山語(yǔ)清暉花園二期標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、山語(yǔ)清暉花園二期標(biāo)準(zhǔn)層 電梯廳裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 施工單位：深圳市建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司編制日期：二O一四年三月四日目錄封面-1頁(yè)目錄-2頁(yè)工程概況 -3頁(yè)工程目標(biāo)-4頁(yè)編制依據(jù)-4頁(yè)質(zhì)量、安全保證體系-5頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃 -12頁(yè)組織架構(gòu) -15頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 -25頁(yè)管理與質(zhì)量 -42頁(yè)施工工期管理 -46頁(yè)安全生產(chǎn)管理 -47頁(yè)施工工藝 -54頁(yè)臨時(shí)用電 -80頁(yè)文明施工管理及環(huán)境保護(hù)措施 - 91頁(yè)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 -97頁(yè)交工清潔衛(wèi)生 -115頁(yè)工程保修服務(wù)承諾計(jì)劃-115頁(yè)一、工程概況1、山語(yǔ)清暉花園（I、II期）工程總建筑面積約

2、為244616.83平米。I期范圍為地下室與塔樓1至5號(hào)樓（含架空層），地上建筑共5棟，層數(shù)為24至27層，地下建筑層數(shù)為3至4層，一期總建筑面積約為148544.04平方。II期范圍為地下室與塔樓6至9號(hào)樓，地上建筑共4棟，層數(shù)為25至26層，地下建筑層數(shù)為3至4層，二期建筑面積約為96072.79平方。工程位于廣東省深圳市福田區(qū)福龍路西側(cè)，由深圳市華來(lái)利投資控股（集團(tuán)）有限公司投資建設(shè)；深圳奧意建筑工程計(jì)有限公司、柏濤建筑設(shè)計(jì)（深圳）有限公司、深圳市工勘巖土工程有限公司、沈陽(yáng)遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司設(shè)計(jì)；深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司，質(zhì)監(jiān)單位為深圳市福田區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站；安監(jiān)單位為深圳市福田區(qū)工

3、程安全監(jiān)督站；總承包單位為中國(guó)華西企業(yè)有限公司。2、山語(yǔ)清暉花園（I、II期）電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層裝修項(xiàng)目（建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司）受中國(guó)華西企業(yè)有限公司委托，全面履行山語(yǔ)清暉（I、II期）電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層裝修施工職責(zé)，并在業(yè)主駐工地代表和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)山語(yǔ)清暉花園（I、II期）梯廳標(biāo)準(zhǔn)層裝修工程施工管理工作以及協(xié)調(diào)各專業(yè)單位施工工作。二、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)：以工程合同規(guī)定為依據(jù)。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗(yàn)收合格率100%，確保深圳市優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，確?！皠?chuàng)優(yōu)100%”。3、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全管理“五無(wú)”目標(biāo)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）4、文明施工目標(biāo)：確保

4、深圳市雙優(yōu)文明樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省雙優(yōu)文明工地。三、編制依據(jù)1、本工程的招標(biāo)文件。2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范：建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB5022295建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ7391建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JGJ3386建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46884、深圳市有關(guān)建筑業(yè)的地方法規(guī)。四、質(zhì)量、安全保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)我公司已經(jīng)通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，根據(jù)公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，我部對(duì)本合同段提出的質(zhì)量目

5、標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率100,工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求,爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)。2、完善的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目我們將按ISO9001：2000質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理進(jìn)行管理，細(xì)化落實(shí)工序環(huán)節(jié)管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、工程合約部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作的質(zhì)檢組，配備各專項(xiàng)質(zhì)檢工程師，充分利用中心試驗(yàn)室和微機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)檢測(cè)和質(zhì)量控制，控制工程總體質(zhì)量。本項(xiàng)目的質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖：質(zhì)量安全保證體系公司總工公司技術(shù)部、質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理材料設(shè)備工程技術(shù)質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人配合單位材料組長(zhǎng)安裝

6、工長(zhǎng)裝修工長(zhǎng)項(xiàng)目工工長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員班組安全員班組質(zhì)檢員3、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程各工程施工隊(duì)(班組)在每一道工序過(guò)程及完成后，由自檢員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫(xiě)質(zhì)檢申請(qǐng)表，經(jīng)自檢組核實(shí)后報(bào)工程合約部審查，工程合約部確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)（駐地）監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。4、質(zhì)量保證崗位責(zé)任制為了保證工程的施工質(zhì)量，達(dá)到本部提出的質(zhì)量總目標(biāo)，特制定質(zhì)量保證崗位責(zé)任制如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件質(zhì)量要求方面的精神、施工過(guò)程中無(wú)條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的工作指令，定期向業(yè)主匯報(bào)施工過(guò)

