軍城中學5年規(guī)劃

1、軍城初級中學未來五年發(fā)展規(guī)劃為了全面貫徹落實國家對基礎教育的發(fā)展要求，促進學校健康、和諧、 可持續(xù)發(fā)展，結 合學校實際，制定本實施方案。一、學?；粳F(xiàn)狀分析軍城中學始建于 1970 年，學校占地面積 2 萬 2 千多平米，校舍建筑總面積 4417 平方米， 室外活動場地 1 萬余平方米。校內設有視頻室、理、化、生實驗室、圖書室、微機室、值班 室各 1 個，籃球場 2個，足球場 1 個，校園內環(huán)境優(yōu)雅、適宜學習。學校配置課桌 240套，圖書 21900 冊，基本配置齊 3個實驗室的常用儀器， 體育器材均 達省級標準。學校現(xiàn)有 5 個教學班， 學生 202 人。教師 21人，本科學歷 15人，專科

2、學歷 6 人。其中， 中學高級教師 3 人，一級職稱教師 15 人，教師學歷合格率達 1005%。1學校歷史悠久。學校為社會輸送了大量的人才，以優(yōu)秀的教育質量贏得了社會的廣 泛贊譽。2學校師資力量強大。專任教師合格率 100%，教師參加繼續(xù)教育合格率 100%，校長崗 位培訓合格率 100%。一支政治過關、業(yè)務過硬、勇于創(chuàng)新、具有先進理念和掌握現(xiàn)代化教 育教學方法的新型教師隊伍， 已成為軍城中學向更高層次攀登的強有力的基礎， 成為學校未 來可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。3環(huán)境整潔優(yōu)美。校園布局緊湊有致，校園內四季如春，為師生身心健康提供了保證。4教學條件得到改善。在市委、市政府、教育局的領導支持下，不

3、斷加大基礎設施建 設力度。學校現(xiàn)擁有一個網絡機房，共有計算機 30 臺。學?，F(xiàn)有實驗、儀器、圖書、閱覽、 廣播、遠教等專用教室，為發(fā)展學生個性提供了必要的物質條件。5學校辦學質量較高。學校堅持全面育人，關注學生的全面發(fā)展，各項工作成績顯著。在學校面貌發(fā)生了巨大變化的同時，辦學效益不斷提高。但是，學校依然存在著一些問題。（ 1）敬業(yè)精神受到沖擊。目前在整個社會大環(huán)境的影響下，教師的敬業(yè)精神受到多種 因素的沖擊， 青年教師的吃苦、 奉獻精神不如老教師， 理想、信念， 職業(yè)道德教育還待加強。（ 2）教師隊伍綜合素質雖然不低， 但由于缺少競爭的機制和環(huán)境， 教師隊伍齊而不尖， 缺少名師的引領，要加強培

4、養(yǎng)不同層次的骨干教師、學科帶頭人。（3）學生良好的行為習慣、養(yǎng)成教育還需培養(yǎng)、強化。（4）學?，F(xiàn)代化教育教學設備有待添置，水平有待提高。（5）學校的文化建設需整體構思，制度文化、觀念文化需進一步修改、完善，使之入 腦、入心，變成自覺行為。（6）學校沒有音美專用教室，音美設備不全，阻礙了學校的藝術教育的發(fā)展。通過現(xiàn)狀分析，不難看出：盡管學校發(fā)展面臨著不少問題，但學校的外部環(huán)境和內在優(yōu)勢，為學校的發(fā)展提供了難得的機遇。實現(xiàn)學校的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造學校新的輝煌，是歷史 賦予我們的責任和義務。二、規(guī)劃的指導思想牢固樹立科學的發(fā)展觀和教育質量觀，全面深化素質教育。 加強師資隊伍建設， 追求教育質量，辦好人

5、民群眾滿意的學校，立足學校、教師、學生發(fā)展三位一體的新的制高點，勵 精圖治，開拓創(chuàng)新，進一步提升學校辦學品位，確保學校健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。三、總體目標把學校建成為一所教育質量高，師資隊伍強，社會聲譽好，辦學有特色的農村初中學校，成為高碑店市的窗口學校。通過五年的努力，學校具體達到以下要求：（1） 善創(chuàng)新 教育理念的創(chuàng)新，教育管理的創(chuàng)新；（2）求特色 培養(yǎng)目標有特色；（3）爭一流一一教學質量爭一流，師資力量爭一流。（4 ）科學興教，科研興校。四、主要任務1 辦學條件。對校園布局合理調整，要完善建立音美等專用教室。要適當添置教學設 備，每班教室都要配置一套多媒體教學設備。2. 隊伍培養(yǎng)。積極錘

