倉(cāng)儲(chǔ)6S管理培訓(xùn)

1、6S管理培訓(xùn) 制作：陳毅平制作：陳毅平 本次培訓(xùn)為二部分 n一，一，6S6S基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn) n二，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施二，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施6S6S管理管理 一，6S基礎(chǔ)培訓(xùn) 什么是6S n1 1 整理整理 n區(qū)分要用與不用的物品，不用的物品堅(jiān)決從現(xiàn)場(chǎng)清理掉。區(qū)分要用與不用的物品，不用的物品堅(jiān)決從現(xiàn)場(chǎng)清理掉。 n2 2 整頓整頓 n要用的物品依據(jù)使用的頻次定位、定量地?cái)[放整齊，盡量明確地作出標(biāo)識(shí)。要用的物品依據(jù)使用的頻次定位、定量地?cái)[放整齊，盡量明確地作出標(biāo)識(shí)。 n3 3 清掃清掃 n清掃工作現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生。清掃工作現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生。 n4 4 清潔清潔 n將前面

2、將前面3 3個(gè)個(gè)S S的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。 n5 5 安全安全 n在前面在前面4 4個(gè)個(gè)S S的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并予以排除，保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并予以排除，保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員 工的生命安全。工的生命安全。 n6 6 素養(yǎng)素養(yǎng) n養(yǎng)成人人依照規(guī)定辦事的良好工作習(xí)慣。養(yǎng)成人人依照規(guī)定辦事的良好工作習(xí)慣。 n1 1，減少作業(yè)過(guò)程中出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，減少作業(yè)過(guò)程中出錯(cuò)的機(jī)會(huì) n2 2，使作業(yè)人員心情舒暢，士氣提高，使作業(yè)人員心情舒暢，士氣提高 n3 3，避免亂費(fèi)大量的時(shí)間去查找物料，提高工作效

3、率，避免亂費(fèi)大量的時(shí)間去查找物料，提高工作效率 n4 4，資源得到合理的配置和使用，減少亂費(fèi)，資源得到合理的配置和使用，減少亂費(fèi) n5 5，整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，利于提高公司的整體形象，整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，利于提高公司的整體形象 n6 6，人身安全有保障，人身安全有保障 n7 7，利于其他工作的開(kāi)展，利于其他工作的開(kāi)展 6S的作用 6S的推行（整理） n1 1，目的，目的： n騰出空間；騰出空間； n防止誤用、誤送；防止誤用、誤送； n塑造清爽的工作環(huán)境塑造清爽的工作環(huán)境 n2 2，實(shí)施，實(shí)施 n按用途區(qū)分。只要是與工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有關(guān)系的物品，就不留在現(xiàn)場(chǎng)。許多人喜歡

4、把沒(méi)有用的物品收集起來(lái)按用途區(qū)分。只要是與工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有關(guān)系的物品，就不留在現(xiàn)場(chǎng)。許多人喜歡把沒(méi)有用的物品收集起來(lái) 放在身邊，如私人用品、破爛設(shè)備、工具、報(bào)廢材料、過(guò)期文件等，這些都是清理的對(duì)象。放在身邊，如私人用品、破爛設(shè)備、工具、報(bào)廢材料、過(guò)期文件等，這些都是清理的對(duì)象。 n按生產(chǎn)間隔時(shí)間區(qū)分。對(duì)一些目前不用，但將來(lái)要用的生產(chǎn)性物品，按照生產(chǎn)間隔的周期設(shè)定時(shí)限，如按生產(chǎn)間隔時(shí)間區(qū)分。對(duì)一些目前不用，但將來(lái)要用的生產(chǎn)性物品，按照生產(chǎn)間隔的周期設(shè)定時(shí)限，如 隔一個(gè)星期才要用到的物品，就可以當(dāng)做多余之物從現(xiàn)場(chǎng)清理，退回倉(cāng)庫(kù)，或存放在隔一個(gè)星期才要用到的物品，就可以當(dāng)做多余之物從現(xiàn)場(chǎng)清理，退回倉(cāng)庫(kù)，

