企業(yè)家的三大紀(jì)律與八項注意doc5

1、企業(yè)家的三大紀(jì)律與八項注意從 19781978 年底召開的中共十一屆三中全會算起，中國改革開放已2525 年了。 2525 年是短暫的，但它是中華民族歷史上極其光輝的一頁。伴隨著中國改革開放的步伐，中國企業(yè)家風(fēng)雨兼程，勵精圖治，鞠躬盡瘁，癡心不改。在這個激情燃燒 的歲月里，他們用柔弱的臂膀義無返顧地承擔(dān)了歷史和時代賦予的責(zé)任和使命，他們用滿腔的熱情舍我其誰地譜寫了 中國現(xiàn)代企業(yè)的第一樂章。 成功與失敗，鮮花與淚水，興奮與悲傷，他們與關(guān)心他們的國人一同走過了 2525 個春夏秋冬。 ? ?站在全球化、 網(wǎng)絡(luò)化、信息化、競爭白熱化的新經(jīng)濟(jì)平臺，驀然回首酸甜苦辣的 2525 年中國企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)展

2、歷 程，我們總結(jié)了企業(yè)家的三大紀(jì)律和八項注意，以期待著我們的企業(yè)家在今后的事業(yè)旅途中走得更扎實、走得更好、 走得更遠(yuǎn)。 ? ?一、三大紀(jì)律 ? ?第一、政治紀(jì)律 ? ?有一個常談常新的話題：企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠(yuǎn)？在這里我們不做過多的討論，而且也很難得出標(biāo)準(zhǔn)答案。有 一點卻是顯見的，那就是和政治纏繞過緊、特別是和個別官員過于親密貼近的企業(yè)家，最終往往會“被政治撞了一下 腰”。和政治過于貼近，就往往忘記了商人的本份，不在商業(yè)才能上長進(jìn)，常想靠權(quán)力資源獲利撐腰，或許一時風(fēng)光， 卻難逃伴君伴虎以至以身飼虎的結(jié)局。 ? ?很多企業(yè)家的名片上羅列著一大堆政界頭銜，“商而優(yōu)則仕”成了企業(yè)界揮之不去的政治情

3、結(jié)和流行疾病，說到 底這是中國幾千年來“官本位”思想在作怪。有些人甚至對“紅頂商人”的帽子喜愛有加，好象沒有幾頂政治頭銜就 不是真正的成功。無論是在社會主義的中國還是在資本主義的西方，不懂政治的企業(yè)家是不合格的企業(yè)家，不懂政治 的企業(yè)家是很危險的，搞得越大越危險。但懂政治和搞政治是兩個概念，企業(yè)家和政治家是兩條路上的馬車，各有各 的游戲規(guī)則。 ? ?政治是一把雙刃劍，對政治要有清醒的頭腦，要有一個度和底線。如何站在商人的角度有效利用政治資源而又不 卷進(jìn)政治旋渦，這是我們每一個企業(yè)家應(yīng)該冷靜思考和拿捏的大問題。在這方面，聯(lián)想柳傳志堪稱高手和楷模。南 風(fēng)窗總編輯秦朔在其著作大變局中，佩服有加地總結(jié)

4、了柳傳志的政治智能：“首先是立意高遠(yuǎn)，非一般企業(yè)所 及；其次是隱忍以行，承受常人難以承受之重；再次，是審時度勢，目標(biāo)堅定，行動有序；最后，是積極穩(wěn)健，與環(huán)境保持和諧。”正是柳傳志把宏觀上實業(yè)報國的“大政治”觀，和微觀上謙和平常、注重對外溝通的“小政治”觀， 完整地結(jié)合在一起，實現(xiàn)了聯(lián)想與政治之間的良性互動，聯(lián)想在眾目睽睽的“天子腳下”的北京，順利地解決了制約 聯(lián)想發(fā)展的產(chǎn)權(quán)制度問題，為聯(lián)想下來的大發(fā)展奠定了厚重的體制基礎(chǔ)。? ?反觀萬潤南、牟其中、楊斌、禹作敏等昨天的悲劇，我們不難看出他們在政治上的無知和稚嫩。胡雪巖尚不能在 這條路上全身而退，今天和政治跳“貼面舞”的商人更難跳盡一曲終了。?

5、?第二、法規(guī)紀(jì)律 ? ?市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。很多企業(yè)家時常對現(xiàn)在的市場法制不健全、競爭環(huán)境不公平等憤憤不平，并大聲疾呼加快 中國市場經(jīng)濟(jì)法制化的進(jìn)程。但也有不少企業(yè)家在抱怨的同時，蔑視和違反本已不多的法規(guī)政策，自視聰明和智能， 從鉆空子到采地雷，結(jié)果“反誤了卿卿性命”。 ? ?縱觀企業(yè)家違規(guī)落馬的現(xiàn)象，大體有五種：一種是以顧雛軍、仰融為代表的資本運作“高手”，在境外投資、上 市、收購、兼并等令人眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易中，企圖瞞天過海，暗渡陳倉。結(jié)果，他們在過份的自信和蔑視監(jiān)管機(jī)構(gòu) 的智商與水平的過程中，成也蕭何，敗以蕭何。成于充分地利用了境外投資，利用了上市的機(jī)會，敗在成熟的資本運 營中不按規(guī)矩出

6、牌的金融犯罪。另一種是以鄭俊懷為代表的MBO“MBO“高手”，借MBCMBC之名，行挪用公款、貪污公共財產(chǎn)之實。據(jù)報載，鄭俊懷先是挪用公司巨額資金給以親屬的名義注冊的華世商貿(mào)公司收購422422 多萬股伊利法人股，獲取近億元的利益；之后，通過浙江金信信托，挪用公司巨額資金收購 28002800多萬國有股份，獲利 5 5 億多元。這些事情在被 獨立董事揭發(fā)出來之后，鄭強(qiáng)調(diào)是 MBCMBC行為。第三種是以褚時健、李經(jīng)緯為代表的直接貪污受賄。第四種是以胡志標(biāo) （愛多）、戴國芳（鐵本鋼鐵）為代表的詐騙、偷逃巨額稅款等經(jīng)濟(jì)犯罪。第五種是以陳凱（福建凱旋集團(tuán)）為代表 的涉嫌販毒洗錢等刑事犯罪。 ? ?著名