6、煉一支“視野開闊，勤于學習，樂于奉獻，肯于研究，善于反思” 的現(xiàn)代科研型教師隊伍。 五年內培養(yǎng)學校教學骨干 3-5人，市學科帶頭人1-2人，市學科帶 頭人1-2人。使全校有一定能力的骨干教師、學科帶頭人總數達20鳩上。3特色建設。進一步加強軍校共建，加強書香校園的建設，使學校的德育教育特色進一步顯現(xiàn)，書香校園建設形成特色后持續(xù)發(fā)展。五、主要措施（一）改善辦學條件我校將利用五年的時間，合理安排辦公經費，逐年逐步增加投入，加強校園環(huán)境建設和 校園文化建設，為學生提供和諧的育人氛圍；逐年增購課桌凳，以舊換新，美化教室；逐年 增購圖書，為構建書香校園夯實基礎；逐年增購計算機，加強多媒體教學。（二）重視

7、干部隊伍建設。和諧的領導集體是學校發(fā)展的重要保證， 得力的中層干部是校長施政的左膀右臂、 科學 決策的參謀智囊。 加強學校干部隊伍建設， 提高干部綜合素質和管理水平是全面貫徹黨的教 育方針，落實科學發(fā)展觀，深入推進素質教育，實現(xiàn)學校教育可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 將學校干 部隊伍建設、 管理、培訓列入學校的校本整體規(guī)劃， 促使干部成為學校各個部門優(yōu)秀領導者， 不斷推進管理創(chuàng)新。學校堅持和完善例會學習制度， 汲取經驗，加強溝通，協(xié)調解決實際問題； 堅持和完善 科學決策制度， 解決民主集中問題； 堅持和完善廉潔勤政制度，解決群眾問題。同時把校務 公開、公示、民主評議落到實處。 同時，加強學習，不斷提高干部

8、隊伍的文化素質，學習 政治理論知識和業(yè)務理論知識； 加強培訓， 不斷提高學校干部的管理水平和實踐能力， 走出 去，請進來，拓寬渠道，提升學校干部整體水平，學校支持干部參加各種進修學習、培訓； 加強交流，學校創(chuàng)造條件，支持干部參加各種與其崗位相一致的考察、研討、交流等活動， 使干部開闊視野，進一步更新觀念， 不斷提高學校干部的管理水平和實效； 加強提升， 對學 校干部的管理、使用、提升，學校建立科學民主的干部考核、評價機制，鼓勵、支持、指導 干部及時總結經驗、 提升經驗， 積極探索管理規(guī)律，使學校各個部門主管干部，對部門的未 來發(fā)展有清晰的思路， 形成部門發(fā)展目標和規(guī)劃， 促進學校整體目標和規(guī)劃

9、的實現(xiàn)； 加強評 價，每學期組織教職員工聽取領導干部的工作述職， 并對干部的德能勤績進行書面量化評價， 建立能者上，平者讓，庸者下的動態(tài)管理機制，打造一支團結合作、務實進取的領導班子。（三）加強教師隊伍建設教師是學校發(fā)展的第一資源， 教師的發(fā)展是教育改革的原動力。 為了更好的落實人才強 教工程，我們的主要措施是：1、明確工作思路，形成共同的價值取向為了促進教師的發(fā)展， 提高教師的專業(yè)化水平， 我們明確提出了“依法治校、 科研強校、 名師立校、特色興校”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“以教育科研為先導，以課堂教學改革為核心， 以隊伍建設為重點”的教學管理工作思路和“以課題研究為載體， 以校本培訓為重點， 分

10、層 要求、分類指導、 名師引路、 合作提高”的教師隊伍建設思路， 旨在引導教師在研究中學習， 在反思中提高。同時，在教師群體中強化六種意識：全局意識、奉獻意識、創(chuàng)新意識、學習 意識、特色意識、服務意識。2、制定發(fā)展規(guī)劃，引導教師確立自我發(fā)展目標 明確的發(fā)展目標，是催人奮進的不竭動力。沒有遠大志向、沒有人生追求的教師， 也不 會成為優(yōu)秀的教師。因此，學校鼓勵教師成名成家，支持教師敢冒尖、創(chuàng)名牌、推好課。同時，學校針對教師年齡、學識、能力的特點，分層提出培訓目標，形成“教壇新秀教學能 手學科帶頭人名教師”的培養(yǎng)梯次， 明確相應的培訓內容和方法， 強化過程管理， 實行 個案追蹤， 讓教師的內驅力和學