5、或存放在“暫時(shí)存放區(qū)暫時(shí)存放區(qū)” n按合格品與不良品區(qū)分。不良品要從現(xiàn)場(chǎng)清理掉，如果放在現(xiàn)場(chǎng)則容易被誤用。假如是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理按合格品與不良品區(qū)分。不良品要從現(xiàn)場(chǎng)清理掉，如果放在現(xiàn)場(chǎng)則容易被誤用。假如是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理 的話，則要進(jìn)行識(shí)別管理的話，則要進(jìn)行識(shí)別管理 n3 3，注意點(diǎn)，注意點(diǎn) n整理階段首先要樹(shù)立整理階段首先要樹(shù)立“舍棄舍棄”的勇氣。的勇氣。 n棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒(méi)有雜物、書報(bào)雜志、廢手套、抹布、已損壞的各種器具是否有長(zhǎng)時(shí)間棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒(méi)有雜物、書報(bào)雜志、廢手套、抹布、已損壞的各種器具是否有長(zhǎng)時(shí)間 不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、零部件、返修品或狀態(tài)不明的物品；不

6、用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、零部件、返修品或狀態(tài)不明的物品； n倉(cāng)庫(kù)、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架頂上是否有長(zhǎng)期不用或根本沒(méi)用的物品；倉(cāng)庫(kù)、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架頂上是否有長(zhǎng)期不用或根本沒(méi)用的物品； 6S的推行（整頓） n整頓是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)整頓是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù) n1 1，目的，目的 n工作場(chǎng)所清楚明了，環(huán)境整潔有序工作場(chǎng)所清楚明了，環(huán)境整潔有序 n減少尋找東西的時(shí)間，清除過(guò)多的物品減少尋找東西的時(shí)間，清除過(guò)多的物品 n2 2，實(shí)施，實(shí)施 n分類管理：將同一工序所用的物品，用途相近的物品盡量放在一起，將不同分類管理：將同一工序所用的物品，用途相近的物品盡量放在一起，將不同 性質(zhì)

7、的物品必須分開(kāi)放置。性質(zhì)的物品必須分開(kāi)放置。 n進(jìn)行標(biāo)識(shí)化管理：按區(qū)域，類別，數(shù)量，責(zé)任人等做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。進(jìn)行標(biāo)識(shí)化管理：按區(qū)域，類別，數(shù)量，責(zé)任人等做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。 n3 3，注意點(diǎn)，注意點(diǎn) n使用率頻繁，使用量較大的物品最好放在易拿易放的區(qū)域使用率頻繁，使用量較大的物品最好放在易拿易放的區(qū)域 n物品的擺放整齊有序物品的擺放整齊有序 n物品的轉(zhuǎn)移過(guò)程中注意磕碰，劃傷等安全事項(xiàng)物品的轉(zhuǎn)移過(guò)程中注意磕碰，劃傷等安全事項(xiàng) 6S的推行（清掃） n清掃不單單是對(duì)環(huán)境的清潔，而是在清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患清掃不單單是對(duì)環(huán)境的清潔，而是在清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患 n1 1，目的，

8、目的 n保持讓人心情愉快，干凈靚麗的工作環(huán)境保持讓人心情愉快，干凈靚麗的工作環(huán)境 n減少環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響減少環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響 n減少不安全的事故發(fā)生減少不安全的事故發(fā)生 n2 2，實(shí)施，實(shí)施 n定期清掃：每周對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行地毯式清掃，不放過(guò)任何死角定期清掃：每周對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行地毯式清掃，不放過(guò)任何死角 n隨時(shí)清掃：發(fā)現(xiàn)臟污就立即清掃隨時(shí)清掃：發(fā)現(xiàn)臟污就立即清掃 n杜絕污染：對(duì)容易造成現(xiàn)場(chǎng)粉塵、臟污的因素，預(yù)先采取對(duì)策進(jìn)行控制。杜絕污染：對(duì)容易造成現(xiàn)場(chǎng)粉塵、臟污的因素，預(yù)先采取對(duì)策進(jìn)行控制。 n3 3，注意點(diǎn)，注意點(diǎn) n建立清掃責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確職責(zé)建立清掃責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確職責(zé)