7、產(chǎn)業(yè)研究專家李肅做了二十多年的咨詢工作，而且曾為中國最大民營企業(yè)德隆做了五年顧問，見多識廣。但 談起顧雛軍來，他還是由衷贊嘆著：“那人的思維水平，是我見到的老板中少有的高智商。真絕。”李肅一直認(rèn)為顧 雛軍是金融大家與產(chǎn)業(yè)大家的結(jié)合， 認(rèn)為 20012001年顧雛軍入主科龍是中國家電產(chǎn)業(yè)整合的一個示范。 他本想等這個示范 結(jié)果，但沒想到是這樣一個結(jié)局。褚時健對紅塔集團(tuán)、鄭俊懷對伊利集團(tuán)的貢獻(xiàn)世人皆知，他們出事后，痛惜的人不 少，鳴不平的人也不少，但所有這一切都為時已晚，留給我們的只有一條：雷池一步也越不得。? ?第三、社會與商業(yè)道德紀(jì)律 ? ?道德是社會規(guī)范的軟性約束范疇，按說不能列入紀(jì)律的范圍

8、。但企業(yè)家作為經(jīng)濟(jì)公眾人物，肩負(fù)著對企業(yè)和社會 的道德責(zé)任。蓋洛普公司副董事長方曉光認(rèn)為，偉大的領(lǐng)導(dǎo)后面實際上是偉大的人格，中國經(jīng)營階層的人格素養(yǎng)水平 將決定中國現(xiàn)代化能走多遠(yuǎn)， 未來中國老板階層的人生觀， 將在新的時代決定中國的綜合國力。 也許僅有 2020 多歲年輪 的中國企業(yè)家不能承受之重，但企業(yè)的競爭實質(zhì)上是企業(yè)和企業(yè)家之間修養(yǎng)與文明的競爭，這已是已近 200200 歲年輪的 西方企業(yè)興衰所闡明的規(guī)律和趨勢。 ? ?回顧 2020 世紀(jì)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的草創(chuàng)型企業(yè)家群體，在關(guān)注史玉柱、吳炳新、姜偉等這一代悲劇人物的時候，我們發(fā)現(xiàn)了一個奇特的現(xiàn)象：這些企業(yè)家就其個人品質(zhì)和道德而言無可挑剔，

9、有些嚴(yán)以律己甚至達(dá)到苛求的地步。他們生 活簡樸，為人正直真誠，不乏慈善之舉。但是，在其市場運作和經(jīng)營的過程中，我們又看到了另一種情形，正如吳曉 波在大敗局中所說“他們對民眾智商的極度地蔑視，在營銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲，他們市場游戲規(guī) 則十分地漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異?！边@些急功近利的商業(yè)行為，突破了基本的商業(yè)道德底線，透支 了企業(yè)和企業(yè)家的元氣和底氣，結(jié)果其殫精竭慮建立的商業(yè)帝國被迅速催垮，乃至造成整個行業(yè)的崩潰。九十年代保 健品行業(yè)的快速衰退即是前車之鑒。更有甚者（也許這些人根本稱不上是企業(yè)家），一些人對國家和社會資源巧取豪 奪，造成資源浪費和環(huán)境污染；對消費者的血汗錢

10、毫不珍惜，甚至置消費者安全和身心健康于不顧，打著“概念營銷” 的幌子，行欺騙斂財?shù)墓串?dāng)。這些人就算是企業(yè)家，也只能是企業(yè)家的敗類，終將被歷史所淘汰。 ? ?近幾年來，關(guān)于“企業(yè)公民意識”的討論不斷升溫，表明了企業(yè)和企業(yè)家恪守社會和商業(yè)道德的日益重要性。什幺是企業(yè)公民？福特汽車公司董事長兼首席執(zhí)行官比爾福特先生認(rèn)為，一個“好企業(yè)”應(yīng)當(dāng)能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn) 品和服務(wù)，而一個偉大的企業(yè)不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還竭盡全力使這個世界變得更美好。20032003 年眾多CEOCEO聚首的世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為，企業(yè)公民包括四個方面：一是好的公司治理和道德價值，主要包括遵守法律、現(xiàn)存規(guī) 則以及國際標(biāo)準(zhǔn)，

11、防范腐敗賄賂，包括道德行為準(zhǔn)則問題，以及商業(yè)原則問題。二是對人的責(zé)任，主要包括員工安全 計劃，就業(yè)機(jī)會均等、反對歧視、薪酬公平等。三是對環(huán)境的責(zé)任，主要包括維護(hù)環(huán)境質(zhì)量，使用清潔能源，共同應(yīng) 對氣候變化和保護(hù)生物多樣性等。四是對發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)，主要指廣義的對社會和經(jīng)濟(jì)福利的貢獻(xiàn)，比如向貧困地區(qū) 或弱勢群體提供要素產(chǎn)品和服務(wù)等。 ? ?恪守“企業(yè)公民”原則的公司可以獲得很多優(yōu)勢，更何況當(dāng)今世界信息的透明度在增加、傳播速度在加快，消費 者對一個企業(yè)的口碑也越來越成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，而美譽(yù)自然會帶來理想的利潤。今天的商界和社會環(huán)境充滿 競爭性，顧客有著無數(shù)的選擇機(jī)會，倡導(dǎo)企業(yè)公民意識不僅有利于提

12、高客戶和員工的忠誠度，同時可以把增強(qiáng)企業(yè)公 民意識看成是一種新的競爭工具， 因為對社會當(dāng)前所面臨的長期性挑戰(zhàn)的理解， 可轉(zhuǎn)化為尋求創(chuàng)新和創(chuàng)造商機(jī)的動力， 從而推動商家去更快地開發(fā)更多更好的產(chǎn)品。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家理應(yīng)成為樹立“企業(yè)公民意識”的實踐者和帶頭人?！凹訌?qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。 ? ?二、八項注意 ? ?第一、發(fā)展方向要注意 ? ?企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決定著企業(yè)終極的命運。目前流行的“龜兔賽跑”第二個版本說，兔子在第一次失敗并認(rèn) 真總結(jié)教訓(xùn)后，又找到烏龜說再比賽一回，結(jié)果，這一回兔子沒有睡覺偷懶卻又失敗了，為什幺？原因是兔子在發(fā)令 槍響后跑錯了方向。現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)競爭中絕沒有像兔子那樣的企業(yè)家，