11、校提供的成長平臺形成合力， 推動教師專業(yè)成長。 爭取五年 內培養(yǎng)市級學科帶頭人 1-2 人，高碑店名師 1-2 人。3、確定研究課題，帶領教師在研究中求發(fā)展課題研究是一種理論指導下的實踐性的探究活動， 教師在參與課題研究的過程中， 通過 與專家的近距離互動活動，不僅可以獲得理論上的支持，而且可以得到業(yè)務上的具體指導， 從而促進教師教育觀念的更新， 教學行為方式的轉變。因此， 我們將積極落實科研課題，帶 領干部、 教師將課題研究與教學工作緊密結合， 培養(yǎng)“問題即課題， 教學即研究”的工作習 慣，通過課題研究這個載體，促使教師在研究中學習，在反思中提高自身的專業(yè)水平。4、鋪路搭橋，在實踐中錘煉教師

12、我們深知， 教師是學校發(fā)展的第一資源。 為了促使教師進一步更新觀念、開闊視野、拓 寬思路、 把握教育改革發(fā)展的最新動態(tài)， 學校將不遺余力為他們的成長提供機會， 創(chuàng)造條件， 搭建支持平臺， 讓更多的教師在學校發(fā)展中展示自己的人生智慧， 實現(xiàn)人生價值和美好理想。 努力實現(xiàn)“通過教師的發(fā)展，促進學生的發(fā)展，通過師生的和諧發(fā)展，促進學校的健康發(fā) 展”。（四）突出“一切為了學生”的教育理念。以全面貫徹 中共中央國務院關于進一步加強未成年人思想道德建設的若干意見 為重 點，整合校內外教育資源，提高教育的實效。1、優(yōu)化教師隊伍：組成強有力的德育領導小組，建立更完善的德育工作管理網絡，強 化“全員育人、 事事

13、育人”的意識， 加強班主任工作的培訓， 建立一支責任心強， 教育方法 好的班主任隊伍。按照中小學生守則等要求，細化中學生日常行為規(guī)范，進行規(guī)范 性、科學性、合理性、系統(tǒng)性的思想品德、行為習慣養(yǎng)成教育活動。進一步完善各種考核評 價方案，加強德育的科學管理，堅持開展爭創(chuàng)文明禮儀示范團隊、爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體等活動，2、加強家校聯(lián)合：充分認識新時期下家庭教育在學生成長過程中的重要性，要發(fā)揮家 長在學生思想道德、 心理健康、 人格培養(yǎng)等方面的作用， 建好新型的家長學校，定期舉辦家 庭教育專題講座，召開家長會，努力提高家長育人的能力；為學生健康成長構建良好環(huán)境。3、注重德育科研：積極探索新時期中學生的德育教育

14、方法，選準切入點，進行新公民 教育實踐，培養(yǎng)學生誠實、謙虛、同情、和睦、互助、友愛、守紀等基本公民道德，加強學 生行為習慣的養(yǎng)成教育；在尊重學生個性的基礎上深化群體意識、寬容意識、合作意識等， 發(fā)揮賞識、激勵的作用，在活動中感染，在體驗中熏陶，讓德育工作富有成效。4、加強陣地建設：團委和學生會作為學生德育教育的重要組織，要積極發(fā)揮優(yōu)秀團員 的作用， 通過各種陣地和各種活動提高自我管理的能力， 有序地開展各種爭優(yōu)評先， 引領全 體團員積極向上，志存高遠。學校宣傳欄、校園之聲廣播站等要辦出水平。5、優(yōu)化教育途徑：抓住課堂主渠道，把傳授知識同陶冶情操、養(yǎng)成良好行為習慣有機結合； 開展豐富多彩的活動、

15、寓教于樂， 使學生在自覺參與中思想感情得到熏陶， 精神生活 得到充實， 道德境界得到升華； 充實圖書室、 閱覽室藏書， 開放圖書資源， 開展讀書節(jié)活動， 通過讀好書，激勵學生。6、努力營造氛圍：按照學?？傮w規(guī)劃，做好校園環(huán)境改造的分步實施，努力營造整潔 優(yōu)美的校園文化環(huán)境：讓每塊墻壁會說話、讓每塊綠地能育人。使學生在老師的教育、 榜樣 的激勵、環(huán)境的熏陶之下，健康快樂的成長！7、積極培養(yǎng)興趣：開齊課程，開足課時，夯實雙基，培養(yǎng)能力，全面發(fā)展，通過有計 劃的開展課外興趣班活動，使學生們學有所長。（五）繼續(xù)新課程改革活動今后， 我們將繼續(xù)按照新課程改革的要求，以教育質量為核心，以更新觀念為先導，以