9、 n建立清掃的標(biāo)準(zhǔn)，作為清掃活動(dòng)的作業(yè)規(guī)范建立清掃的標(biāo)準(zhǔn)，作為清掃活動(dòng)的作業(yè)規(guī)范 n對(duì)易污染區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)治理，不斷改善。對(duì)易污染區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)治理，不斷改善。 n清掃過(guò)程中排除隱患清掃過(guò)程中排除隱患 6S的推行（清潔） n1 1，目的，目的 n維持上面維持上面3S3S的成果。的成果。并持續(xù)改善并持續(xù)改善 n2 2，實(shí)施，實(shí)施 n將整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續(xù)保持將整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續(xù)保持 n改善：對(duì)已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達(dá)到更好的層次改善：對(duì)已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達(dá)到更好的層次 n3 3，注意點(diǎn)，注意點(diǎn) n清潔活動(dòng)要制度化，定期檢查評(píng)比（清潔活

10、動(dòng)要制度化，定期檢查評(píng)比（6S6S檢查）檢查） n預(yù)防為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)突擊搞下的清掃預(yù)防為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)突擊搞下的清掃 n不能簡(jiǎn)單的停留在打掃干凈的層面上，而其他層面上卻沒(méi)有得到一點(diǎn)改善不能簡(jiǎn)單的停留在打掃干凈的層面上，而其他層面上卻沒(méi)有得到一點(diǎn)改善 6S的推行（安全） n1 1，目的，目的 n保證員工生命財(cái)產(chǎn)安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。保證員工生命財(cái)產(chǎn)安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。 n2 2，實(shí)施，實(shí)施 n在制度化的檢查過(guò)程中，將可預(yù)見(jiàn)的和不可預(yù)見(jiàn)的安全隱患列入檢查表中，在制度化的檢查過(guò)程中，將可預(yù)見(jiàn)的和不可預(yù)見(jiàn)的安全隱患列入檢查表中， 逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查。逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查。 n對(duì)檢查出

11、的隱患，進(jìn)行一一排除，解決，直到消除隱患為止對(duì)檢查出的隱患，進(jìn)行一一排除，解決，直到消除隱患為止 n3 3， 注意點(diǎn)注意點(diǎn) n經(jīng)常對(duì)電器設(shè)備及電器線路進(jìn)行檢查，防止因電線老化而導(dǎo)致短路發(fā)生火災(zāi)經(jīng)常對(duì)電器設(shè)備及電器線路進(jìn)行檢查，防止因電線老化而導(dǎo)致短路發(fā)生火災(zāi) n對(duì)電動(dòng)工具及搬運(yùn)設(shè)備定期進(jìn)行檢查，以消除隱患對(duì)電動(dòng)工具及搬運(yùn)設(shè)備定期進(jìn)行檢查，以消除隱患 n對(duì)滅火，應(yīng)急等設(shè)備必須定期點(diǎn)檢，對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)防護(hù)對(duì)滅火，應(yīng)急等設(shè)備必須定期點(diǎn)檢，對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)防護(hù) n倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)嚴(yán)格按照的先進(jìn)先出原則發(fā)料；做到數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清楚；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)嚴(yán)格按照的先進(jìn)先出原則發(fā)料；做到數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清楚； 帳、

12、卡、物一致；貨架、物件、地面整潔；帳、卡、物一致；貨架、物件、地面整潔； 6S的推行（素養(yǎng)） n1 1，目的，目的 n培養(yǎng)具有良好的工作、生活習(xí)慣、遵守規(guī)則培養(yǎng)具有良好的工作、生活習(xí)慣、遵守規(guī)則，有，有責(zé)任心責(zé)任心的員工的員工 n營(yíng)造營(yíng)造整體的整體的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 n2 2，實(shí)施，實(shí)施 n每一位作業(yè)人員都得無(wú)條件遵守作業(yè)要求每一位作業(yè)人員都得無(wú)條件遵守作業(yè)要求 n在公司制度和工作中人人平等，特別是管理人員不能抱著高高在上，動(dòng)口不動(dòng)手的工在公司制度和工作中人人平等，特別是管理人員不能抱著高高在上，動(dòng)口不動(dòng)手的工 作態(tài)度，不能搞特殊化，講人情化。作態(tài)度，不能搞特殊化，講人情化。 n所有人員都應(yīng)該

