2018年3月保安前二季度工作總結(jié)范文與2018年3月公司審計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文合集

1、2018年3月保安前二季度工作總結(jié)范文與 2018年 3月公司審計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文合集2018年 3月保安前二季度工作總結(jié)范文時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間 20* 年上半年又過(guò)去了?；仡櫨频瓯０?部上半年的安全工作， 在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)以及公安消防等部門(mén)的大 力支持下取得了一定的成績(jī)， 確保了酒店正常的工作秩序。 具體事項(xiàng)一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少。今年上半年， 所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少， 主要 歸功于以下幾點(diǎn)因素：1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作相當(dāng)重視，出資兩萬(wàn)余元為酒店改裝了 閉錄監(jiān)控系統(tǒng)， 并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對(duì)講機(jī)， 完善 了硬件設(shè)施，對(duì)犯罪分子起到了一定的威懾作用。

2、2、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整，增加了保安員，保安人 員由原來(lái)的十三人增加到現(xiàn)在的十五人， 保證每個(gè)班次至少有兩個(gè)保 安員在崗。對(duì)保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 明確各崗位的崗位職責(zé)， 加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感， 對(duì)辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所 轄區(qū)加大了巡查力度， 嚴(yán)格了陌生人員進(jìn)出酒店的盤(pán)查登記制度， 確 保讓犯罪分子無(wú)可乘之機(jī)。3、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢(shì)，為偵破物 業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索， 為公安部門(mén)能夠早日破 案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起消防安全事故。 消防部門(mén)對(duì)酒店的消防安全也極為重視 把酒店列為“消防安全 重點(diǎn)

3、單位”， 定期對(duì)酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 上半年消防部門(mén)第1 頁(yè)共32 頁(yè) 對(duì)大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查， 針對(duì)酒店內(nèi)存在的問(wèn)題和消防 安全隱患提出了消防整改意見(jiàn)，并下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)。部門(mén)接到整改意見(jiàn)書(shū)后， 針對(duì)意見(jiàn)書(shū)上所提出的如消防防火門(mén)未 按要求長(zhǎng)期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、 有個(gè)別消防安全通道堆有雜物問(wèn)題， 組織部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行了一次全 面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物 , 更 換了一批閉門(mén)器和指示燈的燈管， 按照消防整改意見(jiàn)書(shū)的要求進(jìn)行了 有效的整改，并自百 在之后的消防安全整改復(fù)查中一次性通過(guò)了復(fù) 查，受到了消防部門(mén)的好評(píng)。同時(shí)

4、，部門(mén)以這次消防安全檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定期組 織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期 處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)安全。三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，上半年無(wú)重大機(jī)械事故。 上半年，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。 酒店 內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，操作復(fù)雜，這就要求操作人員自身 要有全面過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，對(duì)此，部門(mén)從人員招聘開(kāi)始把關(guān)，嚴(yán)格挑 選，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書(shū)， 對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備必須能 夠熟練的進(jìn)行操作。同時(shí)，部門(mén)要求設(shè)備操作人員每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不 少于兩次的巡查， 每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)， 對(duì)

5、長(zhǎng)期不使用 的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 對(duì)解決不了的問(wèn)題要 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)， 保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行， 確保所有設(shè) 備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故。上半年，部門(mén)對(duì)酒店人員的人身安全也非常重視， 不斷的完善規(guī)第2 頁(yè)共32 頁(yè) 章制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)， 是預(yù)防安全隱患，確保員工自身安全的重 要因素之一。 任何管理工作首先是人的工作， 人的工作的核心是思想 教育，安全工作更不能例外。 做好員工的防范教育已成為安全工作的 重要課題。 防范教育搞好了員工的防范意識(shí)就能得到提高， 就可以在 日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。 所以我們始終把

6、防范教育 工作擺在安全工作的重要位置。部門(mén)還不定期對(duì)各崗位進(jìn)行安全工作檢查， 查崗位上是否存在安 全隱患，查員工是否按章操作。通過(guò)檢查，使員工感覺(jué)到安全工作的 重要性，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，也樹(shù)立了員工的防范意識(shí)，并自覺(jué) 的嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保了自身的安全。光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在 * 半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的 問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn) 對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)一、關(guān)于上半年的工作我是今年 5月 17日開(kāi)始值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)， 而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責(zé)任重大，

7、壓力千鈞。為了 保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：一是抓隊(duì)伍建設(shè)。 一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證， 從保 安隊(duì)組建開(kāi)始， 我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”： 一手抓人員的 配備，一手抓素質(zhì)的提高。 在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊(duì) 員; 同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的 努力，我們團(tuán)隊(duì)的基本上以 20 多歲的年輕人為主。在隊(duì)伍建設(shè)上，第3 頁(yè)共32 頁(yè) 我高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。 凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后， 我們都要組織為 期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。 同時(shí)我們還專門(mén)邀請(qǐng) * 市消防大隊(duì) 的專家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能， 使隊(duì)員都能盡

8、快掌握 各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周半 天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。 半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn) 斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。二是抓制度建設(shè)。 工作的規(guī)范有序、 卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適 用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值 班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度， 對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理， 用制度來(lái)規(guī)范大家的行為， 用制度來(lái)保證 工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前 15分鐘到崗進(jìn)行交接 ; 隊(duì)員上 下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三是抓思想

9、建設(shè)。 由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方， 不同的崗位， 各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛 20 出 頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘?工作、生活中需要注意的。可塑性很大，但是可變性也很大。因此， 我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在 工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè) 務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例 教育，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。 如我們抓住人員成功阻止上 訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開(kāi) “人的價(jià)值在哪里 ?”、“怎樣做一名政治合格