7、程中的全方位質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故不得隱瞞。2、定期組織全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員開(kāi)質(zhì)量情況總結(jié)會(huì)，組織施工人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范，在監(jiān)理工作例會(huì)上負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師作質(zhì)量情況報(bào)告。3、組織質(zhì)檢部質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)檢測(cè)和質(zhì)量控制，細(xì)化落實(shí)工序環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格控制工程總體質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)制定三級(jí)質(zhì)量自檢保證體系和自檢、互檢、交接檢的質(zhì)檢制度，負(fù)責(zé)組織每月一次的全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。5、試驗(yàn)室要隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，抽樣試驗(yàn)，掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)并向監(jiān)理工程師報(bào)送有關(guān)試驗(yàn)資料，及時(shí)反饋信息給施工現(xiàn)場(chǎng)。6、嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)

8、場(chǎng)，負(fù)責(zé)完成真實(shí)可靠、簽字手續(xù)齊全的試驗(yàn)或原始質(zhì)檢技術(shù)資料，認(rèn)真記錄施工日記，真實(shí)、齊全、及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告。5、保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施1、從全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的成員到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，從上至下層層簽定質(zhì)量保證合同，并向財(cái)務(wù)交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，質(zhì)量合同期期滿，如能按合同條款良好履地行，經(jīng)理部財(cái)務(wù)將向各責(zé)任人退還100%的質(zhì)量保證金，另抽取一定資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的額度為質(zhì)量保證金的20%；如直接責(zé)任人管轄的項(xiàng)目被評(píng)為樣板工程或精品工程，經(jīng)理部將給予個(gè)人1000到3000的嘉獎(jiǎng)；如不能履行合同，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，經(jīng)理部將酌情扣留質(zhì)量保證金，并處以不同程度的罰款，如因玩忽職守造成重大質(zhì)量事故，

9、有關(guān)責(zé)任人將被移交司法機(jī)關(guān)處理。2、各勞務(wù)施工隊(duì)與經(jīng)理部將簽定質(zhì)量合同，并交納承包額5%的質(zhì)量保證金，施工結(jié)束合同期滿，如能良好履行合同，經(jīng)理部將100%退還質(zhì)量保證金；如承包人負(fù)責(zé)勞務(wù)的項(xiàng)目被評(píng)為樣板工程或精品工程，經(jīng)理部將給予20005000元的嘉獎(jiǎng)；如勞務(wù)承包人因自身原因造成質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，不但不能履行質(zhì)量合同，反而造成工期拖延的惡果，即便按要求作了返工，經(jīng)理部也將視情節(jié)輕重扣留部分或全部質(zhì)量保證金，并處以50000元以內(nèi)的罰款。2、 為保證質(zhì)量管理責(zé)任制的有效落實(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，所有施工人員的工資、獎(jiǎng)金與每月的質(zhì)量檢查評(píng)定直接掛鉤，對(duì)質(zhì)量搞得好的工程，要對(duì)有關(guān)人員

10、給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，并予以通報(bào)表彰；反之，則予以經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。對(duì)不能勝任本職工作的人員要調(diào)換崗位，對(duì)多次發(fā)生同類質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題不斷，對(duì)質(zhì)量通病沒(méi)能有效地采取預(yù)防措施的施工人員要采取離崗待業(yè)處理。 施工安全保證體系1、本工程安全目標(biāo)：降低風(fēng)險(xiǎn)水平，改善作業(yè)環(huán)境，消除或降低意外事故、事件。2、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)我公司將遵從以人為本的方針，按照總公司的GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和控制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)、工程施工等其他人員為安全員的安全小組，同樣，在施工隊(duì)中也設(shè)立專職安全員。施工安全保證組織機(jī)構(gòu)框圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工 成員：各部