13、得到經(jīng)常性的培訓(xùn)和教育所有人員都應(yīng)該得到經(jīng)常性的培訓(xùn)和教育，提高大家的水平，提高大家的水平 n3 3，注意點(diǎn)，注意點(diǎn) n培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括作業(yè)指導(dǎo)書、各類程序文件以及公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括作業(yè)指導(dǎo)書、各類程序文件以及公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有 知法才能守法知法才能守法 n應(yīng)建立嚴(yán)格的應(yīng)建立嚴(yán)格的6S6S考核管理制度，定期張榜公布考核結(jié)果考核管理制度，定期張榜公布考核結(jié)果 n打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建立在部門良好的工作氛圍中，多關(guān)心下屬，多關(guān)注他們的心打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建立在部門良好的工作氛圍中，多關(guān)心下屬，多關(guān)注他們的心 聲，接納他們好的建議，體現(xiàn)他們的成就感，整體的團(tuán)

14、隊(duì)水平才可以穩(wěn)步的提高聲，接納他們好的建議，體現(xiàn)他們的成就感，整體的團(tuán)隊(duì)水平才可以穩(wěn)步的提高 二，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的6S 管理 如何在現(xiàn)場(chǎng)推行如何在現(xiàn)場(chǎng)推行6S6S 一，整理活動(dòng) 1 1）物料有沒(méi)有區(qū)分放置？如幾種不同物料放置一起，又沒(méi)明確標(biāo)識(shí)）物料有沒(méi)有區(qū)分放置？如幾種不同物料放置一起，又沒(méi)明確標(biāo)識(shí) 2 2）倉(cāng)庫(kù)里面有沒(méi)有與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)的東西？如私人物品，報(bào)廢材料，無(wú)法再使用的）倉(cāng)庫(kù)里面有沒(méi)有與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)的東西？如私人物品，報(bào)廢材料，無(wú)法再使用的 設(shè)備等設(shè)備等 3 3）物料有沒(méi)有按倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域放置？如不合格品區(qū)域放不合格品，待檢區(qū)域）物料有沒(méi)有按倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域放置？如不合格品區(qū)域放不合格品，待檢區(qū)域 放放

15、待檢品，有沒(méi)有出現(xiàn)如普通倉(cāng)庫(kù)放置危險(xiǎn)品等待檢品，有沒(méi)有出現(xiàn)如普通倉(cāng)庫(kù)放置危險(xiǎn)品等 4 4）有沒(méi)有做好物料標(biāo)識(shí)，物料進(jìn)出明細(xì)是否清晰？）有沒(méi)有做好物料標(biāo)識(shí)，物料進(jìn)出明細(xì)是否清晰？ 二，整頓活動(dòng) n1 1）是否將同種物品放在同一場(chǎng)所？）是否將同種物品放在同一場(chǎng)所？ n2 2）是否將搬運(yùn)率較高的物品放在接近門口處）是否將搬運(yùn)率較高的物品放在接近門口處? ? n3 3）是否將較重的物品放在低處，較輕的物品放在高處？）是否將較重的物品放在低處，較輕的物品放在高處？ n4 4）物品的堆放是否有利于物料的轉(zhuǎn)移，進(jìn)出？）物品的堆放是否有利于物料的轉(zhuǎn)移，進(jìn)出？ n5 5）物品的擺放安排是否有利于識(shí)別（名稱，類別