10、、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì) 員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都 能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多第4 頁(yè)共32 頁(yè)數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和 差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前 治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。形式多樣的思想品德教育， 收到了實(shí)實(shí)在在的效果。 無(wú)論在工作 上，還是在日常生活中， 我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無(wú)”的喜人局 面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少 ; 干事情吃苦在前的多， 討價(jià)還價(jià)的無(wú) ; 做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。二、半年工作的體會(huì) 半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生

11、活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)，也得到了 鍛煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。 首先，大隊(duì)長(zhǎng)身為 領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面， 干在前，給廣大隊(duì)員樹(shù)立了榜樣， 增添了干勁和信心 ; 同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員 講形勢(shì)、講要求， 講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識(shí)，使廣大隊(duì)員深 受鼓舞; 更重要的是每一次大的活動(dòng)，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親 臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重 要的保證。二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在 * 從事保安工作的。首先 是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。 我們工作中， 沒(méi)有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制

12、度要 求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng) 隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)， 只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)心和幫 助的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想辦法 幫助。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時(shí)去看 望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好讓 他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過(guò)生日時(shí)， 都會(huì)提前為他們訂好蛋糕，第5 頁(yè)共32 頁(yè) 并準(zhǔn)時(shí)為他們舉行小型的生日宴會(huì)。 這種人性化管理， 不僅使受幫助 者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到溫暖，看到希望。其次是思 想觀念上的創(chuàng)新。 我們采取典型事例的教育方法， 全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷 地更

13、新觀念。如在報(bào)紙上， 在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō) 服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo) 他們多問(wèn)幾個(gè)“為什么 ?”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員 對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。 三是在工作方法上創(chuàng)新。 工 作方法在工作中尤為關(guān)鍵。 面對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求， 我 們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活 ; 從單一向 多樣;從會(huì)議講向正?；?;從說(shuō)教向談心， 關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新 嘗試，事實(shí)證明是有效的、 成功的。很多隊(duì)員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀念， 樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。 我們的

14、隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自五湖 四海。他們?cè)诠ぷ魃希寄芮笸娈?，顧全大局，無(wú)論工作條件多么 艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋， 工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié) 作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。下半 年我們之所以能在 * 鬧事多、情況復(fù)雜，天氣不利的情況下，比較 出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 得到客戶單位的一致好評(píng)， 全體隊(duì)員的共 同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。三、存在的不足和今后的努力方向回顧半年來(lái)的工作， 在取得成績(jī)的同時(shí)， 我們也清楚地看到自身 存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合 素質(zhì)參差不齊 ;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改

15、進(jìn) ; 三 是工作上還存在一些不如人意的地方。 所有這些， 我們將在今后的工 作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、第6 頁(yè)共32 頁(yè)更出色。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高， 難度將會(huì)更大， 這就對(duì)我們 的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不 畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”， “兩個(gè)大提升”， 最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上 再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新 ; 在工作成績(jī)上 再大提升，在自身形象上大提升 ; 最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓客戶 單位滿意，讓來(lái) * 辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿意。以上是

16、我們保安隊(duì)今年工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。轉(zhuǎn)眼 20* 年上半年又過(guò)去了，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下， 我十九分公司 #賓館項(xiàng)目較好的完成了本項(xiàng)目部上半年公司及客戶 交辦的各項(xiàng)安保服務(wù)任務(wù)。一、在勞動(dòng)紀(jì)律方面，為了提高保安服務(wù) 質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象， 保證被服務(wù)單位 有一個(gè)正常的工作秩序， 嚴(yán)防各類突發(fā)事件的發(fā)生， 為客戶提供一個(gè) 良好的工作環(huán)境， 在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格執(zhí) 行相關(guān)的、 可行的獎(jiǎng)懲條例， 通過(guò)獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行激勵(lì)了一些態(tài)度不 端正的、工作懶散的員工， 使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上 進(jìn)的興趣，同時(shí)營(yíng)造了一

17、種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。僅第一、二季度組織員 工消防培訓(xùn) 8 課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 144課時(shí)，組織消防演練 2 次，使 每位員工熟練的掌握了消防知識(shí)、 業(yè)務(wù)及操作技能， 另外還起草了各 種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案。二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面及時(shí)檢查、 督促和進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)， 使得員工能夠自覺(jué)的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生第 7 頁(yè) 共 32 頁(yè) 不定時(shí)清潔、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣。三、在安全上也加強(qiáng)防范，增強(qiáng)保安人員的責(zé)任感，不定時(shí)檢查 他們工作， 看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 首先對(duì)攝像監(jiān)控室定期 的進(jìn)行抽查設(shè)備情況， 查記錄，對(duì)記錄填寫(xiě)不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行了處理， 通過(guò)嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)

18、任心和責(zé)任感。當(dāng)然， 其中也有的員工常常會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作逆反的心態(tài)， 甚至產(chǎn)生惰性， 對(duì)這 樣的情況我們沒(méi)有先處罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，耐心溝通，同時(shí)通過(guò)多次 組織開(kāi)班前會(huì)、單對(duì)單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。四、業(yè)務(wù)拓展情況，年初至今半年時(shí)間陸續(xù)拓展 2 個(gè)項(xiàng)目，增加 人員 8 人，這些成績(jī)?cè)从谫e館嚴(yán)格的管理， 賓館的管理就是所屬區(qū)域 的門(mén)面牌， 只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。 其中這些還是 靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務(wù)意識(shí)、素質(zhì)三者缺一不 可。只有這三樣能夠長(zhǎng)期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球， 才 會(huì)有大量的“買主”。上半年來(lái)，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部

19、的我們配合甲方迎檢 20 余次，檢查部門(mén)主要包括消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān) 局、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問(wèn)題 3 項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改， 主要問(wèn)題 0 項(xiàng)。在工作中積極配合甲方，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)助甲方處理， 在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 同時(shí)使得客戶方對(duì)我保安公司 予以工作上的肯定。當(dāng)然整體來(lái)看是不錯(cuò)，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些不足之處： 保安員對(duì)“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識(shí)了解還是不夠。 如個(gè)別保安員 在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因?yàn)椴宦?tīng)保安指揮導(dǎo) 致發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)重影響了保安員形象， 未做到“打不還手、 罵不還口” 的宗旨及顧客至上的宗旨， 出現(xiàn)問(wèn)題處理不了的要及時(shí)匯報(bào)， 由上級(jí)第8 頁(yè)共

