高級業(yè)務藍圖規(guī)劃---金蝶

1、2021/3/24授課：XXX12021/3/24授課：XXX2n從企業(yè)信息化三大困惑說起從企業(yè)信息化三大困惑說起n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃如何來做高級業(yè)務藍圖規(guī)劃如何來做n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃成功案例高級業(yè)務藍圖規(guī)劃成功案例n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃相關(guān)說明高級業(yè)務藍圖規(guī)劃相關(guān)說明2021/3/24授課：XXX3企業(yè)信息化20年，獲得了實實在在的效益，也遇到了諸多困難和困惑；其中最大困惑總結(jié)為三個方面：1）信息化解決老板的問題，還是部門的問題；2）軟件和企業(yè)之間究竟該誰適應誰；3）實施了基礎財務管理、供應鏈管理系統(tǒng)，如何繼續(xù)有效推進生產(chǎn)制造、成本管理、BI等核心業(yè)務系統(tǒng)？感覺難度太大。 軟件和企業(yè)誰適應誰？軟件

2、和企業(yè)誰適應誰？1）部門業(yè)務的高效處理；2）戰(zhàn)略思想的有效執(zhí)行。 深度應用何去何從？深度應用何去何從？信息化解決誰的問題？信息化解決誰的問題？1）軟件功能適應企業(yè)管理；2）企業(yè)管理適應軟件功能。1）前期項目推行困難重重；2）后期深度應用信心何在？2021/3/24授課：XXX4信息化信息化規(guī)劃規(guī)劃 1管理管理優(yōu)化優(yōu)化 2管理管理固化固化 3 4IT規(guī)劃規(guī)劃咨詢咨詢 1高級業(yè)務高級業(yè)務藍圖規(guī)劃藍圖規(guī)劃 2軟件軟件實施實施 3持續(xù)持續(xù)優(yōu)化優(yōu)化持續(xù)持續(xù)服務服務 4nIT戰(zhàn)略戰(zhàn)略nIT應用規(guī)劃應用規(guī)劃nIT建設策略建設策略nIT系統(tǒng)實施規(guī)劃系統(tǒng)實施規(guī)劃nIT戰(zhàn)略戰(zhàn)略nIT解決方案解決方案nIT實施規(guī)劃

3、實施規(guī)劃n IT應用現(xiàn)狀評估應用現(xiàn)狀評估n集團主業(yè)商業(yè)模式集團主業(yè)商業(yè)模式n集團公司管控模式集團公司管控模式n集團信息化需求分析集團信息化需求分析nIT能力和機會識別能力和機會識別n集團戰(zhàn)略理解集團戰(zhàn)略理解n管控模式理解管控模式理解n集團公司戰(zhàn)略集團公司戰(zhàn)略n需需n求求n分分n析析n應應n用用n規(guī)規(guī)n劃劃n實實施施n規(guī)規(guī)n劃劃nITn戰(zhàn)戰(zhàn)n略略問題一：信息化需求從部門層面發(fā)起，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳；業(yè)務部門在應用，企業(yè)老板沒感覺。缺少規(guī)劃！問題二：我們想的是企業(yè)和軟件互相適應，做的卻是軟件適應企業(yè)，所以管理改善效果不佳。需要優(yōu)化！問題三：沒有規(guī)劃，缺少方向感；沒有效果，缺少自信心，何來持續(xù)優(yōu)化？規(guī)

4、劃和優(yōu)化！2021/3/24授課：XXX5高級業(yè)務藍圖規(guī)劃，解決管理軟件和企業(yè)業(yè)務流程“互相適應”問題 。高級業(yè)務藍圖規(guī)劃是金蝶實施服務產(chǎn)品中的新成員，也是重量級成員。2021/3/24授課：XXX6高級業(yè)務藍圖規(guī)劃，是金蝶軟件推出的一項針對高端客戶的創(chuàng)新實施服務產(chǎn)品，其核心是業(yè)務流程優(yōu)化，出發(fā)點是解決企業(yè)面臨的核心管理問題，落腳點是通過信息化手段將管理優(yōu)化的結(jié)果予以固化，確保信息化項目順利實施并取得有效成果。運用價值鏈工具解析企業(yè)經(jīng)營特點和關(guān)鍵問題，通過流程優(yōu)化找到解決問題的途徑，從組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務流程優(yōu)化、基礎管理夯實、信組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務流程優(yōu)化、基礎管理夯實、信息化實現(xiàn)息化實現(xiàn)等方面

