投標(biāo)文件初步施組 9

1、28初步施工組織設(shè)計工程名稱 :建設(shè)單位：投標(biāo)單位：目錄一、工程概況 41、工程概況 42、工程內(nèi)容及工期 4二、設(shè)備、人員動員周期 5三、施工部署 61、設(shè)備、物資供應(yīng)及管理措施 62、施工機具、儀器儀表的配置和管理措施 . 73、技術(shù)組織措施 74、資料管理措施 85、施工組織機構(gòu)框圖 9四、質(zhì)量、安全保證體系 101、質(zhì)量目標(biāo) 102、質(zhì)量保證體系及管理措施 103、安全保證體系及措施 12五、確保工程質(zhì)量的措施 151、施工階段質(zhì)量控制 152、事中控制 173、事后控制（糾正） 184、工序質(zhì)量控制流程圖 195、重復(fù)性作業(yè) 206、施工過程的自控自評 20六、確保工期的和保證措施

2、231、施工準(zhǔn)備保證工期措施 232、技術(shù)管理保證工期措施 233、工期控制保證工期措施 234、物資供應(yīng)保證工期措施 245、機械管理保證工期措施 246、施工管理保證工期措施 247、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位配合措施 . 258、保證工期措施框圖 28七、文明施工 29八、主要工程施工方法、施工方案 30九、售后服務(wù)及其承諾 30十、勞動力、機具組織及進(jìn)度計劃 30、工程概況1、工程概況2、工程內(nèi)容及工期二、設(shè)備、人員動員周期本工程所需的設(shè)備、人員除部分普工外，基本所有設(shè)備和人員統(tǒng)一 在公司自有配備、人員中調(diào)配。我公司在收到業(yè)主通知后 710 天內(nèi)即 可組建項目經(jīng)理部、調(diào)齊工程施工機具

3、并通過汽車抵達(dá)工地。開工前準(zhǔn)備工作：（1）接受監(jiān)理工程師的崗前指導(dǎo)；（2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包方、土建方取得聯(lián)系，爭取他們的支持；（3）編制可實施的施工組織設(shè)計；（4）層層進(jìn)行施工技術(shù)交底；（5）會同工程師（監(jiān)理工程師）確定施工界面和檢查試驗方案；（6）建立各種臨時設(shè)施； 先行進(jìn)場的有工程項目部辦公設(shè)備和有關(guān)技術(shù)管理人員以及部分 技術(shù)工人和常用機具，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整機具進(jìn)場。三、施工部署1、設(shè)備、物資供應(yīng)及管理措施1.1 設(shè)備及物資的供應(yīng)（1）本工程所需設(shè)備、物資根據(jù)分項目主管工程師按合同文件編 制的設(shè)備、物資、材料要求計劃負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)。（2）廠商資格設(shè)備均選用本類系統(tǒng)中具有一定

4、先進(jìn)性的器材， 且是業(yè)主確認(rèn)可信 任的產(chǎn)品。所選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商一般具有 5 年以上的制造經(jīng)驗， 且優(yōu)先考慮具有 ISO 認(rèn)證的廠家和單位。（3）銘牌 各項設(shè)備均附有銘牌，注明廠商名稱，產(chǎn)品系列號與型號，并附有 質(zhì)量保證書。1.2 設(shè)備及物資的管理 根據(jù)本工程實際情況，在工地現(xiàn)場附近設(shè)置料庫。由設(shè)備物資主管 及助理進(jìn)行專項管理。（1）工程設(shè)備及物資的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根本，施工過程中 做到對所用設(shè)備、材料的搬運、保管、檢驗、安裝及交付實施全過程地 控制。發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失、型號不符時，將立即通知監(jiān)理工程師及供貨 方確認(rèn)并予以標(biāo)識。（2）所有進(jìn)場的工程產(chǎn)品及材料均應(yīng)開列 ?材料報驗單? 、?