20、32 頁(yè) 解決。針對(duì)這點(diǎn)，每月必須對(duì)工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)、以及 各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行陪訓(xùn)，以達(dá)到完善管理要求。以上是我的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。物業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 物業(yè)部上半年工作總 結(jié)及下半年工作計(jì)劃 上半年工作總結(jié) 在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn) 取”的精神，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深 層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)管 理工作正常有序的開(kāi)展。半年來(lái)， 物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門(mén)的鼎力， 在物業(yè)部全體員 工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順利的發(fā)展。具體體 現(xiàn)在以下幾方 面：上半年完成的主要工作：年完成的主要工作 加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)， 加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)， 樹(shù)

21、立保安隊(duì)伍良好形象 上半年來(lái)，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào) 要以“外樹(shù) 形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有 效的管 理制度和行為規(guī)范，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)提高，使保安 工 作逐步走上規(guī)范化、 程序化的發(fā)展軌道。 著手抓保安員儀容儀 表， 操作規(guī)范，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀 ; 其 次是加強(qiáng)軍 事體能訓(xùn)練，從實(shí)踐出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩 次訓(xùn)練， 既鍛煉 身體、 增強(qiáng)體質(zhì)， 又起到威懾壞人、 鼓舞士氣、 展示保安精神風(fēng) 貌的作用。第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改進(jìn) 工作，要求保安員保持宿舍 整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并采取有效措施， 大大減少了以前

22、水電浪費(fèi)、 設(shè)備損壞的弊端 ; 加強(qiáng)綠化、保潔、 加第9 頁(yè)共32 頁(yè) 強(qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo) 1 、要求按照操作人員服務(wù)規(guī)范操 作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施 不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等若 干措施，以使普羅旺斯的保 潔、綠化工作水平更上新臺(tái)階 ; 2、根據(jù) 保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進(jìn)的意見(jiàn)并進(jìn) 行指導(dǎo)。使 之更合理和更規(guī)范 ; 3 、結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作 流程以及維修、 保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機(jī)電設(shè) 備、設(shè)施維修保養(yǎng) 培訓(xùn)，對(duì)設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺(tái)帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)行 評(píng)述，使機(jī)電員更明 瞭崗位操作方法，對(duì)前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施 進(jìn)行有效地保養(yǎng)，確保

23、 機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。開(kāi)展工作培訓(xùn)， 開(kāi)展工作培訓(xùn)， 提高隊(duì)伍素質(zhì) 為不斷提高員工 隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力， 物業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn) 計(jì)劃，分期分批對(duì) 新入職員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織 保安員、綠化工、 管理員、機(jī)電工進(jìn)行崗位知識(shí)測(cè)驗(yàn)，取得較好的學(xué) 習(xí)效果。加強(qiáng)精神文明建設(shè)， 加強(qiáng)精神文明建設(shè)， 促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展 1 、 年初注冊(cè)成立了 xx 物業(yè)管理有限公司南寧分公司， 同時(shí)成功競(jìng) 標(biāo) 接管了 xx 項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制， 使 本部門(mén)的工作有條理地進(jìn)行， 提高 了我們的管理水平。2、 積極配合房產(chǎn)公司開(kāi)展各類活躍社區(qū)文化和各個(gè)階段舉辦的房 產(chǎn)展銷、促銷活動(dòng)任務(wù)。3、

24、 舉行保安演練， 營(yíng)造良好的外部環(huán)境， 充分凸顯 xx 物管 服務(wù)新 優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作。 工作計(jì)劃 下半年 工作計(jì)劃，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理 的全員參 與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工 補(bǔ)給資 源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃等方面著手打造具有 xx 特色 的物第 10 頁(yè) 共 32 頁(yè)業(yè)管理品牌?；仡櫳习肽甑墓ぷ髦?， 我們遇到了不少困難， 在面對(duì)這些困難時(shí) 也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)， 處理具體事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān) 注 還不夠。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這 就對(duì) 我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)

25、困難， 但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到 “三個(gè)再 創(chuàng)新”“兩個(gè)大提升” ， ，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿 意” 。即：在思想觀 念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方 法上再創(chuàng)新 ; 在工作成 績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升 ; 最后達(dá) 到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，業(yè) 主滿意，員工滿意。我們會(huì)在今后的工作中 從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從 自身找原因，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建 設(shè)，不斷提升管理水平及員 工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜 合能力強(qiáng)、有較高管理水平的 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 物業(yè)部 xx 年 xx 月 xx 日濟(jì)南萬(wàn)怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心半年工作總結(jié) 濟(jì)南萬(wàn) 怡物業(yè)服務(wù)有限公司

26、四期服務(wù)中心上半年工作總結(jié) 四期服務(wù)中心 上半年工作總結(jié) 工作 二一一年四月份， 四期住宅物業(yè)服務(wù)中心 已正式成立。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持 下，在全體員工的共同努力下， 緊緊圍繞公司管理目標(biāo)開(kāi)展工作， 截至 6 月底，基本步入了 正常的 運(yùn)行軌道?，F(xiàn)將上半年完成的主要工作匯報(bào) 一、前期的準(zhǔn)備工作 1 、 組織架構(gòu)的建立： 因?yàn)樗钠谧≌?wù)中心是一個(gè)新成立的部門(mén)， 前期 主要工作是部門(mén)各 種文件及資料的定編。 包括部門(mén)的人員組織框架、第 11 頁(yè) 共 32 頁(yè) 部門(mén)職責(zé)以及各崗位的職責(zé)、工作流程、 工作制度等等。在編制這 些文件的時(shí)候，一方面結(jié)合了我們四期住宅的實(shí)際情況， 另一方面 也 借鑒