11、門(mén)負(fù)責(zé)人 基層施工隊(duì)安全小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)施工安全： 二人機(jī)械安全： 一人車輛安全： 一人車輛安全： 一人面層施工隊(duì)安全小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng) 施工安全： 二人機(jī)械安全： 一人車輛安全： 一人車輛安全： 一人附屬工程安全小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng) 施工安全： 二人機(jī)械安全： 一人車輛安全： 一人車輛安全： 一人3、施工安全保證制度1、 建立專職的安全管理機(jī)構(gòu)，制訂嚴(yán)格的施工安全制度；制定安全小手冊(cè)，發(fā)至每個(gè)管理人員，組織對(duì)全體施工人員的安全教育，在全體施工人員中樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想。2、 組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，機(jī)手熟悉各自機(jī)械的安全操作方法，各工種必須遵守各自的安全生產(chǎn)守則。14安全保

12、證體系制度保證組織保證思想保證區(qū)隊(duì)安全小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):總工、副經(jīng)理組員：各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職工教育安全知識(shí)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法和勞動(dòng)保護(hù)政策安全管理制度安全獎(jiǎng)罰條例安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全檢查制度訂立包保責(zé)任建立安全檔案開(kāi)展活動(dòng)競(jìng)賽五防措施高溫作業(yè)用電作業(yè)高空作業(yè)用火作業(yè)機(jī)械作業(yè)預(yù)防中毒死亡率0%重傷率0%主要控制點(diǎn)安全意識(shí)全 員規(guī)范管理消除事故隱患提高預(yù)防能力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)措施保證控制兩率班組安全員施工隊(duì)安全員安全教育4、配套好安全防護(hù)設(shè)施、裝備，在重要安全裝置處懸掛安全警示牌、安全操作規(guī)程，發(fā)放安全帶、安全帽等。5、 安全管理小組、專職安全員時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；安全

13、生產(chǎn)措施不落實(shí)不準(zhǔn)動(dòng)工，安全員掛牌上崗，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；6、 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，違反安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人，予以嚴(yán)厲的處分和處罰；7、 投入施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)做到技術(shù)狀況良好、運(yùn)行可靠，同時(shí)要定期加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，機(jī)械運(yùn)行規(guī)程和工程施工規(guī)范，確保工程建設(shè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、進(jìn)度計(jì)劃：（一期、二期）深圳市建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司六、組織架構(gòu)項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購(gòu)部，質(zhì)量管理部，財(cái)務(wù)部。工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測(cè)量員，施工員，資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理崗位

14、職責(zé)一、 對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的安全負(fù)全面責(zé)任。二、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。三、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。四、主持這個(gè)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、

15、資金等需用量計(jì)劃。六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)、分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。八、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。 安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和公司的決議及建設(shè)單位德的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的文件、安全生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、

16、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，明確本項(xiàng)目各類人員的崗位職責(zé)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。三、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。四、為本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。五、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足公司要求、遵守法律法規(guī)的意識(shí)，明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開(kāi)展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。六、全面組織檢查、

17、落實(shí)本項(xiàng)目各類人員崗位安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)安全、文明施工制度等基礎(chǔ)管理工作。七、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。二、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將安全措施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況。三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動(dòng)，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。四、組織對(duì)職工，各主管職能部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。五、及時(shí)參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從

18、技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。六、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門(mén)日常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。組織圖紙會(huì)審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級(jí)技術(shù)交底，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問(wèn)題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問(wèn)題。七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫(xiě)制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。三、負(fù)責(zé)

19、對(duì)原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。六、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄工作。七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。八、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收。安全員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。三、必須按公司規(guī)定，

20、組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來(lái)設(shè)備的監(jiān)管。五、對(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書(shū)面安全措施。六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施 工過(guò)程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料

21、及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè) 備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門(mén)之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤。四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工

22、作。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保主要設(shè)備采購(gòu)任務(wù)完成。三、統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、采購(gòu)過(guò)程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)主要設(shè)備采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。五、完善業(yè)務(wù)洽談過(guò)程，以最有利的方式簽訂采購(gòu)合同，落實(shí)合同的執(zhí)行。六

23、、按計(jì)劃完成主要設(shè)備采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。八、在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。九、及時(shí)將采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購(gòu)情況。材料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制工程材料申請(qǐng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。三、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。四、對(duì)材料進(jìn)行分類

24、，協(xié)助采購(gòu)人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長(zhǎng)短，制訂合理的材料申請(qǐng)單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。五、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫(kù)中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。七、搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與