5、施工安裝）設(shè)備報驗單 ?由質(zhì)管員進(jìn)行驗收合格后報驗，監(jiān)理或業(yè)主的驗 收同意后方可使用。（3）對設(shè)備、材料提供安全、適用的庫房、存料場和場所。（4）項目部（組）工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對物資在施工中的流向、使用部 位（必要時按文件要求在使用部位作上永久性標(biāo)志） 、過程實施監(jiān)控， 并在每天的施工日志中加以記錄。（5）設(shè)備物資管理的處所（倉庫、堆放墻、堆物架）要衛(wèi)生、整 潔、安全。按要求做到防潮、防雨，并嚴(yán)格執(zhí)行防火、防盜措施。（6）囤放期間需要保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)專人定期保養(yǎng)。設(shè)備搬運輕拿輕 放，嚴(yán)格按產(chǎn)品要求的搬運方式操作。2、施工機具、儀器儀表的配置和管理措施（1）嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中列出的施工設(shè)備、機械、檢測儀器

6、、辦 公設(shè)備按時進(jìn)場；（2）在無法滿足工程進(jìn)度要求時，主動增加相應(yīng)設(shè)施，以滿足工 程要求；（3）所有運抵工地的施工設(shè)備只運用于本工程施工，直到此設(shè)備 不再用于施工，才搬出現(xiàn)場；（4）對運營狀態(tài)良好的施工機具，平時加強維護(hù)保養(yǎng)和管理，以 保證滿足施工能力；3、技術(shù)組織措施3.1 主要技術(shù)管理措施（1）由項目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，并填寫 會審備忘錄，報送監(jiān)理工程師（2）各種設(shè)備的技術(shù)說明書、合格證、備附件要登記造冊。（3）作業(yè)班組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，每 7 天檢查一次作業(yè)班次 對操作工藝及施工組織措施的落實情況，如有變化應(yīng)及時調(diào)整修改。（4）要隨時配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的檢查

7、，全體施工人員必 須給予積極配合。（5）及時收集、嚴(yán)格保管、認(rèn)真填寫施工記錄，如有不合格項， 要及時查找原因并迅速分析處理，使其達(dá)標(biāo)。3.2 設(shè)計變更處理辦法當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與現(xiàn)場實際情況不符， 需要變更時，及時通知業(yè)主， 由業(yè)主轉(zhuǎn)告設(shè)計單位，督促其出具設(shè)計變更，上報監(jiān)理工程師后，并下 發(fā)變更設(shè)計通知書 。由變更引起物資型號、數(shù)量變化時，及時提交 變更用料計劃給物資主管工程師。3.3 技術(shù)交底 項目部負(fù)責(zé)完成對項目負(fù)責(zé)人和主管工程師及工程師以上的技術(shù) 人員的技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計的交底，包括施工內(nèi)容、重點部 位、操作要點、施工方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等。正式開工前，施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員把

8、相關(guān)技術(shù)要求及施工文 件和圖紙設(shè)計交底到施工班組，直至每一個作業(yè)人員。4、資料管理措施（1）在工程正式開始安裝前，首先檢查、了解相關(guān)設(shè)計文件，有 不合現(xiàn)場情況的隨時補充和修正，報批后下達(dá)執(zhí)行。2）搜集與保管材料及設(shè)備的合格證，各項需用物資必須有產(chǎn)品說明書以及出廠檢驗報告和合格證。電氣產(chǎn)品須有3C認(rèn)證。(3) 收集、保管、校核施工測試記錄，有不合格項目時要及時檢 查確認(rèn)，并處理使其達(dá)標(biāo)。(4) 各種竣工資料要及時整理，隨工程進(jìn)度同步完成，做到規(guī)范、 整齊、可靠。各工作小組應(yīng)獨立完成本組安裝調(diào)試任務(wù)的各種資料及文 件。5、施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部質(zhì)量安全部預(yù)算財務(wù)部設(shè)備材料部四、