27、了其他物業(yè)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、人員的招聘：在公司綜合管理部的大力協(xié)助下，發(fā)動(dòng)所有員 工以不同形式、不同方法、 不同渠道的根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了對(duì)所 需人員招聘和錄用，對(duì)招聘人員嚴(yán)格進(jìn)行篩選，擇優(yōu) 錄取，力爭(zhēng)使 所錄用人員將來(lái)都能夠成為公司的骨干、精英。3、人員的培訓(xùn)： 對(duì)所有新入職的員工均進(jìn)行了系統(tǒng)地崗前培訓(xùn)， 包括企業(yè)理念、崗位職責(zé)、 行為規(guī)范、考核制度、員工手冊(cè)以及安 全操作常識(shí)等等，并且組織所有員工參加了公司組織 的各種培訓(xùn)。二、前期項(xiàng)目的介入 1 、前期介入自檢：隨著人員的配備齊整以 及四期項(xiàng)目的進(jìn)展，我們分階段對(duì)四期項(xiàng)目進(jìn)行 了提前介入。本著 有利于日后管理、方便業(yè)主、降低物業(yè)公司運(yùn)行

28、成本的目的，開(kāi)展了 前期 集中自檢工作， 從中發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題， 比如入戶門(mén)鎖具損 壞、 空調(diào)孔與冷凝水管位置沖突、 配備設(shè)施不齊全、墻面空鼓、瓷 磚損壞、暖氣漏水等問(wèn)題。這些問(wèn)題我們都以書(shū)面形式向施 工方進(jìn) 行了匯報(bào)， 這些問(wèn)題大部分已在交房之前協(xié)調(diào)解決， 力爭(zhēng)使業(yè)主達(dá)到 滿意。2、組織業(yè)主見(jiàn)面會(huì)：為了增加與業(yè)主的感情與交流，讓業(yè)主的 了解物業(yè)、認(rèn)識(shí)物業(yè)， 同時(shí)也讓物業(yè)公司進(jìn)一步了解業(yè)主的需求， 在 交房前期我們特意舉辦了一次業(yè)主見(jiàn)面會(huì)， 并 通過(guò)多種方式拉進(jìn)了 物業(yè)與業(yè)主之間的距離， 為營(yíng)造和諧社區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)良好的開(kāi)端。 1 濟(jì)南萬(wàn)怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心半年工作總結(jié) 三、交房前 的

29、準(zhǔn)備工作 （ 一） 、人員培訓(xùn) 1 、在公司各部門(mén)的大力支持下，組織 所有相關(guān)交房人員進(jìn)行了系統(tǒng)地培訓(xùn)，包括交房流程、 交房常識(shí)、第 12 頁(yè) 共 32 頁(yè) 統(tǒng)一說(shuō)辭、 服務(wù)禮儀等方面， 使我們的員工能夠以充足的準(zhǔn)備去迎接 我們的每一 位業(yè)主。另外，組織全體員工觀看了物業(yè)管理是怎樣 煉成的 ，通過(guò)觀看這一部真實(shí)反映 物業(yè)管理的大型情景紀(jì)錄片， 使每一位新員工在正式接觸業(yè)主之前對(duì)物業(yè)服務(wù)工作有了一個(gè) 比較 客觀地了解與認(rèn)識(shí)。我們可謂從中受益匪淺，既增強(qiáng)了我們的信心， 也給我們今后的工 作指出了捷徑。2、為增強(qiáng)員工的語(yǔ)言表達(dá)以及與業(yè)主的溝通能力，我們開(kāi)展了 每周早例會(huì)的脫口秀活動(dòng)， 達(dá)到言語(yǔ)表達(dá)能

30、力和“親和力”的提高， 同時(shí)在能力提高的前提下能做到“舉一反三”“多 、 頭并舉”的工 作方法，從細(xì)節(jié)入手，開(kāi)展工作時(shí)避免出現(xiàn)偏差。通過(guò)這種活動(dòng)，既 鍛煉了大 家的口才與反應(yīng)能力，又增加了部門(mén)的凝聚力。3、針對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容，多次進(jìn)行了考核。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)完畢， 又組織大家學(xué)習(xí)了有關(guān)物業(yè) 管理方面的各種案例和與物業(yè)有關(guān)的法 律法規(guī)， 通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使大家借鑒和掌握了相 關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。 并 且制定了今后工作的各種預(yù)案。4、為了能夠使交房順利進(jìn)行，我們與開(kāi)發(fā)公司相關(guān)部門(mén)共同擬 定了交房統(tǒng)一說(shuō)辭 ，將業(yè) 主收房中可能提出的問(wèn)題盡全面地考 慮到了， 做出了統(tǒng)一的解釋說(shuō)辭， 使物業(yè)公司與房地產(chǎn) 公司以及 銷

31、售公司在面對(duì)業(yè)主的咨詢時(shí)做到了統(tǒng)一口徑，避免了一系列的麻 煩。另外，由于 我們大部分都是新員工， 所以根據(jù)前期制定的交房 流程在交房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次模擬演練， 通 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練， 使每 一位參與交房的人員都對(duì)交房流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)熟知于心， 很好地 完 成了之后的交房工作。（ 二） 、交房物品、資料的籌備：為了順利完成四期住宅的交付工作， 在開(kāi)發(fā)公司相關(guān)部門(mén)的配第 13 頁(yè) 共 32 頁(yè) 合下順利的完成了各種資 料的核定與印刷，從而可有效的保障交房 工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，配合開(kāi)發(fā)公司核實(shí)確定交 房現(xiàn)場(chǎng)以及商家 展位的擬定，要做到有秩有序、有管理有執(zhí)行、有氛圍有效果。為了更有效的為業(yè)主提供方便快捷

