生產(chǎn)與運作管理

1、單選題序號題目描述A B C D答案1企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)是（）。生產(chǎn)管理決策戰(zhàn)略A2服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)過程的共性是（）?？冃Ф际峭ㄟ^顧客滿意與否反映岀來都是投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)岀過程都是屬于勞動密集型產(chǎn)品都不可存儲B3（）是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。生產(chǎn)管理市場營銷生產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略C4企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力標(biāo)志著（）。企業(yè)過去的競爭力企業(yè)現(xiàn)實的競爭力企業(yè)未來的競爭力企業(yè)的價格競爭力C5產(chǎn)品開發(fā)的始點是（）?；A(chǔ)研究產(chǎn)品試制技術(shù)可行性新產(chǎn)品的構(gòu)思D6生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的（）相結(jié)合的全部

2、過程。生產(chǎn)工業(yè)技術(shù)和管理方法投料加工和成品生產(chǎn)自動化技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)勞動過程等候過程和自等過程D7加工裝配型生產(chǎn)的特點是工業(yè)過程的（）。連續(xù)性復(fù)雜性單一性離散性 D8單件小批量生產(chǎn)的（）。效率高容易實行自動化多樣化程度小效率低D9工作研究遵循以（）方式提高生產(chǎn)效率的原則。購買先進(jìn)技術(shù)裝備提高勞動強度內(nèi)涵進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)C10科學(xué)管理的創(chuàng)造人泰羅的管理思想的核心是（）。工作研究組織管理行為科學(xué)質(zhì)量控制A11流程再造工作的特點和取得成功的標(biāo)志是（）。根本的顯著的重新設(shè)計流程 B12項目在把資源轉(zhuǎn)化為項目成果時，不具有重復(fù)性，不是按一定的時間、周期重復(fù)進(jìn)行的，這是指項目的（）特點。一次性時限性程序性新穎

3、性A13在項目實施的（）階段，涉及項目的機(jī)會研究，初步可行性研究、可行性研究和項目的評估與決策。立項工程項目計劃項目實施項目完成A14主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭的決策，這種生產(chǎn)計劃是（）。長期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃品種計劃A15對于下列（）類型，沒有品種選擇問題。大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)A16前后兩批產(chǎn)品（或工件）投入或產(chǎn)岀的時間間隔，這是（）。生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)周期生產(chǎn)提衣期生產(chǎn)間隔期B17進(jìn)行庫存控制目的，就是要（）。使庫存經(jīng)常保持在最低水平上使庫存經(jīng)常保持在合理水平上徹底消滅各類庫存盡可能限制各類物資進(jìn)入庫存B18運用MR計算企業(yè)生產(chǎn)過程各階

4、段的計劃任務(wù)時，是按照（）原理進(jìn)行的。原工藝路線次工藝路線反工藝路線隨機(jī)工藝路線C19基礎(chǔ)工作的好壞決定了企業(yè)的（）的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足顧客需要的產(chǎn)品。全員質(zhì)量管理計量工作控制全面質(zhì)量管理A20準(zhǔn)時制（JIT ）生產(chǎn)方式的目標(biāo)是（）。消除無效勞動造成的浪費消除責(zé)任心不強造成的浪費消除技術(shù)指標(biāo)不合理造成浪費消除無效加工造成的浪費A21（）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性?？冃Ф际峭ㄟ^顧客滿意與否反映岀來都是投入一一轉(zhuǎn)換產(chǎn)岀的過程都是屬于勞動密集型產(chǎn)品都不可存儲B22（）是對象專業(yè)化的缺點。延長了生產(chǎn)周期，增加了在制品一臺設(shè)備出故障，會影響整個工作在制品管理

5、工作比較復(fù)雜產(chǎn)品在加工過程中的運輸路線較長B23生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容不包括（）。生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)宣傳D24 般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。職能級部門級企業(yè)級聯(lián)合級A25新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性、繼承性、模糊性、相對性和（）。拓展性規(guī)范性先進(jìn)性整體性C26由模擬式移動電話發(fā)展到數(shù)字式移動電話，從新產(chǎn)品角度看數(shù)字式移動電話屬于（）。改進(jìn)新產(chǎn)品換代新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品全新產(chǎn)品D27（）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充成品庫存。訂貨組裝型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)訂貨制造型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)D_28組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在（

6、）。大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式缺乏柔性訂貨過程型生產(chǎn)一般是非常重復(fù)的單項任務(wù)單件生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)重復(fù)程度低B29當(dāng)供不應(yīng)求時，會岀現(xiàn)下述情況：（）供方之間競爭激化價格下跌岀現(xiàn)回扣現(xiàn)象質(zhì)量和服務(wù)水平下降D30方法研究的內(nèi)容包括（）。過程分析和動作分析系統(tǒng)考察和對象研究經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析定新制定和工人抽樣A31項目管理的內(nèi)容包括項目的（）、項目計劃和項目控制。前期管理中期管理后期管理全程管理A32（）是整個項目壽命周期中最基本、最重要的工作之一。工程項目重量工程項目進(jìn)度工程項目目標(biāo)項 目計劃D33生產(chǎn)計劃的層次包括（）。戰(zhàn)略層次計劃戰(zhàn)術(shù)層次計劃和作業(yè)層次