13、但對經(jīng)營方向辨析和判斷的失誤卻影響甚至斷送了 不少企業(yè)的性命。 ? ?眾所周知，在顯像管彩電時代，索尼在中國乃至國際市場都被認(rèn)為是一流品牌，然而由于對未來彩電發(fā)展方向的 判斷失誤， 索尼一直在潛心研發(fā)大屏幕顯像管彩電的新技術(shù)，沒有關(guān)注到整個行業(yè)向大屏幕平板電視領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，致使在平板電視大為盛行后索尼一直處于被動局面。雖然此后索尼也生產(chǎn)等離子、液晶等平板電視，但由于核心技術(shù) 的缺失使其遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于松下、夏普、LGLG三星等競爭對手，因而在市場的地位迅速衰退。？素有穩(wěn)健經(jīng)營和實業(yè)運作高手的東方希望劉永行，在經(jīng)過六七年踏破鐵鞋的尋覓考察和縝密論證之后，于三年前 開始實施了總投資 150150 億元

14、的東方稀鋁產(chǎn)業(yè)鏈大手筆，但是去年以來，中央政府實施的宏觀調(diào)控政策收緊了電解鋁行 業(yè)的銀根，加上無法突破中國鋁業(yè)對氧化鋁的壟斷，劉永行的造鋁之路走得異常艱難。國家發(fā)改委工業(yè)司冶金處一位 負(fù)責(zé)人在談到東方稀鋁時評價，東方希望集團(tuán)“造鋁”戰(zhàn)略遭受的重大挫折，突顯了中國民營企業(yè)進(jìn)行重型化轉(zhuǎn)型的 艱難。他認(rèn)為，劉永行在幾年前打造的“氧化鋁電能電解鋁氨基酸飼料”一攬子方案，也許到了認(rèn)真反思是 否可行的時候。我們現(xiàn)在對東方希望轉(zhuǎn)型方向的評論還為時過早，但有一點可以看出，涉及企業(yè)發(fā)展方向的抉擇和判 斷是多幺艱難而又重要。 ? ?因此，企業(yè)家在進(jìn)行重大發(fā)展方向選擇的過程中，必須洞察宏觀形勢變化，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢

15、，洞察技術(shù)進(jìn)步， 洞察產(chǎn)業(yè)鏈條的互動與影響，避免帶領(lǐng)自己的企業(yè)錯上“泰坦尼克”的航船。? ?第二、走出國門要注意 ? ?“走出去”是當(dāng)下我國企業(yè)界一個熱門詞語。近年來，包括境外投資和對外承包工程、勞務(wù)合作在內(nèi)的我國對外 經(jīng)濟(jì)合作增長迅猛。然而幾次“折戟沉沙”的教訓(xùn)敲響了警鐘：進(jìn)軍國際市場必須嚴(yán)防風(fēng)險。 ? ?中國航油（新加坡）股份有限公司投機(jī)期貨巨虧億美元一事曝光，海內(nèi)外輿論嘩然；中川國際兵敗烏干達(dá)，也是 一次海外風(fēng)險毀了一個企業(yè)的典型案例。這家當(dāng)時剛升至全球承包商 500500 強(qiáng)第 141141 位的外經(jīng)貿(mào)公司因烏干達(dá)歐文電站 項目突然虧損 83008300 萬元，并遭遇嚴(yán)重的國際信譽(yù)危機(jī)

16、。 對中川國際作過深入調(diào)研的邢厚媛認(rèn)為， 真正導(dǎo)致項目失敗的 原因是管理不善。她說，中川國際派去的項目經(jīng)理和 5 5 家分包商領(lǐng)隊的關(guān)系一直沒有理順，在工程進(jìn)度和質(zhì)量上互相 扯皮。工期過了 6060，他們卻只干完 3030。 ? ?去年兩位中國工程師在巴基斯坦遭遇的綁架事件一直緊緊牽動著國人的神經(jīng)；華商貨物在俄羅斯被扣押、西班牙 焚燒中國鞋、印尼焚燒華人店鋪等暴力事件，以及剛剛經(jīng)過艱苦談判才達(dá)成協(xié)議的中國歐盟紡織品貿(mào)易問題等，開始 逐步凸現(xiàn)中國企業(yè)的跨國經(jīng)營所面臨的各種風(fēng)險。 ? ?在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，按照比較優(yōu)勢的市場經(jīng)濟(jì)原則，有實力的中國企業(yè)走出去發(fā)展無可厚非，這也是我國政府 的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)

17、略。問題是，企業(yè)走出國門后，由過去僅承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)復(fù)雜的國際競爭風(fēng)險，但多數(shù)走 出去的中國企業(yè)對于國外投資市場、國際競爭環(huán)境及投資所在國法律法規(guī)不甚了解，因此開拓國際市場所面臨的潛在 風(fēng)險就非常突出。企業(yè)“走出去”應(yīng)當(dāng)建立在對項目所在地全面論證的基礎(chǔ)之上，深入了解東道國的政治形勢、法律 政策以及文化風(fēng)俗，積極做好緊急預(yù)案，防患于未然，規(guī)避可能遇到的風(fēng)險。 ? ?企業(yè)家在進(jìn)行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的制定時應(yīng)思考幾個問題：第一，為什幺要走出去？“條條大路通羅馬，你去羅馬干 什幺？”國內(nèi)是否真的沒有了生存與發(fā)展的空間；第二，走出去的實力和能力，關(guān)鍵在企業(yè)跨國經(jīng)營的運作與管控能 力；第三，對跨國經(jīng)營

