi)容主要包括：月（旬）工程形象進(jìn)度、 產(chǎn)值完成情況及完成計(jì)劃情況；調(diào)度人員的聯(lián)系電話、電子信箱；工 程概況；項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)表、項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況表； 月、旬進(jìn)度說明、 未完計(jì)劃原因分析、下步工作打算及對(duì)策等方面的 內(nèi)容。2）項(xiàng)目報(bào)表應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能上報(bào)指揮部工程部監(jiān)理及 業(yè)主，并將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的報(bào)表存檔保存， 存檔期為工程正式

48、驗(yàn)交 結(jié)束后。公司調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)將旬（月）報(bào)呈公司。3）工程施工通報(bào)：根據(jù)施工生產(chǎn)情況，適時(shí)召開調(diào)度例會(huì)，并可在例會(huì)后向各部門發(fā)出通報(bào)， 總結(jié)上月情況， 提出下一步要求及相 應(yīng)措施等。4 內(nèi)業(yè)資料制度4.1 建立工程調(diào)度的各項(xiàng)原始記錄。如：重、難點(diǎn)項(xiàng)目檔案、調(diào) 度日志、工程例會(huì)記錄、工程項(xiàng)目檢查記錄等。4.2 繪制各線（段）形象進(jìn)度示意圖。4.3 建立健全調(diào)度臺(tái)帳。包括：調(diào)度會(huì)議、工程開工報(bào)告單、在 建項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表、驗(yàn)交工程項(xiàng)目表、竣工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表。5 總結(jié)報(bào)告制度每年底書面上報(bào)施工總結(jié)， 總結(jié)本年度施工調(diào)度管理工作， 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)等。并報(bào)送公司工程管理部調(diào)度人員。6 信息反饋制度 調(diào)度人員對(duì)上

49、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門布置的任務(wù)及下級(jí)反映的情況， 在完成或處理后，要將結(jié)果及時(shí)反饋，并做書面記錄。10 施工臨時(shí)設(shè)施管理辦法1 大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定1.1 鑒定目的1）落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。2）在滿足使用安全的前提下，做到技術(shù)設(shè)置合理、降低工程成 本。1.2 鑒定范圍及主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、工藝流程及安全 操作規(guī)程。承力機(jī)具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè) 平臺(tái)、滑升設(shè)備等）的設(shè)計(jì)，必須經(jīng)力學(xué)計(jì)算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗(yàn)。1.3 大臨工程設(shè)計(jì)基本流程1）崗位職責(zé)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)由項(xiàng)目分部提出初步方案

50、, 聘請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單 位進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施。臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)（包括經(jīng)濟(jì)比選） 、鑒定實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé) 制，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、鑒定必須在監(jiān)理和業(yè)主的組織下進(jìn)行。臨時(shí)設(shè)施（設(shè)計(jì)、制造）由項(xiàng)目分部審批鑒定。由安全質(zhì)量、 工程施工技術(shù)部門參加，共同核定。大臨設(shè)施的范圍 混凝土拌合站、改良土拌合站、級(jí)配碎石拌合站、瀝青混凝土拌 合站、施工便道、便橋、工地試驗(yàn)室、臨時(shí)用電布置。凡審批鑒定的臨時(shí)設(shè)施，必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審核鑒定。2）工作基本要求臨時(shí)設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行 “設(shè)計(jì)審批制作安裝鑒定投 入使用”的程序。臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)資料應(yīng)包括設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計(jì)、工 程數(shù)量計(jì)算資料、 工藝流程及安全操作規(guī)程， 各項(xiàng)資

51、料必須有設(shè)計(jì)單 位的設(shè)計(jì)者、復(fù)核者簽名，并加蓋公章。委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目， 被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計(jì)資質(zhì)， 所提 供的資料必須齊全，簽字加蓋公章。并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后方 可使用。臨時(shí)設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進(jìn)行， 嚴(yán)格按圖紙加工安裝。所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品起重設(shè)施及其一切構(gòu)件， 必須使用定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品， 嚴(yán)禁使 用“三無”產(chǎn)品。經(jīng)鑒定投入使用的臨時(shí)設(shè)施，其操作人員必須按規(guī)定持證上臨時(shí)設(shè)施鑒定只對(duì)該項(xiàng)目工程施工有效， 拆遷至另一項(xiàng)目施工 時(shí)，不管與該項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模相同與否， 均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒 定。橋梁墩臺(tái)、箱形橋、涵洞等模板拉筋、加固件、背楞等的設(shè)計(jì) 均應(yīng)根據(jù)混凝土灌注速度、搗固機(jī)械類型等因素計(jì)算確定。11 工程創(chuàng)優(yōu)及 QC管理1 工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的依據(jù)： 年度質(zhì)量管理工作安排及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 工程 合同中對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的要求；企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的承諾。1.1 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施， 將措施分解到各部門、 班 組，明確職責(zé)，同時(shí)建立檢查和分析制度，分析創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)，協(xié)