7、計劃線性計劃、平面計劃和立體計劃供應(yīng)計劃、管理計劃和銷售計劃年度計劃、月度計劃和日計劃A34設(shè)置（）的根本目的是在在需要的時間、需要的地點、為需要的物料提供需要的數(shù)量。保險庫存?zhèn)}庫檢驗B35全面質(zhì)量管理的（）是企業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量管理活動的岀發(fā)點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。計劃工作基礎(chǔ)工作檢驗工作技術(shù)工作B36全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為（）?！叭欢唷薄叭嘁蝗薄叭嘁簧佟薄叭僖蝗盇37在閉環(huán)的MR完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（）系統(tǒng)。閉環(huán)物料需求計劃制造資源計劃企業(yè)資源計劃物料需求計

8、劃B38如果企業(yè)專業(yè)化方向來定，生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定，專業(yè)化程度較低，生產(chǎn)類型屬于單件小批生產(chǎn)，則采用（）形式更為有利。成組加工單元柔性加工單元工藝專業(yè)化對象專業(yè)化D39生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則創(chuàng)新的原則以市場為導(dǎo)向的原則可持續(xù)發(fā)展的原則C40企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（）過程?；旧a(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備輔助生產(chǎn)生產(chǎn)服務(wù)C41在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把（）放在首位。綜合性目標(biāo)性連續(xù)性平行性B42根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（）。大量生產(chǎn)小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)訂單生產(chǎn)A43在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)

9、品時不岀現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)采用（）。平等移動方式順序移動方式流水線生產(chǎn)平行順序移動方式B44在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（）。綜合的原則安全的原則彈性的原則單一流向的原則C45將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（）。產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式工藝導(dǎo)向布置形式流水線布置形式混合式的設(shè)備布置形式B46企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（）。設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力D47考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是

10、（）。設(shè)計生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力應(yīng)變生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力D48勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（）?？鞙?zhǔn)全多B49利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。經(jīng)驗估計法類推比較法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法C50根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱（）。按設(shè)備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算 C51反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（）。產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)A52企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（）。產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量

11、指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)A53確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（）。產(chǎn)量計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃物料需求計劃主生產(chǎn)計劃D54建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（）。綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃D55進(jìn)行培訓(xùn)是實施MRP11（）階段的工作。前期工程決策工作實施階段總結(jié)階段C56企業(yè)資源計劃的核心模塊是（）。物流管理模塊財務(wù)管理模塊生產(chǎn)控制功能模塊人力資源管理模塊C57 20世紀(jì)70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃

12、等納入MR形成（）。初期MRP閉環(huán)MRP開環(huán)MRP基本 MRP B58提出“消除一切浪費”的是（）生產(chǎn)技術(shù)。CRM MRP JIT ERP C59在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（）是最基本的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營結(jié)構(gòu)A60（）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法。串行生產(chǎn)并行工程柔性生產(chǎn)定制生產(chǎn)B61（）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。單件小批量成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)定制生產(chǎn)C62成組生產(chǎn)單元按零件組的（）選擇設(shè)置。工藝路線加工工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)車間大小B63（）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能。工藝設(shè)計工作設(shè)計設(shè)備采購系統(tǒng)設(shè)計B64（）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。產(chǎn)量定額工時定額勞動定額庫存定額C65直接完成生產(chǎn)任務(wù)

13、而消耗的時間被稱為（）。休息時間保管時間培訓(xùn)時間作業(yè)時間D66長期計劃周期一般為（）。兩年以上一年左右半年三個月A67運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（）。市場柔性工藝設(shè)計制造柔性產(chǎn)品設(shè)計C68企業(yè)系統(tǒng)的（）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。特殊性整體性盈利性工藝性B69在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（）。照管工作地時間休息與生理需要時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間非工人造成的損失時間D70企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（）。設(shè)計能力查定能力計劃能力運行能力A71經(jīng)過科學(xué)分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（）。作業(yè)時間期量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工序B

14、72生產(chǎn)運營等經(jīng)濟(jì)活動中的項目是指（）。周期性的活動經(jīng)常發(fā)生的活動一次性的活動不經(jīng)常發(fā)生的活動A73生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（）?？刂颇繕?biāo)測量比較控制決策實施控制C74周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（）。產(chǎn)量批量銷量質(zhì)量 B75進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（）。銷售進(jìn)度工序進(jìn)度投入進(jìn)度產(chǎn)岀進(jìn)度D76美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時代著作控制論的時間是（）年。1930 1940 I960 1950 B77完整描述大規(guī)模定制的是（）。托夫勒歐文派恩安德森 A弱。市場反應(yīng)遲鈍企業(yè)技術(shù)改造生產(chǎn)效率低庫存不足87產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造岀（88產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面

15、：需求的拉動和（89影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（B）為止的完整過程。原材料物料半成品成品D）。市場的推動技術(shù)的推動資金的支持人才的支持B）。生產(chǎn)規(guī)模物料價格人員工資制造費用A78 1913年，（）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。派恩泰勒甘特福特D79（）是由日本豐田公司與 1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。ERP JIT MRP-II CRM B80（）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001 ISO2000 ISO9000 GB2312C81生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（）。產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)管理技術(shù)作業(yè)技術(shù)生產(chǎn)控制B82流水生產(chǎn)需要兩個基本

16、條件：零件要能互換和（）。設(shè)備通用成組化按節(jié)拍生產(chǎn)自動化C83生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（）和產(chǎn)岀三個階段。制造設(shè)計轉(zhuǎn)換研發(fā)C84加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（）的改進(jìn)。組織改進(jìn)生產(chǎn)流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)員工技術(shù)B85（）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。運營戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略A86供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄90影響銷售收入的主要因素是價格與（）。產(chǎn)量市場需求銷售量廣告效果C91縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（）的不確定性帶來的風(fēng)險。技術(shù)發(fā)展價格降低競爭激烈新品 入市A92（）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)

