注塑部2015工作目標(biāo)計(jì)劃

1、工作計(jì)劃工作計(jì)劃 2012014 4年已過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)年已過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題新的一年意味著新的起點(diǎn)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們一定再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們一定再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)新的工作局面同時(shí)祈愿康捷電子公司的明天更加美好一個(gè)新的工作局面同時(shí)祈愿康捷電子公司的明天更加美好在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司經(jīng)營(yíng)管理宗旨目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司經(jīng)營(yíng)管理宗旨目標(biāo)，標(biāo)，從中也讓我明白奮斗不只是

2、喊口號(hào)從中也讓我明白奮斗不只是喊口號(hào) 這是我二零一三年最大這是我二零一三年最大的收獲，的收獲，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。在這個(gè)有失有得的一年在這個(gè)有失有得的一年. .我我們們不斷的回想不斷的回想著值得保留記憶的每一刻著值得保留記憶的每一刻. .今年是普通的一年今年是普通的一年. .普通的超乎想象，普通的超乎想象，打破打破了我們預(yù)定計(jì)劃奮斗目標(biāo)了我們預(yù)定計(jì)劃奮斗目標(biāo). .新的一年意味新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)遇新的挑戰(zhàn)，面對(duì)面對(duì)2012015 5年，年，為了更

3、好地面向未來(lái)為了更好地面向未來(lái). .總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20142014年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：塑膠部塑膠部2013年制程品質(zhì)狀況年制程品質(zhì)狀況 一一、產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量方面：量方面： 在完成上述產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，本部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理者“這句話說(shuō)明了我們管理者意識(shí)的重要性基層管理人員就是生產(chǎn)隊(duì)伍的指路人，員工就是按照管理人員指明的方向前進(jìn)如果我們對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見(jiàn)，不制止、不糾正，員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)不斷增加質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)是自上而下的我們的意識(shí)行為對(duì)員工會(huì)起到

4、潛移默化的作用，我們應(yīng)該把確保品質(zhì)當(dāng)成一種責(zé)任和使命，要嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為作業(yè)員灌輸質(zhì)量概念，堅(jiān)持作業(yè)員為第一質(zhì)檢員的觀念，保證每個(gè)作業(yè)員在作業(yè)前都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸予生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求二二、人員管理方面人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是臨時(shí)工和直接從社會(huì)招聘的，普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，加之部門(mén)管理人員在具體管理方面的松懈，致使有些員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)這些問(wèn)題點(diǎn)，我們已經(jīng)著手整頓和教育，對(duì)

5、出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展要求在嚴(yán)格執(zhí)行以上措施后，本部門(mén)人員流動(dòng)狀況較穩(wěn)定，以下為本部門(mén)2012年的人員流動(dòng)狀況：三三、物料耗材方面：物料耗材方面：由于沒(méi)有對(duì)舊模具進(jìn)行優(yōu)化導(dǎo)致物料消耗情況無(wú)法管控，在2014年出現(xiàn)了部分物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象離開(kāi)工作崗位不關(guān)燈的現(xiàn)象也有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，我部門(mén)決定先從培養(yǎng)員工責(zé)任心開(kāi)始對(duì)班組長(zhǎng)領(lǐng)用輔助用品進(jìn)行指定區(qū)域，安排物料員依據(jù)生產(chǎn)狀況定量發(fā)放并登記根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源，降低成本的思想教育，

6、讓員工逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣四四、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面：生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面： 今年.產(chǎn)品報(bào)廢率由原來(lái)的百分之十幾現(xiàn)在降到百分之幾.已經(jīng)確定環(huán)境方面得到相當(dāng)大的改善,因此方向性已經(jīng)明確.在良品率范圍方面是有很大的空間. 針對(duì)目前模具方面的問(wèn)題.使機(jī)臺(tái)操作加工人員過(guò)多.造成人員浪廢過(guò)大.給生產(chǎn)方面壓力大.展望後續(xù)我部門(mén)會(huì)協(xié)同模具部把所生產(chǎn)的及正試作中的模具進(jìn)行優(yōu)化.使其盡可能的達(dá)到人機(jī)一臺(tái)的目標(biāo). 針對(duì)成型工藝相對(duì)往年在技能方面相對(duì)成熟,技術(shù)人員是內(nèi)部培訓(xùn)出來(lái)的所以相對(duì)穩(wěn)定.在生產(chǎn)過(guò)程中調(diào)配也比較合理.目前最大技術(shù)難點(diǎn)就在目前顏色產(chǎn)品種類多樣化而且量小 ，出現(xiàn)黑點(diǎn).雜色.炸裂等問(wèn)題，在這方面.我部門(mén)力爭(zhēng)

