ABC公司總監(jiān)層級(jí)及以上崗位說明書(上海勵(lì)人原創(chuàng))

1、 上海勵(lì)人企業(yè)管理有限公司文件膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈

2、螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿

3、葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂

4、薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃

5、螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇

6、蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈

7、蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿

8、螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃

9、蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄

10、蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈

11、蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿

12、蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀

13、蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄

14、螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅

15、蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袀芁膄薁羃肄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿

16、蚆蠆袃蒞蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊聿腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈 職位說明書一、基本資料職位名稱總經(jīng)理定員人數(shù)1所屬部門總裁辦職位類別管理監(jiān)控職能直接上級(jí)董事會(huì)直接下屬副總經(jīng)理、總監(jiān)等職位等級(jí)轄員人數(shù)（人）510說明：職位類別分為管理監(jiān)控職能（辦公室、財(cái)務(wù)、人事行政、質(zhì)量保障和控制、售后服務(wù)、試驗(yàn)檢測(cè)、it等崗位）、營(yíng)銷管理職能（市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃、關(guān)鍵客戶、銷售、銷售支持等）、運(yùn)營(yíng)管理職能（研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝工裝、總計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等）；職位等級(jí)為職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定的職級(jí)，分為1-9級(jí)。二、工作概要建立

17、公司整體的管理體系并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)各項(xiàng)工作的有序開展，保證達(dá)到公司的各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是進(jìn)行公司全面管理而設(shè)置的關(guān)鍵崗位。三、工作任務(wù)職責(zé)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限考核指標(biāo)制度、規(guī)范、流程發(fā)展規(guī)劃管理參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施步驟計(jì)劃。參與各類財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施策略以及方案，給予組織和監(jiān)督實(shí)施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)年度工作總結(jié)計(jì)劃流程完善內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、修改，建立和完善公司各項(xiàng)管理體系，制定各項(xiàng)管理規(guī)范、制度和流程；負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系建設(shè)工作及時(shí)完成率公司各類管理制度和流程對(duì)公司內(nèi)部管理體制的有效性

18、進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)組織解決公司管理和監(jiān)控工作中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié), 不斷改進(jìn)各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理協(xié)調(diào)下屬業(yè)務(wù)關(guān)系，裁決業(yè)務(wù)糾紛，明確下屬和主要崗位的職責(zé)范圍。指導(dǎo)規(guī)范化管理公司會(huì)議制度崗位說明書日常工作管理領(lǐng)導(dǎo)建立和完善企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神理念及其落實(shí)和宣貫；負(fù)責(zé)規(guī)范化管理主導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，保障實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)新產(chǎn)品上市計(jì)劃完成率根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)制定和落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，提交董事會(huì)審批，保證公司在預(yù)算范圍內(nèi)有序正常的運(yùn)作。負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)公司預(yù)算管理制度公司財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)大型經(jīng)營(yíng)合同的審核及簽訂，以及其他使用公章

19、文件的審批。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司合同管理流程公司文件管理制度負(fù)責(zé)重大人事調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)、薪資福利、激勵(lì)考核變動(dòng)及行政管理體制變動(dòng)等文件的審批。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司人事管理制度負(fù)責(zé)各部門操作流程優(yōu)化和調(diào)整，以及相關(guān)申請(qǐng)文件的審批以及推動(dòng)落實(shí)。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司文件管理制度在獲得董事會(huì)批準(zhǔn)的情況下，負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)報(bào)表和各部門重大業(yè)務(wù)方案的審批。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)聽取各部門月度、年度工作匯報(bào)，并進(jìn)行檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司會(huì)議制度領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,召集、主持公司高層會(huì)議，參與各部門例會(huì)及重大專題會(huì)等會(huì)議, 協(xié)調(diào)好各部門工作關(guān)系；負(fù)

20、責(zé)/參與規(guī)范化管理公司會(huì)議制度領(lǐng)導(dǎo)和要求各部門收集、統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，并針對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司會(huì)議制度工作匯報(bào)制度領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢溝通的渠道，并進(jìn)行維護(hù)；負(fù)責(zé)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)處理公司信譽(yù)危機(jī)事件、重大人事危機(jī)和重大財(cái)務(wù)危機(jī)，以及其他突發(fā)重大事務(wù)。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理優(yōu)化人員管理指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分配工作任務(wù)并跟蹤指導(dǎo)和考核。負(fù)責(zé)績(jī)效管理公司績(jī)效考核制度組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，確保其不斷適應(yīng)崗位