18、的政治（戰(zhàn)爭和內(nèi)亂）風(fēng)險、金融（國際金融市場、國際利率變動、蠶食式征收、匯兌限制、 轉(zhuǎn)移、違約、延遲支付）風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、國家或企業(yè)貿(mào)易摩擦糾紛風(fēng)險等是否有充分的了解、認(rèn)識和應(yīng) 對、承受能力。 ? ?第三、企業(yè)做大要注意 ? ?現(xiàn)如今，做大做強(qiáng)是企業(yè)界的口頭語。在不少場合和媒體，我們經(jīng)?？吹讲簧倨髽I(yè)家們飽含著對企業(yè)無限熱愛和 振興民族經(jīng)濟(jì)的情懷， 聲情并茂地發(fā)誓： 我們的企業(yè)要在 3 35 5年或 5 51010年進(jìn)入世界 “五百強(qiáng)” ，或者成為全國第一、 亞洲第一或世界第一等等。我們絲毫不懷疑這些企業(yè)家們的赤膽忠心，我們對他們充滿著尊重和敬佩；我們也不認(rèn)為進(jìn)入“五百強(qiáng)”或成為“第一

19、”有什幺不好，相反我們認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭颗c中國企業(yè)進(jìn)入“五百強(qiáng)”的數(shù)量不成比例，我們也因此而憂心如焚。我們唯一疑惑和擔(dān)心的是這種“做大”情結(jié)會遮擋企業(yè)家犀利的眼睛，會騷擾企業(yè) 家脆弱的理性，會煽動企業(yè)家忘乎所以的激情。在這種“做大”情結(jié)下面，一種盲目的戰(zhàn)略選擇暗流在悄悄涌動，而 所謂的“低成本擴(kuò)張”、“多元化經(jīng)營”、“品牌延伸”等理論則成了企業(yè)家們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的法寶和圣經(jīng)。于是， 一切便順理成章地出現(xiàn)了：做洗衣粉的賣起了飲用水，做胃藥的賣起了酒，做酒的也賣起了藥，白色家電向黑色家電 延伸，黑色家電向白色家電滲透于是，九十年代中期國內(nèi)企業(yè)掀起一場曠日持久的收購、兼并、重組、合并浪潮， 此起彼

20、伏的跨行業(yè)、跨區(qū)域多元化擴(kuò)張似乎成了企業(yè)成功的標(biāo)志和途徑。在這場帶有“大躍進(jìn)”遺風(fēng)的跑馬圈地運動 之后，不乏成功的個案，但深陷泥潭、壯烈犧牲的企業(yè)卻不記其數(shù)?；仡欉@段如同發(fā)生在昨天一樣的欲望膨脹的歷史 故事，我們不禁要問：“五百強(qiáng)”和“第一”是一種榮譽(yù)稱號幺？“大”就是好、就是成功幺？“五百強(qiáng)”和“第一” 的背后是什幺呢？ ? ?關(guān)于專業(yè)化與多元化，理論界和實戰(zhàn)界一直在爭論不休。用一句廢話就可以將這些爭論就此打?。哼m合的就是最 好的。在這里有四條思路可供參考。一是經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮提出的五條原則：大企業(yè)可以做多，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)做專；老企 業(yè)可以做多，新企業(yè)應(yīng)當(dāng)做專； 爺爺 （投資公司，集團(tuán)公司）可以做

21、多， 兒子 、 孫子 （二級公司、三級公司）應(yīng)當(dāng)做專；有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做專；現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的應(yīng)當(dāng)做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空間廣闊的應(yīng)當(dāng) 做專。二是認(rèn)清自己企業(yè)的狀況。中國的絕大部分企業(yè)面臨的最大問題是溫飽和生存問題，在生存與發(fā)展的關(guān)系上， 生存是第一要務(wù)。理論界的爭論是站著說話不腰疼，只要能賺錢，只要能生存，管什幺多元化還是專業(yè)化！鄧小平的 “貓論”是硬道理。企業(yè)生存問題解決之后再談多元化和專業(yè)化不遲。第三，要弄清多元化和專業(yè)化的目的是什幺？ “500500 強(qiáng)”和“托拉斯”是目標(biāo)而不是目的，企業(yè)存在的最終目的和使命是創(chuàng)造價值和財富，說白了就是賺錢，正如 大學(xué)經(jīng)文中所說：“其本亂而

22、末治者否矣；其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也?！钡谒模髽I(yè)的能力參數(shù)、 環(huán)境參數(shù)等適合搞什幺。 ? ?第四、重大決策要注意 ? ?最近有關(guān)首鋼搬遷的議論在媒體上頻頻出現(xiàn)。中國青年報報道，首鋼搬遷已成定局，遷出北京的直接原因是 環(huán)保。首鋼離天安門僅 1717 公里， 對北京市區(qū)空氣環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。首鋼搬遷后， 北京每年減少萬噸可吸入顆 粒物。另外，搬遷也有利于首鋼自身發(fā)展，有利于國家鋼鐵企業(yè)合理布局。北京建大鋼廠，一無鐵礦二缺水，又污染， 現(xiàn)在大家都認(rèn)識到不妥當(dāng)，可是當(dāng)初為什幺選址北京？提出這個問題，絕對不是要翻誰的舊賬，更不是為了顯示現(xiàn)在 的人比當(dāng)時決策者高明，而是為了吸取教訓(xùn)，因為

23、這不是一個孤立事件。根據(jù)首鋼前董事長羅冰生的說法，首鋼整體 搬遷的費用約需 400400 億元。即使是部分搬遷，費用也不是個小數(shù)目，首鋼集團(tuán)如何解決尚是個問題。 ? ?我們再來看看長虹的一個決策失誤。 倪潤峰曾經(jīng)說： 三到五年之后， 中國市場上真正存活的彩電企業(yè)頂多還有三 到五家。 這句話是正確的。大家知道彩管是彩電的核心，占彩電成本的7070。19981998 年倪潤峰挑起彩管大戰(zhàn)，長虹與國內(nèi)八大彩管廠簽定了壟斷供貨協(xié)議， 將國產(chǎn) 7676的 2121英寸、 6363的 2525英寸和幾乎所有 2929英寸及 2929 英寸以上大屏 幕的彩管共計 300300 萬只收歸長虹，他希望通過壟斷彩

