蓄電池的制造和銷售企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能201106

1、蓄電池的制造和銷售企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能201106 human human- ” 0漠“ 核準(zhǔn)通過，歸檔資料。 未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳 蓄電池的制造和銷售企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能201106 97茂令 I 1、計(jì)劃部 負(fù)責(zé)對(duì)公司的各類計(jì)劃進(jìn)行集中管理，組織經(jīng)營訃劃的發(fā)布會(huì)與核算會(huì)，對(duì)所 有計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與考核;管理公司生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，使安 全生產(chǎn)、成本控制、產(chǎn)品交付等方面達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2、采購部 負(fù)責(zé)公司物料釆購，保證及時(shí)供應(yīng);執(zhí)行公司確定的采購策略，根據(jù)采購訃劃 下達(dá)采購訂單，實(shí)施具體采購行為;對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、價(jià)格、交付方面進(jìn)行評(píng)估審核; 分析控制采購成本，建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)供貨

2、渠道;規(guī)范采購合同管理;負(fù)責(zé)采購貨款的 請(qǐng)款與支付。 3、生產(chǎn)部 根據(jù)公司年度方針標(biāo)，編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱;根據(jù)銷售月訂單，編制 月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書;做好生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過程質(zhì)量、交貨期等方面的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé) 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理;對(duì)公司生產(chǎn)管理進(jìn)行考核。 4、質(zhì)保部 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、審核與改進(jìn)，并保證其運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)產(chǎn) 品持續(xù)改進(jìn)訃劃的管理;負(fù)責(zé)供方質(zhì)量審查與評(píng)估以及各子公司質(zhì)量管理人員的培 訓(xùn)與指導(dǎo)。 5、銷售部 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略制訂、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售渠道管理、產(chǎn)品銷售業(yè) 務(wù)、售后服務(wù);組織商務(wù)洽談和合同、訂單評(píng)審與跟蹤；負(fù)責(zé)與市場(chǎng)營銷活動(dòng)相關(guān)的

3、技術(shù)、宣傳、服務(wù)資料的策劃、編制、傳送和更新、信息收集與反饋等工作。 6、國際業(yè)務(wù)部 制定國際業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略、海外營銷模式以及風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理機(jī)制;拓展并管理 海外集團(tuán)客戶關(guān)系及提供海外市場(chǎng)技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)海外營銷LI標(biāo)，提升產(chǎn)品在國際 市場(chǎng)的美譽(yù)度。 7、環(huán)保部 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)公司職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系建設(shè)，制定相關(guān)制度流程; 獲取、識(shí)別和貫徹環(huán)境和職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī);指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查子公司職業(yè)健 康與安全、環(huán)境管理體系相關(guān)工作的開展實(shí)施。 8、工程部 負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的計(jì)劃方案擬定；進(jìn)行設(shè)備商溝通談判；組織和監(jiān)督設(shè)備安裝; 管理有關(guān)檔案、圖紙、文書;組織工程建成后的試車投產(chǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)工藝的

4、改進(jìn)和項(xiàng) L1后期運(yùn)營維護(hù)；負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的運(yùn)營管理制度。 9、公司辦 負(fù)責(zé)公司文件的擬制、核發(fā);組織實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)調(diào)公司與子公司、 部門之間的各類信息傳遞;對(duì)各部門、各子公司落實(shí)公司總體經(jīng)營標(biāo)進(jìn)行督查；負(fù) 責(zé)公司文件、資料（除技術(shù)資料外）等檔案的歸檔管理;負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)訃管理工作; 負(fù)責(zé)公司外部聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部接待等事務(wù)管理工作。 10、人力資源部 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度;對(duì)各項(xiàng)人力 資源管理丄作進(jìn)行組織和歸口管理;指導(dǎo)并監(jiān)督各子公司的人力資源活動(dòng)的開展， 為公司經(jīng)營發(fā)展提供足夠的人力資源，保證公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。 11、財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)汁劃的分析、制定、落實(shí)；負(fù)責(zé)成本控制和管理； 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析;負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管 理，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)作；負(fù)責(zé)稅收?qǐng)?bào) 繳工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)的登記、核對(duì)、抽查等。 12、證券部 負(fù)責(zé)收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及證券市場(chǎng)信息;制定公司證券市場(chǎng)融資具體方 案;組織實(shí)施公司對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、并購、重組及增資等工作；負(fù)責(zé)公司子公司 的股權(quán)及相關(guān)投資項(xiàng)U的管理。 13、審計(jì)部 負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部控制制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;制定和實(shí)施公司 及子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃;協(xié)助監(jiān)事會(huì)檢查和審計(jì)有關(guān)