17、成本的重要因素。物料成本加工工藝設(shè)備質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)B93（）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。批量流水線單件小批量大規(guī)模定制C94（）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。批量流水線單件小批量大規(guī)模定制B95基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（）。工具車間模具車間裝配車間機(jī)修車間C96（）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。生產(chǎn)服務(wù)部門輔助生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位行政部門A_97（）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。生產(chǎn)服務(wù)部門輔助生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位行政部門B98輔助生產(chǎn)部門可以分成（）和動力部門兩類。工具車間模具車間輔助車間機(jī)修車間C9

18、9 （）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。生產(chǎn)服務(wù)部門輔助生產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單位生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部D100生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（）生產(chǎn)單位。產(chǎn)品專業(yè)化工藝專業(yè)化成組化敏捷化A101生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（）生產(chǎn)單位。 產(chǎn)品專業(yè)化工藝專業(yè)化成組化敏捷化B102生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。便捷性流動性工藝性連續(xù)性 C103（）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。節(jié)拍批量批次負(fù)荷A104（）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。節(jié)拍批量設(shè)備負(fù)荷系數(shù)批次C105流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（）。節(jié)拍批量設(shè)備負(fù)荷

19、系數(shù)連續(xù)程度D106（）是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。單一流水線混合流水線可變流水線自有節(jié)拍流水線B107（）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)A108企業(yè)資源計劃的核心是（）。主生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃物料需求計劃制造資源計劃C109看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的岀口處與下道工序入口處之間往返運動的是（）。 生產(chǎn)看板移動看板生產(chǎn)傳票卡生產(chǎn)卡片B110 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（）。運輸看板移動看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)手冊C111生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作

20、業(yè)計劃生產(chǎn)計劃C112新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（）、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。合同質(zhì)量計劃資金B(yǎng)113生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按（）方式，生產(chǎn)岀滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)。最經(jīng)濟(jì)的最有效的最合理的最有用的D114訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（）等三種生產(chǎn)方式。訂貨銷售型訂貨工作型訂貨加工型訂貨工程型 A115大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是（）。制造、生產(chǎn)和運作運作、營銷和財務(wù)運作、人事和營銷運作、制造和財務(wù)B116下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？（）飛機(jī)制造汽車制造快餐中小學(xué)教育A117

21、下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？（）高效靈活準(zhǔn)時以上都不是 D118相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是（）。品種數(shù)較多資本密集有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)備柔性較低A119 JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的特征是，它只向（）指示順序計劃。 加工工序毛坯制造工序總裝工序外協(xié)部門C120設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（）。設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步設(shè)備原始價值的貶值C121低層決策被稱為（）。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策操作決策預(yù)測C122用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是（）。流水線式連續(xù)的間斷的項目式的批量的A123下述哪一項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？（）產(chǎn)品的基本工作時間和

22、無效時間產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間產(chǎn)品的基本工作時間和調(diào)整準(zhǔn)備時間產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗A124在估計確定作業(yè)時間時，預(yù)計完成該作業(yè)的樂觀時間為5小時，最大可能時間為6小時，悲觀時間為9小時，則作業(yè)時間平均值約為（）。6.33小時6.5小時6.4小時6.67小時A125預(yù)測能幫助經(jīng)理：（）預(yù)期未來對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計劃以上都是D126預(yù)測是（）活動的依據(jù)。能力計劃預(yù)算銷售計劃以上都是D127在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項活動？（）流程設(shè)計制定戰(zhàn)略性的能力計劃編制產(chǎn)品岀產(chǎn)計劃編制物料需求計劃C128下述哪項方法將產(chǎn)品岀產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品

23、的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（）粗略能力計劃物料需求計劃能力需求計劃庫存計劃B129下述哪項不屬于維持庫存費？（）物料費用運輸費用保險費被盜損失B_130在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？（）維持庫存費調(diào)整準(zhǔn)備費訂貨費固定成本D131那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP ？（）機(jī)床廠醫(yī)院造紙廠煉油廠 A132供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是（）。提前購買持續(xù)補充牛鞭效應(yīng)時鐘效應(yīng)C133任務(wù)分派情況下，5個工件分派到5臺機(jī)器上有多少種不同方法？（）5 25 120 125 C134長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于（）。戰(zhàn)術(shù)層計劃運作

24、層計劃戰(zhàn)略層計劃作業(yè)層計劃C135工序能力是指工序處于（）。異常狀態(tài)下的實際加工能力波動狀態(tài)下的實際加工能力穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力運動狀態(tài)下的實際加工能力C136生產(chǎn)運作活動的主體是（）。 各種生產(chǎn)設(shè)施各種社會組織企業(yè)法人企業(yè)的員工D137生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（）。投入生產(chǎn)運作過程產(chǎn)岀服務(wù)過程 B138大量生產(chǎn)一般（）。重復(fù)性小柔性高設(shè)備利用率高產(chǎn)品品種少D139任何一個組織都具有（）功能。自我強化營銷生產(chǎn)運作外派勞務(wù)C140生產(chǎn)與運作管理是企業(yè)（）的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)鏈價值鏈工業(yè)鏈 C141無形產(chǎn)品主要是指（）。生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)成品半成品B142在生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期內(nèi)，企業(yè)在科研方面投資，進(jìn)