9、質(zhì)量、安全保證體系為了使本工程達(dá)到預(yù)期設(shè)計的目標(biāo)， 我們將對整個工程的實施過程 中的各個環(huán)節(jié)和所產(chǎn)生的各個要素進(jìn)行層層把關(guān)， 并制定如下的質(zhì)量保 證措施，高質(zhì)量、高效率地完成本系統(tǒng)，并使其安全可靠地長期運行。1、質(zhì)量目標(biāo)驗收合格率 100%；優(yōu)良率達(dá) 90%以上；消滅質(zhì)量重大事故；2、質(zhì)量保證體系及管理措施（1）形成有效的保證體系我公司已通過IS09001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為此在本工程實施 中將貫徹 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量手冊和程序文件 ，從文件控 制、質(zhì)量記錄控制、管理職責(zé)控制、管理評審控制、人力資源控制、設(shè) 施與環(huán)境控制、標(biāo)書制作控制、合同評審控制、工程產(chǎn)品設(shè)計控制、工 程軟

10、件更改（設(shè)計）控制、工程產(chǎn)品采購控制、工程施工分包控制、檢 測設(shè)備控制、業(yè)主服務(wù)控制、內(nèi)部審核控制、工程產(chǎn)品檢測控制、工程 項目驗收控制、不合格產(chǎn)品控制、工程欠缺控制到糾正與預(yù)防措施控制 的要素著手，在整個施工過程中，形成一個符合國際 ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系，加強工程質(zhì)量管理。（2）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為確保機電工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)行，我們將建立一支以技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量技術(shù)檢查員隊伍，對設(shè)備材料、工序交接、 分項分部工程進(jìn)行檢查驗收，切實開展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格的 入場，不合格工序不得交接，？誰施工誰負(fù)責(zé)？ 、？以人格保證工程 質(zhì)量？等質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理

11、體系圖如下：（3）保證質(zhì)量的管理措施（1）符合設(shè)計要求：認(rèn)真核對、熟悉設(shè)計圖紙，嚴(yán)格按圖施工， 變更設(shè)計先辦理批準(zhǔn)手續(xù)。（2）符合施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)范規(guī)定：做到精心施工，符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工記錄和技術(shù)資料齊全：認(rèn)真填寫工程日志、隱蔽工程簽 證、分項工程交驗、竣工資料收集齊全，并作為考核工程質(zhì)量的簽證。（4）材料消耗在定額內(nèi)不超用：按工料分析表計算用量，按施工 配合比用料控制，材料不超耗。（5）做到科學(xué)施工和安全施工：認(rèn)真組織工地勘察和復(fù)測檢查， 編制實施性施工組織設(shè)計，制訂施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。工地布置合 理，材料堆碼整齊，施工有條不紊；確保安全施工，做到消滅工傷事故、 機械和交通事故。（6）

12、按業(yè)主規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)評定工程一次合格交驗。做到？工完料退場地清。（7）每月組織一次質(zhì)量大檢查，對照規(guī)劃，對照規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題 認(rèn)真采取措施改正。在各施工隊伍和班組之間開展勞動和質(zhì)量競賽活 動。3、安全保證體系及措施?安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全？，安全生產(chǎn)是貫穿項目施工全過 程的大事。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的、多層次、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò):（1）嚴(yán)格執(zhí)行？安全第一，預(yù)防為主？的安全生產(chǎn)方針；堅持以 防為主，防管結(jié)合；強化預(yù)防、預(yù)控和預(yù)測，進(jìn)行文明施工。（2）每半月召開生產(chǎn)工作例會的同時，把總結(jié)前半月的安全工作、 安全措施作為會議的主要內(nèi)容之一。（3）加強安全教育，使所有施工人員都嚴(yán)格遵守國家及地方頒