16、，規(guī)格分類）？）物品的擺放安排是否有利于識(shí)別（名稱，類別，規(guī)格分類）？ n6 6）放置的狀況是否有利于先進(jìn)先出？）放置的狀況是否有利于先進(jìn)先出？ n7 7）放置狀況是否有利于盤查，并易于發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的變化及確認(rèn)數(shù)量？）放置狀況是否有利于盤查，并易于發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的變化及確認(rèn)數(shù)量？ n8 8）放置的方向是否一致，標(biāo)識(shí)是否一致向外，易于觀看，識(shí)別？）放置的方向是否一致，標(biāo)識(shí)是否一致向外，易于觀看，識(shí)別？ 整頓活動(dòng)的效果 n物品的識(shí)別物品的識(shí)別，查找，查找必須容易必須容易 n占用占用的資源（的資源（面積面積）越少越好越少越好 n數(shù)量確認(rèn)力求簡(jiǎn)便數(shù)量確認(rèn)力求簡(jiǎn)便 n進(jìn)庫(kù)及出庫(kù)力求方便進(jìn)庫(kù)及出庫(kù)力求方便 n必須做

17、到先進(jìn)先出必須做到先進(jìn)先出 n必須避免人為或自然災(zāi)害必須避免人為或自然災(zāi)害 三，清掃,清潔活動(dòng) n1 1）定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)和貨架進(jìn)行清掃，清潔）定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)和貨架進(jìn)行清掃，清潔 n2 2）發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有污漬或臟物就立即清掃）發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有污漬或臟物就立即清掃 n3 3）維持：將整理、整頓之后的良好局面繼續(xù)保持）維持：將整理、整頓之后的良好局面繼續(xù)保持 n4 4）改善：對(duì)已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達(dá)到更好的層次）改善：對(duì)已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達(dá)到更好的層次 四，安全活動(dòng) n1 1）保證安全（即物品安全和人身安全）保證安全（即物品安全和人身安全） n2 2）確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)）

18、確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn) n3 3）做好倉(cāng)庫(kù)的防火防盜工作）做好倉(cāng)庫(kù)的防火防盜工作 n4 4）做好滅火器材使用的培訓(xùn)）做好滅火器材使用的培訓(xùn) n5 5）做好應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件處理的培訓(xùn)）做好應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件處理的培訓(xùn) 五，素養(yǎng)活動(dòng) n1 1）遵守倉(cāng)庫(kù)管理和公司企業(yè)管理的各種規(guī)章制度）遵守倉(cāng)庫(kù)管理和公司企業(yè)管理的各種規(guī)章制度 n2 2）樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德）樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德 n3 3）積極參加公司組織的崗位培訓(xùn)，自覺(jué)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)）積極參加公司組織的崗位培訓(xùn)，自覺(jué)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí) n4 4）關(guān)愛(ài)同事，關(guān)心下屬）關(guān)愛(ài)同事，關(guān)心下屬 n5 5）積極幫助需要幫助的人）積極幫助需要幫助的人

19、 n6 6）積極參加公司，部門組織的各種活動(dòng)，增加同事之間的了解，增進(jìn)同事）積極參加公司，部門組織的各種活動(dòng)，增加同事之間的了解，增進(jìn)同事 之間的感情，形成良好的工作氛圍之間的感情，形成良好的工作氛圍 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)時(shí)常見(jiàn)的頑固病癥 n1 1）有的物品現(xiàn)在不用，但是以后要用。整理時(shí)搬來(lái)搬去太麻煩，因此不整）有的物品現(xiàn)在不用，但是以后要用。整理時(shí)搬來(lái)搬去太麻煩，因此不整 理造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章理造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章 n2 2）不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物間）不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物間 n3 3）剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓）剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓 n4 4）物料卡進(jìn)出數(shù)量記錄嫌麻煩，亂費(fèi)時(shí)間，妨礙發(fā)料，干脆不記錄，反正）物料卡進(jìn)出數(shù)量記錄嫌麻煩，亂費(fèi)時(shí)間，妨礙發(fā)料，干脆不記錄，反正 我心中有數(shù)就可以了我心中有數(shù)就可以了 n5 5）為圖倉(cāng)庫(kù)省事，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂）為圖倉(cāng)庫(kù)省事，給車