32、的服務(wù)， 我們?cè)谒钠趯ｉT(mén)設(shè)立 了四期物業(yè)服務(wù)中心， 并且對(duì)中心進(jìn)行了精心的裝修， 設(shè)立了服務(wù) 臺(tái)、 接待洽談室、 資料室等相關(guān)配套設(shè)施。同時(shí)， 在每棟樓下還專門(mén)設(shè)置了樓宇值班室，實(shí)行 24 小時(shí)專 人專項(xiàng)一站式服務(wù)。 2 濟(jì)南萬(wàn)怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心半 年工作總結(jié) （ 三） 配套設(shè)施設(shè)備的建立：在集中自檢驗(yàn)收的同時(shí)對(duì)小區(qū)內(nèi)各配套設(shè)施設(shè)配及標(biāo)識(shí)進(jìn)行了 核實(shí)確認(rèn)， 對(duì)缺少的及時(shí) 向相關(guān)部門(mén)提出整改方案并跟定解決。 爭(zhēng) 取做到設(shè)施設(shè)備齊全、無(wú)遺漏，公示、提醒類標(biāo)識(shí) 完善、細(xì)致、明 確。（四） 分解交付：為保障交房工作的順利進(jìn)行， 分解集中交付量大的壓力， 配合 開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行前期的分解 交付。

33、同時(shí)進(jìn)行樓宇入戶、儲(chǔ)藏室、信箱、 設(shè)備間，管井等鑰匙的核對(duì)交接工作，配套設(shè)施 的核對(duì)交接工作。 隨著分解交付， 派駐客服人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)業(yè)主室內(nèi)維修問(wèn)題的處理、 裝 修方 案的辦理、裝修管理等事項(xiàng)。（五）入住服務(wù)管理：隨著交房工作的陸續(xù)開(kāi)展、 業(yè)主逐漸進(jìn)入小區(qū)， 服務(wù)品質(zhì)的體現(xiàn) 也隨之而來(lái)。 為了更好 的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 創(chuàng)造良好的社區(qū) 環(huán)境， 根據(jù)四期現(xiàn)狀你定了相關(guān)的工作流程和服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。1、物業(yè)服務(wù)的優(yōu)化：提高服務(wù)水平，通過(guò)不斷的培訓(xùn)，加強(qiáng)服 務(wù)思想意識(shí)。從一點(diǎn)一 滴、一言一行來(lái)讓業(yè)主認(rèn)可。設(shè)置樓宇值班第 14 頁(yè) 共 32 頁(yè) 室，樓宇大堂內(nèi)公示客服助理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)系 方式，客服人員

34、現(xiàn) 場(chǎng)值班解決業(yè)主提出的問(wèn)題， 提供一站式服務(wù)模式， 從而方便了業(yè)主， 拉 近了共同交流的距離，讓業(yè)主感受到更貼心更細(xì)致的服務(wù)理念。2、小區(qū)管理：為保障小區(qū)內(nèi)安全，避免出現(xiàn)人車混雜、車輛亂 停亂放現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí) 行人車分流，外來(lái)車輛禁止駛?cè)胄^(qū)。對(duì)小 區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，引導(dǎo)其停放至地下 車庫(kù)，保證地面上 無(wú)亂停亂放車輛。 設(shè)立非機(jī)動(dòng)車存放處， 有效的對(duì)園區(qū)內(nèi)非機(jī)動(dòng)車進(jìn) 行管 理，避免樓宇內(nèi)非機(jī)動(dòng)車的亂停亂放現(xiàn)象。實(shí)行樓宇封閉管理， 避免可疑人員進(jìn)入小區(qū)， 杜絕亂發(fā)小廣告現(xiàn) 象的發(fā)生，保障小區(qū)內(nèi) 環(huán)境的整潔衛(wèi)生，有效的制止各類案件的發(fā) 生。同事做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保有 效、有序

35、、順暢的 處理好各種突發(fā)事件 3 、裝修管理：房屋交付的同時(shí)，面臨的將是業(yè) 主對(duì)室內(nèi)裝修的準(zhǔn)備?？梢哉f(shuō)裝修期是 一個(gè)辛苦、繁瑣的過(guò)程，主 要體現(xiàn)在裝修比較集中，裝修工人比較多，人員混雜。到目前為 止， 已經(jīng)有部分業(yè)主進(jìn)駐進(jìn)行室內(nèi)裝修， 所以我們面臨著一個(gè)相當(dāng)艱巨的 任務(wù)。首先要做好 裝修業(yè)戶的登記備案各種?？刂坪醚b修施工人員 的出入，實(shí)行登記持證件出入的方法，避免 3 濟(jì)南萬(wàn)怡物業(yè)服務(wù)有 限公司四期服務(wù)中心半年工作總結(jié) 閑雜人員混入小區(qū) ; 另一方面要 做好巡視工作，通過(guò)積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反臨時(shí)管理規(guī) 約生 活手冊(cè)裝修服務(wù)協(xié)議書(shū)等相關(guān)規(guī)定的裝修業(yè)戶，積極去制止并 要求其整改。、 、 嚴(yán)格按照

36、規(guī)定對(duì)裝修垃圾統(tǒng)一管理，避免亂丟亂放裝修垃 圾的現(xiàn)象發(fā)生 4 、相關(guān)費(fèi)用的收?。簽榱颂岣咧鳡I(yíng)收入，避免公司不 必要的損失，自四期交付開(kāi)始除 收取物業(yè)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，根據(jù) 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法還將對(duì)業(yè)戶實(shí)施收 取車輛看第 15 頁(yè) 共 32 頁(yè) 管費(fèi)以及公共設(shè)施設(shè)備公攤能耗費(fèi)， 這也是對(duì)整個(gè)小區(qū)今后工作的 開(kāi)展做好前期準(zhǔn) 備工作。同時(shí)也做好了解答業(yè)主疑問(wèn)的統(tǒng)一說(shuō)辭， 已達(dá)到業(yè)主的滿意。 四、不足與建議 （ 一） 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題： 1、對(duì)部門(mén)員工日常管理上不是很嚴(yán)格還存在一些問(wèn)題，但在員 工的培訓(xùn)工作的力度上存在 不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致目前員工的素質(zhì)參 差不齊，工作進(jìn)度在存在不一致。2、