13、發(fā) 的有關(guān)安全法規(guī)。（4）對職工進(jìn)行消防知識教育，做到人人都會使用消防滅火器材；（5）加強明火管理，在易燃易爆物品和電纜、儀器儀表附近實施 明火作業(yè)時，必須采取隔熱、隔火措施，嚴(yán)格審批制度；（6）合理配置消防器材，并由專人維護(hù)保養(yǎng)；（7）易燃易爆物品必須按規(guī)定存放，妥善保管；（8）建立消防巡查制，不定期開展消防工作的落實檢查，發(fā)現(xiàn)情 況，嚴(yán)肅處理，及時整改；（9）所有施工機具必須配備一機一閘一保，接地良好，嚴(yán)禁使用 倒順開關(guān)；（10）臨時電源配電箱及電纜都應(yīng)完好，不得有破損、漏電現(xiàn)象， 臨時電源配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)裝置；（11）特殊工種（電工、起重工、電焊工、爆破工等）必須持證上 崗；（12）所

14、有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均需定期檢查，并有安 全員的簽字記錄；（13）施工臨時用電必須由專業(yè)電氣施工人員進(jìn)行操作，杜絕無證 上崗，亂拉亂接；（14）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán) 禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進(jìn)入施工現(xiàn)場。在確有必要 的施工現(xiàn)場和時段， 提供照明、 警衛(wèi)、護(hù)柵、警告標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施；（15）嚴(yán)禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工；（16）設(shè)備吊運行時，應(yīng)先制定方案，并對吊裝機具和鋼絲強等進(jìn) 行強度驗算。吊運時，要認(rèn)真檢查，專人指揮，規(guī)范信號手勢，設(shè)警戒 線。吊物下、受力索具旁嚴(yán)禁閑雜人員停留；（17）搭設(shè)施工腳手架、支撐要按照設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)

15、行并加掛檢查驗收 牌，對重要的承重型或支撐結(jié)構(gòu)要經(jīng)設(shè)計驗算后確定；（18）單機試運轉(zhuǎn)時，相關(guān)專業(yè)人員必須到位，在設(shè)備、電氣、儀 表、管路系統(tǒng)檢查無誤后，按試車程序進(jìn)行設(shè)備加電調(diào)試，保證設(shè)備以 及人員的安全；（19）汽車駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和堅持安全學(xué)習(xí)， 不無證、 酒后、疲勞、帶病開車，人貨不得混裝，對出車前的車輛車況要進(jìn)行認(rèn) 真仔細(xì)的安全檢查，出車后應(yīng)做好常規(guī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作。五、確保工程質(zhì)量的措施本投標(biāo)人按照系統(tǒng)工程管理的要求，精心組織施工，合理確定各項 工序間的先后次序，在人員、機械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使人、機、料、 法、環(huán)五大要素在施工生產(chǎn)上達(dá)到最佳組合，滿足招標(biāo)人的質(zhì)量和工期 目

16、標(biāo)。1、施工階段質(zhì)量控制機電工程是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道 工序來完成的。因此，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過程來實現(xiàn)的。也是從對投入設(shè)備 材料的質(zhì)量控制開始， 直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程控制來實現(xiàn) 的。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 工程質(zhì) 量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是：通過建立健全 有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量。 根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階 段，施工階段的質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事前控制（預(yù)防） 、事中控制和 事后控制（糾正）。其中，工作的重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。事前控

17、制（預(yù)防）（1）采購質(zhì)量控制：用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購原則，選擇 有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場信譽好的知名產(chǎn)品， 已取得 ISO 9000 國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購；用于本工程、材料的采購將由項目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的 設(shè)備、材料采購計劃和要求；在設(shè)備、材料采購時，應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù) 雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造， 工廠監(jiān)造將邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程 師共同進(jìn)行；嚴(yán)格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批 及時將設(shè)備運抵施工現(xiàn)場， 并對進(jìn)場設(shè)備按開箱驗收規(guī)范進(jìn)行開 箱檢查。（2）材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制：開箱驗收組織： 工程主要設(shè)備、材料，驗收人員由承包商、監(jiān)