21、的需要，招聘、激勵(lì)指導(dǎo)和穩(wěn)定核心人才團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，形成人才梯隊(duì)。負(fù)責(zé)公司中高層核心團(tuán)隊(duì)達(dá)成率公司招聘管理制度公司培訓(xùn)管理制度說明：職責(zé)描述中的動(dòng)詞應(yīng)該使用規(guī)范而準(zhǔn)確，如：負(fù)責(zé)/承辦/參與/建議/監(jiān)督/推薦/指導(dǎo)四、權(quán)限與責(zé)任項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注權(quán)限年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解和實(shí)施計(jì)劃的審批權(quán)；具體內(nèi)容根據(jù)公司內(nèi)控管理制度和授權(quán)管理制度來確定。組織結(jié)構(gòu)、人員編制和預(yù)算內(nèi)的審批權(quán)；公司各項(xiàng)制度流程的審批權(quán)；下屬部門職能變動(dòng)審批權(quán)；經(jīng)理及以上人員錄用、辭退、調(diào)崗、薪資和考核的審批權(quán)；經(jīng)理及以上人員工作計(jì)劃和總結(jié)的審核權(quán)責(zé)任對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；對(duì)公司各項(xiàng)管理體系的合理性和有效性負(fù)責(zé)；對(duì)公司出現(xiàn)各類

22、重大的公共問題、質(zhì)量問題和安全事故負(fù)責(zé)。五、任職資格最低學(xué)歷初中畢業(yè) 高中畢業(yè) 中等?？?大學(xué)?？?大學(xué)本科 碩士以上專業(yè)管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)類或法律類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí)需要的知識(shí)和技能培訓(xùn)科目培訓(xùn)周期具有企業(yè)改革的創(chuàng)新意識(shí)；接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)、人力資源培訓(xùn)6月掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)培訓(xùn)1周熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、科學(xué)的工作模式和方法。企業(yè)制度和流程管

23、理培訓(xùn)1周所需要的專業(yè)技能需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)及技能；管理技能培訓(xùn)1月很強(qiáng)的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)組織能力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠熟練運(yùn)用各種激勵(lì)措施來領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)工作要求； 面試招聘技能、和績(jī)效考核技能培訓(xùn)1周掌握比較全面的企業(yè)綜合管理知識(shí)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并有10年以上豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有企業(yè)改革的創(chuàng)新能力；各類現(xiàn)代企業(yè)管理工具和方法培訓(xùn)1月有過全面的信息系統(tǒng)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；信息系統(tǒng)培訓(xùn)1周具有良好的辦公自動(dòng)化知識(shí)背景。工作經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)年齡30-50適應(yīng)性別男女不限編號(hào)相關(guān)工作

24、經(jīng)驗(yàn)工作年限1生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)152機(jī)械制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)103機(jī)械制造企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)8能力要求項(xiàng)目計(jì)劃能力組織能力溝通能力學(xué)習(xí)能力業(yè)務(wù)能力判斷決策分析能力創(chuàng)新能力專業(yè)技術(shù)要求程度極強(qiáng)極強(qiáng)極強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)極強(qiáng)極強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)技能要求項(xiàng)目口頭表達(dá)書面表達(dá)計(jì)算能力打字速度英語水平專業(yè)職稱口語聽力寫作閱讀要求程度極強(qiáng)極強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)個(gè)性特征項(xiàng)目責(zé)任心自知力自控力支配性外向內(nèi)向要求程度極強(qiáng)極強(qiáng)極強(qiáng)極強(qiáng)較強(qiáng)特別要求工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；有寬闊的胸懷和包容能力，以及決策的魄力和決心；具有高度的創(chuàng)業(yè)激情、奮斗精神和積極主動(dòng)的工作態(tài)度；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提倡團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新變革。職位