5、提出建設性意見；明確信息化系統(tǒng)支撐管理優(yōu)化的關(guān)鍵點，確定企業(yè)需求，界定項目邊界定項目邊界界；評估信息化建設風險及系統(tǒng)上線充分必要條件充分必要條件，提出應對措施；根據(jù)企業(yè)實際狀況及管理基礎工作水平，本著總體規(guī)劃分步實施的原則，確定實施步驟確定實施步驟，明確項目管理重點。 運用業(yè)務流程優(yōu)化的方法找到客戶關(guān)鍵問題，有針對性的明確信息化提高客戶管理水平的內(nèi)容，確定項目目標，規(guī)避項目風險，幫助實施顧問提高項目交付質(zhì)量。21432021/3/24授課：XXX7n從企業(yè)信息化三大困惑說起從企業(yè)信息化三大困惑說起n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃如何來做高級業(yè)務藍圖規(guī)劃如何來做n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃成功案例高級業(yè)務藍圖規(guī)劃成功案

6、例n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃相關(guān)說明高級業(yè)務藍圖規(guī)劃相關(guān)說明2021/3/24授課：XXX8高級業(yè)務藍圖規(guī)劃使用成熟的方法論進行指導，整體流程包括項目啟動、流程診斷、流程優(yōu)化、流程實現(xiàn)、流程保障五個步驟。每個步驟有著明確的任務約定和輸入、輸出成果要求。2021/3/24授課：XXX92021/3/24授課：XXX102021/3/24授課：XXX112021/3/24授課：XXX122021/3/24授課：XXX132021/3/24授課：XXX142021/3/24授課：XXX152021/3/24授課：XXX162021/3/24授課：XXX172021/3/24授課：XXX182021/3/24

7、授課：XXX19n從企業(yè)信息化三大困惑說起從企業(yè)信息化三大困惑說起n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃如何來做高級業(yè)務藍圖規(guī)劃如何來做n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃成功案例高級業(yè)務藍圖規(guī)劃成功案例n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃相關(guān)說明高級業(yè)務藍圖規(guī)劃相關(guān)說明2021/3/24授課：XXX20客戶名稱客戶名稱所屬行業(yè)所屬行業(yè)業(yè)務領(lǐng)域業(yè)務領(lǐng)域項目價值項目價值東信和平智能卡研發(fā)及制造生產(chǎn)+供應鏈+成本為后續(xù)兩個信息化項目提供規(guī)劃西部鈦業(yè)鈦材加工生產(chǎn)+供應鏈+成本為西部鈦業(yè)及所屬集團項目順利上線打下基礎迪彩集團化妝品集團管控+流程優(yōu)化確保數(shù)百萬EAS順利交付昆明機床裝備制造生產(chǎn)+供應鏈+成本確保數(shù)百萬項目順利交付天威新能源光伏生產(chǎn)+供應鏈擊敗

8、SAP與Oracle，順利簽約卓望控股信息技術(shù)開發(fā)與服務集團預算確保百萬級預算項目順利實施招商局集團綜合集團BI需求規(guī)劃為項目順利交付夯實基礎證券通信信息技術(shù)開發(fā)與服務流程優(yōu)化為項目順利交付夯實基礎成都南車電機生產(chǎn)與機車維修集團管控+流程優(yōu)化樹立南車內(nèi)部標桿長盈精密五金加工生產(chǎn)+供應鏈替換已中標友商項目奮達家電生產(chǎn)+供應鏈替換友商系統(tǒng)深圳朗科電子生產(chǎn)+供應鏈+財務為項目順利交付夯實基礎高級業(yè)務藍圖規(guī)劃已經(jīng)在大量企業(yè)中得到成功應用，為解決企業(yè)核心管理問題、提升基礎管理水平、提高信息化應用效果起到了重要作用。2021/3/24授課：XXX21成立于1998年，產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、定型、染發(fā)、護膚和

9、清潔等共六大類產(chǎn)品，300余種單品。銷售網(wǎng)絡覆蓋全國30個省、自治區(qū)和直轄市。通過信息系統(tǒng)實施之前進行高級業(yè)務藍圖規(guī)劃，金蝶幫助迪彩界定了總部和事業(yè)部間的關(guān)系定位，建立了與之相適應的業(yè)務流程體系，并規(guī)劃了信息系統(tǒng)實施路線圖。2021/3/24授課：XXX22隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，迪彩從2010年開始推行事業(yè)部管理模式，形成了“六大中心、六大事業(yè)部”的集團化管理框架，但是整個集團的管理體系仍未完全理順，存在一些制約集團長遠發(fā)展的問題亟待解決。整個企業(yè)仍在沿用單體企業(yè)的運作模式5產(chǎn)成品退貨較多產(chǎn)銷銜接不暢導致訂單準時交付率低促銷活動效果不佳銷售計劃不準確導致產(chǎn)成品積壓與短缺并存12342021/