18、理工程師聯(lián)合組成。開箱驗收內(nèi)容： 按照裝箱單對設(shè)備、零部件、備件、材料數(shù)量進(jìn)行清查 設(shè)備、材料規(guī)格、型號進(jìn)行核對 對隨機文件、合格證、原產(chǎn)地證明進(jìn)行清點 對設(shè)備、材料外觀進(jìn)行檢查。開箱驗收的要求： 驗收工作要認(rèn)真負(fù)責(zé) 驗收結(jié)果要詳細(xì)填表記錄 參與人員要在開箱單上共同簽字 恢復(fù)包裝，及時入庫，妥善保管。（3）施工機械的質(zhì)量控制：施工機械設(shè)備要保證施工質(zhì)量及工作效率，對影響工程質(zhì)量的施工機械， 按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能， 不符 合要求的，不得在工程中采用；檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗或校正。（4）對施工方案方法和工藝的控制：確保現(xiàn)場施工組織體系特別是

19、質(zhì)量管理體系的健全。施工現(xiàn)場總體布置合理，有利保證施工，保證質(zhì)量。審查施工環(huán)境是否存在安全隱患。施工程序安排合理。主要項目施工方法切實可行，經(jīng)濟(jì)合理，符合施工規(guī)范及質(zhì)量要求。（5）人員素質(zhì)的控制：抓好質(zhì)量教育，樹立 ?質(zhì)量第一 ?的思想，繼續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。所有參建人員必須經(jīng)過操作崗位的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。 監(jiān)理工程師認(rèn)為不稱職的任何人員都將立即停止其 作業(yè)。2、事中控制即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制。施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：檢查材料質(zhì)量、材料配比，機械運行，操作方法是否正確。工序交接檢查：作業(yè)組要認(rèn)真做好自檢和互檢工作， 質(zhì)檢工程師要

20、做好工序的轉(zhuǎn)序?qū)z， 切實做到上道工序為下道工 序負(fù)責(zé)，下道工序為上道工序把關(guān)。 不合格工序不得進(jìn)入下道工 序。質(zhì)量監(jiān)督工程師要隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程項 目進(jìn)行檢查確認(rèn)。 不合格部位不得掩埋， 未處理達(dá)標(biāo)的工序項目 不得進(jìn)行下道工序施工。 并在施工組織上應(yīng)對覆蓋和掩蔽的任何 工程的檢查和測量留有充分的時間。對易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，要制定預(yù)防措施并進(jìn) 行定期檢查， 必須指派經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員定崗施工。 管道工程 中特別注意各種管道的接續(xù)工作， 由于接續(xù)的人為因素較大， 隨 機因素多，要指定經(jīng)驗豐富的技工作業(yè)，提高接續(xù)質(zhì)量。各種檢查必須有記錄， 并做好竣工資料及復(fù)印件移交。本工程采用隨機

21、抽樣等方法對工程質(zhì)量進(jìn)行有效分析 和控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的問題。3、事后控制（糾正） 即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終 產(chǎn)品及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。對安裝檢驗合格的設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)試驗，確保系統(tǒng)調(diào) 試時正常運行。對已完成分部分項工程進(jìn)行中間驗收， 如有質(zhì)量缺陷，即時糾正確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行評驗。驗收前的工程自檢要及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅4、工序質(zhì)量控制流程圖5、重復(fù)性作業(yè)對于重復(fù)性的現(xiàn)場作業(yè)， 我們將遵循現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的第一次 作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實施和檢查。6、施工過程的自控自評 要保證工序質(zhì)量，開展過程質(zhì)量的自

22、檢自評是非常必要的，班組之 間、工序之間要堅持開展 ?檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工 序?的檢驗程序，層層落實，層層把關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。過程質(zhì)量的三檢 自檢：由班組質(zhì)檢員組織進(jìn)行班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進(jìn)行交 底，下班前對每項操作工作的施工全過程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好 自檢記錄?；z：工序交接時堅持實行互檢，由施工員會同專職質(zhì)檢員、班組 質(zhì)檢員進(jìn)行，合格后方可進(jìn)入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師、施工員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行已 完工工程質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄。過程質(zhì)量的三評 一評：分項工程完成后由施工員進(jìn)行分項工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分 項工程質(zhì)