25、行技術(shù)貯備，都是為了（）系統(tǒng)的生命周期?？s短建立延長消滅 C143（）戰(zhàn)略是具體實施戰(zhàn)略，具有指導(dǎo)性。職能層經(jīng)營層總體分步 A144生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。職能層經(jīng)營層總體分步 A145在企業(yè)基本生產(chǎn)過程中，（）是基本單元。程序次序工序流程C146在生產(chǎn)過程中的適應(yīng)性，也稱（），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。硬性剛性柔性可調(diào)性C）。適應(yīng)比例保持劃分B不平衡突擊均衡計劃外C）。企業(yè)管理人力資源管理過程控制147基本生產(chǎn)部門是（）對產(chǎn)品進(jìn)行加工的部門。間接偶爾直接輔助C148在生產(chǎn)計劃體系中，短期計劃時間一般為（）。3個月以下6個月以下9個月以下1年以下B149“5S”管理源于（）。美

26、國日本英國中國B150“ 5S”的終極目標(biāo)是（）。整頓清潔清掃素養(yǎng)D151準(zhǔn)時制的基本目標(biāo)是（）。提高工作效率降低成本調(diào)動勞動積極性提高產(chǎn)量B152企業(yè)的生產(chǎn)能力由最（）環(huán)節(jié)的產(chǎn)岀量決定。雄厚薄弱不穩(wěn)定不相關(guān) B153全面質(zhì)量管理概念源于（）。中國日本英國美國D154生產(chǎn)與運作管理研究對象是（）。產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)顧客的需求生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)C155運作過程是一 投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)岀”的過程，其實質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。原材料和零部件信息、設(shè)備、資金勞動力資源D156企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是（）。用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品企業(yè)自主

27、開發(fā)的新產(chǎn)品地區(qū)新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品 B157工程進(jìn)度控制的重點是（）。關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度全部作業(yè)進(jìn)度并行作業(yè)進(jìn)度交叉作業(yè)進(jìn)度A158產(chǎn)出包括（）。有形產(chǎn)品和無形產(chǎn) 品高價商品和廉價商品工業(yè)品和非工業(yè)品緊俏商品和滯銷商 品A159有形產(chǎn)品主要指諸如電腦、家具等（）。物質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)價值產(chǎn)品等值產(chǎn)品A160在大量生產(chǎn)條件下，工序劃分較細(xì)，可實現(xiàn)工序作業(yè)（）?？刂苹瘶?biāo)準(zhǔn)化簡單化自動化 B161在市場經(jīng)濟(jì)條件下，逐步形成了（）市場。 賣方買方中間終端B162企業(yè)的（）戰(zhàn)略影響企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)營層總體職能層分步 B163 （）戰(zhàn)略是解決如何競爭，如何配置資源等問題的戰(zhàn)略。職能層經(jīng)營層總體分步 B164時間戰(zhàn)略就

28、是要求企業(yè)必須盡量（）生產(chǎn)經(jīng)營活動所需時間。延長縮短規(guī)劃創(chuàng)新B165生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的第一個程序是（）。確定企業(yè)使命環(huán)境分析形成戰(zhàn)略貫徹戰(zhàn)略B166在企業(yè)生產(chǎn)過程中，（）占主導(dǎo)地位，其他過程都是圍繞它進(jìn)行的。準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程庫存過程工藝過程B167在組織生產(chǎn)過程中，要求比例性，就是各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相（168（）生產(chǎn)，就能充分利用企業(yè)的人力、物力等生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。169由于服務(wù)業(yè)具有高接觸性的特點，管理難度較大，其重點是（質(zhì)量管理B170 （）是服務(wù)組織所有決策和行動的著眼點。企業(yè)戰(zhàn)略市場需求顧客組織形式C171在生產(chǎn)計劃體系中，中期計劃時間一般為（）。0.5年1年1.5年2年B1

29、72通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？（）流程設(shè)計能力計劃排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)大綱C173為什么在無限源排隊系統(tǒng)中會有等待？（）安排欠妥當(dāng)服務(wù)太慢使用率太低到達(dá)率與服務(wù)率不 穩(wěn)定D174下過哪一種方法不屬于計劃預(yù)防修理制的方法？（）標(biāo)準(zhǔn)修理法定期修理法檢查后修理法項目修理法D175全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項？（） 全效率全系統(tǒng)全過程管理全社會推動D176質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項？（）排列圖不斷改進(jìn)快速響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)A177以下哪一項不是“5S活動的一部分？（）整理整頓清潔操練D178精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（）。產(chǎn)品精細(xì)布置精細(xì)組織精細(xì)管理復(fù)雜化D179按照生

30、產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是（）。大量資本密集服務(wù)大量勞動密集服務(wù)專業(yè)資本密集服務(wù)專業(yè)勞動密集服務(wù)C180以下哪項不是服務(wù)運作的特點？（）生產(chǎn)率難以確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立服務(wù)過程可以與消費過程分離純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)C181在定置管理中，人與物結(jié)合的最好的狀態(tài)是（）狀態(tài)。A狀態(tài)B狀態(tài)C犬態(tài)狀態(tài)A182 “5S”活動是指：整理、整頓、清掃、清潔和（）。素質(zhì)素養(yǎng)條理習(xí)慣B183準(zhǔn)時制的英文縮寫為（）。JAT CMT JIT LET C184組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（）。營銷環(huán)節(jié)生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)財務(wù)環(huán)節(jié)組織環(huán)節(jié)B185下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（）。 汽車飲料造紙煙草A186下列生產(chǎn)屬

31、于流程型生產(chǎn)的是（）。 機(jī)床計算機(jī)家具紡織 D187能構(gòu)成生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架的要素是（）。 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)庫存生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理C188從廣義的生產(chǎn)運作管理理解，生產(chǎn)運作管理是對系統(tǒng)（）。設(shè)置和運行的管理設(shè)置的管理運行的管理機(jī)制的管理A189下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（）。提高質(zhì)量降低成本保證交貨提高產(chǎn)量D190自20世紀(jì)70年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心 和支撐點的是（）。生產(chǎn)職能人事職能財務(wù)職能研發(fā)職能A191生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的核心是（）。特殊能力生產(chǎn)運作宗旨生產(chǎn)運營目標(biāo)生產(chǎn)運作環(huán)境A192從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇（）作為工