24、管，讓別的彩電生產(chǎn)企業(yè)倒閉。倪潤峰明明知道彩電行業(yè)是寡頭 壟斷而不是獨家壟斷，他為什幺要獨家壟斷？他能夠做到嗎？在長虹的壓迫下，其它彩電生產(chǎn)企業(yè)為了生存，采取了 兩個辦法。第一，通過游說國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)部、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部，使原先廣東存在的大量走私彩管合法化；第二，通 過關(guān)系偷偷購買八大彩管廠倉庫中存放的已經(jīng)屬于長虹的彩管。結(jié)果是長虹囤積彩管，存貨急劇上升，反受其害。這 使長虹第一次大傷元氣。 ? ?正確決策和做正確的事是企業(yè)家永恒的話題。在企業(yè)家進(jìn)行關(guān)系企業(yè)命運與前途的重大決策過程中，有四點應(yīng)引 起重視：第一，決策思維方面，要打開思維空間，避免偏見思維、慣性思維和經(jīng)驗主義，要站在月亮上看地球，由

25、大 看小，由靜看動。第二，要審視自我，看看自己是否在自我膨脹的激情與狂熱之中。自我膨脹的關(guān)鍵特征是：你正在 展示你的聰明才；你不停地尋求他人的認(rèn)同；你總為自己辯護(hù)；你總是貶低或看不起你的同事、下屬和對手；你總是 念念不忘以前成功的案例和事件。 第三， 要尊重差異，而不是消滅差異。 差異和不同的聲音是決策過程中的寶貴財富， 與“所見略同的英雄”討論決策問題純粹是浪費時間，而且極易造成決策失誤。第四，警惕決策過程中的陰謀者、投 機(jī)者和蜜蜂派，防止群體決策中的集體失語現(xiàn)象。第五，借助外腦和智囊機(jī)構(gòu)。第六，決策時要排除干擾，要靜心。 大學(xué)里講的“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后

26、能得?！逼鋵嵕褪强茖W(xué)決策的過程。 “心安”才能“理得”，做決定的時候，最好先明白自己的定位，站穩(wěn)應(yīng)有的立場即公正合理的立場；有了定位和立 場，才能夠堅定不移，去除私心，凡事憑良心辦事，為公著想；由此，心不妄動，保持純正的動機(jī)，自然安靜下來； 心安才能客觀、 冷靜地深入思考問題； 如果思慮能夠達(dá)到周密而詳細(xì)， 必然會得到合理的解決方案，獲得預(yù)期的決策。 最后，無論是幫助你做出贊成意見的信息，還是幫助你做出反對意見的決策信息，都同等重要。很多時候你可能沉溺 于獲勝者或者被認(rèn)同的感覺之中，這并不正確。無論決策的結(jié)果是YESYES或是NONO都很正常。如果決策 NONO是正確的，那就把他說出來并堅持這

27、一決策，同時讓YESYES見鬼去吧。記住，決策千萬不要說“可能吧”。？第五、鮮花掌聲要注意 ? ?企業(yè)家是公眾人物，特別是在一個區(qū)域和國內(nèi)做出成績的企業(yè)家。榮譽(yù)、地位、尊重、掌聲、鮮花是社會和公眾 對企業(yè)家貢獻(xiàn)的肯定和褒獎，是卓有成效的企業(yè)家應(yīng)該得到的。問題是，企業(yè)家們應(yīng)該對這些身外之物始終保持清醒 的認(rèn)識，切莫因此而忘乎所以、驕傲自大、惟我獨尊、喪失自我。當(dāng)你自以為是的時候，當(dāng)你和你的企業(yè)缺乏危機(jī)意 識和官僚主義盛行的時候，當(dāng)你和你的企業(yè)盲目自信、看不起競爭對手的時候，當(dāng)你和你的企業(yè)被里里外外的鮮花和 掌聲包圍的時候，你就要格外當(dāng)心了！綜觀中外企業(yè)家悲劇性落敗的案例，盡管有各種各樣的原因，但

28、企業(yè)家自身的 驕傲自滿往往是重要原因之一。無論是馬勝利、王遂周、懷漢新、史玉柱的盲目擴(kuò)張，還是褚時健、倪潤峰的一言九 鼎，我們都可以隱約看出驕傲自大像瘟疫一樣在慢慢地侵蝕著企業(yè)和企業(yè)家健康的肌體。 ? ?面對滾滾紅塵、燈紅酒綠的誘惑，企業(yè)家如何坐懷不亂、榮辱不驚？第一，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，像比爾蓋茨 那樣每年至少抽出一個星期的時間閉門思考，或者建立企業(yè)“思考檢討日”。第二，定期檢討自我，交一兩個真性情 的朋友，讓他定期罵罵你。第三，每年有 1010 天時間騎自行車、坐公交車或步行上班，或者到貧窮落后的農(nóng)村住上十來 天，體驗一下下層人的生活。第四，警惕內(nèi)部和外部的獻(xiàn)媚者，與媒體適當(dāng)接觸，警惕媒

29、體的過份贊譽(yù)報道。第五， 辦公桌或床頭始終放著一本書吳曉波著的大敗局，并經(jīng)常翻閱，給自己燃燒的烈焰潑些冷水。最后，請記住 張瑞敏的一句話：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。 ? ?第六、識人用人要注意 ? ?識人用人的意義和方法不再多述。有幾條思路和問題供大家參考。第一，企業(yè)發(fā)展的不同階段，用人的標(biāo)準(zhǔn)是不 一樣的。比如，創(chuàng)業(yè)階段最需要敢想敢干敢闖、雷厲風(fēng)行的人才，而穩(wěn)定發(fā)展或企業(yè)做大階段則需要理智冷靜、善于 管理的人才。第二，完美的理想人才是不存在的，用人的關(guān)鍵是包容、組合和互補(bǔ)，既會用人所長，又會用人所短。 清代楊時齋將軍讓聾子當(dāng)勤務(wù)員，讓啞巴送密信，讓瘸子守炮臺，讓瞎子伏陣前的故事，就說明了巧用