23、量檢驗評定表，交專職質(zhì)檢員組織評定，核定質(zhì)量等級。二評：分部工程完成后，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量管理組人員進(jìn)行預(yù) 檢，并填寫分部質(zhì)量檢驗評定表，交技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，填寫質(zhì)量等 級。三評：單位工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理 組人員進(jìn)行預(yù)檢，邀請建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量評定 關(guān)鍵部位的過程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工 程檢驗規(guī)范，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān) 控、質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督、進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于 全過程質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。施工質(zhì)量檢

24、驗方法施工內(nèi)容檢驗方法1、隱蔽工程隱蔽前全檢2、電氣設(shè)備接地實測3、重要設(shè)備安裝按工序跟蹤檢查4、大件設(shè)備吊裝到場監(jiān)督5、大批量進(jìn)場材料檢查合格證明，原產(chǎn)地證明，必要時抽檢6、電氣配管、穿線觀察、量測檢查7、光、電纜敷設(shè)觀察檢杳和記錄檢杳&電纜頭制作、光纜續(xù)接觀察檢杳和測量9、系統(tǒng)通電觀察檢杳，檢杳試驗記錄10、系統(tǒng)調(diào)試觀察檢杳，檢杳調(diào)試記錄11、工程交工驗收檢杳全部施工記錄和交工文 件不良工序及其過程的控制對施工過程中出現(xiàn)的不良工序和產(chǎn)生的不合格品， 將由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)管理，并提出處理意見，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確定后實施處理。不合格品的處理原則：對不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)、配件一律實行 退貨或調(diào)換合

25、格品；不合格的中間產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)識、記錄和隔離，并按 程度的輕重做出修復(fù)、返工或報廢，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合 格品和不良工序的事故后，應(yīng)進(jìn)行同類追溯，通知供貨單位或相關(guān)的施 工責(zé)任人，緊急調(diào)處，確保不合格品不得進(jìn)入工程，不良工序轉(zhuǎn)入下道 工序，并堅持 ?三不放過 ?原則，即不合格原因不明不放過，不分清責(zé) 任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過，結(jié)合質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故進(jìn)行 嚴(yán)肅處理。六、確保工期的和保證措施1、施工準(zhǔn)備保證工期措施 選拔工作能力強，專業(yè)技術(shù)精的人員組建項目經(jīng)理部，并配足配齊 技術(shù)工人隊伍。根據(jù)本工程的施工特點，做好施工調(diào)查，對施工難點、重點和關(guān)鍵 項目，成立攻關(guān)小組，研究施工方

26、案，確保按期完成施工任務(wù)。2、技術(shù)管理保證工期措施 做好審核圖紙，現(xiàn)場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設(shè)計 及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖 技術(shù)交底等工作。認(rèn)真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控 制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時向建設(shè)單位提報年、季、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng) 計、安全、質(zhì)量報表。運用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量；利用先進(jìn)的測試手段 進(jìn)行設(shè)備的測試調(diào)整工作。3、工期控制保證工期措施 主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系，求得配合，減少

27、干擾，為工程施工創(chuàng)造 好的環(huán)境。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時，滿足施工進(jìn)度要求。材 料、設(shè)備不能按期到貨時，主動派專人落實，以免影響工期。4、物資供應(yīng)保證工期措施 提前做好工地料庫建設(shè)，形成接收、存儲材料設(shè)備的能力，以滿足 施工人員進(jìn)場的要求。抓好材料的采購、器材設(shè)備的接收、檢驗，入庫等工作，滿足開工 需要。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的 實際進(jìn)度情況，及時修正供應(yīng)計劃。5、機械管理保證工期措施 機械設(shè)備按計劃進(jìn)場。 嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和 ?三級保養(yǎng) ?制度，經(jīng) 常檢查施工機械設(shè)備使用情況， 消除設(shè)備隱患，使機械設(shè)備安全、 高效、 低耗地運

