大談心活動(dòng)階段活動(dòng)小結(jié)

1、“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)匯報(bào)聊城工務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)路局關(guān)于印發(fā)的通知、關(guān)于開展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)和路局“6.28”深入推進(jìn)大宣講、大談心活動(dòng)電視電話會(huì)議精神要求，高度重視、重抓落實(shí)，確?！皣?yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)不走過場(chǎng)，現(xiàn)將前期工作總結(jié)如下:4月20日，路局宣傳思想文化工作電視電話會(huì)議之后，根據(jù)路局關(guān)于印發(fā)的通知（濟(jì)鐵委宣【2012】25號(hào)）要求，我段制訂了關(guān)于印發(fā)的通知，明確了 八方面22項(xiàng)重點(diǎn)工作。6月底，又下發(fā)了關(guān)于開展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)，明確談心目的成效，突出談心重點(diǎn)對(duì)象，要求結(jié)合當(dāng)前工作，采取多種談心方式，注重解

2、決實(shí)際問題。一、認(rèn)真落實(shí)形勢(shì)任務(wù)宣講。我們一是抓好職工的日常政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“每周一課”學(xué)習(xí)制度，把部、局會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)要求和安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及專家對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的解讀納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)要求職工掌握的內(nèi)容作出摘要，確保職工記得準(zhǔn)、記得住。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和車間干部宣講制度。要求大型施工開工前，必須進(jìn)行施工前動(dòng)員，把施工的重點(diǎn)、落實(shí)措施、要求給職工交代清楚。今年以來，我段利用召開安委會(huì)、月度工作例會(huì)等開展集中宣講7場(chǎng)次，車間每月都至少組織一次形勢(shì)任務(wù)宣講。三是召開專門的政策宣講會(huì)，加強(qiáng)對(duì)政策的解讀。我們一直把加強(qiáng)政策解讀作為強(qiáng)化思想政治工作的抓手，把通過職工思想狀況分析反映出來的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問

3、題以及職工的利益訴求作為切入點(diǎn)，由黨委宣傳牽頭，組織勞資、房改、穩(wěn)定等等相關(guān)人員參加，適時(shí)召開政策宣講會(huì)。比如，在今年五、六月份針對(duì)職工住房配售過程中出現(xiàn)的職工不理解、鬧情緒等不良現(xiàn)象，我們?cè)诮M織相關(guān)人員開展政策解讀，加強(qiáng)教育的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)人員采取多對(duì)一，靠上幫扶等多種方式深入做好思想政治工作，積極引導(dǎo)，就取得了不錯(cuò)的效果。二、深入開展主題談心活動(dòng)。一是注重“大談心”活動(dòng)的真實(shí)性。我們堅(jiān)持大談心活動(dòng)不走過場(chǎng)，不走形式，要讓職工談?wù)嬖?、講實(shí)情。杜絕不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)的談心結(jié)合思想工作實(shí)際，堅(jiān)持有一說一、有二說二，既談自身問題，也談對(duì)方不足；既談工作問題，也談生活問題；同時(shí)在談話中注重側(cè)重點(diǎn)，如在干部

4、之間重點(diǎn)圍繞交流思想，促進(jìn)工作來談；職工之間加強(qiáng)協(xié)作、搞好合作來談；上下級(jí)之間圍繞提出工作思路、改進(jìn)工作方法、增強(qiáng)工作默契來談。二是按照路局要求抓好主要行車工種人員的談心。截至目前，我段各級(jí)各類干部和工長(zhǎng)談心1400余人次，反映問題187件次，解決134件，52件正在解決，1件上報(bào)路局研究解決。今年中高考期間，通過談心，我們考慮到部分有子女參加中高考的職工，容易在工作期間分心，存在安全隱患，我們從關(guān)愛職工的角度要求對(duì)這部分職工及時(shí)安排了調(diào)休，既解決了職工有思想疙瘩影響工作的問題，另一方面也調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。陽谷車間石佛工區(qū)有個(gè)職工叫劉慶福，今年5月份對(duì)于分房子問題反應(yīng)特別強(qiáng)烈，特別是有職