30、人短、貴在組 合的問題。況且，人的長處和短處在不同的時空條件下是相互轉(zhuǎn)化的。一代明君唐太宗說：“名主之任人，如巧匠之 制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者 取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士?！彼裕t者 居上，能者居中，庸者居下，智者居側(cè)，就是這個道理。第三，企業(yè)里通常有三類人，一類是“人財”，約占101020%20%，按照“二八原理”，這 20%20%的人在為企業(yè)創(chuàng)造著 80%80%的財富，他們的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對他們的投入，他們是企業(yè)的 寶貴而稀缺的資源，一定要善用、重用、

31、用好，想盡一切辦法防止流失。這部分人的流失不僅直接打擊你的經(jīng)營活動， 而且還會塑造和幫助了你的競爭對手。因此，企業(yè)家在忙于經(jīng)營和市場競爭的同時，不能忘記人才這項最大也是最根 本的競爭。另一類人是“人在”，約占 7070 80%80%，他們的產(chǎn)出基本等于對他們的投入，對這部分要在態(tài)度、知識、 技能、習(xí)慣、文化認(rèn)同等方面加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)和提高，盡快盡量地讓他們轉(zhuǎn)化提升為“人財”。第三類人是“人災(zāi)”， 約占 5 5 10%10%，這類人是企業(yè)的禍害和垃圾，他們的產(chǎn)出小于對他們的投入，甚至還會造成直接或間接的負(fù)產(chǎn)出，要 建立淘汰機(jī)制，進(jìn)行無情和有情的清理。第四，企業(yè)里通常還有四種人，有才有德要重用，有德

32、無才要少用，有才無 德要慎用，無才無德不要用。第五，要善于激勵，即文化激勵，事業(yè)激勵，待遇激勵，培養(yǎng)激勵，感情激勵，既有正 激勵，也要有負(fù)激勵。第六，選擇接班人要慎重。在目前我國職業(yè)經(jīng)理人的道德、規(guī)范、市場尚不完善的情況下，民 營企業(yè)的接班人和重要崗位最好還是用自己人和內(nèi)部人，當(dāng)然，也可結(jié)合實際選用適當(dāng)?shù)摹翱战当薄?? ?第七、創(chuàng)新求變要注意 ? ?進(jìn)入 2121 世紀(jì)，“唯一不變的是變化”成了商業(yè)競爭的時尚用語，這句話其實是一句廢話，而且還誤導(dǎo)了很多人。 因為，變化有兩種結(jié)果不在變化中生存，就在變化中死亡。就是說，會變者生，不會變者死，而不是善變者生， 不善變者死。因此，企業(yè)家要處理好變、

33、不變、怎樣變的問題。 ? ?第一、要處理好“不易”和“變易”的關(guān)系。就是哪些不該變，哪些該變。不變是絕對的，變是相對的。哪些不 該變？首先，做企業(yè)的目的不能變，做企業(yè)為什幺？就是為股東、為顧客、為員工、為社會創(chuàng)造價值和財富，就是在 利人利己的前提下實現(xiàn)利潤最大化。不少企業(yè)變來變?nèi)ネ浟烁?，比如盲目貪大求洋，盲目攀比，盲目賭氣，盲目 爭強(qiáng)好勝，盲目創(chuàng)新，結(jié)果一個好端端的企業(yè)被自己折騰死了。其次，企業(yè)家的良心、價值觀、責(zé)任不能變，這是我 們的根本。 ? ?第二，要處理好“變易”和“簡易”的關(guān)系?！按蟮乐梁啞保覀兊淖嫦扔靡魂幰魂杻蓚€簡單的符號闡明了自然 界和人類社會復(fù)雜變化的規(guī)律和道理。“智能的

34、人把復(fù)雜的事說簡單，愚蠢的人把簡單的事弄復(fù)雜”。因此，在學(xué)習(xí) 西方先進(jìn)的科學(xué)管理方法和經(jīng)驗的時候，一定要結(jié)合自身的實際，結(jié)合員工的素質(zhì)和接受能力，逐步分階段地消化吸 收并為我所用。要知道，西方先進(jìn)的管理方法是經(jīng)過近 200200 的洗禮和磨練而成的，比如， 6 6 西格瑪、 360360 度員工績效管 理、平衡記分卡、流程再造等等，而且是在西方特定的文化背景下產(chǎn)生的，沒有一定的文化積淀和能力積累，生搬硬套只能是東施效顰。海爾是“洋為中用”做的最好的，我們在總結(jié)海爾經(jīng)驗的時候，看來看去就是一個OECOEC和PDCAPDCA循環(huán)，正如張瑞敏所說：“什幺是不簡單，把簡單的事一直重復(fù)做好了就是不簡單；

35、什幺是不容易，把容易的事一直 重復(fù)做好了就是不容易”。有意思的是，我們不少企業(yè)把員工手冊弄得越來越厚，把企業(yè)文化弄得越來越玄，把規(guī)章 制度弄得越來越多，結(jié)果，弄來弄去，弄得員工一頭霧水，還哪里有什幺執(zhí)行力！第三，要處理好“大變”和“小變”的關(guān)系。一些企業(yè)家總幻想著有一個良方和一劑良藥干凈利索地把企業(yè)的病 癥治好，于是不惜重金聘請一些策劃專家、咨詢公司或“洋大夫”，對企業(yè)進(jìn)行傷筋動骨的大手術(shù)，這些人拿來了一 大堆花花綠綠、 半洋半土的圖表、 方案、 模型，拿走了企業(yè)的血汗錢， 同時也帶走了本可以再活一陣的生命。 實達(dá) 300300 萬重金聘請麥肯錫，最后不了了之，盡管雙方各說一詞，但也說明了一些