7、在今年把黑點(diǎn)雜色問(wèn)題分析清楚.爭(zhēng)取徹底解決這個(gè)從生產(chǎn)白色開(kāi)始就伴隨著的問(wèn)題.五五、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)方面： 安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全即是效益但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做的還不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)，有些員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患還不夠重視，甚至?xí)鲆曇恍┳罨镜陌踩ＷR(shí)為此我建議應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少每季度召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)總管理處定期對(duì)員工進(jìn)行一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)，使員工每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在所有員工心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入一個(gè)新的階段一、大綱年度工作目年度工作目標(biāo)標(biāo)1243756具體

8、實(shí)施計(jì)劃具體實(shí)施計(jì)劃2015年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容1機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率 架動(dòng)率達(dá)90% 對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好全面的維護(hù)工作,并落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行專人保養(yǎng),提高機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率,減少加工人員,提快生產(chǎn)周期. 2制程管控 黑點(diǎn)/白點(diǎn):95% 缺膠/困氣/料花:98% 1.對(duì)原料,人員進(jìn)出車(chē)間進(jìn)行嚴(yán)格管控,把6S落實(shí)到個(gè)人,做到真正的舒適整潔的工作環(huán)境車(chē)間. 2.針對(duì)生產(chǎn)有異常的模具及時(shí)告知工程與品管,讓其協(xié)助跟進(jìn),力爭(zhēng)把問(wèn)題點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)得到解決.3.加強(qiáng)員工的教育訓(xùn)練和技能培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)合作能力,減少人為不良. 3成型周期 達(dá)成率95% 生產(chǎn)中對(duì)所有機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)周期進(jìn)行嚴(yán)格控制,必須與客戶的報(bào)價(jià)

9、周期相一致;如需調(diào)整的必須告知業(yè)務(wù),由其與客戶進(jìn)行溝通,重新調(diào)配報(bào)價(jià)周期,并存檔. 4 產(chǎn)品交期達(dá)成率 達(dá)成率98% 根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)排程并結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際情況把訂單分為:特急,急與不急.并按照分單情況進(jìn)行生產(chǎn),力爭(zhēng)做到交貨率98%以上. 2015年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容5 制程后不加工率 不加工部品達(dá)成率70% 針對(duì)特急部品需要加工時(shí),先安排人員進(jìn)行加工,生產(chǎn)完畢后立即進(jìn)行修模處理,管控制程不良,力爭(zhēng)做到生產(chǎn)部品不需加工或少加工,減少人員作業(yè),降低成本,節(jié)約損耗. 6不良品回收 回收率90% 針對(duì)不良品進(jìn)行人員加工后處理區(qū)分回收,報(bào)費(fèi)品則入庫(kù)回收. 7生產(chǎn)安全 達(dá)成率1

10、00% 車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)查出的事故隱患，要及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;人員要進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn),遠(yuǎn)離易造成人身傷害的地方(如架模葫蘆下方), 萬(wàn)無(wú)一失. 部門(mén)人才培訓(xùn)計(jì)劃目前存在的問(wèn)題希望得到改善效果 將要培訓(xùn)程培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)月份導(dǎo)師1、員工安全操作2、車(chē)間6S 得不到維護(hù)3、新進(jìn)員工的加工手法1.增強(qiáng)員工的安全操作意識(shí)，發(fā)生意外如何處理2.創(chuàng)造良好的，舒適的、整潔的工作環(huán)境3.對(duì)員工加工產(chǎn)品手法的規(guī)范1.安全消防全體員工1月/6月張作良2.品質(zhì)與企業(yè)的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員2月/7月胡勇3.新進(jìn)員工的培訓(xùn)作業(yè)員3/月8月彭敏4.6S培訓(xùn)全體4月/9月陳軍兵5.生產(chǎn)中