10、3/24授課：XXX23在訪談調(diào)研、問卷調(diào)查、專題討論的基礎上，借助價值鏈分析工具對迪彩集團管理現(xiàn)狀進行了全面解析。我們建議迪彩集團選擇運營管控型的管控模式。在此基礎上，對集團總部管控職責進行了合理定位，并將其進一步細化，確定了總部各職能中心的部門職責。2021/3/24授課：XXX24通過強化總部運營中心的計劃協(xié)調(diào)職責（運營協(xié)調(diào)、計劃編制與協(xié)調(diào)、計劃執(zhí)行監(jiān)控）、加強銷售預測與銷售計劃管理（月計劃周滾動計劃、生產(chǎn)/計劃人員參與促銷方案評審）、選擇合理的制造策略（ETO、MTO、MTS并存）、制定科學的期量標準，實現(xiàn)有效產(chǎn)銷銜接。2021/3/24授課：XXX25通過合理確定促銷目標/制定科學促

11、銷方案、加強促銷方案執(zhí)行與跟蹤管理、強化促銷效果評價與考核、加強退貨驗收與處理，減少退貨損失。2021/3/24授課：XXX26n從企業(yè)信息化三大困惑說起從企業(yè)信息化三大困惑說起n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃如何來做高級業(yè)務藍圖規(guī)劃如何來做n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃成功案例高級業(yè)務藍圖規(guī)劃成功案例n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃相關(guān)說明高級業(yè)務藍圖規(guī)劃相關(guān)說明2021/3/24授課：XXX27高級業(yè)務藍圖規(guī)劃高級業(yè)務藍圖規(guī)劃管理咨詢管理咨詢項目交付特點可以實現(xiàn)行業(yè)特征的、規(guī)?；桓?；與軟件匹配的快速交付。高端管理咨詢，各項目差異化交付。落地關(guān)注程度從項目開始，就關(guān)注實施可落地；交付成果能夠直接進行產(chǎn)品配置。主要從企業(yè)管理角度出

12、發(fā)；適當考慮可實現(xiàn)性，實施還需調(diào)整。配置產(chǎn)品方案根據(jù)企業(yè)的需要配置出合適的產(chǎn)品直接用于實施無此環(huán)節(jié)實施風險分析對于系統(tǒng)上線分析實施的充分必要條件和風險，規(guī)劃實施路線圖無此環(huán)節(jié)2021/3/24授課：XXX28高級業(yè)務藍圖規(guī)劃高級業(yè)務藍圖規(guī)劃標準實施標準實施對流程進行進一步優(yōu)化，實現(xiàn)從有到優(yōu)。幫助企業(yè)梳理流程，實現(xiàn)從無到有。從管理和業(yè)務出發(fā)，對管理和業(yè)務提出改進意見，并通過藍圖實現(xiàn)。從業(yè)務和產(chǎn)品出發(fā)，對流程中的明顯錯誤和問題提出優(yōu)化建議。對系統(tǒng)實現(xiàn)的充分必要條件和風險進行系統(tǒng)性分析，再做實施工作。對企業(yè)原有業(yè)務流程的分析不夠系統(tǒng)。規(guī)劃系統(tǒng)實施路線圖，保障實施工作順利進行。對業(yè)務流程分析與優(yōu)化工具

13、的運用不夠規(guī)范。流程優(yōu)化深度服務的出發(fā)點服務的系統(tǒng)性實施落地保障2021/3/24授課：XXX29n標準實施過程持續(xù)標準實施過程持續(xù)階段階段n高級業(yè)務藍圖規(guī)劃高級業(yè)務藍圖規(guī)劃階段階段n高級業(yè)務藍圖實施顧問對標準實施關(guān)鍵節(jié)點進行把控標準實施顧問全程參與標準實施顧問全程參與高級業(yè)務藍圖規(guī)劃過程高級業(yè)務藍圖規(guī)劃過程2021/3/24授課：XXX302021/3/24授課：XXX31沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應商版

14、權(quán)所有的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊商標。IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix 和Informix 動態(tài)ServerTM 是IBM 公司在美國或其他公司的商標。ORACLE 是ORACLE 公司的注冊商標。UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注冊商標。Citrix、Citrix 徽標、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin以及此處引用的Citrix 產(chǎn)品名是Citrix Systems 公司的商標或注冊商標。HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 協(xié)會、計算機科學實驗室的商標或注冊商標。JAVA 是