37、主動(dòng)意識(shí)偏低，在管理方面不能做到舉一反三的逆向思維， 故而工作后滯性給業(yè)務(wù)開(kāi)展 帶來(lái)一定阻力。3、部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營(yíng) 造。4、 “細(xì)節(jié)”方面的工作漏洞抓的力度欠佳， 給業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程 中帶來(lái)一定的影響。（二）工作建議： 希望領(lǐng)導(dǎo)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 特別針對(duì)客服人員， 讓公司人員能 廣泛學(xué)習(xí)向萬(wàn)科等一 些大公司的先進(jìn)理念，更好的用于工作中，創(chuàng) 造利于企業(yè)生存的價(jià)值。 回首近段時(shí)間的工作， 點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我們 得到了充實(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 相信在今后的工作中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 下，在各部門(mén)的配合下，會(huì)營(yíng)造更高階層的新局面。第 16 頁(yè) 共 32 頁(yè)2018年 3月公司審計(jì)

38、個(gè)人工作總結(jié)范文本人于今年調(diào)至分公司從事審計(jì)工作， 在此工作期間， 工作態(tài)度 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍 繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，履行好崗位職責(zé)， 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將在分公司借調(diào)一年期間的工作情況小結(jié)一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì) 為了進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)， 更好地做好本職工作， 發(fā)揮審計(jì) 工作的重要職能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，在實(shí)際工作 中端正思想， 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想， 進(jìn) 一步堅(jiān)定社會(huì)主義信念， 自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲， 毫不 松懈地

39、培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，做一個(gè)合格的審計(jì)人員。二、強(qiáng)化技能，努力提高工作能力和水平在日常工作中， 我深切體會(huì)到， 審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和實(shí)踐性 很強(qiáng)的工作， 隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及審計(jì)環(huán)境的飛速變化， 對(duì)審計(jì)工作的要 求也愈加嚴(yán)格，加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方 法，為此努力掌握審計(jì)業(yè)知識(shí)和廣博的理論知識(shí)以提高業(yè)務(wù)技能， 提 升審計(jì)工作能力和水平，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。三、履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)在此從事審計(jì)工作以來(lái)， 參加了分公司系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)電廠的物資專 項(xiàng)審計(jì)，還實(shí)施了對(duì)分公司所屬電廠的資本性支出專項(xiàng)審計(jì)、 井岡山 電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、井岡山電廠熱值差專項(xiàng)審計(jì)及井岡

40、山、瑞金電廠的廠內(nèi)費(fèi)用及損耗專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告 10 篇，提 出審計(jì)建議或意見(jiàn) 40 余條，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。除分公 司系統(tǒng)內(nèi)的審計(jì)項(xiàng)目外， 還圓滿地完成了平?jīng)鲭姀S的任中審計(jì)、 股份第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) 公司借調(diào)的上海電力檢修公司離任審計(jì)和瑞金電廠績(jī)效審計(jì)， 每一項(xiàng) 審計(jì)工作，特別是隨股份公司去審計(jì)，不僅學(xué)到了不少知識(shí)，也積累 了不少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審計(jì)工作能力有了一定的提高。通過(guò)審計(jì)工作， 使我認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性， 進(jìn)一步提高了思 想政治素質(zhì)，開(kāi)闊了視野，拓寬了工作思路，增強(qiáng)了全局意識(shí)，在總 結(jié)成績(jī)的同時(shí)， 也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足， 如還不能充分運(yùn)用中普審 計(jì)平臺(tái)、電子商務(wù)平

41、臺(tái)等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)、 不太了解生產(chǎn)方面 的知識(shí)和流程等，造成審計(jì)工作的局限性，在今后的工作中，將進(jìn)一 步加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力， 不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜 合能力， 以便適應(yīng)更高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要， 更好地為審計(jì)工作 發(fā)揮作用。審計(jì)部工作總結(jié) 今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、 法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)管理制度 。根據(jù)集團(tuán)公司 20* 年 度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃， 內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年 為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完 成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就 20* 年度審計(jì) 工作總結(jié)如下 :一

42、、完成主要工作20* 年共完成審計(jì)項(xiàng)目 97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí) 行情況審計(jì) 12 項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì) 1 項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 2 項(xiàng)， 投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì) 3 項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì) 38 項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì) 41 項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì) 效益做出了貢獻(xiàn)。1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、 自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)， 在進(jìn)行預(yù) 算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi) 控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查， 發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題， 及時(shí)與各單位溝 通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)建議，

43、指導(dǎo)整改。 20* 年度 完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì) 12 項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 41項(xiàng)，提出建 議 36 項(xiàng)。 10-11 月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況與逾期 應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪， 特別是針對(duì)整改不到位單位， 提出指導(dǎo) 性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執(zhí)行。 通過(guò)審計(jì)， 嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。2、開(kāi)展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)20*年7月，公司為扭轉(zhuǎn) *汽車租賃公司年年虧損局面， 重新任 命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì) 部精心研讀文件精神， 深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況， 與相關(guān)單位反復(fù)磋商， 報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn) * 汽車租賃