5、工給他打電話，鼓勵(lì)他一起去上訪，陽谷車間得知情況后，車間主任、書記一起連續(xù)三次到工區(qū)、到職工家里去談心，走訪，和職工以心換心，及時(shí)幫助職工解開了思想疙瘩。還有菏澤橋梁車間我們有一個(gè)職工，孩子三年當(dāng)兵都沒能走成，家屬嘮叨，孩子埋怨，車間干部了解情況后，及時(shí)靠上去做工作，并說法其家人讓孩子學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)，穩(wěn)定了情緒，化解了矛盾。三是抓好重點(diǎn)人員的談心。職工重復(fù)違章是安全生產(chǎn)的一大隱患，也是安全管理中亟需破解的一個(gè)課題。我們對(duì)近年來全段各種慣性違章、典型違章進(jìn)行了分類梳理。發(fā)現(xiàn)去年以來全段共查處各類違章389件，其中，嚴(yán)重違章17件，一類違章34件，二類違章51件，三類違章287件。重復(fù)違章89件，占

6、到全部違章的23%。對(duì)這些違章，該段雖然都做出了嚴(yán)肅處理，但整改效果并不理想。針對(duì)這一頑疾，從教育違章職工認(rèn)清違章根源、理順情緒、明確整改方向出發(fā)，我們開展了“實(shí)施跟蹤幫促，杜絕重復(fù)違章”的“六個(gè)一“活動(dòng)。根據(jù)職工違章性質(zhì)和級(jí)別，分段和車間兩級(jí)對(duì)違章職工采取談好一次話、開好一次分析會(huì)、搞好一次警示教育、讓違章者吸取一個(gè)教訓(xùn)、寫出一份表態(tài)書、組織一次專題培訓(xùn)等“六個(gè)一”幫促活動(dòng)，讓違章職工切實(shí)感受違章的危害，讓他們從思想上認(rèn)賬、服氣，從行動(dòng)上知責(zé)、明標(biāo)，達(dá)到“處置一事、教育一生”的目的。把嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工結(jié)合起來，消除職工的抵觸情緒和后顧之憂。并且我們建立了跟蹤、消號(hào)和回訪制度，開展一對(duì)一幫促

7、，實(shí)行一人一檔，確保跟蹤幫促閉環(huán)管理。跟蹤幫促整改期限為三個(gè)月，在此期間違章者認(rèn)真整改，如果個(gè)人與身邊無各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，該事件進(jìn)行銷號(hào)處理。每名幫促人員都填寫跟蹤幫促情況寫實(shí)，對(duì)每次的幫促情況作出詳細(xì)記錄，并對(duì)幫促對(duì)象的整改情況、整改效果、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，作為能否按時(shí)銷號(hào)的重要依據(jù)。銷號(hào)后三個(gè)月為回訪期，跟蹤幫促小組每月要回訪12次，看當(dāng)事人思想認(rèn)識(shí)是否真正提高了，是否真正吸取了教訓(xùn)，是否落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，是否沒有再次出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。從而實(shí)現(xiàn)了從安全科下發(fā)一類及以上違章報(bào)告單，到幫促小組集中幫促活動(dòng)記錄，培訓(xùn)記錄，再到每件事的回訪銷號(hào)單，完全實(shí)現(xiàn)一次閉環(huán)循環(huán)。特別是菏澤新兗線路車間發(fā)生的職工偷盜事件，反映出我們職工隊(duì)伍疏于管理，教育不到位問題。受社會(huì)大環(huán)境的影響，當(dāng)前職工思想活躍，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)具有多面性。我們忽視了思想政治工作和法治宣傳教育，職工想什么、干什么不知道，重