25、使用。施工員 施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系, 組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,測(cè)量,編寫(xiě)施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.質(zhì)檢員 1 、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。 2 、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。 3 、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。 4 、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。 5 、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正

26、措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。 現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)一、認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時(shí)間向項(xiàng)目主管、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。配合各部門(mén)、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對(duì)任何部門(mén)、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。聯(lián)絡(luò)員代表公司項(xiàng)目，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。各施工現(xiàn)場(chǎng)人崗位職責(zé)一、工藝施工調(diào)度：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管

27、理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、機(jī)具的調(diào)配等工作。二、工藝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。三、工藝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員：主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)的施工措施及施工計(jì)劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場(chǎng)管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。四、現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場(chǎng)儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人：1、要熟悉儀表設(shè)計(jì)施工圖紙。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙中所有儀表監(jiān)測(cè)點(diǎn)及控制。3、對(duì)施工單位無(wú)法理解的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行講解說(shuō)明。4、關(guān)于儀表施工問(wèn)題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通。5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國(guó)家的規(guī)范要求。6、對(duì)施工中不符合規(guī)范的進(jìn)行提醒和建議。7、對(duì)于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)

28、部及外部的溝通，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案1、 總則1.1編制目的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險(xiǎn)隊(duì)、救護(hù)車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)定期評(píng)審實(shí)施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、修訂未發(fā)生發(fā)生為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機(jī)制，在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開(kāi)展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預(yù)案。1.2 應(yīng)急預(yù)案體系1.3 應(yīng)急工作原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組

29、織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則 根據(jù)所承接的項(xiàng)目特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)主要有機(jī)械設(shè)備、電焊等工程施工。可發(fā)生和重大危 1.4.適用范圍本預(yù)案適用于建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司管轄區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生或者可能發(fā)生的，造成或可能造成重大人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響的重大事件。1.4.1分類（1）根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)生過(guò)程、性質(zhì)安全事件分為以下幾類；施工安

30、全事故；主要包括高空墜物，高空失控墜落，高處腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故，物體打擊、起重傷害等。電力生產(chǎn)安全事故；主要包括觸電事故，運(yùn)行中電氣設(shè)備故障或發(fā)生嚴(yán)重漏電事故等。環(huán)境事故；重大食物中毒事故，飲用水污染事故，重大傳染病疫情，群體性不明原因疾病，還有各種自然災(zāi)害，包括如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等?；馂?zāi)事故；火災(zāi)爆炸，危險(xiǎn)物易燃物危險(xiǎn)等。1.4.2 分級(jí)按照事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等因素，本公司將安全生產(chǎn)事故分為級(jí)（國(guó)家或省事）安全生產(chǎn)事故、級(jí)（本公司）安全生產(chǎn)事故。級(jí)安全生產(chǎn)事故；造成6人以上死亡、失蹤或者被困，超出公司應(yīng)急處置能力的各類

31、重、特大安全生產(chǎn)事故，或上級(jí)部門(mén)要求公司配合進(jìn)行應(yīng)急處置的各類安全生產(chǎn)事故。級(jí)安全生產(chǎn)事故；造成人員傷亡的或者重傷的，需要公司統(tǒng)一指揮進(jìn)行應(yīng)急處理的各類重大安全事故。2.1.1 工地現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)工種交叉施工，所以發(fā)生安全應(yīng)急事故需要多部門(mén)緊密配合協(xié)作，本公司在應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)通知總包，監(jiān)理，甲方和各分包施工隊(duì)，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，相互協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)把傷害損失降低到最小限度。經(jīng)過(guò)多方討論，確定本公司的突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)或緊急情況如下：A：坍塌事故（腳手架作業(yè)）;腳手架搭接不穩(wěn)，主體上某些 部位不穩(wěn)固B：傾覆事故（腳手架搭拆）;地基土軟弱空洞等C：物體打擊事故;異物碰撞，磕碰等D：機(jī)械傷害

32、E：觸電事故F：環(huán)境污染事件G：高空墜落事故H：火災(zāi)I：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人，擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作。成員分別由項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)工程師組成。安全員是應(yīng)急救援第一執(zhí)行人，擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)緊急情況處理的具體實(shí)施和組織工作。 安全員項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)工程師（2）機(jī)構(gòu)職責(zé) 1）搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員：安全員、現(xiàn)場(chǎng)工程師及各施工班組長(zhǎng)組成。 主要職責(zé)是：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。 2）安全保衛(wèi)組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工擔(dān)任，成員由現(xiàn)場(chǎng)施工人員組成。 主要職責(zé)是；