28、轉(zhuǎn)。組織好足夠的性能優(yōu)越，技術(shù)狀況良好的施工機械設(shè)備進(jìn)入工地， 科學(xué)的調(diào)度使用。6、施工管理保證工期措施 編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工 組織設(shè)計，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)， 運用統(tǒng)籌法、 計算機進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理， 特別對關(guān)鍵項目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。加強施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問題，隨時根 據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程的成本 分析。實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗， 最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。 嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，

29、采用先進(jìn)施工方 法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先的 原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關(guān)單位的大 力配合。本投標(biāo)人在制定施工進(jìn)度計劃時已充分考慮了雨季對工期造成的 影響，為此本投標(biāo)人已在施工進(jìn)度計劃中留足了充裕的時間，可以彌補 因雨季影響帶來的工期損失。7、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位配合措施 施工配合是施工組織的重要內(nèi)容，為確保本工程順利實施，項目經(jīng) 理部將在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，與設(shè)計單位及其它相關(guān)單位部門密 切聯(lián)系、加強合作。統(tǒng)籌考慮施工場地、臨時設(shè)施的布置，確保銜接口 的

30、工程質(zhì)量。與業(yè)主配合措施工程中標(biāo)后，積極做好施工前各項準(zhǔn)備工作， 向業(yè)主遞交開工報告。 施工中按時匯報完成的主要工作量， 以便建設(shè)單位掌握施工進(jìn)度和進(jìn)行 質(zhì)量監(jiān)督檢查指導(dǎo)。在合同實施過程中，加強與業(yè)主的密切協(xié)作和配合，對合同執(zhí)行期 內(nèi)出現(xiàn)的新情況及時協(xié)商處理。與業(yè)主積極聯(lián)系做好采購材料的接收、檢驗工作，如有問題及時匯 報。積極參加業(yè)主組織的對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和內(nèi)業(yè)管理的 單項檢查。按期向業(yè)主報送施工計劃、用款計劃、工程統(tǒng)計報表、質(zhì)量安全事 故報告、工程形象進(jìn)度以及其他有關(guān)情況資料。遇有工程搶險、自然災(zāi)害等特殊情況，隨時聽從業(yè)主調(diào)遣。工程完成后，及時向業(yè)主遞交竣工報告和請求驗收報告，認(rèn)

31、真編制 好竣工文件，同時認(rèn)真做好線路、設(shè)備的看守和維護(hù)，搞好工程驗收及 開通。與監(jiān)理單位配合措施 如遇現(xiàn)場與施工圖紙有出入需要變更設(shè)計時，應(yīng)及時向業(yè)主、施工 監(jiān)理單位匯報，并做好變更設(shè)計申請手續(xù)。對大宗材料、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)和監(jiān)理工程師一同開箱檢查驗收，并對其 進(jìn)行標(biāo)識，參加檢查驗收人員按規(guī)定在檢查記錄表中簽字，共同把好材 料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗關(guān)。工程施工過程中，主動配合監(jiān)理工程師的工作，自覺接受施工監(jiān)理 工程師的檢查指導(dǎo)。對于隱蔽工程，自檢合格后按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前 48 小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師在檢查 簽認(rèn)后方可隱蔽。尊重施工監(jiān)理工程師的意見和建議，對監(jiān)理工

32、程師提出的意見，應(yīng)按照施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真整改處理。如有異議時， 協(xié)同業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)同解決。與設(shè)計單位配合措施施工前應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核， 并通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計 技術(shù)交底。特別是對重點設(shè)備、新設(shè)備的性能特點，安裝注意事項，必 要時請專家進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)。施工中對實際與設(shè)計不符的情況，及時向設(shè)計單位匯報，協(xié)助處理 解決。8保證工期措施框圖組建項目經(jīng)理部，并配足配齊技術(shù)工人隊伍做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計及工藝設(shè)計與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)配合，簽訂施工配合協(xié)議按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在發(fā)生變化時調(diào)整關(guān)鍵工序技術(shù)措施及時向監(jiān)理辦、建設(shè)單位提報施工生產(chǎn)計劃及各種報表運用新工藝、新技術(shù)，提高施