25、關(guān)系可直接升遷的職位總裁、董事長(zhǎng)可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位副總經(jīng)理說明：能力、技能、個(gè)性要求項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況增刪，要求程度分為不做要求、一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)四等。六、體能需求及工作環(huán)境體能需求工作姿勢(shì)（%）工作緊張程度體力消耗站立：10%走動(dòng)：10%端坐：80%極強(qiáng)極強(qiáng)工作環(huán)境工作場(chǎng)所危險(xiǎn)性發(fā)生的概率加 班室內(nèi)：80%室外：20%高低幾乎不危險(xiǎn)經(jīng)常偶爾幾乎不要求程度分為不做要求、一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)四等。間接主管： 直屬主管： 任職者（代表）：職位說明書一、基本資料職位名稱常務(wù)副總經(jīng)理定員人數(shù)1所屬部門總裁辦職位類別管理監(jiān)控職能直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬副總經(jīng)理、總監(jiān)等職位等級(jí)9轄員人數(shù)（人）51

26、0說明：職位類別分為管理監(jiān)控職能（辦公室、財(cái)務(wù)、人事行政、質(zhì)量保障和控制、售后服務(wù)、試驗(yàn)檢測(cè)、it等崗位）、營(yíng)銷管理職能（市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃、關(guān)鍵客戶、銷售、銷售支持等）、運(yùn)營(yíng)管理職能（研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝工裝、總計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等）；職位等級(jí)為職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定的職級(jí)，分為1-9級(jí)。二、工作概要協(xié)助總經(jīng)理建立公司整體的管理體系并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，落實(shí)和推行公司內(nèi)控制度和審計(jì)工作，保證公司的各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。三、工作任務(wù)職責(zé)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限考核指標(biāo)制度、規(guī)范、流程發(fā)展規(guī)劃管理參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施步驟計(jì)劃。參與各類財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程完善內(nèi)部管

27、理根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理要求，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的內(nèi)控管理制度、審計(jì)制度和預(yù)算管理制度和流程，并給予組織和監(jiān)督實(shí)施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系建設(shè)工作及時(shí)完成率公司內(nèi)控管理制度公司審計(jì)管理制度公司預(yù)算管理制度協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部管理體制的有效性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)組織解決公司管理和監(jiān)控工作中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié), 不斷改進(jìn)各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)董事會(huì)對(duì)于審計(jì)、預(yù)算和利益沖突體系建設(shè)進(jìn)度的滿意度協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)關(guān)系，裁決和妥善處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)糾紛。指導(dǎo)規(guī)范化管理公司會(huì)議制度日常工作管理協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司重大采購(gòu)合同進(jìn)行審批，對(duì)重要原材料、大型采購(gòu)合同及重點(diǎn)供應(yīng)商的選拔進(jìn)行過程監(jiān)控和根據(jù)核決權(quán)限

28、進(jìn)行審核。參與規(guī)范化管理公司采購(gòu)管理制度公司合同管理制度在公司的預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)行費(fèi)用和付款審批，嚴(yán)格控制公司費(fèi)用支出，保障公司預(yù)算得到有效的監(jiān)控；負(fù)責(zé)利潤(rùn)達(dá)成率公司整體成本費(fèi)用控制偏差率根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，負(fù)責(zé)階段預(yù)算的調(diào)整和審批以及落實(shí)；負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)公司預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)管理制度根據(jù)公司的合同信用控制管理制度以及核決權(quán)限，負(fù)責(zé)銷售合同面價(jià)和信控的審核，以控制應(yīng)收款和壞賬比例。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司信控管理制度公司應(yīng)收款管理制度協(xié)助總經(jīng)理開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。參與規(guī)范化管理協(xié)助總經(jīng)理處理公司信譽(yù)危機(jī)事件；重大人事危機(jī)；處理重大財(cái)務(wù)危機(jī)；其他突發(fā)重大事務(wù)。參與規(guī)范化管

29、理優(yōu)化人員管理指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下屬人員的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分配工作任務(wù)并跟蹤指導(dǎo)和考核。負(fù)責(zé)績(jī)效管理公司績(jī)效考核制度組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，確保其不斷適應(yīng)崗位的需要，招聘、激勵(lì)指導(dǎo)和穩(wěn)定下屬人員。 負(fù)責(zé)董事會(huì)管理下的審計(jì)委員會(huì)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司招聘管理制度公司培訓(xùn)管理制度其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)人事、行政方面工作。承辦說明：職責(zé)描述中的動(dòng)詞應(yīng)該使用規(guī)范而準(zhǔn)確，如：負(fù)責(zé)/承辦/參與/建議/監(jiān)督/推薦/指導(dǎo)四、權(quán)限與責(zé)任項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注權(quán)限經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的審核權(quán)；具體內(nèi)容根據(jù)公司內(nèi)控管理制度和授權(quán)管理制度來確定。公司內(nèi)控、審計(jì)和預(yù)算制度流程的審核權(quán)；預(yù)算范圍內(nèi)相關(guān)費(fèi)用的審核權(quán)。