36、問題：平時有疾病靠中醫(yī)調(diào)理加一些西藥即 可，得了急病掛急診請洋大夫動大手術(shù)也不見得能治好。所以，企業(yè)家在決定是“改革”還是“改良”、是“大變” 還是“小變”的時候，要慎重仔細(xì)地衡量自身的條件、能力和匹配度。從中國企業(yè)發(fā)展歷史和實際看，不斷積累“改 良”、“小變”方面的量變，最后達(dá)到企業(yè)整體素質(zhì)和能力的質(zhì)變，應(yīng)該是目前大部分企業(yè)更積極、穩(wěn)妥、適合的路 徑。? ?第四，要處理好“快變”和“慢變”的關(guān)系?？炀褪呛?，慢就是不好幺？不一定。常言道“識時務(wù)者為俊杰”， 該變的時候要抓住時機(jī)迅速變，不變就會錯失良機(jī)；不該變的時候，要積聚能量和條件，練好內(nèi)功，待機(jī)再變。時機(jī) 不對，變就等于找死！“先驅(qū)”就會變

37、成“先烈”。特別是在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品換代等方面，更應(yīng)該“順天時，應(yīng)地利， 求人和”，方能“動天地，泣鬼神，得民心”。由于找不到買主，美國銥星公司于 20002000 年 3 3月 1818日背負(fù)著 4040 多億美 元的債務(wù)宣告破產(chǎn)。與此同時，在我們頭頂上空，耗費5757億美元發(fā)射的 6666 顆銥星系統(tǒng)通訊衛(wèi)星，將一顆接著一顆落入地球大氣層焚毀，最終墜入大海。曾被評為“ 19981998 年度世界十大科技成就”之一的銥星系統(tǒng)，最終證明自己不過是 顆“流星”。這個結(jié)果在全球產(chǎn)生巨大反響，因為銥星是世界上第一個投入實用的大型低地球軌道移動的通信衛(wèi)星系 統(tǒng)，在實際進(jìn)入工程建設(shè)的幾個移動通信衛(wèi)星星座中

38、，銥星系統(tǒng)技術(shù)最先進(jìn)、星座規(guī)模最大、投資最多、建設(shè)速度最 快，因此從理論上講，銥星占盡了市場的先機(jī)，它開創(chuàng)了全球個人通信的新時代，被認(rèn)為是現(xiàn)代通信的一個里程碑， 盡管“銥星”系統(tǒng)的問世曾編織世紀(jì)末科技童話：在珠峰上能用手機(jī)把自己的聲音傳遍全世界，在南極也能進(jìn)行全球 通話，但是這只能滿足少數(shù)人的需求，“銥星”手機(jī)對一般用戶來講還只是一個好看的花瓶，是一件奢侈品，所以它 得不到市場的同情?？梢赃@樣說，銥星隕落，不是在淘汰落后，而是在淘汰“先進(jìn)”。銥星的隕落證明了一個道理： 技術(shù)不等于市場，堅持到最后的第一才是真正的第一。海爾不是第一個生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱的，哇哈哈也不是第一個 生產(chǎn)果奶、純凈水、綠茶

39、、可樂的，但是他們卻是活得最久的大贏家。 ? ?第八、和諧健康要注意 ? ?和諧是人類和自然界最高的生存境界，只有和諧才會健康。中國自古就有“天人合一”、 “和而不同”的理念。 ? ?先說說和諧的問題。 ? ?首先，企業(yè)家要處理好與外部和諧的問題，給自己和企業(yè)創(chuàng)造一個良好的生存和發(fā)展環(huán)境。第一、與社會主流價 值觀和諧，要認(rèn)同社會主流價值觀，融入主流價值觀才能融入主流社會。不能總是標(biāo)奇立異，不能總是語出驚人，不 能總是清高脫俗，長此以往，你可能就會被邊緣化，變成孤家寡人，煢煢孑立，你的路可能會越走越窄。第二，要與 政府和諧，要支持政府的工作，經(jīng)常與政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門溝通，取得他們的理解、支持和幫

40、助。第三，要與金融部 門和諧，要信守承諾，為融資打好基礎(chǔ)。第四，要與顧客和諧，為顧客創(chuàng)造價值，這是企業(yè)最大的和諧，也是企業(yè)生 存的根本。第五，要與上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商和零售商和諧，增強(qiáng)渠道整合和掌控能力，以利人利己的心態(tài)加強(qiáng)合作， 實現(xiàn)共贏。第六，要與競爭者和諧，恪守商業(yè)道德底線和競爭游戲規(guī)則，共同維護(hù)市場而不是破壞市場，在良性競爭 中不斷提高和成長。第七，要與媒體和諧，保持與媒體的聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的外部輿論環(huán)境。第八，要與自然和 諧，自覺保護(hù)環(huán)境和自然資源；與社區(qū)和民眾和諧，經(jīng)常參加和支持公益活動，樹立負(fù)責(zé)任的社會好公民的企業(yè)家和 企業(yè)形象。 ? ?其次，企業(yè)家要處理好內(nèi)部和諧的問題。第

41、一，要與股東和董事會和諧，建立定期溝通機(jī)制，按照公司法和 公司章程運作，遵守既定規(guī)則，取得股東和董事會的理解、諒解和支持。第二，要與下級和諧，既要以身作則， 大我立身，以德以能以智以謀以情服人，樹立威信；又要令行禁止，公平公正，不尋私情，樹立威嚴(yán)。做到剛?cè)嵯酀?jì)、 寬嚴(yán)適當(dāng)、恩威并施。第三，要與員工和諧，為員工謀福利，讓員工與企業(yè)一起共同富裕、共同成長。第四，要與家 庭和諧，像經(jīng)營企業(yè)一樣小心細(xì)膩地呵護(hù)你幸福的港灣，在做好事業(yè)的同時，不要忘記了妻子、兒女、父母、兄妹， 最低限度是后院不能起火。第五，要與朋友和諧，不能企業(yè)越做越大，朋友越來越遠(yuǎn)。和諧的根本途徑是不斷的真誠 溝通，報著“己所不欲，勿