44、公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果， 維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性， 同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、 積極的經(jīng)營(yíng) 成果。3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評(píng)估依據(jù) 為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要， 根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排 對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì) 20* 年度省深汕、粵深、太壹等三家公司 財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特 別是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期， 需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)， 為投 資決策提供依據(jù)。4、加強(qiáng)離任審計(jì)，提供人事管理參考 20*年，寶*原總經(jīng)理、新 *湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公 司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè)等進(jìn)行全

45、面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考5、完善基建工程審計(jì)20*年，基建工程項(xiàng)目多， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。 工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等， 糾正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯(cuò)誤， 做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、 事中監(jiān)督 管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。 20* 年完成基建工程項(xiàng) 目預(yù)算審計(jì) 38 項(xiàng)，預(yù)算金額 843.44 萬(wàn)元，核減金額 286.84 萬(wàn)元; 基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì) 40 項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額 1,392.40 萬(wàn)元，核減金 額 384.39 萬(wàn)元。根據(jù)集團(tuán)公司要求， 對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目， 引進(jìn)外部 腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核

46、。 20* 年引進(jìn)外部力 量進(jìn)行工程造價(jià)審核 1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額 228.13 萬(wàn)元，核減金額 119.93 萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省大量的資金。二、主要工作體會(huì)1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵20* 年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下， 克服審計(jì)部 自有人手不足等困難， 成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支 援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程， 給審計(jì)工作進(jìn)展帶來(lái)一 定便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。2、加強(qiáng)過(guò)程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量 質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。 審計(jì)部從制度、 手段和成果管理等 多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審

47、計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、 審計(jì)檔案等方面， 制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案， 詳細(xì)規(guī)定審計(jì) 年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、 報(bào)告質(zhì)量控制、第 20 頁(yè) 共 32 頁(yè) 檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系， 逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制 度體系。在信息化方面，隨著企業(yè) ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行， ERP系統(tǒng)豐富的信 息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。 審計(jì)人員 積極學(xué)習(xí) ERP流程操作、深化 ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用， 著手開(kāi)展 ERP環(huán)境 下的項(xiàng)目審計(jì)工作。3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問(wèn)題整改落實(shí) 20* 年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管

48、理、 自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)， 在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)， 針對(duì)財(cái)務(wù)收 支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、 內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查， 發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。三、存在問(wèn)題與今后打算1、存在問(wèn)題由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì) 2 人，工程審計(jì) 1 人，疲于應(yīng)付 近 30 家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及大量基建項(xiàng)目施工 預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控 評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。集團(tuán)母子公司基建流程不完善， 存在基建單位與使用單位溝通不 足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。2、今后打算堅(jiān)持學(xué)習(xí)， 提

49、高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用能力。 針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人 員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)， 審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱， 審 計(jì)技巧、 審計(jì)溝通等專業(yè)能力有所欠缺， 審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi) 審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)， 一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流， 在實(shí) 踐中積極探索， 積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力，第 21 頁(yè) 共 32 頁(yè)為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量20* 年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 審計(jì)工作克服很多困難并取 得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì) 涉入不多， 內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)， 根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要 不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審

50、計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi) 部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。20* 年, 是學(xué)校邁向新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，加速由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的 重要一年。今年學(xué)校工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八大精神， 以人才培養(yǎng)為中心，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，強(qiáng)化內(nèi)涵、提高質(zhì)量、突出 特色，進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承與創(chuàng)新 水平，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平， 開(kāi)創(chuàng)高水平教學(xué)研究型綜合性 大學(xué)建設(shè)新局面。作為審計(jì)部門(mén)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)?！皩W(xué)科提 升、高端人才匯聚、基礎(chǔ)條件完善”新的三項(xiàng)重中之重的工作為中心。 以規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高教育資金使用效益為重點(diǎn)。進(jìn)一步貫徹 審計(jì)法規(guī)和內(nèi)部審計(jì)規(guī)范 ; 進(jìn)一步加強(qiáng)

51、自身建設(shè) ; 進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí)，把內(nèi)部審計(jì)工作從傳統(tǒng)審計(jì)逐步向管理審計(jì)過(guò)渡， 著力抓好過(guò)程 審計(jì)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，本人較好的完成了崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，既是對(duì)過(guò)去工作的檢討， 也是對(duì)自己今后工作的促進(jìn)?，F(xiàn)概要陳述一. 德：首先，我努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自第 22 頁(yè) 共 32 頁(yè) 己在專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)等方面的素養(yǎng)。增強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任 感，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作。 堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新 進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成 效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)

52、個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面， 不斷提升 部門(mén)外部形象緊密結(jié)合起來(lái)， 在工作和事業(yè)面前顧全大局， 不爭(zhēng)名奪 利，不計(jì)較個(gè)人得失，這一切無(wú)不同自己高度的事業(yè)心和責(zé)任感，保 持良好的道德情操密切相關(guān)。其次，結(jié)合自身工作實(shí)際，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，從點(diǎn)滴做 起，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)。本人一直堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫 徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)學(xué)習(xí)和工作 ; 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，只要是職責(zé)內(nèi)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作都會(huì)努力去 做。雖然有時(shí)會(huì)力不從心，但只要去做了，堅(jiān)持了，不會(huì)出大的問(wèn)題 的。始終堅(jiān)持做一個(gè)合格的審計(jì)人員。二、能：一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低， 工作能力的

53、強(qiáng)弱， 決定著他能否履行好 崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 我主要從以下幾個(gè)方 面提高自己的能力。1、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。2、珍惜團(tuán)結(jié)，維護(hù)和諧，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要團(tuán)結(jié)共事，形成一個(gè)和 諧氛圍才能心情舒暢地開(kāi)展工作，工作中我是這樣嚴(yán)格要求自己的。3、作為審計(jì)處支部書(shū)記十分注意保持與全體員工經(jīng)常性溝通， 經(jīng)常聽(tīng)取他們的意見(jiàn)， 在工作中做到相互支持、 相互理解，相互配合， 工作心情舒暢，精神振奮，力量無(wú)窮。4、注意聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)、建議，特別是反面或不同意見(jiàn)，這第 23 頁(yè) 共 32 頁(yè) 樣不僅是對(duì)別人的尊重， 更重要的是對(duì)完善自己的工作思路， 起到積 極的作用。三、勤：反映