33、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒，阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛疏通，維持治安秩序，負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全。 3）后勤保障部：組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工擔(dān)任，成員由項(xiàng)目物資部、現(xiàn)場(chǎng)施工人員組成。 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備。 4）善后處理組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)做好對(duì)遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實(shí)遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費(fèi)問(wèn)題；做好其他善后事宜。 5）事故調(diào)查組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、公司責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有現(xiàn)場(chǎng)安全員，公司相關(guān)部門(mén)，公司有關(guān)技術(shù)專家組成。 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對(duì)措施，如確定為事故，提出

34、對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)。 4.預(yù)防和預(yù)警4.1 危險(xiǎn)源管理1）觸電事故的預(yù)防 施工現(xiàn)場(chǎng)做到臨時(shí)用電的架設(shè)、維護(hù)、拆除等由專職電工完成。 在建工程的外側(cè)防護(hù)與外電高壓線之間必須保持安全操作距離。達(dá)不到要求的，要增設(shè)屏障、遮欄或保護(hù)網(wǎng)，避免施工機(jī)械設(shè)備或鋼架觸高壓電線。無(wú)安全防護(hù)措施時(shí)，禁止強(qiáng)行施工。2）高空墜物事故的預(yù)防 凡在距地2m以上，有可能發(fā)生墜落的樓板邊、陽(yáng)臺(tái)邊、屋面邊、基坑邊、基槽邊、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等高處作業(yè)時(shí)，都必須設(shè)置有效可靠的防護(hù)設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊。 嚴(yán)禁架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲 物塊，以避免造成高處墜落和物體打擊。 3）機(jī)械傷害事故的預(yù)防

35、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。 按規(guī)范要求對(duì)機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。 機(jī)械操作工持證上崗，工作期間堅(jiān)守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)停止其使用。4） 火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施 根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項(xiàng)消防安全制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。 在施工現(xiàn)場(chǎng)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，使用電焊作業(yè)應(yīng)到總包單位開(kāi)具動(dòng)火證并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并按要求對(duì)作業(yè)區(qū)域易

36、燃易爆物進(jìn)行清理，對(duì)有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進(jìn)行封堵。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配備充足的消防器材。5）施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的預(yù)防工程場(chǎng)地開(kāi)挖前先了解水電線路分布圖，然后再?zèng)Q定是否開(kāi)挖，遇到線路管道地點(diǎn)，盡量避過(guò)。4.2 預(yù)警行動(dòng)公司針對(duì)各種可能發(fā)生的安全事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。定期對(duì)各種可能引發(fā)安全性生產(chǎn)事故的預(yù)測(cè)預(yù)警信息進(jìn)行綜合分析，并及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理辦公室。應(yīng)急管理辦公室進(jìn)行評(píng)估分析，報(bào)告緊急指揮中心決策。4.2.1 安全施工事故預(yù)警的條件和辦法公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全施工事故發(fā)生的信息后，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急

37、方案，并通知有關(guān)單位（部門(mén)）采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防和控制事故的發(fā)生及擴(kuò)大。依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)行預(yù)警和報(bào)告。4.2.2預(yù)警信息的速報(bào)各部門(mén)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息后，按照預(yù)警信息立即通知相關(guān)部門(mén)，準(zhǔn)備啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。應(yīng)急指揮中心辦公室接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息后，按照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作，報(bào)告應(yīng)急指揮中心總指揮長(zhǎng)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)。4.3信息報(bào)告與處置4.3.1信息報(bào)告與通知安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員及時(shí)、主動(dòng)地報(bào)告該單位的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)應(yīng)急指揮中心辦公室，并按規(guī)定報(bào)告事發(fā)地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