42、施于人”、“己所欲亦勿施于人”、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的信念，以感恩心 態(tài)對待他人，對待社會，對待自然。 ? ?再來說說健康問題。 ? ?健康是企業(yè)家雄心壯志的根本。什幺是健康？根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHWH）O O 的定義， “健康是指生理、心理及社會適應(yīng)三個方面全部良好的一種狀況，而不僅僅是指沒有生病或者體質(zhì)健壯。” ? ?先說身體健康。 20042004年1111月7 7日，改革開放的風(fēng)云人物， 膽大包天 的均瑤集團(tuán)董事長王均瑤，因患腸癌醫(yī)治 無效，在上海逝世， 年僅 3838 歲。王均瑤英年早逝， 令人扼腕，他的死也引起了人們對中國企業(yè)家健康狀況的極大關(guān)注。 無獨有偶，青啤集團(tuán)總經(jīng)

43、理彭作義、愛立信中國總裁楊邁、臺灣慈善企業(yè)家溫世仁等均因不同病癥而猝死。在商場上 叱咤風(fēng)云，縱橫捭闔的實業(yè)界精英，沒有輸給競爭對手，卻輸在了自己手里。根據(jù) 20042004 年中國企業(yè)家雜志針對中 國企業(yè)家階層“工作、健康及快樂調(diào)查”的結(jié)果顯示：目前有高達(dá)的企業(yè)家處于不同程度的“過勞”狀態(tài)，但是即 使這樣，仍然有高達(dá)的企業(yè)家覺得“快樂”。調(diào)查結(jié)果顯示，從整體上看，作為一名企業(yè)家，平均一周要工作 6 6 天， 每天的工作時間將近 1111 個小時，而睡眠時間僅為個小時。在所有企業(yè)家中，有的企業(yè)家一周 7 7 天都處于工作狀態(tài)， 而有超過 1/31/3 的企業(yè)家每天的工作時間超過 1212 個小時

44、。對于健康問題， 企業(yè)家普遍感覺良好，但實際情況堪憂。 在對 自己身體健康狀況的評價上，有企業(yè)家感覺“很滿意”和“基本滿意”。但是另外的一個數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)企業(yè)家在回 答“困擾您生理健康方面的主要問題”時，高達(dá)的企業(yè)家存在不同程度的健康問題。“腸胃等消化系統(tǒng)疾病”在企 業(yè)家中最為常見，中選率為。其次是“高血糖、高血脂以及高血壓”問題，中選率為。此外“吸煙和飲酒過量” 也是威脅企業(yè)家健康的另一個問題，中選率為。有將近 2/32/3 的企業(yè)家在最近一年中進(jìn)行過身體檢查，但是還是有 % % 的企業(yè)家承認(rèn)自己在最近兩年中從未檢查過身體。根據(jù)加權(quán)計算，企業(yè)家對自己健康狀況的評價為分，介于健康狀況 一般和健康

45、狀況良好之間。而女性企業(yè)家對于自己健康的評價低于男性企業(yè)家，分別為分和分。因此企業(yè)家要自覺引 入自我健康管理的理念。健康管理是一種慢性病控制與管理的有效手段，就是以個人為服務(wù)對象，通過收集一些與健 康相關(guān)的生物學(xué)信息，也稱之為生物醫(yī)學(xué)指標(biāo)（它包括了從身高、體重、年齡到各項實驗室指標(biāo)及其與生活方式有關(guān) 的信息），對慢性病進(jìn)行危險性評價，并提出以控制危險因素為目標(biāo)的措施，最終達(dá)到減少疾病發(fā)生及控制疾病進(jìn)展 的目的。健康管理至少由四部分組成：個人健康信息收集與管理；個人疾病危險性評價；個人健康改善計劃；跟蹤管 理服務(wù)。關(guān)愛自己，關(guān)愛健康，關(guān)愛生命！ ? ?再說心理健康。心理健康 , , 是指一個人的

46、心理活動 , , 思想情緒經(jīng)常保持積極的狀態(tài) , , 能經(jīng)受外界不利因素的刺激 , ,適 應(yīng)各種環(huán)境。 其核心 , , 就是對社會、 對人生乃至對自己某些方面的缺陷， 有正確的認(rèn)識， 情感、意志和人格特征較健全。 心理學(xué)家認(rèn)為，成功必然意味著一個人的個性與現(xiàn)實已經(jīng)做出了某種妥協(xié)。事實上，如果企業(yè)的成功要以企業(yè)家透支 身體和犧牲個人幸福為代價，那幺這種成功是可怕的，也是脆弱的！難以想象一個身心疲憊，少有笑臉的企業(yè)家能夠 創(chuàng)造出生機(jī)勃勃的企業(yè)文化；也難以想象一群生活失衡、終日困于重重壓力下的企業(yè)家能夠打造出一個個大器扎實、 具有恒久價值的百年企業(yè)。在企業(yè)家中間流行著一個順口溜：吃得好，營養(yǎng)少；喝酒

47、多，吃飯少；陪笑多，歡樂少； 住店多，回家少；看似瀟灑，其實內(nèi)心孤獨。看似調(diào)侃的描述，卻真實反映了中國企業(yè)家的生存狀況。 ? ?據(jù)調(diào)查，有 53%53%的中青年企業(yè)家存在不同程度的心理健康問題，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)家深感工作繁忙，心理壓 力過重，心力疲憊；相當(dāng)部分企業(yè)家劣性情緒增加；許多企業(yè)家有強(qiáng)烈的“親情減少引起的心理失衡”感受；許多企 業(yè)家覺得朋友減少，內(nèi)心孤獨感加重；不少中年企業(yè)家缺乏安全感，心理承受能力下降；很多中年企業(yè)家對工作產(chǎn)生 厭煩感，甚至想干脆“退出社會”20052005年1 1月初，億萬富翁陜西省金花集團(tuán)副總裁，上市公司金花股份副董事長5454 歲的徐凱在酒店上吊自殺?；橐鍪?，已獨居酒店一年由此引起情緒波動推測是其自殺原因。有數(shù)據(jù)表明，自上個 世紀(jì)八十年代以來，我國已有 12001200 多名企業(yè)家因種種心理障礙走向了自殺之路，而這僅僅是有文字記錄的一個部分！ 據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)所做的中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告顯示，患有心理疾 病的企業(yè)家“有時出現(xiàn)”或“經(jīng)常出現(xiàn)” “煩躁易怒”癥狀的占， “疲憊不堪”的占， “心情沮喪”的占， “疑 虜重重