32、作重點。價格銷售費用質(zhì)量服務(wù) C193下列反映了基于時間的競爭思想的是（）。把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動中彈性制造、快速反應(yīng)等興建新的設(shè)施C194生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）。公司級戰(zhàn)略部門級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略以上都不是C195以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是（）?；诔杀镜膽?zhàn)略基于時間的戰(zhàn)略基于質(zhì)量的戰(zhàn)略以上都不是A196按照我國企業(yè)實行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）。輔助生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護(hù)費產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價企業(yè)總部高層管理人員的工資D197下列不屬于控制成本途徑的是（）。降低物料消耗提高生產(chǎn)

33、率降低管理費用降低庫存C198在大量生產(chǎn)條件下，定額時間中可以忽略不計的是（）。準(zhǔn)備和結(jié)束時間布置工作時間休息和生理時間作業(yè)時間A199物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（）。采購階段設(shè)計階段庫存階段生產(chǎn)工藝階段B200工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是（）。設(shè)備投資回收期生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量設(shè)備壽命周期總費用設(shè)備每年的總費用 B_201在正常的技術(shù)發(fā)展速度下，設(shè)備最佳更新周期應(yīng)以設(shè)備的（）為依據(jù)。物質(zhì)壽命經(jīng)濟(jì)壽命技術(shù)壽命以上均可B202通過編制成本預(yù)算得岀的目標(biāo)成本屬于（）。標(biāo)準(zhǔn)成本定額成本容許成本固定成本C203可按規(guī)定的使用期限來確定消耗定額的有（）。包裝材料潤滑油勞保用品電爐煉鋼的耗電定額C204縮短交

34、貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用（）。敏捷方式MRPI并行工程順序工作方式 C205并行工程的主要目標(biāo)是（）。降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制效率和效果縮短產(chǎn)品投放市場的周期充分利用整個社會的資源C206下列不是并行工程的特點的是（）。在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題設(shè)計成本低較快速推岀新產(chǎn)品適于小批量、多品種生產(chǎn)B207在MR系統(tǒng)中起“主控”作用的是（）。物料清單庫存信息主生產(chǎn)計劃工藝路線C208下列屬于相關(guān)需求的是（）?？蛻粲嗁彽漠a(chǎn)品科研試制需要的樣品售后維修需要的備品備件半成品、零部件、原材料需求D209不需要在閉環(huán)MR的工藝路線中說明的是（）。加工作業(yè)的各項具體技術(shù)條件和操作要求實際

35、加工和裝配的工序順序各道工序使用的工作中心各項時間定額和外協(xié)工序的時間和費用A210有A和B兩項任務(wù)，A的計劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時間A為8小時，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是（）。先到先服務(wù)規(guī)則最早到期規(guī)則最短作業(yè)時間規(guī)則最短松弛時間規(guī)則D211不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是（）?；綧RP閉環(huán)MRP MRP ERP D212提出要形成一個虛擬公司的是（）。ERP MRPI敏捷制造并行工程C213是否考慮生產(chǎn)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別?；?MR與閉環(huán)MRP閉環(huán)MR與MRPI MRPI與ERP敏捷制造與傳統(tǒng)制造模

36、式B214 IS09000的重新認(rèn)證（）。每一年進(jìn)行一次每兩年進(jìn)行一次每三年進(jìn)行一次每五年進(jìn)行一次C215采用質(zhì)量管理體系的指南是（）。ISO9000 ISO9001 ISO9002 ISO9004 D216 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的是（）。ISO9000 ISO9001 ISO9002 ISO9004 A217為使企業(yè)每一個員工、每一個職能科室、每一個生產(chǎn)經(jīng)營部門都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致，達(dá)到保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為（）。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系質(zhì)量功能部署計量方法B218產(chǎn)品在

37、生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是（）。外部損失成本內(nèi)部損失成本鑒定成本預(yù)防成本B219下列（）不屬于預(yù)防成本。員工培訓(xùn)費用數(shù)據(jù)收集費用產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費用產(chǎn)品設(shè)計費用C220現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于（）。損失成本總是高于預(yù)防成本提高質(zhì)量水平意味著付岀質(zhì)量成本存在一個適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量成本最低缺陷越少越好A221產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由（）圖形表示。雙峰型平頂型鋸齒型鐘型D222在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)（）圖形。雙峰型鐘型陡壁型平頂型C223工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（）。充足尚可不充足太低 A224某一工序在穩(wěn)

38、定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差a = 0.15 mm,公差范圍T=1 mm,則工序能力為（）。0.9 0.6 1.11 1.67 C225有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當(dāng)考慮次要問題的分析是（）。帕累托分析因果分析正交分析控制圖分析A226在判別兩個變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是（）。趨勢圖散點圖直方圖魚刺圖B227 “6 a質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（）。5 2 1.67 1.33 B228持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（）。帕累托分析圖（排列圖） 因果分析圖直方圖散布圖 B229覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

39、的管理思想是（）。TQM QFD PDC循環(huán) JIT C _230生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（）和后盾。要求手段保證條件 C231在生產(chǎn)周期的時間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（）等無效時間。休息閑置交流訪問B232工序間在時間上結(jié)合的移動方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時），即順序移動方式、平行移動方式和（）方式。平行順序移動連續(xù)平行移動連續(xù)順序移動交叉連續(xù)移動A233“5S”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（）的活動。提高水平提高素養(yǎng)提高文明提高文化B234在運用工作研究的四種技巧時，首先應(yīng)考慮采用（）的可能性。