38、。特別重大安全生產(chǎn)事故，可直接向應(yīng)急指揮中心總指揮長(zhǎng)、副總指揮長(zhǎng)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)保有關(guān)情況。4.3.2信息上報(bào)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)和屬地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告事件信息。事件報(bào)告按照規(guī)定程序進(jìn)行，應(yīng)急報(bào)告程序如圖所示；總經(jīng)理辦公室人力資源部工程部調(diào)度通信中心財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理單位公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)急指揮中心辦公室事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指揮部4.3.3 信息傳遞應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)向有關(guān)主管部門(mén)傳遞當(dāng)前事件發(fā)展態(tài)勢(shì)信息，便于其他部門(mén)采取適當(dāng)防范措施協(xié)助應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急指令傳遞如下；事故現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)急指揮辦公室公司應(yīng)急指揮中心兼職應(yīng)急救

39、援人員安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織有關(guān)部門(mén)5、應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級(jí) 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)按照屬地為主的原則，二級(jí)單位全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作，應(yīng)急指揮中心根據(jù)情況給予協(xié)調(diào)或啟動(dòng)本預(yù)案。按照安全生產(chǎn)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等因素，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案分為二級(jí)；（1） 級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。發(fā)生級(jí)安全生產(chǎn)事故，由國(guó)家或省級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，應(yīng)急指揮中心配合各級(jí)政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展應(yīng)急救援工作。（2） 級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。發(fā)生級(jí)安全生產(chǎn)事故，有應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一指揮，啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。5.2 響應(yīng)程序事故處理應(yīng)急程序圖項(xiàng)目部辦公室（值班室）組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)緊急處理人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察是否啟動(dòng)應(yīng)急救援

40、預(yù)案是否向上級(jí)救援機(jī)構(gòu)求助通知相關(guān)分指揮部險(xiǎn)情嚴(yán)重難以控制與相關(guān)部門(mén)指揮員研究對(duì)策，分析情況，現(xiàn)場(chǎng)指揮，調(diào)配人力、物力等。險(xiǎn)情不大立即向指揮中心匯報(bào)情況通知緊急事故處理組到現(xiàn)場(chǎng)通知相關(guān)部門(mén)搶救組按各自職責(zé)立即執(zhí)行任務(wù)處理結(jié)束協(xié)助專業(yè)部門(mén)或直接進(jìn)行滅火、救災(zāi)（其他）、停電、停氣、救人、救物以及相關(guān)工作是否采取緊急狀況立即報(bào)警并指揮道口交通準(zhǔn)備報(bào)告救災(zāi)搶險(xiǎn)結(jié)束善 后 處 理事故調(diào)查分析通知有關(guān)部門(mén)有能力控制事故處理移交領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)上級(jí)5.2.1分級(jí)響應(yīng)程序（1） 級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序應(yīng)急中心按照應(yīng)急報(bào)告程序及時(shí)向市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)上報(bào)事件情況，并及時(shí)續(xù)報(bào)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)。 在市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)采取應(yīng)急行動(dòng)前，應(yīng)急指

41、揮中心啟動(dòng)公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)程序，調(diào)用公司應(yīng)急資源，采取應(yīng)急行動(dòng)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。 在市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急指揮中心接受上級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)的指令，統(tǒng)一指揮公司內(nèi)所有應(yīng)急資源，配合市級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急管理工作。（2） 級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部成員到位，先期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援。應(yīng)急指揮中心成員到位，及時(shí)掌握事件發(fā)展態(tài)勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)救援情況，并向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部下達(dá)關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)性意見(jiàn)。應(yīng)急指揮中心按照應(yīng)急報(bào)告程序上報(bào)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，并及時(shí)續(xù)報(bào)事態(tài)的發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)救援情況。5.2.2擴(kuò)大響應(yīng)公司及各部門(mén)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握事件應(yīng)急處置情況，當(dāng)安全施工事故的嚴(yán)重程

42、度以及發(fā)展趨勢(shì)超出其應(yīng)急救援能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上一級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)高等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案。5.2.3 應(yīng)急救援(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調(diào)集機(jī)械設(shè)備及人員、車輛迅速投入開(kāi)展搶救及突擊搶救行動(dòng)，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，如有人員失蹤，立即判明方位，緊急安排技術(shù)專家根據(jù)工程特點(diǎn)、事故類別，制定搶救方案，同時(shí)安排受災(zāi)群眾的生活問(wèn)題，必要時(shí)請(qǐng)求武警、消防部門(mén)協(xié)助搶險(xiǎn)，請(qǐng)公安部門(mén)配合，疏散人群，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請(qǐng)求出動(dòng)急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。(3)事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。