30、公司的銷售合同面價(jià)和信控的審核權(quán)；公司重大采購(gòu)合同的審核權(quán)。責(zé)任對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；對(duì)公司內(nèi)控、審計(jì)和預(yù)算管理體系的合理性和有效性負(fù)責(zé)對(duì)公司出現(xiàn)各類重大的公共問題、業(yè)績(jī)問題和經(jīng)濟(jì)問題負(fù)責(zé)。五、任職資格最低學(xué)歷初中畢業(yè) 高中畢業(yè) 中等?？?大學(xué)?？?大學(xué)本科 碩士以上專業(yè)管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)類或法律類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí)需要的知識(shí)和技能培訓(xùn)科目培訓(xùn)周期具有企業(yè)改革的創(chuàng)新意識(shí)；接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、內(nèi)控管理、審計(jì)管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)培訓(xùn)1月掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)

31、展全局的能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)培訓(xùn)1周熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、科學(xué)的工作模式和方法。企業(yè)制度和流程管理培訓(xùn)1周所需要的專業(yè)技能需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)及技能；管理技能培訓(xùn)1月掌握比較全面的企業(yè)內(nèi)控管理知識(shí)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理模式，并有8年以上豐富的企業(yè)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)；各類現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理工具和方法培訓(xùn)1月具有良好的辦公自動(dòng)化知識(shí)背景。工作經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)年齡30-50適應(yīng)性別男女不限編號(hào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作年限1生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)102機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)控管理工作經(jīng)驗(yàn)83機(jī)械制

32、造企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)6能力要求項(xiàng)目計(jì)劃能力組織能力溝通能力學(xué)習(xí)能力業(yè)務(wù)能力判斷決策分析能力創(chuàng)新能力專業(yè)技術(shù)要求程度較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)極強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)技能要求項(xiàng)目口頭表達(dá)書面表達(dá)計(jì)算能力打字速度英語水平專業(yè)職稱口語聽力寫作閱讀要求程度較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)個(gè)性特征項(xiàng)目責(zé)任心自知力自控力支配性外向內(nèi)向要求程度極強(qiáng)較強(qiáng)極強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)特別要求工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有高度的創(chuàng)業(yè)激情、奮斗精神和積極主動(dòng)的工作態(tài)度；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提倡團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新變革。職位關(guān)系可直接升遷的職位總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位各職能總監(jiān)說明：能力、技能、個(gè)性要求項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況增刪，要

33、求程度分為不做要求、一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)四等。六、體能需求及工作環(huán)境體能需求工作姿勢(shì)（%）工作緊張程度體力消耗站立：10%走動(dòng)：10%端坐：80%較強(qiáng)一般工作環(huán)境工作場(chǎng)所危險(xiǎn)性發(fā)生的概率加 班室內(nèi)：80%室外：20%高低幾乎不危險(xiǎn)經(jīng)常偶爾幾乎不要求程度分為不做要求、一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)四等。間接主管： 直屬主管： 任職者（代表）：職位說明書一、基本資料職位名稱人事行政總監(jiān)定員人數(shù)1所屬部門人事行政部職位類別管理監(jiān)控職能直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬職能經(jīng)理、主管職位等級(jí)9轄員人數(shù)58說明：職位類別分為管理監(jiān)控職能（辦公室、財(cái)務(wù)、人事行政、質(zhì)量保障和控制、售后服務(wù)、試驗(yàn)檢測(cè)、it等崗位）、營(yíng)銷管理職能（市場(chǎng)、產(chǎn)

34、品規(guī)劃、關(guān)鍵客戶、銷售、銷售支持等）、運(yùn)營(yíng)管理職能（研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝工裝、總計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等）；職位等級(jí)為職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定的職級(jí)，分為1-9級(jí)。二、工作概要全面領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃公司的人事行政后勤保障工作，組織下屬制定工作計(jì)劃和實(shí)施執(zhí)行，并不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)工作，為完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供充足的人力資源方面的支持保障和后勤服務(wù)。三、工作任務(wù)職責(zé)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限考核指標(biāo)制度、規(guī)范、流程發(fā)展規(guī)劃管理參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和本職能相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施步驟計(jì)劃；參與各類財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定年度人事行政工作計(jì)劃和實(shí)施策略以及方案，給予組織和監(jiān)督實(shí)施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)