40、取消合并改變簡化A235繪制工藝流程分析圖的目的是（）。分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分析零件的生產(chǎn)過程分析制品的運行路線分析人和機(jī)器的工作情況B236對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計劃中，確定（）是最重要的決策。交貨期價格品種和產(chǎn)量成本和質(zhì)量C237滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（）。滾動期計劃展望期間隔期周期A238在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（）。單件生產(chǎn)小批量生產(chǎn)成批輪番生產(chǎn)流水生產(chǎn)D239在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于（）。單件生產(chǎn)小批量生產(chǎn)成批輪番生產(chǎn)流水生產(chǎn)C240單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，宜采用（）。在制品定額法生產(chǎn)周期法提前期法累計編號法B241生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取

41、決于（）。瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力類設(shè)備生產(chǎn)能力關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力裝配能力A242從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（）。原料外購件在制品半成品 C243生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（）。提前期岀產(chǎn)期投入期生產(chǎn)周期B244生產(chǎn)計劃的編制，必須貫徹（）的原則。滿負(fù)荷以銷定產(chǎn)均衡生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)B245大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等生產(chǎn)周期節(jié)拍批量提前期B246單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。批量節(jié)拍提前期在制品定額C247如果產(chǎn)品的（）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝

42、潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。說明原理性質(zhì)加工B248任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（）壽命。使用疲勞經(jīng)濟(jì)物理 C249產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。使用方法基本功能生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量B250新產(chǎn)品的設(shè)計一般可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和（）等三個階段。外形的設(shè)計功能的設(shè)計程序的設(shè)計工作圖設(shè)計D251新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和（）分析兩大類。定價定量定質(zhì)定時B252庫存是指（）。存放在倉庫中的物資用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資用于銷售的儲備物資用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲備物資D253可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（）。

43、安全庫存周轉(zhuǎn)庫存運輸庫存預(yù)期庫存A254可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為（）。安全庫存周轉(zhuǎn)庫存運輸庫存預(yù)期庫存B255訂貨（采購）成本的高低，和（）成正比。訂貨批量訂貨次數(shù)缺貨成本保管成本B256庫存保管成本的高低，和（）呈正相關(guān)關(guān)系。訂貨批量訂貨次數(shù)缺貨成本訂貨成本A257在庫存的管理法中，類物料的庫存管理特點是（）。嚴(yán)格控制庫存時間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時間既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時間C258適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟(jì)價值關(guān)系國計民生產(chǎn)品的認(rèn)證是（）。強制性認(rèn)證自愿性認(rèn)證

44、區(qū)域認(rèn)證國際認(rèn)證A259非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求具有不確定性，企業(yè)自身能控制的需求C260經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（）。庫存保管成本最低時的訂貨批量訂貨成本最低時的訂貨批量缺貨成本最低時的訂貨批量年總庫存成本最低時的訂貨批量D261按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（）、燃料、動力、工具。鋼材輔助材料煤炭電力B262按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（）、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。生產(chǎn)產(chǎn)品用料生活用料銷售用料體育設(shè)施

45、用料A_263主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（）、非工藝性損耗。工藝性損耗自然損耗保管損耗運輸損耗A264（）的數(shù)量是不斷變動的。保險儲備經(jīng)常儲備季節(jié)性儲備經(jīng)濟(jì)儲備B265企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（）、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。公眾評議公開公正公眾參與公開討論B266企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負(fù)有（）責(zé)任。審查、監(jiān)督保證、監(jiān)督驗證、檢查組織、管理A267物資收到后，質(zhì)量檢驗或驗證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按（）進(jìn)行檢驗和驗證，并對檢驗、驗證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。價格和數(shù)量數(shù)量和品種貨物和類型標(biāo)準(zhǔn)和程序D26

46、8物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（），便于存放發(fā)送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。標(biāo)志鮮明管理方便查找容易保養(yǎng)有利A269在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（），對于清查岀來的超儲，呆滯物資，必須及時處理。分析問題追究責(zé)任找岀因故采 取措施B270實行技術(shù)改造，（）、先進(jìn)工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。采用先進(jìn)工具采用先進(jìn)方法采用先進(jìn)設(shè)備推廣工作經(jīng)驗C271設(shè)備的ABC分類，是根據(jù)（）進(jìn)行設(shè)備分類。設(shè)備的壽命周期費用的高低設(shè)備的精度高低設(shè)

47、備的綜合效率設(shè)備的綜合效率，按其重要程度D272設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng)，岀現(xiàn)于（）階段。初始磨損正常磨損急劇磨損多級磨損B273物料需求計劃是適用于（）企業(yè)的作業(yè)計劃技術(shù)。流水線生產(chǎn)單件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)多級裝配制造D274 MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和（）信息。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息批量安全庫存量在制品定額A275 JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（）生產(chǎn)方式。推動拉動推一拉結(jié)合計劃型B276精益生產(chǎn)的核心是（）。并行工程敏捷制造 MRP JIT D277生產(chǎn)運營系統(tǒng)的核心要素（）。投入生產(chǎn)運營過程產(chǎn)岀服務(wù)過程B278屬于制造性生產(chǎn)系統(tǒng)的有（）。飯店汽車制造廠電影院車輛修理 B2

