工期及節(jié)點工期保障措施教學(xué)內(nèi)容

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流工期及節(jié)點工期保障措施1.1.控制目標(biāo)根據(jù)指導(dǎo)性施組工期要求，劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期， 分析確定重點工程工期，編制實施性施組，確保滿足總體工期要求。2.2. 總體性保障措施2.12.1保證工期的經(jīng)濟(jì)措施2.1.12.1.1按照施工組織設(shè)計的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做好統(tǒng) 籌安排、統(tǒng)一配調(diào)、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施 工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施 工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。2.1.22.1.2編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃 和其他資源需求計

2、劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取 經(jīng)濟(jì)激勵措施所需費(fèi)用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時供給不影響購置 機(jī)械設(shè)備和物資的采購。2.1.32.1.3建立進(jìn)度質(zhì)量獎懲制度，分部在每月的驗工計價中扣除一定 比例作為獎勵基金，用于獎勵在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體 和個人。2.22.2保證工期的技術(shù)措施2.2.12.2.1結(jié)合工程實際具體編制實施性施組，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、 細(xì)化、落實工期節(jié)點要求；編制經(jīng)濟(jì)合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè) 指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響 此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾

3、。實施中，根據(jù)工程進(jìn)展， 實行施組動態(tài)管理，及時調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。222222及時審核設(shè)計文件，組織圖紙會審，復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行技 術(shù)交底，對設(shè)計原則和思路做到心中有數(shù)2.2.32.2.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、實驗工作，及時對施工實況 進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)2.2.42.2.4廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展 小發(fā)明、小創(chuàng)造、小 革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項 目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝， 以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。對工程的重大技術(shù)難題和施工方 案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。2.2.52.2.5

4、采用工程進(jìn)度信息化管理。通過工程進(jìn)度數(shù)字化管理，對關(guān) 鍵線路進(jìn)行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對比分析，評定項目進(jìn)度狀況，尤其是 關(guān)鍵工程進(jìn)度，對下期工作做出安排，建立新的施工計劃。根據(jù)形象 進(jìn)度擬定出單項進(jìn)度指標(biāo)，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在過程控制中， 實行施工進(jìn)度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進(jìn)展情況， 及時比對重點工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，分析原因，采取相 應(yīng)的對策措施。3.3. 各工序的協(xié)調(diào)措施3.13.1工程開工前，首先編制實施性的施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師 和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的 此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流施工

5、方案和施工工序. .并采取以下措施：工程實行開工報告制度，各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申 請, ,并得到其批準(zhǔn). .經(jīng)理部應(yīng)對施工計劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，調(diào) 整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實施. .3.23.2上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查 合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗合 格單（隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格），），下部工序才能進(jìn)行施工；若有 問題及時通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認(rèn)無誤 后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實行檢查簽證制度，任 何人不得擅自做主隱瞞

6、不報未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng) 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗證記錄 檔案。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于 其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行 下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴(yán)禁下 道工序的開工。對 關(guān)鍵工序 、 特殊工序 要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實施 全方位、全天候的 旁站 制度。在開工前必須列出 關(guān)鍵工序 、 特殊 工序 的名稱，要落實采取各種措施加強(qiáng)控制。3.33.3并行工序協(xié)調(diào)措施此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行

7、實施和開展工作，嚴(yán)禁盲 目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負(fù) 責(zé)人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商 解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。4.4. 特殊季節(jié)的工期保證措施4.14.1雨季施工工期保證措施為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調(diào)度加強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備, 減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證 汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材

8、料、設(shè)備和臨 時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對施工 進(jìn)度的影響。4.24.2冬季施工工期保證措施詳細(xì)制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、 環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建切實做好保溫、防凍等安全 措施。為防凍氣溫的突然下降，使工程免遭凍害，須在冬期前后時間， 隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預(yù)先做好各項準(zhǔn)備工作。此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對材料的影響。加強(qiáng) 對混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。漿砌片石施工時，及時米用草袋覆 蓋。做好氣象預(yù)報收聽，收

9、集氣象資料，做好預(yù)防工作：水循環(huán)散熱, 機(jī)械設(shè)備注意在停機(jī)時放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。冬季施工必須滿足冬季施工的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求。4.34.3夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀 態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保 證現(xiàn)場有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn) 輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng) 防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。5.5.工期的檢查與調(diào)整5.15.1對進(jìn)度計劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實測結(jié)果。5.25.2進(jìn)度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù) 需要進(jìn)行不定期檢查。5.35.3進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 工作量的完成情況。(2 2 )工作時間的執(zhí)行情況。(3 3 )資源使用及進(jìn)度的匹配情況。(4 4)上次檢查提出的問題處理情況。此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流5.45.4進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：（1 1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（2 2）實際季度與計劃進(jìn)度的對比資料。（3 3）進(jìn)度計劃的實際問題及原因分析。（4 4）進(jìn)度執(zhí)