35、整。負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)年度工作總結(jié)計(jì)劃流程完善內(nèi)部管理建立健全人事行政管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、解決方案，保證持續(xù)改進(jìn)和完善；負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作及時(shí)完成率各類人事行政管理制度和流程及時(shí)組織解決人事、行政工作中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié), 不斷改進(jìn)各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)規(guī)范化管理從人力資源角度給公司各個(gè)部門提供人員配置、安排和處理意見，協(xié)助各部門解決好相關(guān)人事問題；指導(dǎo)規(guī)范化管理協(xié)調(diào)下屬部門業(yè)務(wù)關(guān)系，裁決糾紛，明確下屬部門和主要崗位的職責(zé)范圍。指導(dǎo)規(guī)范化管理公司會(huì)議制度崗位說明書人事管理組織建設(shè)和完善公司組織構(gòu)架、崗位設(shè)置和重要性評(píng)估、崗位說明書和任資資格管理、職等職級(jí)等人力資源基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作及

36、時(shí)完成率公司人事管理制度組織制定和實(shí)施科學(xué)合理的薪酬福利體系及其相關(guān)的制度，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，并不斷完善薪酬管理體系，定期或不定期分析公司薪酬?duì)顩r并提交分析報(bào)告；負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作及時(shí)完成率公司薪酬福利制度組織制定和實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效管理體系及其相關(guān)的制度，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，并不斷完善績(jī)效管理體系；負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作及時(shí)完成率公司績(jī)效管理制度組織和指導(dǎo)人員外部招聘和內(nèi)部推薦工作，完成招聘目標(biāo)任務(wù)；審核或提出內(nèi)部調(diào)配方案，優(yōu)化人力資源配置，控制人力成本，提高人均產(chǎn)出效益；負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃達(dá)成率人均銷售收入公司人力資源系統(tǒng)預(yù)算達(dá)成率公司招聘管理制度組織制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算等，發(fā)掘和培養(yǎng)兼職

37、講師資源，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理制度組織建設(shè)有效的職業(yè)發(fā)展實(shí)施方案，和公司儲(chǔ)備人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制；負(fù)責(zé)公司人員儲(chǔ)備機(jī)制的及時(shí)完成率公司培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理制度規(guī)范人事行政工作，提高員工滿意度，組織處理勞動(dòng)合同糾紛和其他人事事務(wù)工作；負(fù)責(zé)人事行政、培訓(xùn)工作服務(wù)滿意度公司人事管理制度規(guī)劃和落實(shí)部門各類人事行政基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系和公文管理體系，保證各類數(shù)據(jù)和文件的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，定期或不定期分析公司人事行政狀況并提交分析報(bào)告。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理行政管理指導(dǎo)和管理辦公固定資產(chǎn)管理、辦公用品的采購(gòu)和領(lǐng)用員工考勤休假、非技術(shù)資料管理等行政工作；負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司考勤制度公司行政管

38、理制度督導(dǎo)和協(xié)調(diào)員工食堂、宿舍、公務(wù)用車、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等后勤保障工作。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司行政管理制度信息化管理領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的信息化建設(shè)工作，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)管理辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)運(yùn)作信息化、資源配置集成化。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理公司信息系統(tǒng)管理制度優(yōu)化人員管理指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分配工作任務(wù)并跟蹤指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)績(jī)效管理公司績(jī)效考核制度組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，確保其不斷適應(yīng)崗位的需要，招聘、激勵(lì)指導(dǎo)和穩(wěn)定核心人才團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，形成人才梯隊(duì)。負(fù)責(zé)人事行政核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)成率公司招聘管理制度公司培訓(xùn)管理制度項(xiàng)目管理根據(jù)公司的項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目立項(xiàng)要求，