48、79大量生產(chǎn)一般（）。重復(fù)性小柔性高設(shè)備利用率高產(chǎn)品品種少D280以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是（）?；诔杀镜膽?zhàn)略基于時間段戰(zhàn)略基于質(zhì)量的戰(zhàn)略以上都不是A281制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，其首要步驟是（）。與生產(chǎn)運營系統(tǒng)選擇生產(chǎn)運營方式的確定自制/外購的決策供應(yīng)鏈合作網(wǎng)的發(fā)展A282廠房選址的一種基本方法是（）。盈虧平衡分析法作業(yè)相關(guān)圖法價值比較法物料流向法A283綠化等所需的空間做適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合安排，以便獲得最好的生產(chǎn)經(jīng)營的系列活動，我們稱為（）。廠址選址設(shè)施布置廠房選址空間選址B284項目是（）。一個實施相應(yīng)工作范圍的計劃一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望結(jié)果的主意創(chuàng)立獨特的

49、產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時任務(wù)必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)D285 下屬于項目的一個實例是（）。管理一個公司提供技術(shù)服務(wù)建設(shè)一棟樓房提供金融服務(wù)C286項目區(qū)別于其他任務(wù)（運作）的基本體征是（）。目標(biāo)明確性一次性整體性依賴性B287項目管理的基本職能包括（）。項目計劃項目評價與控制項目組織以上都有D288項目中的三大限制是（）。時間、費用和盈利性資源需求、發(fā)起人的參與和資金時間、費用和性能（或質(zhì)量）日程、設(shè)施便利性和資金C289 （）就是使勞動對象發(fā)生物理的或化學(xué)變化的工序。運輸工序工藝工序檢驗工序輔助工序B290（）是利用基本產(chǎn)生的邊角余料、廢渣廢料生產(chǎn)副產(chǎn)品的生產(chǎn)過

50、程。附屬生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程輔助 生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程A291（）又稱為節(jié)奏性原則，是指整個生產(chǎn)過程從投入、加工一直到產(chǎn)岀、入庫，應(yīng)統(tǒng)籌安排，有節(jié)奏，有計劃地進(jìn)行，不岀現(xiàn)時松時緊、前松后緊的現(xiàn)象。均衡化原則比例性原則連續(xù)性原則 柔性化原則A292工藝專業(yè)化的生產(chǎn)部門，由于相鄰工序工作地之間的空間距離較大，并受運輸條件限制，一般采用（）。平行移動方式平行順序移動方式順序移動方式平行或平行順序移動方式C293（）是利用基本產(chǎn)生的邊角余料、廢渣廢料生產(chǎn)副產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。附屬生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程輔助 生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程A294（）又稱為節(jié)奏性原則，是指整個生產(chǎn)過程從投入、加工一直到產(chǎn)岀、入庫，應(yīng)統(tǒng)籌

51、安排，有節(jié)奏，有計劃地進(jìn)行，不岀現(xiàn)時松時緊、前松后緊的現(xiàn)象。均衡化原則比例性原則連續(xù)性原則 柔性化原則A295工藝專業(yè)化的生產(chǎn)部門，由于相鄰工序工作地之間的空間距離較大，并受運輸條件限制，一般采用（）。平行移動方式平行順序移動方式順序移動方式平行或平行順序移動方式C296流水線的節(jié)拍是指（）。兩批產(chǎn)品的時間間隔兩件相同產(chǎn)品的時間間隔兩批相同產(chǎn)品的時間間隔兩件不同產(chǎn)品的時間間隔B297產(chǎn)品創(chuàng)意來源不包括（）。企業(yè)內(nèi)部顧客行業(yè)競爭者社會媒體D298（）是指列岀現(xiàn)有產(chǎn)品的各種屬性，然后對每一個屬性進(jìn)行修正，在此基礎(chǔ)上形成新的產(chǎn)品創(chuàng)意。屬性列舉法強制關(guān)聯(lián)法新情景分析頭腦風(fēng)暴法A299節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的

52、一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。單件小批量流水線成批輪番大批量流水線D300某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺式定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）。152件164件168件172件C301從理論上講，決策最終選擇的理想方案，應(yīng)該是追求方案（）。最優(yōu)化最滿意化最科學(xué)化最合理化A302產(chǎn)品進(jìn)入市場后，經(jīng)營者必須馬上（）。降低價格跟蹤市場擴(kuò)大銷路開發(fā)新品A303在產(chǎn)品生命周期調(diào)查中，銷售增長率是重要指標(biāo)。某種產(chǎn)品處于成熟期時，起銷售增長率為（）。并不穩(wěn)定10%以上10%以下0.1% 10%之間A304一般來說，試銷期的銷售增

53、長率為（）。負(fù)增長 05% 510% 10%以上 B305對于占全國彩電總產(chǎn)量絕大比重的彩電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)基本情況全面調(diào)查這是（）。典型調(diào)查普查重點調(diào)查抽樣調(diào)查B306某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（）。獨立需求相關(guān)需求離散需求連續(xù)需求B307經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（）。季節(jié)性需求市場價格變動很大產(chǎn)品生命周期短以上答案均不正確D308按80/20規(guī)則分類，重點是指（）。數(shù)量20%的占價值20%數(shù)量20%的占價值80%數(shù)量80%的占價值20%數(shù)量80%的占價值80% B309 JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（）。日本豐田汽

54、車公司美國通用汽車公司美國福特公司日本三菱公司A310屬于定量分析法的一項是（）。德爾菲法部門主管討論法線性回歸法市場人員意見匯集法C311下列為ABC分析方法的基本原則為（）。更新速度需求數(shù)量百分比優(yōu)先級短缺程度C312在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的主要因素是（）。價格質(zhì)量服務(wù)以上都是D_多選題序號題目描述A B C D答案1生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容有（）。生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)安全生產(chǎn)指揮ABD2項目在現(xiàn)代企業(yè)中主要應(yīng)用于（）。產(chǎn)品研發(fā)軟件開發(fā)設(shè)備大修單件生產(chǎn)ABCD3生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為（）。多品種小批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)成批生產(chǎn)ABD4庫存狀態(tài)信息包括（）。當(dāng)前庫存量計劃入庫量提前