16、 管理創(chuàng)新為動力，以高水平的教師隊伍為保障，以信息技術網絡為平臺，進一步深化改革， 全面提高學校教育質量，擴大社會影響力，進而提高社會聲譽。按照新課程以人為本的理念，重點做好以下幾項工作。1、積極提升學校文化。圍繞“構建學習型團隊”這一中心任務，開展校本培訓。在教 師中組織開展“我讀書、我思考、我成長”等一系列讀書、交流、研討活動，發(fā)揮其精神動 力和道德感召力的積極作用，建立發(fā)展的共同愿望，形成廣大教師認同的學校價值觀。2、轉變教學行為，建立符合教師成長、學生發(fā)展的管理評價機制。引導教師和學生建 立“平等、和諧、民主、尊重”的師生關系，做到“以情育人，以理服人；全員育人，全程 育人”。運用激勵

17、評價、過程評價機制，建立教師成長檔案（包括個人資源、發(fā)展目標、業(yè) 績展示），每學年評價一次；建立學生成長袋，改革學業(yè)評定方法，鼓勵學生的點滴進步， 使學生體驗到成長的快樂。3、以目標為中心，加強課堂教學研究，打造民主高效的精品課堂。我們以“激發(fā)興趣、 主體參與、平等互動、關注差異、夯實雙基、 民主高效”作為課堂教學改革的目標。 其中“民 主高效”是總核心。 “民主”就是教師要心中有學生， 尊重學生的基礎和差異， 允許學生思 考、質疑、合作、交流，包容學生缺點和不足?！案咝А?就是能力強、個性充分發(fā)展。4、加強校本教研，結合學校實際編寫校本教材，規(guī)范教研活動，加強教研組建設，提 高解決問題的能力

18、。5、加強學校特色建設，營造書香校園。以學生發(fā)展為基礎，通過創(chuàng)設濃郁的閱讀氛圍， 探索以課堂為主， 課外校外為兩翼的新的教育模式， 進一步提高師生的人文素養(yǎng)， 全面提高 學校的教育教學質量。（六）實施科研興校工程繼續(xù)貫徹學校“科研強校”的戰(zhàn)略， 以科研求生存， 以科研求發(fā)展， 加強校本教研的針 對性和實效性，解決發(fā)展中的問題。在未來的發(fā)展中，積極申報、承擔市縣級科研課題，做 到教師人人參與課題， 讓科研工作遍布學校每個角落。 同時制定和完善 教育教學成果獎勵 條例，規(guī)范教科研行為。在科研工作中，加大獎勵的力度，使教科研工作起到推動學校教 育跨越式發(fā)展的作用。（七）深化特色學校內涵，促進師生的共

19、同發(fā)展 教育要發(fā)展，特色是生命。為了培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才，我校以書香校園特色為載體，緊 緊圍繞“培養(yǎng)具有傳統(tǒng)文化底蘊與現(xiàn)代文明素養(yǎng)的人”這一育人目標， 全面而又有特色地推 進素質教育的實施。 我們要繼續(xù)開展校園讀書活動， 優(yōu)化校園文化環(huán)境， 在全校范圍內掀起 一個讀書、愛書、用書的高潮，營造出一股濃郁的讀書氛圍，豐富師生精神生活，努力為師 生打造一個書香校園，讓書香縷縷飄逸校園，塑造內涵豐富、特色鮮明的校園文化。（八）注意多種資源整合進一步加強學校教育的對外交流與合作， 充分挖掘社縣教育資源， 積極整合校內外資源， 形成豐富、開放、優(yōu)質、多樣、可持續(xù)發(fā)展的學校資源。1、構建科學、民主、高效的學校

20、管理模式。加強共青團的建設，發(fā)揮黨團組織的作用， 提高執(zhí)政能力和管理水平，形成育人合力。2、采用學校主導、家長參與的機制，提高學校管理工作水平。由學校組織，定期請家 長、社會人士到校評價工作，評議教師；根據學生建議、意見，改進工作。調動家長、社會 人士的教育熱情，改善辦學條件，提高辦學質量。3、加強學校服務社會工作。樹立現(xiàn)代的、 開放的教育觀， 強調教師與社會的和諧發(fā)展， 學校定期舉行教學開放活動，向家長、社會、其他學校展示工作、成果。4、發(fā)揮優(yōu)質學校資源，與兄弟學校建立交流、共建關系，達到資源共享，優(yōu)勢互補， 提升教育質量。（九）完善學?；A設施根據學校實際物質條件， 依托社會各種積極力量， 不斷提升學校物質文化的質量， 豐富 其內涵，建設充滿濃郁文化氣息的校園環(huán)境， 營造學習型校園。學校開源節(jié)流，利用多種方 式加大對教育的投入