39、主導(dǎo)或者參與配合項(xiàng)目的執(zhí)行，保障項(xiàng)目目標(biāo)有效的達(dá)成。負(fù)責(zé)/參與項(xiàng)目及時(shí)完成率公司項(xiàng)目管理制度其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)人事、行政方面工作。承辦說明：職責(zé)描述中的動(dòng)詞應(yīng)該使用規(guī)范而準(zhǔn)確，如：負(fù)責(zé)/承辦/參與/建議/監(jiān)督/推薦/指導(dǎo)四、權(quán)限與責(zé)任項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注權(quán)限部門年度預(yù)算和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的建議權(quán)和審核權(quán)；具體內(nèi)容根據(jù)公司內(nèi)控管理制度和授權(quán)管理制度來確定。公司組織構(gòu)架、人員編制和人力成本預(yù)算的建議權(quán)和審核權(quán)；部門內(nèi)各項(xiàng)制度和流程的審核權(quán)；下屬部門職能變動(dòng)建議權(quán)；經(jīng)理以下人員錄用、辭退、調(diào)崗、薪資和考核的審批權(quán)；經(jīng)理以下人員工作計(jì)劃和總結(jié)的審核權(quán)。責(zé)任對(duì)部門年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；對(duì)部門各項(xiàng)管理體系的

40、合理性和有效性負(fù)責(zé)；對(duì)公司出現(xiàn)各類重大的人事糾紛問題、行政問題和辦公安全事故負(fù)責(zé)。五、任職資格最低學(xué)歷初中畢業(yè) 高中畢業(yè) 中等專科 大學(xué)?？?大學(xué)本科 碩士以上專業(yè)人力資源、經(jīng)濟(jì)類或法律類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí)需要的知識(shí)和技能培訓(xùn)科目培訓(xùn)周期具有全面系統(tǒng)的人事行政管理知識(shí)，以及優(yōu)秀的人際關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)和心理學(xué)知識(shí)，和很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)基礎(chǔ)；人力資源基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)心理學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)1月掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，熟悉企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)模塊的業(yè)務(wù)流程和體系，并有8年以上豐富的人力資源和行政綜合管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在企業(yè)管理理論培訓(xùn)1周熟悉企業(yè)人事行政全面運(yùn)作和各項(xiàng)工作流程，能夠及

41、時(shí)和有效的為公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供人力資源方面的保障和支持。人事行政制度和流程管理培訓(xùn)1周所需要的專業(yè)技能需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、企業(yè)人力資源和行政管理專業(yè)知識(shí)及技能；管理技能培訓(xùn)1月很強(qiáng)的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)組織能力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠熟練運(yùn)用各種激勵(lì)措施來領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成各項(xiàng)工作要求；面試招聘技能、和績(jī)效考核技能培訓(xùn)1周熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，掌握比較全面的人力資源和行政綜合管理技能，熟悉各種類型的人力資源和行政管理工具和方法； 招聘面試技巧、測(cè)評(píng)工具和方法、績(jī)效考核工具、員工關(guān)系應(yīng)對(duì)和處理技巧、培訓(xùn)技巧等培訓(xùn)2月有過全面的

42、人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)和管理技能，具備實(shí)際工作能力；信息系統(tǒng)培訓(xùn)1周具有良好的辦公自動(dòng)化知識(shí)背景。工作經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)年齡30-50適應(yīng)性別男女不限編號(hào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作年限1生產(chǎn)型企業(yè)人事行政工作經(jīng)驗(yàn)102機(jī)械制造企業(yè)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)63生產(chǎn)型企業(yè)綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)44機(jī)械制造企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)4能力要求項(xiàng)目計(jì)劃能力組織能力溝通能力學(xué)習(xí)能力業(yè)務(wù)能力判斷決策分析能力創(chuàng)新能力專業(yè)技術(shù)要求程度較強(qiáng)極強(qiáng)極強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)技能要求項(xiàng)目口頭表達(dá)書面表達(dá)計(jì)算能力打字速度英語水平專業(yè)職稱口語聽力寫作閱讀要求程度極強(qiáng)極強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)人力資源管理師高級(jí)個(gè)性特征項(xiàng)目責(zé)任心自知力自控力支配性外向內(nèi)向要

43、求程度極強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)特別要求工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有高度的創(chuàng)業(yè)激情、奮斗精神和積極主動(dòng)的工作態(tài)度；有過企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)模塊十分熟悉的優(yōu)先考慮；有良好的心理素質(zhì)，有一定的心理學(xué)研究，英文聽說流利；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提倡團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新變革。職位關(guān)系可直接升遷的職位副總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位質(zhì)量總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)可升遷至此的職位職能經(jīng)理說明：能力、技能、個(gè)性要求項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況增刪，要求程度分為不做要求、一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)四等。六、體能需求及工作環(huán)境體能需求工作姿勢(shì)（ %）工作緊張程度體力消耗站立：10%走動(dòng)：10%端坐：80%緊張一般工作環(huán)境工作場(chǎng)所危險(xiǎn)性發(fā)生的概率