55、期安全庫存量ABCD5采購和管理物資最基本的功能是（）。獲得占有轉(zhuǎn)換運輸 ABCD6批量的確定方法主要包括哪些？（）最大批量法法最小批量法經(jīng)濟(jì)批量法以期定量法BCD7 （）是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點。貢獻(xiàn)性規(guī)范性一致性操作性ACD8效用生產(chǎn)可以分為（）效用。生產(chǎn)要素生產(chǎn)信息形態(tài)時間 CD9生產(chǎn)過程的基本要素包括（）。加工搬運儲存延誤 ABCD10新產(chǎn)品構(gòu)思有（）幾個主要的途徑。需求構(gòu)思技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思專利構(gòu)思構(gòu)思篩選ABC11生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（）。人員組織要素生產(chǎn)與運作計劃要素養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)施CD12生產(chǎn)與運作管理的基本職能有（）。組織計劃領(lǐng)導(dǎo)指揮 AB13與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點有（）

56、。產(chǎn)品可以庫存生產(chǎn)與消費同時進(jìn)行以提供無形產(chǎn)品為主消費者反作用（干預(yù)）相對程度大BCD14屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。愿景經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略CD15在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（）。庫存策略管理人員的選擇庫存量的大小設(shè)備的選擇AC16與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補充存貨性生產(chǎn)類型的特點主要有（）。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品ADBC以通用設(shè)備加工為主價格事先確定以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測AC17與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突岀特征有（）。用戶數(shù)量較多產(chǎn)品品種數(shù)較少生產(chǎn)能力可明確規(guī)疋能源消耗較高BCD18大批大量生產(chǎn)類型的突岀特點有（）。設(shè)備按工藝專業(yè)化布置產(chǎn)品品種單一設(shè)備利用率

57、高勞動定額制定詳細(xì)BCD19企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（）。人員數(shù)量管理人員的管理經(jīng)驗應(yīng)用管理理論的水平應(yīng)用管理方法的水平BCD20適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。體積大的產(chǎn)品單件小批生產(chǎn)類型的比較重的大批大量生產(chǎn)類型的ACD21流水線按對象移動方式可分為（）。不變流水線連續(xù)流水線固定流水線可變流水線22流水線組織設(shè)計的主要工作有（）。生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定工序同期化通用設(shè)備的選用工藝規(guī)程的設(shè)計AB23影響生產(chǎn)與運作能力的要素有（）。固定資產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)人員數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時間科技人員的技術(shù)水平AC24新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（）。盈虧平衡分析法計算機(jī)輔助設(shè)計并行工程線性規(guī)劃法25服務(wù)藍(lán)圖的

58、組成要素有（）。五頊宗旨四種行為三條分界線兩種人員BC26勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。標(biāo)準(zhǔn)定額時間定額產(chǎn)量定額企業(yè)定額BC27勞動定額中影響定額的時間為（）。作業(yè)時間休息和生理需要時間組織造成的停工時間組織造成的非生產(chǎn)工作時間AB28制定勞動定額的常用方法有（）。經(jīng)驗估計法德爾菲法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法AC29大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表節(jié)奏生產(chǎn)間隔期在制品定額 AD30成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。批量節(jié)奏生產(chǎn)周期生產(chǎn)提前期ACD_31制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括（）。計劃和控制的流程系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)ABC32實施MRP1三個主要階段是（）。前期

59、工作系統(tǒng)平衡決策工作設(shè)備改造AC33生產(chǎn)企業(yè)中使用的ER主要包括（）。生產(chǎn)控制模塊客戶關(guān)系模塊財務(wù)管理模塊人力資源管理模塊ACD34企業(yè)資源計劃（ERP運行前期工作主要內(nèi)容有（）。企業(yè)實施ERP勺調(diào)研分析成立ERP項目組織做上ERP勺可行性報告選擇適應(yīng)需求的ERP軟件AC35企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是（）。覆蓋范圍不同管理理念不同支撐平臺不同組織結(jié)構(gòu)不同ABC36制造業(yè)通常有（）兩種生產(chǎn)組織形式。工藝專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化成組化客戶定制AB37流水線的設(shè)計包括（）。產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)設(shè)計工藝設(shè)計組織設(shè)計BD38在勞動定額的維護(hù)管理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（）。穩(wěn)定性變動性持續(xù)性平均性 AB

60、39總產(chǎn)量計劃分析方法主要包括哪些？（）坐標(biāo)法盈虧平衡分析法經(jīng)驗法線性規(guī)劃方法 BD40生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編排方法主要包括哪些？（）排序法盈虧平衡分析法圖解法線性規(guī)劃-運輸模型CDABCD41 ERP是 一個集（）為一體的綜合應(yīng)用管理體系。組織模型企業(yè)規(guī)范信息技術(shù)實施方法ABCD42執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計劃的方法有（）。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同計劃主導(dǎo)定額承包按需實施ABC43產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（）。性能質(zhì)量產(chǎn)量價格 ABD44影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（）。土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源。ABCD45影響企業(yè)選址的社會資源因素包括（）。勞動力資源基礎(chǔ)設(shè)施條件工業(yè)綜合化基礎(chǔ)生活條件ABCD46系統(tǒng)庫存