43、(4)自我保護(hù)在救助行動(dòng)中，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.3應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事態(tài)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次生，衍生事件消除后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部確認(rèn)，并報(bào)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部發(fā)布終止本預(yù)案命令，應(yīng)急救援工作結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)指定工程部門(mén)完成以下工作；（1） 按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事件發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)急救援等情況。（2） 做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和原始資料收集工作，向事件調(diào)查小組移交相關(guān)資料；得到事件調(diào)查組同意后，方可開(kāi)始

44、回復(fù)現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)重建工作。（3） 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部組織編寫(xiě)應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告，上報(bào)應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案評(píng)審維護(hù)的重要資料。6、后期處理6.1 善后處置做好后期重建，污染物清理與處理工作，盡快消除事件影響，減少事件損失，盡快恢復(fù)秩序穩(wěn)定。成立善后工作小組，協(xié)調(diào)事件的善后處理工作，包括人員安置與補(bǔ)償，現(xiàn)場(chǎng)清理與污染物處理、事件后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、搶險(xiǎn)過(guò)程和應(yīng)急救援能力的評(píng)估等事項(xiàng)，對(duì)于應(yīng)急救援期間物資及救援費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和支付。6.2 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議事件善后處置工作結(jié)束后，公司內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)，主要包括；對(duì)事件的評(píng)估是否正確；應(yīng)急救援決策是否準(zhǔn)確；應(yīng)急救援資源調(diào)配

45、是否合理；應(yīng)急救援行動(dòng)是否協(xié)調(diào)；通信是否通暢；應(yīng)急救援效果；評(píng)估本預(yù)案的不適之處，提出修改建議。7、保障措施7.1 通信保障建立健全公司通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加快應(yīng)急信息平臺(tái)的建設(shè)，確保應(yīng)急期間信息通暢在應(yīng)急事件發(fā)生的期間，公司應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部保持通信暢通，各部門(mén)及組員之間聯(lián)系不可中斷，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，了解事件發(fā)展，掌控事件發(fā)展態(tài)勢(shì)。7.2 應(yīng)急物資裝備保障應(yīng)急救援根據(jù)需要配備必要的應(yīng)急救援裝備、設(shè)施和器材，明確物資存放地點(diǎn)，要有足夠和便捷的后期保障，根據(jù)應(yīng)急指揮中心的調(diào)度，快速提供現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援所需物資，確保應(yīng)急救援工作的順利實(shí)施。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急救援物資。7.3 應(yīng)急

46、隊(duì)伍保障現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立應(yīng)急救援小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任救援隊(duì)長(zhǎng)，有總工和現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理人員，由精干有素的施工工人擔(dān)成立營(yíng)救小組7.4 經(jīng)費(fèi)保障公司將應(yīng)急經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。工程部門(mén)做好救援必要的資金準(zhǔn)備，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)首先有工程部門(mén)擔(dān)當(dāng)，暫時(shí)無(wú)法承擔(dān)的情況下呢，有公司應(yīng)急指揮中心調(diào)撥資金支援。7.5 其他保障7.5.1 運(yùn)輸及醫(yī)療保障急指揮中心設(shè)在總經(jīng)理辦公室。應(yīng)急指揮中心應(yīng)日常備用一輛應(yīng)急交通運(yùn)輸車輛,或備用的車輛只承擔(dān)距單位較近的運(yùn)輸任務(wù),并留好司機(jī)手機(jī)電話,一旦應(yīng)急事故發(fā)生,通知司機(jī)速回。應(yīng)急指揮中心應(yīng)當(dāng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場(chǎng)治安

47、警戒使用。應(yīng)急指揮中心應(yīng)當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對(duì)全廠的消防器材進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。定期更換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施的有效使用,清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道暢通。7.5.2 后勤保障公司的后勤部門(mén)跟現(xiàn)場(chǎng)救援情況調(diào)運(yùn)物資，反饋情況，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。8、培訓(xùn)與演練8.1 培訓(xùn)年初制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定應(yīng)急突發(fā)事故培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式包括：防火、疏散及有關(guān)搶救知識(shí)輔導(dǎo)、有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、滅火器的使用等。要求每名員工有自我保護(hù)意識(shí)；會(huì)正確使用滅火器。每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育，每天施工前對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查，培訓(xùn)員工正確的施工安全操作。同時(shí)對(duì)周邊群眾進(jìn)行相