54、一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心， 作為審計(jì)處副處長(zhǎng)， 我始終保 持良好的精神狀態(tài)，決心把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托， 廣大教職工對(duì)我的厚望， 化作工作的動(dòng)力， 滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。 工作中勤奮認(rèn) 真，勤勞奮進(jìn)，以身作則，從不搞特殊化。作為一名黨員，首先是模范帶頭 ; 作為一名中層干部，更應(yīng)該處 處是表率。這樣才能服眾， 才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾一心跟黨走，毫 不動(dòng)搖地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀時(shí)， 我能帶 領(lǐng)全班人員和全體黨員積極參加學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。 要求全體干 部和黨員抓緊學(xué)習(xí)理論的同時(shí)， 重點(diǎn)是促進(jìn)發(fā)展。 我們是服務(wù)教學(xué)的 單位，雖然不是直接教學(xué)單位， 但我們同樣也是為培養(yǎng)

55、高質(zhì)量人才而 服務(wù)的。要把服務(wù)教學(xué)科研作為工作上的第一要?jiǎng)?wù)。四、績(jī)： 任期內(nèi)能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極工作，盡職盡責(zé)，較好地完成 了各項(xiàng)任務(wù)。主要工作業(yè)績(jī). 在經(jīng)濟(jì)合同管理方面圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作， 規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理， 提高合同管理水平， 增強(qiáng)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 任期內(nèi)共完成經(jīng)濟(jì)合 同審簽 192 份，合同金額 6371.79 萬(wàn)元。其中：教學(xué)設(shè)備類合同 104 份，合同金額 3188.74 萬(wàn)元; 其他類合同 88 份，合同金額 3183.05 萬(wàn) 元。. 任期內(nèi)完成對(duì)基建小型維修項(xiàng)目結(jié)算審計(jì) 135項(xiàng)，審核金額： 477.77 萬(wàn)元，為學(xué)校減少資金支出 7.18 萬(wàn)元。完成科研協(xié)議、零星 付款

56、審核 176項(xiàng)，審核金額 606.52 萬(wàn)元。第 24 頁(yè) 共 32 頁(yè). 完成對(duì)開(kāi)元校區(qū)圖書(shū)館暨洛陽(yáng)市科技圖書(shū)館新購(gòu)中文圖書(shū)705 萬(wàn)元采購(gòu)任務(wù)的審計(jì)工作。 全程參與招標(biāo)文件的制定、 開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)、 中標(biāo)單位的商務(wù)談判、合同的審核工作。. 完成對(duì)開(kāi)元校區(qū)圖書(shū)館暨洛陽(yáng)市科技圖書(shū)館新購(gòu) 807 萬(wàn)元辦 公家具的審計(jì)工作。全程參與項(xiàng)目的論證、招標(biāo)文件的制定、開(kāi)標(biāo)現(xiàn) 場(chǎng)、中標(biāo)單位商務(wù)談判、合同審核、辦公家具的驗(yàn)收工作。. 完成對(duì)開(kāi)元校區(qū)圖書(shū)館暨洛陽(yáng)市科技圖書(shū)館新購(gòu) 1394 萬(wàn)元 電子信息化設(shè)備的審計(jì)工作。 全程參與項(xiàng)目的論證、 招標(biāo)文件的制定、 開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)、中標(biāo)單位商務(wù)談判、合同審核、合同的驗(yàn)收工作。.

57、 完成對(duì)開(kāi)元校區(qū)文科樓、工科 2組團(tuán)相關(guān)學(xué)院搬遷購(gòu)置教學(xué) 設(shè)備項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)工作。. 完成對(duì)現(xiàn)代教育中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級(jí)擴(kuò)建 900 萬(wàn)元項(xiàng)目購(gòu)置全 過(guò)程的審計(jì)工作。. 完成對(duì)學(xué)校食堂 1209萬(wàn)元改造項(xiàng)目的購(gòu)置全過(guò)程的審計(jì)工 作。. 完成對(duì)開(kāi)元校區(qū)會(huì)議中心、小會(huì)議室座椅 200萬(wàn)元采購(gòu)項(xiàng)目 全過(guò)程審計(jì)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下， 我在審計(jì)部經(jīng)理的崗 位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃， 緊緊圍 繞公司提出的 加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí) 這一工作目標(biāo)， 積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作。 經(jīng)過(guò)全體同 志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在

58、：1、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的第 25 頁(yè) 共 32 頁(yè) 簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、 寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng) 工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉， 工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面 的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活 力、朝氣的大家庭中， 但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差 距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任， 有在座的各位部門(mén)經(jīng)理的大力支 持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作， 公司的內(nèi)審工作一定能一 年會(huì)比一年有起色。 同時(shí)也會(huì)能得到

59、公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及。 下 面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：一、年的主要工作1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室， 領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望， 同志們也關(guān)注著我 們的發(fā)展， 我深知責(zé)任重大。 為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以 順利開(kāi)展， 審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上， 就根據(jù)制定的年度 工作計(jì)劃， 并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力， 本著既要明確各自崗位 職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則， 進(jìn)行了內(nèi)部分工。 并從工作紀(jì)律、 工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的 要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行， 為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí) 的基礎(chǔ)。2、積極開(kāi)展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)

60、價(jià) 臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的 駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近 40000 噸，加上銷售總公司的肥料， 年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了 1000 多萬(wàn)第 26 頁(yè) 共 32 頁(yè) 元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核 算管理制度， 從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性， 也給總公 司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求， 我們?cè)趯?duì) 其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)， 先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管 理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司 制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度， 建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程