44、加 班室內(nèi)：90%室外：10%高低幾乎不危險(xiǎn)經(jīng)常偶爾幾乎不要求程度分為不做要求、一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)四等。間接主管： 直屬主管： 任職者（代表）：職位說明書一、基本資料職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)定員人數(shù)1所屬部門財(cái)務(wù)部職位類別管理監(jiān)控職能直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬職能經(jīng)理、主管職位等級(jí)8轄員人數(shù)58說明：職位類別分為管理監(jiān)控職能（辦公室、財(cái)務(wù)、人事行政、質(zhì)量保障和控制、售后服務(wù)、試驗(yàn)檢測(cè)、it等崗位）、營(yíng)銷管理職能（市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃、關(guān)鍵客戶、銷售、銷售支持等）、運(yùn)營(yíng)管理職能（研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝工裝、總計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等）；職位等級(jí)為職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定的職級(jí)，分為1-9級(jí)。二、工作概要全面領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)

45、管理工作，組織下屬制定工作計(jì)劃和實(shí)施執(zhí)行，并不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)工作，為完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供有效的財(cái)務(wù)分析、預(yù)警、監(jiān)控管理工作，保障公司有序運(yùn)作的資金需求。三、工作任務(wù)職責(zé)工作任務(wù)的內(nèi)容權(quán)限考核指標(biāo)制度、規(guī)范、流程發(fā)展規(guī)劃管理參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和本職能相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施步驟計(jì)劃；參與各類財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和實(shí)施策略以及方案，給予組織和監(jiān)督實(shí)施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)年度工作總結(jié)計(jì)劃流程完善內(nèi)部管理建立健全財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和信用管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、解決方案，保證持續(xù)改進(jìn)和完善；負(fù)責(zé)體

46、系建設(shè)工作及時(shí)完成率公司財(cái)務(wù)管理制度公司資產(chǎn)管理制度公司信控管理制度及時(shí)組織解決財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié), 不斷改進(jìn)各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)規(guī)范化管理協(xié)調(diào)下屬部門業(yè)務(wù)關(guān)系，裁決糾紛，明確下屬部門和主要崗位的職責(zé)范圍。指導(dǎo)規(guī)范化管理公司會(huì)議制度崗位說明書財(cái)務(wù)管理參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司的日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展等提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)，定期和不定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告和專項(xiàng)管理報(bào)告；負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)分析報(bào)表滿意率公司會(huì)議制度主持對(duì)公司重大投融資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)和跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，編制財(cái)務(wù)和資本運(yùn)作計(jì)劃和方案；負(fù)責(zé)對(duì)公司總體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效和及時(shí)的監(jiān)控公司內(nèi)控管理制

47、度管理和監(jiān)控公司和各部門的預(yù)算的執(zhí)行情況；對(duì)各部門的日常開支情況進(jìn)行控制和調(diào)整，保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有序健康運(yùn)作；負(fù)責(zé)對(duì)公司總體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效和及時(shí)的監(jiān)控公司預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)管理制度制定公司資金使用計(jì)劃，提前預(yù)警。監(jiān)督檢查和審計(jì)資金使用情況，費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)原始憑證及賬表和單證操作的執(zhí)行情況進(jìn)行有效管理，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支；負(fù)責(zé)對(duì)公司總體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效和及時(shí)的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；負(fù)責(zé)信控的指標(biāo)，應(yīng)收款的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范公司稅務(wù)管理，協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)部門及

48、銀行的關(guān)系，為公司建設(shè)好一個(gè)良好的內(nèi)外部融資環(huán)境；負(fù)責(zé)融資指標(biāo)組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；負(fù)責(zé)規(guī)范化管理勞動(dòng)合同初簽、續(xù)簽、變更、解除、終止流程規(guī)劃和落實(shí)部門各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系和信息平臺(tái)，保證各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)規(guī)范化管理信控管理根據(jù)公司信控管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行信用審批流程，并在授權(quán)范圍內(nèi)有效進(jìn)行信用控制；負(fù)責(zé)信控的指標(biāo)，應(yīng)收款的公司信控管理制度加強(qiáng)公司應(yīng)收應(yīng)付款的控制和管理，及時(shí)督促相關(guān)部門完成應(yīng)收款任務(wù)，降低公司應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督規(guī)范化管理公司應(yīng)收款管理制度優(yōu)化人員管理指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分配工作任務(wù)并跟蹤指導(dǎo)和考