48、關(guān)安全常識(shí)的宣傳、教育。8.2 演練公司工程部門(mén)每年由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織至少開(kāi)展一次事故應(yīng)急演練。必須做到有方案、有記錄、有總評(píng)、有考核。演練結(jié)束后對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估及總結(jié)。單位每年由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織一次全廠范圍的綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)搶救、疏散、響應(yīng)能力。各搶救組成員必須熟悉各自的職責(zé)，做到動(dòng)作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實(shí)際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估及總結(jié)，及時(shí)修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件搶救預(yù)案制定的缺陷。9、應(yīng)急組織紀(jì)律與獎(jiǎng)懲 9.1應(yīng)急組織紀(jì)律(1)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹(shù)立“接到報(bào)警就是命令”的觀點(diǎn)。（

49、2)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“以人為本”的思想。(3)在應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開(kāi)會(huì)等外出時(shí)，副職必須承擔(dān)起正職應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(4)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)勇敢，科學(xué)、冷靜(而不能盲目、蠻干)。遇到潛在危險(xiǎn)時(shí)，必須有防范措施或請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。(5)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，必須聽(tīng)從指揮。10.2獎(jiǎng)勵(lì)(1)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績(jī)突出人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。(2)在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，受到傷害的員工，按照工傷條例處理。9.3處罰(1)對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，無(wú)故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予處罰行政處分，(2)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，不服命令的，將給予處罰。10 附則10.1 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?本預(yù)案報(bào)公司總經(jīng)理

50、（法人代表）李富山審閱批準(zhǔn)實(shí)施，留安全負(fù)責(zé)人及辦公室備案。10.2 維護(hù)和更新每次每次演練結(jié)束或根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的頒布及人員設(shè)置變動(dòng)情況及時(shí)修改、補(bǔ)充預(yù)案。八、管理與質(zhì)量1、該工程施工面積大，工程量多，工期短，配合施工單位多，為能確保工程按期完成，將工程分二個(gè)施工區(qū)域，分別由二個(gè)項(xiàng)目部組織施工管理。二個(gè)施工區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工，每個(gè)施工區(qū)域分成二個(gè)施工區(qū)組織流水作業(yè)。當(dāng)項(xiàng)目部間為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源緊張，存在沖突的情況，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先照顧整個(gè)工程關(guān)鍵線路所在施工區(qū)域的工程進(jìn)度。同時(shí)，由總指揮部另行組織資源，進(jìn)行其它區(qū)、段的施工，防止關(guān)鍵線路項(xiàng)目滯后影響整個(gè)工程的工期。根據(jù)工程項(xiàng)目由二個(gè)項(xiàng)目部同

51、時(shí)施工作業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)立專職勞動(dòng)力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高，隊(duì)伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，以便各施工項(xiàng)目分部間的勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)，設(shè)立測(cè)量組統(tǒng)一測(cè)定各區(qū)域內(nèi)各施工段的標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)的高度，確保施工測(cè)量的質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工區(qū)域、施工區(qū)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需要的材料用量計(jì)劃，由材設(shè)部負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并統(tǒng)一安排調(diào)配、使用。材設(shè)部還負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配和維修，提高機(jī)具設(shè)備使用率，確保工程按期完成。2、本裝修工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與各區(qū)、段施工計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃提交各外施工配合單位、業(yè)主、監(jiān)理。經(jīng)各單位充分討論并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后確定最終工程

52、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與各區(qū)、段施工計(jì)劃。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。定期參加業(yè)主、建立和總承包管理單位主持的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)均以書(shū)面形式即使發(fā)送及簽收。做好工程成品產(chǎn)品保護(hù)工作，對(duì)相互插入的工序，按規(guī)定辦理書(shū)面交底工作。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的施工進(jìn)度延誤或超合同條什下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融合相處。開(kāi)工前需書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，

53、獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。開(kāi)工前將施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。施工用各類裝飾材料均先向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用。隱蔽工程完成后提前24小時(shí)主動(dòng)向監(jiān)理申請(qǐng)辦理驗(yàn)收收手續(xù)，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料，若發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理直至達(dá)到符合要求。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收前，須將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理工程師審查。在施工過(guò)程中始終服從總承包管理單位的協(xié)調(diào)管理，主動(dòng)聽(tīng)取總承包單位的管理意見(jiàn)，使工程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。1、 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量目