11、的常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員5/月10月陳紹秋6.成型后制作及工作職責(zé)技術(shù)員/領(lǐng)班6月/11月魏迅7.機(jī)器設(shè)備安全操作技術(shù)員/領(lǐng)班12月張作良 主管對(duì)全員每月集合宣導(dǎo)安全防范意識(shí)及注意事項(xiàng)人員教育工作的開(kāi)展與實(shí)施按公司及部門(mén)的按公司及部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃執(zhí)行，保證所培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作相符、同時(shí)運(yùn)用師父帶徒弟的計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)需求計(jì)劃執(zhí)行，保證所培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作相符、同時(shí)運(yùn)用師父帶徒弟的計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn) 為公司整體目標(biāo)、部門(mén)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃有效的實(shí)施、提倡大家共同參與便于對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效地、明確、積極地完成各項(xiàng)工作任務(wù).部門(mén)激勵(lì)方法如下：1.誠(chéng)信為本 ：在落實(shí)及接受各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，作為率領(lǐng)

12、者充實(shí)信賴部屬 交接工作時(shí)恰當(dāng)給予授權(quán) 同時(shí)給予口頭表彰加以鼓勵(lì)2.以身作則：做事帶好頭，以實(shí)際行動(dòng)傳染大家并積極輔導(dǎo)下屬去完成工作任務(wù)3.注重培養(yǎng)：興趣和愛(ài)好更能激發(fā)出更多的潛能如果工作內(nèi)容充滿挑戰(zhàn)性，更能發(fā)揮出更多的潛力.目的更有效果4.關(guān)心下屬：采取員工意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工的想法、互相坦誠(chéng)交流、同時(shí)進(jìn)行小組討論5.給予贊美：在工作給予肯定能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、鼓勵(lì)員工提高工作的效率。針對(duì)部門(mén)每項(xiàng)工作任務(wù)及工作安排針對(duì)部門(mén)每項(xiàng)工作任務(wù)及工作安排1.1.依照部門(mén)人員工作職責(zé)實(shí)施依照部門(mén)人員工作職責(zé)實(shí)施2.2.制定制定日常管理追蹤表日常管理追蹤表3.3.每周五例行部門(mén)改善周會(huì)每周

13、五例行部門(mén)改善周會(huì). . 倡導(dǎo)溝通文化,努力在溝通中營(yíng)造一個(gè)良好的溝通氛圍.便于各項(xiàng)工作目標(biāo)的有效完成.1.在處理問(wèn)題時(shí)保持正確的的心態(tài)堅(jiān)持跟進(jìn)結(jié)果 2.主動(dòng)了解其它部門(mén)的工作進(jìn)度，和最新的情況3.對(duì)于工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題所帶來(lái)的負(fù)面影響，主動(dòng)進(jìn)行溝通，進(jìn)行原因分析尋求解決的辦法4.針對(duì)大家提出的建議性問(wèn)題，能解決盡量解決的及答復(fù)。5.積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高部門(mén)組員的工作技能和整體意識(shí)針對(duì)針對(duì)主管會(huì)議主管會(huì)議涉及涉及所需跟進(jìn)所需跟進(jìn)問(wèn)題問(wèn)題與處理的相關(guān)信息給予傳達(dá)與處理的相關(guān)信息給予傳達(dá)方式：方式：1.將會(huì)議記錄篩選出有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行傳閱，讓每個(gè)人都清楚的了解到相關(guān)內(nèi)容.2.以電話形式對(duì)班干部進(jìn)行傳達(dá)3.以口頭形式對(duì)班干部進(jìn)行傳達(dá).4.組織相關(guān)問(wèn)題處理人員現(xiàn)場(chǎng)處理特急事件1.立即通知