49、核；負(fù)責(zé)績(jī)效管理公司績(jī)效考核制度組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，確保其不斷適應(yīng)崗位的需要，招聘、激勵(lì)指導(dǎo)和穩(wěn)定核心人才團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，形成人才梯隊(duì)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)成率公司招聘管理制度公司培訓(xùn)管理制度項(xiàng)目管理根據(jù)公司的項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目立項(xiàng)要求，主導(dǎo)或者參與配合項(xiàng)目的執(zhí)行，保障項(xiàng)目目標(biāo)有效的達(dá)成。負(fù)責(zé)/參與項(xiàng)目及時(shí)完成率公司項(xiàng)目管理制度其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面工作。承辦說明：職責(zé)描述中的動(dòng)詞應(yīng)該使用規(guī)范而準(zhǔn)確，如：負(fù)責(zé)/承辦/參與/建議/監(jiān)督/推薦/指導(dǎo)四、權(quán)限與責(zé)任項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注權(quán)限部門年度預(yù)算和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的建議權(quán)和審核權(quán)；具體內(nèi)容根據(jù)公司內(nèi)控管理制度和授權(quán)管理制度來確

50、定。公司總體預(yù)算的建議權(quán)和審核權(quán)；部門內(nèi)各項(xiàng)制度和流程的審核權(quán)；下屬部門職能變動(dòng)建議權(quán)；經(jīng)理以下人員錄用、辭退、調(diào)崗、薪資和考核的審批權(quán)；經(jīng)理以下人員工作計(jì)劃和總結(jié)的審核權(quán)。責(zé)任對(duì)部門年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；對(duì)部門各項(xiàng)管理體系的合理性和有效性負(fù)責(zé)；對(duì)公司出現(xiàn)各類重大的人事糾紛問題、行政問題和辦公安全事故負(fù)責(zé)。五、任職資格最低學(xué)歷初中畢業(yè) 高中畢業(yè) 中等?？?大學(xué)專科 大學(xué)本科 碩士以上專業(yè)財(cái)會(huì)類、經(jīng)濟(jì)類或法律類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí)需要的知識(shí)和技能培訓(xùn)科目培訓(xùn)周期具有全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以及良好的數(shù)據(jù)分析和處理技巧，具有各種賬務(wù)處理和稅務(wù)處理方面的經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)與成本管理、會(huì)計(jì)、稅

51、務(wù)和審計(jì)等理論知識(shí)培訓(xùn)6月十分熟悉機(jī)械加工行業(yè)財(cái)務(wù)核算模式；具有過大型項(xiàng)目的分析、認(rèn)證和決策方面的經(jīng)驗(yàn)；投融資管理培訓(xùn)1周熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制及科學(xué)的財(cái)務(wù)制度和流程管理實(shí)務(wù)，具備投融資方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。各類財(cái)務(wù)制度和流程培訓(xùn)1周所需要的專業(yè)技能需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；管理技能培訓(xùn)1月具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠熟練運(yùn)用各種激勵(lì)措施來領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成各項(xiàng)工作要求；面試招聘技能、和績(jī)效考核技能培訓(xùn)1周有6年以上豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具備資金籌劃、融資及資本運(yùn)作技能，與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)政府部門保持良好的溝通和合作關(guān)系；財(cái)務(wù)賬務(wù)處理技能、成本核算技能和分析技能培訓(xùn)1周有過全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和管理能力，具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；信息系統(tǒng)培訓(xùn)1周具有良好的辦公自動(dòng)化知識(shí)背景。工作經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)年齡30-45適應(yīng)性別男女不限編號(hào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作年限1生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)102機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)63機(jī)械制造企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)4能力要求項(xiàng)目計(jì)劃能力組織能力溝通能力學(xué)習(xí)能力業(yè)務(wù)能力判斷決策分析能力創(chuàng)新能力專業(yè)技術(shù)要求程